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本文格式為Word版，下載可任意編輯——工廠管理評審管理工作程序工廠管理評審管理工作程序之相關制度和職責，工廠管理評審管理程序(二)1.目的為建立本公司之環(huán)境管理物質管理制度,歸屬權責,實施于各環(huán)境管理物質系統(tǒng)要項中,并確保管理系統(tǒng)的有效性與適切性,以達成制定的管理目的。2.范圍凡...

工廠管理評審管理程序(二)

1.目的

為建立本公司之環(huán)境管理物質管理制度,歸屬權責,實施于各環(huán)境管理物質系統(tǒng)要項中,并確保管理系統(tǒng)的有效性與適切性,以達成制定的管理目的。

2.范圍

凡有關組織權責分派、管理評審會議召開等作業(yè)均適用。

3.定義

無

4.職責

主導部門:管理代表

相關部門:ISO事務局、制造部、生產管理部

5.管理內容

5.1職責和權限:概括內容詳見‘職責與權限管理程序’。

5.2管理評審:應定期舉行管理評審,以確保其持續(xù)適用性、充分性和有效性。

5.2.1公司在每年一月份定期召開管理評審會議,若有特殊處境,由管理代表召開不定期會議。

5.2.2會議由管理代表統(tǒng)籌規(guī)劃與聯系,相關人員除非得到獲準外均應出席。管理代表提前制訂會議議程(提報資料、發(fā)言依次等)并分發(fā)給各加入人員。

5.3管理評審輸入內容:

提報資料規(guī)劃方式:提報資料須總結性數據為主,并提出提升的建議。

5.3.1貫徹環(huán)境管理物質體系方針、目標和指示的實現程度及有效性舉行評審。

5.3.2環(huán)境管理物質體系的現狀和適合性、充分性及有效性。

5.3.3內部或外部環(huán)境管理物質體系審核所察覺的問題和審核報告。

5.3.4環(huán)境管理物質的客戶投訴等信息反應。

5.3.5審查上次會議決議事項及校正及預防措施執(zhí)行處境及其效果。

5.3.6相關方關注的問題。

5.3.7有關提升的需求和解決方案。

5.4評審輸出內容:應對應每項提報內容舉行議論,并做出決議。

5.4.1提升質量/環(huán)境管理體系及過程的建議或措施。

5.4.2提升客戶要求的相關產品建議或措施。

5.4.3必要的資源需求。

5.5會議資料的存檔與保存

5.5.1若有會前資料,統(tǒng)一交由管理代表匯編整理。

5.5.2會議內容均須記錄于《會議記錄》之中,《會議記錄》由文控人員負責。

5.5.3會議記錄除分發(fā)予必要之人員外,文控人員存檔一份,保管期限一般為二年。

5.5.4會議內容的決議事項列為下次環(huán)境管理物質體系審核要項,管理代表可指定人員負責會議決議事項之跟催,并向其報告。

6.相關附

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