園林企業(yè)MBO目標(biāo)管理培訓(xùn)課件

第六章

園林企業(yè)MBO目標(biāo)管理河南科技學(xué)院楊立峰迅速制定工作目標(biāo)，我們才能得以順利達(dá)成。第2

/40頁本章導(dǎo)讀通過本章學(xué)習(xí)，了解目標(biāo)管理的基本概念；熟悉目標(biāo)管理的程序、作用與意義，掌握目標(biāo)管理的原則和特點(diǎn)；全面掌握園林企業(yè)目標(biāo)管理的成果評價(jià)考核方法和原則；理解園林企業(yè)目標(biāo)管理的落實(shí)與控制。第一節(jié)寓言故事一、愛麗絲的故事（目標(biāo)確定）“請你告訴我，我該走哪條路？”愛麗絲說。“那要看你想去哪里？”貓說。“去哪兒無所謂?！睈埯惤z說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了?！必堈f。【管理啟示】這個故事講的是人要有明確的目標(biāo)，當(dāng)一個人沒有明確的目標(biāo)的時(shí)候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！天助首先要自助，當(dāng)自己沒有清晰的目標(biāo)方向的時(shí)候，別人說的再好也是別人的觀點(diǎn)，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動。二、費(fèi)羅倫絲.查德威克的故事（目標(biāo)丟失）

案例A：1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。這名婦女叫費(fèi)羅倫絲.查德威克。這一次如果成功了，她就是第一個游過這個海峽卡塔林納海峽的婦女，在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個小時(shí)一個小時(shí)的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。而她繼續(xù)在游。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到。

幾十分鐘之后--從她出發(fā)算起15個小時(shí)55分鐘之后，人們把她拉上船。又過了幾個鐘頭，她漸漸覺得暖和多了，這時(shí)卻開始感到失敗的打擊，她不假思索地對記者說："說實(shí)在的，我不是為自己找借口，如果當(dāng)時(shí)我看見陸地，也許我能堅(jiān)持下來。"人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。兩個月之后，她成功地游過同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。查德威克雖然是個游泳好手，但也需要看見目標(biāo)，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。濃霧看不到目標(biāo)

成功？【管理啟示】這個故事講的是目標(biāo)要看的見、夠得著，才能成為一個有效的目標(biāo)，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。管理者在和下屬制定目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)常會犯一個錯誤，就是認(rèn)為目標(biāo)定的越高越好，認(rèn)為目標(biāo)定的高了，即便員工只完成了80%也能超出自己的預(yù)期。實(shí)際上，這種思想是有問題的，持有這種思想的管理者過分依賴目標(biāo)，認(rèn)為只要目標(biāo)制定了，員工就會去達(dá)成。實(shí)際上制定目標(biāo)是一回事，完成目標(biāo)是另外一回事，制定目標(biāo)是要明確做什么，完成目標(biāo)是要明確如何做。與其用一個高目標(biāo)給員工壓力，不如制定一個合適的目標(biāo)，并幫助員工制定行動計(jì)劃，共同探討障礙，并排除，幫助員工形成動力。另外，目標(biāo)不是唯一的激勵手段，目標(biāo)只有與激勵機(jī)制相匹配，才會形成更有效的動力機(jī)制。所以，除了關(guān)注目標(biāo)之外，管理者還要關(guān)注配套的激勵措施。最后，合適的目標(biāo)是員工可以跳一跳能夠得著的目標(biāo)，當(dāng)員工經(jīng)過努力之后可以達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)才會對員工有吸引力；否則員工寧可不做，也不愿意費(fèi)了很大力氣而沒有完成！三、三個石匠的故事（目標(biāo)分類）有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答：第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。”第二個石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作?！钡谌齻€石匠回答：“我正在建造一座大教堂?！薄竟芾韱⑹尽咳齻€石匠的回答給出了三種不同的目標(biāo)，第一個石匠說自己做石匠是為了養(yǎng)家糊口，這是短期目標(biāo)導(dǎo)向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負(fù)；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導(dǎo)向的人，做工作時(shí)只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個石匠的回答說出了目標(biāo)的真諦，這是經(jīng)營思維導(dǎo)向的人，這些人思考目標(biāo)的時(shí)候會把自己的工作和組織的目標(biāo)關(guān)聯(lián)，從組織價(jià)值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會獲得更大的發(fā)展。德魯克說，第三個石匠才是一個管理者，因?yàn)樗米约旱墓ぷ饔绊懼M織的績效，它在做石匠工作的時(shí)候看到了自己的工作與建設(shè)大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴！中松義郎的目標(biāo)一致理論講的就是這一點(diǎn)，當(dāng)一個人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致，這個人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展！目標(biāo)標(biāo)分分解解四、、山山田田本本一一的的智智慧慧取取勝勝山田田本本一一是是日日本本八八十十年年代代的的一一名名馬馬拉拉松松運(yùn)運(yùn)動動員員，，1984年，，在在東東京京國國際際馬馬拉拉松松邀邀請請賽賽中中，，名名不不見見經(jīng)經(jīng)傳傳的的日日本本選選手手山山田田本本一一出出人人意意料料地地奪奪得得了了世世界界冠冠軍軍，，當(dāng)當(dāng)記記者者問問他他憑憑什什么么取取得得如如此此驚驚人人的的成成績績時(shí)時(shí)，，他他說說了了這這么么一一句句話話：：““憑憑智智慧慧戰(zhàn)戰(zhàn)勝勝對對手手。?！薄碑?dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)許許多多人人都都認(rèn)認(rèn)為為，，這這個個偶偶然然跑跑在在前前面面的的矮矮個個子子選選手手是是故故弄弄玄玄虛虛。。馬馬拉拉松松是是體體力力和和耐耐力力的的運(yùn)運(yùn)動動，，只只要要身身體體素素質(zhì)質(zhì)好好又又有有耐耐性性就就有有望望奪奪冠冠，，爆爆發(fā)發(fā)力力和和速速度度都都在在其其次次，，說說用用智智慧慧取取勝勝，，確確實(shí)實(shí)有有點(diǎn)點(diǎn)勉勉強(qiáng)強(qiáng)。。兩兩年年后后，，在在意意大大利利國國際際馬馬拉拉松松邀邀請請賽賽上上，，山山田田本本一一又又獲獲得得了了冠冠軍軍。。有有記記者者問問他他：：““上上次次在在你你的的國國家家比比賽賽，，你你獲獲得得了了世世界界冠冠軍軍，，這這一一次次遠(yuǎn)遠(yuǎn)征征米米蘭蘭，，又又壓壓倒倒所所有有的的對對手手取取得得第第一一名名，，你你能能談?wù)勔灰徽務(wù)劷?jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)嗎嗎？？””山山田田本本一一性性情情木木訥訥，，不不善善言言談?wù)劊?，回回答答記記者者的的仍仍是是上上次次那那句句讓讓人人摸摸不不著著頭頭腦腦的的話話：：““用用智智慧慧戰(zhàn)戰(zhàn)勝勝對對手手。?！薄边@這回回記記者者在在報(bào)報(bào)紙紙上上沒沒再再挖挖苦苦他他，，只只是是對對他他所所謂謂的的智智慧慧迷迷惑惑不不解解。。十十年年后后，，這這個個謎謎團(tuán)團(tuán)終終于于被被解解開開了了，，山山田田本本一一在在他他的的自自傳傳中中這這么么說說：：““每每次次比比賽賽之之前前，，我我都都要要乘乘車車把把比比賽賽的的線線路路仔仔細(xì)細(xì)看看一一遍遍，，并并把把沿沿途途比比較較醒醒目目的的標(biāo)標(biāo)志志畫畫下下來來，，比比如如第第一一個個標(biāo)標(biāo)志志是是銀銀行行,第二二個個標(biāo)標(biāo)志志是是一一棵棵大大樹樹，，第第三三個個標(biāo)標(biāo)志志是是一一座座紅紅房房子子，，這這樣樣一一直直畫畫到到賽賽程程的的終終點(diǎn)點(diǎn)。。比比賽賽開開始始后后，，我我就就以以百百米米沖沖刺刺的的速速度度奮奮力力向向第第一一個個目目標(biāo)標(biāo)沖沖去去，，等等到到達(dá)達(dá)第第一一個個目目標(biāo)標(biāo)，，我我又又以以同同樣樣的的速速度度向向第第二二個個目目標(biāo)標(biāo)沖沖去去。。四四十十幾幾公公里里的的賽賽程程，，就就被被我我分分解解成成這這么么幾幾個個小小目目標(biāo)標(biāo)輕輕松松地地跑跑完完了了。。起起初初，，我我并并不不懂懂這這樣樣的的道道理理，，常常常常把把我我的的目目標(biāo)標(biāo)定定在在40公里里以以外外終終點(diǎn)點(diǎn)的的那那面面旗旗幟幟上上，，結(jié)結(jié)果果我我跑跑到到十十幾幾公公里里時(shí)時(shí)就就疲疲憊憊不不堪堪了了。。我我被被前前面面那那段段遙遙遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的路路程程給給嚇嚇倒倒了了。?！竟芾砝韱⑹臼尽磕繕?biāo)標(biāo)是是需需要要分分解解的的，，一一個個人人制制定定目目標(biāo)標(biāo)的的時(shí)時(shí)候候，，要要有有最最終終目目標(biāo)標(biāo)，，比比如如成成為為世世界界冠冠軍軍，，更更要要有有明明確確的的績績效效目目標(biāo)標(biāo)，，比比如如在在某某個個時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)成成績績提提高高多多少少。。最終目標(biāo)是宏宏大的，是引引領(lǐng)方向的目目標(biāo)，而績效效目標(biāo)就是一一個具體的，，有明確衡量量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)標(biāo)。比如在四四個月把跑步步成績提高1秒，這就是目目標(biāo)分解，績績效目標(biāo)可以以進(jìn)一步分解解，比如在第第一個月內(nèi)提提高0.3秒等。當(dāng)目標(biāo)被清晰晰地分解了，，目標(biāo)的激勵勵作用就顯現(xiàn)現(xiàn)了，當(dāng)我們們實(shí)現(xiàn)了一個個目標(biāo)的時(shí)候候，我們就及及時(shí)地得到了了一個正面激激勵，這對于于培養(yǎng)我們挑挑戰(zhàn)目標(biāo)的信信心的作用是是非常巨大的的！第二節(jié)目目標(biāo)管理的基基本原理一、概念：目標(biāo)管理（managementbyobjective）簡稱MOB,它是美國當(dāng)代代管理大師彼彼得·德魯克在1954年在《管理實(shí)踐》中首先提出來來的。目標(biāo)管理是一一種將組織目目標(biāo)（或公司司目標(biāo)）轉(zhuǎn)換換成部門、個個人崗位目標(biāo)標(biāo)，并以此為為行動指南和和考核標(biāo)準(zhǔn)的的管理方法。。目標(biāo)標(biāo)管管理理又又叫叫成成果果管管理理，，其其目目的的在在于于結(jié)結(jié)合合員員工工個個人人目目標(biāo)標(biāo)和和組組織織目目標(biāo)標(biāo)，，改改進(jìn)進(jìn)績績效效考考核核，，形形成成有有效效的的激激勵勵。。二、、目目標(biāo)標(biāo)管管理理的的意意義義1、借借助助目目標(biāo)標(biāo)說說明明公公司司的的期期望望及及要要求求2、通通過過目目標(biāo)標(biāo)分分解解使使各各級級人人員員負(fù)負(fù)起起責(zé)責(zé)任任3、目目標(biāo)標(biāo)及及其其標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為為企企業(yè)業(yè)考考核核提提供供依依據(jù)據(jù)4、通通過過目目標(biāo)標(biāo)管管理理使使上上下下級級建建立立績績效效伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系5、有有效效的的目目標(biāo)標(biāo)管管理理是是自自我我管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)6、目標(biāo)標(biāo)管理理有助助于把把握企企業(yè)的的命運(yùn)運(yùn)，保保持長長期和和短期期利益益之間間的平平衡據(jù)美國國哈佛佛大學(xué)學(xué)曾對對一群群智力力、學(xué)學(xué)歷、、環(huán)境境等客客觀條條件都都差不不多的的年輕輕人做做過一一個長長達(dá)25年的跟跟蹤調(diào)調(diào)查，，調(diào)查查內(nèi)容容為規(guī)規(guī)劃對對人生生的影影響。。結(jié)果果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：畢畢業(yè)時(shí)時(shí)27%的人沒有人生生目標(biāo)；60%的人目標(biāo)模糊糊；10%的人有清晰但但比較短期的的目標(biāo)；3%的人有清晰而而長遠(yuǎn)的目標(biāo)標(biāo)。25年后的跟蹤調(diào)調(diào)查結(jié)果顯示示；60%目標(biāo)模糊者，，他們雖能較較安穩(wěn)地生活活與工作，但但幾乎沒有什什么特別的成成績。而27%沒有人生目標(biāo)標(biāo)的，他們幾幾乎都生活在在社會的最底底層。他們的的生活過得非非常不如意，，常常失業(yè)，，并且常常在在抱怨他人、、抱怨社會、、抱怨這個““不肯給他們們機(jī)會”的世世界。10%有清晰的短期期目標(biāo)者，大大部分都生活活在社會中上上層，他們的的有著共同特特點(diǎn)即不斷完完成短期目標(biāo)標(biāo)，生活狀態(tài)態(tài)步步上升，，他們成為了了各行業(yè)不可可或缺的專業(yè)業(yè)人士，如醫(yī)醫(yī)生、律師、、工程師、高高級主管等。。與此相反那那3%有清晰且長期期目標(biāo)的，25年來他們總是是朝著同一個個方向不懈努努力，25年后已經(jīng)成為為社會各界的的頂尖人士，，他們當(dāng)中不不乏創(chuàng)業(yè)者、、行業(yè)領(lǐng)袖、、社會精英。。由此我們可可以清晰的看看出經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)對每個企業(yè)業(yè)或個人的重重要性，所以以當(dāng)我們了解解目標(biāo)的重要要性以后，無無論是企業(yè)的的經(jīng)營者，或或者每一個人人都要制訂出出一整套目標(biāo)標(biāo)，它包括短短期目標(biāo)的和和長期目標(biāo)，，并朝著目標(biāo)標(biāo)努力前進(jìn)。。三、、目目標(biāo)標(biāo)管管理理的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)1、有有利利于于個個人人工工作作行行為為與與組組織織目目標(biāo)標(biāo)一一致致2、是是考考核核中中比比較較實(shí)實(shí)用用的的方方法法，，較較為為簡簡單單。。3、為為組組織織控控制制提提供供明明確確的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、有有利利于于上上下下級級之之間間的的溝溝通通。。5、有有利利于于更更好好的的開開發(fā)發(fā)人人力力資資源源6、減減少少工工作作中中的的沖沖突突，，具具有有很很好好的的可可執(zhí)執(zhí)行行性性。。7、提提供供更更好好的的目目標(biāo)標(biāo)評評價(jià)價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)則則8、能能夠夠準(zhǔn)準(zhǔn)確確地地判判別別階階段段性性需需要要解解決決的的問問題題9、促促進(jìn)進(jìn)人人才才的的發(fā)發(fā)展展和和提提高高四、、目目標(biāo)標(biāo)管管理理的的實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)目標(biāo)標(biāo)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)體體系系+自我我控控制制和和管管理理(1)強(qiáng)調(diào)調(diào)以以目目標(biāo)標(biāo)為為中中心心的的管管理理，，建建立立目目標(biāo)標(biāo)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)體體系系(2)強(qiáng)調(diào)調(diào)以以人人為為中中心心的的主主動動式式管管理理，，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)““自自我我控控制制””、、““自自我我評評估估””，，促促使使權(quán)權(quán)力力下下放放的的參參與與式式管管理理辦辦法法(3)重視視成成果果為為主主，，過過程程的的監(jiān)監(jiān)督督控控制制為為輔輔五、、目目標(biāo)標(biāo)管管理理的的本本質(zhì)質(zhì)—強(qiáng)調(diào)調(diào)目目標(biāo)標(biāo)的的激激勵勵作作用用重視視人人的的因因素素行行為為科科學(xué)學(xué)和和管管理理科科學(xué)學(xué)的的結(jié)結(jié)合合；；動動機(jī)機(jī)、、行行為為、、目目標(biāo)標(biāo)的的結(jié)結(jié)合合。。你你如如何何看看待待員員工工，，員員工工就就會會如如何何表表現(xiàn)現(xiàn)———““皮革革馬馬利利翁翁””效效應(yīng)應(yīng)。。（“皮皮格格瑪瑪利利翁翁效效應(yīng)應(yīng)””留留給給我我們們這這樣樣一一個個啟啟示示：：贊贊美美、、信信任任和和期期待待具具有有一一種種能能量量，，它它能能改改變變?nèi)巳说牡男行袨闉?，，?dāng)當(dāng)一一個個人人獲獲得得另另一一個個人人的的信信任任、、贊贊美美時(shí)時(shí)，，他他便便感感覺覺獲獲得得了了社社會會支支持持，，從從而而增增強(qiáng)強(qiáng)了了自自我我價(jià)價(jià)值值，，變變得得自自信信、、自自尊尊，，獲獲得得一一種種積積極極向向上上的的動動力力，，并并盡盡力力達(dá)達(dá)到到對對方方的的期期待待，，以以避避免免對對方方失失望望，，從從而而維維持持這這種種社社會會支支持持的的連連續(xù)續(xù)性性。。）建立目標(biāo)層層次體系和和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通通過目標(biāo)的的層層分解解和相互協(xié)協(xié)調(diào)將責(zé)任任、權(quán)力和和利益也進(jìn)進(jìn)行層層分分解，來實(shí)實(shí)現(xiàn)對人的的管理六、目標(biāo)的的確定要符符合SMART原則：1、具體的，，而且科學(xué)學(xué)的（specific）2、可衡量的的，盡量量量化和可描描述的（measurable）3、可達(dá)成的的，起到激激勵作用的的（achievable）4、相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的（relevant）5、有時(shí)間限限制的（time-bound）四、目標(biāo)管理的的特點(diǎn)⑴員工參與管管理。組織織目標(biāo)是上上級與下級級共同商定定的，因此此目標(biāo)管理理是一種參參與式、民民主式的自自我控制管管理制度，，也是一種種把個人需需求與組織織目標(biāo)結(jié)合合起來的管管理制度，，在這種制制度下，上上級與下級級的關(guān)系是是平等、尊尊重、依賴賴、支持的的，下級在在承諾目標(biāo)標(biāo)和被授權(quán)權(quán)之后是自自覺、自主主和自治的的，而不是是上級下達(dá)達(dá)指標(biāo)，下下級僅僅是是執(zhí)行者。。⑵以自我管管理為中心心。每個部部門和個人人的任務(wù)、、責(zé)任及應(yīng)應(yīng)該達(dá)到的的分目標(biāo)是是根據(jù)組織織的總目標(biāo)標(biāo)決定的。。目標(biāo)管理理是員工參參與管理的的一種形式式，由上下下級共同商商定，依次次確定各種種目標(biāo)。因因此目標(biāo)管管理的基本本精神是以以自我管理理為中心，，目標(biāo)的實(shí)實(shí)施由目標(biāo)標(biāo)責(zé)任者自自我進(jìn)行，，并通過自自身監(jiān)督與與衡量，不不斷修正自自己的行為為，直至目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。⑶強(qiáng)調(diào)自我我評價(jià)。每每個部門和和個人的一一切活動都都圍繞著總總的目標(biāo)展展開，這就就使履行職職責(zé)與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)緊密密地結(jié)合起起來。目標(biāo)標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)調(diào)自我對工工作中的成成績、不足足、錯誤進(jìn)進(jìn)行對照總總結(jié)，經(jīng)常常自檢自查查，不斷提提高效益。。⑷重視成果果評價(jià)。目目標(biāo)管理將將評價(jià)重點(diǎn)點(diǎn)放在工作作成效上，，個人和部部門的考核核均以目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情情況為依據(jù)據(jù)，使評價(jià)價(jià)更具有建建設(shè)性。至至于完成目目標(biāo)的具體體過程、途途徑和方法法，上級并并不過多干干預(yù)。所以以，在目標(biāo)標(biāo)管理制度度下，監(jiān)督督的成分很很少，而控控制目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的能力力卻很強(qiáng)。。但是目標(biāo)管管理也有一一定的局限限性，主要要表現(xiàn)在：：1）目標(biāo)難以以確定。即即目標(biāo)在設(shè)設(shè)定時(shí)較難難把握到最最合適的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，即不不是高就是是低。2）目標(biāo)設(shè)定定一般是短短期的。3）目標(biāo)管理理使管理不不夠靈活無無法權(quán)變。。即一旦設(shè)設(shè)定目標(biāo)必必須堅(jiān)持執(zhí)執(zhí)行一定時(shí)時(shí)期，不便便于立即修修改。也正正是如此使使得組織運(yùn)運(yùn)作缺乏彈彈性，無法法通過權(quán)變變來適應(yīng)變變化多端的的外部環(huán)境境。中國有有句古話叫叫做“以不不變應(yīng)萬變變”，許多多人認(rèn)為這這是僵化的的觀點(diǎn)，非非權(quán)變的觀觀點(diǎn)，實(shí)際際上所謂不不變的不是是組織本身身，而是客客觀規(guī)律，，掌握了客客觀規(guī)律就就能應(yīng)萬變變，這實(shí)際際上是真正正的更高層層次的權(quán)變變觀。第三節(jié)目目標(biāo)管管理的任任務(wù)一、定義義目標(biāo)管理理是一種種綜合的的以工作作為中心心和以人人為中心心的系統(tǒng)統(tǒng)管理方方式。它它是一個個組織中中上級管管理人員員同下級級管理人人員以及及同員工工一起，，共同來來制定組組織目標(biāo)標(biāo)，并把把其具體體化展開開至組織織各個部部門、各各個層次次，與組組織內(nèi)每每個單位位的責(zé)任任和成果果相互密密切聯(lián)系系，明確確的規(guī)定定每個單單位的職職責(zé)范圍圍，并用用這些措措施來進(jìn)進(jìn)行管理理、評價(jià)價(jià)和決定定對每個個單位貢貢獻(xiàn)、獎獎勵報(bào)酬酬等一套套系統(tǒng)化化的管理理方式。。目標(biāo)管管理最為為重要的的思想就就是讓展展開的、、具體化化的組織織目標(biāo)成成為每個個單位工工作績效效的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從而而使組織織能夠持持久有效效的運(yùn)行行。因此此也可以以將目標(biāo)標(biāo)管理理理解為““管理者者的工作作就應(yīng)該該是以完完成、達(dá)達(dá)到企業(yè)業(yè)目標(biāo)的的任務(wù)為為基礎(chǔ)，，管理者者應(yīng)該受受他所要要完成的的目標(biāo)的的指揮和和控制，，而不是是受制于于老板””。二、目標(biāo)標(biāo)管理的的內(nèi)容⑴組織目目標(biāo)的制制定。⑵制定出出完成目目標(biāo)的周周密的計(jì)計(jì)劃。⑶執(zhí)行目目標(biāo)。⑷評價(jià)成成果。⑸實(shí)行獎獎懲。⑹制定新新目標(biāo)并并開始新新目標(biāo)的的管理循循環(huán)。包括組織織的總體體目標(biāo)和和各部門門的分目目標(biāo)。但但至關(guān)重重要的是是設(shè)定戰(zhàn)戰(zhàn)略性的的整體總總目標(biāo)，，一個組組織總目目標(biāo)的確確定是目目標(biāo)管理理的起點(diǎn)點(diǎn)。在總總目標(biāo)的的設(shè)定過過程中關(guān)關(guān)鍵要注注意以下下三點(diǎn)：：1）要能夠夠透徹地地分析判判斷組織織所擁有有的資源源實(shí)力，，可調(diào)動動資源的的多少，，組織存存在的問問題，組組織的相相對優(yōu)勢勢，從而而判斷自自己有無無核心專專長。2）要能夠夠透徹的的分析組組織的外外部環(huán)境境及這些些環(huán)境的的構(gòu)成因因素的未未來變化化。3）組織目目標(biāo)一旦旦設(shè)定了了就成了了組織計(jì)計(jì)劃工作作的前提提或依據(jù)據(jù)。目標(biāo)管理理必須制制定出完完成目標(biāo)標(biāo)的周密密的計(jì)劃劃。健全全的計(jì)劃劃既包括括目標(biāo)的的訂立，，還包括括實(shí)施目目標(biāo)的方方針、政政策以及及方法、、程序的的選擇，，使各項(xiàng)項(xiàng)工作有有所依據(jù)據(jù)，循序序漸進(jìn)。。在目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行時(shí)首首先要培培養(yǎng)人們們參與管管理的意意識，認(rèn)認(rèn)識到自自己是既既定目標(biāo)標(biāo)下的成成員，引引導(dǎo)人們們?yōu)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)特定的的目標(biāo)積積極行動動，努力力實(shí)現(xiàn)自自己制定定的個人人目標(biāo)，，從而為為實(shí)現(xiàn)部部門單位位目標(biāo)，，乃至整整體目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)奠定基基礎(chǔ)。具具體分解解時(shí)主要要包括以以下三個個方面：：1）將組織織總目標(biāo)標(biāo)按組織織體系層層次和部部門逐步步展開，，直至每每一個成成員。這這一至上上而下的的過程只只是上級級給下級級的一個個指導(dǎo)性性目標(biāo)，，并非最最后決定定了的目目標(biāo)。2）組織體體系中的的每個層層次均可可以根據(jù)據(jù)自己的的崗位分分工和職職責(zé)要求求以及資資源分配配情況，，結(jié)合實(shí)實(shí)際對指指導(dǎo)性目目標(biāo)進(jìn)行行分析，，并最終終提出自自己的目目標(biāo)。3）組織將將自下而而上的目目標(biāo)與指指導(dǎo)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行比比較，分分析差異異，征詢詢下級意意見，再再進(jìn)行修修訂，然然后再下下達(dá)，下下級各方方仍可以以修改并并再次上上報(bào)。成果評價(jià)價(jià)既是實(shí)實(shí)行獎懲懲的依據(jù)據(jù)，也是是上下左左右溝通通的機(jī)會會，同時(shí)時(shí)還是自自我控制制和自我我激勵的的手段。。成果評評價(jià)既包包括上級級對下級級的評價(jià)價(jià)，也包包括下級級對上級級、同級級關(guān)系部部門之間間以及各各層次組組織成員員對自我我的評價(jià)價(jià)。成果評價(jià)價(jià)是組織織獎懲的的依據(jù)。。獎懲可可以是物物質(zhì)的，，也可以以是精神神的。成果評價(jià)價(jià)與成員員行為的的獎懲，，既是對對某一階階段組織織活動效效果以及及組織成成員貢獻(xiàn)獻(xiàn)的總結(jié)結(jié)，也為為下一階階段的工工作提供供了參考考和借鑒鑒，在此此基礎(chǔ)上上，組織織成員及及各層次次各部門門制定新新目標(biāo)并并組織實(shí)實(shí)施，即即展開目目標(biāo)管理理的新一一輪循環(huán)環(huán)。第四節(jié)園園林企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)管理程程序園林企業(yè)業(yè)目標(biāo)管管理體系系內(nèi)容可可以歸納納為：一一個中心心、三個個階段、、四個環(huán)環(huán)節(jié)和九九項(xiàng)主要要工作。。一個中心心：以目目標(biāo)為中中心統(tǒng)籌籌安排工工作；三個階段段：計(jì)劃劃、執(zhí)行行、檢查查（含總總結(jié)）；；四個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)：：目目標(biāo)標(biāo)制制定定、、目目標(biāo)標(biāo)展展開開、、目目標(biāo)標(biāo)落落實(shí)實(shí)和和目目標(biāo)標(biāo)考考核核；；九項(xiàng)工作：計(jì)計(jì)劃階段（決決策論證、目目標(biāo)分解、定定責(zé)授權(quán)），，執(zhí)行階段（（咨詢指導(dǎo)、、反饋控制、、調(diào)節(jié)平衡）），檢查階段段（考評結(jié)果果、實(shí)施獎懲懲、分析總結(jié)結(jié)）。一、企業(yè)目標(biāo)標(biāo)設(shè)定與展開開⑴最高層管理人人員預(yù)定目標(biāo)標(biāo)。這是一個個暫時(shí)的、可可以改變的預(yù)預(yù)案。這個預(yù)預(yù)定的目標(biāo)，，既可以由上上級提出，再再同下級討論論；也可以由由下級提出，，由上級批準(zhǔn)準(zhǔn)。⑵重新審議組組織結(jié)構(gòu)和職職責(zé)分工。目目標(biāo)管理要求求每一個目標(biāo)標(biāo)都有確定的的責(zé)任主體，，因此預(yù)設(shè)目目標(biāo)之后需要要重新審視現(xiàn)現(xiàn)有的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，根據(jù)新新的分解目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，，明確目標(biāo)責(zé)責(zé)任者和協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系。⑶確立下級的的目標(biāo)。在確確定下級的目目標(biāo)之前，首首先上級要明明確組織的規(guī)規(guī)劃和目標(biāo)，，然后才有可可能商定下級級的分目標(biāo)。。⑷上級和下級級就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)所需的的條件和目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的獎獎懲達(dá)成協(xié)議議。目標(biāo)要？看得見1、目標(biāo)設(shè)定的的方法與原則則目標(biāo)設(shè)定就是是“要跳起來摘著桃桃子”2、設(shè)立工作目目標(biāo)的七個步步驟正確理解公司司整體的目標(biāo)標(biāo)，并向下屬屬進(jìn)行傳達(dá)制訂符合SMART原則的目標(biāo)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否否與上司的目目標(biāo)一致列出可能遇到到的問題和阻阻礙，找出相應(yīng)的解決方方法列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)所需要的技技能和授權(quán)列出為達(dá)成目目標(biāo)所必需的的合作對象和外部資資源確定目標(biāo)完成成的日期二、園林企業(yè)目標(biāo)標(biāo)管理落實(shí)⑴制定園林企業(yè)業(yè)目標(biāo)管理的的實(shí)施計(jì)劃。。目標(biāo)實(shí)施計(jì)計(jì)劃是按具體體目標(biāo)編制的的各部門用至至每個職工的的具體行動計(jì)計(jì)劃。⑵根據(jù)目標(biāo)實(shí)實(shí)施計(jì)劃要求求，制訂措施施計(jì)劃，并根根據(jù)措施計(jì)劃劃要求，向下下級部門委讓讓相應(yīng)權(quán)力，，讓下級部門門和職工自發(fā)發(fā)、主動地去去完成各自所所承擔(dān)的目標(biāo)標(biāo)。⑶加強(qiáng)指導(dǎo)，，組織目標(biāo)小小組，開展小小組競賽活動動。提高下級級和職工完成成目標(biāo)的能力力。⑷抓好重點(diǎn)目目標(biāo)的實(shí)施。。三、園林企業(yè)目標(biāo)標(biāo)管理控制⑴管理控制制：⑵反饋控控制：⑶計(jì)劃控控制：⑷目標(biāo)控控制：⑸自我控控制：管理控制制是指管管理人員員為保證證實(shí)際工工作與目目標(biāo)相一一致而采采取的管管理活動動，一般般通過監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)偏偏差，找找出原因因，采取取措施，，保證目目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。反饋原理理是指施施控系統(tǒng)統(tǒng)將輸入入信息變變換成控控制信息息，控制制信息在在作用于于受控系系統(tǒng)后，，再把產(chǎn)產(chǎn)生的結(jié)結(jié)果運(yùn)送送到原輸輸入端，，并對信信息的再再輸出發(fā)發(fā)生影響響，從而而起到控控制作用用，達(dá)到到預(yù)定目目的。計(jì)劃控制制是以計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)為依據(jù)據(jù)，通過過檢查監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)工作的的落實(shí)情情況，在在發(fā)現(xiàn)問問題時(shí)，，及時(shí)采采取措施施進(jìn)行調(diào)調(diào)整，以以保證受受控系統(tǒng)統(tǒng)不偏離離計(jì)劃軌軌道的方方式。由由于系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行具具有滯后后性，所所以計(jì)劃劃控制一一般適用用于抗干干擾能力力較強(qiáng)的的系統(tǒng)。。目標(biāo)控制制又稱為為跟蹤控控制。目標(biāo)管理理是自我我控制取取代了統(tǒng)統(tǒng)治式的的管理方方式，通通過自我我控制更更加有助助于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)管管理。它它代表著著一種更更強(qiáng)大的的動力：：主動追追求更加加開闊的的視野和和更高的的目標(biāo)。。設(shè)定目標(biāo)標(biāo)不是盲盲目的，，可利用用SWOT的分析模模型來檢檢查目標(biāo)標(biāo)設(shè)定的的合理性性。S代表strength（優(yōu)勢）），W代表weakness（弱勢）），O代表opportunity（機(jī)會）），T代表threat（威脅）），(S、W是內(nèi)部因因素，O、T是外部因因素)按照企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的完完整概念念，戰(zhàn)略略應(yīng)是一一個企業(yè)業(yè)“能夠做做的”（即組織織的強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)和弱項(xiàng)項(xiàng)）和“可能做做的”（即環(huán)境境的機(jī)會會和威脅脅）之間間的有機(jī)機(jī)組合。。第五節(jié)園園林林目標(biāo)管管理成果果評價(jià)與與考核一、評價(jià)價(jià)原則1、堅(jiān)持目目標(biāo)性原原則。根據(jù)目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目完完成效率率的高低低、滿意意程度、、偏差程程度等，，對目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)，評價(jià)價(jià)對象應(yīng)應(yīng)該為已已完成的的目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目。2、堅(jiān)持客客觀性原原則。這里的客客觀性原原則包含含兩個方方面的內(nèi)內(nèi)容。一一是在成成果評價(jià)價(jià)過程中中，應(yīng)該該注重對對個人的的工作成成呆以及及能力發(fā)發(fā)揮后所所表現(xiàn)出出來的業(yè)業(yè)績進(jìn)行行客觀評評價(jià)，而而非對個個人的人人品、能能力進(jìn)行行評價(jià)。?？陀^評評價(jià)每一一個下級級的目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)情情況，做做到一視視同仁。。二是在在對成果果進(jìn)行評評價(jià)時(shí)，，要考慮慮到容觀觀條件對對目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目完成成的影響響，如不不同時(shí)間間的可比比性，貨貨幣的時(shí)時(shí)間價(jià)值值因素等等。3、堅(jiān)持激激勵性原原則。從邀勵的的立場來來說，稱稱贊要比比斥責(zé)有有效的多多，對于于達(dá)成目目標(biāo)者，，尤其對對于績效效特別好好的部屬屬，要大大大功貿(mào)貿(mào)，而參參與人員員由于受受到賞識識，會越越加激起起做好工工作的干干勁來。。反之，，當(dāng)工作作做的不不好時(shí)，，應(yīng)該作作為反省省的教材材去檢討討。評價(jià)價(jià)的目的的不在于于回顧過過去，而而是更好好的為下下一期做做好準(zhǔn)備備，這需需要主管管與其員員工相互互鼓勵。。4、堅(jiān)持個個人考評評與上級級考評相相結(jié)合的的原則。。根據(jù)實(shí)際際情況評評估各有有關(guān)目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的完成情情況。將將個人評評價(jià)與上上級評價(jià)價(jià)結(jié)合起起來，可可以更好好地防止止目標(biāo)評評價(jià)工作作的主觀觀片面性性，提高高目標(biāo)評評價(jià)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。。二、評價(jià)價(jià)方法園林目標(biāo)標(biāo)管理的的評價(jià)。。這里主主要針對對目標(biāo)本本身做出出評價(jià)。。目標(biāo)在在實(shí)施過過程中，，應(yīng)及時(shí)時(shí)對目標(biāo)標(biāo)的可行行性、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、對對策和計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)以及及管理方方法的有有效性等等情況進(jìn)進(jìn)行階段段性評價(jià)價(jià)，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，解解決問題題。根據(jù)時(shí)間間的安排排可分別別進(jìn)行日常評價(jià)價(jià)(工作告一一段落，，或進(jìn)展展到某種種程度時(shí)時(shí)所舉行行的評價(jià)價(jià))、周期性評評價(jià)(如每周、、月終或或年終舉舉行的評評價(jià))及最終評價(jià)價(jià)按目標(biāo)管管理最終終完成后后做出的的整體評評價(jià)。三、園林林目標(biāo)管管理成果果評價(jià)內(nèi)內(nèi)容——生態(tài)效益益——社會效益益——經(jīng)濟(jì)效益益目標(biāo)考評評過程中中主要還還應(yīng)注意意以下幾幾個問題題⑴正確制定定考評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。努努力做到到：①評價(jià)尺尺度明確確具體；；②項(xiàng)目目內(nèi)容全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確，并并與目標(biāo)標(biāo)體系相相一致，，時(shí)限要要求與目目標(biāo)計(jì)劃劃期一致致；③獎獎懲規(guī)定定體現(xiàn)獎獎優(yōu)罰劣劣原則。。⑵做好日日常考評評記錄。。⑶加強(qiáng)對考考評工作的的領(lǐng)導(dǎo)。除加強(qiáng)思想想教育，提提高廣大指指戰(zhàn)員對目目標(biāo)考評重重要性的認(rèn)認(rèn)識以外，，最主要的的是建立考考評組織。。⑷綜合采用用多種考評評方法。⑸及時(shí)實(shí)施施獎懲。獎懲激勵先先進(jìn)、鞭策策后進(jìn)、調(diào)調(diào)動群眾積積極性的重重要手段。。四、目標(biāo)管管理的優(yōu)缺缺點(diǎn)和問題題1.目標(biāo)管理是是假設(shè)管理理：對于人過分分樂觀，認(rèn)認(rèn)為多數(shù)人人能自我控控制和自我我激勵。2.目標(biāo)設(shè)置困困難：真正可以考考核的目標(biāo)標(biāo)是很難確確定的，許許多崗位難難以制定定定量化和具具體化的目目標(biāo)。3.目標(biāo)制定很很費(fèi)時(shí)間：：目標(biāo)的制定定是上下級級之間的雙雙向溝通，，而且要達(dá)達(dá)成共識，，很費(fèi)時(shí)。。4.強(qiáng)調(diào)短期目目標(biāo)：大多數(shù)目標(biāo)標(biāo)管理規(guī)劃劃中所設(shè)置置的目標(biāo)都都是短期的的，往往會會以影響長長期目標(biāo)為為代價(jià)。5.目標(biāo)管理的的思想較難難統(tǒng)一：目標(biāo)管理是是一種計(jì)劃劃技術(shù)，也也是一種管管理思想，，這一思想想的原理對對于大多數(shù)數(shù)組織成員員并不一定定理解。第六節(jié)目目標(biāo)設(shè)定與與人生人生目標(biāo)““金字塔””案例提示：：注重系統(tǒng)統(tǒng)方法長目標(biāo)與短短目標(biāo)大目標(biāo)與小小目標(biāo)相互互支持目標(biāo)→行動動→結(jié)果→→新的目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與剝洋蔥蔥法:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的過程是由由現(xiàn)在到將將來，由小小目標(biāo)到大大目標(biāo)，一一步步前進(jìn)進(jìn)的；但是是設(shè)定目標(biāo)標(biāo)的最高效效的方法則則是與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的過過程正好相相反，運(yùn)用用“剝洋蔥法”，由將來到到現(xiàn)在，由由大目標(biāo)到到小目標(biāo)層層層分解。。設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)剝洋蔥圖⑴我想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)什么我要減肥；；我要提高月月收入；我要學(xué)好英英語；⑵我要怎樣實(shí)實(shí)現(xiàn)它你可以再問問這兩個問問題：“我要怎么做做”和“那我該做怎怎么”。舉例：——愿望：我要要減肥我要怎么做做：通過鍛鍛煉那我該做怎怎么：堅(jiān)持持有氧運(yùn)動動，如跑步步、跳繩⑶我要取得什什么樣的結(jié)結(jié)果你要怎樣衡衡量自己的的目標(biāo)成果果，怎樣才才算是達(dá)到到了目標(biāo)呢呢？所以你你要確定自自己的目標(biāo)標(biāo)要取得什什么樣的結(jié)結(jié)果。減肥20斤；月收入達(dá)到到5000元；考過大學(xué)英英語六級。。案例：自我我目標(biāo)設(shè)定定案例實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的方法？人生目標(biāo)九九步法……3、⑴寫出一個你你的人生目目標(biāo)的清單單。

⑵對對于每一個個目標(biāo)，你你需要設(shè)定定一個你認(rèn)認(rèn)為合適的的時(shí)間框架架

⑶把把每個人生生目標(biāo)單獨(dú)獨(dú)寫在一張張白紙的頂頂端。⑷⑷在每個個目標(biāo)下面面寫上你要要完成這個個目標(biāo)所需需要但是目目前你又沒沒有的資源源。⑸在第三步所所列出的每每項(xiàng)中，寫寫下你要完完成每一步步所需要的的行動。⑹⑹檢查查你在第二二步里面所所寫的時(shí)間間框架，在在每一張目目標(biāo)表上寫寫下你所要要完成目標(biāo)標(biāo)的年份。。

⑺檢查查整個時(shí)間間框架，為為你所需要要完成的每每一小步，，寫下你所所需要完成成的現(xiàn)實(shí)時(shí)時(shí)間。⑻⑻現(xiàn)在檢查查你的整個個人生目標(biāo)標(biāo)，然后定定一個你這這周、這個個月和今年年的時(shí)間進(jìn)進(jìn)度表⑼⑼把所有有的目標(biāo)完完成時(shí)間點(diǎn)點(diǎn)寫在你的的進(jìn)度表上上，這樣你你對要完成成的事情就就有了確定定的時(shí)間了了。結(jié)束不是是開始4、人生目標(biāo)標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)管理案案例分析：：1、獵人、獵獵狗和兔子子如果你希望望成為一名名優(yōu)秀的企企業(yè)家，就就來參與以以下的思考考吧！如何何管管理理你你的的““獵獵狗狗””一條條獵獵狗狗將將兔兔子子趕趕出出了了窩窩，，一一直直追追趕趕它它，，追追了了很很久久仍仍沒沒有有捉捉到到。。牧牧羊羊犬犬看看到到此此種種情情景景，，譏譏笑笑獵獵狗狗說說““你你們們兩兩個個之之間間小小的的反反而而跑跑得得快快得得多多。。””故事事的的開開始始需求求獵狗狗回回答答說說：：““你你不不知知道道，，我我們們兩兩個個的的跑跑是是完完全全不不同同的的?。∥覂H僅僅僅為為了了一一頓頓飯飯而而跑跑，，它它卻卻是是為為了了性性命命而而跑跑呀呀！！”這話話被被獵獵人人聽聽到到了了，，獵獵人人想想：：獵獵狗狗說說的的對對啊啊，，那那我我要要想想得得到到更更多多的的獵獵物物，，得得想想個個好好法法子子。。思路路與與出出路路獵人人又又買買來來幾幾條條獵獵狗狗，，凡凡是是能能夠夠在在打打獵獵中中捉捉到到兔兔子子的的，，就就可可以以得得到到幾幾根根骨骨頭頭，，捉捉不不到到的的就就沒沒有有飯飯吃吃。。這這一一招招果果然然有有用用，，獵獵狗狗們們紛紛紛紛去去努努力力追追兔兔子子，，因因?yàn)闉檎l誰都都不不愿愿意意看看著著別別人人有有骨骨頭頭吃吃，，自自己己沒沒的的吃吃。。激勵過了一段時(shí)間間，問題又出出現(xiàn)了。大兔兔子非常難捉捉到，小兔子子好捉。但捉捉到大兔子得得到的獎賞和和捉到小兔子子得到的骨頭頭差不多，獵獵狗們善于觀觀察發(fā)現(xiàn)了這這個竅門，專專門去捉小兔兔子。慢慢的的，大家都發(fā)發(fā)現(xiàn)了這個竅竅門。獵狗的“聰明明”獵人問獵狗：：最近你們捉捉的兔子越來來越小了，為為什么？獵狗狗們說：反正沒有什么么大的區(qū)別，，為什么費(fèi)那那么大的勁去去捉那些大的的呢？挑戰(zhàn)你要是那位獵獵人你將如何何辦？獵人經(jīng)過思考考后，決定不不將分得骨頭頭的數(shù)量與是是否捉到兔子子掛鉤，而是是采用每過一一段時(shí)間，就就統(tǒng)計(jì)一次獵獵狗捉到兔子子的總重量。。按照重量來來評價(jià)獵狗，，決定一段時(shí)時(shí)間內(nèi)的待遇遇。于是獵狗狗們捉到兔子子的數(shù)量和重重量都增加了了。獵人很開開心。評價(jià)月一周一天質(zhì)量數(shù)量評估但是過了一段段時(shí)間，獵人人發(fā)現(xiàn)，獵狗狗們捉兔子的的數(shù)量又少了了，而且越有有經(jīng)驗(yàn)的獵狗狗，捉兔子的的數(shù)量下降的的就越利害。。于是獵人又又去問獵狗。。變化新的挑戰(zhàn)獵狗說：“我我們把最好的的時(shí)光都奉獻(xiàn)獻(xiàn)給了您，主主人，但是我我們隨著時(shí)間間的推移會老老，當(dāng)我們捉捉不到兔子的的時(shí)候，您還還會給我們骨骨頭吃嗎？””

每月情況5每年情況4效力時(shí)間3數(shù)量質(zhì)量2……1獵人做了論功功行賞的決定定。分析與匯匯總了所有獵獵狗捉到兔子子的數(shù)量與重重量，規(guī)定如如果捉到的兔兔子超過了一一定的數(shù)量后后，即使捉不不到兔子，每每頓飯也可以以得到一定數(shù)數(shù)量的骨頭。。長期的骨頭獵狗們都很高高興，大家都都努力去達(dá)到到獵人規(guī)定的的數(shù)量。一段段時(shí)間過后，，終于有一些些獵狗達(dá)到了了獵人規(guī)定的的數(shù)量。新的激勵可是，其中有有一只獵狗說說：于是，有些獵獵狗離開了獵獵人，自己捉捉兔子去了。。欲望“我們這么努力力，只得到幾幾根骨頭，而而我們捉的獵獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過了這幾根骨骨頭。我們?yōu)闉槭裁床荒芙o給自己捉兔子子呢？”獵人意識到獵獵狗正在流失失，并且那些些流失的獵狗狗像野狗一般般和自己的獵獵狗搶兔子。。危機(jī)情況變得越來來越糟，獵人人不得已引誘誘了一條野狗狗，問他到底底野狗比獵狗狗強(qiáng)在那里。。野狗說：反思“獵狗吃的是骨骨頭，吐出來來的是肉?。。　?，“也不不是所有的野野狗都頓頓有有肉吃，大部部分最后骨頭頭都沒的舔?。〔蝗灰膊恢林劣诒荒阏T惑惑?！币肮返脑拰δ隳阌惺裁磫⑹臼荆磕阋悄俏猾C獵人你將如何何辦？于是獵人又進(jìn)進(jìn)行了改革，，使得每條獵獵狗除基本骨骨頭外，可獲獲得其所獵兔兔肉總量的n%，而且隨著服服務(wù)時(shí)間加長長，貢獻(xiàn)變大大，該比例還還可遞增，并并有權(quán)分享獵獵人總兔肉的的m%.就這樣，獵狗狗們與獵人一一起努力，將將野狗們逼得得叫苦連天，，紛紛強(qiáng)烈要要求重歸獵狗狗隊(duì)伍。骨頭與肉兼而而有之日子一天一天天地過去，冬冬天到了，兔兔子越來越少少，獵人們的的收成也一天天不如一天。。而那些服務(wù)務(wù)時(shí)間長的老老獵狗們，老老得不能捉到到兔子，也無無所作為，但但仍然在無憂憂無慮地享受受著那些他們們自以為是應(yīng)應(yīng)得的大份食食物。新的困境終于有一天獵獵人再也不能能忍受，把他他們掃地出門門，因?yàn)楂C人人更需要身強(qiáng)強(qiáng)力壯的獵狗狗……。優(yōu)勝劣汰收益兼并宣傳考核激勵培訓(xùn)招聘被掃地出門的的老獵狗們得得了一筆不菲菲的賠償金，，于是他們成成立了公司。。他們采用連連鎖加盟的方方式招募野狗狗，向野狗們們傳授獵兔的的技巧，他們們從獵得的兔兔子中抽取一一部分作為管管理費(fèi)。他們們終于有了足足夠多的野狗狗加盟。公司司開始贏利。。一年后，他他們收購了獵獵人的家當(dāng)。。骨頭公司誕生生公司許諾給加加盟的野狗能能得到公司n%的股份。這些些自認(rèn)為是懷懷才不遇的野野狗們都以為為找到了知音音：終于做公公司的主人了了，不用再忍忍受獵人們呼呼來喚去的不不快，不用再再為捉到足夠夠多的兔子而而累死累活，，也不用眼巴巴巴地乞求獵獵人多給兩跟跟骨頭而扮得得楚楚可憐長效機(jī)制這一切對這些些野狗來說，，這比多吃兩兩根骨頭更加加受用。于是是野狗們拖家家?guī)Э诘丶尤肴肓斯荆灰恍┰讷C人門門下的年輕獵獵狗也開始蠢蠢蠢欲動，甚甚至很多自以以為聰明實(shí)際際愚蠢的獵人人也想加入。。好多同類型型的公司象雨雨后春筍般地地成立了，一一時(shí)間，森林林里熱鬧起來來。骨頭公司發(fā)展展誰是贏家獵人憑借出售售公司的錢走走上了老獵狗狗走過的路，，最后千辛萬萬苦要與公司司談判的時(shí)候候，老獵狗出出人意料的順順利答應(yīng)了獵獵人，把公司司賣給了獵人人。老獵獵狗狗們們從從此此不不再再經(jīng)經(jīng)營營公公司司，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而而開開始始寫寫自自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)《老獵獵狗狗的的一一生生》，又又寫寫《如何何成成為為出出色色的的獵獵狗狗》、《如何何從從一一只只普普通通獵獵狗狗成成為為一一只只管管理理層層的的獵獵狗狗》、《獵狗狗成成功功秘秘訣訣》、《成功功的的獵獵狗狗500條》、《窮獵獵狗狗，，富富獵獵狗狗》………并且且將將老老獵獵狗狗的的故故事事搬搬上上屏屏幕幕，，取取名名《獵狗狗花花園園》，收收版版權(quán)權(quán)費(fèi)費(fèi)，，沒沒有有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，利利潤潤更更高高。。干活活的的總總是是拿拿得得少少的的，，拿拿得得多多的的都都是是不不干干活活的的??！[案例例分分析析]在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)生生活活中中，，大大多多數(shù)數(shù)人人總總要要等等到到危危機(jī)機(jī)來來到到時(shí)時(shí)才才開開始始重重新新思思考考許許多多的的價(jià)價(jià)值值和和意意義義，，就就像像故故事事中中的的老老狗狗一一樣樣，，當(dāng)當(dāng)自自己己對對于于大大環(huán)環(huán)境境還還有有利利用用價(jià)價(jià)值值時(shí)時(shí)，，沉沉浸浸在在公公司司和和市市場場