建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（六）

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（六）建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（六）之相關(guān)制度和職責(zé)，建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(六)1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作;2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門(mén)的工作及人員安置更加合理,并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題舉行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施舉行...

建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(六)

1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)日常工作;

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門(mén)的工作及人員安置更加合理,并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題舉行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施舉行處理;

3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么,審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,并對(duì)以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行處境;

4、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告,施工圖的內(nèi)部審核,加入各工程設(shè)計(jì)方案會(huì)議;

5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程本金、面積計(jì)算管理,并對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承受直接的管理職責(zé);

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、季度、月度工作籌劃的制訂及組織實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱秘工程的驗(yàn)收;

8、負(fù)責(zé)組織議論工程實(shí)施進(jìn)度處境的會(huì)議,其中包括對(duì)質(zhì)量事故等問(wèn)題舉行分析并監(jiān)視相關(guān)人員舉行查改,對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴實(shí)時(shí)安置人員舉行處理;

9、負(fù)責(zé)制訂工程分階段的進(jìn)度籌劃和進(jìn)度操縱方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總籌劃和概括單位工程進(jìn)度籌劃,審批施工單位分步工程籌劃和月度進(jìn)度籌劃及月度、季度、年度資金使用籌劃,并促使監(jiān)理單位和工程概括分管人員的工作;

11、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì),對(duì)工程部近期的工作舉行總結(jié);對(duì)照原工作籌劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行處境,點(diǎn)評(píng)工作績(jī)效;

12、負(fù)責(zé)促使工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

13、負(fù)責(zé)工程本金預(yù)算及審核工程款;

14、負(fù)責(zé)工程總體進(jìn)度、質(zhì)量、本金的操縱,管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調(diào);

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作;

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作;

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和舉行的主要工作及下月的主要工作安置;每月25日前完本金月部門(mén)工作總結(jié)及下月工作籌劃。