薪酬講解課件

企業(yè)薪酬管理

組員：周敏、王思思、芮姝文企業(yè)薪酬管理

1今天討論的問題薪酬的含義功能薪酬的管理基礎(chǔ)企業(yè)薪酬制度與設(shè)計(jì)今天討論的問題薪酬的含義功能2一、薪酬管理與功能

什么是薪酬一般來說，在企業(yè)中，員工的薪酬由三個(gè)部分組成：基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬。薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬，主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。一、薪酬管理與功能

什么是薪酬一般來說，在企業(yè)中，員工的薪酬3薪酬的功能1、補(bǔ)償功能2、吸引功能3、激勵(lì)功能4、保留功能薪酬的功能1、補(bǔ)償功能4二、薪酬管理基礎(chǔ)

薪酬管理薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的確定、控制和調(diào)整過程；薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要職能活動(dòng)；薪酬管理是一項(xiàng)影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的戰(zhàn)略管理活動(dòng)；二、薪酬管理基礎(chǔ)

薪酬管理薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政5薪酬管理的重要性公司視角：成本、人才吸引與保留、工作積極性；經(jīng)理人員視角：管理策略；員工視角：工作滿意度；薪酬管理的重要性公司視角：成本、人才吸引與保留、工作積極性6薪酬管理的基本目標(biāo)公平性競爭性激勵(lì)性薪酬管理的基本目標(biāo)公平性7三、企業(yè)薪酬制度（一）基本工資制度（二）激勵(lì)工資制度（三）員工津貼制度（四）員工福利制度三、企業(yè)薪酬制度（一）基本工資制度8企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度，又稱為企業(yè)工資制度，是一種微觀形式的工資制度，主要指企業(yè)根據(jù)國家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標(biāo)和戰(zhàn)略而制定的一系列規(guī)定、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法的總和。一般而言，一項(xiàng)完整的工資制度通常包括總則、指導(dǎo)原則、適用范圍、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整機(jī)制等主要內(nèi)容。企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度，又稱為企業(yè)工資制度，是一種微觀形式9（一）基本工資制度的主要類型計(jì)時(shí)工資制度計(jì)件工資制度崗位工資制度技能工資制度業(yè)績工資制度契約工資制度（一）基本工資制度的主要類型計(jì)時(shí)工資制度10工資制度之一：計(jì)時(shí)工資制計(jì)時(shí)工資制度是一種按照單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)算和支付的工資制度；計(jì)算方式：計(jì)時(shí)工資=特定崗位在單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)X實(shí)際有效的勞動(dòng)時(shí)間；適用范圍：適用于有明確的工作等級(jí)并能夠制定出恰當(dāng)?shù)墓べY標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或崗位，如餐館中的一些服務(wù)人員、汽車公司的司機(jī)等；工資制度之一：計(jì)時(shí)工資制計(jì)時(shí)工資制度是一種按照單位時(shí)間的工資11工資制度之二：計(jì)件工資制指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來計(jì)發(fā)工資的制度；計(jì)算方式：計(jì)件工資=完成產(chǎn)品的數(shù)量X單件工資標(biāo)準(zhǔn)；適用范圍：適用于員工能夠獨(dú)立完成一件相對完整的產(chǎn)品，例如，制衣行業(yè)中，一些企業(yè)將設(shè)計(jì)好的樣式交給員工，員工按照要求進(jìn)行加工。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來計(jì)算工資。工資制度之二：計(jì)件工資制指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)12工資制度之三：崗位工資制度含義：按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來決定員工的工資等級(jí)和工資水平的薪酬制度；基礎(chǔ)：崗位不同，勞動(dòng)付出不同，對組織的貢獻(xiàn)不同，報(bào)酬水平不同；適用范圍：適宜于專業(yè)化程度高、分工細(xì)、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)；工資制度之三：崗位工資制度含義：按照員工在組織中的工作崗位性13崗位工資制度舉例崗位工資制度舉例14工資制度之四：技能工資制度含義：依據(jù)員工技能等級(jí)確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平的薪酬制度；基礎(chǔ)：技能水平不同，在相同時(shí)間段內(nèi)的勞動(dòng)付出不同，對組織的貢獻(xiàn)不同，工資水平不同；適用范圍：適宜于規(guī)模小、技術(shù)人才集中的企業(yè)，如高科技企業(yè)；工資制度之四：技能工資制度含義：依據(jù)員工技能等級(jí)確定員工的工15技能工資制度舉例技能工資制度舉例16薪酬制度之五：業(yè)績工資制度含義：又稱績效工資制度，是一種根據(jù)員工工作業(yè)績來確定員工工資水平的薪酬制度；基礎(chǔ)：員工的業(yè)績越大，企業(yè)支付給員工的工資就應(yīng)該更高；適用范圍：適用于工作流動(dòng)性大、難以監(jiān)控的企業(yè)或者部門；薪酬制度之五：業(yè)績工資制度含義：又稱績效工資制度，是一種根據(jù)17薪酬制度之六：契約工資制度又可以稱為談判工資制度，指員工的工資由企業(yè)和員工之間根據(jù)市場工資水平和員工的能力、貢獻(xiàn)特征進(jìn)行磋商決定的工資制度；基礎(chǔ)：工資由勞動(dòng)力市場或人才市場的價(jià)格決定；適用范圍：適用于一些小型企業(yè)或者大中型企業(yè)中的部分特殊人才；薪酬制度之六：契約工資制度又可以稱為談判工資制度，指員工的工18（二）激勵(lì)工資制度（二）激勵(lì)工資制度19獎(jiǎng)金制度是企業(yè)對員工所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)成果的貨幣補(bǔ)償形式；獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式；獎(jiǎng)金制度是企業(yè)對員工所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)成果的貨幣補(bǔ)償形式；20利潤分享制度又稱為勞動(dòng)分紅制度，指企業(yè)在年終時(shí)，按照預(yù)定比例從利潤總額中提取部分作為員工分紅基金，然后按照員工業(yè)績狀況進(jìn)行分配的激勵(lì)工資制度；理論基礎(chǔ)：按照生產(chǎn)要素進(jìn)行分配；與獎(jiǎng)金制度具有本質(zhì)差異；利潤分享制度又稱為勞動(dòng)分紅制度，指企業(yè)在年終時(shí)，按照預(yù)定比例21長期激勵(lì)工資制度長期激勵(lì)工資制度也是薪酬制度的一個(gè)組成部分；通常適用于企業(yè)經(jīng)營者和關(guān)鍵人才；指企業(yè)為了激勵(lì)經(jīng)營者和部分關(guān)鍵人才為了企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展而設(shè)置的一種激勵(lì)工資制度；長期激勵(lì)工資制度長期激勵(lì)工資制度也是薪酬制度的一個(gè)組成部分；22企業(yè)經(jīng)營者年薪制度根據(jù)1994年國家勞動(dòng)部、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部制定的方案，經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期，即年度為單位確定企業(yè)經(jīng)營者的基本報(bào)酬，并根據(jù)其經(jīng)營成果浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。年薪制的收入構(gòu)成為基本工資和風(fēng)險(xiǎn)工資構(gòu)成；企業(yè)經(jīng)營者年薪制度根據(jù)1994年國家勞動(dòng)部、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部制23期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)工資制度指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價(jià)格購買公司股票的選擇權(quán)。理論基礎(chǔ)：代理成本理論和人力資本產(chǎn)權(quán)論。在美國企業(yè)中，期權(quán)制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)理人員的常用方式。中國不少企業(yè)也在試行這種長期激勵(lì)制度。期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)工資制度指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價(jià)格購買公司24（三）員工津貼制度指企業(yè)對在特殊勞動(dòng)條件下工作的員工所付出的額外勞動(dòng)、費(fèi)用支付及所受到的健康損害而給予的特殊補(bǔ)助。津貼項(xiàng)目可以大致劃分為勞動(dòng)津貼和生活津貼兩種類型。（三）員工津貼制度指企業(yè)對在特殊勞動(dòng)條件下工作的員工所付出的25（四）員工福利制度指企業(yè)為了滿足勞動(dòng)者的正常生活需要，在工資收入外，向員工本人或家屬提供的貨幣、實(shí)物及服務(wù)的制度、規(guī)定總和。福利制度是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。福利制度具有補(bǔ)償性、均等性等特征。（四）員工福利制度指企業(yè)為了滿足勞動(dòng)者的正常生活需要，在工資26福利項(xiàng)目福利項(xiàng)目大致可以劃分為集體福利和個(gè)人福利兩種類型。集體福利項(xiàng)目大致有：住房公積金、員工食堂、免費(fèi)工作餐、班車、年度體檢、文化娛樂衛(wèi)生設(shè)施、帶薪休假、旅游等。個(gè)人福利項(xiàng)目大致有：探親假期、交通補(bǔ)貼、困難補(bǔ)助、婚喪假期等。不同企業(yè)具有不同的福利項(xiàng)目。福利項(xiàng)目福利項(xiàng)目大致可以劃分為集體福利和個(gè)人福利兩種類型。27員工福利基金指企業(yè)依法籌集的、專門員工福利支出的資金，是企業(yè)實(shí)施員工福利制度的基礎(chǔ)。主要來源：按法律規(guī)定從企業(yè)資產(chǎn)和收入中提取、企業(yè)自籌、向員工征收。國家有專門法律法規(guī)保護(hù)員工福利基金。員工福利基金指企業(yè)依法籌集的、專門員工福利支出的資金，是企業(yè)28社會(huì)保障制度按照國際勞工局的定義，社會(huì)保障是社會(huì)通過一系列公共措施向其成員提供的用以抵御疾病、生育、工傷、失業(yè)、年老、死亡而喪失收入或收入銳減引起的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)災(zāi)難的保護(hù)措施、保險(xiǎn)以及補(bǔ)貼。社會(huì)保障制度從廣義看是福利制度的組成部分。社會(huì)保障制度按照國際勞工局的定義，社會(huì)保障是社會(huì)通過一系列公29中國社會(huì)保障體系構(gòu)成

災(zāi)民、殘疾人、貧困戶

養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、死亡保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)公共設(shè)施、居民住房、財(cái)政補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、集體福利

退伍軍人安置、軍人家屬優(yōu)待、烈屬撫

社會(huì)救濟(jì)社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)福利社會(huì)優(yōu)撫軍人及家屬全體居民工資勞動(dòng)者社會(huì)貧困者社會(huì)保障體系中國社會(huì)保障體系構(gòu)成30江蘇企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)江蘇省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳發(fā)文，從2012年6月1日起企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為：一類：1320元/月二類：1100元/月三類：950元/月江蘇企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)江蘇省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳發(fā)文，從2012年31三、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則崗位工資制度的設(shè)計(jì)三、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則32（一）薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)；營造出一種獨(dú)特的組織環(huán)境和氛圍；（一）薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)；33（二）崗位工資制度設(shè)計(jì)（二）崗位工資制度設(shè)計(jì)34崗位工資設(shè)計(jì)的基本程序檢討薪酬政策編制崗位說明書確定薪酬管理政策崗位等級(jí)評(píng)價(jià)工資市場調(diào)查建立工資等級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行工資預(yù)算編制薪酬管理手冊崗位工資設(shè)計(jì)的基本程序檢討薪編制崗確定薪崗位等工資市建立工編35第一步：確定薪酬管理政策薪酬管理政策是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的組成部分，是企業(yè)對回報(bào)員工的時(shí)間、方式和內(nèi)容的一種總體看法。薪酬管理政策一定要具體、明確，是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本指南，也是整個(gè)薪酬管理行為的基礎(chǔ)。第一步：確定薪酬管理政策薪酬管理政策是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的組成部分36確定薪酬政策時(shí)應(yīng)該考慮的問題企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)是高于市場水平或者低于市場水平或者部分高、部分低？企業(yè)準(zhǔn)備定位在哪個(gè)市場？不同的市場定位對工資政策會(huì)產(chǎn)生那些變化？企業(yè)準(zhǔn)備在何地招聘員工？何處提升員工？理想的員工行為是怎樣的？對基本工資有何看法？工資是否與業(yè)績掛鉤？福利、激勵(lì)、津貼有何作用？是否有必要讓工資保持透明？工資水平如何提升？如何進(jìn)行調(diào)資？確定薪酬政策時(shí)應(yīng)該考慮的問題企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)是高于市場水平或者37第二步：崗位等級(jí)評(píng)價(jià)所謂崗位等級(jí)評(píng)價(jià)，就是評(píng)價(jià)不同崗位對組織的相對價(jià)值和貢獻(xiàn)；崗位等級(jí)評(píng)價(jià)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工資的內(nèi)部平等性；崗位等級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)該由專門委員會(huì)來進(jìn)行。專門委員會(huì)可以由內(nèi)部成員組成，也可以由外部成員組成，也可以混合形成；崗位等級(jí)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)指標(biāo)及理解。第二步：崗位等級(jí)評(píng)價(jià)所謂崗位等級(jí)評(píng)價(jià)，就是評(píng)價(jià)不同崗位對組織38評(píng)價(jià)方法之一：排序法這是定性評(píng)價(jià)方法，是一種最簡單、最快速、最容易但也最粗造的方法?；境绦颍簺Q定參與評(píng)價(jià)的崗位；進(jìn)行崗位分析并準(zhǔn)備崗位說明書；選擇評(píng)價(jià)者；闡釋?shí)徫回暙I(xiàn)或價(jià)值的含義；進(jìn)行排列比較；統(tǒng)計(jì)排列結(jié)果。評(píng)價(jià)方法之一：排序法這是定性評(píng)價(jià)方法，是一種最簡單、最快速、39評(píng)價(jià)方法之二：市場定價(jià)法決定參與評(píng)價(jià)的崗位；進(jìn)行崗位分析并編制崗位說明書；選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位并進(jìn)行比較；進(jìn)行工資市場調(diào)查；分析調(diào)查結(jié)果；根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定各個(gè)崗位的工資水平；評(píng)價(jià)方法之二：市場定價(jià)法決定參與評(píng)價(jià)的崗位；40評(píng)價(jià)方法之三：點(diǎn)素評(píng)價(jià)法決定參與評(píng)價(jià)的崗位；進(jìn)行崗位分析并編制崗位說明書；選擇補(bǔ)償因素（如知識(shí)、技能、勞動(dòng)條件）；決定各個(gè)因素的權(quán)重；識(shí)別并確定標(biāo)準(zhǔn)崗位；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，決定其他崗位的工資等級(jí)；評(píng)價(jià)方法之三：點(diǎn)素評(píng)價(jià)法決定參與評(píng)價(jià)的崗位；41評(píng)價(jià)方法之四：要素比較法決定參與評(píng)價(jià)的崗位；進(jìn)行工作分析并編制崗位說明書；選擇可以進(jìn)行比較的標(biāo)準(zhǔn)崗位；按照評(píng)價(jià)因素對每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行排列；分析評(píng)價(jià)結(jié)果，然后運(yùn)用于其他崗位；評(píng)價(jià)方法之四：要素比較法決定參與評(píng)價(jià)的崗位；42職位評(píng)估制度

職位相對價(jià)值是基于：VALUEOFJOBSBASEDON：知識(shí)KNOW-HOW專門技術(shù)TECHNICAL

＋管理技巧MANAGEMENT人際關(guān)系技巧HUMANRELATIONSSKILLS解決問題能力思維環(huán)境THINKINGENVIRONMENT

PROBLEMSOLVING思維挑戰(zhàn)THINKINGCHALLENGE＋職責(zé)自由度FREEDOMTOACTACCOUNTABILITY工作的寬度MAGNITUDE＝影響IMPACE

曦氏點(diǎn)數(shù)（HAYPOINTS）職位評(píng)估制度

職位相對價(jià)值是基于：43智能與解決職務(wù)責(zé)任問題的能力上山型

平路型下山型

職務(wù)的形狀構(gòu)成智能與解決職務(wù)責(zé)任44上海外資企業(yè)部分崗位薪資概況崗位資歷情況月薪(元)生產(chǎn)經(jīng)理本科,五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn),英語流利,能負(fù)責(zé)大型企業(yè)22,000生產(chǎn),采購,倉儲(chǔ)等管理.財(cái)務(wù)經(jīng)理管理學(xué)學(xué)士,10年相關(guān)經(jīng)驗(yàn),英語流利,了解中西20,000方財(cái)會(huì),審計(jì)制度及各種體制.人事經(jīng)理本科,五年以上外企相同職務(wù)經(jīng)驗(yàn),精通人事及22,000用工政策,具有良好的人際溝通能力,英語流利.信息經(jīng)理本科,五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用程序20,000的設(shè)計(jì)開發(fā),維護(hù)等管理事務(wù),英語流利.銷售經(jīng)理本科,五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn),英語流利,熟悉市場行22,000情,具有良好的媒介和溝通能力.總裁秘書本科,英語流利,熟悉電腦,五年外企工作經(jīng)驗(yàn),20,000能獨(dú)立處理日常行政管理工作.上海外資企業(yè)部分崗位薪資概況崗位45如何制定薪酬計(jì)劃3PPosition崗位工資Performance業(yè)績工資Person福利待遇如何制定薪酬計(jì)劃3P46

雙軌制在我們的組織內(nèi)，實(shí)施一項(xiàng)平行的雙軌制，能讓我們的經(jīng)理管理人員以及專業(yè)人才有機(jī)會(huì)在職責(zé)報(bào)酬以及影響力方面發(fā)展至高級(jí)職位。

雙軌制在我們的組織內(nèi)，實(shí)施一項(xiàng)平行的雙軌制，能讓我們的47

CAREERPATH

高層管理

返遣經(jīng)驗(yàn)TopManagement“Turnaround”experience2years

派外工作Foreignassignment2-4years第一個(gè)崗位First

responsibilities3-6years在職培訓(xùn)

Training離職培訓(xùn)“onthejob”2-4yearsEUROPE:18yearsTrainingIBM:22years“offtheASIA:10yearsjob”6-7years

48第三步：建立工資等級(jí)結(jié)構(gòu)含義：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對參評(píng)崗位進(jìn)行等級(jí)排列；主要任務(wù)：設(shè)計(jì)工資幅度；按照崗位等級(jí)進(jìn)行排列。工資幅度設(shè)計(jì)的目的是確定同一崗位中不同技能水平和業(yè)績的人員的工資波動(dòng)范圍。例如，經(jīng)理助理崗位，假設(shè)其中點(diǎn)工資水平是500元，如果按照20%浮動(dòng)，則該崗位中，低者為400元，高者為600元。崗位等級(jí)排列的主要工作實(shí)際是一個(gè)歸類、匯總工作。例如，高級(jí)職員、客戶代理等在評(píng)價(jià)中，所得分值相似，就可以歸為同一個(gè)等級(jí)。第三步：建立工資等級(jí)結(jié)構(gòu)含義：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對參評(píng)崗位進(jìn)行等49工資等級(jí)對應(yīng)表舉例工資等級(jí)對應(yīng)表舉例50謝謝大家！謝謝大家！51

企業(yè)薪酬管理

組員：周敏、王思思、芮姝文企業(yè)薪酬管理

52今天討論的問題薪酬的含義功能薪酬的管理基礎(chǔ)企業(yè)薪酬制度與設(shè)計(jì)今天討論的問題薪酬的含義功能53一、薪酬管理與功能

什么是薪酬一般來說，在企業(yè)中，員工的薪酬由三個(gè)部分組成：基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬。薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬，主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。一、薪酬管理與功能

什么是薪酬一般來說，在企業(yè)中，員工的薪酬54薪酬的功能1、補(bǔ)償功能2、吸引功能3、激勵(lì)功能4、保留功能薪酬的功能1、補(bǔ)償功能55二、薪酬管理基礎(chǔ)

薪酬管理薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的確定、控制和調(diào)整過程；薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要職能活動(dòng)；薪酬管理是一項(xiàng)影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的戰(zhàn)略管理活動(dòng)；二、薪酬管理基礎(chǔ)

薪酬管理薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政56薪酬管理的重要性公司視角：成本、人才吸引與保留、工作積極性；經(jīng)理人員視角：管理策略；員工視角：工作滿意度；薪酬管理的重要性公司視角：成本、人才吸引與保留、工作積極性57薪酬管理的基本目標(biāo)公平性競爭性激勵(lì)性薪酬管理的基本目標(biāo)公平性58三、企業(yè)薪酬制度（一）基本工資制度（二）激勵(lì)工資制度（三）員工津貼制度（四）員工福利制度三、企業(yè)薪酬制度（一）基本工資制度59企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度，又稱為企業(yè)工資制度，是一種微觀形式的工資制度，主要指企業(yè)根據(jù)國家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標(biāo)和戰(zhàn)略而制定的一系列規(guī)定、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法的總和。一般而言，一項(xiàng)完整的工資制度通常包括總則、指導(dǎo)原則、適用范圍、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整機(jī)制等主要內(nèi)容。企業(yè)薪酬制度企業(yè)薪酬制度，又稱為企業(yè)工資制度，是一種微觀形式60（一）基本工資制度的主要類型計(jì)時(shí)工資制度計(jì)件工資制度崗位工資制度技能工資制度業(yè)績工資制度契約工資制度（一）基本工資制度的主要類型計(jì)時(shí)工資制度61工資制度之一：計(jì)時(shí)工資制計(jì)時(shí)工資制度是一種按照單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)算和支付的工資制度；計(jì)算方式：計(jì)時(shí)工資=特定崗位在單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)X實(shí)際有效的勞動(dòng)時(shí)間；適用范圍：適用于有明確的工作等級(jí)并能夠制定出恰當(dāng)?shù)墓べY標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或崗位，如餐館中的一些服務(wù)人員、汽車公司的司機(jī)等；工資制度之一：計(jì)時(shí)工資制計(jì)時(shí)工資制度是一種按照單位時(shí)間的工資62工資制度之二：計(jì)件工資制指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來計(jì)發(fā)工資的制度；計(jì)算方式：計(jì)件工資=完成產(chǎn)品的數(shù)量X單件工資標(biāo)準(zhǔn)；適用范圍：適用于員工能夠獨(dú)立完成一件相對完整的產(chǎn)品，例如，制衣行業(yè)中，一些企業(yè)將設(shè)計(jì)好的樣式交給員工，員工按照要求進(jìn)行加工。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來計(jì)算工資。工資制度之二：計(jì)件工資制指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)63工資制度之三：崗位工資制度含義：按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來決定員工的工資等級(jí)和工資水平的薪酬制度；基礎(chǔ)：崗位不同，勞動(dòng)付出不同，對組織的貢獻(xiàn)不同，報(bào)酬水平不同；適用范圍：適宜于專業(yè)化程度高、分工細(xì)、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)；工資制度之三：崗位工資制度含義：按照員工在組織中的工作崗位性64崗位工資制度舉例崗位工資制度舉例65工資制度之四：技能工資制度含義：依據(jù)員工技能等級(jí)確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平的薪酬制度；基礎(chǔ)：技能水平不同，在相同時(shí)間段內(nèi)的勞動(dòng)付出不同，對組織的貢獻(xiàn)不同，工資水平不同；適用范圍：適宜于規(guī)模小、技術(shù)人才集中的企業(yè)，如高科技企業(yè)；工資制度之四：技能工資制度含義：依據(jù)員工技能等級(jí)確定員工的工66技能工資制度舉例技能工資制度舉例67薪酬制度之五：業(yè)績工資制度含義：又稱績效工資制度，是一種根據(jù)員工工作業(yè)績來確定員工工資水平的薪酬制度；基礎(chǔ)：員工的業(yè)績越大，企業(yè)支付給員工的工資就應(yīng)該更高；適用范圍：適用于工作流動(dòng)性大、難以監(jiān)控的企業(yè)或者部門；薪酬制度之五：業(yè)績工資制度含義：又稱績效工資制度，是一種根據(jù)68薪酬制度之六：契約工資制度又可以稱為談判工資制度，指員工的工資由企業(yè)和員工之間根據(jù)市場工資水平和員工的能力、貢獻(xiàn)特征進(jìn)行磋商決定的工資制度；基礎(chǔ)：工資由勞動(dòng)力市場或人才市場的價(jià)格決定；適用范圍：適用于一些小型企業(yè)或者大中型企業(yè)中的部分特殊人才；薪酬制度之六：契約工資制度又可以稱為談判工資制度，指員工的工69（二）激勵(lì)工資制度（二）激勵(lì)工資制度70獎(jiǎng)金制度是企業(yè)對員工所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)成果的貨幣補(bǔ)償形式；獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式；獎(jiǎng)金制度是企業(yè)對員工所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)成果的貨幣補(bǔ)償形式；71利潤分享制度又稱為勞動(dòng)分紅制度，指企業(yè)在年終時(shí)，按照預(yù)定比例從利潤總額中提取部分作為員工分紅基金，然后按照員工業(yè)績狀況進(jìn)行分配的激勵(lì)工資制度；理論基礎(chǔ)：按照生產(chǎn)要素進(jìn)行分配；與獎(jiǎng)金制度具有本質(zhì)差異；利潤分享制度又稱為勞動(dòng)分紅制度，指企業(yè)在年終時(shí)，按照預(yù)定比例72長期激勵(lì)工資制度長期激勵(lì)工資制度也是薪酬制度的一個(gè)組成部分；通常適用于企業(yè)經(jīng)營者和關(guān)鍵人才；指企業(yè)為了激勵(lì)經(jīng)營者和部分關(guān)鍵人才為了企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展而設(shè)置的一種激勵(lì)工資制度；長期激勵(lì)工資制度長期激勵(lì)工資制度也是薪酬制度的一個(gè)組成部分；73企業(yè)經(jīng)營者年薪制度根據(jù)1994年國家勞動(dòng)部、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部制定的方案，經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期，即年度為單位確定企業(yè)經(jīng)營者的基本報(bào)酬，并根據(jù)其經(jīng)營成果浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。年薪制的收入構(gòu)成為基本工資和風(fēng)險(xiǎn)工資構(gòu)成；企業(yè)經(jīng)營者年薪制度根據(jù)1994年國家勞動(dòng)部、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部制74期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)工資制度指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價(jià)格購買公司股票的選擇權(quán)。理論基礎(chǔ)：代理成本理論和人力資本產(chǎn)權(quán)論。在美國企業(yè)中，期權(quán)制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)理人員的常用方式。中國不少企業(yè)也在試行這種長期激勵(lì)制度。期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)工資制度指企業(yè)給予經(jīng)理人未來以一定價(jià)格購買公司75（三）員工津貼制度指企業(yè)對在特殊勞動(dòng)條件下工作的員工所付出的額外勞動(dòng)、費(fèi)用支付及所受到的健康損害而給予的特殊補(bǔ)助。津貼項(xiàng)目可以大致劃分為勞動(dòng)津貼和生活津貼兩種類型。（三）員工津貼制度指企業(yè)對在特殊勞動(dòng)條件下工作的員工所付出的76（四）員工福利制度指企業(yè)為了滿足勞動(dòng)者的正常生活需要，在工資收入外，向員工本人或家屬提供的貨幣、實(shí)物及服務(wù)的制度、規(guī)定總和。福利制度是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。福利制度具有補(bǔ)償性、均等性等特征。（四）員工福利制度指企業(yè)為了滿足勞動(dòng)者的正常生活需要，在工資77福利項(xiàng)目福利項(xiàng)目大致可以劃分為集體福利和個(gè)人福利兩種類型。集體福利項(xiàng)目大致有：住房公積金、員工食堂、免費(fèi)工作餐、班車、年度體檢、文化娛樂衛(wèi)生設(shè)施、帶薪休假、旅游等。個(gè)人福利項(xiàng)目大致有：探親假期、交通補(bǔ)貼、困難補(bǔ)助、婚喪假期等。不同企業(yè)具有不同的福利項(xiàng)目。福利項(xiàng)目福利項(xiàng)目大致可以劃分為集體福利和個(gè)人福利兩種類型。78員工福利基金指企業(yè)依法籌集的、專門員工福利支出的資金，是企業(yè)實(shí)施員工福利制度的基礎(chǔ)。主要來源：按法律規(guī)定從企業(yè)資產(chǎn)和收入中提取、企業(yè)自籌、向員工征收。國家有專門法律法規(guī)保護(hù)員工福利基金。員工福利基金指企業(yè)依法籌集的、專門員工福利支出的資金，是企業(yè)79社會(huì)保障制度按照國際勞工局的定義，社會(huì)保障是社會(huì)通過一系列公共措施向其成員提供的用以抵御疾病、生育、工傷、失業(yè)、年老、死亡而喪失收入或收入銳減引起的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)災(zāi)難的保護(hù)措施、保險(xiǎn)以及補(bǔ)貼。社會(huì)保障制度從廣義看是福利制度的組成部分。社會(huì)保障制度按照國際勞工局的定義，社會(huì)保障是社會(huì)通過一系列公80中國社會(huì)保障體系構(gòu)成

災(zāi)民、殘疾人、貧困戶

養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、死亡保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)公共設(shè)施、居民住房、財(cái)政補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、集體福利

退伍軍人安置、軍人家屬優(yōu)待、烈屬撫

社會(huì)救濟(jì)社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)福利社會(huì)優(yōu)撫軍人及家屬全體居民工資勞動(dòng)者社會(huì)貧困者社會(huì)保障體系中國社會(huì)保障體系構(gòu)成81江蘇企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)江蘇省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳發(fā)文，從2012年6月1日起企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為：一類：1320元/月二類：1100元/月三類：950元/月江蘇企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)江蘇省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳發(fā)文，從2012年82三、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則崗位工資制度的設(shè)計(jì)三、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則83（一）薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)；營造出一種獨(dú)特的組織環(huán)境和氛圍；（一）薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則幫助實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)；84（二）崗位工資制度設(shè)計(jì)（二）崗位工資制度設(shè)計(jì)85崗位工資設(shè)計(jì)的基本程序檢討薪酬政策編制崗位說明書確定薪酬管理政策崗位等級(jí)評(píng)價(jià)工資市場調(diào)查建立工資等級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行工資預(yù)算編制薪酬管理手冊崗位工資設(shè)計(jì)的基本程序檢討薪編制崗確定薪崗位等工資市建立工編86第一步：確定薪酬管理政策薪酬管理政策是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的組成部分，是企業(yè)對回報(bào)員工的時(shí)間、方式和內(nèi)容的一種總體看法。薪酬管理政策一定要具體、明確，是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本指南，也是整個(gè)薪酬管理行為的基礎(chǔ)。第一步：確定薪酬管理政策薪酬管理政策是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的組成部分87確定薪酬政策時(shí)應(yīng)該考慮的問題企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)是高于市場水平或者低于市場水平或者部分高、部分低？企業(yè)準(zhǔn)備定位在哪個(gè)市場？不同的市場定位對工資政策會(huì)產(chǎn)生那些變化？企業(yè)準(zhǔn)備在何地招聘員工？何處提升員工？理想的員工行為是怎樣的？對基本工資有何看法？工資是否與業(yè)績掛鉤？福利、激勵(lì)、津貼有何作用？是否有必要讓工資保持透明？工資水平如何提升？如何進(jìn)行調(diào)資？確定薪酬政策時(shí)應(yīng)該考慮的問題企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)是高于市場水平或者88第二步：崗位等級(jí)評(píng)價(jià)所謂崗位等級(jí)評(píng)價(jià)，就是評(píng)價(jià)不同崗位對組織的相對價(jià)值和貢獻(xiàn)；崗位等級(jí)評(píng)價(jià)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工資的內(nèi)部平等性；崗位等級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)該由專門委員會(huì)來進(jìn)行。專門委員會(huì)可以由內(nèi)部成員組成，也可以由外部成員組成，也可以混合形成；崗位等級(jí)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)指標(biāo)及理解。第二步：崗位等級(jí)評(píng)價(jià)所謂崗位等級(jí)評(píng)價(jià)，就是評(píng)價(jià)不同崗位對組織89評(píng)價(jià)方法之一：排序法這是定性評(píng)價(jià)方法，是一種最簡單、最快速、最容易但也最粗造的方法。基本程序：決定參與評(píng)價(jià)的崗位；進(jìn)行崗位分析并準(zhǔn)備崗位說明書；選擇評(píng)價(jià)者；闡釋?shí)徫回暙I(xiàn)或價(jià)值的含義；進(jìn)行排列比較；統(tǒng)計(jì)排列結(jié)果。評(píng)價(jià)方法之一：排序法這是定性評(píng)價(jià)方法，是一種最簡單、最快速、90評(píng)價(jià)方法之二：市場定價(jià)法決定參與評(píng)價(jià)的崗位；進(jìn)行崗位分析并編制崗位說明書；選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位并進(jìn)行比較；進(jìn)行工資市場調(diào)查；分析調(diào)查結(jié)果；根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定各個(gè)崗位的工資水平；評(píng)價(jià)方法之二：市場定價(jià)法決定參與評(píng)價(jià)的崗位；91評(píng)價(jià)方法之三：點(diǎn)素評(píng)價(jià)法決定參與評(píng)價(jià)的崗位；進(jìn)行崗位分析并編制崗位說明書；選擇補(bǔ)償因素（如知識(shí)、技能、勞動(dòng)條件）；決定各個(gè)因素的權(quán)重；識(shí)別并確定標(biāo)準(zhǔn)崗位；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，決定其他崗位的工資等級(jí)；評(píng)價(jià)方法之三：點(diǎn)素評(píng)價(jià)法決定參與評(píng)價(jià)的崗位；92評(píng)價(jià)方法之四：要素比較法決定參與評(píng)價(jià)的崗位；進(jìn)行工作分析并編制崗位說明書；選擇可以進(jìn)行比較的標(biāo)準(zhǔn)崗位；按照評(píng)價(jià)因素對每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行排列；分析評(píng)價(jià)結(jié)果，然后運(yùn)用于其他崗位；評(píng)價(jià)方法之四：要素比較法決定參與評(píng)價(jià)的崗位；93職位評(píng)估制度

職位相對價(jià)值是基于：VALUEOFJOBSBASEDON：知識(shí)KNOW-HOW專門技術(shù)TECHNICAL

＋管理技巧MANAGEMENT人際關(guān)系技巧HUMANRELATIONSSKILLS解決問題能力思維環(huán)境THINKINGENVIRONMENT

PROBLEMSOLVING思維挑戰(zhàn)THINKINGCHALLENGE＋職責(zé)自由度FREEDOMTOACTACCOUNTABILITY工作的寬度MAGNITUDE＝影響IMPACE

曦氏點(diǎn)數(shù)（HAYPOINTS）職位評(píng)估制度

職位相對價(jià)值是基于：94智能與解決職務(wù)責(zé)任問題的能力上山型

平路型下山型

職務(wù)的形狀構(gòu)成智能與解決職務(wù)責(zé)任95上海外資企業(yè)部分崗位薪資概況崗位資歷情況月薪(元)生產(chǎn)經(jīng)理本科,五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn),英語流利,能負(fù)責(zé)大型企業(yè)22,000生產(chǎn),采購,倉儲(chǔ)等管理.財(cái)務(wù)經(jīng)理管理學(xué)學(xué)士,10年相關(guān)經(jīng)驗(yàn),英語流利,了解中西20,000方財(cái)會(huì),審計(jì)制度及各種體制.人事經(jīng)理本科,五年以上外企相同職務(wù)經(jīng)驗(yàn),精通人事及22,000用工政策,具有良好的人際溝通能力,英語流利.信息經(jīng)理本科,五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用程序20,000的設(shè)計(jì)開發(fā),維護(hù)等管理事務(wù),英語流利.銷售經(jīng)理本科,五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn),英語流利,熟悉市場行22,000情,具有良好的媒介和溝通能力.總裁秘書本科,英語流利,熟悉電腦,五年外企工作經(jīng)驗(yàn),20,000能獨(dú)立處