8管理會(huì)計(jì)高升專作業(yè)題參考答案12春會(huì)計(jì)

東北農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院管理會(huì)計(jì)作業(yè)題參考答案作業(yè)題（一）一、名詞解釋成本性態(tài)（costbehavior）亦稱成本習(xí)性或成本特性，是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量（volume）之間的依存關(guān)系。凈現(xiàn)值是指在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)收益率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和（記作NPV）邊際貢獻(xiàn)（contributionmargin）也稱邊際利潤(rùn)、創(chuàng)利額或貢獻(xiàn)毛益，是指產(chǎn)品銷售收入超過銷售變動(dòng)成本的余額，亦即產(chǎn)品銷售額除補(bǔ)償變動(dòng)成本外，還可以補(bǔ)償多少固定成本。剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)（或投資額）按規(guī)定的投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬額后的余額。責(zé)任預(yù)算就是把總預(yù)算中確定的目標(biāo)，按照企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心進(jìn)行劃分，以其可控的成本、收入、利潤(rùn)和投資等為對(duì)象落實(shí)到各部門的每層組織，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，從而保證實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)總目標(biāo)的預(yù)算體系。單項(xiàng)選擇在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（C）A直接材料B直接人工C固定成本D變動(dòng)性制造費(fèi)用下列不屬于趨勢(shì)外推法的是（D）A算術(shù)平均法B平滑指數(shù)法C加權(quán)移動(dòng)平均法D專家小組法下列不屬于判斷分析法的是（D）A主觀判斷法B特爾菲法C專家小組法D經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ头ó?dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本額時(shí)（A）A利潤(rùn)大于零，企業(yè)盈利B利潤(rùn)小于零，企業(yè)虧損C利潤(rùn)等于零，企業(yè)保本D無法判斷一次性收付款項(xiàng)終值的計(jì)算公式是:（A）A.F=P*(1+i)^nB.F=P*(1-i)^nC.P=F*(1+i)^-nD.P=F*(1+i)^-n下列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)的是（D）A.投資利潤(rùn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.流動(dòng)比率D.凈現(xiàn)值年償債基金又叫（C）A.單利基金B(yǎng).復(fù)利基金C.積累基金D.普通基金企業(yè)打算連續(xù)10年在每年年末取出100

000元,在年利率為10%的情況下，最初（第一年初）應(yīng)一次存入多少錢（D）A.832457B.832437C.614437D.614457差異三分法是指將固定制造費(fèi)用用差異分為（B）A.預(yù)算差異、能力差異、除數(shù)差異B.預(yù)算差異、能力差異、效率差異C.效率差異、能力差異、除數(shù)差異D.預(yù)算差異、除數(shù)差異、效率差異三、多項(xiàng)選擇按成本性態(tài)分類，可將成本分為（ABD）A固定成本B變動(dòng)成本C單一成本D混合成本E沉沒成本標(biāo)志企業(yè)達(dá)到收支平衡、實(shí)現(xiàn)保本的銷售指標(biāo)是（CD）A總收入B利潤(rùn)C(jī)保本點(diǎn)銷售量D保本銷售額E保本額預(yù)測(cè)分析的基本內(nèi)容有（ABCD）A銷售預(yù)測(cè)B利潤(rùn)預(yù)測(cè)C成本預(yù)測(cè)D資金預(yù)測(cè)E生產(chǎn)預(yù)測(cè)按決策之間的關(guān)系分類分為（ABCD）A接受方案決策B拒絕方案決策C互斥方案決策D組合方案決策E確定性決策年金一般應(yīng)同時(shí)滿足兩個(gè)條件:（AC）A.連續(xù)性B.精確性C.等額性D.階段性E及時(shí)性全面預(yù)算的作用包括:（BCE）A.控制與監(jiān)控的手段B.溝通與平衡的工具C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)D.預(yù)算與決算的依據(jù)E.明確目標(biāo)，控制業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心分為：（BD）A.客觀的利潤(rùn)中心B.自然的利潤(rùn)中心C.主觀的利潤(rùn)中心D.人為的利潤(rùn)中心E.綜合性利潤(rùn)中心某一個(gè)成本中心來說，可控成本應(yīng)同時(shí)滿足：（ABC）A.責(zé)任中心能夠通過一定的途徑和方式預(yù)知將要發(fā)生的成本B.責(zé)任中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量C.責(zé)任中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本加以調(diào)節(jié)和控制D.責(zé)任中心能夠通過計(jì)量已發(fā)生的成本得出結(jié)論E.責(zé)任中心能夠通過調(diào)節(jié)和控制已達(dá)到減少成本四、判斷題1、在完全成本法下，凡是因產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的耗費(fèi)都應(yīng)歸屬于產(chǎn)品，計(jì)入產(chǎn)品成本。Y2、凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，并基本不會(huì)發(fā)生的成本就是所謂的無關(guān)成本N3、當(dāng)虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本時(shí)不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。Y4、短期經(jīng)營(yíng)決策必須通盤考慮以下三大因素，即相關(guān)收入、相關(guān)成本和相關(guān)業(yè)務(wù)量。Y5、當(dāng)期利息不計(jì)入下期本金，從而不改變計(jì)息基礎(chǔ)，各期利息額不變的計(jì)算制度是復(fù)利N6、一項(xiàng)對(duì)于較高層次的成本中心來說是可控的成本，對(duì)于其下屬的較低層次的成本中心來說，可能是不可控成本；反過來，較低層次成本中心的可控成本，則一定是其所屬較高層次責(zé)任中心的可控成本。Y7、雙重價(jià)格是指買賣雙方分別提出不同價(jià)格,再在協(xié)商下制定出統(tǒng)一價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。N8、在以產(chǎn)定銷的情況下，全面預(yù)算是以銷售預(yù)算開始的，其他一切預(yù)算都要以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。N9、全面預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)。Y五、簡(jiǎn)答題1、管理會(huì)計(jì)基本原則的內(nèi)容是什么？答：A最優(yōu)化原則B效益性原則C決策有用性原則D及時(shí)性原則E重要性原則F靈活性原則2、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)答：優(yōu)點(diǎn)：從適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要出發(fā)，變動(dòng)成本法與完全成本法比較，其優(yōu)點(diǎn)如下：1）正確揭示了成本和凈收益的關(guān)系，既符合“收益與費(fèi)用相配比”的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又易于被管理者理解和掌握。能夠廣泛應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。3）簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算。局限性：1）不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、決策的需要。2）成本性態(tài)的劃分帶有一定的假定性，不能提供準(zhǔn)確的資料。3）與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相違背，難以被企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的單位或個(gè)人所接受和利用。3、簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量作為長(zhǎng)期投資的重要信息的優(yōu)點(diǎn)答:現(xiàn)金流量作為長(zhǎng)期投資的重要信息有如下優(yōu)點(diǎn)：①現(xiàn)金的收支運(yùn)動(dòng)可以序時(shí)動(dòng)態(tài)地反映投資的流向與回收的投入產(chǎn)出關(guān)系，使決策者處于投資主體的立場(chǎng)上，便于更完整全面地評(píng)價(jià)投資的效益；②采用現(xiàn)金流量可以回避在貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制時(shí)必然要遇到的因存貨估價(jià)及費(fèi)用攤銷的會(huì)計(jì)方法不一致而導(dǎo)致的不同方案利潤(rùn)指標(biāo)相關(guān)性差、透明度不高的缺陷，使不同投資項(xiàng)目具有可比性，另外，還因排除了非現(xiàn)金收付內(nèi)部周轉(zhuǎn)的資本運(yùn)動(dòng)形式而簡(jiǎn)化了計(jì)算過程；③利用現(xiàn)金流量使得應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值的形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資效果的綜合評(píng)價(jià)成為可能。4、簡(jiǎn)述NPV、NPVR、PI和IRR之間的關(guān)系答:凈現(xiàn)值（NPV）、凈現(xiàn)值率（NPVR）、獲利指數(shù)（PI）和內(nèi)部收益率（IRR）指標(biāo)不僅都屬于動(dòng)態(tài)正指標(biāo)，而且它們之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>0、PI>1、IRR>i；當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0、PI=1、IRR=i；當(dāng)NPV<0時(shí)，NPVR<0、PI<1、IRR<i；此外，凈現(xiàn)值率NPVR的計(jì)算需要在已知凈現(xiàn)值NPV的基礎(chǔ)上進(jìn)行，內(nèi)部收益率IRR在計(jì)算時(shí)也需要利用凈現(xiàn)值NPV的計(jì)算技巧或形式。這些指標(biāo)都受建設(shè)期的長(zhǎng)短、投資方式以及各年凈現(xiàn)金流量的數(shù)量特征的影響。所不同的是NPV為絕對(duì)量指標(biāo)，其余為相對(duì)數(shù)指標(biāo)，計(jì)算凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率NPVR和獲利指數(shù)PI所依據(jù)的折現(xiàn)率都是事先已知的，而內(nèi)部收益率IRR的計(jì)算本身與的高低無關(guān)。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用答:1．有助于合理確定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任2．有助于客觀、公正地評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3．有利于發(fā)揮企業(yè)各責(zé)任中心工作的積極性4．為制定正確的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)六、計(jì)算題1．曙光電機(jī)廠2007年只生產(chǎn)HE型發(fā)電機(jī)，全年生產(chǎn)并銷售400臺(tái)，銷售單價(jià)1

000元，該發(fā)電機(jī)成本資料為：制造成本260

000元，其中，直接材料120

000元，直接人工80

000元，制造費(fèi)用60

000元；非制造成本70

000元，其中，促銷成本50

000元，管理成本20

000元。試根據(jù)上述資料計(jì)算曙光發(fā)電機(jī)廠HE型發(fā)電機(jī)的變動(dòng)成本總額、固定成本總額、單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、邊際貢獻(xiàn)率和變動(dòng)成本率。根據(jù)題意計(jì)算如下：或邊際貢獻(xiàn)總額單位邊際貢獻(xiàn)銷售量或或或2．企業(yè)連續(xù)10年于每年末存款1

000元。要求：請(qǐng)分別計(jì)算年復(fù)利率為12%、10%、8%時(shí)，第10年末可一次取出本利和多少錢？根據(jù)題意，A1000,n10,i10%，則FA=A*[（1+i）^n-1]/iFA1=1000*[（1+12%）^10-1]/12%=17548.7（元）FA2=1000*[（1+10%）^10-1]/10%=15937.4（元）FA3=1000*[（1+8%）^10-1]/8%=14486.6（元）作業(yè)題（二）一、名詞解釋1固定成本（fixedcost）是指在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額不直接受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本2邊際貢獻(xiàn)率（contributionmarginratio，CMR）也叫邊際利潤(rùn)率、創(chuàng)利率或貢獻(xiàn)毛益率，它是指產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)對(duì)產(chǎn)品銷售單價(jià)或產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額對(duì)產(chǎn)品銷售收入總額的比率3預(yù)測(cè)（forecast）是指根據(jù)反映客觀現(xiàn)象的信息資料，利用各種科學(xué)的方法預(yù)計(jì)、推斷事物發(fā)展的必然性或可能性的行為，即根據(jù)過去和現(xiàn)在預(yù)計(jì)未來，由已知推斷未知、對(duì)不確定的或不十分了解的事物作出敘述的過程。4內(nèi)部收益率又叫內(nèi)含報(bào)酬率或內(nèi)部報(bào)酬率，即項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，亦可將其定義為能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率（記作IRR）。5標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)亦稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度或標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，以便揭示成本差異，對(duì)成本差異進(jìn)行分析處理并據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。二、單項(xiàng)選擇：9題*1分1、本量利分析的基本內(nèi)容不包括（D）A保本分析B保利分析C因素分析D定量分析2、下列不屬于趨勢(shì)外推法的是（D）A算術(shù)平均法B平滑指數(shù)法C加權(quán)移動(dòng)平均法D專家小組法3、企業(yè)花費(fèi)在存貨上的成本有是（D）A取得成本B儲(chǔ)存成本C缺貨成本D以上都是4、邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入與（D）的差額。A變動(dòng)的生產(chǎn)成本B變動(dòng)的非生產(chǎn)成本C期間費(fèi)用D變動(dòng)成本總額5、一次性收付款項(xiàng)現(xiàn)值的計(jì)算公式是:CA.F=P*(1+i)^nB.F=P*(1-i)^nC.P=F*(1+i)^-nD.P=F*(1+i)^-n6、下列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)的是DA.投資利潤(rùn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.流動(dòng)比率D.凈現(xiàn)值7、滾動(dòng)預(yù)算亦稱永續(xù)預(yù)算，其基本精神就是它的預(yù)算期永遠(yuǎn)保持DA.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.12個(gè)月8、A=P*i/[1-(1+i)^-n]是哪種年金的計(jì)算方式AA.年回收額B.年金現(xiàn)值C.年償債基金D.普通年金9、評(píng)價(jià)和考核中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)主要有:CA.投資報(bào)酬率、利潤(rùn)回報(bào)率B.投資風(fēng)險(xiǎn)率、利潤(rùn)回報(bào)率C.投資報(bào)酬率、剩余收益D.投資風(fēng)險(xiǎn)率、剩余收益三、多項(xiàng)選擇根據(jù)混合成本變動(dòng)隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的不同特點(diǎn)，可將其進(jìn)一步分為（ABCD）A標(biāo)準(zhǔn)式混合成本B階梯式混合成本C遞延式混合成本D曲線式混合成本E復(fù)合式混合成本測(cè)D遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)E近期預(yù)測(cè)下列不屬于因果預(yù)測(cè)法的是（CD）A回歸分析法B經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ头–趨勢(shì)外推法D統(tǒng)計(jì)推斷法E主觀判斷法業(yè)務(wù)量是指（ABCDE）A產(chǎn)量B時(shí)間量C銷售量D價(jià)值量E物質(zhì)量現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,其中現(xiàn)金流入的內(nèi)容包括:ABCEA.營(yíng)業(yè)收入B.回收固定資產(chǎn)余值C.回收流動(dòng)資金D.營(yíng)業(yè)外收入E.其他現(xiàn)金流入預(yù)算按其編制的基礎(chǔ)不同可分為兩類，即BCA.平衡法B.調(diào)整法C.零基法D.變量法E.整合法責(zé)任預(yù)算的編制程序包括:ABA.自上而下的程序B.自下而上的程序C.先總后分的程序D.先分后總得程序E.總分總的程序標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的意義包括:ABCDEA.便于分清各部門責(zé)任,B.為編制預(yù)算或計(jì)劃提供可靠的依據(jù)C.有效的控制成本D.便于成本核算E.提高記賬速度四、判斷題1變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)不僅受到銷量、價(jià)格和成本的影響，同時(shí)會(huì)受到期末存貨變化的影響，因此可能會(huì)出現(xiàn)一些管理人員難以理解的現(xiàn)象。Y2固定成本是指其總額不直接受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本N3安全邊際與安全邊際率都是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的正指標(biāo)，即指標(biāo)數(shù)值越大，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。Y4加工成本是指在半成品是否深加工決策中必須考慮的、由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加發(fā)生的變動(dòng)成本Y5在復(fù)利制下的利息本身也具有獲取利息的能力，相當(dāng)于在單利制下每年末將本期利息取出重新存入銀行。Y6利潤(rùn)中心沒有投資決策權(quán)，它是在企業(yè)確定投資方向以后進(jìn)行的具體經(jīng)營(yíng)。Y7三分法中的能力差異與效率差異之和等于兩分法中的能量差異。Y8市場(chǎng)價(jià)格是指以市場(chǎng)價(jià)作為提供產(chǎn)品或勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，意味著兩者相等。N投資中心是指只對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，不對(duì)資金及其利用效益負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。N五、簡(jiǎn)答題1、管理會(huì)計(jì)的一般程序？答：1．對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他資料進(jìn)行分析2．進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策分析3．編制全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算4．建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行成本控制5．劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度6．調(diào)控當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)7．進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)2、本量利分析與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析的區(qū)別。答：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析認(rèn)為，在產(chǎn)品的銷售量和成本保持不變的情況下銷售利潤(rùn)的增減變化與銷售數(shù)量的增減變化是方向一致的正比例變化。按照本量利分析的觀點(diǎn)，企業(yè)銷售利潤(rùn)增減幅度往往大于銷售量的增減幅度。在本量利分析中，固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)是固定的，因此，當(dāng)產(chǎn)銷量增加時(shí)，總成本增加，但總成本中固定成本并沒有增加，這樣，利潤(rùn)的增幅勢(shì)必大于產(chǎn)銷量的增幅；同樣，當(dāng)產(chǎn)銷量減少時(shí)，總成本減少，但總成本的減少額中減少的只是相應(yīng)產(chǎn)量的變動(dòng)成本，因此，利潤(rùn)的減幅也大于產(chǎn)銷量的減幅。3、決策分析的特點(diǎn)答：決策分析具備以下特點(diǎn)：1）決策分析是人（個(gè)人或集體）的主觀能力的表現(xiàn)。2）決策分析并非先驗(yàn)的臆斷或單純的空想，而要以對(duì)客觀必然性的認(rèn)識(shí)為依據(jù)。3）在進(jìn)行決策分析之前，應(yīng)至少有兩種或兩種以上的行動(dòng)方案可供選擇，決策是有選擇性地作出決定。4）決策分析是面向未來的，它只對(duì)未來的實(shí)踐有意義，對(duì)過去的實(shí)踐并沒有現(xiàn)實(shí)意義，但決策分析會(huì)受到過去實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的影響。5）決策分析本身正確與否，可通過比較決策的主觀愿望符合實(shí)踐的客觀結(jié)果的程度來評(píng)價(jià)。6）決策分析不是瞬間的決定，而是一個(gè)提出問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)分析過程。4、簡(jiǎn)述原始投資回收率的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)答:該指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是：可以直接利用凈現(xiàn)金流量信息，公式比較簡(jiǎn)單，便于計(jì)算。缺點(diǎn)是：沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，不能正確反映建設(shè)期長(zhǎng)短及投資方式不同對(duì)項(xiàng)目的影響。另外，有人認(rèn)為該指標(biāo)的計(jì)算公式的分子分母其時(shí)間特征不一致，一是時(shí)期指標(biāo)，一是時(shí)點(diǎn)指標(biāo)，因而可比基礎(chǔ)較差。5、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的各種分類答:（1）．按是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類以此為標(biāo)志可將全部指標(biāo)分為靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)兩大類。（2）．按指標(biāo)的性質(zhì)分類以此為標(biāo)志可分為一定范圍內(nèi)越大越好的正指標(biāo)和越小越好的反指標(biāo)兩大類。（3）．按指標(biāo)的作用分類以此為標(biāo)志可分為反映盈利能力的指標(biāo)和反映償債能力的指標(biāo)。（4）．按指標(biāo)本身的數(shù)量特征分類以此為標(biāo)志可分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)。（5）．按指標(biāo)在決策中所處的地位分類以此為標(biāo)志可分為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。另外，還可按計(jì)算的難易程度分為簡(jiǎn)單指標(biāo)和復(fù)雜指標(biāo)。六、計(jì)算題1．某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品，其售價(jià)為10元/件，可銷售1

000件，固定成本為3

000元，單位變動(dòng)成本為6元/件，企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力為1

900件。要求：利用利潤(rùn)無差別點(diǎn)法評(píng)價(jià)以下各不相關(guān)條件下的調(diào)價(jià)方案的可行性。1）若將售價(jià)調(diào)低為8.5元/件，預(yù)計(jì)銷量可達(dá)到1

650件左右。2）若將售價(jià)調(diào)低為8元/件，預(yù)計(jì)銷量可達(dá)到2

000件以上。3）若調(diào)低售價(jià)為8元/件，預(yù)計(jì)最大銷量可達(dá)到2

300件，但企業(yè)必須追加500元固定成本才能具備生產(chǎn)2

300件產(chǎn)品的能力。4）若調(diào)高售價(jià)為11元/件，能爭(zhēng)取到700件訂貨（剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移）。5）調(diào)價(jià)水平與銷量情況同4），但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可獲邊際貢獻(xiàn)600元。依題意已知，調(diào)價(jià)前售價(jià)p010，銷量x01

000件，單位變動(dòng)成本b06，固定成本a03

000元，可能達(dá)到的生產(chǎn)量為x11900件，則調(diào)價(jià)前利潤(rùn)元，調(diào)價(jià)后的預(yù)計(jì)銷量為x2，利潤(rùn)無差別點(diǎn)銷量為xn。1）已知：（件）因?yàn)椋?。所以，該調(diào)價(jià)方案可行。2）已知：（件）因?yàn)椋?。所以，該調(diào)價(jià)方案不可行。3）已知：（件）因?yàn)?，。所以，該調(diào)價(jià)方案可行。4）已知：（件）因?yàn)?，。所以，該調(diào)價(jià)方案不可行。5）已知：（機(jī)會(huì)成本）（件）因?yàn)?，。所以，該調(diào)價(jià)方案可行。2．企業(yè)擬購(gòu)建一項(xiàng)固定資產(chǎn)，需投資100萬元，按直線法折舊，使用壽命10年。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)10萬元。假定不考慮所得稅因素。要求：就以下各種不相關(guān)情況用簡(jiǎn)化公式分別計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量。1）在建設(shè)起點(diǎn)投入自有資金100萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，期末無殘值。2）建設(shè)期為1年，其余條件同情況1）。3）期滿有凈殘值10萬元，其余同情況1）。4）建設(shè)期為1年，年初年末分別投入50萬元自有資金，期末無殘值。5）在建設(shè)起點(diǎn)一次投入借入資金100萬元，建設(shè)期為1年，發(fā)生建設(shè)期資本化利息1萬元，期末無殘值。6）期末有10萬元凈殘值，其余條件同情況5）。依題意計(jì)算有關(guān)指標(biāo)：1）2）3）4）5）6）作業(yè)題（三）一、名詞解釋1變動(dòng)成本（variablecost）是指一定的時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。2保本點(diǎn)亦稱盈虧平衡點(diǎn)（break-evenpoint，BEP）、盈虧臨界點(diǎn)、盈虧分歧點(diǎn)、兩平點(diǎn)、損益平衡點(diǎn)、夠本點(diǎn)等，它是指當(dāng)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)量達(dá)到某一點(diǎn)時(shí)，其總收入等于總成本，邊際貢獻(xiàn)正好抵償全部固定成本，利潤(rùn)為零，企業(yè)處于不盈利也不虧損的狀態(tài)。這種狀態(tài)就稱為保本狀態(tài)，使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的銷售量或銷售額的點(diǎn)就是保本點(diǎn)。3保利分析，就是指將目標(biāo)利潤(rùn)引進(jìn)本量利分析的基本數(shù)學(xué)模式，在單價(jià)和成本水平既定的情況下，在確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的正常條件下，充分揭示成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間關(guān)系的本量利分析。4現(xiàn)金流量又稱現(xiàn)金流動(dòng)，在長(zhǎng)期投資決策中，是投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的統(tǒng)稱。5全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（一般不超過1年）經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的總體預(yù)算，主要包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的預(yù)算，業(yè)務(wù)方面如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算和費(fèi)用成本預(yù)算等；財(cái)務(wù)方面如現(xiàn)金收支預(yù)算、結(jié)算存款預(yù)算、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表等。二、單項(xiàng)選擇預(yù)測(cè)分析的方法包括（D）A定性分析法B因果預(yù)測(cè)分析法C趨勢(shì)外推分析法D以上皆是下列不屬于心理定價(jià)策略的有（A）A.差別定價(jià)B.整數(shù)定價(jià)法C.對(duì)比定價(jià)法D.去整取余法混合成本按一定方法可分解為（D）A固定成本和機(jī)會(huì)成本B固定成本和沉沒成本C機(jī)會(huì)成本和變動(dòng)成本D固定成本和變動(dòng)成本根據(jù)混合成本變動(dòng)隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的不同特點(diǎn)，可將其進(jìn)一步分為（）DA標(biāo)準(zhǔn)式混合成本B階梯式混合成本C遞延式混合成本D以上都是資金預(yù)測(cè)的前提是（）BA成本預(yù)測(cè)B銷售預(yù)測(cè)C利潤(rùn)預(yù)測(cè)D產(chǎn)量預(yù)測(cè)年金包括普通年金、先付年金、遞延年金和永續(xù)年金等幾種形式。其中應(yīng)用最為廣泛的是AA.普通年金B(yǎng).先付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金成本中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只發(fā)生()，通常沒有()BA.利潤(rùn)\成本或費(fèi)用B.成本或費(fèi)用\收入C.收入\成本或費(fèi)用D.投資\成本或費(fèi)用經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量的簡(jiǎn)化計(jì)算公式是:DA.NCF=P+D+M+R+LB.NCF=C+D+M+R+LC.NCF=C+D+M+R+ID.NCF=P+D+M+R+I已知現(xiàn)值P=1000元,利率i=10%，存款期n=5年，到期后的終值F為：AA.1610.51B.1410.51C.1690.51D.1490.51三、多項(xiàng)選擇1、成本性態(tài)分析的基本方法包括（ABCD）A技術(shù)測(cè)定法B賬戶分析法C合同認(rèn)定法D數(shù)學(xué)分析法E主觀推測(cè)法2、預(yù)測(cè)分析的基本內(nèi)容有（ABCD）A銷售預(yù)測(cè)B利潤(rùn)預(yù)測(cè)C成本預(yù)測(cè)D資金預(yù)測(cè)E生產(chǎn)預(yù)測(cè)3、下列屬于判斷分析法的是（ABC）A主觀判斷法B特爾菲法C專家小組法D經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ头‥去整取余法4、現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,其中現(xiàn)金流出的內(nèi)容包括:ABCDEA.建設(shè)投資B.墊支流動(dòng)資金C.經(jīng)營(yíng)成本D.各項(xiàng)稅款E.其他現(xiàn)金流出5、編制零基預(yù)算的基本步驟包括:ABDA.擬定計(jì)劃項(xiàng)目說明書B.進(jìn)行必要的效益分析C.全面整合收支資料D.分配資金，落實(shí)預(yù)算E.根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行可能性分析6、作為責(zé)任中心應(yīng)具備的條件BCDEA.組織機(jī)構(gòu)B.責(zé)任者C.資金運(yùn)動(dòng)D.經(jīng)濟(jì)績(jī)效E.職責(zé)權(quán)限7、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類包括:BDEA.零基標(biāo)準(zhǔn)成本B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本C.其他標(biāo)準(zhǔn)成本D.理想標(biāo)準(zhǔn)成本E.正常標(biāo)準(zhǔn)成本8、下列說法正確的是:ABEA.直接材料的數(shù)量差異叫做材料數(shù)量差異B直接人工的價(jià)格差異叫做材料價(jià)格差異C.直接人工的數(shù)量差異叫做人工數(shù)量差異D.直接人工的價(jià)格差異叫做人工價(jià)格差異E.變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異叫做變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異四、判斷題1本量利分析的目標(biāo)是利潤(rùn)，計(jì)算利潤(rùn)的基本公式即本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型。Y2固定成本是指其總額不直接受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本（N）3保本點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要意義，它能幫助管理人員正確把握銷售業(yè)務(wù)量與企業(yè)盈利之間的關(guān)系。Y4影響本量利的因素包括產(chǎn)品的售價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售數(shù)量、銷售水平、總固定成本和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)。Y5終值系數(shù)與現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)。Y6年金終值系數(shù)為:N7滾動(dòng)預(yù)算亦稱變動(dòng)預(yù)算，是指能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的一種預(yù)算。N8銷售預(yù)算是編制一切預(yù)算的前提和出發(fā)點(diǎn).Y9變動(dòng)制造費(fèi)用差異由變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異兩部分構(gòu)成.Y五、簡(jiǎn)答題1邊際貢獻(xiàn)與企業(yè)利潤(rùn)有什么關(guān)系？答：1）當(dāng)邊際貢獻(xiàn)＞固定成本總額時(shí)，則利潤(rùn)＞0，企業(yè)盈利。2）當(dāng)邊際貢獻(xiàn)＜固定成本總額時(shí)，則利潤(rùn)＜0，企業(yè)虧損。3）當(dāng)邊際貢獻(xiàn)固定成本總額時(shí)，則利潤(rùn)0，企業(yè)保本。2比較保本點(diǎn)與保利點(diǎn)答：首先，兩者的計(jì)算公式都是由本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型推導(dǎo)而得的，只不過前者假設(shè)利潤(rùn)為零，后者將利潤(rùn)設(shè)定為目標(biāo)利潤(rùn)或目標(biāo)稅后利潤(rùn)，因此保本點(diǎn)分析和保利點(diǎn)分析的實(shí)質(zhì)都是本量利分析；其次，不論保本分析還是保利分析，凡計(jì)算有關(guān)銷售量指標(biāo)時(shí)，均以單位邊際貢獻(xiàn)為分母，凡計(jì)算有關(guān)銷售額指標(biāo)時(shí)，均以邊際貢獻(xiàn)率為分母，無論單一品種還是多品種分析概莫例外。兩者的區(qū)別主要在于：保本分析有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解經(jīng)營(yíng)的最低要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度，而保利分析則可以幫助企業(yè)管理者實(shí)施目標(biāo)控制，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以保本分析和保利分析是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的有效工具。3簡(jiǎn)述凈現(xiàn)值的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)答:其優(yōu)點(diǎn)在于：既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的全部?jī)衄F(xiàn)金流量。但是該指標(biāo)的缺點(diǎn)也是明顯的，即無法從動(dòng)態(tài)的角度直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率水平。4.簡(jiǎn)述零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)答:零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：它不僅能壓縮經(jīng)費(fèi)開支，而且能切實(shí)做到最合理地使用資金，不受過去老框框的制約，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促使各個(gè)部門精打細(xì)算、量力而行、提高經(jīng)濟(jì)效益。其缺點(diǎn)是：由于一切支出均以零點(diǎn)為起點(diǎn)進(jìn)行分析、研究、計(jì)算，所以編制預(yù)算的工作量非常大，有時(shí)甚至得不償失。因此，有的企業(yè)每隔若干年進(jìn)行一次零基預(yù)算，以后幾年內(nèi)略作適當(dāng)調(diào)整，這樣既簡(jiǎn)化了預(yù)算編制的工作量，又能適當(dāng)控制費(fèi)用。5.簡(jiǎn)述成本控制的原則答:（一）全面性原則，包括：1）對(duì)產(chǎn)品形成的全過程加以控制，從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)階段開始，包括試制階段、生產(chǎn)階段、銷售階段直至產(chǎn)品售后階段的所有階段都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制。2）對(duì)生產(chǎn)耗用的全部費(fèi)用加以控制，正確地處理好降低產(chǎn)品成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不允許通過以次充好、以假亂真、欺騙消費(fèi)者和以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段來達(dá)到壓縮成本的目的。3）企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每個(gè)職工控制成本、關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到全員控制的目的。（二）經(jīng)濟(jì)效益的原則，具體有：1）厲行節(jié)約。成本控制首先要求盡可能地降低成本支出。2）廣開財(cái)路。充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置。3）核算信息成本。按照成本—效益原則，將進(jìn)行成本控制所必須支付的代價(jià)限制在最經(jīng)濟(jì)的限度內(nèi)。（三）目標(biāo)管理原則，企業(yè)的成本目標(biāo)要層層分解，落實(shí)到各部門或個(gè)人，形成一個(gè)成本控制系統(tǒng)。一般來說，控制的范圍愈小、每個(gè)部門或個(gè)人責(zé)任愈明確，則效果愈好。（四）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，對(duì)每個(gè)部門或個(gè)人進(jìn)行控制，它的內(nèi)容必須是該部門或個(gè)人應(yīng)該負(fù)責(zé)、有權(quán)處理的事情，否則控制就不可能有效；同時(shí)，對(duì)完成目標(biāo)好的，除給予精神鼓勵(lì)之外，還應(yīng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以便更好地調(diào)動(dòng)群眾的積極性。（五）例外管理原則，在實(shí)際工作中，確定“例外”的原則主要有以下四條：1）重要性原則。2）一貫性原則。3）可控性原則。4）特殊性原則。六、計(jì)算題1．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品供企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)用，全年總需求量為3600件，每天領(lǐng)用12件，每天能生產(chǎn)60件。一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為4元，每件甲產(chǎn)品年儲(chǔ)存成本為1.6元。要求計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)批量及相關(guān)最小總成本。分析：本例是最優(yōu)生產(chǎn)批量控制模式。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品可分批生產(chǎn)時(shí)，每批生產(chǎn)多少？間隔多少時(shí)間生產(chǎn)一批？將對(duì)相關(guān)總成本產(chǎn)生影響。由于產(chǎn)品是陸續(xù)完工的，因此最優(yōu)生產(chǎn)批量控制模式實(shí)質(zhì)上就是每批訂貨陸續(xù)到達(dá)的存貨控制模式。一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用相當(dāng)于一次訂貨費(fèi)，每天生產(chǎn)量相當(dāng)于每天到貨量。已知，，，，，故最優(yōu)生產(chǎn)批量（件）全年最小相關(guān)總成本（元）2．某固定資產(chǎn)項(xiàng)目需要一次投入100萬元，資金來源系銀行借款，年利息率10%，建設(shè)期為1年，用投產(chǎn)后稅后利潤(rùn)歸還貸款本息。該固定資產(chǎn)可使用10年，按直線法折舊，期滿有凈殘值10萬元。投產(chǎn)使用后，可使每年產(chǎn)品銷售收入（不含增值稅）增加80.39萬元，同時(shí)使經(jīng)營(yíng)成本增加48萬元，所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量（中間結(jié)果保留兩位小數(shù)）。1）項(xiàng)目計(jì)算期11011（年）。2）固定資產(chǎn)原值10010010%1110（萬元）。3）。4）經(jīng)營(yíng)期每年總成本年經(jīng)營(yíng)成本年折舊481058（萬元）。5）每年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)利潤(rùn)總額80.395822.39（萬元）。6）每年應(yīng)交所得稅22.3925%

≈

5.60（萬元）。7）每年凈利潤(rùn)22.395.6016.79（萬元）。1）按簡(jiǎn)化公式計(jì)算凈現(xiàn)金流量：建設(shè)期凈現(xiàn)金流量為經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量為作業(yè)題（四）一、名詞解釋1混合成本（mixedcost）是指兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種因素的成本，在相關(guān)范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）的增減變動(dòng)而不成比例變動(dòng)的成本。2單位變動(dòng)成本率（per-unitvariable-costratio，PVCR）是指單位變動(dòng)成本占銷售單價(jià)的百分比。3保利分析，就是指將目標(biāo)利潤(rùn)引進(jìn)本量利分析的基本數(shù)學(xué)模式，在單價(jià)和成本水平既定的情況下，在確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的正常條件下，充分揭示成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間關(guān)系的本量利分析。4凈現(xiàn)金流量又稱現(xiàn)金凈流量，是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)，它是長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算的重要依據(jù)。5零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算支出均以零為基底，不考慮其以往情況如何，從實(shí)際出發(fā)，研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算。二、單項(xiàng)選擇下列不屬于趨勢(shì)外推法的是（）DA算術(shù)平均法B平滑指數(shù)法C加權(quán)移動(dòng)平均法D專家小組法當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本額時(shí)（）AA利潤(rùn)大于零，企業(yè)盈利B利潤(rùn)小于零，企業(yè)虧損C利潤(rùn)等于零，企業(yè)保本D無法判斷按成本性態(tài)分類，成本不包括（）CA固定成本B變動(dòng)成本C單一成本D混合成本下列不屬于短期決策的是（）DA生產(chǎn)決策B成本決策C定價(jià)決策D資本性支出決策下列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)的是DA.投資利潤(rùn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.流動(dòng)比率D.凈現(xiàn)值成本中心的主要責(zé)任就是DA.控制和增加其產(chǎn)品成本B.控制和降低其產(chǎn)品成本C.控制和增加其責(zé)任成本D.控制和降低其責(zé)任成本已知整存求零取是指哪種年金的計(jì)算方式 AA.年回收額B.年金現(xiàn)值C.年償債基金D.普通年金評(píng)價(jià)和考核中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)主要有:CA.投資報(bào)酬率、利潤(rùn)回報(bào)率B.投資風(fēng)險(xiǎn)率、利潤(rùn)回報(bào)率C.投資報(bào)酬率、剩余收益D.投資風(fēng)險(xiǎn)率、剩余收益企業(yè)擬投資100萬建立一個(gè)預(yù)計(jì)壽命期10年的更新改造項(xiàng)目.若企業(yè)期望的資金報(bào)酬率為10%,企業(yè)每年末至少要從這個(gè)項(xiàng)目獲得多少報(bào)酬才合算:BA.6.275萬B.16.275萬C.26.275萬D.36.275萬三、多項(xiàng)選擇1本量利分析的基本假定包括（ABCDE）假設(shè)。A相關(guān)范圍B模型線性C產(chǎn)銷平衡D品種結(jié)構(gòu)不變E關(guān)于利潤(rùn)的2無關(guān)成本主要包括（ABC）A沉沒成本B共同成本C不可延緩成本D加工成本E專屬成本下列屬于因果預(yù)測(cè)法的是（AB）A回歸分析法B經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ头–趨勢(shì)外推法D統(tǒng)計(jì)推斷法E專家小組法屬于資金預(yù)測(cè)的前提是（ACDE）A成本預(yù)測(cè)B銷售預(yù)測(cè)C利潤(rùn)預(yù)測(cè)D產(chǎn)量預(yù)測(cè)E銷量預(yù)測(cè)下列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中屬于反映償債能力的指標(biāo)的是ACDA.資產(chǎn)負(fù)債率B.獲利指數(shù)C.流動(dòng)比率D.速動(dòng)比率E.年平均投資報(bào)酬率現(xiàn)金預(yù)算包括ACDEA.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金流通C.現(xiàn)金支出D.現(xiàn)金的多余和不足E.融資作為責(zé)任中心應(yīng)具備的條件BCDEA.組織機(jī)構(gòu)B.責(zé)任者C.資金運(yùn)動(dòng)D.經(jīng)濟(jì)績(jī)效E.職責(zé)權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)成本的種類包括:BDEA.零基標(biāo)準(zhǔn)成本B.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本C.其他標(biāo)準(zhǔn)成本D.理想標(biāo)準(zhǔn)成本E.正常標(biāo)準(zhǔn)成本四、判斷題1邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率呈反方向變化關(guān)系。企業(yè)變動(dòng)成本率降低，則邊際貢獻(xiàn)率高、創(chuàng)利能力強(qiáng)。Y2凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，并基本不會(huì)發(fā)生的成本就是所謂的無關(guān)成本N3安全邊際與安全邊際率都是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的正指標(biāo)，即指標(biāo)數(shù)值越大，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。Y4儲(chǔ)存成本指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的成本，分固定性的和變動(dòng)性的兩部分。固定性的儲(chǔ)存成本包括倉(cāng)庫(kù)房屋、機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)、維修費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)職工的工資等與存貨數(shù)量無關(guān)的固定費(fèi)用，在存貨控制中屬無關(guān)成本。Y5年金終值系數(shù)為:N6投資中心是指只對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，不對(duì)資金及其利用效益負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。N7當(dāng)企業(yè)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí),企業(yè)所發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由特定的責(zé)任中心負(fù)責(zé).Y8責(zé)任中心，作為企業(yè)內(nèi)部負(fù)有特定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的部門和單位，它必須有十分明確的責(zé)權(quán)范圍。Y9在以產(chǎn)定銷的情況下，全面預(yù)算是以銷售預(yù)算開始的，其他一切預(yù)算都要以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。N五、簡(jiǎn)答題變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)答：優(yōu)點(diǎn)：從適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要出發(fā)，變動(dòng)成本法與完全成本法比較，其優(yōu)點(diǎn)如下：正確揭示了成本和凈收益的關(guān)系，既符合“收益與費(fèi)用相配比”的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，又易于被管理者理解和掌握。能夠廣泛應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算。局限性：1）不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、決策的需要。2）成本性態(tài)的劃分帶有一定的假定性，不能提供準(zhǔn)確的資料。與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相違背，難以被企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的單位或個(gè)人所接受和利用。2.所以當(dāng)企業(yè)在正常盈利的條件下，各因素的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)有什么規(guī)律：答：1）潤(rùn)靈敏度指標(biāo)之和，即：。2）銷售量的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)等于固定成本的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)加上1%，即：。3）單價(jià)的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)總是最高。銷售量的利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)不可能最低。3.簡(jiǎn)述凈現(xiàn)值的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)答:其優(yōu)點(diǎn)在于：既綜合考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的全部?jī)衄F(xiàn)金流量。但是該指標(biāo)的缺點(diǎn)也是明顯的，即無法從動(dòng)態(tài)的角度直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率水平。列舉建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則答:1．責(zé)任主體原則2．目標(biāo)一致性原則3．可控性原則4．激勵(lì)性原則5．反饋性原則6．例外管理原則7．及時(shí)性原則5.簡(jiǎn)述編制責(zé)任預(yù)算的意義答:通過編制責(zé)任預(yù)算可以明確各責(zé)任中心的責(zé)任并與企業(yè)的總預(yù)算保持一致，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任預(yù)算既為各責(zé)任中心提供了努力目標(biāo)和方向，也為控制和考核各責(zé)任中心提供了依據(jù)。在企業(yè)實(shí)踐中，責(zé)任預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化，只有將各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算與企業(yè)的總預(yù)算有機(jī)地融為一體，才能較好地達(dá)到責(zé)任預(yù)算的效果。六、計(jì)算題1．某企業(yè)組織多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，2006年甲產(chǎn)品發(fā)生虧損10

000元。已知該年甲產(chǎn)品的完全成本為30

000元，其變動(dòng)成本率為80%。假定2007年其他條件均不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：作出2007年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明若停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品會(huì)造成什么后果。依題意計(jì)算下列指標(biāo)：甲產(chǎn)品的收入30

000(10

000)20

000（元）甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本20

00080%16

000（元）甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)20

00016

0004

000（元）因?yàn)榧桩a(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本，邊際貢獻(xiàn)大于零，所以，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，否則將使企業(yè)多損失4

000元利潤(rùn)。2．某工業(yè)項(xiàng)目需要原始投資125萬元，其中固定資產(chǎn)投資100萬元，開辦費(fèi)投資5萬元，流動(dòng)資金投資20萬元。建設(shè)期為1年，建設(shè)期與購(gòu)建固定資產(chǎn)有關(guān)的資本化利息10萬元。固定資產(chǎn)投資和開辦費(fèi)投資于建設(shè)起點(diǎn)投入，流動(dòng)資金于完工時(shí)（第一年末）投入。該項(xiàng)目壽命期10年，固定資產(chǎn)按直線法折舊，期滿有10萬元凈殘值。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后第1年獲5萬元利潤(rùn)，以后每年遞增5萬元，流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后第1年末就獲5萬元營(yíng)業(yè)外收入。要求：按簡(jiǎn)化公式計(jì)算項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。依題意計(jì)算如下指標(biāo)：1）項(xiàng)目計(jì)算期n11011（年）。2）固定資產(chǎn)原值10010110（萬元）。3）4）投產(chǎn)后每年利潤(rùn)分別為5，10，15，…，50萬元（共10年）5）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量，即6）經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量：510520（萬元）101020（萬元）151025（萬元）201030（萬元）251035（萬元）3010040（萬元）3510045（萬元）4010050（萬元）4510055（萬元）50100(1020)90（萬元）作業(yè)題（五）一、名詞解釋1邊際貢獻(xiàn)（contributionmargin）也稱邊際利潤(rùn)、創(chuàng)利額或貢獻(xiàn)毛益，是指產(chǎn)品銷售收入超過銷售變動(dòng)成本的余額，亦即產(chǎn)品銷售額除補(bǔ)償變動(dòng)成本外，還可以補(bǔ)償多少固定成本2安全邊際（marginofsafety，MS）是指企業(yè)在一定期間實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售量（或銷售額）與保本銷售量（或銷售額）之間的差量（或差額），稱安全邊際量（或安全邊際額）。3長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)是指用于衡量和比較長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性優(yōu)劣，以便據(jù)以進(jìn)行方案決策的定量化標(biāo)準(zhǔn)與尺度，是由一系列綜合反映投資效益、投入產(chǎn)出關(guān)系的量化指標(biāo)構(gòu)成的。4成本控制是企業(yè)通過促進(jìn)、約束、指導(dǎo)和干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等手段對(duì)實(shí)際行動(dòng)施加影響，使之能按預(yù)定的目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行的過程。5標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)亦稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度或標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，以便揭示成本差異，對(duì)成本差異進(jìn)行分析處理并據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。二、單項(xiàng)選擇特爾菲法屬于（）AA判斷分析法B趨勢(shì)外推法C因果預(yù)測(cè)法D經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ头ㄏ铝胁粚儆谛睦矶▋r(jià)策略的有（）AA差別定價(jià)B整數(shù)定價(jià)法C對(duì)比定價(jià)法D去整取余法邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入與（）的差額。DA變動(dòng)的生產(chǎn)成本B變動(dòng)的非生產(chǎn)成本C期間費(fèi)用D變動(dòng)成本總額在安全性檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中，安全程度為“安全”的安全邊際率是（C）A10%-20%B20%-30%C30%-40%D40%以上下列哪個(gè)選項(xiàng)表示的是IRRDA.凈現(xiàn)值B.凈現(xiàn)值率C.獲利指數(shù)D.內(nèi)部收益率在分權(quán)管理制度下，企業(yè)往往采用()預(yù)算編制方式BA.自上而下的程序B.自下而上的程序C.先總后分的程序D.先分后總得程序.能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的預(yù)算是:AA.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.全面預(yù)算何種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格被認(rèn)為是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好基礎(chǔ):CA.協(xié)商價(jià)格B.雙重價(jià)格C.市場(chǎng)價(jià)格D.標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)價(jià)和考核中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)主要有:CA.投資報(bào)酬率、利潤(rùn)回報(bào)率B.投資風(fēng)險(xiǎn)率、利潤(rùn)回報(bào)率C.投資報(bào)酬率、剩余收益D.投資風(fēng)險(xiǎn)率、剩余收益三、多項(xiàng)選擇1、標(biāo)志企業(yè)達(dá)到收支平衡、實(shí)現(xiàn)保本的銷售指標(biāo)是（CD）A總收入B利潤(rùn)C(jī)保本點(diǎn)銷售量D保本銷售額E成本預(yù)測(cè)D整體預(yù)測(cè)E全面預(yù)測(cè)3、按決策的重要程度分類包括（AC）A戰(zhàn)略決策B確定性決策C戰(zhàn)術(shù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策E主管決策4、成本預(yù)測(cè)包括（ABD）A目標(biāo)成本預(yù)測(cè)B歷史成本預(yù)測(cè)C變動(dòng)成本預(yù)測(cè)D因素變動(dòng)預(yù)測(cè)E固定成本預(yù)測(cè)5.、全面預(yù)算的作用包括:BCEA.控制與監(jiān)控的手段B.溝通與平衡的工具C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)D.預(yù)算與決算的依據(jù)E.明確目標(biāo)，控制業(yè)務(wù)6、責(zé)任會(huì)計(jì)主要內(nèi)容包括:ABCDEA.設(shè)立責(zé)任中心B.編制責(zé)任預(yù)算C.進(jìn)行責(zé)任信息記錄加工D.建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行日?？刂艵.開展業(yè)績(jī)考評(píng)7、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的意義包括:ABCDEA.便于分清各部門責(zé)任,B.為編制預(yù)算或計(jì)劃提供可靠的依據(jù)C.有效的控制成本D.便于成本核算E.提高記賬速度8、下列說法正確的是:ABA.價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)B.數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)C.價(jià)格差異=標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)D.數(shù)量差異=實(shí)際價(jià)格*(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)E.價(jià)格差異=標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*(標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-實(shí)際價(jià)格)四、判斷題1、保本點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要意義，它能幫助管理人員正確把握銷售業(yè)務(wù)量與企業(yè)盈利之間的關(guān)系。Y2、安全邊際與安全邊際率都是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的正指標(biāo)，即指標(biāo)數(shù)值越大，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。Y3、定價(jià)決策包括成本基礎(chǔ)定價(jià)法和目標(biāo)定價(jià)法。在進(jìn)行定價(jià)決策時(shí)，還應(yīng)考慮各種影響定價(jià)的因素，選擇最優(yōu)的定價(jià)策略。Y4、短期經(jīng)營(yíng)決策必須通盤考慮以下三大因素，即相關(guān)收入、相關(guān)成本和相關(guān)業(yè)務(wù)量。Y5、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)按指標(biāo)的性質(zhì)分類分為一定范圍內(nèi)越大越好的正指標(biāo)和越小越好的反指標(biāo)兩大類。前者主要包括有關(guān)回收期、償還期、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。N6、利潤(rùn)中心的利潤(rùn)只是據(jù)以對(duì)其進(jìn)行責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的，與其責(zé)任相關(guān)的責(zé)任利潤(rùn)，其總和一定與整個(gè)企業(yè)實(shí)際取得的利潤(rùn)總額相等。N7、提高投資報(bào)酬率不僅僅在于降低成本、增加利潤(rùn)、提高銷售利潤(rùn)率，而且還要有效地運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，加快經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)（或投資）的周轉(zhuǎn)率。Y8、每年復(fù)利次數(shù)超過一次的年利率在經(jīng)濟(jì)上叫做實(shí)際利率N9、市場(chǎng)價(jià)格是指以市場(chǎng)價(jià)作為提供產(chǎn)品或勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，意味著兩者相等。N五、簡(jiǎn)答題1、變動(dòng)成本法和完全成本法的區(qū)別是什么？答：一、應(yīng)用的前提條件不同二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成不同三、損益確定的程序不同四、分期損益不同2、決策分析的原則答：1．合法性及政策性原則2．責(zé)任性原則3．民主性原則4．合理性原則5．科學(xué)性原則6．效益性原則3.簡(jiǎn)述零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)答:零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：它不僅能壓縮經(jīng)費(fèi)開支，而且能切實(shí)做到最合理地使用資金，不受過去老框框的制約，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促使各個(gè)部門精打細(xì)算、量力而行、提高經(jīng)濟(jì)效益。其缺點(diǎn)是：由于一切支出均以零點(diǎn)為起點(diǎn)進(jìn)行分析、研究、計(jì)算，所以編制預(yù)算的工作量非常大，有時(shí)甚至得不償失。因此，有的企業(yè)每隔若干年進(jìn)行一次零基預(yù)算，以后幾年內(nèi)略作適當(dāng)調(diào)整，這樣既簡(jiǎn)化了預(yù)算編制的工作量，又能適當(dāng)控制費(fèi)用。4.簡(jiǎn)述成本中心的責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系4、答:成本中心的責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者在性質(zhì)上是相同的，同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金耗費(fèi)。兩者的區(qū)別如下：1）成本核算的對(duì)象不同。產(chǎn)品成本以產(chǎn)品為成本核算對(duì)象，而責(zé)任成本按責(zé)任中心為成本核算對(duì)象。2）成本核算的原則不同。產(chǎn)品成本的核算原則是“誰受益，誰負(fù)擔(dān)”，而責(zé)任成本的核算原則是“誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)擔(dān)”。3）成本核算的內(nèi)容不同。產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容無論是按變動(dòng)成本法還是按全部成本法，只要應(yīng)歸屬于產(chǎn)品，都須計(jì)算在內(nèi)，既包括可控成本，又包括不可控成本，而責(zé)任成本的核算內(nèi)容只包括可控成本，不可控成本只作為參考指標(biāo)。4）成本核算的目的不同。產(chǎn)品成本核算旨在為考核產(chǎn)品成本計(jì)劃執(zhí)行情況及計(jì)算利潤(rùn)、制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)，而責(zé)任成本旨在評(píng)價(jià)和考核責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，作為控制生產(chǎn)耗費(fèi)和貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段。在進(jìn)行責(zé)任成本核算時(shí)，責(zé)任成本是由不同層次的責(zé)任成本逐級(jí)匯總計(jì)算的。某一責(zé)任層次的責(zé)任成本等于其所屬的下一責(zé)任層次的責(zé)任成本之和加上本層次的可控成本。5、簡(jiǎn)述成本控制的種類答:按控制時(shí)期的不同分類，成本控制可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三類;按控制范圍的不同分類，成本控制可分為狹義的成本控制和廣義的成本控制兩類;按控制手段的不同分類，成本控制可分為絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制兩類;成本控制按其控制的原理可分為前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制三種類型;成本控制按其控制的對(duì)象可分為產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量成本控制兩類。六、計(jì)算題1．假定已知某產(chǎn)品的售價(jià)與銷量的關(guān)系為，單位變動(dòng)成本與銷量的關(guān)系為，固定成本元。要求：求最優(yōu)售價(jià)。已知，則（件）或（元/件）顯然，當(dāng)企業(yè)按44元/件的價(jià)格銷售8件產(chǎn)品時(shí)，可實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，即

（件）2．某固定資產(chǎn)項(xiàng)目需要一次投入100萬元，資金來源系銀行借款，年利息率10%，建設(shè)期為1年，用投產(chǎn)后稅后利潤(rùn)歸還貸款本息。該固定資產(chǎn)可使用10年，按直線法折舊，期滿有凈殘值10萬元。投產(chǎn)使用后，可使每年產(chǎn)品銷售收入（不含增值稅）增加80.39萬元，同時(shí)使經(jīng)營(yíng)成本增加48萬元，所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量（中間結(jié)果保留兩位小數(shù)）。1）項(xiàng)目計(jì)算期11011（年）。2）固定資產(chǎn)原值10010010%1110（萬元）。3）。4）經(jīng)營(yíng)期每年總成本年經(jīng)營(yíng)成本年折舊481058（萬元）。5）每年?duì)I業(yè)凈利潤(rùn)利潤(rùn)總額80.395822.39（萬元）。6）每年應(yīng)交所得稅22.3925%

≈

5.60（萬元）。7）每年凈利潤(rùn)22.395.6016.79（萬元）。1）按簡(jiǎn)化公式計(jì)算凈現(xiàn)金流量：建設(shè)期凈現(xiàn)金流量為經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量為作業(yè)題（六）一、名詞解釋1邊際貢獻(xiàn)率（contributionmarginratio，CMR）也叫邊際利潤(rùn)率、創(chuàng)利率或貢獻(xiàn)毛益率，它是指產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)對(duì)產(chǎn)品銷售單價(jià)或產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)總額對(duì)產(chǎn)品銷售收入總額的比率2機(jī)會(huì)成本（opportunitycost）原是經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語。它以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在為前提，是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。3相關(guān)業(yè)務(wù)量（relevantvolume）是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。4靜態(tài)投資回收期又叫全部投資回收期或投資返本期，簡(jiǎn)稱回收期，是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量抵償原始投資所需要的全部時(shí)間。5標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)亦稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度或標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，以便揭示成本差異，對(duì)成本差異進(jìn)行分析處理并據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。二、單項(xiàng)選擇1、下列不屬于心理定價(jià)策略的有（）AA差別定價(jià)B整數(shù)定價(jià)法C對(duì)比定價(jià)法D去整取余法2、下列不屬于遞延式混合成本的是（）DA定額超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資B定額計(jì)件工資C浮動(dòng)制工資D化驗(yàn)員工資3、根據(jù)混合成本變動(dòng)隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的不同特點(diǎn)，可將其進(jìn)一步分為（）DA標(biāo)準(zhǔn)式混合成本B階梯式混合成本C遞延式混合成本D以上都是4、預(yù)測(cè)分析的基本內(nèi)容不包括（D）的A銷售預(yù)測(cè)B利潤(rùn)預(yù)測(cè)C成本預(yù)測(cè)D生產(chǎn)預(yù)測(cè)5、滾動(dòng)預(yù)算亦稱永續(xù)預(yù)算，其基本精神就是它的預(yù)算期永遠(yuǎn)保持DA.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.12個(gè)月6、成本中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只發(fā)生()，通常沒有()BA.利潤(rùn)\成本或費(fèi)用B.成本或費(fèi)用\收入C.收入\成本或費(fèi)用D.投資\成本或費(fèi)用7、年償債基金又叫CA.單利基金B(yǎng).復(fù)利基金C.積累基金D.普通基金8、在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則中又稱為重要性原則的是:CA.責(zé)任主體原則B.可控性原則C.例外管理原則D.及時(shí)性原則9、、關(guān)于兩分法計(jì)算結(jié)果的描述正確的是:AA.負(fù)數(shù)為節(jié)約B.正數(shù)為節(jié)約C.負(fù)數(shù)為不利差異D.正數(shù)為有利差異三、多項(xiàng)選擇1、預(yù)測(cè)分析的特點(diǎn)包括（ABCDE）A預(yù)見性B明確性C相對(duì)性D客觀性E可檢驗(yàn)性2、下列屬于判斷分析法的是（ABC）A主觀判斷法B特爾菲法C專家小組法D經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ头‥回歸分析法3、以下可以計(jì)入期間費(fèi)用的有（ABCD）A固定制造費(fèi)用B固定銷售費(fèi)用C固定管理費(fèi)用D固定財(cái)務(wù)費(fèi)用E職工薪酬4、按決策之間的關(guān)系分類分為（ABCD）A接受方案決策B拒絕方案決策C互斥方案決策D組合方案決策E確定性決策5、編制全面預(yù)算的原則包括:ACDA.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確原則B.全面完整原則C.及時(shí)性原則D.積極可靠、留有余地原則E.一一對(duì)應(yīng)原則6、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型包括:ABCDEA.標(biāo)準(zhǔn)（定額）成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本加成C.市場(chǎng)價(jià)格D.協(xié)商價(jià)格E.雙重價(jià)格7、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的意義包括:ABCDEA.便于分清各部門責(zé)任,B.為編制預(yù)算或計(jì)劃提供可靠的依據(jù)C.有效的控制成本D.便于成本核算E.提高記賬速度8、固定性制造費(fèi)用總差異的分解具體方法包括:BCA.一分法B.二分法C.三分法D.四分法E.多分法四、判斷題1、安全邊際是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全性的重要指標(biāo)，它表明銷售水平降低多少，企業(yè)仍然保持盈利不至于虧損。Y2、取得成本指為取得某種存貨而支出的成本。取得成本包括采購(gòu)成本和訂貨成本。采購(gòu)成本指存貨本身的價(jià)值。Y3、當(dāng)虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本時(shí)不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。Y4、固定成本是指其總額不直接受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而能保持固定不變的成本5、當(dāng)期利息不計(jì)入下期本金，從而不改變計(jì)息基礎(chǔ)，各期利息額不變的計(jì)算制度是復(fù)利制N6、企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，其預(yù)算期的長(zhǎng)短、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和金額的詳細(xì)程度，是根據(jù)它的工作量而有所區(qū)別的。N7、市場(chǎng)價(jià)格是指以市場(chǎng)價(jià)作為提供產(chǎn)品或勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，意味著兩者相等。N8、投資中心是指只對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，不對(duì)資金及其利用效益負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。N9、全面預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)。Y五、簡(jiǎn)答題1、本量利分析與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析的區(qū)別。答：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析認(rèn)為，在產(chǎn)品的銷售量和成本保持不變的情況下銷售利潤(rùn)的增減變化與銷售數(shù)量的增減變化是方向一致的正比例變化。按照本量利分析的觀點(diǎn)，企業(yè)銷售利潤(rùn)增減幅度往往大于銷售量的增減幅度。在本量利分析中，固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)是固定的，因此，當(dāng)產(chǎn)銷量增加時(shí)，總成本增加，但總成本中固定成本并沒有增加，這樣，利潤(rùn)的增幅勢(shì)必大于產(chǎn)銷量的增幅；同樣，當(dāng)產(chǎn)銷量減少時(shí)，總成本減少，但總成本的減少額中減少的只是相應(yīng)產(chǎn)量的變動(dòng)成本，因此，利潤(rùn)的減幅也大于產(chǎn)銷量的減幅。2、決策分析的特點(diǎn)決策分析具備以下特點(diǎn)：1）決策分析是人（個(gè)人或集體）的主觀能力的表現(xiàn)。2）決策分析并非先驗(yàn)的臆斷或單純的空想，而要以對(duì)客觀必然性的認(rèn)識(shí)為依據(jù)。3）在進(jìn)行決策分析之前，應(yīng)至少有兩種或兩種以上的行動(dòng)方案可供選擇，決策是有選擇性地作出決定。4）決策分析是面向未來的，它只對(duì)未來的實(shí)踐有意義，對(duì)過去的實(shí)踐并沒有現(xiàn)實(shí)意義，但決策分析會(huì)受到過去實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的影響。5）決策分析本身正確與否，可通過比較決策的主觀愿望符合實(shí)踐的客觀結(jié)果的程度來評(píng)價(jià)。6）決策分析不是瞬間的決定，而是一個(gè)提出問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)分析過程。3、滾動(dòng)預(yù)算方法的理論根據(jù)答:滾動(dòng)預(yù)算方法的理論根據(jù)：首先，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是延續(xù)不斷的，那么企業(yè)的預(yù)算也應(yīng)該全面地反映這一延續(xù)不斷的過程，使預(yù)算方法與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程相適應(yīng)；其次，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隨著時(shí)間的變遷，很可能會(huì)產(chǎn)生各種難以預(yù)料的變化；再次，人們對(duì)未來客觀事物的認(rèn)識(shí)也是一個(gè)由粗到細(xì)、由簡(jiǎn)單到具體的過程，滾動(dòng)預(yù)算就按照這種客觀認(rèn)識(shí)的規(guī)律來編制，避免預(yù)算與實(shí)際有較大的出入。4、簡(jiǎn)述NPV、NPVR、PI和IRR之間的關(guān)系答:凈現(xiàn)值（NPV）、凈現(xiàn)值率（NPVR）、獲利指數(shù)（PI）和內(nèi)部收益率（IRR）指標(biāo)不僅都屬于動(dòng)態(tài)正指標(biāo)，而且它們之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>0、PI>1、IRR>i；當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0、PI=1、IRR=i；當(dāng)NPV<0時(shí)，NPVR<0、PI<1、IRR<i；此外，凈現(xiàn)值率NPVR的計(jì)算需要在已知凈現(xiàn)值NPV的基礎(chǔ)上進(jìn)行，內(nèi)部收益率IRR在計(jì)算時(shí)也需要利用凈現(xiàn)值NPV的計(jì)算技巧或形式。這些指標(biāo)都受建設(shè)期的長(zhǎng)短、投資方式以及各年凈現(xiàn)金流量的數(shù)量特征的影響。所不同的是NPV為絕對(duì)量指標(biāo)，其余為相對(duì)數(shù)指標(biāo)，計(jì)算凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率NPVR和獲利指數(shù)PI所依據(jù)的折現(xiàn)率都是事先已知的，而內(nèi)部收益率IRR的計(jì)算本身與的高低無關(guān)。5.、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的各種分類答:1．按是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值分類以此為標(biāo)志可將全部指標(biāo)分為靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)兩大類。2．按指標(biāo)的性質(zhì)分類以此為標(biāo)志可分為一定范圍內(nèi)越大越好的正指標(biāo)和越小越好的反指標(biāo)兩大類。3．按指標(biāo)的作用分類以此為標(biāo)志可分為反映盈利能力的指標(biāo)和反映償債能力的指標(biāo)。4．按指標(biāo)本身的數(shù)量特征分類以此為標(biāo)志可分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)。5．按指標(biāo)在決策中所處的地位分類以此為標(biāo)志可分為主要指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。另外，還可按計(jì)算的難易程度分為簡(jiǎn)單指標(biāo)和復(fù)雜指標(biāo)六、計(jì)算題1．企業(yè)擬在10年內(nèi)每年末存入銀行一筆資金，以便在第10年末歸還一筆到期值為100萬元的長(zhǎng)期負(fù)債。要求：計(jì)算在存款利率為6%的條件下，每年末應(yīng)至少存多少錢?根據(jù)題意，（萬元）2．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，計(jì)劃年度產(chǎn)銷量1萬臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)5

000元，單位變動(dòng)成本3

000元，全年固定成本總額600萬元，則計(jì)劃年度利潤(rùn)的計(jì)算如下：（萬元）預(yù)計(jì)計(jì)劃年度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，那么銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少臺(tái)才不至于使企業(yè)虧損呢？設(shè)為銷售量的最小極限值，則（臺(tái)）說明在計(jì)劃年度銷售量至少應(yīng)達(dá)到或超過3

000件，或完成銷售計(jì)劃的30%以上，企業(yè)才能有盈利，否則就將虧損。作業(yè)題（七）一、名詞解釋1變動(dòng)成本率是指產(chǎn)品單位變動(dòng)成本對(duì)產(chǎn)品銷售單價(jià)或銷售變動(dòng)成本總額對(duì)產(chǎn)品銷售收入總額的比率2相關(guān)收入（relevantrevenue）是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。3增量成本（incomecost）又稱狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。4動(dòng)態(tài)投資回收期是指以按投資項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率或設(shè)定折現(xiàn)率折現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量補(bǔ)償原始投資現(xiàn)值所需要的全部時(shí)間。5剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)（或投資額）按規(guī)定的投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬額后的余額。二、單項(xiàng)選擇1、下列不屬于判斷分析法的是（）DA主觀判斷法B特爾菲法C專家小組法D經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ头?、下列不屬于遞延式混合成本的是（）DA定額超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)工資B定額計(jì)件工資C浮動(dòng)制工資D化驗(yàn)員工資3、標(biāo)志企業(yè)達(dá)到收支平衡、實(shí)現(xiàn)保本的銷售指標(biāo)是（）DA保本銷售額B保本點(diǎn)利潤(rùn)C(jī)保本點(diǎn)銷售量D.AC都是4、預(yù)測(cè)分析的特點(diǎn)不包括（）CA預(yù)見性B明確性C連續(xù)性D客觀性5、全面預(yù)算的主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和BA.管理預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算6、可以使整個(gè)企業(yè)在編制各部門責(zé)任預(yù)算時(shí)，實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一指揮和調(diào)度的責(zé)任預(yù)算的編制程序是:AA.自上而下的程序B.自下而上的程序C.先總后分的程序D.先分后總得程序7、年償債基金又叫CA.單利基金B(yǎng).復(fù)利基金C.積累基金D.普通基金8、在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則中又稱為重要性原則的是:CA.責(zé)任主體原則B.可控性原則C.例外管理原則D.及時(shí)性原則9、何種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格被認(rèn)為是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好基礎(chǔ):CA.協(xié)商價(jià)格B.雙重價(jià)格C.市場(chǎng)價(jià)格D.標(biāo)準(zhǔn)成本三、多項(xiàng)選擇1、無關(guān)成本主要包括（ABC）A沉沒成本B共同成本C不可延緩成本D加工成本E專屬成本2、以下可以計(jì)入期間費(fèi)用的有（ABCD）A固定制造費(fèi)用B固定銷售費(fèi)用C固定管理費(fèi)用D固定財(cái)務(wù)費(fèi)用E職工薪酬3、預(yù)算按其編制的基礎(chǔ)不同可分為兩類，即BCA.平衡法B.調(diào)整法C.零基法D.變量法E.整合法4.現(xiàn)金預(yù)算包括ACDEA.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金流通C.現(xiàn)金支出D.現(xiàn)金的多余和不足E.融資5.作為責(zé)任中心應(yīng)具備的條件BCDEA.組織機(jī)構(gòu)B.責(zé)任者C.資金運(yùn)動(dòng)D.經(jīng)濟(jì)績(jī)效E.職責(zé)權(quán)限6、成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核指標(biāo)中主要的考核指標(biāo)是:CEA.成本降低因素B.成本降低幅度C.成本降低額D.成本可控度E.成本降低率7、下列說法正確的是:ACA.變動(dòng)成本總差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本B.變動(dòng)成本總差異=標(biāo)準(zhǔn)成本-實(shí)際成本C.變動(dòng)成本總差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異D.變動(dòng)成本總差異=價(jià)格差異-數(shù)量差異E.變動(dòng)成本總差異=數(shù)量差異-價(jià)格差異8、下列說法正確的是:ABA.價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)B.數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)C.價(jià)格差異=標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)D.數(shù)量差異=實(shí)際價(jià)格*(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)E.價(jià)格差異=標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*(標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-實(shí)際價(jià)格)四判斷題1、安全邊際與安全邊際率都是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的正指標(biāo)，即指標(biāo)數(shù)值越大，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。Y2、生產(chǎn)決策主要包括新產(chǎn)品開發(fā)品種選擇的決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策、特殊訂貨的決策、零部件自制或外購(gòu)的決策、半成品是否繼續(xù)加工的決策等Y3、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)按指標(biāo)的性質(zhì)分類分為一定范圍內(nèi)越大越好的正指標(biāo)和越小越好的反指標(biāo)兩大類。前者主要包括有關(guān)回收期、償還期、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。N4、成本中心只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)，但并不一定能對(duì)其責(zé)任區(qū)域內(nèi)的全部成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)。Y5、提高投資報(bào)酬率不僅僅在于降低成本、增加利潤(rùn)、提高銷售利潤(rùn)率，而且還要有效地運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，加快經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)（或投資）的周轉(zhuǎn)率。Y6、市場(chǎng)價(jià)格是指以市場(chǎng)價(jià)作為提供產(chǎn)品或勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，意味著兩者相等。N7、當(dāng)企業(yè)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí),企業(yè)所發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由特定的責(zé)任中心負(fù)責(zé).Y8、在以產(chǎn)定銷的情況下，全面預(yù)算是以銷售預(yù)算開始的，其他一切預(yù)算都要以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。N9、銷售預(yù)算是編制一切預(yù)算的前提和出發(fā)點(diǎn).Y五、簡(jiǎn)答題1、比較保本點(diǎn)與保利點(diǎn)答：首先，兩者的計(jì)算公式都是由本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型推導(dǎo)而得的，只不過前者假設(shè)利潤(rùn)為零，后者將利潤(rùn)設(shè)定為目標(biāo)利潤(rùn)或目標(biāo)稅后利潤(rùn)，因此保本點(diǎn)分析和保利點(diǎn)分析的實(shí)質(zhì)都是本量利分析；其次，不論保本分析還是保利分析，凡計(jì)算有關(guān)銷售量指標(biāo)時(shí)，均以單位邊際貢獻(xiàn)為分母，凡計(jì)算有關(guān)銷售額指標(biāo)時(shí)，均以邊際貢獻(xiàn)率為分母，無論單一品種還是多品種分析概莫例外。兩者的區(qū)別主要在于：保本分析有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解經(jīng)營(yíng)的最低要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度，而保利分析則可以幫助企業(yè)管理者實(shí)施目標(biāo)控制，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以保本分析和保利分析是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的有效工具。2、決策分析的分類答：按決策的重要程序分類，決策可分為戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策。按決策條件的肯定程度分類，決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類，決策可分為短期決策與長(zhǎng)期決策。按決策方案之間的關(guān)系分類，決策可分為接受或拒絕方案決策、互斥方案決策和組合方案決策。按決策者所處的管理層次不同，可分為高層決策、中層決策和基層決策三類；按決策的內(nèi)容不同，可分為成本決策、生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策、設(shè)備更新改造決策等；按決策的側(cè)重點(diǎn)不同，可分為計(jì)劃決策與控制決策等。3、列舉