團隊的組織文化建設

團隊的組織文化建設組織機構建設組織制度建設（一）組織機構建設１、團體構成（1）幾個公式1+1>21+1<22-1>2：減員增效：多余人、有害人/不具有優(yōu)勢者/人際相克者、排斥者/不對口、無用武者/知識老化者/工作量不足3/4者/熱中內耗者1、2<1：多頭決策、多頭領導/指揮隨意性/1、2>2：互補，有核心，理想軟環(huán)境（2）團體規(guī)模A、大/小小團體凝聚力強，規(guī)模增大工作滿意感降低上限：不降低效率；下限：保證完成任務。7+-2大團體：決策速度慢/資源浪費/不同點增多，協(xié)調復雜，沖突增多/了解降低/參與、獎勵機會少。B、奇/偶（3）團體結構A、同質/異質：取決于工作性質、連續(xù)作業(yè)、互相配合/創(chuàng)造性工作B、任務角色/維護角色：關鍵要互補。2、現(xiàn)代組織設計（1）組織結構本身設計：三項內容職能設計：經營職能、管理職能框架設計：金字塔型（縱向、橫向）協(xié)調設計：分工協(xié)作（2）運行制度設計：管理規(guī)范設計人員設計激勵制度設計縱向分層次：基本原則適當集權與適當分權相結合。層次設計：（高層決策、中層管理、基層作業(yè)）、按規(guī)模經營領域決定。各層次的權責分工，集分權：管理體制問題。這是關鍵核心。體制決定一切：影響方方面面、管理矛盾的焦點、體制的復雜造成管理的復雜?？v向結構集權：有利資源合理分配、有利貫徹企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、分權：有利調動下級積極性、對市場反應靈敏。是市場經濟的本質要求集分權取決于：企業(yè)的生產技術特點、規(guī)模大小、經營領域和產品的多少、環(huán)境的復雜程度。部門設計、機構設置。橫向分部門。實質研究分工。一個層次里面分多少部門。傳統(tǒng)強調專業(yè)化、現(xiàn)代強調綜合化。簡化分工、減少部門、職能綜合。緊緊圍繞管理業(yè)務的流程連續(xù)不斷這一目標，簡化管理程序和手續(xù)，提高管理效率。分工過細的弊端：管理的程序手續(xù)復雜了、協(xié)調工作量增加了、助長了分散主義、會引起顧客的不滿。方法：相鄰職能的歸并、相似相同職能的歸并、雙重（管理與作業(yè)）職能的歸并。橫向結構（二）組織制度建設制度意識制度原則制度內容制度要求1、制度意識管理從標準開始?？茖W管理的核心——制度制度是組織運行的一些列規(guī)則的總和，是特定的管理體系，長期運作會成為一種機制。制度不是萬能的，沒有制度是萬萬不能的。管得少就是管得好。韋爾奇。管理是在企業(yè)的創(chuàng)新經營理念指導下，形成一整套的模式、機制，使其豎能傳代、橫能復制。合作要信任：熟人信任；主要是制度信任。原因一：性惡論人的屬性三三層次：自然關系屬屬性：生物屬性。。生物性偏偏于惡。惡惡的潛意識識。社會關系屬屬性：人與人之間間的關聯(lián)性性。社會性性，善惡交交錯。有意意識的惡，，行為的惡惡。思維關系屬屬性：精神屬性，，人對自然然、社會、、他人、自自身等等的的認識。認認識自己，，最深刻地地莫過于認認識自己的的人性。精精神性偏于于善。比例：人性性的90%偏向惡，10%偏向善。馬克思：自自私是人類類的真正本本性。恩格斯：與與其說人性性善不如說說人性惡更更加接近唯唯物主義。。亞當斯密：：人們追求求自己利益益的時候，，往往能更更有效的促促進社會利利益。人是動物進進化而來，，這就注定定他永遠不不可能徹底底擺脫獸性性，而只能能是擺脫的的多少。三原欲（1）食欲生存需要，，不食不得得生。（2）性欲生殖需要：：食色性也也。飲食男男女，人之之大欲。中西方都認認為是首惡惡、原罪。?！叭f惡淫淫為首”。。淫不為惡惡。但淫起起來不講任任何規(guī)矩、、道德、法法律而達到到任性妄為為地步，就就是十足的的惡了。（3）情欲交往、愛、、情感、為為一定的群群體接納。。友誼、信信任、溫暖暖、愛情、、理解。社交欲：歸屬欲：人希望生活活在愛的陽陽光之下，，不愿意生生存在缺少少愛的沙漠漠之中。人需要三種種愛：親情情、愛情、、友情。第第四種感情情：情愫。。感情來自于于人際交往往。三原惡（1）任性自主、放縱縱、不受約約束。生命誠可貴貴，愛情價價更高；若若為自由故故，兩者皆皆可拋。社會防范：：社會權力力的威懾，，如法律的的制裁；個人防范：：個人擴大大求知的范范圍，包括括對道德價價值、法律律責任、制制度理性等等各方面的的認識。（2）惰性萬惡懶為首首：是一切切惡行為的的罪深邃的的禍因。毛澤東：““怠惰乃生生之墓也””。忙中偷閑。。“表面風光光，內心彷彷徨；比螞螞蟻忙，比比驢還累。?！蔽餮b革履貌貌似高貴，，其實生活活及其瑣碎碎；逢年過過節(jié)家不能能回，分分分秒秒不能能離位；日日不能息夜夜不能寐，，一年到頭頭加班受罪罪；拋家舍舍業(yè)愧對長長輩，身在在其中方知知其味。世界上最富富有的人，，比爾蓋茨茨，他是個個程序員，，懶的讀書書，他就退退學了。他他又懶的記記那些復雜雜的dos命令，于是是，他就編編了個圖形形的界面程程序，于是是，全世界界的電腦都都長著相同同的臉，而而他也成了了世界首富富。世界上最值值錢的品牌牌，可口可可樂。他的的老板更懶懶，盡管中中國的茶文文化歷史悠悠久，巴西西的咖啡香香味濃郁，，但他實在在太懶了。。弄點糖精精加上涼水水，裝瓶就就賣。于是是全世界有有人的地方方，大家都都在喝那種種像血一樣樣的液體。。世界上上最厲厲害的的餐飲飲企業(yè)業(yè)，麥麥當勞勞。他他的老老板也也是懶懶的出出奇，，懶的的學習習法國國大餐餐的精精美，，懶的的掌握握中餐餐的復復雜技技巧。。弄兩兩片破破面包包夾塊塊牛肉肉就賣賣，結結果全全世界界都能能看到到那個個M的標志志。必必勝客客的老老板，，懶的的把餡餡餅的的餡裝裝進去去，直直接撒撒在發(fā)發(fā)面餅餅上邊邊就賣賣，結結果大大家管管那叫叫PIZZA，比10張餡餅餅還貴貴。生命在在于運運動，，你見見過哪哪個運運動員員長壽壽了？？世界界上最最長壽壽的人人還不不是那那些連連肉都都懶的的吃的的和尚尚？人是這這樣，，動物物也如如此。。世界界上最最長壽壽的動動物叫叫烏龜龜，他他們一一輩子子幾乎乎不怎怎么動動，就就趴在在那里里，結結果能能活一一千年年。他他們懶懶的走走，但但和勤勤勞好好動的的兔子子賽跑跑，誰誰贏了了？牛最勤勤勞，，結果果人們們給它它吃草草，卻卻還要要擠它它的奶奶。熊熊貓傻傻了吧吧唧的的，什什么也也不干干，抱抱著根根竹子子能啃啃一天天，人人們親親昵的的稱它它為““國寶寶”。。我們的的工作作中，，看看看你公公司里里每天天最早早來最最晚走走，一一天像像發(fā)條條一樣樣忙個個不停停的人人，他他是不不是工工資最最低的的？那個每每天游游手好好閑，，沒事事就發(fā)發(fā)呆的的家伙伙，是是不是是工資資最高高，據(jù)據(jù)說還還有不不少公公司的的股票票呢?。÷斆鞯膽腥巳藨械呐罉?，，于是他們們發(fā)明了電電梯；懶的走路，，于是他們們制造出汽汽車，火車車，和飛機機；懶的一個一一個的殺人人，于是他他們發(fā)明了了原子彈；；懶的每次去去計算，于于是他們發(fā)發(fā)明了數(shù)學學公式；懶的出去聽聽音樂會，，于是他們們發(fā)明了唱唱片，磁帶帶和CD；這樣的例子子太多了，，我都懶的的再說了。。精彩世界靠靠懶人支撐撐以上所舉的的例子，只只是想說明明一個問題題，這個世世界實際上上是靠懶人人來支撐的的。世界如如此的精彩彩都是拜懶懶人所賜。。懶不是傻懶懶，如果你你想少干，，就要想出出懶的方法法。要懶出出風格，懶懶出境界。。（3）貪性人心不足蛇蛇吞象。是石頭就有有縫，是人人就有弱點點。中國人的特特性：怕吃吃虧、愛占占小便宜、、要面子。。動物主義＝＝個人主義義＋自由主主義＋享受受主義。三原心態(tài)（1）自我人都是自我我主義者：：對自己的的事最感興興趣；總希希望被他人人重視；總總渴望得到到贊同；以以便自我欣欣賞。關心人、人人情味只在在五倫之內內。（2）自大看自己一朵朵花，看人人家豆腐渣渣。好為人師。。（3）自尊自尊心是最最敏感、最最脆弱的神神經。人要臉面樹樹要皮；人人爭一口氣氣，佛爭一一柱香。自尊：自我我尊重、自自我評價；；自尊心、、自信心、、；獨立、、知識、成成就、能力力；反之：：自卑感、、虛弱感、、無能感；；他尊：名譽譽聲望、賞賞識、注意意；自尊心有三三忌：一忌忌過分，學學會忍辱負負重；二忌忌過敏，三三忌過正（（指波動大大）。了解人的心心理秘密：：表現(xiàn)自己己、突出自自己、肯定定自己、實實現(xiàn)自己。。兩表心理：：人一愛表表現(xiàn)、二愛愛表揚。自己的事穿穿心過人家的事耳耳邊過人生做兩件件事：追求想擁有有的，享受受已擁有的的牢記：每個個人都是重重要的，因因為每個人人都是上帝帝的兒子。。人的本性是是：沒有人人為你干，，人人為自自己在干。。要創(chuàng)造條件件在為自己己勞動時不不得不為集集體勞動。。原惡是人從從生到死都都必須與之戰(zhàn)斗的的最不可輕輕視的敵人人缺乏外部壓壓力時，惡惡的潛在可可能性將變變成惡的顯顯在可能性性，乃自惡惡行為。人們可在一一時一事上上表現(xiàn)出克克服自身原原惡的毅力力與勇氣，，但要永遠遠根絕原惡惡，除非死死亡。原欲與原惡惡要受到壓壓抑。完全全不受壓制制的人，一一是嚴重精精神病患者者，二是獨獨夫民賊、、暴君。管好人性惡惡的最好武武器是制度度自私好比原原子彈：巨巨大能量、、巨大危險險。人類的的責任、文文明的發(fā)展展，不在于于消滅自私私，而在于于合理的培培育、引導導，駕御自自私，從而而推動社會會前進，完完善人類自自身。制度是人性性的最有效效的補充。。自生者必自自腐、自腐腐者必自滅滅。不怕他想腐腐敗，就怕怕他能腐敗敗。只要他他能腐敗，，就一定要要腐敗。制度比人治治更重要制度好可以以使壞人無無法任意橫橫行，制度度不好可以以使好人無無法做好事事，甚至走走向反面。?！囆∑健坝泻弥贫榷?，壞人也也干不了壞壞事；無好好制度，好好人也可能能干壞事。。”好的機制可可以將壞人人變好，沒沒有約束的的環(huán)境可以以將好人變變壞。好制制度與環(huán)境境是比個人人素質更重重要的東西西。好的制制度與環(huán)境境，會把人人引上正路路。整個社社會的有序序和文明，，首先賴于于制度的養(yǎng)養(yǎng)成。光靠情感、、良知維系系一個組織織是不夠的的，還必須須運用制度度的力量。。合理、嚴格格的制度，，可以杜絕絕一切人的的惡性心理理的潛滋暗暗長乃至不不斷膨脹，，它對每一一個組織都都是極其必必要的。制制度不僅要要有；而且且要嚴，特特別是執(zhí)行行要嚴。制制度執(zhí)行不不嚴，就等等于沒有。。沒有規(guī)矩，，不成方圓圓；沒有制度，，不成組織織原因二：有有序論團隊凝聚力力的基礎是是有序的合合磁石為什么么有磁性？？無序——有序混合、湊合合（雞兔共共籠、同床床異夢）組合、整合合（為各自自利益自愿愿粘合、共共生共棲））融合（花蝶蝶互慕、風風雨同舟，，魚水情））化合（原子子層次結合合）團隊“合””的前提是是鐵的紀律律從現(xiàn)在的中中國共產黨黨的紅色娘娘子軍到春春秋戰(zhàn)國時時期的孫子子訓練宮妃妃的黃色娘娘子軍說起起。人對人？管管理搞不好好，制度對對人！就一一定能搞好好。鐵不打不硬硬，人不御御則亂。管理需要先先科學、后后人本要從科學管管理開始，，一切從嚴嚴管理才行行，待有了了成效、形形成習慣，，科學管理理上路以后后，再實行行人本管理理，才是最最有效的管管理之路。。沒有從嚴的的科學管理理過程，一一開始就實實行感情管管理是要壞壞事的。管理程序上上先有對物物的關心，，才有對人人的關心。。對人關心心的前提，，是對人嚴嚴格的要求求。嚴格管管理在前，，親善管理理在后?？茖W管理是基礎，是是共性科學管理是是大棒，是是基礎，講講共性，管管理的第一一階段。人人本管理是是胡蘿卜，，感情管理理，講個性性，第二階階段。沒有科學管管理或科學學管理不到到位，萬萬萬不可搞人人本管理。?？茖W管理理到人本管管理是個過過程，是不不可超越的的。它是一一個不斷螺螺旋式上升升的規(guī)律。。發(fā)展：對物物的管理與與對人的管管理的結合合、對個人人關注與對對組織（群群體）的關關注。領導靠什么么立威？權力立威：：首先，第第一條。制度立威：：辦事公道道。一碗水水端平。人人人平等、、機會均等等。信用立威：：取信于民民。不開空空頭支票。。說到做到到，威望自自生。慎重重表態(tài)。情感立威：：同心同德德。同甘苦苦。負責任任。關心。。成就立威，，工作卓越越；豐功偉偉績導致偉偉人。讓業(yè)業(yè)績說話。。以出色贏贏得他人的的追隨。德行立威：：嚴于律己己。寬闊胸胸襟：某種種意義上可可以獨裁，，但決不能能沒有氣量量。謙虛。。冷面掌權，，鐵腕立威威聽命行政手手段：恐嚇嚇、報酬和和建立共識識。讓下級懂得得無條件的的服從：需需嚴厲批評評時要公開開的斥責才才行。殺一一儆百。讓下級懂得得守規(guī)矩：：有規(guī)矩，，廣泛宣傳傳，保持鎮(zhèn)鎮(zhèn)定，調查查了解，適適當處分，，一視同仁仁。把人叫到你你辦公室下下命令。入入侵別人勢勢力范圍（（辦公室））發(fā)布警告告、威脅和和譴責。管理者最重重要的職責責：研究政策、、建立制度度領導的任務務主要不是是管理人才才，而是建建立一個能能讓每個人人都能成為為人才的制制度。不是是自己去拼拼殺，成為為“拼命三三郎”；而而是建立井井然有序、、行之有效效的制度，，讓它自己己順暢的運運行下去。。角色錯位：：李、趙潔潔是皇帝，，其次才是是詞家、畫畫家；愛因因斯坦小提提琴拉得極極好，華羅羅庚詩寫得得好，岳飛飛詞字一絕絕。分粥粥的的故故事事：：規(guī)規(guī)則則比比技技術術重重要要指定定一一人人分分粥粥，，成成為為專專業(yè)業(yè)人人士士：：權權力力導導致致腐腐敗??；；民主主選選舉舉，，推推選選德德高高望望重重的的人人分分：：開開始始公公平平，，后后來來腐腐敗敗；；誰也也信信不不過過，，輪輪流流主主持持，，每每人人一一天天：：1天吃吃飽飽，，6天饑饑餓餓，，資資源源浪浪費費；；指定定一一個個分分粥粥人人士士和和一一個個監(jiān)監(jiān)督督人人士士：：權權力力合合作作；；監(jiān)督督制制約約制制度度：：成成立立分分粥粥委委員員會會和和監(jiān)監(jiān)督督分分粥粥委委員員會會；；效效率率太太低低；；輪流流值值日日但但最最后后拿拿粥粥：：有有情情（（每每人人都都可可以以）），，有有理理（（他他人人也也可可以以）），，有有法法（（最最后后拿拿））。。制制度度設設計計：：不不切切蘋蘋果果的的人人先先拿拿蘋蘋果果，，切切蘋蘋果果的的人人后后拿拿蘋蘋果果。。2、制制度度原原則則----法制制的的兩兩大大原原則則：：對公公民民而而言言，，凡凡是是法法律律未未禁禁止止的的，，都都是是允允許許的的；；對政政府府而而言言，，凡凡是是法法律律未未允允許許的的，，都都是是禁禁止止的的。。----掌握握兩兩條條線線：：保護護線線———保護護對對象象有有多多低低，，越越低低保保護護面面越越寬寬懲罰罰線線———懲罰罰對對象象有有多多高高，，越越高高社社會會越越健健康康制度度特特點點----規(guī)范范正正式式標準準格格式式規(guī)定定程程序序審審核核，，規(guī)規(guī)定定方方式式發(fā)發(fā)布布形成成文文字字----公平平一一致致對象象沒沒有有例例外外程序序不不容容更更改改標準準不不準準變變通通體系系不不能能簡簡化化----執(zhí)行行有有力力合乎乎人人性性事前前培培訓訓領導導親親歷歷親親為為----權變變有有度度處理理靈靈活活制度度調調整整3、制制度度內內容容基礎—產權制度責責任制、社社會化保證—組織制度分分工協(xié)作運轉—管理制度可可操作性、、可檢查性性（1）基礎——產權制度財產關系。。對財產負負責。保值值增值。好的財產制制度一要有有責任制、、二要實行行股份制，，使資本社社會化。全全民財產人人人有份，，實際人人人無份。公有財產變變成無主財財產。（2）保證——組織制度一是分工制制度，二是是協(xié)調制度度。效益來來自分工的的專業(yè)化與與責任制。。協(xié)調是分分工基礎上上的協(xié)調。。分工協(xié)調調是一只手手的正反兩兩面。個人人、上下道道工序、部部門、單位位之間的協(xié)協(xié)調。競爭意識。。合作意識：：事業(yè)成功功少不了合合作的伙伴伴。高級合合作就是與與主要對手手的合作。。合作的最最高原則是是從根本上上減少對手手。減少對對手，就是是增加合作作伙伴。原則：待人人以誠、尊尊重別人、、防止別人人為妥協(xié)而而做出的犧犧牲。（3）運作——管理制度內部各項工工作形成制制度管理，，達到有序序。重點：：有度、有有序、有力力、最后有有效。科學學：針對你你的企業(yè)的的制度化管管理。可操操作作性性、、可可檢檢查查性性目的的：：對對外外有有競競爭爭力力、、對對內內有有凝凝聚聚力力。。企企業(yè)業(yè)有有戰(zhàn)戰(zhàn)斗斗力力。。關關鍵鍵領領導導有有影影響響力力。。組織織結結構構是是否否合合理理的的標標志志：：一一是是各各部部分分的的積積極極性性、、主主動動性性、、創(chuàng)創(chuàng)造造性性的的充充分分發(fā)發(fā)揮揮，，二二是是總總部部能能否否形形成成集集中中性性、、統(tǒng)統(tǒng)一一性性與與全全面面性性。。制度度內內容容1、《員工工手手冊冊》：酒酒店店的的根根本本大大法法。。2、崗崗位位工工作作分分析析：：工工作作說說明明書書、、工工作作規(guī)規(guī)范范書書；；3、管管理理制制度度；；4、操操作作流流程程和和標標準準；；5、記記錄錄表表單單。。4、制度度要求求全面（（決策策機制制、執(zhí)執(zhí)行機機制、、反饋饋機制制、監(jiān)監(jiān)督機機制））制度配配套：：與流流程、、表單單配套套，容容易執(zhí)執(zhí)行、、規(guī)范范執(zhí)行行；制度配配合：：不矛矛盾、、不沖沖突，，互補補；科學（（人性性化、、可執(zhí)執(zhí)行））細致、、具體體、明明確（（可操操作性性、可可檢查查性、、細化化細化化再細細化、、量化化量化化再量量化））保護線線越低低穩(wěn)定定面越越寬，，懲罰罰線越越高約約束力力越強強。管理的的四大大系統(tǒng)統(tǒng)（1）計劃（（決策策）系系統(tǒng)制訂計計劃，，要遵遵循““三定定”：：定向向、定定時、、定量量，在在規(guī)定定的時時間干干完規(guī)規(guī)定的的事。。不管管做什什么，，都要要有目目標有有計劃劃，這這是管管理的的靈魂魂。恩格斯斯說：：“沒沒有計計劃的的學習習簡真真是荒荒唐。?！蓖瑯?，，沒有有計劃劃的工工作，，也是是荒唐唐，沒沒有計計劃的的人生生，也也是荒荒唐!時時事事事都都沒有有計劃劃，那那豈不不是時時時事事事都都處于于荒唐唐之中中了嗎嗎?要學會管理自自己，自己給給自己制訂最最適當?shù)膶W習習計劃、工作作計劃、事業(yè)業(yè)計劃、職業(yè)業(yè)生涯計劃、、人生總體計計劃。（2）執(zhí)行系統(tǒng)（3）監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)督，即督察察、督促、監(jiān)監(jiān)視、監(jiān)控。。拿破侖侖說：：“想想得好好是聰聰明，，計劃劃得好好更聰聰明，，做得得好是是最聰聰明而而又最最好。?！币軌驂颉白鲎龅煤煤谩?，，就需需要嚴嚴格的的監(jiān)督督做保保障。。最困困難是是能夠夠“說說了算算，定定了干干”。。實行有有效的的監(jiān)督督，才才能確確保““說了了算，，定了了干””，使使計劃劃、落落到實實處。。監(jiān)督系系統(tǒng)包包括自自我監(jiān)監(jiān)督、、他人人監(jiān)督督。（4）反饋饋系統(tǒng)統(tǒng)計劃在在執(zhí)行行的過過程中中有什什么問問題?有什么么障礙礙?與預計計有什什么出出入?都要進進行反反饋。。根據(jù)控控制論論原理理，人人的行行為的的控制制是通通過對對行為為結果果的預預測和和反饋饋調節(jié)節(jié)來實實現(xiàn)的的。反饋是是冠軍軍的早早餐，，有了了反饋饋，我我們就就能夠夠隨時時掌握握行為為與目目標、、行為為與計計劃、、動機機與效效果之之間的的誤差差，就就會根根據(jù)這這種誤誤差進進行適適當?shù)牡?、不不斷的的修正正、調調整，，使一一切行行為向向著最最優(yōu)化化的方方向前前進。?？茖W管管理：：量化化、嚴嚴格科學管管理，，重點點兩條條：量量化管管理、、嚴格格管理理。即即做到到：人人人有有數(shù)、、身體體力行行。分解是是關鍵鍵：分分解，，管理理才能能量化化、克克服模模糊性性；分分解，，管理理才能能規(guī)范范、克克服隨隨意性性；分分解，，管理理才能能科學學、克克服經經驗性性。量化化：：出出指指標標、、出出效效率率。。管管理理就就要要做做到到心心中中有有數(shù)數(shù)。。沒沒有有一一個個問問題題不不能能量量化化。。量量化化后后每每一一個個人人都都可可做做到到目目標標管管理理。。嚴格格：：中中國國管管理理的的一一個個大大敵敵，，就就是是不不嚴嚴。。沒沒有有量量化化就就沒沒有有科科學學，，沒沒有有嚴嚴格格就就沒沒有有量量化化。。領領導導不不嚴嚴，，群群眾眾不不尊尊。。5S管理源于日本本。規(guī)范范現(xiàn)場、、現(xiàn)物，，創(chuàng)造良良好的工工作環(huán)境境，提升升人的品品質。1、整理：：將工作作場所任任何東西西分為必必要的與與不必要要的區(qū)分分開來。。騰出空空間，防防止誤用用，營照照清潔的的工作場場所。制制定要與與不要的的標準；；全面檢檢查看得得到與看看不到的的東西；；將不要要的物品品清除出出去；對對需要的的東西按按使用頻頻率決定定日常用用量及放放置位置置；每日日自我檢檢查。2、整頓：：對必要要的物品品分門別別類放置置，排列列整齊，，明確數(shù)數(shù)量，有有效標識識。三要素：場場所（設置置、物品保保管要定點點、定容、、定量）、、方法（易易取、不超超范圍、方方法多樣））、標識（（一對一表表示、統(tǒng)一一）；三定：定點點（放在哪哪里合適））、定容（（用什么容容器和顏色色）、定量量（規(guī)定合合適的數(shù)量量）；3、清掃：建建立清掃責責任區(qū)、調調查污染源源予以杜絕絕和隔離，，建立清掃掃標準，執(zhí)執(zhí)行清掃；；4、清潔：制制度化、規(guī)規(guī)范化，貫貫徹執(zhí)行維維持結果，，檢查；5、素養(yǎng)：長長期堅持。。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:22:4217:22:4217:2212/22/20225:22:42PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2217:22:4217:22Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。17:22:4217:22:4217:22Thursday,December22,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2217:22:4217:22:42December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。22十十二二月20225:22:43下下午17:22:4312月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月225:22下午午12月-2217:22December22,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2217:22:4317:22:4322December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。5:22:43下下午5:22下下午午17:22:4312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。17:22:4317:22:4317:2212/22/20225:22:43PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2217:22:4317:22Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得