積分制管理制度-最新

內(nèi)部資料嚴禁外泄違者嚴懲內(nèi)部資料嚴禁外泄違者嚴懲PAGEPAGE3優(yōu)優(yōu)祝福積分制管理規(guī)定—基礎(chǔ)積分普通員工每月基礎(chǔ)分為該月工作日*10*15的累計工作日*10進行計算（此處不再區(qū)分崗位級別以便于計算，該部分積分只用于累計積分的評獎、期權(quán)、分紅等長遠項福利進行掛鉤。二經(jīng)理獎扣分初期，部門經(jīng)理每月有120成當月的扣分任務(wù)，若未及時完成，剩多少分沒有完成就扣多少分；同時，部門經(jīng)理每月有120成當月的獎分任務(wù)，若未及時完成，剩多少分沒有完成就扣多少分。三出勤獎扣分B3030B530B1030B分；B50B1000B1000與公司的考勤制度并行執(zhí)行。四衛(wèi)生獎扣分為保持清潔衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)雅，為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，對內(nèi)對外樹立公司的良好形象，特制定本獎扣分方法。日常地面衛(wèi)生公共衛(wèi)生清理實行當日值日人員負責制，詳見每月值日表。人事行政部負責每日衛(wèi)生的督察、檢查、處罰、考評；2020B20B5個人工位衛(wèi)生公司員工個人的辦公桌、椅、電腦、電話機、打印機、文件筐等由使用者本B20B20（具有獎扣分權(quán)利B10五日常會議獎扣分晨會B10B5（具有獎扣分權(quán)利B20周一經(jīng)理、部門和項目會等（未提前請假B20（未提前請假B50公司、部門、項目等其它會議也參照該標準嚴格執(zhí)行；（具有獎扣分權(quán)利應(yīng)的獎扣分。六微創(chuàng)新獎分采納，對提供的信息要及時應(yīng)用。具體如下：B5B20B503公司并可申請公司月度微創(chuàng)新獎的評審。七全員招聘獎分2014年第一季度，為了加快并精準的引入更為優(yōu)秀人才進入我們公司，現(xiàn)為公司的發(fā)展盡一份自己的力量。推薦工作獎勵辦法如下：B300B200B100B50（具有獎扣權(quán)利作，若須獎勵的分數(shù)超過了其獎分的范圍，須向公司申請進行相應(yīng)的獎勵。八全員營銷獎分公司鼓勵員工主動利用社會上方方面面的關(guān)系網(wǎng)資源和自己身邊的人際關(guān)也培養(yǎng)了員工關(guān)系公司的好習慣，增強了員工的主人翁意識和公司凝聚力。全員營銷獎勵辦法如下：B5020%，樣獎勵該員工銷售提成的20%（介紹人需積極配合銷售人員完成訂單，特殊情況由銷售人員特殊處理；銷售人員不參與全員營銷獎分。（具有獎扣權(quán)利作，若須獎勵的分數(shù)超過了其獎分的范圍，須向公司申請進行相應(yīng)的獎勵。九各類活動獎扣分內(nèi)部資料嚴禁外泄違者嚴懲和檔次。具體活動的獎扣分標準將根據(jù)活動具體制定。（具有獎扣權(quán)利作，若須獎勵的分數(shù)超過了其獎分范圍，須向公司申請進行相應(yīng)的獎勵。十快樂會議每個月/季度總結(jié)會后，召開快樂會議，具體流程如下：快樂會議頒發(fā)獎項說明4內(nèi)部資料嚴禁外泄違者嚴懲內(nèi)部資料嚴禁外泄違者嚴懲PAGEPAGE6月度總結(jié)會：設(shè)立三個獎項3320010050品，抽取3名幸運獎勵積分同學每位20元標準禮品。（共400元）1kpi+3（按業(yè)務(wù)完成比例3kpi+3分,+1季度總結(jié)會：設(shè)立五個獎項35上獲得獎勵；300200100禮品，抽取5名幸運獎勵積分同學每位20元標準禮品。（共700元）3kpi532足，則不頒發(fā)；（按業(yè)務(wù)完成比例kpi+5分,+2優(yōu)秀項目團隊獎；優(yōu)秀主管（按本季度積分排名）取前三名。十一其它B性獎分方式。B5十二補充說明積分制管理規(guī)定與公司現(xiàn)行的其它制度并行執(zhí)行；經(jīng)理向公司額外申請的獎扣分不計入經(jīng)理每月的任務(wù)內(nèi)；B20B20B20至少要錄入