國際項目管理最新成就及我國項目管理動態(tài)

國際項目管理最新成就

及

我國項目管理動態(tài)內容提要項目、項目管理和項目管理現(xiàn)狀國際項目管理的發(fā)展中國項目管理知識體系和認證項目管理方法項目管理軟件1項目、項目管理和現(xiàn)狀

1.1什么是項目由一系列具有開始和結束日期、相互協(xié)調和控制的活動組成的，通過實施而達到滿足時間、費用和資源等約束條件目標的獨特的過程。（ISO10006）項目基本屬性：過程的一次性運作的獨特性目標的確定性組織的臨時性和開放性成果的不可挽回性1.2什么是項目管理定義:在一個連續(xù)的過程中為達到項目目標，對項目所有方面所進行的規(guī)劃、組織、監(jiān)測和控制。

資源:一切具有現(xiàn)實和潛在價值的東西自然資源和人造資源,內部資源和外部資源,有形資源和無形資源人力和人才、材料、機械、資金、信息、科學技術及市場等項目管理作為方法和手段，也是資源1.3國民經濟與項目我國每年建設項目數(shù)量：多于16萬個每年執(zhí)行的項目費用:數(shù)萬億元IT項目我國通訊主干網項目——幾百億元企業(yè)ERP項目——聯(lián)想ERP投資3000萬元MIS系統(tǒng)——某市地稅MIS投資1億元1.3一個項目洽談會京港洽談中北京項目投資北京帶到香港的基礎設施建設項目軌道交通系統(tǒng)：項目數(shù)：7項總投資：35.4億美圓高速公路系統(tǒng)：項目數(shù)：8項總投資：31.42億美圓總計：66.82億美圓（約600億人民幣）***數(shù)據(jù)來源2000/11/04北京青年報第二版1.4項目管理現(xiàn)狀IT項目管理現(xiàn)狀1994年，StandishGroup對于IT8400個項目（投資250億美圓）的研究結果：項目實現(xiàn)其目標16%項目補救后完成50%徹底失敗34%1.4項目管理現(xiàn)狀8400項目單項統(tǒng)計分析結果項目總平均預算超出量為90%，進度超出量為120%項目總數(shù)的33%既預算超出,又進度推遲在大公司，只有9%的項目按預算、按進度完成1.4項目管理現(xiàn)狀其他行業(yè)的綜合調查調查者：Dr.Frame，美國項目管理協(xié)會成員，前PMI考試委員會主席時間：1997調查范圍：438位項目工作人員(制藥、建筑、化工等）1.4項項目管管理現(xiàn)狀狀最近參與與的項目目費用執(zhí)執(zhí)行情況況：嚴重費用用超支17%一定程度度費用超超支38%完全按預預算執(zhí)行行27%一定程度度費用節(jié)節(jié)余12%大量費用用節(jié)余6%1.4項項目管管理現(xiàn)狀狀最近參與與的項目目滿足預預期規(guī)范范程度未達到要要求29%達到規(guī)范范要求51%實際執(zhí)行行超出規(guī)規(guī)范要求求20%1.4項項目管管理現(xiàn)狀狀最近參與與的項目目滿足進進度要求求程度嚴重拖期期35%一定程度度拖期34%按時完成成22%一定程度度提前8%大量提前前1%1.5項項目出出現(xiàn)問題題的常見見原因組織方面面出現(xiàn)問問題組織架構構負責人委委派團隊組建建企業(yè)文化化1.5項項目出出現(xiàn)問題題的常見見原因需求變更更缺乏管管理變更控制制計劃和控控制不夠夠計劃方法法估算錯誤誤人為錯誤誤經驗不足足開發(fā)失敗敗實例WinWord1.0開發(fā)的最最初時間間估計時間：：12月月（395天））類似項目目最短開開發(fā)時間間：460天天正常工期期應為26月———810天最后完成成數(shù)據(jù)代碼：24.9,萬行行時間工作作量：660人人-月時間：5年。實實際的時時間大約約是預期期時間的的5倍。。WordforWindows1.0的的進度估估計歷史史報告日期期估估計的的推遲日日期估估計計推遲天天數(shù)實實際推遲遲天數(shù)相相對誤差差84/985/9365188781%85/686/7395161476%86/687/5334124573%87/688/224588472%88/188/615267072%88/688/1012251876%88/889/115345767%89/189/512030440%89/689/129215325%89/889/1192920%WinWord1.0開發(fā)發(fā)延遲的的主要因因素l項目初期制定定的開發(fā)目標標是不可實現(xiàn)現(xiàn)的l過緊的進度計計劃降低了計計劃的精確度度。在開發(fā)的的前四年，進進度估算受主主觀愿望的影影響占到了60%到80%l開發(fā)過程中頻頻繁換人。五五年中共換了了四個組長，，其中有兩人人因進度壓力力而離職，另另一人是出于于健康的原因因l迫于進度壓力力，開發(fā)人員員匆匆寫出一一些低質量的的和不完整的的代碼，造成成了WinWord不得得不將用于提提高軟件穩(wěn)定定性的時間由由預計的3個個月增加到12個月。1.8項目目管理目標的的關系項目批準范圍成本時間質量組織1.9項目目成功的標準準達到預定的項項目目標達到用戶的滿滿意(1998)1.9項目目成功的標準準(ICB)有三個基本的的確定標準：：贊助的機構（（所有者、用用戶）滿意傳統(tǒng)或經典的的項目管理目目標：按時、、符合預算、、達到質量要要求項目參與者的的獲利其它的一些軟軟指標正逐步步被作為項目目成敗標準的的高度重要的的準則，例如如：項目團隊的整整體素質在發(fā)生沖突時時的社會行為為工作動力管理風格2國際項項目管理的最最新成就2.1國際際項目管理研研究組織2.1國際際項目管理研研究組織美國項目管理理協(xié)會PMI（ProjectManagementInstitute)創(chuàng)建：69年年代，性質：：國際性組織織分支支：：245個個成員員：：大大中中企企業(yè)業(yè)、、高高校校、、研研究究單單位位會員員:40000多多人人職能能：：推推動動全全球球項項目目管管理理的的理理論論和和實實踐踐的的發(fā)發(fā)展展2.2項目目管管理理的的知知識識體體系系PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)，，由由PMI完完成成ICB(IPMACompetenceBaseline)，，由由IPMA完完成成BOK(BodyofKnowledge)，，由由英英國國項項目目管管理理協(xié)協(xié)會會完完成成ISO10006項目目管管理理中中的的質質量量標標準準項項目目管管理理知知識識體體系系人力力資資源源管管理理溝通通管管理理風險險管管理理采購購管管理理綜合合管管理理能能力力基基準準ICB:IPMACompetenceBaseline能力力＝＝知知識識＋＋經經驗驗＋＋個個人人品品質質內容容：：項項目目管管理理知知識識和和經經驗驗的的42元元素素核心心元元素素：：28個個附加加元元素素：：14個個分類類：：個人人素素質質：：８８核核心心元元素素項目目與與項項目目管管理理項目目管管理理實實施施面向公司級的的項目管理系統(tǒng)方法和集集成項目范圍項目階段和生生命期項目開發(fā)和批批準項目目標和戰(zhàn)戰(zhàn)略項目成功和失失敗的判斷標標準項目啟動項目收尾項目結構內容和范圍時間進度資源項目成本和融融資核核心元素配置和變更項目風險執(zhí)行度量項目控制信息、文檔、、報告項目組織項目團隊建設設領導溝通沖突和面臨危危機采購、合同項目質量輔輔助元素項目中的信息息科學標準和規(guī)定解決問題談判和會議常設組織商務處理人事開發(fā)組織架構變更管理市場、產品管管理系統(tǒng)管理安全、健康和和環(huán)境法律意識金融和會計個個人態(tài)度溝通能力創(chuàng)造性、勇挑挑重擔、熱情情、激勵能力力交際能力、開開放性敏感、自我控控制、價值判判斷力、勝任任能力、個人人的綜合素質質的完整性解決沖突、協(xié)協(xié)商氛圍、公公平性發(fā)現(xiàn)解決辦法法的能力，高高瞻遠矚忠誠、團結、、樂于助人領導能力英英國項目管管理知識體系系總則戰(zhàn)略控制技術商務組織人2.2.3.1總則1.0項目目管理1.1計計劃管管理1.2項項目環(huán)環(huán)境背景景2.2.3.2戰(zhàn)略略2.0項項目目成功標標準2.1戰(zhàn)戰(zhàn)略略/項目目管理計計劃2.2價價值值管理2.3風風險險管理2.4質質量量管理2.5健健康康、安全全與環(huán)境境2.2.3.3控制制3.0工工作作內容與與范圍管管理3.1時時間間進度/階段劃劃分3.2資資源源管理3.3預預算算與成本本管理3.4變變更更控制3.5掙掙得得值管理理3.6信信息息管理技術4.0設設計計、實施施與移交交管理4.1需需求求管理4.2估估算算4.3技技術術管理4.4價價值值工程程4.5建建模模與測測試4.6配配置置管理理商商業(yè)5.0商商業(yè)業(yè)案例例5.1市市場場營銷銷5.2財財務務管理理5.3采采購購5.4法法律律意識識2.2.3.6組織6.0項項目目生命命期設設計與與管理理6.1機機會會6.2設設計計與開開發(fā)6.3實實施施6.4移移交交6.5項項目目后評評價6.6組組織織結結構構6.7組組織織角角色色2.2.3.7人員員7.0溝溝通通7.1團團隊隊協(xié)協(xié)作作7.2領領導導7.3沖沖突突管管理理7.4談談判判7.5人人員員管管理理項項目目管管理理國國際際標標準準ISO10006項項目目管管理理質質量量標標準準ISO10006是ISO9000家家族成員員頒布日期期：1997/12/15項項目管理理國際標標準ISO10006目目錄1.范范圍2.引引用標準準3.定定義4.項項目特征征4.1總總則4.2項項目管管理4.3組組織4.4項項目階階段和項項目過程程項項目管理理國際標標準5.項項目管理理過程的的質量5.1總總則5.2戰(zhàn)戰(zhàn)略過過程5.3依依賴性性管理過過程5.4與與范圍圍有關的的過程5.5與與時間間有關的的過程5.6與與成本本有關的的過程5.7與與資源源有關的的過程項項目管理理國際標標準5.8與與人員員有關的的過程5.9與與溝通通有關的的過程5.10與風險險有關的的過程5.11與采購購有關的的過程6.總總結項目目經驗2.3項目管理理專業(yè)人人員的資資格認證證IPMA四級證書書計劃PMI項項目管管理專業(yè)業(yè)人員資資格認證證（PMP）英國三級級項目管管理認證證澳大利亞亞8級項項目管理理認證IPMA四級證書書計劃A級(CertificatedProgramDirector)CPD工工程程主任證證書———總經理理級B級(CertificatedProjectManager)CPM項項目目經理證證書C級(RegisteredProjectManagementProfessional)PMP注冊項目目管理工工程師D級(ProjectManagementPractitioner)PMF項目管理理技術員員IPMA認證證工作進進展（截截止2000/4）已簽約和和計劃在在2000內簽簽約：26個國國家已于1999年年底實施施和計劃劃2000實施施：9國國家A級：已已于1999年年實施和和計劃2000實施：：4B級：已于于1999年實實施和計計劃2000實實施：18C級：已已于1999年年實施和和計劃2000實施：：15D級：已已于1999年年實施和和計劃2000實施：：18的的PMPPMP：ProjectManagementProfessional開始:1984考試過程:項目管理經經驗審查200個問問題的考試試已經取得資資質證書人人數(shù):30000多多人我國已經開開始認證工工作2.3.3澳大利利亞項目管管理資格認認證級別：3級級——4，，5，6級級卷1-指指南和背背景卷2-第第四級標標準卷3-第第五級標標準卷4-第第六級標標準澳澳大利利亞資資格認認證文文件框框架資格單單元資格元元素性能準準則范圍指指示器器基本知知識和和理解解證明指指南澳澳大利利亞資資格認認證評評估步步驟申請人人主要要通過過提供供工作作場所所的能能力證證據(jù)證證明其其資格格，證證明資資格證證據(jù)責責任主主要取取決于于申請請人。。申請人人的基基礎知知識和和理解解也會會受到到評估估。對對申請請人基基礎知知識和和理解解的評評估表表明他他們領領會了了為什什么任任務按按一定定的方方式執(zhí)執(zhí)行而而不僅僅僅是是怎么么執(zhí)行行。證據(jù)依據(jù)標標準評估，，這有助于于保證評估估的目標性性，同時避避免評估人人的偏見。。2.3.4印度項項目管理資資格認證印度的QPMP（（QualificationProjectManagementProfession)開始：1996考試過程：：第一張考卷卷：100道選擇題題，1個小小時，考察察對于項目目管理各個個方面掌握握程度，60%答對對則通過。。第二張考卷卷：撰寫題題，分A,B部分，，共8道題題，至少要要答對5題題。2.3.4項目管管理資格認認證印度的QPMP自我評估表表2份推薦書書從事的項目目報告：項項目描述，，個人位置置、角色，，成就經驗：5年年面試：1小小時2.4項目管理的的普及和應應用培訓和會議議廣泛交流流、促進IPMA最近5次學學術會議內內容1994：：動態(tài)領導導關系1996：：團隊和任任務平衡調調整1998：：啟動戰(zhàn)略略2000：：全球項目目管理2002：：項目可視視性2.4.1IPMA歷年的會議議主題基礎方方法組組織織社社會會網絡方法通過網絡分分析做項目目計劃通過網絡技技術做項目目計劃70年代的的項目管理理項目實施和和管理196719691972197419762.4.2IPMA歷年會議主主題基礎方方法組組織織社社會會項目管理中中的問題項目管理-工具和和構想90年代項項目管理展展望從概概念念到到實實現(xiàn)現(xiàn)由項目目引出出的管管理19791982198519881990歷年會會議主主題基礎方方法組組織織社社會會無邊界界項目目管理理動態(tài)領領導關關系領導班班子組組建和和任務務啟動戰(zhàn)戰(zhàn)略全球項項目管管理19921994199619982000歷年會會議主主題基礎方方法組組織織社社會會項目管管理可可視化化200220042006200820103.中中國國項目目管理理知識識體系系和認認證3.1中中國項項目管管理知知識體體系啟啟動中國急急需現(xiàn)現(xiàn)代的的項目目管理理理論論指導導中國急急需項項目管管理的的專業(yè)業(yè)人才才啟動：：主辦單單位：：國家家經貿貿委、、人事事部承辦單單位：：北京京中科科項目目管理理研究究所時間：：2001/02/53.2中中國項項目管管理知知識體體系編編寫編寫原原則與國際際接軌軌并具具有中中國特特色兼顧知知識體體系的的完整整性和和開放放性逐步完完善和和取得得廣泛泛的認認同3.3中中國項項目管管理知知識體體系框框架項目管管理的的基本本概念念和相相關范范疇以項目目生命命期的的各個個階段段作為為一條條主要要脈絡絡闡述述項目目管理理的主主要工工作步步驟（（加強強項目目前期期和項項目后后期管管理的的內容容）以項目目管理理的知知識領領域和和技術術方法法作為為C-PMBOK的的另一一條重重要脈脈絡把各不不同應應用領領域項項目需需要的的特性性知識識作為為知識識體系系的另另一個個重要要方面面3.3中中國項項目管管理知知識體體系框框架強調組組織機機構與與項目目管理理的關關系在C-PMBOK中應著著重提提出對對項目目管理理人員員的職職業(yè)道道德要要求。。3.4C-PMBOK細要要結構構項目管管理的的基本本概念念和相相關范范疇項目概概念和和屬性性項目范范疇和和內外外環(huán)境境項目管管理概概念與與特點點3.4C-PMBOK細要要結構構項目壽壽命期期與階階段項目孵孵化啟動規(guī)劃實施和和控制制結尾交接項目規(guī)規(guī)劃過過程范圍規(guī)劃確定范圍活動定義資源規(guī)劃活動排序時間估算費用估算制定時間表費用預算制訂項目計劃質量規(guī)劃溝通規(guī)劃風險識別風險量化制定應對措施組織規(guī)劃招聘人員采購規(guī)劃詢價規(guī)劃3.4C-PMBOK細要要結構構項目管管理知知識領領域和和技術術方法法范圍管管理-時間間管理理-成本本管理理質量管管理-人力力資源源管理理-風風險管管理采購管管理-溝通通管理理-整整合管管理計算機機網絡絡和軟軟件技術和和方法法3.4C-PMBOK細要要結構構應用領領域特特性知知識3.4C-PMBOK細要結構項目管理中的的組織機構基于項目管理理的組織機構構設計組織中的多項項目管理組織中的項目目財務管理組織中的項目目資源管理3.4C-PMBOK細要結構項目管理人人員的道德德規(guī)范項目管理法法規(guī)規(guī)章項目管理術術語3.5項項目管理專專業(yè)人員考考核準則基本素質專業(yè)知識與技術實踐經驗實際能力3.5項項目管理專專業(yè)人員資資格認證職業(yè)項目管管理人員：：注冊項目目管理師執(zhí)業(yè)項目管管理人員：：高級注冊冊項目管理理師3.6中中國項項目管管理知知識體體系起起草進進展2001/05/30已已經召召開了了第一一稿評評審會會.2001/08定稿稿預計明明年初初開始始認證證3.7為為什么么項目目管理理如此此火暴暴項目管管理是是面向向成果果的是基于于團隊隊協(xié)調調作戰(zhàn)戰(zhàn)的是通過有有效地借借助外部部資源降降低成本本的是柔性的的3.8項項目管管理效益益統(tǒng)計實實例美國DoD大大型軟件件開發(fā)與與維護方法促使軟件件承包商商采用成成熟的實實踐，拋拋棄浪費費的活動動，減少少文檔，，減少重重復工作作，流線線性管理理，優(yōu)化化操作修訂合同同結算方方法，采采用根據(jù)據(jù)判斷標標準的鼓鼓勵性合合同讓商業(yè)公公司參加加競爭拋棄政府府特定操操作的枷枷鎖，允允許公司司管理聚聚焦在交交付高質質量產品品效果整個DoD費用用銳減，，開發(fā)公公司效益益激增實施5年年，保守守估計每每年節(jié)省省費用在在10%-20%，在在1994年為為420億美金金3.8項項目管管理效益益統(tǒng)計實實例縮短短項項目目工工期期美國國路路易易斯斯維維化化工工廠廠年年度度檢檢修修從從125小小時時縮縮到到78小小時時,縮縮短短時時間間38%,當當年年效效益益100萬萬美美圓圓(1957)福州州某某煉煉油油廠廠年年度度檢檢修修,從從14天天縮縮短短到到12天天,縮縮短短時時間間15%(1999.9)北極極星星導導彈彈研研制制從從6年年縮縮短短為為4年年，，時時間間縮縮短短33%(1958)3.8項項目目管管理理效效益益統(tǒng)統(tǒng)計計實實例例增加加收收益益天津津滌滌綸綸廠廠檢檢修修提提前前5天天，，產產值值335萬萬元元(1994)大亞亞灣灣核核電電站站貸貸款款利利息息100萬萬/天天香港港機機場場副副總總指指揮揮稱稱,由由于于沒沒有有應應用用項項目目管管理理的的最最新新技技術術,香香港港機機場場建建設設多多花花40億億港港幣幣(1999)3.8項項目管管理效益益統(tǒng)計實實例無法度量量的效益益中建一局局安裝公公司贏得得45天天的工期期(1990)小浪底底工程程通過過強化化項目目管理理兩次次按時時截流流美國:一個個新藥藥的審審批,批準準時間間晚一一天,企業(yè)業(yè)損失失達100萬美美金。。嚴重重時導導致項項目徹徹底失失敗3.9提提高我我國項項目管管理水水平普及：：提高高全民民，特特別是是領導導干部部對于于項目目管理理的最最新成成就、、理論論、方方法的的認識識專業(yè)隊隊伍建建設：：項目目管理理專業(yè)業(yè)人員員的培培養(yǎng)，，資格格認證證。組織保保障體體系保保障：：機構構，學學位。。采用項項目管管理的的現(xiàn)代代工具具4項項目管管理的的技術術、方方法和和工具具4.項目管管理方方法和和工具具項目范范圍管管理分解結結構法法產品分分解結結構工作分分解結結構組織分分解結結構成本分解結構構收益—成本分分析法配置管理法項目分解結構構示意圖項目規(guī)模的工工作分解結構構項目分解結構構（五級）4.項目管理方法法和工具（1）項目時間管理理橫道圖里程碑圖網絡圖（CPM/PERT)項目橫道圖項目里程碑圖圖項目網絡圖關鍵路徑法原原理圖4.項目管理方法法和工具（2）項目成本管理理參數(shù)成本估算算技術自下向上的成成本估算技術術成本累計曲線線（S曲線））生命周期成本本資金預算工具具掙得值技術S曲線香蕉曲線掙得值分析BCWS:基基線計劃劃到狀態(tài)日期期的預算成本本BCWP：到到狀態(tài)日期已已完成工作的的預算成本ACWP：到到狀態(tài)日期已已完成工作的的實際成本SV：BCWP-BCWS進進度差異CV:BCWP-ACWP成本差異異BAC:竣竣工時的預算算成本EAC:竣竣工時的預測測成本SPI:進度績效指數(shù)數(shù)CPI:成成本績效指數(shù)數(shù)掙得值曲線4.項目管理方法法和工具（3）項目質量管理理標準質量控制制技術帕瑞托圖（（Paretodiagrams）魚骨刺圖帕瑞托圖石川圖（魚骨骨圖、因果圖圖）4.項目管理方法法和工具（4）項目人力資源源管理激勵和項目組組建技術目標管理責任矩陣資源橫道圖資源需求直方方圖資源責任矩陣陣資源需求直方方圖4.項目管理方法法和工具（5）項目溝通通管理基本溝通通原則項目風險險管理風險管理理分步法法假定情況況演練法法蒙特卡洛洛模擬法法基礎統(tǒng)計計技術決策樹采用模擬擬技術的的風險分分析圖決策樹基本統(tǒng)計計技術4.項目管理理方法和和工具（（6）項目合同同管理CPIF—成本加獎獎勵費用用合同CPFF—成成本加固固定費用用合同F(xiàn)PIF——固定總價價加獎勵勵費用合合同F(xiàn)FP—固定定總價合合同5.一一個實用用的項目目管理工工具Project20005.1Project軟軟件簡簡介開發(fā)：美美國微軟軟公司軟件歷史史：80年代到到現(xiàn)在，，windows版已已經有6個版本本Project在國國際PM中的地地位1992年年的Project3.0版PC雜志評測被評測軟件件：8種評測項：283項評測結果：：編輯部優(yōu)優(yōu)先推薦產產品5.1Project軟軟件簡介介專家觀點Dr.Frame:PMI成員，Lairy:美國國能源部PM專家:Project是是最實用的的項目管理理軟件該軟件在國國際上覆蓋蓋面世行項目，，國際著名名公司使用用占國際項目目管理軟件件市場75%國內應用該該軟件的領領域建筑，水利利，航天，，鐵路，化化工，IT5.2Project2000的的技術指標標每個項目可可包括工作作任務數(shù)1百萬萬每個項目可可使用資源源種類數(shù)1百萬萬合并計算子子項目數(shù)1,0005.3Project實實現(xiàn)的管理理功能范圍管理時間管理成本管理人力資源管管理黃字(帶下下劃線）表表示已經實實現(xiàn)的功能能，紅字表示已已經有合作作伙伴實現(xiàn)現(xiàn)的功能風險管理質量管理溝通管理采購管理綜合管理5.4Project具體功能能迅速、完整地地制定項目計計劃幫助項目工作作者尋找關鍵鍵路徑，并提提供優(yōu)化的方方法項目生命期的的成本分析資源分配的管管理、協(xié)調和和效率分析項目動態(tài)跟蹤蹤和控制實現(xiàn)異地指揮揮Project2000及相關軟軟件演示Project2000項目風險分析析雙代號處理系系統(tǒng)北京中科項目目管理研究所所9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20221:00:24AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/232022/12/2323December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/20221:00:24AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/