人眾人拓展培訓(xùn)方案XXXX版課件

眾人攜手共創(chuàng)輝煌

——2007年普萊克斯（中國(guó)）公司

南京南山湖拓展培訓(xùn)方案人眾人教育（GROUP）·南京公司２０10年8月眾人攜手共創(chuàng)輝煌

——2007年普萊克斯（中國(guó)）公司

南1

公司背景

年銷售額達(dá)77億美元的財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)普萊克斯（紐約證交所交易代碼：PX）是一家全球領(lǐng)先的工業(yè)氣體專業(yè)公司，同時(shí)也是北美和南美洲最大的工業(yè)氣體供應(yīng)商，提供大氣氣體、工藝氣體、特種氣體、高性能表面涂料和相關(guān)的服務(wù)與技術(shù)。

普萊克斯公司旗下的普萊克斯中國(guó)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的跨國(guó)工業(yè)氣體供應(yīng)商，致力于為各行各業(yè)的客戶提供工業(yè)氣體的生產(chǎn)、銷售配送和增值應(yīng)用等服務(wù)。普萊克斯公司不僅是世界上最大的工業(yè)氣體制造商之一，而且亦是全球最大的二氧化碳供應(yīng)商，她于1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并于1992年在北京設(shè)立了第一家合資企業(yè)。普萊克斯中國(guó)總部設(shè)在上海，在國(guó)內(nèi)共有14家獨(dú)資企業(yè)11家合資企業(yè)，并覆蓋了華北、華東和華南地區(qū)，在華員工逾千。另外，普萊克斯亞洲區(qū)域總部、亞洲業(yè)務(wù)技術(shù)支持中心、亞洲生產(chǎn)運(yùn)行和質(zhì)量管理部門均設(shè)在中國(guó)上海。普萊克斯中國(guó)通過生產(chǎn)、銷售和分銷工業(yè)氣體，服務(wù)于食品飲料、醫(yī)療保健、化工、鋼鐵及金屬制造、有色金屬冶煉、電子、能源、航天等各種不同的工業(yè)領(lǐng)域，并給客戶帶來提高了的生產(chǎn)力和有效的環(huán)保效益。

人眾人拓展培訓(xùn)方案XXXX版2公司的理想和價(jià)值觀為了普萊克斯成功，我們的員工必須為了一個(gè)理想而工作，貫徹統(tǒng)一的價(jià)值觀，并以我們的行為來支持公司的理想和價(jià)值觀。

普萊克斯的理想

成為公司客戶、股東、員工、供應(yīng)商、各分廠和分公司社區(qū)所公認(rèn)的全球最佳工業(yè)氣體公司。

普萊克斯價(jià)值觀

客戶滿意至上

成果驅(qū)動(dòng)

正直誠(chéng)實(shí)

卓越的人員素質(zhì)

一流的安全和環(huán)保

增加股東的財(cái)富

普萊克斯的行為規(guī)范

個(gè)人素質(zhì)

團(tuán)隊(duì)精神

學(xué)他人之長(zhǎng)

雷厲風(fēng)行

成功-賺錢

公司的理想和價(jià)值觀3六個(gè)西格瑪

普萊克斯致力于尋求一種創(chuàng)新的方法來幫助我們的客戶成長(zhǎng)并使股東們成功。達(dá)到成功的關(guān)鍵是六個(gè)西格瑪方法論。從三年前推出至今，六個(gè)西格瑪方法論已迅速成為普萊克斯的工作方法。

六個(gè)西格瑪是什麼？

從學(xué)術(shù)上講，六個(gè)西格瑪是指在100萬個(gè)機(jī)會(huì)中只犯3.4個(gè)過失。在普萊克斯，六個(gè)西格瑪已被視作公司下一步的邏輯方法以繼續(xù)努力提高生產(chǎn)力。

六個(gè)西格瑪教會(huì)我們鑒別什麼對(duì)客戶而言是最重要的，然后運(yùn)用數(shù)據(jù)并以度量單位為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行系統(tǒng)地推動(dòng)以使工作表現(xiàn)能有真正意義上的提高。這樣做的目的是向我們的客戶提供優(yōu)于其他任何供應(yīng)商的服務(wù)。

在普萊克斯，我們一直在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工業(yè)模式，同時(shí)深知該如何向客戶提供穩(wěn)定、高質(zhì)量、高效率的服務(wù)。六個(gè)西格瑪

普萊克斯致力于尋求一種創(chuàng)新的方法來幫助我們的客4培訓(xùn)背景及目標(biāo)參與本次培訓(xùn)的是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工，共計(jì)30多位。希望通過本次培訓(xùn)達(dá)到以下目的：本次培訓(xùn)的核心目標(biāo)為：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；2、溝通協(xié)作：強(qiáng)化的協(xié)作意識(shí)和溝通意識(shí)；加強(qiáng)部門間的合作;3、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力：提升工作中的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、管理能力、執(zhí)行能力；

培訓(xùn)背景及目標(biāo)參與本次培訓(xùn)的是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員5培訓(xùn)目標(biāo)

個(gè)人：增進(jìn)彼此間感情與交流，建立更強(qiáng)的信任感；增強(qiáng)溝通意識(shí)，加強(qiáng)部門間的有效溝通；強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任感和對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。提升領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)：通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)公司凝聚力，讓大家更快地融合在一起，提高溝通技巧，使部門間的有效溝通更加暢通;面對(duì)企業(yè)發(fā)展期盡快適應(yīng)，成為一只高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)目標(biāo)6設(shè)計(jì)一個(gè)完全封閉而有挑戰(zhàn)性的環(huán)境，保證項(xiàng)目實(shí)施并保證學(xué)員的注意力與培訓(xùn)效果；

創(chuàng)造一種引發(fā)深入思考和公開討論的氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與，并鼓勵(lì)同伴共同行動(dòng)；設(shè)計(jì)項(xiàng)目回顧點(diǎn)并有效引導(dǎo)，與培訓(xùn)主題一致；將項(xiàng)目中的體驗(yàn)與實(shí)際日常工作中的認(rèn)識(shí)相聯(lián)系；讓學(xué)員體驗(yàn)艱辛的過程與成功后的愉悅。設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)一個(gè)完全封閉而有挑戰(zhàn)性的環(huán)境，保證項(xiàng)目實(shí)施并保證學(xué)員的注7團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)思路本次培訓(xùn)將按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建―磨合―成長(zhǎng)―成熟4個(gè)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。第一階段建立：明了你所處的環(huán)境/確保隊(duì)員充滿興趣/以身作則/鼓勵(lì)隊(duì)員之間分享觀點(diǎn)/鼓勵(lì)分享個(gè)人的經(jīng)歷

第二階段磨合：鼓勵(lì)表達(dá)個(gè)人的感受/建立隊(duì)員之間溝通橋梁/化解沖突

第三階段成長(zhǎng)：增進(jìn)解決問題的能力/創(chuàng)立實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)/發(fā)展個(gè)人技能/保證隊(duì)員相互了解各自的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)

第四階段成熟：允許將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給其它人/鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)以外的聯(lián)系/容納意見分歧/打破常規(guī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)思路本次培訓(xùn)將按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建―磨合―成長(zhǎng)―成熟4個(gè)8團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)思路根據(jù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的歷程，整個(gè)培訓(xùn)過程將把整個(gè)歷程拆分成三個(gè)主題從三個(gè)不同層面對(duì)團(tuán)隊(duì)融合作一個(gè)詮釋：

建立信任——情感與信任——是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)

挑戰(zhàn)自我——自信與激情——是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的源泉

團(tuán)隊(duì)協(xié)作——溝通與協(xié)作——是團(tuán)隊(duì)成功的保障目標(biāo)：一、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的情感互動(dòng)，建立信任基礎(chǔ)；二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，體驗(yàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；三、團(tuán)隊(duì)成員共同體驗(yàn)、學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)的工作方式；四、培養(yǎng)成員積極的心態(tài)，與團(tuán)隊(duì)一起挑戰(zhàn)自我、突破創(chuàng)新；五、通過磨合、實(shí)踐，努力建立一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)；

團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)思路根據(jù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的歷程，整個(gè)培訓(xùn)過程將把整個(gè)歷程9設(shè)計(jì)思路美國(guó)著名管理學(xué)家RichardM.Hodgetts說：企業(yè)中70％的管理成本都直接或間接的由溝通引起溝通不良可能引起諸多管理問題，如：有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)被埋沒對(duì)市場(chǎng)變化反映緩慢任務(wù)實(shí)施后，信息反饋缺乏重復(fù)性勞動(dòng)不知道其他部門或同事在干什么不知道目標(biāo)或不清楚任務(wù)不清，遺漏重要信息經(jīng)常性的沖突部門之間互相推諉，相互抱怨，合作補(bǔ)償層級(jí)之間信任度降低消除溝通障礙設(shè)計(jì)思路美國(guó)著名管理學(xué)家RichardM.Hodgetts10溝通障礙的形成原因大體可以歸結(jié)為三個(gè)方面:個(gè)人的因素，團(tuán)隊(duì)的因素和組織的因素由于本次培訓(xùn)的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)層人員，而組織機(jī)能已相對(duì)完善，所以本次培訓(xùn)將重點(diǎn)針對(duì)個(gè)人的因素入手；人眾人管理顧問公司的研究成果表明，由個(gè)人因素造成的組織溝通障礙最集中表現(xiàn)為態(tài)度、知識(shí)和技能三個(gè)方面；因此，在本次培訓(xùn)中溝通板塊中，將針對(duì)態(tài)度方面來進(jìn)行提升;同時(shí)，我們將從橫向和縱向兩種溝通形式的角度來進(jìn)行分解，使參訓(xùn)者能夠既系統(tǒng)又結(jié)合實(shí)際的接受培訓(xùn)觀點(diǎn)目標(biāo)1：推動(dòng)參訓(xùn)者從“歸因于外”到“反求諸己”的轉(zhuǎn)變；目標(biāo)2：使培訓(xùn)者了解最常規(guī)的溝通技巧；目標(biāo)3：樹立參訓(xùn)者建立良性溝通渠道的意識(shí)設(shè)計(jì)思路消除溝通障礙溝通障礙的形成原因大體可以歸結(jié)為三個(gè)方面:個(gè)人的因素，11拓展訓(xùn)練的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)塑形溝通多種溝通渠道與方式接納回應(yīng)有很多接受別人幫助的機(jī)會(huì)有很多幫助別人的機(jī)會(huì)融冰場(chǎng)景角色關(guān)系戶外、自然的學(xué)習(xí)場(chǎng)景團(tuán)隊(duì)成員、伙伴、學(xué)習(xí)者平等、友善、開放戒備心理小展現(xiàn)人性中最美好方面了解欣賞凝固有很多情感付出的環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功的前提影響共識(shí)觀念與精神價(jià)值拓展訓(xùn)練的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)塑形溝通多種溝通渠道與方式接納回應(yīng)有很多12拓展訓(xùn)練時(shí)間安排表

（兩天一夜）日期時(shí)間培訓(xùn)安排培訓(xùn)第一天7：50—9：10到達(dá)培訓(xùn)基地、安排住宿9：10—10：30拓展熱身10：30—12：00背摔12：00—13：30午餐、午休13：30—15：10斷橋15：10—17：30孤島17：30晚餐、休息培訓(xùn)第二天7：30—8：10早餐8：10—10：00電網(wǎng)10：00—11：50盲陣11：50—13：00午餐、午休13：00—15：00七巧板15：00—16：30求生16：30—17：00總結(jié)/評(píng)估17：00—返回拓展訓(xùn)練時(shí)間安排表

（兩天一夜）日期時(shí)間培訓(xùn)安排培訓(xùn)第一天713培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)時(shí)間：07年7月（2天1夜培訓(xùn)費(fèi)按2天計(jì)算）培訓(xùn)人數(shù)：30人左右收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：680元/2天/人（原價(jià)760元/2天/人）項(xiàng)目?jī)?nèi)容培訓(xùn)費(fèi)：

680元/2天/人課程設(shè)計(jì)：方案設(shè)計(jì)、解釋、修正培訓(xùn)師費(fèi)用：１4-16人一隊(duì)，由一名培訓(xùn)師全程跟隊(duì)器械使用費(fèi)：全歐洲進(jìn)口登山設(shè)備保險(xiǎn)：每人八萬元的意外傷害險(xiǎn)；四萬元的醫(yī)療保險(xiǎn)（中國(guó)壽險(xiǎn)）證書：每位參與者一份參訓(xùn)證書住宿費(fèi):100元/1晚/人100元/人車費(fèi):30元/人33座大巴800元餐費(fèi):100元/人/2天早餐10元/人午餐30元/人共兩次晚餐30元/人共一次會(huì)議室費(fèi)用會(huì)議室費(fèi)用1600元/2次培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)時(shí)間：07年7月（2天1夜培訓(xùn)費(fèi)按2天計(jì)算14培訓(xùn)期間涉及項(xiàng)目簡(jiǎn)介培訓(xùn)期間涉及項(xiàng)目簡(jiǎn)介15項(xiàng)目設(shè)計(jì)—熱身與破冰項(xiàng)目簡(jiǎn)介全部學(xué)員每12--17人組成一隊(duì)，自我介紹并展示才華，相互重新認(rèn)識(shí)。選隊(duì)長(zhǎng)；起隊(duì)名；隊(duì)訓(xùn)；唱隊(duì)歌；畫隊(duì)徽；小組展示/展示團(tuán)隊(duì)形象；培訓(xùn)安全說明；項(xiàng)目目標(biāo)以特殊的形式在一個(gè)新的環(huán)境中相互認(rèn)識(shí)與了解團(tuán)隊(duì)成員；初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍；了解培訓(xùn)活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容與要求；為后續(xù)培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備；項(xiàng)目設(shè)計(jì)—熱身與破冰項(xiàng)目簡(jiǎn)介16項(xiàng)目設(shè)計(jì)—背摔項(xiàng)目簡(jiǎn)介每一位學(xué)員依次從一座高1.4米的背摔臺(tái)上背對(duì)大家直身向后倒下，其他學(xué)員在背摔臺(tái)下平伸雙臂保護(hù)。項(xiàng)目目標(biāo)

及時(shí)溝通的必要性；建立相互信任與責(zé)任的團(tuán)隊(duì)氣氛；通過身體接觸，打破員工之間的陌生與隔閡，體會(huì)團(tuán)隊(duì)同伴對(duì)自己的支持；體驗(yàn)環(huán)境變化后，在恐懼與挑戰(zhàn)面前，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)對(duì)個(gè)人的作用；體驗(yàn)誠(chéng)信與承諾對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)、組織發(fā)展的重要性；

換位思考意識(shí)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)—背摔項(xiàng)目簡(jiǎn)介17項(xiàng)目設(shè)計(jì)—斷橋項(xiàng)目簡(jiǎn)介每位隊(duì)員在穿好保護(hù)的情況下依次輪流爬上8米高的斷橋，從斷橋的一端跳到另外一端，之后再跳回來。項(xiàng)目目標(biāo)

面對(duì)困難如何去做出選擇，以及不同選擇帶來的不同結(jié)果；如何正確的看待目標(biāo)和困難；體驗(yàn)環(huán)境變化后，在恐懼與挑戰(zhàn)面前，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)對(duì)個(gè)人的作用；個(gè)人潛能以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；

換位思考意識(shí)，站在不同的角度看問題，高處不勝寒；項(xiàng)目設(shè)計(jì)—斷橋項(xiàng)目簡(jiǎn)介18項(xiàng)目設(shè)計(jì)—盲陣項(xiàng)目簡(jiǎn)介所有人在帶好眼罩的情況下（盲人狀態(tài)下）規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，利用培訓(xùn)師給大家的一些繩子圍成一個(gè)面積最大的正方形，所有人相對(duì)均勻的分布在正方形的四條邊上。

項(xiàng)目目標(biāo)傾聽他人，有效溝通與工作績(jī)效；全局觀，領(lǐng)導(dǎo)者在活動(dòng)中的決策作用；PLAN-DO-CHECK-ACTION良好的工作程序與方法；資源的合理利用，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)；合理分配人力資源，紀(jì)律與協(xié)作；項(xiàng)目設(shè)計(jì)—盲陣項(xiàng)目簡(jiǎn)介19項(xiàng)目設(shè)計(jì)—孤島項(xiàng)目簡(jiǎn)介將每隊(duì)學(xué)員分成三個(gè)小組，分別安置在三個(gè)島上（盲人島、啞人島、

健全人島）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成各自任務(wù)，其中有一項(xiàng)任務(wù)貫穿三個(gè)島。項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的認(rèn)同與執(zhí)行；培養(yǎng)員工全局觀念與責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下層員工的激勵(lì)，掌握換位思考的意識(shí)；突破思維定式，尋求有效溝通方法；信息公開與共享，不要保留對(duì)他人對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的信息，跨層級(jí)以及部門間合作的理念與方法；創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；

項(xiàng)目設(shè)計(jì)—孤島項(xiàng)目簡(jiǎn)介20項(xiàng)目設(shè)計(jì)—電網(wǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介所有隊(duì)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過網(wǎng)洞，從電網(wǎng)的一側(cè)到達(dá)另一側(cè)。項(xiàng)目目標(biāo)體驗(yàn)項(xiàng)目前期資源確認(rèn)與合理配置的重要性；強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性；人員的分工協(xié)作，配合與協(xié)調(diào)；隊(duì)員之間的身體接觸，增加信任感與凝聚力；敢于實(shí)踐，突破經(jīng)驗(yàn)主義；誠(chéng)實(shí)正直的態(tài)度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)—電網(wǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介21項(xiàng)目設(shè)計(jì)—七巧板項(xiàng)目簡(jiǎn)介將一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成7組，所有人在身體不得離開椅子的情況下完成各自任務(wù)書的任務(wù)，得到積分，全隊(duì)在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達(dá)到1000分，團(tuán)隊(duì)才算項(xiàng)目成功。項(xiàng)目目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價(jià)值。體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。培養(yǎng)市場(chǎng)開拓意識(shí)，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念?？茖W(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀。體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)—七巧板項(xiàng)目簡(jiǎn)介22項(xiàng)目設(shè)計(jì)—求生項(xiàng)目簡(jiǎn)介所有隊(duì)員在不借助任何外力的情況下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)爬上四米高的墻面。項(xiàng)目目標(biāo)團(tuán)隊(duì)大融合，激發(fā)士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；全局觀的考慮問題，考慮到所有隊(duì)員講求奉獻(xiàn)精神，個(gè)人的奉獻(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，用人之長(zhǎng)，容人之短，尊重差異；項(xiàng)目設(shè)計(jì)—求生項(xiàng)目簡(jiǎn)介23項(xiàng)目設(shè)計(jì)—大總結(jié)項(xiàng)目簡(jiǎn)介每個(gè)隊(duì)派代表展示小組總結(jié)的成果培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的總結(jié)評(píng)估培訓(xùn)效果項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)分享，理論總結(jié)樹立“大團(tuán)隊(duì)”觀念，團(tuán)隊(duì)氣氛再一次達(dá)到高潮評(píng)估培訓(xùn)效果

項(xiàng)目設(shè)計(jì)—大總結(jié)項(xiàng)目簡(jiǎn)介24人眾人公司簡(jiǎn)介作為中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)的創(chuàng)導(dǎo)者，人眾人于1995年在中國(guó)北京創(chuàng)建了中國(guó)第一所戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從此，戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)——這種新穎的學(xué)習(xí)理念和培訓(xùn)方式開始走進(jìn)中國(guó)。經(jīng)過11年的不懈努力，使我們成為HP、IBM、GSK等跨國(guó)公司、中歐國(guó)際工商學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院等國(guó)內(nèi)頂級(jí)商學(xué)院EMBA項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)、政府機(jī)關(guān)的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)指定供應(yīng)商。今天，作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，人眾人公司已經(jīng)在北京、上海、廣東、山東、浙江、四川、江蘇擁有十六所分支機(jī)構(gòu)、二十二處訓(xùn)練基地，形成了以北京為中心的全國(guó)培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。人眾人公司簡(jiǎn)介作為中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)的創(chuàng)導(dǎo)者，人眾人于1995年25專業(yè)協(xié)會(huì)及資格認(rèn)證美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)會(huì)員國(guó)際體驗(yàn)式教育協(xié)會(huì)(AEE)會(huì)員美國(guó)挑戰(zhàn)性課程技術(shù)協(xié)會(huì)(ACCT)會(huì)員國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心“卓越企業(yè)家學(xué)習(xí)俱樂部”清華大學(xué)MBA拓展訓(xùn)練基地中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA戶外培訓(xùn)指定供應(yīng)商專業(yè)協(xié)會(huì)及資格認(rèn)證美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)會(huì)員國(guó)際體驗(yàn)26安全是拓展的生命……我的安全理念方針：100%的安全保障。原則：備份原則：任何需要安全防護(hù)的地方及器械都有備份，確保萬無一失。

復(fù)查原則：所有的安全保護(hù)在準(zhǔn)備完成后都要再?gòu)?fù)查一遍，消除操作失誤的可能性。

監(jiān)護(hù)原則：培訓(xùn)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能遇到的安全問題進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，將任何隱患消失在萌芽中。目標(biāo)：讓安全成為我們的一種生活方式，因?yàn)榘踩c不安全之間沒有過渡，只要踏出100％的安全一步就進(jìn)入100％的不安全。安全保障：來自完善的安全管理體系、隨時(shí)隨地的安全意識(shí)、國(guó)際認(rèn)證的器材裝備、嚴(yán)格規(guī)范的操作方法、多年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。安全管理三要素：消除物的不安全狀態(tài)杜絕人的不安全行為控制不安全環(huán)境因素安全是拓展的生命……我的安全理念目標(biāo)：讓安全成為我們的一27人眾人的培訓(xùn)師1998年，人眾人公司正式推出拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，該體系為國(guó)內(nèi)第一個(gè)專業(yè)的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)師資格標(biāo)準(zhǔn)。他們長(zhǎng)期從事人力資源開發(fā)及培訓(xùn)技術(shù)的研究與實(shí)踐，具有豐富的中外企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及教育學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)素養(yǎng)，同時(shí)精通指導(dǎo)各類體驗(yàn)式活動(dòng)。人眾人培訓(xùn)師具備的戶外專業(yè)技能水上救生員資格登山教練員資格野外活動(dòng)指導(dǎo)資格登山保護(hù)員資格紅十字緊急救護(hù)員資格人眾人的培訓(xùn)師1998年，人眾人公司正式推出拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師培28我們的客戶我們的客戶29我們的客戶我們的客戶30我們的客戶我們的客戶31我們的客戶我們的客戶322004年11月三亞，神州數(shù)碼公司250人TOP銷售體驗(yàn)式會(huì)議2004年活動(dòng)案例（部分）圖片2004年3月三亞，UT斯達(dá)康(中國(guó))有限公司450人體驗(yàn)式年會(huì)2004年9月深圳，寶潔公司120人西沖體驗(yàn)式TOP銷售獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)2004年11月三亞，神州數(shù)碼公司250人TOP銷售體驗(yàn)式332005年活動(dòng)案例（部分）圖片2005年3月桂林，柯達(dá)公司醫(yī)療影像部100人銷售激勵(lì)大會(huì)2005年5月三亞，杰爾系統(tǒng)120人體驗(yàn)式年會(huì)2005年5月三亞，多美滋700人企業(yè)核心價(jià)值觀培訓(xùn)2005年活動(dòng)案例（部分）圖片2005年3月桂林，柯達(dá)公司醫(yī)34人眾人，您最佳的選擇人眾人，您最佳的選擇35選擇不一樣的開始，

收獲不一樣的結(jié)果！

選擇不一樣的開始，

收獲不一樣的結(jié)果！36我們用心為您的工作創(chuàng)造價(jià)值ThankYou我們用心為您的工作創(chuàng)造價(jià)值預(yù)祝普萊克斯（中國(guó)）公司培訓(xùn)會(huì)議圓滿成功！我們用心為您的工作創(chuàng)造價(jià)值ThankYou我們用心為您的工37演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！38眾人攜手共創(chuàng)輝煌

——2007年普萊克斯（中國(guó)）公司

南京南山湖拓展培訓(xùn)方案人眾人教育（GROUP）·南京公司２０10年8月眾人攜手共創(chuàng)輝煌

——2007年普萊克斯（中國(guó)）公司

南39

公司背景

年銷售額達(dá)77億美元的財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)普萊克斯（紐約證交所交易代碼：PX）是一家全球領(lǐng)先的工業(yè)氣體專業(yè)公司，同時(shí)也是北美和南美洲最大的工業(yè)氣體供應(yīng)商，提供大氣氣體、工藝氣體、特種氣體、高性能表面涂料和相關(guān)的服務(wù)與技術(shù)。

普萊克斯公司旗下的普萊克斯中國(guó)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的跨國(guó)工業(yè)氣體供應(yīng)商，致力于為各行各業(yè)的客戶提供工業(yè)氣體的生產(chǎn)、銷售配送和增值應(yīng)用等服務(wù)。普萊克斯公司不僅是世界上最大的工業(yè)氣體制造商之一，而且亦是全球最大的二氧化碳供應(yīng)商，她于1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并于1992年在北京設(shè)立了第一家合資企業(yè)。普萊克斯中國(guó)總部設(shè)在上海，在國(guó)內(nèi)共有14家獨(dú)資企業(yè)11家合資企業(yè)，并覆蓋了華北、華東和華南地區(qū)，在華員工逾千。另外，普萊克斯亞洲區(qū)域總部、亞洲業(yè)務(wù)技術(shù)支持中心、亞洲生產(chǎn)運(yùn)行和質(zhì)量管理部門均設(shè)在中國(guó)上海。普萊克斯中國(guó)通過生產(chǎn)、銷售和分銷工業(yè)氣體，服務(wù)于食品飲料、醫(yī)療保健、化工、鋼鐵及金屬制造、有色金屬冶煉、電子、能源、航天等各種不同的工業(yè)領(lǐng)域，并給客戶帶來提高了的生產(chǎn)力和有效的環(huán)保效益。

人眾人拓展培訓(xùn)方案XXXX版40公司的理想和價(jià)值觀為了普萊克斯成功，我們的員工必須為了一個(gè)理想而工作，貫徹統(tǒng)一的價(jià)值觀，并以我們的行為來支持公司的理想和價(jià)值觀。

普萊克斯的理想

成為公司客戶、股東、員工、供應(yīng)商、各分廠和分公司社區(qū)所公認(rèn)的全球最佳工業(yè)氣體公司。

普萊克斯價(jià)值觀

客戶滿意至上

成果驅(qū)動(dòng)

正直誠(chéng)實(shí)

卓越的人員素質(zhì)

一流的安全和環(huán)保

增加股東的財(cái)富

普萊克斯的行為規(guī)范

個(gè)人素質(zhì)

團(tuán)隊(duì)精神

學(xué)他人之長(zhǎng)

雷厲風(fēng)行

成功-賺錢

公司的理想和價(jià)值觀41六個(gè)西格瑪

普萊克斯致力于尋求一種創(chuàng)新的方法來幫助我們的客戶成長(zhǎng)并使股東們成功。達(dá)到成功的關(guān)鍵是六個(gè)西格瑪方法論。從三年前推出至今，六個(gè)西格瑪方法論已迅速成為普萊克斯的工作方法。

六個(gè)西格瑪是什麼？

從學(xué)術(shù)上講，六個(gè)西格瑪是指在100萬個(gè)機(jī)會(huì)中只犯3.4個(gè)過失。在普萊克斯，六個(gè)西格瑪已被視作公司下一步的邏輯方法以繼續(xù)努力提高生產(chǎn)力。

六個(gè)西格瑪教會(huì)我們鑒別什麼對(duì)客戶而言是最重要的，然后運(yùn)用數(shù)據(jù)并以度量單位為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行系統(tǒng)地推動(dòng)以使工作表現(xiàn)能有真正意義上的提高。這樣做的目的是向我們的客戶提供優(yōu)于其他任何供應(yīng)商的服務(wù)。

在普萊克斯，我們一直在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工業(yè)模式，同時(shí)深知該如何向客戶提供穩(wěn)定、高質(zhì)量、高效率的服務(wù)。六個(gè)西格瑪

普萊克斯致力于尋求一種創(chuàng)新的方法來幫助我們的客42培訓(xùn)背景及目標(biāo)參與本次培訓(xùn)的是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工，共計(jì)30多位。希望通過本次培訓(xùn)達(dá)到以下目的：本次培訓(xùn)的核心目標(biāo)為：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；2、溝通協(xié)作：強(qiáng)化的協(xié)作意識(shí)和溝通意識(shí)；加強(qiáng)部門間的合作;3、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力：提升工作中的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、管理能力、執(zhí)行能力；

培訓(xùn)背景及目標(biāo)參與本次培訓(xùn)的是公司中高層領(lǐng)導(dǎo)和骨干員43培訓(xùn)目標(biāo)

個(gè)人：增進(jìn)彼此間感情與交流，建立更強(qiáng)的信任感；增強(qiáng)溝通意識(shí)，加強(qiáng)部門間的有效溝通；強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任感和對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。提升領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)：通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)公司凝聚力，讓大家更快地融合在一起，提高溝通技巧，使部門間的有效溝通更加暢通;面對(duì)企業(yè)發(fā)展期盡快適應(yīng)，成為一只高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)目標(biāo)44設(shè)計(jì)一個(gè)完全封閉而有挑戰(zhàn)性的環(huán)境，保證項(xiàng)目實(shí)施并保證學(xué)員的注意力與培訓(xùn)效果；

創(chuàng)造一種引發(fā)深入思考和公開討論的氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與，并鼓勵(lì)同伴共同行動(dòng)；設(shè)計(jì)項(xiàng)目回顧點(diǎn)并有效引導(dǎo)，與培訓(xùn)主題一致；將項(xiàng)目中的體驗(yàn)與實(shí)際日常工作中的認(rèn)識(shí)相聯(lián)系；讓學(xué)員體驗(yàn)艱辛的過程與成功后的愉悅。設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)一個(gè)完全封閉而有挑戰(zhàn)性的環(huán)境，保證項(xiàng)目實(shí)施并保證學(xué)員的注45團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)思路本次培訓(xùn)將按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建―磨合―成長(zhǎng)―成熟4個(gè)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。第一階段建立：明了你所處的環(huán)境/確保隊(duì)員充滿興趣/以身作則/鼓勵(lì)隊(duì)員之間分享觀點(diǎn)/鼓勵(lì)分享個(gè)人的經(jīng)歷

第二階段磨合：鼓勵(lì)表達(dá)個(gè)人的感受/建立隊(duì)員之間溝通橋梁/化解沖突

第三階段成長(zhǎng)：增進(jìn)解決問題的能力/創(chuàng)立實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)/發(fā)展個(gè)人技能/保證隊(duì)員相互了解各自的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)

第四階段成熟：允許將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給其它人/鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)以外的聯(lián)系/容納意見分歧/打破常規(guī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)思路本次培訓(xùn)將按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建―磨合―成長(zhǎng)―成熟4個(gè)46團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)思路根據(jù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的歷程，整個(gè)培訓(xùn)過程將把整個(gè)歷程拆分成三個(gè)主題從三個(gè)不同層面對(duì)團(tuán)隊(duì)融合作一個(gè)詮釋：

建立信任——情感與信任——是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)

挑戰(zhàn)自我——自信與激情——是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的源泉

團(tuán)隊(duì)協(xié)作——溝通與協(xié)作——是團(tuán)隊(duì)成功的保障目標(biāo)：一、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的情感互動(dòng)，建立信任基礎(chǔ)；二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，體驗(yàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；三、團(tuán)隊(duì)成員共同體驗(yàn)、學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)的工作方式；四、培養(yǎng)成員積極的心態(tài)，與團(tuán)隊(duì)一起挑戰(zhàn)自我、突破創(chuàng)新；五、通過磨合、實(shí)踐，努力建立一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)；

團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)思路根據(jù)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的歷程，整個(gè)培訓(xùn)過程將把整個(gè)歷程47設(shè)計(jì)思路美國(guó)著名管理學(xué)家RichardM.Hodgetts說：企業(yè)中70％的管理成本都直接或間接的由溝通引起溝通不良可能引起諸多管理問題，如：有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)被埋沒對(duì)市場(chǎng)變化反映緩慢任務(wù)實(shí)施后，信息反饋缺乏重復(fù)性勞動(dòng)不知道其他部門或同事在干什么不知道目標(biāo)或不清楚任務(wù)不清，遺漏重要信息經(jīng)常性的沖突部門之間互相推諉，相互抱怨，合作補(bǔ)償層級(jí)之間信任度降低消除溝通障礙設(shè)計(jì)思路美國(guó)著名管理學(xué)家RichardM.Hodgetts48溝通障礙的形成原因大體可以歸結(jié)為三個(gè)方面:個(gè)人的因素，團(tuán)隊(duì)的因素和組織的因素由于本次培訓(xùn)的對(duì)象是公司領(lǐng)導(dǎo)層人員，而組織機(jī)能已相對(duì)完善，所以本次培訓(xùn)將重點(diǎn)針對(duì)個(gè)人的因素入手；人眾人管理顧問公司的研究成果表明，由個(gè)人因素造成的組織溝通障礙最集中表現(xiàn)為態(tài)度、知識(shí)和技能三個(gè)方面；因此，在本次培訓(xùn)中溝通板塊中，將針對(duì)態(tài)度方面來進(jìn)行提升;同時(shí)，我們將從橫向和縱向兩種溝通形式的角度來進(jìn)行分解，使參訓(xùn)者能夠既系統(tǒng)又結(jié)合實(shí)際的接受培訓(xùn)觀點(diǎn)目標(biāo)1：推動(dòng)參訓(xùn)者從“歸因于外”到“反求諸己”的轉(zhuǎn)變；目標(biāo)2：使培訓(xùn)者了解最常規(guī)的溝通技巧；目標(biāo)3：樹立參訓(xùn)者建立良性溝通渠道的意識(shí)設(shè)計(jì)思路消除溝通障礙溝通障礙的形成原因大體可以歸結(jié)為三個(gè)方面:個(gè)人的因素，49拓展訓(xùn)練的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)塑形溝通多種溝通渠道與方式接納回應(yīng)有很多接受別人幫助的機(jī)會(huì)有很多幫助別人的機(jī)會(huì)融冰場(chǎng)景角色關(guān)系戶外、自然的學(xué)習(xí)場(chǎng)景團(tuán)隊(duì)成員、伙伴、學(xué)習(xí)者平等、友善、開放戒備心理小展現(xiàn)人性中最美好方面了解欣賞凝固有很多情感付出的環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成功的前提影響共識(shí)觀念與精神價(jià)值拓展訓(xùn)練的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)塑形溝通多種溝通渠道與方式接納回應(yīng)有很多50拓展訓(xùn)練時(shí)間安排表

（兩天一夜）日期時(shí)間培訓(xùn)安排培訓(xùn)第一天7：50—9：10到達(dá)培訓(xùn)基地、安排住宿9：10—10：30拓展熱身10：30—12：00背摔12：00—13：30午餐、午休13：30—15：10斷橋15：10—17：30孤島17：30晚餐、休息培訓(xùn)第二天7：30—8：10早餐8：10—10：00電網(wǎng)10：00—11：50盲陣11：50—13：00午餐、午休13：00—15：00七巧板15：00—16：30求生16：30—17：00總結(jié)/評(píng)估17：00—返回拓展訓(xùn)練時(shí)間安排表

（兩天一夜）日期時(shí)間培訓(xùn)安排培訓(xùn)第一天751培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)時(shí)間：07年7月（2天1夜培訓(xùn)費(fèi)按2天計(jì)算）培訓(xùn)人數(shù)：30人左右收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：680元/2天/人（原價(jià)760元/2天/人）項(xiàng)目?jī)?nèi)容培訓(xùn)費(fèi)：

680元/2天/人課程設(shè)計(jì)：方案設(shè)計(jì)、解釋、修正培訓(xùn)師費(fèi)用：１4-16人一隊(duì)，由一名培訓(xùn)師全程跟隊(duì)器械使用費(fèi)：全歐洲進(jìn)口登山設(shè)備保險(xiǎn)：每人八萬元的意外傷害險(xiǎn)；四萬元的醫(yī)療保險(xiǎn)（中國(guó)壽險(xiǎn)）證書：每位參與者一份參訓(xùn)證書住宿費(fèi):100元/1晚/人100元/人車費(fèi):30元/人33座大巴800元餐費(fèi):100元/人/2天早餐10元/人午餐30元/人共兩次晚餐30元/人共一次會(huì)議室費(fèi)用會(huì)議室費(fèi)用1600元/2次培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)時(shí)間：07年7月（2天1夜培訓(xùn)費(fèi)按2天計(jì)算52培訓(xùn)期間涉及項(xiàng)目簡(jiǎn)介培訓(xùn)期間涉及項(xiàng)目簡(jiǎn)介53項(xiàng)目設(shè)計(jì)—熱身與破冰項(xiàng)目簡(jiǎn)介全部學(xué)員每12--17人組成一隊(duì)，自我介紹并展示才華，相互重新認(rèn)識(shí)。選隊(duì)長(zhǎng)；起隊(duì)名；隊(duì)訓(xùn)；唱隊(duì)歌；畫隊(duì)徽；小組展示/展示團(tuán)隊(duì)形象；培訓(xùn)安全說明；項(xiàng)目目標(biāo)以特殊的形式在一個(gè)新的環(huán)境中相互認(rèn)識(shí)與了解團(tuán)隊(duì)成員；初步形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍；了解培訓(xùn)活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容與要求；為后續(xù)培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備；項(xiàng)目設(shè)計(jì)—熱身與破冰項(xiàng)目簡(jiǎn)介54項(xiàng)目設(shè)計(jì)—背摔項(xiàng)目簡(jiǎn)介每一位學(xué)員依次從一座高1.4米的背摔臺(tái)上背對(duì)大家直身向后倒下，其他學(xué)員在背摔臺(tái)下平伸雙臂保護(hù)。項(xiàng)目目標(biāo)

及時(shí)溝通的必要性；建立相互信任與責(zé)任的團(tuán)隊(duì)氣氛；通過身體接觸，打破員工之間的陌生與隔閡，體會(huì)團(tuán)隊(duì)同伴對(duì)自己的支持；體驗(yàn)環(huán)境變化后，在恐懼與挑戰(zhàn)面前，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)對(duì)個(gè)人的作用；體驗(yàn)誠(chéng)信與承諾對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)、組織發(fā)展的重要性；

換位思考意識(shí)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)—背摔項(xiàng)目簡(jiǎn)介55項(xiàng)目設(shè)計(jì)—斷橋項(xiàng)目簡(jiǎn)介每位隊(duì)員在穿好保護(hù)的情況下依次輪流爬上8米高的斷橋，從斷橋的一端跳到另外一端，之后再跳回來。項(xiàng)目目標(biāo)

面對(duì)困難如何去做出選擇，以及不同選擇帶來的不同結(jié)果；如何正確的看待目標(biāo)和困難；體驗(yàn)環(huán)境變化后，在恐懼與挑戰(zhàn)面前，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)對(duì)個(gè)人的作用；個(gè)人潛能以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；

換位思考意識(shí)，站在不同的角度看問題，高處不勝寒；項(xiàng)目設(shè)計(jì)—斷橋項(xiàng)目簡(jiǎn)介56項(xiàng)目設(shè)計(jì)—盲陣項(xiàng)目簡(jiǎn)介所有人在帶好眼罩的情況下（盲人狀態(tài)下）規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，利用培訓(xùn)師給大家的一些繩子圍成一個(gè)面積最大的正方形，所有人相對(duì)均勻的分布在正方形的四條邊上。

項(xiàng)目目標(biāo)傾聽他人，有效溝通與工作績(jī)效；全局觀，領(lǐng)導(dǎo)者在活動(dòng)中的決策作用；PLAN-DO-CHECK-ACTION良好的工作程序與方法；資源的合理利用，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)；合理分配人力資源，紀(jì)律與協(xié)作；項(xiàng)目設(shè)計(jì)—盲陣項(xiàng)目簡(jiǎn)介57項(xiàng)目設(shè)計(jì)—孤島項(xiàng)目簡(jiǎn)介將每隊(duì)學(xué)員分成三個(gè)小組，分別安置在三個(gè)島上（盲人島、啞人島、

健全人島）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成各自任務(wù)，其中有一項(xiàng)任務(wù)貫穿三個(gè)島。項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的認(rèn)同與執(zhí)行；培養(yǎng)員工全局觀念與責(zé)任意識(shí)；強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下層員工的激勵(lì)，掌握換位思考的意識(shí)；突破思維定式，尋求有效溝通方法；信息公開與共享，不要保留對(duì)他人對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的信息，跨層級(jí)以及部門間合作的理念與方法；創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；

項(xiàng)目設(shè)計(jì)—孤島項(xiàng)目簡(jiǎn)介58項(xiàng)目設(shè)計(jì)—電網(wǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介所有隊(duì)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過網(wǎng)洞，從電網(wǎng)的一側(cè)到達(dá)另一側(cè)。項(xiàng)目目標(biāo)體驗(yàn)項(xiàng)目前期資源確認(rèn)與合理配置的重要性；強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性；人員的分工協(xié)作，配合與協(xié)調(diào)；隊(duì)員之間的身體接觸，增加信任感與凝聚力；敢于實(shí)踐，突破經(jīng)驗(yàn)主義；誠(chéng)實(shí)正直的態(tài)度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)—電網(wǎng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介59項(xiàng)目設(shè)計(jì)—七巧板項(xiàng)目簡(jiǎn)介將一個(gè)團(tuán)隊(duì)分成7組，所有人在身體不得離開椅子的情況下完成各自任務(wù)書的任務(wù)，得到積分，全隊(duì)在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達(dá)到1000分，團(tuán)隊(duì)才算項(xiàng)目成功。項(xiàng)目目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價(jià)值。體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。培養(yǎng)市場(chǎng)開拓意識(shí)，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀。體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的影響和重要作用。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)—七巧板項(xiàng)目簡(jiǎn)介60項(xiàng)目設(shè)計(jì)—求生項(xiàng)目簡(jiǎn)介所有隊(duì)員在不借助任何外力的情況下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)爬上四米高的墻面。項(xiàng)目目標(biāo)團(tuán)隊(duì)大融合，激發(fā)士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；全局觀的考慮問題，考慮到所有隊(duì)員講求奉獻(xiàn)精神，個(gè)人的奉獻(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，用人之長(zhǎng)，容人之短，尊重差異；項(xiàng)目設(shè)計(jì)—求生項(xiàng)目簡(jiǎn)介61項(xiàng)目設(shè)計(jì)—大總結(jié)項(xiàng)目簡(jiǎn)介每個(gè)隊(duì)派代表展示小組總結(jié)的成果培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的總結(jié)評(píng)估培訓(xùn)效果項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)驗(yàn)分享，理論總結(jié)樹立“大團(tuán)隊(duì)”觀念，團(tuán)隊(duì)氣氛再一次達(dá)到高潮評(píng)估培訓(xùn)效果

項(xiàng)目設(shè)計(jì)—大總結(jié)項(xiàng)目簡(jiǎn)介62人眾人公司簡(jiǎn)介作為中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)的創(chuàng)導(dǎo)者，人眾人于1995年在中國(guó)北京創(chuàng)建了中國(guó)第一所戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從此，戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)——這種新穎的學(xué)習(xí)理念和培訓(xùn)方式開始走進(jìn)中國(guó)。經(jīng)過11年的不懈努力，使我們成為HP、IBM、GSK等跨國(guó)公司、中歐國(guó)際工商學(xué)院、北大光華管理學(xué)院、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院等國(guó)內(nèi)頂級(jí)商學(xué)院EMBA項(xiàng)目和