魯班獎控制工程質(zhì)量措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——魯班獎控制工程質(zhì)量措施魯班獎操縱工程質(zhì)量措施之相關(guān)制度和職責，創(chuàng)國家魯班獎操縱工程質(zhì)量的措施1施工組織設(shè)計的審批制度施工組織設(shè)計要由工程技術(shù)人員依據(jù)施工圖及工程處境編制,且需有針對性,務(wù)必有編制人、審核人員簽字。2)施工組織設(shè)計務(wù)必在...

創(chuàng)國家魯班獎操縱工程質(zhì)量的措施

1施工組織設(shè)計的審批制度

施工組織設(shè)計要由工程技術(shù)人員依據(jù)施工圖及工程處境編制,且需有針對性,務(wù)必有編制人、審核人員簽字。

2)施工組織設(shè)計務(wù)必在工程實施前15d報工程總工程師審閱,由工程總工程師審批后,上報公司工程管理部及總工程師審批。

3)施工組織設(shè)計務(wù)必經(jīng)各級審批并按審批觀法舉行修改完善,上報同意后面可舉行實施。

4)施工組織設(shè)計務(wù)必報監(jiān)理審批并按審批觀法舉行修改完善后,方可舉行實施。

2預檢、隱秘工程驗收制度

1)預檢應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制預檢籌劃,明確預檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。

2)一般工程預檢內(nèi)容如下表

分片面項預檢的主要內(nèi)容

建筑物定位測量定位的軸線、標高

根基及設(shè)備根基位置、尺寸、標高、樁位及樁標高

模板尺寸、標高、預埋件規(guī)格及預留孔位置

磚砌體墻身軸線、標高、預留孔位置、規(guī)格

3)技術(shù)復核結(jié)果,應(yīng)根據(jù)預檢部位填寫相應(yīng)的《預檢驗收記錄》表格,作為施工技術(shù)資料舉行歸檔。

4)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所籠罩,均應(yīng)舉行隱秘工程驗收,隱秘工程驗收結(jié)果務(wù)必填寫《隱秘工程驗收記錄》,作為檔案資料保存,其主要內(nèi)容如下表所示:

分片面項檢查驗收內(nèi)容

鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、外形、接頭形式、尺寸、

埋件數(shù)量、埋件位置、規(guī)格及代用處境、鋼筋支架詳圖

懸挑布局布局剖面圖應(yīng)注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及外形等

防水工程地下室、衛(wèi)生間、屋面使用的防水材料、防水施工層數(shù)、措施及質(zhì)量處境

上、下水、暖氣管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防繡、防腐

暗埋配電氣線路位置、規(guī)格、標高、高度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等

其它完工后無法舉行檢查的工程,重要布局部位和有特殊要求隱秘工程

5)預檢與隱秘工程驗收流程圖

隱秘工程驗收放樣預檢

鋼筋翻樣(鋼筋翻樣員)砌筑(木工翻樣)

自檢驗收自檢修正

填寫驗收單填寫預檢記錄表

否工程質(zhì)量員復檢工程質(zhì)量員復檢否

否否

舉行《隱秘工程驗收記錄》簽證舉行《預檢工程驗收記錄》簽證

送交監(jiān)理簽證

3施工階段的砼及砂漿的級配和試塊管理制度

只要在設(shè)計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。

管理職責分工

a工程責任師負責砼、砂漿強度評定〈數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計〉。

b工程總工程師負責商品砼合作比的復核,簽發(fā)合作比的使用通知單。

c工程工程責任師負責填寫砼申請單,負責計量工作的檢查與監(jiān)控。

d公司試驗室負責供給合理的合作比。

e工程的試驗員負責砂漿、砼試塊的制作及"三過磅"執(zhí)行及養(yǎng)護工作。

4施工階段的砼澆筑申請審批制度

砼澆筑務(wù)必嚴格執(zhí)行簽署〈澆筑許可令〉制度。

工程工程責任師填寫〈砼澆筑申請單〉,工程質(zhì)量總監(jiān)負責〈砼澆筑申請單〉簽發(fā)前的檢查打定工作及審批簽認工作,工程工程部根據(jù)〈砼澆筑申請單〉,負責聯(lián)系砼供給工作。

3)〈砼澆筑許可令〉的簽發(fā)條件

a模板的支撐系同按施工方案施工完畢。

b模板、鋼筋及支架質(zhì)量復合規(guī)定,驗收合格。

c技術(shù)復核、隱秘驗收務(wù)必確認簽證。

d施工范圍內(nèi)的安好設(shè)施落實。

e施工機具打定就緒,并能正常運轉(zhuǎn)。

5技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程根基管理中一項不成缺少的重要工作內(nèi)容,交底務(wù)必采用書面簽證確認形式,概括可分為以下幾個方面:

1)工程經(jīng)理部接到設(shè)計圖紙后,工程經(jīng)理組織工程經(jīng)理部有關(guān)人員舉行專心閱圖,并由創(chuàng)辦單位組織設(shè)計交底會。

2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后,由工程經(jīng)理牽頭,工程總工程師組織全體人員專心學習施工方案,并舉行技術(shù)、質(zhì)量、安好書面交底,列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點。

3)本著誰施工誰負責質(zhì)量、安好的工作原那么,各分管工作責任工程師在安置施工任務(wù)的同時,務(wù)必對施工班組舉行書面技術(shù)、質(zhì)量、安好交底,務(wù)必做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。

6分片面項質(zhì)量評定制度

1)分項工程施工過程中,工程責任工程師務(wù)必促使分包單位做好自檢工作,確保當天問題當天解決完畢。

2)分項工程施工完畢后,工程責任工程師務(wù)必實時組織分包單位舉行分項工程質(zhì)量檢查工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交工程質(zhì)量總監(jiān)確認,最終由質(zhì)量總監(jiān)核定,并報監(jiān)理工程師確認。

3)工程經(jīng)理每月組織一次分包單位施工班組之間的質(zhì)量互檢,并舉行質(zhì)量評定。

4)公司質(zhì)保部每月不定期的對工程舉行抽檢,察覺問題以書面形式發(fā)出限期整改通知書,工程經(jīng)理負責在指定的限期內(nèi)將整改處境以書面形式反應(yīng)到公司質(zhì)保部。

5)根據(jù)北京市創(chuàng)辦工程監(jiān)視總站的要求,以下部位務(wù)必請質(zhì)監(jiān)站核驗:

a根基布局分部核焉:

條件:

±0.000以下布局分項全部施工完畢;

根基內(nèi)模板全部拆清,坑內(nèi)無集水;

彈出水平標高線及墻身軸線;

全體質(zhì)量缺陷全部處理完畢;

資料齊全。

b主體布局分部核驗

條件:

主體布局工程所含分項全部施工完畢;

彈出各樓層水平標高線及墻身軸線;

內(nèi)外墻在核驗前,嚴禁舉行抹灰施工;

主體布局核驗前,嚴禁地坪施工;

樓層內(nèi)垃圾全部處理完畢;

質(zhì)量保證資料齊全。

c竣工核驗

條件:

a全體承包范圍的分片面項全部施工完畢;

全體系統(tǒng)

全部調(diào)試完畢,并有試運轉(zhuǎn)和調(diào)試記錄;

所含分片面項工程質(zhì)量缺陷全部處理完畢;

竣工清理工作全部完畢;

質(zhì)量保證資料齊全,竣工圖紙編制完畢。

6)分部工程質(zhì)量核驗前,工程總工程師務(wù)必提前5d填寫好分部工程核驗單,并經(jīng)公司質(zhì)保部、工程管理部、工程經(jīng)理、創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位確認后,上報北京市質(zhì)量監(jiān)視總站申請核驗。

7現(xiàn)場材料管理

1)嚴格操縱外加工、購買材料的質(zhì)量

各類建筑材料到場后,務(wù)必由工程總工程師組織現(xiàn)場材料負責人和質(zhì)量總監(jiān)等,對材料舉行抽樣檢查,察覺問題立刻與供貨商聯(lián)系,直到退貨。

2)作好原材料復試取樣工作

水泥務(wù)必取樣舉行物理試驗,鋼筋原材料務(wù)必取樣舉行物理試驗;全體防水材料務(wù)必舉行取樣復試,出廠期超過三個月的水泥務(wù)必重新取樣舉行復試,合格后面可使用。

8計量器具管理

1)公司工程管理部計量組負責全體計量器材鑒定的組織管理工作,工程計量員負責本工程全體計量器材的送檢及管理工作。

2)現(xiàn)場計量器具務(wù)必確定專人保管,專人使用,其它人員不得肆意動用。

3)損壞的計量器具務(wù)必實時申報修理調(diào)換,不得帶病工作。

計量器具要定期舉行校對、鑒定,嚴禁使用未經(jīng)校對的器具。

9工程質(zhì)量檢查制度

1)工程經(jīng)理部遵循"誰施工誰負責"的原那么,對各個分包單位舉行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理。

2)各施工單位在施工過程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,警告后再犯或發(fā)生質(zhì)量問題,工程經(jīng)理部將依據(jù)合同條款,對分包方予以處置,其處置形式為:整改、停工整改、罰款、取消分包資格。

3)分包單位在施工過程中,嚴格按照施工圖紙和操作規(guī)程施工,質(zhì)量優(yōu)良且達成優(yōu)質(zhì),工程經(jīng)理部將依據(jù)合同條款,對分包方舉行賞賜,賞賜形式為:表揚、表彰、獎金。

4)工程經(jīng)理部在實施獎罰時,以日常檢查、抽查、每月一次大檢查,公司巡檢,市質(zhì)監(jiān)站抽查,質(zhì)量評定等作為考核依據(jù)。

10竣工圖的編制、審核、移交制度

1)建筑師供給給工程經(jīng)理部除規(guī)定數(shù)量的圖紙外,還應(yīng)供給二套圖紙,用于竣工圖的編制。

2)各分包單位依據(jù)建筑師的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖,并實時匯總到工程經(jīng)理部。

3)工程經(jīng)理部依據(jù)市檔案管理文件的要求,對各個分包單位編制的竣工圖舉行審核,并實時匯總裝訂成冊。

4)工程竣工后,由工程經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。

5)竣工圖的圖面應(yīng)感激,文字一律采用繪圖墨水書寫,字跡端正整齊領(lǐng)會,編繪人和審核人均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。

11工程技術(shù)資料管理

1)工程經(jīng)理部在施工過程中積累的原始記錄和資料,均按北京市418#文件要求的表格舉行統(tǒng)一填寫、匯總。

2)工程經(jīng)理部設(shè)專職資料員,收集和整理各部門、分包單位供給的各類表格和資料,按目次舉行匯總、審核、裝訂,供建筑師、監(jiān)理工程師和市質(zhì)監(jiān)站檢查。

3)工程經(jīng)理部應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑師的要求,供給各階段工程進度的照片,并作為資料歸檔備案。

4)各分包單位應(yīng)每天記錄好本單位在施工現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工程量,人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進場、質(zhì)量問題產(chǎn)生理由,解決方案及天氣處境等內(nèi)容,其報表應(yīng)隔天匯總上報于工程經(jīng)理部,工程經(jīng)理部匯總施工日后,每日下午交予工程總工程師審閱,并應(yīng)作為資料歸檔備案。

12回訪修理制度

1)各分包單位負責工程施工期間的產(chǎn)品養(yǎng)護,凡因施工造成的產(chǎn)品損壞均由各分包單位負責賠償,由工程經(jīng)理部監(jiān)視實施。

2)本工程交付業(yè)主使用后,工程經(jīng)理部將在六個月舉行第一次工程質(zhì)量回訪,第十二個月舉行其次次工程質(zhì)量回訪,征詢用戶觀法。

3)工程質(zhì)量回訪后,凡屬于工程經(jīng)理部造成的施工質(zhì)量問題,均由工程經(jīng)理部負責修理,在工程經(jīng)理部承包范圍以外的工程,業(yè)主提出要求的,工程經(jīng)理部將輔助解決。

4)在回訪修理期間舉行修理的工程,應(yīng)由業(yè)主