團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)-世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

——21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢(shì)和組織高效之源

一、21世紀(jì)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì)

（一）傳統(tǒng)的層級(jí)制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要：

團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的運(yùn)用方案始于20世紀(jì)70年代，發(fā)展于90年代。（二）團(tuán)隊(duì)——新型的工作組織形式

以自我管理為特征的團(tuán)隊(duì)的廣泛接受及團(tuán)隊(duì)組織形式興起的原因：

1、傳統(tǒng)管理層的痼疾。無法勝任和解決組織發(fā)展與實(shí)施基層管理職能二者的矛盾。2、組織中的成員受教育的程度越來越高，能力越來越強(qiáng)，承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力更廣泛，已在極大的程度上取代了領(lǐng)導(dǎo)與管理的大多數(shù)職能。3、由于信息技術(shù)的發(fā)展，組織內(nèi)部的每一個(gè)終端都可同時(shí)獲悉全面的數(shù)據(jù)和信息，電子數(shù)據(jù)表程序和各種軟件基本上使信息的收集、匯總、分析及發(fā)布等工作自動(dòng)化了。這樣新型組織形式便開始取代那些主要從事此類工作的中層及基層管理人員。同時(shí)，一般成員既深入了解組織中實(shí)際存在的問題及癥結(jié)，同時(shí)又獲得了解決這些問題所需了解和掌握的信息，團(tuán)隊(duì)的自主管理與團(tuán)隊(duì)的自主決策成為可能。并且，無論從決策到執(zhí)行都比傳統(tǒng)組織來的靈活、敏捷。這是團(tuán)隊(duì)形式盛行的主要原因。凡是追求組織整體效益的明智領(lǐng)導(dǎo)者，如不充分利用這一點(diǎn)，他就只能是妄想者。（三）團(tuán)隊(duì)——未來組織活力之源

1、“董事長(zhǎng)倍感無力”原因何在？“總裁群候癥”癥結(jié)何在？“野牛群首領(lǐng)”出路何在？2、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的文化水準(zhǔn)、智慧、人格意識(shí)和管理事務(wù)的能力都大大提高。3、拋棄古典組織領(lǐng)導(dǎo)模式是大勢(shì)所趨。二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式的設(shè)計(jì)及運(yùn)行法則

（一）組建團(tuán)隊(duì)

1、水果杯理論團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系2、團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的關(guān)鍵因素大雁南飛現(xiàn)象分析：（1）大雁哪里去？為什么要去？目標(biāo)和目的對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義：目標(biāo)——方向與尺度目的——價(jià)值團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成，首先有目標(biāo)需人們合作完成，其次認(rèn)同目標(biāo)所帶來的價(jià)值。結(jié)論一：形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵因素：共同目標(biāo)+共同目的（2）大雁群為什么成人字型分行？

目標(biāo)高度高目標(biāo)（目的）及能力與團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系圖低焦慮

有價(jià)值

無聊

高無賴

能力高度擺脫焦慮兩種方法：

降低目標(biāo)尋求合作

互補(bǔ)技能和共同方法是團(tuán)隊(duì)力量形成的關(guān)鍵因素。結(jié)論二：形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的另外兩個(gè)關(guān)鍵因素：互補(bǔ)技能+共同方法。（3）它們?yōu)槭裁丛父I(lǐng)頭雁飛？領(lǐng)頭雁的工作很辛苦，誰來作？

雁群信任領(lǐng)頭雁，輪流做辛苦工作，信任的兩重要因素人品、能力組合圖分析：好人品

差

低

能力高

好感

信任

防范

防備

結(jié)論三：團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的關(guān)鍵因素還有：共同責(zé)任+共同信任。3、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體、群體的區(qū)別團(tuán)體：團(tuán)體是由兩人以上組成的，并通過人們之間相互影響、相互作用而形成的。它具有共同目標(biāo)的一種介于團(tuán)隊(duì)與個(gè)體間的人群集合體。4、團(tuán)隊(duì)隊(duì)的概念念少數(shù)能相相互信任任、互補(bǔ)補(bǔ)技能、、愿為共共同目的的和目標(biāo)標(biāo)運(yùn)用統(tǒng)統(tǒng)一方法法達(dá)成，，并能相相互承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的人們組組成的團(tuán)團(tuán)體。5、團(tuán)隊(duì)隊(duì)的理解解（1）團(tuán)團(tuán)隊(duì)不是是一個(gè)公公司，一一個(gè)部門門。（2）人人數(shù)不太太多20人左右右。（3）建建立在成成員間了了解的基基礎(chǔ)上。。（4）具具備凝聚聚力形成成的6大大要素：：共同目的的+共共同目目標(biāo)技能互補(bǔ)補(bǔ)+統(tǒng)統(tǒng)一方方法共同責(zé)任任+共共同信信任（5）一一個(gè)部門門因分工工不同，，可分為為幾個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)。（6）同同一個(gè)人人可屬不不同團(tuán)隊(duì)隊(duì)。6、團(tuán)隊(duì)隊(duì)核心：：共同目目的和共共同目標(biāo)標(biāo)：（1）1個(gè)人成功的關(guān)鍵在于做對(duì)了多少事！團(tuán)隊(duì)也然。關(guān)鍵在于正確的目的。

（2）企業(yè)的正確目的，他等于告訴人們，我們企業(yè)存在的社會(huì)意義。它關(guān)系“民心向背”問題，這里的民心包含企業(yè)員工與顧客的支持。

（3）團(tuán)隊(duì)的目的是否正確和團(tuán)隊(duì)所在企業(yè)是否有正確而有意義的目的關(guān)系是很大的。因團(tuán)隊(duì)的目的是為企業(yè)的目的服務(wù)的。

企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值通過三方面實(shí)現(xiàn)：①為顧客服務(wù)（提供產(chǎn)品等）②為員工服務(wù)③捐贈(zèng)社會(huì)、公益等活動(dòng)（4）確確定團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目的的①首先，，我們需要要確認(rèn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)在組織中中所處的位位置，因?yàn)闉槲恢貌煌?，目的也也有所不同同。②組織和和團(tuán)隊(duì)的主主要類型：：針對(duì)產(chǎn)品針對(duì)顧客針對(duì)服務(wù)高層領(lǐng)導(dǎo)集集體遠(yuǎn)景與使命、目的企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃制度和流程企業(yè)員工財(cái)務(wù)系統(tǒng)行政系統(tǒng)人力系統(tǒng)研發(fā)系統(tǒng)營(yíng)銷系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)文化組織系統(tǒng)構(gòu)成圖③確定目目的時(shí)的兩兩個(gè)問題A）我們是為了了產(chǎn)品而利利用顧客呢呢？還是為為了顧客而而利用產(chǎn)品品？B）我們是為了了錢而利用用了員工呢呢？還是為為了員工而而利用了錢錢？④團(tuán)隊(duì)目目的原則A）讓團(tuán)隊(duì)目的的具有利他他性B）目的要全體體成員認(rèn)可可C）團(tuán)隊(duì)目的須須符合組織織目的（5）GE的價(jià)值觀卡卡：GE價(jià)值觀我們所有人……永遠(yuǎn)堅(jiān)定地保持真正地品格……滿懷激情地致力于促成用戶的成功看中“六西格瑪”品質(zhì)……確保用戶是它的第一受益者……并用它加速自己的成長(zhǎng)堅(jiān)持做到卓越、決不容忍官僚主義按照無邊界的方式行事……時(shí)時(shí)探索和應(yīng)用最好的理念，無論來自何處珍視全球內(nèi)的智力資本及其提供者……盡可能地建立多元化團(tuán)隊(duì)明了變化所帶來地發(fā)展機(jī)遇……如數(shù)字化建立一個(gè)清晰、簡(jiǎn)潔、以用戶為中心的遠(yuǎn)景規(guī)劃……并在實(shí)施過程中加以更新和充實(shí)創(chuàng)新一個(gè)“舒展”、興奮、隨意、信任的環(huán)境……獎(jiǎng)勵(lì)改進(jìn)……取得成果即行慶祝展示……對(duì)用戶永遠(yuǎn)具有感染力的熱情……領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E：歡迎并能應(yīng)對(duì)高速變化的個(gè)人精力……創(chuàng)造能夠激勵(lì)他人的環(huán)境的能力……進(jìn)行困難決定的決斷力……以及堅(jiān)持不懈進(jìn)行實(shí)施的能力（6）好的的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)的特征①讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目標(biāo)與與高層組織織的目標(biāo)是是一致的。。②讓團(tuán)隊(duì)隊(duì)全體成員員認(rèn)同目標(biāo)標(biāo)。③目標(biāo)視視覺化。④制訂目目標(biāo)有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性，也切切實(shí)可行。。⑤讓目標(biāo)標(biāo)具有可測(cè)測(cè)量性。⑥給目標(biāo)標(biāo)規(guī)定一個(gè)個(gè)最后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的期限。。⑦堅(jiān)定承承諾。（7）設(shè)定定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)的八個(gè)步步驟①了解公公司整體目目標(biāo)，并與與團(tuán)隊(duì)成員員溝通。②一起制制定符合上上述7個(gè)特特征的目標(biāo)標(biāo)。③檢驗(yàn)是是否與公司司總目標(biāo)平平衡。④列出可可能出現(xiàn)的的問題及預(yù)預(yù)案⑤列出需需哪些人才才，并確定定來源。⑥列出所所需內(nèi)外部部資源，并并確定來源源。⑦分工與與授權(quán)。。⑧完成日日期。（二二））團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的七七項(xiàng)項(xiàng)原原則則：：設(shè)計(jì)類別設(shè)計(jì)原則以業(yè)績(jī)?yōu)樽谥?/p>

優(yōu)異的業(yè)績(jī)是團(tuán)隊(duì)成員滿足感的主要源泉團(tuán)隊(duì)活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持以工作任務(wù)為導(dǎo)向，而不是基于團(tuán)隊(duì)成員的感覺任務(wù)縱向一體化整合任務(wù)應(yīng)是團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)，執(zhí)行任務(wù)過程中的變化應(yīng)由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部監(jiān)控團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)沿生產(chǎn)流程方向組織（即縱向組織）團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)能獲取所需的第一手信息在物質(zhì)和組織方面建立清晰的界限團(tuán)隊(duì)成員之間的地理距離應(yīng)適當(dāng)接近，或者能夠便捷地溝通，團(tuán)隊(duì)大小由任務(wù)性質(zhì)而定設(shè)計(jì)類別設(shè)計(jì)原則自治工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有行政決策的自主權(quán)（即自我決策、自我協(xié)調(diào)、自我指導(dǎo)）團(tuán)隊(duì)自主選擇新成員最低限度專業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立在最低限度專業(yè)化的基礎(chǔ)上個(gè)人應(yīng)能自發(fā)進(jìn)行工作轉(zhuǎn)換以平衡工作量必須存在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行協(xié)作和工作量平衡的機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)能力為了適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需要，特別是在發(fā)展的各階段為其提供輔助和指導(dǎo)工作的相互依賴要求一種有效的人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)必須接受訓(xùn)練和指導(dǎo)以培育這一關(guān)系對(duì)于團(tuán)隊(duì)所必需的技能，所有成員都應(yīng)了解，并且多數(shù)成員應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)類別設(shè)計(jì)原則報(bào)酬報(bào)酬應(yīng)反映團(tuán)隊(duì)成員的多種技能掌握程度按生產(chǎn)成果支付報(bào)酬，或?qū)嵭袌F(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金或分紅制度；成員間收入差別不宜太大個(gè)人與組織的持續(xù)發(fā)展當(dāng)個(gè)人行為逾越團(tuán)隊(duì)規(guī)范時(shí)，應(yīng)允許其退出為配合團(tuán)隊(duì)的發(fā)展或工作及組織框架的變化，團(tuán)隊(duì)需要有不斷評(píng)價(jià)其功能的程序和安排重組的方式（三三））團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)發(fā)展展的的五五個(gè)個(gè)階階段段第一階段組成成員們各自決定自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的投入程度；在相互認(rèn)識(shí)的過程中，他們之間的關(guān)系是客氣和有戒心的。第二階段組合成員們尋找盟友并傾向于分組表明立場(chǎng)；沖突是間接的，且立場(chǎng)尚不完全明朗。第三階段沖突各小組間出現(xiàn)沖突。這是個(gè)困難的階段，因?yàn)槌蓡T們擔(dān)心相互關(guān)系與團(tuán)隊(duì)本身能否經(jīng)受住這些沖突。第四階段分化如果沖突得到成功解決，成員們將安下心來；隨著他們相互接受對(duì)方的個(gè)性；形成一些意氣相投的小組。第五階段合作整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作解決問題，并在貫徹決定時(shí)相互支持，形成協(xié)作的結(jié)果；整體大于部分之和。（四四））超超級(jí)級(jí)組組織織————團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成成功功的的8項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的成成員員都都很很清清楚楚且且充充分分了了解解共共同同的的目目標(biāo)標(biāo)和和遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景2、、每每一一位位成成員員都都很很明明白白自自己己的的角角色色、、責(zé)責(zé)任任和和任任務(wù)務(wù)3、、每每位位成成員員都都會(huì)會(huì)自自動(dòng)動(dòng)為為團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目目標(biāo)標(biāo)的的決決策策獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策策4、、每每位位成成員員真真誠(chéng)誠(chéng)傾傾聽聽彼彼此此的的建建議議5、、成成員員間間彼彼此此相相互互依依賴賴、、支支持持、、士士氣氣高高昂昂6、、可可以以自自由由表表述述自自己己的的感感受受和和意意見見，，保保持持一一種種真真誠(chéng)誠(chéng)的的雙雙向向溝溝通通7、、彼彼此此之之間間保保持持彈彈性性、、自自由由、、開開放放、、互互助助的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)氣氣氛氛8、、整整個(gè)個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)間間彼彼此此認(rèn)認(rèn)可可與與贊贊美美三、對(duì)組織的的改善，團(tuán)隊(duì)隊(duì)效益（一）團(tuán)隊(duì)對(duì)對(duì)組織員工行行為的影響人才＝人品＋＋才能人品：工作態(tài)態(tài)度才能：解決問問題的質(zhì)量（二）團(tuán)隊(duì)對(duì)對(duì)人才培養(yǎng)的的影響（三）團(tuán)隊(duì)對(duì)對(duì)企業(yè)文化的的影響企業(yè)文化：讓每個(gè)人喜歡歡自己、喜歡歡群體、喜歡歡工作企業(yè)文化的關(guān)關(guān)鍵：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目目的聯(lián)想：為顧客、員工工、股東、社社會(huì)四、協(xié)作與團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（一）4種團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格：A50%B30%C20%一個(gè)假想的團(tuán)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式效果專制式20％～50％妥協(xié)式33.3％綜合式100％合成式>100%（二）協(xié)同合合作的應(yīng)用1、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)下圖所示的執(zhí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)就是利克特特的團(tuán)隊(duì)管理理理念在實(shí)踐踐中的具體運(yùn)運(yùn)用。執(zhí)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)是在組織織及組織內(nèi)部部的匯報(bào)關(guān)系系基礎(chǔ)上形成成的，它包括括一名經(jīng)理以以及向這個(gè)經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)的人人。經(jīng)理屬于于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)：：一個(gè)是他所所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，另一個(gè)是是他被領(lǐng)導(dǎo)的的團(tuán)隊(duì)。他往往往是兩個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)及他們各各自代表的組組織層次之間間的聯(lián)接點(diǎn)。。管理團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)2、職能團(tuán)隊(duì)隊(duì)3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)4、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)5、革新團(tuán)隊(duì)隊(duì)6、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)（一）描繪團(tuán)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力的修煉在每個(gè)人心里里，都有一盞盞希望的燈，，這盞燈可能能有油和燈芯芯，卻沒有火火苗，經(jīng)常處處于暗晦狀態(tài)態(tài)。而領(lǐng)導(dǎo)者者的個(gè)人遠(yuǎn)景景則是火種，，當(dāng)他將所有有追隨者的““心燈”點(diǎn)亮亮?xí)r將使整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)中每一個(gè)人人的前途一片片光明。要讓追隨者明明白，他們不不是在執(zhí)行命命令，而是在在為一個(gè)正確確的理由而行行動(dòng)。（二）設(shè)立團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)壓力產(chǎn)生動(dòng)力力，目標(biāo)帶動(dòng)動(dòng)成長(zhǎng)。作為為領(lǐng)導(dǎo)者，最最重要的一件件事是協(xié)調(diào)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員，并并指導(dǎo)他們向向著一個(gè)宏偉偉的、大膽的的、冒險(xiǎn)的目目標(biāo)奮進(jìn)。目標(biāo)的設(shè)立：：1.調(diào)動(dòng)熱熱情2.提供一致的的步調(diào)3.協(xié)調(diào)與控控制。（三）建立學(xué)學(xué)習(xí)型組學(xué)習(xí)的目的是是為未來積蓄蓄能量。明智智的領(lǐng)導(dǎo)者不不會(huì)讓自己的的團(tuán)隊(duì)在原地地踏步。他強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)習(xí)、學(xué)習(xí)、再再學(xué)習(xí)。唯一持久的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是是具備比競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得得更快得能力力。學(xué)習(xí)型組織的的九個(gè)標(biāo)志：：1、有開發(fā)人人力資源的有有效計(jì)劃。2、有良好的的個(gè)人發(fā)展空空間。3、具有自我我批評(píng)（即檢檢查和監(jiān)督））的機(jī)制。4、內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)的靈活性。。5、有一個(gè)有有效的內(nèi)部溝溝通系統(tǒng)。6、能行之有有效地避免把把人變成規(guī)章章制度的奴隸隸。7、有克服““特權(quán)”的自自我更新機(jī)制制。8、有未來發(fā)發(fā)展的明確計(jì)計(jì)劃。9、有良好的的激勵(lì)機(jī)制，，能充分調(diào)動(dòng)動(dòng)組織成員的的熱情。學(xué)習(xí)型組織最最起碼的要求求是追求自我我超越?！皩W(xué)習(xí)”的意意思在這里并并非指獲取更更多的資訊，，而是培養(yǎng)如如何實(shí)現(xiàn)生命命中真正想要要達(dá)成結(jié)果的的能力。它是是開創(chuàng)性的學(xué)學(xué)習(xí)?！白晕页健薄眲t是指突破破極限的自我我實(shí)現(xiàn)或技巧巧的精熟。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方方法：1、能學(xué)習(xí)，，會(huì)分享是團(tuán)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基基本特征。2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)習(xí)的特殊形式式——深度匯匯談“深度匯談””是一種反思思的學(xué)習(xí)過程程，一般分為為四個(gè)階段：：1、懸掛假設(shè)設(shè)階段2、迷?；閼賾匐A段3、集體探討討階段4、共同創(chuàng)造造階段（四）培養(yǎng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力積蓄能量，只只是團(tuán)隊(duì)走向向成功的第一一步。下一步步是：如何把把團(tuán)隊(duì)的能量量聚成一股無無堅(jiān)不摧的力力量。團(tuán)隊(duì)凝聚力的的標(biāo)志：1、榮辱與共共、互相關(guān)心心。2、、了解團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)。3、相互交流流，融洽無間間。4、、相互學(xué)習(xí)，，共同成長(zhǎng)。。5、相互認(rèn)同同，配合默契契。6、、將團(tuán)隊(duì)整體體利益放在首首位。7、擁有強(qiáng)大大的后備力量量。8、、團(tuán)隊(duì)成員情情感付出代價(jià)價(jià)。（五）塑造團(tuán)團(tuán)隊(duì)核心文化化企業(yè)業(yè)文文化化被被稱稱為為一一種種軟軟環(huán)環(huán)境境，，它它無無形形之之中中引引導(dǎo)導(dǎo)著著每每一一個(gè)個(gè)成成員員的的行行為為。。最嚴(yán)嚴(yán)格格、、最最精精密密的的管管理理制制度度也也有有很很大大的的局局限限性性，，它它最最多多只只能能控控制制團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員的的行行為為，，卻卻無無法法控控制制他他們們的的情情緒緒。。而而在在建建立立了了““自自我我領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)””文文化化的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中，，每每一一個(gè)個(gè)成成員員都都有有自自我我領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力，，他他們們會(huì)會(huì)在在價(jià)價(jià)值值認(rèn)認(rèn)同同的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上維維護(hù)護(hù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文文化化，，這這種種自自主主性性和和自自發(fā)發(fā)性性帶帶來來了了行行為為的的充充分分自自律律。。（六六））激激發(fā)發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)工工作作熱熱情情激勵(lì)是是團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的必必修課課。激勵(lì)的的原則則：1、針針對(duì)性性原則則。2、、有效效性原原則。。（效效價(jià)差差）3、嚴(yán)嚴(yán)肅性性原則則。4、、物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和精精神獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)相相結(jié)合合原則則。（（綜合合效價(jià)價(jià)）5、適適度性性原則則。6、、公正正原則則。（七））培養(yǎng)養(yǎng)超級(jí)級(jí)行動(dòng)動(dòng)力團(tuán)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力力，是是做決決定以以及采采取持持續(xù)行行動(dòng)達(dá)達(dá)成目目標(biāo)的的能力力。超超級(jí)行行動(dòng)力力執(zhí)著著于目目標(biāo)，，高度度自律律，并并具備備自我我領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的能能力。。讓追隨隨者成成為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者。謝9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。18:23:3018:23:3018:2312/22/20226:23:30PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2218:23:3018:23Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。18:23:3018:23:3018:23Thursday,December22,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2218:23:3018:23:30December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。22十十二二月20226:23:30下下午18:23:3012月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:23下下午12月-2218:23December22,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2218:23:3018:23:3022December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。6:23:30下下午6:23下下午18:23:3012月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。18:23:3018:23:3018:2312/22/20226:23:30PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2218:23:3018:23Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。18:23:3018:23:3018:23Thursday,December22,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2218:23:3018:23:30December22,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。22十十二二月月20226:23:30下下午午18:23:3012月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月226:23下午午12月-2218:23December22,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2218:23:3018:23:3022December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。6:23:30下午6:23下下午18:23:3012月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹