團(tuán)隊(duì)的建立與激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：....團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)的建立—塔克門團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式形成期表現(xiàn)期動(dòng)蕩期規(guī)范期團(tuán)隊(duì)的建立—團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式第一種領(lǐng)導(dǎo)方式—命令式第二種領(lǐng)導(dǎo)方式—教練式第三種領(lǐng)導(dǎo)方式—支持式第四種領(lǐng)導(dǎo)方式—受權(quán)式團(tuán)隊(duì)的建立—團(tuán)隊(duì)的角識(shí)認(rèn)知英國(guó)的貝爾賓博士通過上千家企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)數(shù)千個(gè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)十年的研究得出一具結(jié)論，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)由九種角色構(gòu)成。實(shí)干者協(xié)調(diào)者推薦者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者技術(shù)專家....團(tuán)隊(duì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)—激勵(lì)的信號(hào)需要付出額外努力的時(shí)候表現(xiàn)不合作；不愿自愿做額外的工作；遲到、早退或曠工，而沒有合理的解釋；午餐時(shí)間拖長(zhǎng)，盡量逃避工作；不能按時(shí)完成工作；不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)；常抱怨雞毛蒜皮的瑣事；工作出現(xiàn)問題時(shí)總是埋怨別人；拒絕服從指示。....團(tuán)隊(duì)激勵(lì)—激勵(lì)的三種有效方式獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)——獎(jiǎng)金、表?xiàng)钔{激勵(lì)——壓力、競(jìng)爭(zhēng)個(gè)人發(fā)展激勵(lì)——職業(yè)規(guī)劃、職位晉升團(tuán)隊(duì)激勵(lì)—不同員工的不同激勵(lì)方法指揮型員工關(guān)系型員工智力型員工工兵型員工團(tuán)隊(duì)沖突處理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的沖沖突突—沖突突的的定定義義和和分分類類定義義—組織織或或團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中的的成成員員在在交交往往中中產(chǎn)產(chǎn)生生意意見見分分歧歧，，出出現(xiàn)現(xiàn)爭(zhēng)爭(zhēng)論論、、對(duì)對(duì)抗抗，，導(dǎo)導(dǎo)致致彼彼此此關(guān)關(guān)系系緊緊張張的的局局面面，，我我們們稱稱這這種種狀狀態(tài)態(tài)為為““沖沖突突””。。沖突突分分為為工工作作上上的的沖沖突突和和人人際際關(guān)關(guān)系系的的沖沖突突沖突突可可分分為為有有效效沖沖突突和和有有害害沖沖突突團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的沖沖突突—認(rèn)識(shí)識(shí)沖沖突突傳統(tǒng)的觀觀點(diǎn)人際關(guān)系系的觀點(diǎn)點(diǎn)相互作用用的觀點(diǎn)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的沖沖突—處理沖突突的策略略競(jìng)爭(zhēng)的策策略——高度武斷斷且不合合作遷就的策略略——不武斷且保保持合作回避的策略略——不武斷也不不合作合作的策略略——高度武斷且且高度合作作妥協(xié)的策略略——中等程度合合作，中等等程度的武武斷....團(tuán)隊(duì)的沖突突—處理沖突的的六個(gè)步驟驟澄清問題：：確定沖突突是什么關(guān)注目標(biāo)：：明確雙方方共同的目目標(biāo)是什么么可供選擇的的方案：制制定可供選選擇的多種種方案排除障礙：：找出存在在的障礙，，考慮如何何排除選擇：選擇擇最優(yōu)的解解決方案認(rèn)同：確定定最終的解解決方案團(tuán)隊(duì)溝通團(tuán)隊(duì)的溝通通—團(tuán)隊(duì)中溝通通的重要性性影響團(tuán)隊(duì)工工作的最大大障礙是缺缺乏有效溝溝通不良的溝通通會(huì)給組織織帶來危害害，包括人人際關(guān)系、、團(tuán)隊(duì)的士士氣、團(tuán)隊(duì)隊(duì)業(yè)績(jī)都會(huì)會(huì)受到影響響缺乏溝通這這個(gè)橋梁，，團(tuán)隊(duì)的任任何建設(shè)，，包括團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作、凝凝聚力、培培訓(xùn)、開會(huì)會(huì)、制定目目標(biāo)都將毫毫無意義團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神—團(tuán)隊(duì)精神的的內(nèi)涵和內(nèi)內(nèi)容定義：團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神是指指團(tuán)隊(duì)的成成員為了實(shí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的的利益和目目標(biāo)而相互互協(xié)作、盡盡心盡力的的意愿和作作風(fēng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容容—團(tuán)隊(duì)的凝聚聚力—團(tuán)隊(duì)的合作作的意識(shí)—團(tuán)隊(duì)士氣的的高昂團(tuán)隊(duì)精神—影響團(tuán)隊(duì)凝凝聚力的因因素外部因素：：威脅和壓力力內(nèi)部因素：：—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者的風(fēng)格、、類型—團(tuán)隊(duì)的規(guī)模?！獔F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)標(biāo)—獎(jiǎng)勵(lì)方式或或激勵(lì)機(jī)制制—團(tuán)隊(duì)以往實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的狀況團(tuán)隊(duì)精神—如何培養(yǎng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者首先要帶帶頭鼓勵(lì)合合作要制定規(guī)則則以及合作作的規(guī)范建立長(zhǎng)久的的互動(dòng)關(guān)系系要強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的利益....團(tuán)隊(duì)精神—影響團(tuán)隊(duì)士士氣的原因因?qū)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)認(rèn)同與否否利益分配是是否合理團(tuán)隊(duì)成員對(duì)對(duì)于工作所所產(chǎn)生的滿滿足感優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的的和諧程度度良好的信息息溝通團(tuán)隊(duì)決策團(tuán)隊(duì)決策——決策的制訂訂過程步驟一：識(shí)識(shí)別問題步驟二：確確定決策標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：給給每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配權(quán)重重步驟四；擬擬定方案步驟五：分分析方案步驟六：選選擇方案步驟七：實(shí)實(shí)施方案步驟八：評(píng)評(píng)價(jià)決策效效果團(tuán)隊(duì)決策——團(tuán)隊(duì)決策的的好處團(tuán)隊(duì)的信息息量不斷擴(kuò)擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的知識(shí)隨隨之增長(zhǎng)；；多種不同的的觀點(diǎn)可以以擦出更多多火花，產(chǎn)產(chǎn)生更多方方案；執(zhí)行決策時(shí)時(shí)團(tuán)隊(duì)成員員更愿意接接受；通常比個(gè)人人決策更具具有準(zhǔn)確性性，權(quán)威性性和合理性性；大家共同達(dá)達(dá)成結(jié)論，，分享和擴(kuò)擴(kuò)散責(zé)任。。團(tuán)隊(duì)決策——影響團(tuán)隊(duì)決決策的因素素年齡規(guī)模程序人際關(guān)系歡迎提寶貴貴意見。謝謝謝！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:17:4217:17:4217:1712/22/20225:17:42PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2217:17:4217:17Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。17:17:4217:17:4217:17Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2217:17:4217:17:42December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。22十十二月20225:17:42下午午17:17:4212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:17下下午12月-2217:17December22,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2217:17:4217:17:4222December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。5:17:42下午午5:17下午午17:17:4212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。17:17:4217:17:4217:1712/22/20225:17:42PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2217:17:4217:17Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。17:17:4317:17:4317:17Thursday,December22,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:17:4317:17:43December22,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。22十十二月20225:17:43下午午17:17:4312月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月225:17下下午午12月月-2217:17December22,202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2217:17:4317:17:4322December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。5:17:43下下午5:17下下午17:17:4312月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?7:17:4317:17:4317:1712/22/20225:17:43PM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2217:17:4317:17Dec-2222-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯(cuò)錯(cuò)兒。。17:17:4317:17:4317:17Thursday,December22,202213、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝勝者強(qiáng)。。12月-2212月-2217:17:4317:17:43December22,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。22十十二月20225:17:43下午午17:17:4312月-2215、最最具具挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫莫過過于于提提升升自自我我。。。。十二二月月225:17下下午午12月月-2217:17December22,202216、業(yè)業(yè)余余生生活活要要有有意意義義，，不不要要越越軌軌。。2022/12/2217:17:4317:17:4322December202217、一個(gè)個(gè)人即即使已已登上上頂峰峰，也也仍要要