精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題5604

精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是 ()。A．對進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B．對進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C．落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D．改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度多選題2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題3、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)的應(yīng)用的意義在于 ()。A．“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B．“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C．“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢．“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E．項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣單選題4、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到 ()的目的。為項(xiàng)目建設(shè)增值實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理多選題5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題6、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有（） 。A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)單選題7、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。A．業(yè)主方B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．供貨方簡答題8、某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為120d，合同價(jià)款為300萬元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：加強(qiáng)施工調(diào)度；編制安全使用計(jì)劃、確定施工成本管理目標(biāo)；采用先進(jìn)的施工技術(shù)；提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。問題施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對象進(jìn)行編制的？多選題9、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題10、對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 ( )項(xiàng)目的任務(wù)。A．業(yè)主B．總承包方C．設(shè)計(jì)方D．監(jiān)理方多選題11、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 ______。A．與設(shè)計(jì)工作看關(guān)的安全管理B．工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制C．與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D．工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E．工程設(shè)計(jì)工作成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制單選題12、根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)工程規(guī)劃管理的概念表述中不符合規(guī)定的是()。A．需要建設(shè)單位編制修建性詳細(xì)規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)提交修建性詳細(xì)規(guī)劃，向城市、縣人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門或者省、 自治區(qū)、直轄市人民政府確定的鎮(zhèn)人民政府申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證B．建設(shè)工程規(guī)劃管理主要?jiǎng)澐譃榻ㄖこ?(建筑物、構(gòu)筑物)、道路交通工程、市政管線工程等三大類型C．市政管線工程系指以新建、擴(kuò)建、改建的方式所進(jìn)行的給水排水 (雨水、污水)、電力通訊、地鐵等建設(shè)工程及其附屬設(shè)施D．建筑工程系指以新建、擴(kuò)建、改建的方式所進(jìn)行的各類房屋建設(shè)工程，以及房屋建筑附屬或單獨(dú)使用的各類構(gòu)筑物多選題13、虛擬建設(shè)這個(gè)概念從本質(zhì)上來說，其包括的管理理念是 ()。A．業(yè)主方是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展的原動(dòng)力B．設(shè)計(jì)施工分工提高效率C．設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合D．通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通E．建設(shè)項(xiàng)目各方橫向聯(lián)系的管理技巧單選題14、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括了 ()。A．組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B．事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)C．組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)D．事故責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題15、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施組織策劃包括 ()。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B．任務(wù)分工和管理職能分工C．項(xiàng)目管理工作流程D．建立編碼體系E．方案設(shè)計(jì)競賽的組織多選題16、違反《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位有下列 ()行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。A．未對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的B．發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的C．造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的D．施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的E．未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的單選題17、建設(shè)工程文件歸檔的含義是 ()。A．勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的工程文件向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位匯總后向檔案管理部門移交B．文件形成單位完成其工作后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機(jī)構(gòu)C．勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案機(jī)構(gòu)移交D．建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向本單位檔案機(jī)構(gòu)移交多選題18、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專責(zé)D．人員能力互補(bǔ)E．人員性格互補(bǔ)多選題19、某市土地局作為該局綜合樓項(xiàng)目的業(yè)主， 通過公開招投標(biāo)確定該市甲建筑公司和乙監(jiān)理公司為該項(xiàng)目的施工總承包單位和監(jiān)理單位， 合同簽定后，甲建筑公司組建了該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，任命陳某為項(xiàng)目經(jīng)理，乙監(jiān)理公司編制了工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)送業(yè)主。根據(jù)材料，回答下列問題：甲建筑公司項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有 ()。A．投資控制和總承包的成本控制B．供貨進(jìn)度控制C．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制D．合同管理E．信息管理單選題20、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理 (CM)方法實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)()方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A．施工招標(biāo)與施工B．設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)C．設(shè)計(jì)和施工D．設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工-----------------------------------------1-答案：B暫無解析2-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。3-答案：A,D,E暫無解析4-答案：A本題考查的是工程管理信息化的意義。工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A?？键c(diǎn)管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能5-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。6-答案：A,B,C暫無解析7-答案：A【解析】：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。8-答案： 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的；單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的； 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對象編制的。暫無解析9-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，(其前者是業(yè)主方的總投)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包10-答案：A[解析]建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。11-答案：A,B,D,E暫無解析12-答案：C根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》第四十條的規(guī)定，建設(shè)工程規(guī)劃管理主要?jiǎng)澐譃榻ㄖこ?(建筑物、構(gòu)筑物)、道路交通工程、市政管線工程等三大類型。不論哪種類型，凡進(jìn)行當(dāng)前建設(shè)活動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)提交使用土地的有關(guān)證明文件、 建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案等材料，需要建設(shè)單位編制修建性詳細(xì)規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)提交修建性詳細(xì)規(guī)劃，向城市、縣人民政府城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門或者省、 自治區(qū)、直轄市人民政府確定的鎮(zhèn)人民政府申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。建筑工程，系指以新建、擴(kuò)建、改建的方式所進(jìn)行的各類房屋建設(shè)工程， 以及房屋建筑附屬或單獨(dú)使用的各類構(gòu)筑物。道路交通工程，系指以新建、擴(kuò)建、改建的方式所進(jìn)行的城鎮(zhèn)道路、橋梁、地鐵、廣場、停車場及其附屬設(shè)施，以及對外公路交通、鐵路、港口、機(jī)場及其附屬設(shè)施。市政管線工程，系指以新建、擴(kuò)建、改建的方式所進(jìn)行的給水排水(雨水、污水)、電力通訊、燃?xì)鉄崃?、專用管線等建設(shè)工程及其附屬設(shè)施。13-答案：C,D,E[考核要點(diǎn)]本題考核的是工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。[解題思路]虛擬建設(shè)這個(gè)概念可分為三個(gè)部分來理解：設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通，項(xiàng)目建設(shè)各方橫向聯(lián)系的管理技巧。14-答案：A[解析] 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其他選項(xiàng)可以從屬于這些風(fēng)險(xiǎn)類型。15-答案：A,B,C,D暫無解析1