精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題6800

精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、水利工程施工中在進(jìn)度控制方面可以采取的組織措施包括 ()A．建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B．建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度C．建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度D．編制年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月 (旬)作業(yè)計(jì)劃E．抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成單選題2、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括 ()。A．制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B．按施工計(jì)劃組織施工C．及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D．按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制單選題3、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施， 并在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于 ()。A．組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B．組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)C．縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有（） 。A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C．除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D．如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定多選題6、資產(chǎn)配置之所以能對(duì)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬產(chǎn)生一定的影響力，是因?yàn)槠淇梢岳?)來(lái)降低投資組合的整體投資風(fēng)險(xiǎn)。A．各種資產(chǎn)類(lèi)別B．各自不同的報(bào)酬率C．各自不同的風(fēng)險(xiǎn)特性D．對(duì)經(jīng)濟(jì)形式的良好判斷E．彼此價(jià)格波動(dòng)的相關(guān)性單選題7、若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估位于事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，則應(yīng)（）。A．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CB．采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BD．采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過(guò)程，下列敘述不正確的是()。A．20世紀(jì)70年代，開(kāi)始了單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等B．20世紀(jì)80年代，開(kāi)始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等C．20世紀(jì)90年代，開(kāi)始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D．20世紀(jì)90年代末期至今，開(kāi)始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理單選題10、在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)有 ()。A．審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃B．審查單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃C．編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D．劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃單選題11、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》適用于建設(shè)工程 ()的監(jiān)理工作。A．施工階段B．施工招標(biāo)階段和施工階段C．設(shè)計(jì)階段和施工階段D．實(shí)施階段全過(guò)程單選題12、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究外，另一重要內(nèi)容為 ()。軟件工程管理開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)C)軟件開(kāi)發(fā)工具的培訓(xùn)D)軟件工程環(huán)境多選題13、總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使()。A．管理職能不重不漏B．事事有人管C．人人有專(zhuān)責(zé)D．人員能力互補(bǔ)E．人員性格互補(bǔ)多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、()對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A．施工總承包方B．施工總承包管理方C．分包施工方D．分包施工管理方單選題16、對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和設(shè)備物資， 監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃， 監(jiān)督合同執(zhí)行，具體內(nèi)容不包括 ()。A．制定(或參與制定)材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃B．通過(guò)材料和設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選，脅助業(yè)主編訂材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位C．起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同D．審查施工組織設(shè)計(jì)多選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題18、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是 ()。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C．對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題19、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成， 通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 其中費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是()。A．投資目標(biāo)B．效益目標(biāo)C．進(jìn)度目標(biāo)D．成本目標(biāo)單選題20、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)不包括（） 。A．項(xiàng)目自身的特點(diǎn)B．同類(lèi)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式C．項(xiàng)目的資源情況D．國(guó)家的有關(guān)法規(guī)-----------------------------------------1-答案：A,B,C,E暫無(wú)解析2-答案：C[解題要點(diǎn)]P27 工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。3-答案：C暫無(wú)解析4-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5-答案：C,D,E暫無(wú)解析6-答案：A,B,C,E[解析]資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類(lèi)型的資產(chǎn)上，構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資組合。資產(chǎn)配置之所以能對(duì)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬產(chǎn)生一定的影響力，在于其可以利用各種資產(chǎn)類(lèi)別，各自不同的報(bào)酬率及風(fēng)險(xiǎn)特性，以及彼此價(jià)格波動(dòng)的相關(guān)性，來(lái)降低投資組合的整體投資風(fēng)險(xiǎn)。7-答案：C考點(diǎn)1Z201191了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。8-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9-答案：C[考點(diǎn)]1Z207032了解工程管理信息化[解析]20世紀(jì)90年代，程序系統(tǒng)的集成是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。10-答案：B暫無(wú)解析11-答案：A[解析] 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理的概念”的了解。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》適用于建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作。因此，本題的正確答案是 A。12-答案：A暫無(wú)解析13-答案：A,B,C暫無(wú)解析14-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15-答案：A施工總承包方(GC)，對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。施工總承包管理方 (MC)，對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。16-答案：D[考點(diǎn)]1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)17-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程