工程工期控制監(jiān)理方法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程工期控制監(jiān)理方法工程工期操縱監(jiān)理方法之相關(guān)制度和職責(zé)，工程工期操縱的監(jiān)理方法(一)工期的事前操縱方法1、收集施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的資料:施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的規(guī)定是進(jìn)度操縱的依據(jù),這方面的內(nèi)容...

工程工期操縱的監(jiān)理方法

(一)工期的事前操縱方法

1、收集施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的資料:施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的規(guī)定是進(jìn)度操縱的依據(jù),這方面的內(nèi)容務(wù)必收集齊全并加以貫徹實(shí)施。

2、了解與工程創(chuàng)辦有關(guān)的場地周邊道路運(yùn)輸、勞力資源、原材料供給、施工期間的氣候條件等。

3、編制施工階段進(jìn)度操縱監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么:這是現(xiàn)場監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度操縱的概括作性文件,內(nèi)容包括本工程施工階段進(jìn)度操縱的特點(diǎn);施工階段進(jìn)度操縱目標(biāo)分解(包括進(jìn)度操縱的節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)值),施工階段進(jìn)度操縱的主要內(nèi)容和深度,進(jìn)度操縱人員的職責(zé)和分工;與進(jìn)度操縱有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安置與工作流程;進(jìn)度操縱采取的概括措施;進(jìn)度操縱方法(包括進(jìn)度檢查日期,收信數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等):進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析;尚須留神和尚待解決的有關(guān)問題。

4、審核單位工程施工進(jìn)度籌劃,施工單位應(yīng)在工程開工前報(bào)送單位工程施工進(jìn)度籌劃,專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度籌劃舉行分析,確認(rèn)其可行并得志要求后,由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。單位工程施工進(jìn)度籌劃審核的內(nèi)容主要包括:進(jìn)度籌劃是否符合合同要求;主要工程工程有無遺漏;總、分包單位的進(jìn)度籌劃是否協(xié)調(diào);施工依次的安置是否符合施工工藝的要求;工期是否舉行了優(yōu)化,進(jìn)度是否安置合理;勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等供給能否得志進(jìn)度需要,供給是否連續(xù)均衡,該進(jìn)度籌劃是否與其它進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào);對由業(yè)主供給的施工條件施工單位在施工進(jìn)度籌劃中所抽出的供給時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理,是否有因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。

5、舉行進(jìn)度籌劃系統(tǒng)的綜合:進(jìn)度操縱監(jiān)理工程師對施工單位提交的單位工程施工進(jìn)度籌劃審核后,將著重解決各單位工程施工進(jìn)度之間、施工進(jìn)度籌劃與資源(包括資金設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力)保障籌劃之間及外部協(xié)作條件的延遲性籌劃之間的綜合平衡與相互貫穿問題,然后把各個(gè)單位工程施工進(jìn)度籌劃綜合成一個(gè)多階段群體的施工總進(jìn)度籌劃,以利總體操縱。

6、按月、周編制工程實(shí)施籌劃:根據(jù)總進(jìn)度籌劃的安置,施工單位應(yīng)編制月進(jìn)度籌劃,并根據(jù)月籌劃編制周籌劃,作為施工單位近期執(zhí)行的指令性籌劃,以保證總時(shí)度籌劃的實(shí)施。

7、審核施工前段時(shí)間的主要材料和設(shè)備供給籌劃,輔助業(yè)主制定由業(yè)主供給的材料和設(shè)備的供給籌劃:因本工程工期特別緊迫,因此要求施工前段時(shí)間主要材料和設(shè)備的供給務(wù)必考慮周全,并報(bào)籌劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施,以確保材料設(shè)備的供給務(wù)必考慮周全,并報(bào)籌劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施,以確保材料設(shè)備的供給與進(jìn)度籌劃相互協(xié)調(diào)一致;對業(yè)主供給的材料和設(shè)備,工程監(jiān)理部應(yīng)輔助制定供給籌劃,并操縱其實(shí)施,使其得志施工要求,制止因業(yè)主材料和設(shè)備供給的不實(shí)時(shí)而引起索賠。

8、適時(shí)發(fā)布開工令:監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的打定處境,選擇適合的時(shí)機(jī)實(shí)時(shí)發(fā)布工程開工令。假設(shè)開工令發(fā)布拖延,就等于推遲了竣工時(shí)間,甚至可能引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的打定處境,監(jiān)理工程師應(yīng)指點(diǎn)業(yè)主按照合同規(guī)定,實(shí)時(shí)供給施工用地,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律法規(guī)及財(cái)務(wù)方面的手續(xù),以便能實(shí)時(shí)向施工單位支付工程款。施工單位

應(yīng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備等打定好。

(二)工期的事中操縱方法

1、輔助施工單位實(shí)施進(jìn)度籌劃,隨時(shí)把握施工進(jìn)度籌劃的關(guān)鍵操縱點(diǎn),掌管進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

2、實(shí)時(shí)檢查和審核施工單位進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度操縱報(bào)表。

3、嚴(yán)格舉行進(jìn)度檢查:為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際處境,制止施工單位謊報(bào)工程量的處境,監(jiān)理工程師需舉行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查,檢查現(xiàn)場工作量的實(shí)際完成處境,并舉行記錄,為進(jìn)度分析供給穩(wěn)當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)資料。

4、對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)舉行整理和統(tǒng)計(jì),并將籌劃與實(shí)際舉行對比,從中察覺是否展現(xiàn)進(jìn)度偏差,當(dāng)察覺實(shí)際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)舉行工程進(jìn)度預(yù)料并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)視實(shí)施;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于籌劃進(jìn)度時(shí),由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定后采取進(jìn)一步措施。

5、定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度處境,近期供給必要的進(jìn)度報(bào)告。

6、定期召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方加入的協(xié)調(diào)會議,實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系,使工程順?biāo)炫e行。

7、核實(shí)已完工程量,實(shí)時(shí)簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。

(三)工期的事后操縱方法

1、制定保證總工期不突破的措施

2、制定總工期被突破的補(bǔ)救措施

3、根據(jù)已實(shí)施的施工進(jìn)度,實(shí)時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度籌劃和監(jiān)理工作籌劃,以保證下一階段工作順?biāo)扉_展。

4、實(shí)時(shí)組織驗(yàn)收工作,確保后續(xù)工作的順?biāo)炫e行。

5、按合同和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理工程索賠。

6、整