團(tuán)隊(duì)精神的塑造

團(tuán)隊(duì)精神的塑造龐大鵬1課程大綱一、團(tuán)隊(duì)精神的意義二、團(tuán)隊(duì)精神的定義三、團(tuán)隊(duì)精神的作用四、團(tuán)隊(duì)精神的六大板塊五、團(tuán)隊(duì)精神的五大階段六、團(tuán)隊(duì)精神四種關(guān)系七、團(tuán)隊(duì)精神的三大氛圍八、團(tuán)隊(duì)精神的兩種形式九、團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)目標(biāo)2一、團(tuán)隊(duì)精神的意義

——增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶《亮劍》中的經(jīng)典臺(tái)詞：任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種個(gè)性，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)開始組建時(shí)首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的。他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊(duì)的靈魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！3二、團(tuán)隊(duì)精神的定義壽險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精神就是指團(tuán)隊(duì)伙伴在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、理想目標(biāo)、基本行為準(zhǔn)則、制度管理規(guī)范、外在形式表現(xiàn)等的總合。其中精神層面是團(tuán)隊(duì)文化的核心和靈魂！——《保險(xiǎn)贏家》4三、團(tuán)隊(duì)精神的作用（一）團(tuán)隊(duì)共同追求的價(jià)值觀和理想目標(biāo)，不但會(huì)被團(tuán)隊(duì)伙伴視為理所當(dāng)然，而且具有指導(dǎo)伙伴行為的作用，借助了言傳、身教，還會(huì)傳播給新的伙伴、家屬、客戶甚至更多的人。擁有良好的團(tuán)隊(duì)文化，不僅可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也可以令團(tuán)隊(duì)的潛力發(fā)揮到極致，使團(tuán)隊(duì)擁有良好的競(jìng)爭(zhēng)力。5案例講述：青島啤酒的一位職工到超市買東西，看到貨架上有幾瓶啤酒的商標(biāo)有劃痕，他感到格外扎眼，就將它移到貨架后面，后轉(zhuǎn)念一想，前面的啤酒賣完后，后面劃傷的啤酒就又會(huì)露在外面，于是他干脆掏腰包，把這幾瓶啤酒買下來。在青島，每個(gè)月給職工發(fā)一箱青島啤酒，這位職工根本就不缺酒，雖然是商場(chǎng)人員不小心，但他卻心甘情愿買下來，為的是不讓青島啤酒在消費(fèi)者的心目中留下傷痕。

6三、團(tuán)隊(duì)精神的作用（二）團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷的行為規(guī)范伙伴進(jìn)步的精神支柱業(yè)務(wù)發(fā)展的加速器永續(xù)經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾7三、團(tuán)隊(duì)精神的作用（三）毛澤東曾經(jīng)說過：沒有精神的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)。同樣，沒有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)必然是沒有生產(chǎn)力、沒有希望和發(fā)展前途的團(tuán)隊(duì)。離開團(tuán)隊(duì)精神：對(duì)內(nèi)---將缺乏凝聚力，成為一盤散沙。對(duì)外---則難以形成競(jìng)爭(zhēng)力。8四、團(tuán)隊(duì)精神的六大板塊創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化建立日常的管理制度舉行制式的典禮儀式設(shè)置行為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范營(yíng)造溫馨激勵(lì)的環(huán)境9創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念主要包括三個(gè)方面

A、經(jīng)營(yíng)組織與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系B、經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)愿景C、實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)要采取的手段與方法例如：我們將運(yùn)用壽險(xiǎn)產(chǎn)品，為盡早實(shí)現(xiàn)中國和諧社會(huì)的目標(biāo)而努力！通過共同學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成為一名優(yōu)秀的管理人員，為客戶提供最為完善的服務(wù)。把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為人保壽險(xiǎn)最好的、最有特色的優(yōu)秀基層團(tuán)隊(duì)！10弘揚(yáng)公司的企企業(yè)文化縣公司作為人人保壽險(xiǎn)的基基層機(jī)構(gòu)，公公司是我們的的母體，我們們都是她的一一個(gè)組織細(xì)胞胞，無論在何何時(shí)都會(huì)跳動(dòng)動(dòng)著同樣的文文化脈搏，無無論在何時(shí)我我們都遵循同同一種精神，，這就是---人保壽險(xiǎn)險(xiǎn)的精神。弘揚(yáng)人保的企企業(yè)文化就是是成就縣公司司自身文化的的一個(gè)重要板板塊。11建立日常的管管理制度制度是經(jīng)營(yíng)理理念的體現(xiàn)與與載體。對(duì)于于縣公司而言言，如果沒有有大家共同遵遵守的制度，，也就沒有真真正意義的經(jīng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。例如：考勤制制度、早會(huì)制制度、激勵(lì)制制度、例會(huì)制制度、學(xué)習(xí)制制度、營(yíng)銷員員、員工品質(zhì)質(zhì)管理、財(cái)務(wù)務(wù)管理等規(guī)定定，這些都是是保證團(tuán)隊(duì)有有序運(yùn)作的基基礎(chǔ)。12舉行制式的典典禮儀式“儀式”在人人們生活中具具有非常重要要的作用，壽壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)過程程中典禮儀式式本身既是經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一一種體現(xiàn)，是是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)哲哲學(xué)的表現(xiàn)形形式之一。例如：迎新會(huì)會(huì)、生日會(huì)、、晨會(huì)、夕會(huì)會(huì)、周例會(huì)、、月歷會(huì)、慶慶功會(huì)、晉升升會(huì)、反思會(huì)會(huì)、總結(jié)會(huì)、、說明會(huì)、產(chǎn)產(chǎn)說會(huì)等。13設(shè)置行行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)范范明確的的制度度潛在的的規(guī)則則一個(gè)好好的營(yíng)營(yíng)業(yè)單單位最最大的的特點(diǎn)點(diǎn)就是是擁有有大家家一致致認(rèn)同同的并并遵守守的行行為準(zhǔn)準(zhǔn)則。。這種行行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一一定是是積極極正面面、符符合國國家和和公司司的規(guī)規(guī)定，，符合合廣大大營(yíng)銷銷伙伴伴的利利益和和行為為習(xí)慣慣。這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范最最好是是能夠夠超越越制度度的要要求，，形成成在道道德層層面以以上，，讓廣廣大營(yíng)營(yíng)銷伙伙伴能能夠主主動(dòng)遵遵守相相互督督導(dǎo)。。14營(yíng)造溫溫馨激激勵(lì)的的環(huán)境境好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)職職場(chǎng)=好的的氛圍圍=好好的業(yè)業(yè)績(jī)特別在在營(yíng)銷銷職場(chǎng)場(chǎng)布置置方面面是縣縣公司司文化化建設(shè)設(shè)中最最感性性的物物質(zhì)形形態(tài)之之一15第一，混亂階段第一，混亂階段第一，混亂階段第一，混亂階段第一，混亂階段五、團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神文文化的的五個(gè)個(gè)階段段第二，片面階段第二，片面階段第二，片面階段第二，片面階段第三，系統(tǒng)階段第三，系統(tǒng)階段第三，系統(tǒng)階段第四，實(shí)踐階段第四，實(shí)踐階段第五，，省悟悟階段段16第一階階段混混亂階階段不知道道自己己該怎怎么做做？是是這個(gè)個(gè)階段段的特特點(diǎn)。。如何體體現(xiàn)““營(yíng)銷銷文化化”，，如何何體現(xiàn)現(xiàn)“部部門特特色””？諸諸如此此類的的問題題會(huì)深深深的的困擾擾著團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者“做不不好就就不做做了””，依依舊按按照以以往的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或者者走一一步看看一步步的進(jìn)進(jìn)行管管理是是這個(gè)個(gè)階段段普遍遍現(xiàn)象象。另外，急急功近利利，簡(jiǎn)單單的大搞搞團(tuán)康聯(lián)聯(lián)誼活動(dòng)動(dòng)，希望望通過這這些“文文化建設(shè)設(shè)”后，，團(tuán)隊(duì)的的管理水水平和凝凝聚力馬馬上就能能發(fā)生質(zhì)質(zhì)的提高高，經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)也也隨之變變好，這這種團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化建建設(shè)往往往是“雷雷聲大、、雨點(diǎn)小小”的““形式主主義、虛虛而不實(shí)實(shí)”的代代名詞。。17第二階段段片片面階段段開始關(guān)注注文化建建設(shè)，但但仍然具具有如下下特色：：文化沒有有個(gè)性，，千篇一一律；缺乏核心心理念，，雜亂無無章；缺少一致致內(nèi)容，，矛盾背背離；著名的例例子：安然公司司2000年年年報(bào)上所所陳述的的公司價(jià)價(jià)值觀是是溝通、、尊重、、誠信、、卓越，，但安然然公司的的所作作作為顯然然嚴(yán)重違違反了誠誠信的原原則，它它一直強(qiáng)強(qiáng)調(diào)收益益增長(zhǎng)和和個(gè)人主主動(dòng)性，，加之缺缺乏通常常的公司司制衡機(jī)機(jī)制，使使企業(yè)文文化從推推崇進(jìn)攻攻性戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)變?yōu)闉槿找嬉酪蕾嚥坏赖赖碌耐锻稒C(jī)取巧巧。安然然雇傭了了一批律律師和會(huì)會(huì)計(jì)師，，使安然然成為違違背法規(guī)規(guī)而不被被抓住的的行家。。這種建建立在不不良企業(yè)業(yè)文化基基礎(chǔ)之上上的公司司，轟然然倒塌是是必然的的。18第三階段段系系統(tǒng)階段段系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的意思思就是從從團(tuán)隊(duì)精精神的四四個(gè)層次次進(jìn)行全全面塑造造，并且且具有統(tǒng)統(tǒng)一性。。理念、制制度、行行為和物物質(zhì)案例分享享：…..團(tuán)團(tuán)隊(duì)：這這支營(yíng)銷銷團(tuán)隊(duì)從從1995年到到2005年共共計(jì)創(chuàng)造造保費(fèi)達(dá)達(dá)12億億元，保保額60億元，，服務(wù)客客戶6萬萬余人。。該營(yíng)業(yè)業(yè)部在擁擁有完善善的制度度、嚴(yán)格格的管理理以外，，非常注注重營(yíng)業(yè)業(yè)部文化化的建設(shè)設(shè)。在所所有的伙伙伴的共共同認(rèn)同同下形成成相同的的信念，，推崇簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、陽陽光、賞賞識(shí)、共共享、價(jià)價(jià)值的團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化。19案例分享享：..文化【簡(jiǎn)單文文化】溝溝通無限限、坦誠誠相見；；他們把把簡(jiǎn)單的的理念完完全貫通通在日常常的工作作、學(xué)習(xí)習(xí)、交流流過程中中，每一一個(gè)..人都能能在非常常輕松信信任的氛氛圍中工工作，并并且提高高大量的的工作效效率?！娟柟?、、賞識(shí)文文化】陽陽光的我我賞識(shí)你你；用陽陽光的心心態(tài)來面面對(duì)每一一天的挑挑戰(zhàn)，在在整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)中每每個(gè)人都都遵循著著正面積積極的陽陽光理念念，也正正是擁有有這種理理念是這這支團(tuán)隊(duì)隊(duì)機(jī)具凝凝聚力。。20案例分享享：..文化【共享文文化】沒沒有全能能的個(gè)人人，只有有全能的的團(tuán)隊(duì)；；走進(jìn)..團(tuán)隊(duì)隊(duì)職場(chǎng)到到處都是是共享的的理念，，共享資資源、共共享智慧慧、共享享信息、、共享快快樂、共共經(jīng)風(fēng)雨雨、共擔(dān)擔(dān)壓力………都已已經(jīng)成為為這個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)伙伴伴們?cè)谏钪胁徊豢扇鄙偕俚囊徊坎糠帧緝r(jià)值文文化】追追求個(gè)人人價(jià)值，，成就團(tuán)團(tuán)隊(duì)價(jià)值值；從一一個(gè)普通通人到通通曉保險(xiǎn)險(xiǎn)、金融融、法律律、醫(yī)務(wù)務(wù)等綜合合知識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域的理理財(cái)顧問問，成就就個(gè)人同同時(shí)更加加成就團(tuán)團(tuán)隊(duì)的價(jià)價(jià)值，運(yùn)運(yùn)用專業(yè)業(yè)價(jià)值的的提升，，達(dá)到人人生多彩彩成就。。最初的的收入平平平到今今天的高高薪一族族，每一一個(gè)成功功都透出出這個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的伙伙伴擁有有夢(mèng)想、、敬業(yè)、、執(zhí)著的的個(gè)性。。21第四階段段實(shí)實(shí)踐階段段這個(gè)階段段的團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理者者一般會(huì)會(huì)關(guān)注兩兩個(gè)方面面：一、如何何提高部部門的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，使使部門能能夠保持持現(xiàn)在的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，面面對(duì)日益益激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)；二、如何何塑造優(yōu)優(yōu)秀的部部門文化化，使團(tuán)團(tuán)隊(duì)能夠夠基業(yè)常常青，永永葆青春春。案例分享享：我曾經(jīng)看看到一個(gè)個(gè)營(yíng)業(yè)單單位他們們正在開開展“強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)”，他他們提出出了強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的三大大內(nèi)涵：精神大強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)、行行動(dòng)大強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)、管管理大強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)22案例分享享【精神大大強(qiáng)勢(shì)方方面】關(guān)鍵點(diǎn)：：共同執(zhí)執(zhí)行推動(dòng)點(diǎn)：：榮辱觀觀建設(shè)到達(dá)目標(biāo)標(biāo)：以此形成成不論是是主管還還是屬員員共同的的識(shí)，每每個(gè)人都都是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的一分分子，只只有為團(tuán)團(tuán)隊(duì)付出出，為團(tuán)團(tuán)隊(duì)著想想，才能能使團(tuán)隊(duì)隊(duì)做大做做強(qiáng)，只只有當(dāng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)做大大了做強(qiáng)強(qiáng)了，你你才會(huì)收收獲榮譽(yù)譽(yù)，才會(huì)會(huì)更好的的經(jīng)營(yíng)保保險(xiǎn)事業(yè)業(yè)。精神意識(shí)心理責(zé)任感使命感榮譽(yù)感對(duì)工作有心對(duì)同事愛心對(duì)公司關(guān)心以熱愛行業(yè)為榮以誠信經(jīng)營(yíng)為榮因達(dá)標(biāo)為榮以超標(biāo)為榮精神大強(qiáng)勢(shì)示意圖23案例分享享【行動(dòng)大大強(qiáng)勢(shì)方方面】他們采用用“砍、、殺、踢踢、打””四大殺殺手锏砍什么？？砍去團(tuán)團(tuán)隊(duì)發(fā)展展障礙；；殺什么？？咬緊目目標(biāo)殺出出一條血血路，決決不放棄棄！踢什么？？踢掉包包袱，堅(jiān)堅(jiān)決剔出出無效人人力；打什么？？打知名名度，建建立團(tuán)隊(duì)隊(duì)優(yōu)秀品品牌。并且堅(jiān)決決執(zhí)行24案例分享享【管理大大強(qiáng)勢(shì)方方面】嚴(yán)格執(zhí)行行管理制制度，注注重績(jī)效效文化提提倡健康康團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展，100%忠誠公公司，100%愿意努努力付出出。不斷斷創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)秀職場(chǎng)場(chǎng)文化，，注重““尊重””的重要要性。建建立長(zhǎng)效效激勵(lì)制制度，表表揚(yáng)達(dá)成成者，鼓鼓勵(lì)追隨隨者。建建立追蹤蹤系統(tǒng)，，數(shù)字=收入，，盯緊目目標(biāo)達(dá)成成，使團(tuán)團(tuán)隊(duì)的績(jī)績(jī)效不斷斷的穩(wěn)步步提升團(tuán)隊(duì)精神神建設(shè)的的這個(gè)階階段我們們稱之為為“實(shí)踐踐階段””，用哲哲學(xué)的話話說就是是“實(shí)踐踐是檢驗(yàn)驗(yàn)真理的的唯一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”，，團(tuán)隊(duì)精神神建設(shè)的的關(guān)鍵在在于實(shí)踐踐，也就就是把理理念轉(zhuǎn)化化為營(yíng)業(yè)業(yè)部的制制度、流流程、策策略等各各項(xiàng)行為為上。25第五階段段省省悟階段段團(tuán)隊(duì)精神神的最高高境界是是“形神神合一””“神”則則是指愿愿景、價(jià)價(jià)值觀、、使命、、精神、、經(jīng)營(yíng)理理念等這這些指導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展的思思想“形神不不合”的的團(tuán)隊(duì)文文化會(huì)得得“精神神分裂癥癥”，因因?yàn)閱T工工及營(yíng)銷銷伙伴們們不知道道究竟應(yīng)應(yīng)該遵循循什么。。“形”包包括一切切外在的的東西，，如企業(yè)業(yè)制度、、流程、、策略、、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、責(zé)責(zé)權(quán)體系系、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格、、產(chǎn)品等等孟子說：：“人性性猶如水水性”，，作為部部門領(lǐng)頭頭人在進(jìn)進(jìn)行文化化塑造時(shí)時(shí)，更需需要從人人性的角角度去““布道””，對(duì)待待人性要要象對(duì)水水性那樣樣，要因因勢(shì)利導(dǎo)導(dǎo)，而非非“圍追追堵截””，從滿滿足人的的需求角角度來建建設(shè)部門門文化，，真正體體現(xiàn)“以以人為本本”。26六、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的四種關(guān)關(guān)系發(fā)展是果果員工是葉葉管理是干干文化是根根27七、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的三大氛氛圍（一一）外在三大大氛圍展業(yè)增員輔導(dǎo)28七、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的三大氛氛圍（二二）內(nèi)在三大大氛圍精神氣勢(shì)神和29八、團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的兩種形形式墻壁的使使用職場(chǎng)的使使用主色調(diào)的的確定例如：標(biāo)標(biāo)語、海海報(bào)、裝裝飾物、、伙伴著著裝、禮禮儀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)績(jī)板、光光榮榜、、行事歷歷、追蹤蹤欄、通通知欄、、考勤報(bào)報(bào)告、公公示布告告欄、學(xué)學(xué)習(xí)園地地、培訓(xùn)訓(xùn)動(dòng)態(tài)、、晉升快快訊、經(jīng)經(jīng)營(yíng)文化化、公司司團(tuán)隊(duì)的的形象等等！營(yíng)銷銷文文化化的的建建立立共同同愿愿景景職場(chǎng)場(chǎng)氛氛圍圍倫理理道道德德精神神面面貌貌執(zhí)行行力力例如如：：人人保保的的人人文文文文化化簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單說說，，是是““同同志志+兄兄弟弟””。。同同志志在在前前兄兄弟弟在在后后，，同同志志要要講講規(guī)規(guī)矩矩，，兄兄弟弟要要講講情情誼誼有形布置無形氛圍30九、團(tuán)隊(duì)精神神的一個(gè)目標(biāo)標(biāo)提高生產(chǎn)力一支部隊(duì)需要要“劍鋒所指指，所向披靡靡”。壽險(xiǎn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的精神就就是如此，我我們建設(shè)的文文化就是為了了解決---生產(chǎn)力的問問題31職場(chǎng)氣氛就是是生產(chǎn)力；教育訓(xùn)練就是是生產(chǎn)力；尊重責(zé)任就是是生產(chǎn)力；溝通協(xié)調(diào)就是是生產(chǎn)力；流程暢順就是是生產(chǎn)力；遵守規(guī)則就是是生產(chǎn)力；追求榮譽(yù)就是是生產(chǎn)力。一切為了生產(chǎn)產(chǎn)力32團(tuán)隊(duì)核心精神神推崇：敢打敢拼、團(tuán)隊(duì)至上、誠信第一、野狼文化。對(duì)自己：視自自己為職業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)則；說到做做到，永不放放棄；對(duì)客戶：視客客戶為衣食父父母，認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，遵守承承諾；對(duì)公司：視公公司為和諧之之家，忠誠奉奉獻(xiàn)，必達(dá)目目標(biāo)；對(duì)社會(huì)：視社社會(huì)為責(zé)任義義務(wù)，傳播真真愛，樹立典典范。33我們肩負(fù)如下下責(zé)任客戶戶：我們盡已所能能地使我們的的客戶能夠透透過公司的各各種商品，來來達(dá)到保全財(cái)財(cái)務(wù)提高生活活品質(zhì)的目的的?；锇榘椋航K身經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)險(xiǎn)事業(yè)，不斷斷追求高品質(zhì)質(zhì)的生活，穩(wěn)穩(wěn)固新老客戶戶，達(dá)成目標(biāo)標(biāo)，共同分享享公司、社會(huì)會(huì)給予的各項(xiàng)項(xiàng)福利。34我們的使命:人民保險(xiǎn)，服服務(wù)于民！35我們的經(jīng)營(yíng)哲哲學(xué)團(tuán)結(jié)友愛抱抱團(tuán)拼搏搏勤奮奮專業(yè)誠誠信第一團(tuán)結(jié)友愛是是樹干（對(duì)對(duì)內(nèi)）勤奮專業(yè)是是樹頸（對(duì)對(duì)外）抱團(tuán)拼搏是是我們茂盛盛的葉（外貌貌）誠信第一是是我們茂盛盛的根（根基基）36明確你的定位位在公司中……你就是經(jīng)營(yíng)者者你就是計(jì)劃者者你就是實(shí)踐者者你就是追蹤者者在銷售中……你就是編劇你就是導(dǎo)演你就是演員你就是觀眾37經(jīng)營(yíng)文化穩(wěn)定新老客戶戶,追求高品品質(zhì)的生活經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)事業(yè)業(yè),達(dá)成福利利共同分享創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、、完善團(tuán)隊(duì)價(jià)價(jià)值展業(yè)、增員、、積累個(gè)人價(jià)價(jià)值38課后作業(yè)：請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谙旅婵瞻装滋帉懴履隳汴P(guān)于團(tuán)隊(duì)精精神的塑造想想法與思路。。39感謝聆聽！409、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。18:05:1318:05:1318:0512/22/20226:05:13PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2218:05:1318:05Dec-2222-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。18:05:1318:05:1318:05Thursday,December22,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2218:05:1318:05:13December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。22十二二月20226:05:13下下午18:05:1312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:05下下午12月-2218:05December22,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2218:05:1318:05:1322December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。6:05:13下下午午6:05下下午午18:05:1312月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。18:05:1318:05:1318:0512/22/20226:05:13PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2218:05:1318:05Dec-2222-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。18:05:1318:05:1318:05Thursday,December22,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2218:05:1318:05:13December22,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。22十十二二月月20226:05:13下下午午18:05:1312月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月226:05下下午12月-2218:05December22,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2218:05:1318:05:1322December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。6:05:13下午6:05下下午18:05:1312月-2