項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理規(guī)劃策劃書

項(xiàng)目管理策劃書一、項(xiàng)目大體1、地點(diǎn)及環(huán)境項(xiàng)目地理地點(diǎn)，地貌，四周環(huán)境狀況，道路交通，市政配套狀況等。2、建設(shè)用地規(guī)劃要求項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及進(jìn)出口地點(diǎn)等。3、建筑大體總建筑面積，建筑種類，各種建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑大體等。4、建筑分期大體項(xiàng)目分期及各期所處地點(diǎn)、建設(shè)次序，各期建筑面積、建筑種類、棟數(shù)、地下建筑大體等。二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃1、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)在人力資源部的輔助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。質(zhì)量保證系統(tǒng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包含監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目平時質(zhì)量和技術(shù)問題。崗位職責(zé)各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描繪。項(xiàng)目部開銷項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃；項(xiàng)目部開銷計(jì)劃。三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場所綜合利用規(guī)劃1、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜共計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分；該部分應(yīng)歸入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、看守部門、配合部門的報送、審批、準(zhǔn)許時間節(jié)點(diǎn)；亦應(yīng)歸入企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采買等有關(guān)部門的計(jì)劃；該部分應(yīng)由整體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃構(gòu)成。2、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃依據(jù)整體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，聯(lián)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后次序，綜合部署施工道路、暫時水電網(wǎng)及施工用暫時設(shè)備、大型設(shè)備、資料加工及堆放場所等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交托。總平面規(guī)劃亦應(yīng)試慮場所內(nèi)外的互相影響和限制。開放示范區(qū)考慮項(xiàng)目建設(shè)先后次序，合理規(guī)劃地點(diǎn)，交通方便；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)部署；項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或許作為永遠(yuǎn)設(shè)備的一部分。暫時設(shè)備暫時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)試慮項(xiàng)目建設(shè)及交托的先后次序，聯(lián)合永遠(yuǎn)道路、管網(wǎng)部署，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完成后拆掉；成品、零零件庫房和設(shè)備維修車間的部署原則同上；上述生活地區(qū)應(yīng)與施工區(qū)分開部署，并設(shè)置間隔或顯然分界標(biāo)記。資料加工、運(yùn)輸資料加工與堆放場所應(yīng)相鄰部署，以減少資料水平搬運(yùn)距離；二者亦應(yīng)試慮項(xiàng)目建設(shè)及交托的先后次序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完成后拆掉；塔吊部署應(yīng)同時考慮水平易垂直雙方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)依據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊自己的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提高及展轉(zhuǎn)速度等要素，以及塔吊間的共同工作等，合理部署塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑資料、門窗、面磚等非工地加薪資料的暫時卸貨/堆放場應(yīng)盡量湊近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備，以減少二次水平搬運(yùn)；塔吊等大型設(shè)備應(yīng)試慮綜合利用，盡量減少安裝、拆掉次數(shù)，且做到安裝、拆掉方便、安全。暫時道路、水電網(wǎng)絡(luò)考慮以永遠(yuǎn)道路的路基作為暫時道路；暫時水電網(wǎng)應(yīng)不與永遠(yuǎn)水電網(wǎng)相碰撞、交叉；暫時水電網(wǎng)應(yīng)試慮項(xiàng)目建設(shè)次序，不與永遠(yuǎn)建筑相碰撞，建一部分房子拆一部分暫時水電網(wǎng)；暫時水電網(wǎng)應(yīng)知足給水試壓、電梯等永遠(yuǎn)用電設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。四、項(xiàng)目管理目標(biāo)1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交托等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。2、質(zhì)量管理目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測實(shí)量，滲漏、裂痕等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。3、成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本：企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；動向成本：設(shè)計(jì)改正、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；舉措成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改良，減少浪費(fèi)、節(jié)儉成本目標(biāo)。4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：施工圖深度及錯、漏、碰、缺控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)改正：防備重要設(shè)計(jì)改正、減少改正頻率控制目標(biāo)；成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)對標(biāo)操作指引》；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。5、技術(shù)管理目標(biāo)新資料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；風(fēng)險鑒識及技術(shù)事故控制目標(biāo)。6、安全文明施工管理目標(biāo)工程現(xiàn)場齊整、有序管理目標(biāo)；安全舉措落實(shí)，根絕安全事故目標(biāo)；安全文明施工獲獎目標(biāo)。7、健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；限用、禁用資料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。五、動工準(zhǔn)備1、工程承包范圍、界面區(qū)分合理區(qū)分工程承包范圍的界面，即合理區(qū)分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面區(qū)分即工程承包范圍區(qū)分的合理與否對保證工程質(zhì)量特別重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力區(qū)分工程界面/承包范圍，明確查收、交接責(zé)任，根絕出現(xiàn)盲區(qū)；工程的招招標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面區(qū)分確定。2、資源準(zhǔn)備、采買策劃和計(jì)劃依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜共計(jì)劃》、企業(yè)有關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的區(qū)分，由采買部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采買計(jì)劃；采買部門依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定資料設(shè)備供給計(jì)劃；優(yōu)先采納企業(yè)集中采買的資料設(shè)備，其次采納地區(qū)集中采買的資料設(shè)備，再次是一線企業(yè)采買的資料設(shè)備。3、施工圖土建施工圖施工圖需經(jīng)政府受權(quán)的圖紙審察機(jī)構(gòu)審察經(jīng)過，并經(jīng)一線企業(yè)內(nèi)部會審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人贊成。裝飾圖裝飾房工程必然有圓滿的裝飾圖，裝飾圖須與土建施工圖相一致；洗手間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺點(diǎn)；配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍優(yōu)等的數(shù)目配置知足使用要求，且部署合理、定位正確，并與墻面裝飾資料排版協(xié)調(diào)。樁基、地基辦理樁基、地基辦理可提早施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的狀況下，先供給經(jīng)會審經(jīng)過的、圓滿的樁基、地基辦理施工圖。室外道路、管網(wǎng)室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)試慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)注明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。室外管網(wǎng)應(yīng)聯(lián)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)備規(guī)劃需求，并應(yīng)試慮分期建設(shè)的使用要求等綜合部署。建筑結(jié)構(gòu)及工序、工藝建筑結(jié)構(gòu)、施工工序、工藝及方法應(yīng)恪守企業(yè)宣告的《建筑結(jié)構(gòu)及工序工藝》有關(guān)規(guī)定和做法。六、工程管理1、進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不攪亂、互無論束；以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，成立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的詳盡施工計(jì)劃；編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表；考慮甲指、甲供資料設(shè)備的采買周期，編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃；甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃；市政配套施工及接入計(jì)劃；售樓中心、開放展現(xiàn)區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃；暫時設(shè)備的搭建及拆掉計(jì)劃。2、節(jié)點(diǎn)控制基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交托等節(jié)點(diǎn)的時間控制。防備壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的狀況發(fā)生；報批報建計(jì)劃土地證、建設(shè)用地規(guī)劃贊成證、建設(shè)工程規(guī)劃贊成證以及施工贊成證等施工證照獲得計(jì)劃，防備無證動工。3、工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理系統(tǒng)、檢查制度確實(shí)立成立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，落實(shí)行工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)察、檢查及甲方檢查的檢查查收制度。樣板帶路大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改良工藝是保證質(zhì)量的重要舉措。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)擁有特別詳盡的指導(dǎo)作用。增強(qiáng)過程管理施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)察、檢查和實(shí)時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。工程質(zhì)量通病防治制定工程質(zhì)量通病預(yù)防及改良方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對保證工程實(shí)體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度擁有必然的踴躍作用。應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽天臺、洗手間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏要點(diǎn)控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂痕、空鼓的要點(diǎn)控制對象。資料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)全部資料設(shè)備在使用前必然進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。a、出廠質(zhì)量合格證；b、資料試驗(yàn)；c、設(shè)備檢驗(yàn)。實(shí)測實(shí)量依據(jù)《產(chǎn)質(zhì)量量評估管理方法》和《產(chǎn)質(zhì)量量實(shí)測實(shí)量操作引導(dǎo)》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，激勵成立分戶檔案。隱蔽工程查收工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查查收，并攝影、做好查收記錄。a、地基辦理；b、樁基；c、鋼筋；d、砌體；e、門窗；、防水；g、預(yù)留預(yù)埋。成品保護(hù)合理的施工工序是成品保護(hù)舉措能否確實(shí)履行的前提，易破壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的要點(diǎn)。a、施工次序：先濕后干、從上到下、由里而外、打掃出門；b、保護(hù)部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外面分的管線、硬鋪、景觀等；4、工程技術(shù)施工圖會審由企業(yè)工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審。a、解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；b、檢查設(shè)計(jì)功能缺點(diǎn)，以期減少設(shè)計(jì)改正和工程返工；c、檢查設(shè)計(jì)缺點(diǎn)，除去工程質(zhì)量隱患；d、對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)改正建議、提高施工效率，降低成本。基坑支護(hù)與監(jiān)測有深基坑的項(xiàng)目必然拜托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。聯(lián)合工程特色、難點(diǎn)的技術(shù)方案閱讀工程圖紙，找出該工程的特色、難點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)，編制相應(yīng)施工方案及控制舉措，作為要點(diǎn)追蹤管理對象。新資料、新技術(shù)、新工藝評估新資料、新技術(shù)、新工藝的特色、靠譜度及其合用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其余工程資料的相容性。5、安全文明施工履行企業(yè)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。6、健康、安全、環(huán)保恪守企業(yè)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程資料清單》的規(guī)定；裝飾資料使用前必然進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測；室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。7、合同管理合同文件構(gòu)成范圍及先后次序的規(guī)定；工程范圍的界定，工程界面區(qū)分，工程量清單確實(shí)定；展現(xiàn)區(qū)、暫時設(shè)備等非永遠(yuǎn)建筑或設(shè)備的合同屬性的規(guī)定；工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價方式、結(jié)算條件；設(shè)計(jì)改正、工程簽證，能否采納合同總價包干；工程款支付條件，對于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；合同奏效、無效的時間及條件；消除合同的條件，合同紛爭的解決方法。8、供方管理監(jiān)理單位就怎樣在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，怎樣發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的踴躍作用，特別是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)察、檢查方面的踴躍性進(jìn)行評估和論證，成立健全的監(jiān)理核查管理制度。a、確定監(jiān)理單位時應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，依據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期；b、工作崗位、職責(zé)范圍區(qū)分；c、實(shí)測實(shí)量、檢查頻率確實(shí)定及核查；d、旁站制度的成立及實(shí)行、監(jiān)控、檢查；e、成立監(jiān)察、檢查及復(fù)查制度；、成立個人考評、獎賞制度，提高監(jiān)理人職工作意向；總承包單位總包單位是工程成敗的要點(diǎn)?？偘鼏挝坏倪x擇，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理特別重要。a、就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底；b、制定合適本工程特色的施工組織設(shè)計(jì)：工程進(jìn)度計(jì)劃，施工總平面部署，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間，勞務(wù)隊(duì)伍根源及勞動力安排，質(zhì)量保證舉措，安全文明施工舉措；工程難點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)的管控、對應(yīng)方法；a、明確工程整體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任；b、檢查計(jì)劃履行狀況，隨時糾正計(jì)劃偏差；、成立質(zhì)量保證系統(tǒng)，經(jīng)過實(shí)測實(shí)量檢查，提高工程質(zhì)量；d、檢查工地簽證與成本履行狀況；e、檢查工地的齊整、文明施工狀況和安全舉措落真相況；、檢查施薪資料、文檔管理狀況；指定分包和資料設(shè)備供給商督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證舉措、施工方案、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃；督導(dǎo)資料設(shè)備供給商依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃；七、保障舉措1、進(jìn)度計(jì)劃保障舉措充分的施工準(zhǔn)備圓滿的施工圖、工程承包范圍界面的合理區(qū)分、工程量清單及施工單位確定、工程動工前的周祥策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必需條件。管理組織、資源保障項(xiàng)目供方管理系統(tǒng)是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障；資料設(shè)備供給計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)資料的數(shù)目保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)目、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。謹(jǐn)慎可行的施工方案認(rèn)真研讀圖紙，熟習(xí)掌握工程，制定謹(jǐn)慎的、確實(shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利履行的前提。合理的施工工期工程有其自己的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利履行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)行的基本時間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是履行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。技術(shù)保證有針對性的技術(shù)方案不不過工程質(zhì)量的保證舉措，也可為工程順利實(shí)行供給有力支持。2、工程質(zhì)量保證舉措資料、設(shè)備質(zhì)量保證舉措a、結(jié)構(gòu)資料；b、建筑、裝飾資料及輔材；c、設(shè)備及其配管、配線資料、輔助資料；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證舉措a、鋼筋：數(shù)目，加工，綁扎，定位；b、模板：資料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位偏差；c、混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑次序，冷縫辦理；砌體質(zhì)量、砌體與主體連結(jié)保證舉措a、砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平坦度控制，每天砌筑高度，壓頂掃尾方式；b、灰縫：沙漿和易性，橫平豎直，平均飽滿、特別注意豎縫飽滿；、端部連結(jié)：連結(jié)筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的辦理方法；d、結(jié)構(gòu)舉措：結(jié)構(gòu)柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連結(jié)筋的連結(jié)；抹灰質(zhì)量保證舉措a、基層辦理，不一樣樣基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)舉措；b、原資料質(zhì)量控制，沙漿配合比、和易性；c、每次抹灰厚度、相隔時間；防水工程質(zhì)量保證舉措；安裝工程質(zhì)量保證舉措；裝飾裝飾工程質(zhì)量保證舉措；外墻保溫施工質(zhì)量保證舉措；中間檢查、隱蔽工程查收程序落實(shí)舉措；施工單位三檢、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)舉措；冬天施工舉措；雨季施工舉措；夏天施工舉措；3、質(zhì)量通病防治舉措經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病固然已有很大改良，可是，作為質(zhì)量頑癥向來不可以根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，所以，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改良舉措特別重要。滲漏：a、外墻：施工孔洞擁擠，不一樣樣資料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連結(jié)，抹灰基層辦理，面層質(zhì)量保證等；b、窗邊：預(yù)留孔洞偏差控制，塞縫資料質(zhì)量，塞縫密實(shí)度，防水資料及施工質(zhì)量保證，打膠資料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等；、屋面：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí)，基層辦理，防水層搭接，陰角補(bǔ)強(qiáng)，墻面上翻及壓邊；d、洗手間：混凝土澆搗密實(shí)，基層辦理，地面及墻面防水層保護(hù)，陰角補(bǔ)強(qiáng)，管道穿孔四周辦理等；e、地下室：防滲混凝土澆搗密實(shí)，防水對拉螺桿采納，孔洞擁擠，穿墻管道四周辦理，基層辦理，防水資料及施工質(zhì)量保證；裂痕、空鼓：a、墻地面裂痕：混凝土墻地應(yīng)付混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝土澆搗密實(shí)；砌體及抹灰參照有關(guān)舉措；b、頂棚：混凝土澆搗密實(shí)、平坦，不抹灰；4、成品保護(hù)舉措深入研究裝飾房工程的施工次序和工藝，對易破壞染部位制定詳盡的成品保護(hù)舉措。用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可以在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作

/污業(yè)；沙漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌，或使用商品沙漿、泥子，禁止水泥、沙子上樓，禁止在成品或半成品地面上攪拌沙漿或和泥子；垃圾清理及外運(yùn)：每層設(shè)置垃圾桶，施工完后垃圾順手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每天清理潔凈并外運(yùn)；對以下部位應(yīng)制定確實(shí)可行、詳盡詳盡的保護(hù)舉措：a、門窗：入戶門，天臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；b、衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；c、廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭；d、固定家具：壁柜，鞋柜等；e、防水層：地下室，屋面，天臺，洗手間地面、墻面；f、地面：木地板，面磚，石材等；g、公共部位：大堂，走廊，電梯；h、室外工程：管線，硬鋪，景觀。5、安全文明施工舉措安全保障舉措a、安全保障組織系統(tǒng)，全員安全教育、培訓(xùn)，按期安全檢查制度；b、特別規(guī)性的或大型、重要的暫時設(shè)備搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案，該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會判斷經(jīng)過；c、腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的按期養(yǎng)護(hù)、檢查；d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防備棚設(shè)置；e、工地內(nèi)人員常常停留場所、建筑主進(jìn)出口的頂部保護(hù)；、易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；g、安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的部署及安全舉措，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定；h、一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)記及警告標(biāo)牌醒目；、安全帽、安全帶佩帶規(guī)定；、夜間施工安全舉措；k、明火使用規(guī)定；、消防設(shè)備配置；m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、四周道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)備的安全保障舉措；n、四周道路或人行通道的安全防備。文明施工舉措a、工地暫時圍墻、大門及標(biāo)牌，進(jìn)出口沖洗設(shè)備；b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水渠/管部署；、資料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)資