版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司采購(gòu)過程控制學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆物料驗(yàn)收的流程
☆物料存貨控制方法
一般掌握△采購(gòu)跟單過程△物料驗(yàn)收內(nèi)容
采購(gòu)過程控制學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握一般掌握第一節(jié)
采購(gòu)文件和單據(jù)管理(一)采購(gòu)?fù)ㄖ獑尾少?gòu)?fù)ㄖ獑未?gòu)物料或服務(wù)的說明數(shù)量和期限估算的單位成本應(yīng)支付帳款發(fā)出通知單的日期通知單有效期負(fù)責(zé)人簽名第一節(jié)采購(gòu)文件和單據(jù)管理(一)采購(gòu)?fù)ㄖ獑尾少?gòu)?fù)ㄖ獑未龜?shù)第一節(jié)
采購(gòu)文件和單據(jù)管理(二)采購(gòu)訂單(PurchaseOrder,PO)采購(gòu)訂單交貨方式驗(yàn)收方式罰則履約保證品質(zhì)保證仲裁或訴訟其他第一節(jié)采購(gòu)文件和單據(jù)管理(二)采購(gòu)訂單(Purchas第一節(jié)
采購(gòu)文件和單據(jù)管理(三)訂購(gòu)確定或更改通知單
(見表7-1)(四)采購(gòu)收料單和物料送貨驗(yàn)收單
(見表7-2、7-3)(五)供應(yīng)商信用記錄表(見表7-4)第一節(jié)采購(gòu)文件和單據(jù)管理(三)訂購(gòu)確定或更改通知單采購(gòu)跟單的過程合同執(zhí)行前跟蹤
合同執(zhí)行過程跟蹤
合同執(zhí)行后跟蹤
采購(gòu)跟單過程采購(gòu)跟單的過程合同執(zhí)行前跟蹤合同執(zhí)行過程跟蹤合同執(zhí)行后跟合同跟蹤應(yīng)把握以下事項(xiàng)(1)嚴(yán)密合同供應(yīng)商準(zhǔn)備物料的詳細(xì)過程,保證訂單正常執(zhí)行;(2)緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形勢(shì);(3)慎重處理庫(kù)存控制;(4)控制好物料驗(yàn)收環(huán)節(jié)。
合同跟蹤應(yīng)把握以下事項(xiàng)物料驗(yàn)收的主要工作(1)點(diǎn)收數(shù)量(2)檢驗(yàn)品質(zhì)憑點(diǎn)數(shù)或用度量衡器查明物料的數(shù)量。
憑經(jīng)驗(yàn)或用簡(jiǎn)單的儀器,以鑒定或測(cè)度物料的外表及內(nèi)容;或憑物理試驗(yàn)及化學(xué)分析,以鑒定或測(cè)度物料的性質(zhì)或成分。
物料驗(yàn)收的主要工作(1)點(diǎn)收數(shù)量(2)檢驗(yàn)品質(zhì)憑點(diǎn)數(shù)或用度量物料驗(yàn)收的內(nèi)容物料驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收送料文件訂單復(fù)印件查驗(yàn)填寫“收料清單”驗(yàn)收標(biāo)簽物料驗(yàn)收的內(nèi)容物料驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收送料文件訂單復(fù)印件查驗(yàn)填寫“收第二節(jié)
訂單的跟蹤與物料管理交貨
供應(yīng)商物料部暫收檢驗(yàn)
質(zhì)檢部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部是否合格
拒收收料辦理退貨入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)通知廠商是否清款登帳付款某企業(yè)采購(gòu)驗(yàn)收作業(yè)流程圖第二節(jié)訂單的跟蹤與物料管理交貨供應(yīng)商物料部暫收檢物料驗(yàn)收的要點(diǎn)物料驗(yàn)收要點(diǎn)(1)確認(rèn)供應(yīng)商;(2)確定送到日期和驗(yàn)收日期;(3)確定物料的名稱和品質(zhì),是否與合約或訂單的要求相符;(4)清點(diǎn)數(shù)量;(5)通過驗(yàn)收結(jié)果;(6)處理短損;(7)退還不合格品;(8)處理包裝材料;(9)標(biāo)識(shí)物料驗(yàn)收的要點(diǎn)物料驗(yàn)收要點(diǎn)(1)確認(rèn)供應(yīng)商;(5)通過驗(yàn)收結(jié)物料存貨控制方法(一)周期采購(gòu)法以一定期間為周期,而循環(huán)檢查每類或每項(xiàng)物料的存量,其檢查周期有30天、60天、90天等,視物料的類別決定檢查周期的長(zhǎng)短。
物料存貨控制方法(一)周期采購(gòu)法物料存貨控制方法(二)最低及最高存量法小詞典:最高存量是指在某特定期間內(nèi),某項(xiàng)物料存量的最高限度。最低存量是指在某特定期間內(nèi),為配合生產(chǎn)所需物料的最低限度。最高庫(kù)存=一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間×每一計(jì)量時(shí)間物料需求量+安全庫(kù)存量理想最低存量=前備期間×每一計(jì)量時(shí)間物料需求量實(shí)際最低存量=前備期間×每一計(jì)量時(shí)間物料需求量+安全庫(kù)存物料存貨控制方法(二)最低及最高存量法小詞典:最高庫(kù)存=一物料存貨控制方法(三)雙倉(cāng)制度雙倉(cāng)制度正常存量備用存量小詞典:正常存量是收到第一批訂貨至發(fā)出另一批訂貨期間的使用量。小詞典:備用存量包含自訂購(gòu)至交貨日止的正常使用量及安全存量。實(shí)施雙倉(cāng)制度時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料的順序。物料存貨控制方法(三)雙倉(cāng)制度雙倉(cāng)制度正備小詞典:小詞典:實(shí)物料存貨控制方法(四)ABC分析小詞典:ABC分析:將不同的物料,以其價(jià)值的多少,占總成本比例的高低,而區(qū)分為A、B、C三種不同管理重點(diǎn),并按照物料不同重點(diǎn)權(quán)衡得失,以便實(shí)施重點(diǎn)管理與控制。
物料存貨控制方法(四)ABC分析小詞典:ABC分析
ABC原理表格
類別
劃分標(biāo)準(zhǔn)
控制方法
適用范圍
占存儲(chǔ)成重
占實(shí)物量比重
A70%左右
不超過20%
重點(diǎn)控制
品種少,單位價(jià)格高的物料
B20%左右
不超過30%
一般控制
介于兩者之間的物料
C10%左右
不超過50%
簡(jiǎn)單控制
品種多,單位價(jià)格低的材料
ABC分析
ABC原理表格類別劃分標(biāo)物料存貨控制方法(五)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法(EOQ)小詞典:經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量是指一次性訂購(gòu)的最經(jīng)濟(jì)的數(shù)量。最經(jīng)濟(jì)就是指符合總成本最低的條件:一般總成本=存儲(chǔ)成本+訂購(gòu)成本+購(gòu)價(jià)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量計(jì)算公式:物料存貨控制方法(五)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法(EOQ)小詞典:最經(jīng)物料存貨控制方法(六)自動(dòng)采購(gòu)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輸入各種有關(guān)的采購(gòu)資料,當(dāng)物料分類卡上顯示的存量到了最低的采購(gòu)點(diǎn)時(shí),可自動(dòng)發(fā)出載有經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的訂單。
物料存貨控制方法(六)自動(dòng)采購(gòu)物料存貨控制方法(七)物料采購(gòu)點(diǎn)的確定因素前備時(shí)間物料需求量安全庫(kù)存采購(gòu)點(diǎn)物料存貨控制方法(七)物料采購(gòu)點(diǎn)的確定因素前備時(shí)間物料需求量物料存貨控制方法(八)物料采購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算公式采購(gòu)點(diǎn)=物料需要量(平均銷售量×進(jìn)貨期時(shí)間)+安全庫(kù)存式中:安全庫(kù)存量=平均銷售量×保險(xiǎn)天數(shù)物料存貨控制方法(八)物料采購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算公式采購(gòu)點(diǎn)=物料需要量第七章采購(gòu)過程控制本章小結(jié)介紹了訂單的跟蹤控制、物料驗(yàn)收過程以及物料的存貨控制;并簡(jiǎn)單介紹了幾種采購(gòu)文件和單據(jù);重點(diǎn)講述了采購(gòu)跟單的過程、物料驗(yàn)收作業(yè)流程以及物料的存貨控制方法。
第七章采購(gòu)過程控制本章小結(jié)采購(gòu)過程控制思考題1、你認(rèn)為采購(gòu)訂單的跟蹤過程有哪幾步?
2、結(jié)合實(shí)際,簡(jiǎn)述物料驗(yàn)收的內(nèi)容及流程?
3、簡(jiǎn)述物料存貨控制的方法及各自的特點(diǎn)?
采購(gòu)過程控制思考題與您一同創(chuàng)造德信誠(chéng)與您一同創(chuàng)造德信誠(chéng)加強(qiáng)做責(zé)任心,責(zé)任到人,責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。12月-2212月-22Friday,December30,2022人生得意須盡歡,莫使金樽空對(duì)月。04:18:1904:18:1904:1812/30/20224:18:19AM安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。12月-2204:18:1904:18Dec-2230-Dec-22重于泰山,輕于鴻毛。04:18:1904:18:1904:18Friday,December30,2022安全在于心細(xì),事故出在麻痹。12月-2212月-2204:18:1904:18:19December30,2022加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月30日4:18上午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng),憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象。30十二月20224:18:19上午04:18:1912月-22專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng),進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。十二月224:18上午12月-2204:18December30,2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/12/304:18:1904:18:1930December2022科學(xué),你是國(guó)力的靈魂;同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。4:18:19上午4:18上午04:18:1912月-22每天都是美好的一天,新的一天開啟。12月-2212月-2204:1804:18:1904:18:19Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展,而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定,這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2022/12/304:18:19Friday,December30,2022感情上的親密,發(fā)展友誼;錢財(cái)上的親密,破壞友誼。12月-222022/12/304:18:1912月-22謝謝大家!加強(qiáng)做責(zé)任心,責(zé)任到人,責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。12月-22Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司采購(gòu)過程控制學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆物料驗(yàn)收的流程
☆物料存貨控制方法
一般掌握△采購(gòu)跟單過程△物料驗(yàn)收內(nèi)容
采購(gòu)過程控制學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握一般掌握第一節(jié)
采購(gòu)文件和單據(jù)管理(一)采購(gòu)?fù)ㄖ獑尾少?gòu)?fù)ㄖ獑未?gòu)物料或服務(wù)的說明數(shù)量和期限估算的單位成本應(yīng)支付帳款發(fā)出通知單的日期通知單有效期負(fù)責(zé)人簽名第一節(jié)采購(gòu)文件和單據(jù)管理(一)采購(gòu)?fù)ㄖ獑尾少?gòu)?fù)ㄖ獑未龜?shù)第一節(jié)
采購(gòu)文件和單據(jù)管理(二)采購(gòu)訂單(PurchaseOrder,PO)采購(gòu)訂單交貨方式驗(yàn)收方式罰則履約保證品質(zhì)保證仲裁或訴訟其他第一節(jié)采購(gòu)文件和單據(jù)管理(二)采購(gòu)訂單(Purchas第一節(jié)
采購(gòu)文件和單據(jù)管理(三)訂購(gòu)確定或更改通知單
(見表7-1)(四)采購(gòu)收料單和物料送貨驗(yàn)收單
(見表7-2、7-3)(五)供應(yīng)商信用記錄表(見表7-4)第一節(jié)采購(gòu)文件和單據(jù)管理(三)訂購(gòu)確定或更改通知單采購(gòu)跟單的過程合同執(zhí)行前跟蹤
合同執(zhí)行過程跟蹤
合同執(zhí)行后跟蹤
采購(gòu)跟單過程采購(gòu)跟單的過程合同執(zhí)行前跟蹤合同執(zhí)行過程跟蹤合同執(zhí)行后跟合同跟蹤應(yīng)把握以下事項(xiàng)(1)嚴(yán)密合同供應(yīng)商準(zhǔn)備物料的詳細(xì)過程,保證訂單正常執(zhí)行;(2)緊密響應(yīng)生產(chǎn)需求形勢(shì);(3)慎重處理庫(kù)存控制;(4)控制好物料驗(yàn)收環(huán)節(jié)。
合同跟蹤應(yīng)把握以下事項(xiàng)物料驗(yàn)收的主要工作(1)點(diǎn)收數(shù)量(2)檢驗(yàn)品質(zhì)憑點(diǎn)數(shù)或用度量衡器查明物料的數(shù)量。
憑經(jīng)驗(yàn)或用簡(jiǎn)單的儀器,以鑒定或測(cè)度物料的外表及內(nèi)容;或憑物理試驗(yàn)及化學(xué)分析,以鑒定或測(cè)度物料的性質(zhì)或成分。
物料驗(yàn)收的主要工作(1)點(diǎn)收數(shù)量(2)檢驗(yàn)品質(zhì)憑點(diǎn)數(shù)或用度量物料驗(yàn)收的內(nèi)容物料驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收送料文件訂單復(fù)印件查驗(yàn)填寫“收料清單”驗(yàn)收標(biāo)簽物料驗(yàn)收的內(nèi)容物料驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收送料文件訂單復(fù)印件查驗(yàn)填寫“收第二節(jié)
訂單的跟蹤與物料管理交貨
供應(yīng)商物料部暫收檢驗(yàn)
質(zhì)檢部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部是否合格
拒收收料辦理退貨入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)通知廠商是否清款登帳付款某企業(yè)采購(gòu)驗(yàn)收作業(yè)流程圖第二節(jié)訂單的跟蹤與物料管理交貨供應(yīng)商物料部暫收檢物料驗(yàn)收的要點(diǎn)物料驗(yàn)收要點(diǎn)(1)確認(rèn)供應(yīng)商;(2)確定送到日期和驗(yàn)收日期;(3)確定物料的名稱和品質(zhì),是否與合約或訂單的要求相符;(4)清點(diǎn)數(shù)量;(5)通過驗(yàn)收結(jié)果;(6)處理短損;(7)退還不合格品;(8)處理包裝材料;(9)標(biāo)識(shí)物料驗(yàn)收的要點(diǎn)物料驗(yàn)收要點(diǎn)(1)確認(rèn)供應(yīng)商;(5)通過驗(yàn)收結(jié)物料存貨控制方法(一)周期采購(gòu)法以一定期間為周期,而循環(huán)檢查每類或每項(xiàng)物料的存量,其檢查周期有30天、60天、90天等,視物料的類別決定檢查周期的長(zhǎng)短。
物料存貨控制方法(一)周期采購(gòu)法物料存貨控制方法(二)最低及最高存量法小詞典:最高存量是指在某特定期間內(nèi),某項(xiàng)物料存量的最高限度。最低存量是指在某特定期間內(nèi),為配合生產(chǎn)所需物料的最低限度。最高庫(kù)存=一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間×每一計(jì)量時(shí)間物料需求量+安全庫(kù)存量理想最低存量=前備期間×每一計(jì)量時(shí)間物料需求量實(shí)際最低存量=前備期間×每一計(jì)量時(shí)間物料需求量+安全庫(kù)存物料存貨控制方法(二)最低及最高存量法小詞典:最高庫(kù)存=一物料存貨控制方法(三)雙倉(cāng)制度雙倉(cāng)制度正常存量備用存量小詞典:正常存量是收到第一批訂貨至發(fā)出另一批訂貨期間的使用量。小詞典:備用存量包含自訂購(gòu)至交貨日止的正常使用量及安全存量。實(shí)施雙倉(cāng)制度時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料的順序。物料存貨控制方法(三)雙倉(cāng)制度雙倉(cāng)制度正備小詞典:小詞典:實(shí)物料存貨控制方法(四)ABC分析小詞典:ABC分析:將不同的物料,以其價(jià)值的多少,占總成本比例的高低,而區(qū)分為A、B、C三種不同管理重點(diǎn),并按照物料不同重點(diǎn)權(quán)衡得失,以便實(shí)施重點(diǎn)管理與控制。
物料存貨控制方法(四)ABC分析小詞典:ABC分析
ABC原理表格
類別
劃分標(biāo)準(zhǔn)
控制方法
適用范圍
占存儲(chǔ)成重
占實(shí)物量比重
A70%左右
不超過20%
重點(diǎn)控制
品種少,單位價(jià)格高的物料
B20%左右
不超過30%
一般控制
介于兩者之間的物料
C10%左右
不超過50%
簡(jiǎn)單控制
品種多,單位價(jià)格低的材料
ABC分析
ABC原理表格類別劃分標(biāo)物料存貨控制方法(五)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法(EOQ)小詞典:經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量是指一次性訂購(gòu)的最經(jīng)濟(jì)的數(shù)量。最經(jīng)濟(jì)就是指符合總成本最低的條件:一般總成本=存儲(chǔ)成本+訂購(gòu)成本+購(gòu)價(jià)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量計(jì)算公式:物料存貨控制方法(五)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法(EOQ)小詞典:最經(jīng)物料存貨控制方法(六)自動(dòng)采購(gòu)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輸入各種有關(guān)的采購(gòu)資料,當(dāng)物料分類卡上顯示的存量到了最低的采購(gòu)點(diǎn)時(shí),可自動(dòng)發(fā)出載有經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的訂單。
物料存貨控制方法(六)自動(dòng)采購(gòu)物料存貨控制方法(七)物料采購(gòu)點(diǎn)的確定因素前備時(shí)間物料需求量安全庫(kù)存采購(gòu)點(diǎn)物料存貨控制方法(七)物料采購(gòu)點(diǎn)的確定因素前備時(shí)間物料需求量物料存貨控制方法(八)物料采購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算公式采購(gòu)點(diǎn)=物料需要量(平均銷售量×進(jìn)貨期時(shí)間)+安全庫(kù)存式中:安全庫(kù)存量=平均銷售量×保險(xiǎn)天數(shù)物料存貨控制方法(八)物料采購(gòu)點(diǎn)的計(jì)算公式采購(gòu)點(diǎn)=物料需要量第七章采購(gòu)過程控制本章小結(jié)介紹了訂單的跟蹤控制、物料驗(yàn)收過程以及物料的存貨控制;并簡(jiǎn)單介紹了幾種采購(gòu)文件和單據(jù);重點(diǎn)講述了采購(gòu)跟單的過程、物料驗(yàn)收作業(yè)流程以及物料的存貨控制方法。
第七章采購(gòu)過程控制本章小結(jié)采購(gòu)過程控制思考題1、你認(rèn)為采購(gòu)訂單的跟蹤過程有哪幾步?
2、結(jié)合實(shí)際,簡(jiǎn)述物料驗(yàn)收的內(nèi)容及流程?
3、簡(jiǎn)述物料存貨控制的方法及各自的特點(diǎn)?
采購(gòu)過程控制思考題與您一同創(chuàng)造德信誠(chéng)與您一同創(chuàng)造德信誠(chéng)加強(qiáng)做責(zé)任心,責(zé)任到人,責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。12月-2212月-22Friday,December30,2022人生得意須盡歡,莫使金樽空對(duì)月。04:18:1904:18:1904:1812/30/2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 青島版三年級(jí)信息技術(shù)下冊(cè)教案全冊(cè)
- 2024年廚衛(wèi)電器市場(chǎng)分析:我國(guó)廚衛(wèi)電器市場(chǎng)規(guī)模為2000億元
- 2024-2025學(xué)年初中信息技術(shù)(信息科技)初中一年級(jí)冀教版(2017)教學(xué)設(shè)計(jì)合集
- 2024年秋季學(xué)期個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃
- 2024年廣東畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書
- 2024年一年級(jí)上冊(cè)語(yǔ)文教學(xué)工作計(jì)劃
- 走過四季作文600字
- 2024-2025學(xué)年初中美術(shù)七年級(jí)上冊(cè)(2024)嶺南版(2024)教學(xué)設(shè)計(jì)合集
- 小學(xué)語(yǔ)文模擬練習(xí)試卷期中綜合復(fù)習(xí)模擬考試
- 物聯(lián)網(wǎng)安全挑戰(zhàn)原因分析
- 結(jié)核病與心理健康:心理干預(yù)在結(jié)核病治療中的重要性
- 《新媒體導(dǎo)論》(第二版)-課件 第5、6章 新媒體的社交化:社會(huì)化媒體的發(fā)展及其應(yīng)用、新媒體的移動(dòng)化:新時(shí)空下的新傳播
- 對(duì)安全生產(chǎn)方針的解析安全生產(chǎn)
- 關(guān)于違規(guī)收受禮品禮金警示教育心得體會(huì)范文
- 盤扣式鋼管腳手架驗(yàn)收記錄表
- 《13875界面設(shè)計(jì)》自考復(fù)習(xí)必備題庫(kù)(含答案)
- 部編版小學(xué)語(yǔ)文五年級(jí)上冊(cè)課內(nèi)閱讀題(含答案)
- 2023年造價(jià)工程師《工程計(jì)價(jià)》真題和答案及解析
- 送電線路工(初級(jí)工)技能理論考試題庫(kù)(含答案)
- 16J607-建筑節(jié)能門窗
- 納稅實(shí)務(wù)課程說課課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論