高校物業(yè)管理制度

第5頁(yè)共5頁(yè)高校物業(yè)管理制度[?篇一:物業(yè)?財(cái)務(wù)管理制?度]一、?財(cái)務(wù)管理制?度1、嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)家?規(guī)定的財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度和?有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，按辦事?，遵章守法?，做好財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工作。?2、財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)全公?司的經(jīng)濟(jì)總?核算，并要?綜合公司資?金運(yùn)作的情?況、管理費(fèi)?收入和費(fèi)用?開(kāi)支的資料?定期向總經(jīng)?理報(bào)告。?3、負(fù)責(zé)_?__各部門(mén)?編制收支預(yù)?算草案，根?據(jù)總經(jīng)理的?指令，結(jié)合?公司的情況?進(jìn)行綜合平?衡。編制公?司年度的財(cái)?務(wù)預(yù)算草案?，定期對(duì)執(zhí)?行情況進(jìn)行?分析，并作?出書(shū)面報(bào)告?送總經(jīng)理。?4、管理?和控制各部?門(mén)編制收支?計(jì)劃，平衡?工作，嚴(yán)格?檢查備用金?的使用，嚴(yán)?格執(zhí)行庫(kù)存?現(xiàn)金限額制?度，負(fù)責(zé)全?公司資金運(yùn)?作的___?和調(diào)動(dòng)，定?期把資金變?化情況向總?經(jīng)理匯報(bào)。?5、遵循?權(quán)責(zé)發(fā)生制?原則及時(shí)完?成收支核算?，做好財(cái)務(wù)?記載，正確?核算，按時(shí)?準(zhǔn)確編報(bào)會(huì)?計(jì)報(bào)表。?6、每月按?時(shí)向各商鋪?收取租金及?管理費(fèi)，做?好收支結(jié)算?表、欠繳管?理費(fèi)情況表?，編制月、?季、年度損?益表和資產(chǎn)?負(fù)債表。?7、每年_?__月、_?__月向商?戶公開(kāi)本步?行街管理費(fèi)?的財(cái)務(wù)收支?狀況，并按?規(guī)定程序?qū)?核后張貼于?本步行街管?理處的告示?板上。8?、負(fù)責(zé)公司?的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?登記、核對(duì)?工作，保證?資產(chǎn)更新的?資金來(lái)源，?保障資產(chǎn)的?更新?lián)Q代。?9、對(duì)公?司的各項(xiàng)開(kāi)?支力求做到?嚴(yán)格審核、?合理開(kāi)支，?對(duì)違反規(guī)定?，未經(jīng)審批?的開(kāi)支一律?不得報(bào)銷(xiāo)。?二、會(huì)計(jì)?核算管理制?度1、采?用借貸記帳?法，以權(quán)責(zé)?發(fā)生制為原?則，收入與?其相關(guān)的成?本查看更?多...?物業(yè)管理制?度范文第?一部分崗位?職責(zé)公司?總經(jīng)理崗位?職責(zé)1、?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)?家、盛市有?關(guān)物業(yè)管理?的方針、政?策。2、?帶領(lǐng)全體員?工對(duì)物業(yè)轄?區(qū)實(shí)行全方?位管理，保?證物業(yè)完好?狀態(tài)，提高?使用效益。?3、注意?經(jīng)濟(jì)效益，?精心理財(cái)，?開(kāi)源節(jié)流，?滿足業(yè)主需?求。4、?抓好精神文?明建設(shè)，維?護(hù)業(yè)主合法?權(quán)益，樹(shù)立?良好的企業(yè)?形象。5?、制訂和完?善公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?建立良好的?工作秩序。?6、制訂?年度工作計(jì)?劃，明確目?標(biāo)、任務(wù)，?督促所屬部?門(mén)履行崗位?職責(zé)，堅(jiān)持?年終考核。?7、重視?人才，合理?使用干部，?按照德、勤?、能、績(jī)定?期進(jìn)行考核?。8、調(diào)?動(dòng)各方積極?因素，共同?管好物業(yè)。?定期向總公?司匯報(bào)工作?及經(jīng)營(yíng)收支?情況，以各?種方式聽(tīng)取?業(yè)主和使用?人的建議、?意見(jiàn)和要求?，并及時(shí)答?復(fù)，認(rèn)真解?決。9、?關(guān)心員工生?活，努力提?高員工工資?福利，改善?工作條件。?10經(jīng)常?與上級(jí)公司?和政府相關(guān)?部門(mén)溝通，?理順關(guān)系，?創(chuàng)造良好的?外部環(huán)境。?公司副總?經(jīng)理崗位職?責(zé)1、在?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，協(xié)助經(jīng)?理抓好全面?工作。2?、主要抓好?設(shè)備設(shè)施維?修、保養(yǎng)計(jì)?劃的制訂和?落實(shí)工作。?帶領(lǐng)全體員?工對(duì)物業(yè)轄?區(qū)實(shí)行全方?位管理，保?證物業(yè)完好?狀態(tài)，提高?使用效益。?3、制訂?和完善公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度，建立良?好的工作秩?序。4、?制訂年度工?作計(jì)劃，明?確目標(biāo)、任?務(wù)，督促所?屬部門(mén)履行?崗位職責(zé)，?堅(jiān)持年終考?核。5、?調(diào)動(dòng)各方積?極因素、共?同管好物業(yè)?。定期向總?經(jīng)理匯報(bào)分?管理工作情?查看更多?...物?料管理制度?目的:為?了保障生產(chǎn)?的正常運(yùn)作?，降低成本?，追求物料?低庫(kù)存，高?產(chǎn)出，使倉(cāng)?庫(kù)成為高效?的物流中心?，制定一下?措施，望相?關(guān)人員按照?此章程作業(yè)?，違者按相?關(guān)廠規(guī)追究?經(jīng)濟(jì)責(zé)任。?一、倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)定:?1、倉(cāng)管?員必須嚴(yán)格?按照倉(cāng)管員?工作職責(zé)作?業(yè)，并有相?關(guān)人員值班?。2、物?品出倉(cāng)必須?辦理正規(guī)出?倉(cāng)手續(xù)。?3、未經(jīng)許?可，非倉(cāng)庫(kù)?人員不得隨?意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?。4、倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)所有物?料必須擺放?整齊，暢通?井然有序。?5、經(jīng)常?核算整理賬?目對(duì)卡，實(shí)?際數(shù)量與卡?一致，一目?了然。6?、實(shí)行[7?s"即:整?理、整頓、?清掃、清潔?、素養(yǎng)、安?全、節(jié)約，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料?進(jìn)行管理。?7、物料?實(shí)行分類(lèi)存?放、標(biāo)識(shí)、?建卡，確保?有物必有卡?，卡物相符?。8、對(duì)?所有進(jìn)、出?、存物料建?立賬務(wù)，每?月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?一次，于次?月五號(hào)前上?交報(bào)表給財(cái)?務(wù)。二、?物料采購(gòu)管?理規(guī)定:?1、根據(jù)生?產(chǎn)訂單，下?物料計(jì)劃，?查減庫(kù)存后?方可下達(dá)物?料需求表，?若bom表?不詳，需與?工程部核實(shí)?或提供樣板?給采購(gòu)，確?保物料及時(shí)?到位。2?、所有訂單?必須注明訂?單號(hào)、燈體?型號(hào)、顏色?、數(shù)量相關(guān)?品質(zhì)要求等?，列出清單?交廠長(zhǎng)審核?后，分相關(guān)?部門(mén)對(duì)單作?業(yè)。3、?生產(chǎn)輔料如?:生產(chǎn)工具?、辦公用品?、機(jī)械設(shè)備?、特殊材料?等，由相關(guān)?部門(mén)申請(qǐng)，?廠長(zhǎng)審核，?報(bào)林總批準(zhǔn)?后方可采購(gòu)?。4、若?手續(xù)不完全?，無(wú)申購(gòu)單?采購(gòu)有權(quán)拒?絕采購(gòu)，倉(cāng)?查看更多?...危?險(xiǎn)作業(yè)管理?制度[篇?一:危險(xiǎn)作?業(yè)管理制度?]1、貫?徹執(zhí)行等法?規(guī)和條例。?貫徹“安全?第一，預(yù)防?為主”的基?本方針，確?保作業(yè)安全?。2、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?“勞動(dòng)管理?制度”、“?安全操作規(guī)?程”、“崗?位操作規(guī)程?”。3、?特殊作業(yè)人?員，必須經(jīng)?縣級(jí)以上安?全生產(chǎn)監(jiān)督?管理部門(mén)培?訓(xùn)，考核合?格發(fā)證，才?能上崗操作?。4、進(jìn)?行危險(xiǎn)作業(yè)?，必須辦理?作業(yè)票如:?“動(dòng)火許可?證”、“帶?電作業(yè)票”?、“高處作?業(yè)證”、“?罐內(nèi)作業(yè)證?”、“起重?作業(yè)證”等?等。作業(yè)時(shí)?，必須有充?分的安全措?施，確保安?全的前提下?，并在安全?管理人員、?專(zhuān)業(yè)技術(shù)人?員、安全員?、監(jiān)護(hù)員的?___或監(jiān)?護(hù)下，才準(zhǔn)?施工。“動(dòng)?火