投資項目管理師之投資建設項目實施題庫包過題庫【各地真題】

投資項目管理師之投資建設項目實施題庫包過題庫【各地真題】第一部分單選題(50題)1、風險轉移的途徑不包括()。

A.合同

B.期貨

C.工程擔保

D.風險抑制

【答案】：D

2、在供方互利的關系中，項目建設的"供方"即()。

A.建設方

B.施工方

C.承包方

D.發(fā)包方

【答案】：C

3、按現(xiàn)行規(guī)定，小型和限額以下的建設項目及技術改造項目，由()組織驗收

A.建設項目驗收組

B.建設項目驗收委員會

C.項目主管部門

D.國家發(fā)展和改革委員會

【答案】：C

4、下列關于保險方案制訂可以采用的方式表述錯誤的是()。

A.經(jīng)過比較，選擇一家保險公司作為建設項目的風險管理顧問

B.培養(yǎng)自己的風險管理專業(yè)人才

C.建立風險管理委員會，統(tǒng)一負責風險管理工作

D.委托給外部的專業(yè)機構

【答案】：C

5、公開招標是招標人以()的方式邀請不特定的法人或者其他組織參加投標的一種方式。

A.招標公告

B.招標文件

C.招標通知

D.招標啟事

【答案】：A

6、材料招標中投標文件的內(nèi)容一般不包括()。

A.投標函

B.技術性能參數(shù)的詳細描述

C.合同格式

D.投標一覽表

【答案】：C

7、關于施工單位的質(zhì)量責任與義務的表述，錯誤的是()。

A.總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包工程的質(zhì)量向分包單位負責

B.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構

C.施工單位應當建立質(zhì)量責任制

D.對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字

【答案】：A

8、對于()的工程，發(fā)包方對工程質(zhì)量有異議的，其質(zhì)量爭議按工程保修合同執(zhí)行。

A.竣工未驗收但已實際投入使用

B.停工、停建

C.已竣工驗收未實際投入使用

D.未竣工驗收

【答案】：A

9、在投資建設項目中，使項目從建設轉入投產(chǎn)使用的必經(jīng)程序是()。

A.項目管理

B.項目設計

C.項目生產(chǎn)準備

D.項目竣工驗收

【答案】：D

10、單機無負荷試車調(diào)試應由()組織。

A.施工單位

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位

【答案】：A

11、凡由承包單位采購的貨物，()不得指定貨物的生產(chǎn)廠和供貨商。

A.設計單位

B.使用單位

C.建設單位

D.政府監(jiān)督管理部門

【答案】：C

12、在項目實施過程中的()是竣工驗收的基礎，不作為一個驗收階段。

A.全面竣工驗收

B.開工驗收

C.中間驗收

D.驗收準備

【答案】：C

13、()的被保險人包括了參與項目建設的業(yè)主、承包商、供貨商等。

A.承包商保險

B.項目保險

C.確定保險

D.開口保險

【答案】：B

14、下列關于工程保險的表述，錯誤的是()。

A.工程保險能夠提供風險管理服務，減少風險損失的發(fā)生

B.保險人對補償?shù)姆绞娇梢赃x擇

C.如果投保對其財產(chǎn)投保多張保險單，他獲得的賠款數(shù)額可以超過他的財產(chǎn)總值

D.如果保險事故由第三者責任引起的，則投保人從保險人處獲得全部補償以后，必須將其對第三者享有的追償有關損失的權利轉讓給保險人

【答案】：C

15、不同行業(yè)、不同性質(zhì)的項目，其生產(chǎn)準備的()不盡相同。

A.目的

B.條件

C.價值

D.內(nèi)容

【答案】：D

16、建設單位發(fā)生的構成基本建設實際支出的，按照規(guī)定應當分攤計人交付使用資產(chǎn)成本的各項費用支出稱()。

A.拆除、整理支出

B.待攤投資支出

C.設備投資支

D.建筑安裝工程投資支出

【答案】：B

17、建設項目業(yè)主必須以()為目標，全面控制項目各階段的進度。

A.建設進程

B.竣工時間

C.建設收益

D.總進度計劃

【答案】：D

18、下列關于生產(chǎn)準備的目的表述正確的是()。

A.為了使項目建成后能夠順利及時地轉正常生產(chǎn)

B.使建成的項目取得更大收益

C.使建設項目及早竣工

D.為了項目盡快按預期目標建成投產(chǎn)，使投資者獲得收益

【答案】：A

19、在項目建設管理中，()自始至終是建設項目管理的主導者和責任人，其主要責任是對項目建設的全過程、全方位實施有效管理，保證項目建設總體目標的實現(xiàn)。

A.施工單位

B.設計單位

C.建設單位

D.監(jiān)理單位

【答案】：C

20、下列不屬于承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任的是()。

A.在分包合同中明確分包人安全生產(chǎn)責任和義務

B.執(zhí)行承包人的有關安全生產(chǎn)制度

C.統(tǒng)計上報分包人的傷亡事故并協(xié)助處理

D.審查分包人的安全資質(zhì)

【答案】：B

21、當項目進度延誤或某個里程碑進度不能按時實現(xiàn)的情況下，為了加快進度，通常的做法是()。

A.將關鍵工作變?yōu)榉顷P鍵工作

B.改變關鍵線路上各工作之間的先后順序

C.壓縮關鍵線路上有關工作的持續(xù)時間

D.重新編制網(wǎng)絡計劃

【答案】：C

22、進度控制的組織措施有健全組織體系、設置專職部門、()、確定工作流程和相應的工作制度。

A.明確管理職能

B.進行進度調(diào)控

C.建立科學選優(yōu)方案

D.減少建設項目在進度控制上的風險量

【答案】：A

23、按國際慣例，工程擔?？煞譃?)。

A.承包商保證擔保和建設單位責任保證擔保

B.承包商責任保證擔保和建設單位保證擔保

C.承包商保證擔保和設計單位責任保證擔保

D.承包商責任保證擔保和設計單位保證擔保

【答案】：A

24、行為主體將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉嫁給其他經(jīng)濟單位承擔的行為稱為()。

A.風險回避

B.風險分散

C.風險轉移

D.風險控制

【答案】：C

25、編制資金使用計劃過程中最重要的步驟是()。

A.項目投資目標的分解

B.分析產(chǎn)生偏差的原因

C.投資實際值與目標值的比較

D.找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差

【答案】：A

26、關于施工單位的質(zhì)量責任與義務的表述，錯誤的是()。

A.總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包工程的質(zhì)量向分包單位負責

B.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構

C.施工單位應當建立質(zhì)量責任制

D.對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字

【答案】：A

27、建設項目工程矩陣型監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是()。

A.機械簡單、關系明確、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速

B.加強了職能部門的橫向聯(lián)系，有較大的靈活性和適應性，有利于解決復雜難題

C.目標控制責任明確，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用

D.橫向協(xié)調(diào)工作量大

【答案】：B

28、一般在竣工之前，業(yè)主提供的工程預付款和進度款總額不超過合同價的()，其余尾款是工程竣工結算時支付的款額。

A.70%

B.80%

C.90%

D.95%

【答案】：D

29、下列工程設計評審中，()評審是依據(jù)建設項目業(yè)主提出的工程設計委托條件和設計原則，審核設計項目完整性，設計勘察成果可靠性，以及設計標準、裝備標準是否符合預定要求。

A.設計方案

B.初步設計成果

C.設計總說明

D.總體

【答案】：B

30、建設項目出資人為獲取未來的預期效益而投入的全部資金資產(chǎn)是()。

A.現(xiàn)金

B.建設項目總投資

C.有形資產(chǎn)

D.無形資產(chǎn)

【答案】：B

31、評標委員會對投標文件確認為廢標的，應當由()以上評委簽字確認。

A.1/2

B.2/3

C.3/4

D.3/5

【答案】：B

32、建設項目業(yè)主自己組建工程設計管理機構的優(yōu)點是()。

A.有利于發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用

B.有利于專業(yè)技術水平和設計管理水平的提高

C.有利于設計方案的變更及對設計過程的全面深化介入

D.有利于對工程三性目標和風險的控制

【答案】：D

33、設備監(jiān)理單位是指具有()資格并取得"設備監(jiān)理單位資格證書"的從事重要設備監(jiān)理業(yè)務的組織。

A.監(jiān)理

B.企業(yè)法人

C.造價

D.監(jiān)督

【答案】：B

34、關于土地所有權和使用權的表述中，錯誤的是()。

A.我國實行土地社會主義公有制，即全民所有制和勞動集體所有制

B.國有土地和農(nóng)民集體所有土地，可依法確定給單位和個人使用

C.城市市區(qū)的土地屬于農(nóng)民集體所有

D.土地使用權可依法轉讓

【答案】：C

35、監(jiān)理招標的評標標準和內(nèi)容應以()為主，兼顧監(jiān)理費用報價。

A.監(jiān)理規(guī)劃

B.監(jiān)理實施細則

C.監(jiān)理規(guī)范

D.監(jiān)理大綱

【答案】：D

36、實行市場調(diào)節(jié)價的工程勘察和工程設計收費，由()和勘察人、設計入?yún)f(xié)商確定收費額。

A.承包人

B.發(fā)包人

C.監(jiān)理單位

D.政府主管部門

【答案】：B

37、下列不屬于工程項目的資源條件的是()。

A.勞動報酬水平和相關政策

B.施工機具設備的配備

C.商品混凝土供給的條件

D.排污排渣條件

【答案】：D

38、為了保證工程項目建設的順利實施，業(yè)主應依據(jù)()對監(jiān)理機構履行合同的行為給予監(jiān)督和檢查。

A.監(jiān)理合同

B.有關技術標準

C.工程承包合同

D.建設工程合同

【答案】：A

39、監(jiān)理規(guī)劃應針對項目的實際情況，明確監(jiān)理工作目標、工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施，并具有()。

A.適用性

B.可操作性

C.合理性

D.規(guī)范性

【答案】：B

40、工程勘察設計應貫徹執(zhí)行國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術政策、資源利用政策、環(huán)保政策和基本建設程序，特別應貫徹以()為核心、確保工程質(zhì)量和促進技術進步的方針。

A.提高經(jīng)濟效益

B.先進技術應用

C.安全適用

D.生態(tài)環(huán)境保護

【答案】：A

41、投標有效期，是招標文件中規(guī)定的投標文件有效期，從()起計算。

A.發(fā)布招標公告至提交投標文件截止日

B.發(fā)布招標公告至開標日

C.提交投標文件至開標日

D.提交投標文件截止日

【答案】：D

42、關于關鍵工作和關鍵線路的表述，正確的是()。

A.網(wǎng)絡計劃中總時差為零的工作為關鍵工作

B.一個從始點到終點全部由關鍵工作所組成的線路為關鍵線路

C.一個從始點到終點全部由關鍵節(jié)點所組成的線路為關鍵線路

D.時差為最大值的節(jié)點串聯(lián)起來的即為關鍵線路

【答案】：B

43、根據(jù)建設項目現(xiàn)場情況，應采用專家調(diào)查或()等方法，對項目實施過程的危險源進行分類辨識。

A.質(zhì)量檢查

B.施工檢查

C.安全檢查

D.材料檢查

【答案】：C

44、()是驗證計劃和程序的執(zhí)行，以及時采取措施，保持內(nèi)部控制的有效性。

A.事前監(jiān)督

B.事中監(jiān)督

C.事后監(jiān)督

D.全程監(jiān)督

【答案】：B

45、監(jiān)理招標的評標標準和內(nèi)容應以()為主，兼顧監(jiān)理費用報價。

A.監(jiān)理規(guī)劃

B.監(jiān)理實施細則

C.監(jiān)理規(guī)范

D.監(jiān)理大綱

【答案】：D

46、下列選項中，()是完成國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范規(guī)定的施工階段基本監(jiān)理服務內(nèi)容的酬金。

A.施工監(jiān)理收費基準價

B.施工監(jiān)理收費基價

C.施工監(jiān)理計費額

D.施工監(jiān)理收費調(diào)整系數(shù)

【答案】：B

47、招標人采用邀請招標方式的，應保證有()個以上具備承擔招標項目設計的能力，并具有相應資質(zhì)的特定法人或者其他組織參加投標。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】：B

48、在整個竣工驗收過程中，無論是單項工程驗收還是全面竣工驗收，都要以()為主進行組織與協(xié)調(diào)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.項目業(yè)主

D.出資人

【答案】：C

49、建設項目進度控制的最終成果是()。

A.按規(guī)定的時間、內(nèi)容完成建設工程，并保證其質(zhì)量

B.按規(guī)定的時間、內(nèi)容和格式提出進度控制報告

C.在建設項目實施的全過程，實際進度達到計劃進度的標準

D.掌握實際進度與計劃進度的偏差，能全面預測其未來的發(fā)展

【答案】：B

50、我國建設項目最主要的采購方式是()。

A.招標采購

B.競爭性談判采購

C.單一來源采購

D.詢價采購

【答案】：A

第二部分多選題(50題)1、建設項目按建設性質(zhì)可分為()。

A.新建項目

B.政府投資項目

C.擴建項目

D.企業(yè)投資項目

E.改建項目

【答案】：AC

2、下列關于建設項目財務管理的基本原則的說法，正確的是()。

A.以提高經(jīng)濟效益為中心

B.實行預算管理

C.財務管理只能用經(jīng)濟手段

D.貫徹經(jīng)濟核算制

E.實行建設項目法人責任制和建設項目資本金制度的原則

【答案】：ABC

3、建設項目管理的控制目標是指()。

A.質(zhì)量目標

B.收益目標

C.進度目標

D.投資目標

E.管理目標

【答案】：ACD

4、我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用工程網(wǎng)絡計劃類型包括()。

A.多級網(wǎng)絡計劃

B.雙代號網(wǎng)絡計劃

C.單代號網(wǎng)絡計劃

D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃

E.單代號搭接網(wǎng)絡計劃

【答案】：BCD

5、建設項目工程作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)健康安全管理應考慮的人員健康安全包括()。

A.工作場所內(nèi)員工

B.臨時工作人員

C.合同方人員

D.訪問者

E.上級管理人員

【答案】：ABCD

6、工程勘察階段，建設單位項目管理的工作內(nèi)容包括()。

A.主持研究和審查確認勘察方案

B.編制勘察任務書，擬定工程勘察工作計劃

C.委托勘察單位，簽訂工程勘察合同

D.審查勘查工作綱要

E.監(jiān)督協(xié)助勘察工作

【答案】：BCD

7、企業(yè)內(nèi)部控制設計的原則主要是()。

A.制定明確的目標、計劃和預算

B.確定組織機構和職責劃分

C.清晰的崗位授權規(guī)定

D.科學的合理的程序化管理

E.客觀合理

【答案】：ABCD

8、施工準備階段的監(jiān)理工作主要包括()。

A.參加由建設項目業(yè)主組織的工程設計交底會

B.審查施工組織設計，總監(jiān)理工程師簽認后報建設項目業(yè)主

C.對承包單位修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認

D.對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析，確定責任歸屬

E.審查工程分包單位資質(zhì)、業(yè)績及特殊工種的合格證、上崗證

【答案】：AB

9、工程設計評審由建設項目業(yè)主組織有關專家或機構進行，其評審的目的是()。

A.促進新技術的應用

B.控制設計成果質(zhì)量

C.優(yōu)選工程設計單位

D.優(yōu)化工程設計

E.提高投資效益

【答案】：BD

10、設計和選擇價款支付方式的基本原則是()。

A.可操作性

B.有效性

C.合理性

D.經(jīng)濟性

E.針對性

【答案】：ABCD

11、建立和實施內(nèi)部控制應遵循的原則有()。

A.獨立性原則

B.適應性原則

C.全面性原則

D.成本效益原則

E.合法性原則

【答案】：BCD

12、質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側重點是按照既定()使產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)。

A.過程

B.階段

C.目標

D.準則

E.程序

【答案】：CD

13、影響進度目標實現(xiàn)的主要因素歸納起來有()。

A.施工條件不利

B.不可抗力

C.設計變更的影響

D.建設項目參與方的組織不當

E.資金保障不能滿足進度計劃要求

【答案】：ACD

14、建設項目生產(chǎn)準備工作與項目建設的關系是()。

A.生產(chǎn)準備工作是建設項目管理工作中的一項重要內(nèi)容，是貫穿于項目建設全過程的工作

B.生產(chǎn)準備貫穿于項目建設的初始階段

C.建設項目的生產(chǎn)準備工作與項目建設進度同步進行

D.建設項目的生產(chǎn)準備工作與項目建設在項目竣：ER^前全部完成

E.生產(chǎn)準備工作在項目建設之前已完成

【答案】：ACD

15、開始/結束百分率法適用于()的工作。

A.計劃

B.模型構筑

C.設計

D.施工輔助設施小型

E.研究

【答案】：ABC

16、在項目建設實施管理目標體系中，最重要的是()控制目標。

A.質(zhì)量

B.工期

C.費用

D.安全生產(chǎn)

E.信息管理

【答案】：ABCD

17、籌資抵押是指建設項目在籌資經(jīng)濟活動中債務人或者第三人可以提供一定的財產(chǎn)作為抵押物的行為，其可分為()。

A.不動產(chǎn)質(zhì)押

B.動產(chǎn)質(zhì)押

C.權利質(zhì)押

D.義務質(zhì)押

E.權益質(zhì)押

【答案】：BC

18、根據(jù)國家有關法規(guī)規(guī)定必須實施工程監(jiān)理的建設工程是()。

A.國家重點建設工程

B.大型公用事業(yè)工程

C.關系個人利益和安全的基礎設施項目

D.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)

E.全部或部分使用國有資金或國家融資的項目

【答案】：ABD

19、建設項目工程風險按風險的潛在損失形態(tài)分類可分為()。

A.投機風險

B.財產(chǎn)風險

C.責任風險

D.信用風險

E.人身風險

【答案】：BCD

20、建設項目管理團隊的主要職責包括()。

A.項目建設系統(tǒng)性管理

B.項目建設全過程管理

C.項目建設專項管理

D.項目建設合法性管理

E.項目生產(chǎn)準備與運營管理

【答案】：BCD

21、工程建設過程中出現(xiàn)()情況的，建設單位應及時報告上級主管部門。

A.較大金額索賠

B.審計發(fā)現(xiàn)的重大違紀問題

C.配套資金嚴重不到位

D.建筑材料質(zhì)量嚴重不合格

E.一次性金額較大的資金使用或者在短期內(nèi)累計較大的資金使用

【答案】：ABC

22、承包商保證擔保是指以承包商為被保證人的擔保，主要包括()。

A.保修金擔保

B.承包商履約擔保

C.分包履約擔保

D.業(yè)主工程款支付擔保

E.投標擔保

【答案】：ABC

23、項目后評價的評價指標主要包括()。

A.工程技術評價指標

B.財務和經(jīng)濟評價指標

C.項目生態(tài)與環(huán)境評價主要指標

D.管理效能評價指標

E.項目績效與影響評價指標

【答案】：ABCD

24、工程項目的外供條件涉及的范圍較廣，主要有()。

A.動力供給

B.勞動力配置條件

C.給排放條件

D.智能辦公條件

E.工程材料供給與運輸條件

【答案】：ACD

25、財務決策的過程一般包括()。

A.情報活動

B.決策活動

C.設計活動

D.抉擇活動

E.審查活動

【答案】：ACD

26、質(zhì)量保證的側重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門的職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確()的有機整體。

A.任務

B.分工

C.責任

D.職責

E.權限

【答案】：AD

27、在項目建設實施管理目標體系中，最重要的是()控制目標。

A.質(zhì)量

B.工期

C.費用

D.安全生產(chǎn)

E.信息管理

【答案】：ABCD

28、工程設計任務書中，一般包括的內(nèi)容有()。

A.建設項目勘察設計工作報價

B.規(guī)劃設計條件和要求

C.平面布局要求

D.建設依據(jù)和項目規(guī)模

E.技術經(jīng)濟指標

【答案】：BCD

29、建設項目質(zhì)量管理的特點是()。

A.質(zhì)量管理模式的一次性

B.質(zhì)量管理模式的多次性

C.質(zhì)量控制主體的多元性

D.質(zhì)量管理體系的單一性

E.質(zhì)量管理任務的艱巨性

【答案】：AC

30、工程地質(zhì)初步勘察的應進行的基本工作有()。

A.初步查明地質(zhì)、構造、巖石和土壤的物理力學性質(zhì)

B.提供不良地質(zhì)問題防治工程所需的計算參數(shù)及資料

C.查明地下水的埋藏條件和侵蝕、滲透性、水位變化幅度及規(guī)律

D.查明場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的成因、分布范圍、對場地穩(wěn)定性的影響程度

E.對設計烈度為7度及7度以上的建筑物，應制定場地和地基的地震效應

【答案】：AD

31、建設項目吸收的實物出資的條件是()。

A.有利于建設項目投產(chǎn)后提高生產(chǎn)效率

B.確實為建設項目的工程建設所需要

C.技術性能比較好

D.作價公平合理

E.向建設項目辦理實物轉移手續(xù)

【答案】：BCD

32、建筑工程第三者責任保險的賠償責任限額可分為()。

A.每次事故、每個人的人身傷亡的賠償限額

B.每個人的財產(chǎn)損失的賠償限額

C.每次事故人身傷亡的賠償限額

D.每次事故財產(chǎn)損失的賠償限額

E.保險單總賠償限額

【答案】：ACD

33、風險的大小取決于()。

A.項目組織結構的不合理和功能的不完善

B.變化中的客觀世界和人類行為

C.實際結果與預期結果發(fā)生差異的可能性

D.實際結果與預期結果差異的大小

E.實際結果與預期結果差異的方向

【答案】：CD

34、水文地質(zhì)勘察是查明建設地區(qū)地下水的()，確定富水地段范圍，評價地下水資料及其開采條件。

A.類型

B.成分

C.水位

D.分布

E.埋藏量

【答案】：ABD

35、工程復雜程度等級分為()。

A.簡單

B.一般

C.復雜

D.較復雜

E.特別復雜

【答案】：BCD

36、公開招標的缺點在于()。

A.招標周期長

B.工作復雜

C.選擇余地小

D.投入資金多

E.程序復雜

【答案】：ABD

37、規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用，包括()。

A.工程排污費

B.工程定額測定費

C.住房公積金

D.固定資產(chǎn)使用費

E.危險作業(yè)意外傷害保險

【答案】：ABC

38、下列項目中，有()情形的，經(jīng)批準，項目的設計可以不進行招標。

A.技術復雜或專業(yè)性強，能夠滿足條件的設計單位少于5家，不能形成有效競爭的

B.涉及國家安全、國家秘密的

C.搶險救災的

D.主要工藝、技術采用特定專利或者專有技術的

E.已建成項目需要改、擴建或者技術改造，由其他單位進行設計影響項目功能配套性的

【答案】：BCD

39、社會影響評價主要是分析項目建設對當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的影響，包含()。

A.征地拆遷補償和移民安置情況

B.對當?shù)卦黾泳蜆I(yè)機會的影響

C.項目對自然資源的保護與利用情況

D.財務效益評價

E.對當?shù)囟愂张c收入分配的影響

【答案】：AB

40、建設項目出資人首先選擇()的工程咨詢公司承擔相關任務。

A.有資質(zhì)

B.有能力

C.有素質(zhì)

D.有才能

E.有信譽

【答案】：AB

41、建設項目建造階段的主要任務是()。

A.按工程建設計劃和工程承包合同，組織工程施工

B.實行有效的管理和控制，完成項目建設任務

C.開展融資活動，落實建設資金

D.按相關規(guī)定組織項目竣工驗收，將資產(chǎn)交付使用

E.落實水、電、氣等工程施工條件

【答案】：ABD

42、常用的預算編制方法主要有()。

A.合同支付曲線

B.關鍵路線法

C.相關回歸法

D.經(jīng)驗估算法

E.投資資金流量曲線

【答案】：ABC

43、工程勘察階段，建設單位項目管理的工作內(nèi)容包括()。

A.主持研究和審查確認勘察方案

B.編制勘察任務書，擬定工程勘察工作計劃

C.委托勘察單位，簽訂工程勘察合同

D.審查勘查工作綱要

E.監(jiān)督協(xié)助勘察工作

【答案】：BCD

44、吸收直接投資是指建設項目按照()的原則，直接吸收國家、法人、個人和外商投入資本的一種資本金籌集的重要方式。

A.共同投資

B.共同經(jīng)營

C.共擔風險

D.共同納稅

E.共享利潤

【答案】：ABC

45、工程勘察、設計管理應遵守的技術法規(guī)主要包括()。

A.測量規(guī)范

B.安全規(guī)范

C.技術規(guī)范

D.工程地質(zhì)勘察規(guī)范

E.工程建設勘察規(guī)范

【答案】：ABCD

46、建設項目環(huán)境保護管理的基本原則包括()。

A.防止建設項目產(chǎn)生新的污染，破壞生態(tài)環(huán)境

B.建設項目應采用能耗物耗少，污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝，合理利用資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞

C.實行預防為主、防治結合、重點治理的原則

D.必須執(zhí)行環(huán)境影響報告審批制度和環(huán)境保護"三同時"制度

E.改建、擴建和技術改選項目，必須采取措施，治理原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞

【答案】：ABD

47、項目建設全過程一般分為()等階段。

A.立項決策

B.實施準備

C.建設實施

D.竣工投產(chǎn)

E.保修

【答案】：ABCD

48、建設項目合同除具有一般合同共有的特征外，還具有的特性是()。

A.合同主體的合法性

B.建設項目合同標的的特殊性

C.合同監(jiān)督的有效性

D.合同形式的規(guī)范性

E.建設項目合同是由多個合同組成的合同體系

【答案】：ABD

49、建設項目安全檢查的目的是()。

A.評價施工安全計劃的有效性

B.避免和減少現(xiàn)場施工對周邊地區(qū)環(huán)境的不良影響

C.保障員工和相關方人員在現(xiàn)場工作的職業(yè)健康安全

D.防止事故發(fā)生

E.改善勞動條件以及提高員工的安全生產(chǎn)意識

【答案】：AD

50、開展初步設計的必備條件包括()。

A.建設項目可行性研究報告經(jīng)過審查，并已獲得核準文件

B.建設項目初步設計中有明確的技術要求

C.建設項目業(yè)主已辦理征地手續(xù)

D.建設項目業(yè)主已取得規(guī)劃局提供的規(guī)劃設計條件通知書

E.建設項目業(yè)主要辦理各種外部協(xié)作條件的取證工作和完成科研、勘察任務，并轉交設計單位，作為設計依據(jù)

【答案】：ACD

第三部分大題(50題)1、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。(3)作業(yè)前，施工單位項目技術負責人未詳細進行安全技術交底，僅向專職安全員口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應采取哪些應急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術交底工作存在的問題。

【答案】：

2、某建設項目，建設單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出以下要求：(1)實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則，應寫入監(jiān)理規(guī)劃中。(2)根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標包括施工安全生產(chǎn)目標，應在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。(3)在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應根據(jù)風險管理原理制定相應的風險防范措施。(4)監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結。項目監(jiān)理機構根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出以下安排：監(jiān)理人員的崗位職責：1.總監(jiān)理工程師的崗位職責：(1)確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責。(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構的日常工作。(3)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。(4)審查和處理工程變更。(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。(6)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(7)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

【答案】：

3、某承包商承接了一項綜合樓建設任務，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎，主體為框架剪力墻結構，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質(zhì)量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)問題，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第12層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。施工單位嚴格的質(zhì)量管理和控制，使得該工程順利完工，達到驗收條件，項目業(yè)主組織了驗收。問題：1.在建筑安裝過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括哪些?

2.說出在第6層對隱蔽工程的質(zhì)量控制要點。3.如果第12層實體混凝土經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應如何處理?4.該項目達到什么條件后方可進行竣工驗收?

【答案】：

4、某工程施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經(jīng)相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當?不妥之處，寫出正確做法。

2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?

【答案】：

5、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工。總承包方在工程竣工結算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。

2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。

【答案】：

6、某工程建設項目，業(yè)主與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，工地遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1.遭暴風雨襲擊是因非施工二單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。

2.給已建分部工程造成破壞，損失18萬元，應由業(yè)主承擔修復的經(jīng)濟責任，施工單位不承擔修復的經(jīng)濟責任。3.施工單位人員因此災害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應給予賠償。4.施工單位進場的在用機械、設備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經(jīng)濟責任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應予以支付。5.因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。6.由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用

2.4萬元，業(yè)主應予支付。

【問題】

1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?(請詳細分條列出)

2.不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?(請逐條回答)

【答案】：

7、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日的復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20日～5月22日，因30年一遇的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復被沖壞的永久道路。5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠?哪些事件不可以要求索賠?回答并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?4.建筑公司應向廠方提供的索賠文件有哪些?

【答案】：

8、某工程項目估算總投資2200萬元，其中施工估算價1000萬元，設備采購估算1000萬元，勘察估算43萬元，設計估算100萬元，監(jiān)理估算價57萬元。在施工招標過程中，業(yè)主委托該省建委進行招標，按照法律程序確定以公開招標的方式分階段進行招標。

【問題】

1.簡述《招標投標法》要求必須進行招標的工程項目是什么?

2.《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定必須進行招標的標準是什么?3.以上背景材料中，如以各階段進行招標，哪些必須進行招標?4.背景材料中有兩處不妥，請找出來。

【答案】：

9、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?

2.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

10、某建設單位經(jīng)相關主管部門批準，組織某建設項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領導機構。(2)委托招標代理機構代理招標。(3)發(fā)出投標邀請書。(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結果通知合格的投標申請人。(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件。(6)召開投標預備會。(7)招標文件的澄清與修改。(8)建立評標組織，制訂標底和評標、定標辦法。(9)召開開標會議，審查投標書。(10)組織評標。(11)與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清。(12)決定中標單位。(13)發(fā)出中標通知書。

【答案】：

11、某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。

2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。

【答案】：

12、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。(3)作業(yè)前，施工單位項目技術負責人未詳細進行安全技術交底，僅向專職安全員口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應采取哪些應急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術交底工作存在的問題。

【答案】：

13、某工程施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經(jīng)相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當?不妥之處，寫出正確做法。

2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?

【答案】：

14、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。(3)作業(yè)前，施工單位項目技術負責人未詳細進行安全技術交底，僅向專職安全員口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應采取哪些應急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術交底工作存在的問題。

【答案】：

15、某住宅工程項目，建筑面積31000m

【問題】

1.該工程采用固定價格合同是否合適?

2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?

【答案】：

16、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

2.事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復檢哪些內(nèi)容?

【答案】：

17、某住宅工程項目，建筑面積31000m

【問題】

1.該工程采用固定價格合同是否合適?

2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?

【答案】：

18、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用土建施工單位的塔吊將電梯設備運輸?shù)?層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調(diào)好A、B兩個承包單位的協(xié)作關系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方?jīng)]有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"。

【問題】

1.B公司的索賠要求是否成立?

2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充。

【答案】：

19、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調(diào)設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題;建設單位認為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構對現(xiàn)澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調(diào)設備供應單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供應單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。

2.針對事件2中現(xiàn)澆結構的質(zhì)量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。

【答案】：

20、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月;事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。問題1.指出該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。

2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關鍵線路。4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

【答案】：

21、某建設工程的建設單位自行辦理招標事宜。由于該工程技術復雜且需采用大型專用施工設備，經(jīng)有關主管部門批準，建設單位決定采用邀請招標，共邀請A、B、C等三家國有特級施工企業(yè)參加投標。投標邀請書中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00～17：00在該單位總經(jīng)濟師室出售招標文件。招標文件中規(guī)定：6月30日為投標截止日;投標有效期到7月30日為止;投標保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標保證金有效期到8月30日為止;評標采用綜合評估法，技術標和商務標各占50%。在評標過程中，鑒于各投標人的技術方案大同小異，建設單位決定將評標方法改為經(jīng)評審的最低投標價法。評標委員會根據(jù)修改后的評標方法，確定評標結果的排名順序為A公司、C公司、B公司。建設單位于7月15日確定A公司中標，于7月16日向A公司發(fā)出中標通知書，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設備安裝分包單位不符合要求，建設單位遂指定國有一級安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設單位于7月28日將中標結果通知B、C兩家公司，并將投標保證金退還給該兩家公司。建設單位于7月31日向當?shù)卣袠送稑斯芾聿块T提交該工程招標投標情況的書面報告。問題1.招標人自行組織招標需具備什么條件?要注意什么問題?

2.對于必須招標的項目，在哪些情況下經(jīng)有關主管部門批準可以采用邀請招標?3.該建設單位在招標工作中有哪些不妥之處?請逐一說明理由。

【答案】：

22、施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結構施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結構完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由。

【答案】：

23、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。

2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。

【答案】：

24、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用土建施工單位的塔吊將電梯設備運輸?shù)?層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調(diào)好A、B兩個承包單位的協(xié)作關系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方?jīng)]有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"。

【問題】

1.B公司的索賠要求是否成立?

2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充。

【答案】：

25、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討

【答案】：

26、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。

【答案】：

27、某承包商承接了一項綜合樓建設任務，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎，主體為框架剪力墻結構，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質(zhì)量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)問題，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第12層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。施工單位嚴格的質(zhì)量管理和控制，使得該工程順利完工，達到驗收條件，項目業(yè)主組織了驗收。問題：1.在建筑安裝過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括哪些?

2.說出在第6層對隱蔽工程的質(zhì)量控制要點。3.如果第12層實體混凝土經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應如何處理?4.該項目達到什么條件后方可進行竣工驗收?

【答案】：

28、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

【答案】：

29、施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結構施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結構完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由。

【答案】：

30、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。

2.建設單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復是否正確?為什么?工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?

【答案】：

31、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。

2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。

【答案】：

32、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

2.事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復檢哪些內(nèi)容?

【答案】：

33、某建筑工程，總承包單位將地基與基礎分部工程分包給某基礎工程公司。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃和具體工作如下：(1)該工程的施工質(zhì)量驗收按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及有關專業(yè)驗收規(guī)范進行。(2)施工中，各檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員驗收。(3)各分項工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員進行驗收。地基與基礎分部工程完成后，由總承包單位對工程質(zhì)量進行評定，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人進行了驗收。(4)建筑電氣分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經(jīng)理等有關人員進行了驗收。(5)單位工程完成后，由施工單位進行竣工預驗收，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質(zhì)量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。

【問題】

1.以上各條做法是否妥當?如不妥，請指出不妥之處，并改正。

2.工程竣工初步驗收由誰組織?主要審查工程應符合哪些方面的要求?

【答案】：

34、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經(jīng)資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數(shù)。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2.