提高員工的安全意識(shí)還是離不開(kāi)-培訓(xùn)

提高員工的安全意識(shí)還是離不開(kāi)-培訓(xùn)

很多安全事故剖析，發(fā)生事故的原因總離不開(kāi)這樣三個(gè)方面：一是人為的前期管理不善；二是設(shè)備存在隱患沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和排解；三是員工崗位操作時(shí)，思想上麻痹大意或技術(shù)不嫻熟。

設(shè)備方面的隱患需要人的準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)檢修、定期維護(hù)。前期的管理不善和人思想上的不重視，我認(rèn)為需要通過(guò)端正工作態(tài)度、增加安全管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。這個(gè)，需要我們的員工具有較高的安全意識(shí)的人才能實(shí)現(xiàn)的。那么人的安全意識(shí)通過(guò)怎樣的途徑才能獵取或提高呢？

首先要加強(qiáng)安全作業(yè)方面的宣教力度。要大力開(kāi)展安全生產(chǎn)作業(yè)法律法規(guī)的宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全文化氛圍。通過(guò)培訓(xùn)、競(jìng)賽等多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，像張貼安全宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)，使全體員工能夠意識(shí)到企業(yè)對(duì)安全的重視程度，熟悉到現(xiàn)在的安全生產(chǎn)已經(jīng)提升到法律的高度了。比如車輛駕駛員違反了道路交通通行規(guī)章、超速和酒后、疲憊駕駛等，那就是違法行為。

其次要對(duì)全體員工普及從業(yè)安全學(xué)問(wèn)。當(dāng)員工對(duì)安全的重要性認(rèn)知后，企業(yè)要向員工灌輸一些最基本的專業(yè)技能專業(yè)學(xué)問(wèn)。采取張貼安全標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)辦安全講座、宣傳畫(huà)廊等簡(jiǎn)潔的方式，向員工傳授一些崗位學(xué)問(wèn)常識(shí)，如安全生產(chǎn)“四不傷害”、事故處理“四不放過(guò)”及員工平常怎樣才能提高自我保護(hù)等等，把一些常用的貼近生產(chǎn)生活中的安全學(xué)問(wèn)傳授給他們，用易被員工理解和接受的方法，這對(duì)提高安全意識(shí)有很好的作用。

第三要強(qiáng)化員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)教育。作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，要克服形式主義、好人主義、對(duì)安全生產(chǎn)隱患要敢管，不怕得罪人，不定期深入一線檢查執(zhí)行狀況，真正使安全工作嚴(yán)格起來(lái)，落實(shí)下去。從員工層面上要嚴(yán)格地根據(jù)公司的規(guī)章制度去做事、去操作，假如按自己的經(jīng)驗(yàn)去辦事，有可能操作了99次不出問(wèn)題，到了第100次就出現(xiàn)問(wèn)題了。作為員工要有較強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任感，試想，再先進(jìn)的設(shè)備假如崗位責(zé)任制沒(méi)落到實(shí)處，等于是擺設(shè)，還是不能很好地解決安全問(wèn)題。

企業(yè)還要有一套嚴(yán)明的安全生產(chǎn)管理考核制度。用安全生產(chǎn)管理考核制度去制約人的一切生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的行為，增加員工自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)員工的敬業(yè)心、責(zé)任心和上進(jìn)心教育。這樣員工的安全生產(chǎn)意識(shí)就會(huì)一步步地提升。

記住：我們無(wú)論在順境還是逆境的狀況下，都要保持清醒的頭腦，始終把安全生產(chǎn)放在第一位。一線從業(yè)人員都要專心地理解和把握，在日常運(yùn)作過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)流程所要求的去做，來(lái)