工程分公司工程科職責(zé)范圍

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程分公司工程科職責(zé)范圍工程分公司工程科職責(zé)范圍之相關(guān)制度和職責(zé)，建筑分公司工程科職責(zé)范圍一、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定,執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、模范和規(guī)程,執(zhí)行相應(yīng)的安好生產(chǎn)、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)、環(huán)境養(yǎng)護(hù)等方面的方針、政策,以及公司各...

建筑分公司工程科職責(zé)范圍

一、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定,執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、模范和規(guī)程,執(zhí)行相應(yīng)的安好生產(chǎn)、勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)、環(huán)境養(yǎng)護(hù)等方面的方針、政策,以及公司各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安好、技術(shù)管理手段和抉擇。

二、全面負(fù)責(zé)分公司施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合統(tǒng)計(jì)管理、技術(shù)管理、安好管理和環(huán)境管理等工作,制定或修改相關(guān)的管理手段,并貫徹落實(shí)。

三、根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安好方針、目標(biāo)和指標(biāo),結(jié)合分公司工作,專心履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安好管理體系中規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。建立健全質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安好管理體系,保證程序文件正常有效運(yùn)行。

四、編制分公司年、季、月施工生產(chǎn)籌劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,檢查施工進(jìn)度處境,掌管生產(chǎn)動(dòng)態(tài),為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。

五、組織分公司月度安好文明施工檢查及日常巡檢,實(shí)時(shí)匯編、報(bào)送檢查報(bào)告。制定消釋質(zhì)量隱患、擯棄安好隱患的技術(shù)措施并監(jiān)視實(shí)施。

六、負(fù)責(zé)分公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作,查處工程生產(chǎn)、安好、質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。

七、輔助公司技術(shù)科編制施工組織設(shè)計(jì),加入投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的評(píng)審。

八、收集整理、總結(jié)各項(xiàng)科技成果。

九、組織召開技術(shù)會(huì)議,加入不合格品的評(píng)審,處理施工中技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安好生產(chǎn)問題,并制定相應(yīng)的技術(shù)方案和處理措施。

十、做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用,指導(dǎo)QC小組活動(dòng),組織作業(yè)指導(dǎo)書及工法的編制。

十一、組織分公司施工閱歷交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí),不斷提高其技術(shù)水平。

十二、加入重點(diǎn)及有影響工程關(guān)鍵部位的隱秘驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

十三、調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故,舉行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告,提出事故防止措施,促使檢查落實(shí)處境。

十四、負(fù)責(zé)處理創(chuàng)辦單位有關(guān)工程事宜的投訴及來文來函。

十五、落實(shí)生產(chǎn)管理人員本金責(zé)任制,指導(dǎo)工程本金管理,輔助工程增收創(chuàng)效。

十六、加入每月的生產(chǎn)例會(huì),匯報(bào)和安置生產(chǎn)、質(zhì)量、安好、技術(shù)工作。

十七、負(fù)責(zé)部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔,切實(shí)實(shí)時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十八、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任