金服公司員工手冊

41/42XXXX員工手冊初稿XXXX員工手冊初稿2.0人事行政部2016/11

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分 前言 3第二部分 總裁致辭 4第三部分 關于XXXX 5第一章 公司簡介 5第二章 公司信息 5第三章 公司組織架構 6第四章 部門職責 6第五章 發(fā)展歷程 8第六章 企業(yè)文化 9第四部分 總則 9第一章 制定依據(jù) 9第二章 總則 9第三章 員工行為規(guī)范 10第五部分 工作指南 14第一章 錄用 14第二章 入職流程 16第三章 考勤 17第四章 請休假 18第五章 薪酬 19第六章 福利 21第七章 培訓 22第八章 晉升 23第九章 調動 26第十章 績效考核 26第十一章 勞動合同 27第十二章 溝通 29第十三章 獎懲辦法 31第十四章 健康與安全 40第六部分 員工必讀 42第一章 公司相關規(guī)則制度 42第二章 附則 42

XXXX員工手冊前言歡迎您加入XXXX！我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。本手冊將向您展現(xiàn)“享宇人”的核心價值觀，介紹XXXX最基本的管理規(guī)章制度，講解您在XXXX所擁有的基本權利、應履行的責任和義務，幫助您更快地感知享宇，愉快地開展工作。本手冊內(nèi)容適用于XXXX公司批準錄用的所有員工。公司的各項制度與管理，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴格遵守。如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請與我們聯(lián)系。人事行政部2016年11月總裁致辭XXXX歡迎你的加入。你的加入為我們帶來新鮮的血液，帶來創(chuàng)新的思維，以及為我們樹立良好的公司形象！希望在以后的工作中我們能夠齊心協(xié)力，團結協(xié)作，不斷提高你的專業(yè)能力，將你個人的事業(yè)融入企業(yè)的發(fā)展中，跟隨公司一同成長，同時也祝你在享宇工作愉快，實現(xiàn)自己的人生價值！期待大家在享宇這個舞臺上的表現(xiàn)，讓我們一起努力，與公司共同成長！關于XXXX公司簡介XXXX是立足風險管控，提供專業(yè)化數(shù)據(jù)金融服務的金融科技企業(yè)。是國內(nèi)首家通過API接口方式調取運營商數(shù)據(jù)用于個人信貸業(yè)務授信分析支撐的公司。通過對不同領域數(shù)據(jù)源及金融機構的跨領域資源整合，以基于大數(shù)據(jù)的反欺詐模型及貸中預警為核心，通過多方共贏商業(yè)模式將兩者結合，推動金融機構構建新型業(yè)務模式、產(chǎn)品與流程，同時助力場景公司及數(shù)據(jù)源公司開辟“金融+”的數(shù)據(jù)變現(xiàn)途徑，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值最大化。XXXX目前有移動金融、農(nóng)村金融、彩虹征信三大業(yè)務模塊。秉承“給能干事的人以舞臺，給能干成事的人以榮譽”之人才理念，XXXX愿與您共同成長。公司信息公司地址：聯(lián)系電話：網(wǎng)址：客服電話：聯(lián)系郵箱：公司組織架構部門職責戰(zhàn)略決策委員（戰(zhàn)委會）戰(zhàn)略決策委員（以下簡稱戰(zhàn)委會）會作為公司的核心管理層，負責制定公司的短期、中期、長期發(fā)展戰(zhàn)略，主持公司日常運營管理，監(jiān)督指導公司戰(zhàn)略執(zhí)行，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。秘書處落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，對外負責公司信息披露、投資者關系管理，合作項目初期接洽等；對內(nèi)負責公司戰(zhàn)略的落地與實施，股權事務管理、公司治理、股東事宜管理等，保障公司規(guī)范化運作等事宜。人事行政部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源和行政管理規(guī)劃，逐步建立、完善人力資源及行政管理體系，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質提升的機會，實現(xiàn)公司人力資源的有效提升和合理配置，為公司發(fā)展提供可靠有效的人力資源；在公司內(nèi)健全行政后勤服務，營造良好的企業(yè)文化氛圍。財務部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司財務規(guī)劃與計劃，完成戰(zhàn)略預算，推行預算管理，完成日常會計核算，財務分析，企業(yè)財務制度建設，投資管理，融資管理，管理運營資金，稅務籌劃等一系列工作。確保財務工作有效進行，為公司健康良好發(fā)展提供支撐服務。機構合作部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定商務拓展和對外合作方面的規(guī)劃。為公司拓展數(shù)據(jù)源，建立和保持政府關系，為公司尋找客戶，為公司創(chuàng)收。公關部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合實際情況，完善各項基本公關制度，建立各項公關所需資源；制定中長期公關戰(zhàn)略、年度公關計劃，并指導實施；協(xié)助公司各部門加強對外工作聯(lián)系，有計劃開展各項公關活動，參與外部相關組織機構、政府的活動，與媒體、社會各界建立長期的、可行的公共關系；對外對內(nèi)公關傳播，傳遞企業(yè)文化，建立及提升公司品牌知名度及美譽度。政策合規(guī)及風險管理部（風控部）負責公司業(yè)務風險管理體系的建設，監(jiān)控業(yè)務風險以及信息安全、業(yè)務流程的合規(guī)性，修訂和完善公司的各項合規(guī)制度并貫徹執(zhí)行；合規(guī)管理；貸前風險管理及控制。保障公司利益不受損害。運營部根據(jù)公發(fā)展的目標任務，組織制定可行有效的實施計劃方案、完成各項目標，分解、落實公司整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，監(jiān)督分管部門有序、高效工作配合公司戰(zhàn)略，制定、推動和實施平臺整體運營，包括內(nèi)容、新媒體等各方面。商務部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行各項業(yè)務的前端客戶開拓，中端客戶跟進，后端客戶維護，通過與公司各個部門的配合，達成公司機構合作目標及銷售目標。金融產(chǎn)品部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，在與金融機構的合作的業(yè)務布局中，提供金融維度的全面智力支持，特別是在個人及企業(yè)征信業(yè)務、移動線上消費金融業(yè)務、場景類普惠金融業(yè)務中形成差異化的信貸產(chǎn)品體系、匹配高效合規(guī)的風險管理體系、開發(fā)精準便捷的場景金融解決方案、提供完善的征信查詢功能、形成專業(yè)化的金融產(chǎn)品開發(fā)團隊。產(chǎn)品部根據(jù)公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)品的整體策略及短、中、長期規(guī)劃，并參與整個產(chǎn)品的生命周期，及時調整產(chǎn)品策略和制定改進方案；負責產(chǎn)品線全過程管理，對產(chǎn)品生命周期進行有效管理；對產(chǎn)品商業(yè)化進行有效探索并制定有效的實施方案；負責市場競爭分析、業(yè)內(nèi)動態(tài)分析，為公司戰(zhàn)委會和產(chǎn)品策略提供依據(jù)；配合運營部、市場部、機構合作部進行相關的運營推廣、市場及商務工作．數(shù)據(jù)管理部（數(shù)據(jù)部）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定數(shù)據(jù)源接入、數(shù)據(jù)模型管理規(guī)劃，逐步家里完善數(shù)據(jù)源管理和數(shù)據(jù)模型管理體系，為公司業(yè)務提供足夠的數(shù)據(jù)能力支撐，提高公司產(chǎn)品的數(shù)據(jù)能力價值；對建立完善的數(shù)據(jù)能力和數(shù)據(jù)模型進行封裝，形成數(shù)據(jù)能力產(chǎn)品。IT部對公司產(chǎn)品進行技術支撐，完成好新產(chǎn)品的開發(fā)及已上線產(chǎn)品的升級日常維護工作。配合產(chǎn)品部完成需求技術溝通的支撐及產(chǎn)品技術上的實現(xiàn)，提高現(xiàn)有的線上產(chǎn)品的穩(wěn)定性，完善公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術框架體系為公司未來產(chǎn)品的發(fā)展做好堅實的支撐。培訓部根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，制定對外培訓計劃及培訓項目實施管理，建立完善部門內(nèi)部管理體系，建立自有講師團隊；研究客戶需求，開發(fā)新課程。發(fā)展歷程2013年初創(chuàng)|2位主創(chuàng)人員創(chuàng)立XXXX，并嘗試各種業(yè)務領域及形態(tài)。2014年開啟跨界商業(yè)模式|明確“立足風險管理，提供數(shù)據(jù)金融服務”的公司發(fā)展方向及“金融機構最可靠的合作伙伴”的公司定位。首次提出運營商數(shù)據(jù)、加油站數(shù)據(jù)、航空、醫(yī)療數(shù)據(jù)、政府公務數(shù)據(jù)等在金融領域的應用方案，并正式提出移動手機貸產(chǎn)品理念。2015年數(shù)據(jù)金融領航者|正式推出全國首款通信行業(yè)大數(shù)據(jù)在金融領域的創(chuàng)新商業(yè)化應用移動手機貸，獲得資本青睞，超億元估值。開始開發(fā)針對農(nóng)金機構的綜合金融服務平臺-匯智信。2016年三駕馬車齊頭并進|匯智信開發(fā)完畢成功上線，交付多家農(nóng)金機構使用。公司以“技術助力金融，做金融機構最可靠的伙伴”為愿景，正式形成移動金融、農(nóng)村金融、享宇征信三大業(yè)務模塊。2017|待續(xù)……企業(yè)文化企業(yè)宗旨：共享數(shù)據(jù)經(jīng)濟助力信用中國企業(yè)愿景：技術助力金融，做金融機構最可靠的伙伴企業(yè)理念：專注、可靠、創(chuàng)新、共贏企業(yè)精神：總則制定依據(jù)制定依據(jù)本手冊依據(jù)國家和地方相關法規(guī)、條例、實施細則，結合XXXX企業(yè)精神制定?？倓t總則為使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特制定本制度。本規(guī)范體現(xiàn)了享宇核心價值觀的基本要求，員工應當熟知并遵守。通過本規(guī)范界定公司利益與員工個人利益，避免二者發(fā)生沖突。員工的行為違反本規(guī)范可能導致公司與之解除或終止勞動關系。如果給公司造成經(jīng)濟損失，公司將依法追索經(jīng)濟賠償。涉嫌刑事犯罪時，公司將報告司法機關處理。適用范圍本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。本制度所稱員工，系指本公司正式聘用的全體從業(yè)人員。本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工。臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。關于試用、實習人員、外包員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。員工行為規(guī)范員工守則熱愛祖國，熱愛人民，熱愛享宇。遵紀守法，服從公司管理。顧全大局，善于合作。努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務水平。團結互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚。待客熱情禮貌，服務周全，維護公司形象。謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。保持環(huán)境整潔，注意儀表、儀容。加強品德修養(yǎng)，倡導精神文明。員工行為準則掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。衣著整潔，工作場所佩戴公司工牌。不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其它不得帶入工作場所的物品進入公司工作場所。愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物帶出公司。員工應隨時注意保持辦公區(qū)域、休息區(qū)及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生，禁止在辦公區(qū)域用餐。進入辦公室前應先敲門示意，嚴禁在未經(jīng)同意的情況下進入高管、財務部或存放有重要物品的特殊部門。下班前必須關閉本職及鄰近位置的各類電源、電器及門窗。最后一位離開公司的人員必須檢查辦公室的所有電源是否已經(jīng)關閉。員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情，外出辦事必須提前向上級匯報申請嚴禁在工作時間打游戲、看視頻及登錄與工作無關的網(wǎng)站網(wǎng)頁。員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。員工須謹慎處理內(nèi)外部的各種宴請和交際應酬活動。應謝絕參加的涉及違法及不良行為的活動。尊重客戶、業(yè)務關聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)規(guī)范。員工不得在任何場合詆毀任何單位和個人。各級主管應加強自身修養(yǎng)，注重員工工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感，領導所屬員工，同舟共濟。職務權責員工應守法、誠實地履行自己的工作職責，任何私人理由都不應成為其職務行為的動機。維護公司利益是員工的義務。員工不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)或意識到公司利益受到損害，員工應及時向公司報告。在未經(jīng)授權的情況下，員工不得超越本職業(yè)務和職權范圍從事任何經(jīng)營活動。除本職日常工作外，未經(jīng)公司授權或批準，員工不得從事下列活動：以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等；以公司名義提供擔保、證明等；以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息或出席公眾活動。員工必須嚴格執(zhí)行公司頒布的各項規(guī)章制度、通告及公告。遵循管理流程接受上司的領導是員工的職責。遇到工作職責交叉或模糊的事項，公司鼓勵勇于承擔責任和以公司利益為重的行為，倡導主動積極地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。員工未經(jīng)批準，不得將公司資產(chǎn)贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個人。員工對公司的辦公設備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當?shù)挠猛?。嚴禁員工超出公司授權范圍或業(yè)務指引的要求，對客戶和業(yè)務關聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。員工有貪污、受賄或欺詐公司的行為，無論是否給公司造成損失，公司均可無條件與之解除或終止勞動關系。上司對其下屬應盡到教導和管理的責任。如上司未能盡到責任，以致產(chǎn)生不良后果的，將與其下屬同時受到處分。上司未盡教導和管理責任的情形包括：默認下屬違反本規(guī)范的行為；未能按照公司規(guī)定保證下屬定期接受本規(guī)范的培訓；未能采取有效的措施防止及補救管理上的漏洞；未能嚴格遵守公司的政策進行管理。保密義務公司的一切書面和電子教材、培訓資料等，均有知識產(chǎn)權，員工未經(jīng)授權，不得對外傳播。員工因職務取得的商業(yè)和技術信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權益歸公司所有。員工因工作使用的任何公司財產(chǎn)，不具有隱私權。公司有權進行檢查和調配。一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務信息、財務資料、人事信息、招投標資料、合同文件、客戶資料、調研和統(tǒng)計信息、技術文件（含設計方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，員工有保守該秘密的義務。當不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應由公司鑒定其性質。員工薪酬屬于個人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。員工接受外部邀請進行演講、交流或授課，應事先征得上司批準，并就可能涉及的有關公司業(yè)務的重要內(nèi)容征求上司意見。員工應對各種工作密碼保密，嚴禁盜用他人密碼，不對外提供和泄露。養(yǎng)成鎖頻習慣。不能為個人利益，通過任何方式泄漏公司機密，也不得使用不正當手段取得或嘗試取得其他公司的機密情報。員工不得利用內(nèi)幕消息，為自己或指使、提示他人謀取利益。特殊關系的回避公司堅持舉賢不避親的人事原則，同時向公司內(nèi)任何部門、崗位推薦自己親屬或好友的，需向人事行政部門提前申明，否則不予錄用。員工應避免工作之外與業(yè)務關聯(lián)單位的經(jīng)營往來，不得利用職務影響力在業(yè)務關聯(lián)單位安排親屬、接受勞務、技術服務或獲取其他利益。如確實無法避免，應事先向公司申報。競業(yè)禁止為了保守公司機密，在必要的限度內(nèi)，禁止掌握公司機密的員工在勞動合同解除或終止后，到公司的競業(yè)公司工作或開辦與公司有競爭業(yè)務的公司。否則，公司有權向員工追索經(jīng)濟賠償，甚至訴諸法律。競業(yè)禁止期間原則為2年，最長不超過3年。投訴和舉報公司內(nèi)部的投訴和舉報，可以向人事行政部、公司管理層人員提出。受理部門和人員，應認真調查處理投訴和舉報，并為投訴人和舉報人保密。工作指南錄用錄用流程本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據(jù)人員甄選流程提出招聘需求申請，經(jīng)本部門負責人或分管總裁批準后，由人事行政部門統(tǒng)一納入招聘計劃并辦理甄選事宜。本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準，采用筆試和面試兩種形式，依據(jù)實際需要任擇其中一種實施或兩種并用。新進人員經(jīng)考試或面試合格和審查批準后，由人事行政部門辦理試用手續(xù)。員工試用期三個月，期滿合格后，正式錄用；成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。凡有下列情形者，不得錄用。剝奪政治權利尚未恢復者。被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。貪污、拖欠公款，有記錄在案者?；加芯癫』騻魅静≌摺Ｒ蚱沸袗毫?，曾被政府行政機關懲罰者。體格檢查不合格者。經(jīng)總裁特許者不在此列。學歷等證明被證實系虛假偽造者。其它經(jīng)本公司認定不適合者。新人報到被錄用者接到《錄用通知書》后，應在指定日期到公司人事行政部門報到，如因故不能按期報到，應及時與通知部門取得聯(lián)系，另行確定報到日期；如無故未按時報到又沒有及時告知原因，則取消錄用資格。新人報到時需要向人事行政部門提供,否則不予辦理報到手續(xù)：序號材料份數(shù)1與原單位解除勞動關系證明信（應屆生不需提供）12一寸白底彩色照片及電子版照片13身份證原件及正反面復印件（請印在一張A4紙上）14戶口簿首頁、本人頁、本人變更頁（如有）復印件15畢業(yè)證原件及復印件16學位證原件及復印件17相關資質證書及復印件18二級甲等（含）以上醫(yī)院的合格體檢報告原件19醫(yī)保藍本或《社會保障卡》（即醫(yī)?？ǎ陀〖?10民生銀行借記卡/儲蓄卡卡號復印件（復印件上請備注：持卡人姓名、開戶行、卡號，用于工資發(fā)放）11報道手續(xù)辦理驗收報到材料，填寫入職登記表；人事專員帶到員工工位，部門負責人介紹本部門同事當天錄指紋，加入公司微信群組確定辦公位、設置電子郵箱、領用辦公用品、使用辦公設備、用餐等。登錄工作郵箱，學習公司制度（相關制度詳見本手則第六部分）入職流程試用接受入職培訓，熟悉與工作有關的各項事務，包括：公司的有關規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；本職工作職責和內(nèi)容必須參加公司定期進行的“新員工培訓”的學習并通過相關考核。如果你確實感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其它個人原因而決定離開，可提前3天向直接上級和人事行政部提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，如果你的工作表現(xiàn)無法達到要求，公司也會終止對你的試用，并提前告知本人。試用期內(nèi)，連續(xù)缺勤達10個工作日以上，公司將相應延長你的試用期或終止對你的試用。新人試用期通常情況為1～3個月。轉正試用合格并完成入職培訓的全部內(nèi)容，人事行政部門會適時提醒你提交轉正申請，執(zhí)行轉正評估、審批流程。經(jīng)試用部門和人事行政部門考核推薦，試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以申請?zhí)崆稗D正。若試用期滿仍未達到轉正員工要求，公司會根據(jù)你試用期的具體情況延長試用期或不予轉正，并及時告知你。特別提示當你的個人信息有變更或補充時，請在第一時間向所在單位人事行政部門申報變更，以確保與個人有關的各項權益。如有人事檔案存問題，可咨詢?nèi)耸滦姓块T。特別說明公司倡導為人正直、誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權利。請務必保證你所提供的個人資料的真實性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將與你解除勞動合同，且不給予任何經(jīng)濟補償。考勤日?？记诠芾砜记跁r間按照公司規(guī)定的工作制進行考勤。公司實行每周五個工作日，每個工作日7.5小時工作時間的工作制。各部門（客服部除外）工作時間為：周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:30-18:00?？头坎捎幂啺嘀?，分為白班和夜班兩個排班白班：上午9:00-12:00，下午13:30-18:00晚班：中午12:00-17:00，晚上18:00-20:30考勤周期為上月21日至當月20日，各部門應于當月23日前核實部門當月考勤統(tǒng)計表并由部門負責人郵件或簽字確認后報送人事行政部。員工調動時間一律以相關異動申請表中公司批準的異動時間為準，并以此時間進行考勤統(tǒng)計。各部門因特殊情況需要改變作息時間或進行彈性工作形式，必須書面申請，經(jīng)公司批準后方能實施，不得在國家和公司規(guī)定的假期之外另設它假，不得在上班時間未經(jīng)公司允許以任何借口組織員工到公司外活動?？记诜绞焦緦嵭锌记跈C指紋/面部識別打卡考勤方式。因工作性質或工作地點原因不能使用公司統(tǒng)一的考勤機進行打卡考勤的，部門負責人可申請采用紛享銷客或考勤臺帳等方式進行考勤，經(jīng)公司批準后由部門內(nèi)部設置專人負責員工考勤管理。考勤必須公開，記錄必須真實準確，嚴禁弄虛作假。外勤：因公外出或在外地出差等情況，可使用郵件進行考勤異常說明或者紛享銷客外勤打卡方式進行考勤。具體考勤規(guī)定請查看本手冊員工必讀《享宇員工考勤與請休假管理制度》請休假節(jié)假日范圍國家規(guī)定的法定節(jié)假日、法定公休日及政府臨時公布的休假日勞動法規(guī)定的年假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假。凡本公司員工均享受本規(guī)定的休假權利，依照本制度執(zhí)行。本制度所稱員工系指與公司簽定勞動合同人員。請休假程序法定假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)；具體放假安排結合政府公布，依照公司正式通知為準。除法定假日外的員工請假，請假需填寫《請假申請單》，經(jīng)審批人批準后生效。請休假審批流程介紹如下表：假別審批人審批流程事假、病假年假婚假產(chǎn)假/陪產(chǎn)假喪假工傷假≤1天≤3天≤5天＞5天第一審批人直接上級第二審批人部門負責人-第三審批人分管總裁--第四審批人總裁存檔人事行政部核查存檔核查存檔核查存檔核查存檔核查存檔核查存檔核查存檔核查存檔核查存檔請休假申請應逐級審批，非特殊情況不能越級發(fā)送申請。病假申請超過1天或工傷假申請需提供醫(yī)院證明或相關資料原件婚假申請需提供本人一年內(nèi)登記結婚的《結婚證明》復印件。產(chǎn)假/陪產(chǎn)假申請需提供《結婚證明》、《預產(chǎn)期證明》、《出生證明》復印件薪酬薪酬的理念按照市場化原則，建立對內(nèi)具有激勵性、公平性，對外具有競爭力的薪酬制度，提供業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才市場化原則：搶占一流市場地位，在行業(yè)內(nèi)保持具有競爭力的薪酬水平。以崗位定薪：根據(jù)不同崗位要求的決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性決定薪酬。內(nèi)外部均衡：在關注外部報酬的同時，兼顧對工作勝任感、成就感、責任感、個人成長等內(nèi)部報酬。為業(yè)績加薪：薪資考核與個人業(yè)績、能力密切相關。薪酬屬于個人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬。薪酬構成員工薪酬收入為稅前，薪酬收入包括：月薪、激勵獎金或項目獎金。月薪包括：基本工資、崗位工資和績效工資。員工的基本工資+崗位工資作為員工的標準工資。根據(jù)國家稅法規(guī)定，個人收入所得應繳納所得稅，由公司代扣代繳。員工的司齡計算從入職日起計，若屬于從公司離職后重新進入公司的情況，其司齡將從最近一次進入公司起計。發(fā)薪日期和支付方式公司按員工的實際工作天數(shù)支付工資，付薪日為每月31日前支付上月21日到本月20日的工資。公司將在每月付薪日前將工資轉入以員工個人名義開立的銀行賬戶內(nèi)。薪酬調整公司每年根據(jù)崗位薪酬市場值變化、物價上漲幅度等因素，結合個人業(yè)績統(tǒng)一進行不少于2次的薪資調整，具體時間、操作辦法按公司人事行政部通知執(zhí)行。公司根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作能力調整職級薪資，指對經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)造成績顯著者、促進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者或其他認為應獎勵者，進行職級薪資調整。員工職位發(fā)生變動，按照其變動后的職級相應進行薪資調整，調整后的薪金必須在該職級的薪資范圍之內(nèi)?？蓪⒁罁?jù)員工的績效考核成績進行相應的職級薪資調整。因轉正、職位變動（任免/晉升）、專業(yè)級別調整、違紀而進行的調薪，屬于即時調薪。轉正調薪從轉正之日起執(zhí)行，其他即時調薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。特殊期間的工資給付在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼的支付根據(jù)工傷員工有無過錯原則計算，依據(jù)過錯程度以員工本人的標準工資為基數(shù)的60%～100%比例發(fā)放。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。員工病假期間按照基本工資的標準80%計算（按基本工資的20%扣除）。事假期間不支付工資（按計薪日扣除）。員工試用期間工資標準原則上按本人標準工資80%支付，特殊情況可不按80%執(zhí)行，當月工資按日計算。員工當月轉正，工資標準按試用期出勤天數(shù)和轉正期出勤天數(shù)分別計算。離職人員自離職之日停薪，當月工資按日計算。福利體檢公司每年將組織正式員工進行一次統(tǒng)一體檢，費用由公司承擔。節(jié)日津貼公司將在傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放節(jié)日津貼或節(jié)日禮品。（包括試用期員工）賀儀公司每月定期舉辦生日會，為當月生日的員工慶祝生日，外地員工由財務打款。標準：100元/人員工結婚（初婚）公司為表示祝賀，支付祝賀金，標準：400元/人生育子女，公司為表示祝賀，支付祝賀金，標準：300元/人部門團建活動當月各部門在職員工每月50元/人的團建費用，部門需提前申請。當月費用當月申請使用，不跨月度累計，超時不予以審批。奠儀員工直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，給予適當標準的慰問金，具體由所在單位人事行政部門。社會保險和住房公積金公司按規(guī)定為具備條件的員工辦理基本社會保險和住房公積金，并承擔公司應繳納部分。具體險種、繳交比例依照各地社會保險政策不同而有所不同，可向所在單位人事行政部門咨詢。原則上，社會保險、住房公積金在在工作單位所在地繳交。參加醫(yī)療保險員工，具體就醫(yī)程序及與基本醫(yī)療保險有關的具體事務，請向所在單位人事行政部門咨詢。差旅費員工因公出差辦公享受差旅費待遇，具體按《差旅費管理規(guī)定》執(zhí)行。具體福利詳情可參看《XXXX員工福利管理辦法》。培訓培訓管理提高公同工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種培訓活動，員工不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。公司所有員工的培訓情況均應登記在相應的《員工培訓登記卡》上，《員工培訓登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。培訓資源內(nèi)部：管理者都應當是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓的中堅力量，肩負著工作指導、培訓推廣的責任；公司各級人力資源（人事行政）部門。外部：外部專家/學者/專門培訓（教育）機構。學習（資源）信息公布和查詢?nèi)耸滦姓块T將收集、整理并實時公布各類培訓信息，員工可以咨詢?nèi)耸滦姓块T；知識管理是實現(xiàn)學習（資源）傳承、共享的重要方式，每一個享宇人都應該及時總結、樂于分享。培訓形式專門課程：由專業(yè)的導師或公司管理層、骨干員工進行授課演講。在職輔導：你的上司或資深同事會通過制定工作計劃、分配工作、評價考核業(yè)績、推進工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對你進行培養(yǎng)、指導。外出考察：為拓展視野，公司適時組織管理人員、專業(yè)人士以及業(yè)績優(yōu)異的員工進行外出考察。網(wǎng)絡課程培訓：利用網(wǎng)絡在線課程或相關影像進行授課培訓。公司的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是寶貴的學習資源。參與不同形式的學習需依循具體規(guī)定，請查詢相關規(guī)定。晉升晉升原則德才兼?zhèn)?，德和才二者不可偏廢。

機會均等。階梯晉升和“破格提拔”相結合。晉升管理在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機會獲得晉升和發(fā)展。工作主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質。不斷學習，提升自己的能力，并創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。敏銳的察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動適應變化。獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果。具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略。符合職位的資質能力要求，并有愿望擔任此項工作。晉升通道技術崗職能崗調動調動范圍公司可以根據(jù)你的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務需要，安排你在本公司內(nèi)進行調動，以更好地發(fā)揮你的潛質，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能。調動的形式借調調崗調動管理若你有在本單位內(nèi)部流動的意愿，可向相關部門提出，由所在單位人事行政部門協(xié)調辦理調動手續(xù)并最終確認。若部門因工作需要，需借調其他部門員工或本部門其他崗位員工的意愿，可向相關部門提出，由所在單位人事行政部門協(xié)調辦理借調手續(xù)并最終確認。特別提示公司不主張員工過于頻繁地調換工作崗位：入公司不滿1年，或在一個崗位上工作不滿1年，原則上公司不接受你的調動申請；公司錄用的應屆畢業(yè)生，原則上入職1年內(nèi)不能主動申請內(nèi)部調動；在申請調動成功一年之內(nèi)，公司不再接受你的調動申請。績效考核績效考核原則個人與組織績效目標保持一致企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略對個人工作目標的要求，制定與公司目標一致的工作計劃并加以落實?？冃Ч芾硎菍^程的管理公司會不斷地檢查計劃的執(zhí)行并進行調整，因此也會不斷地對你的績效進行評價和反饋，通過對目標實現(xiàn)過程的管理幫助你改善個人績效?？冃藴屎蛵徫挥嘘P績效標準與崗位職責密切相關。你的工作績效包括你在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結果，這體現(xiàn)了你對公司的貢獻和價值?？冃c回報有關個人績效優(yōu)異，在加薪、獎金分配、職務晉升等方面會得到優(yōu)先考慮。而績效不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進；否則，可能面臨降職、降薪或解除（終止）勞動合同的處理。不斷改善的績效你要不斷提高個人的績效水平，充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。同時，公司會根據(jù)你的業(yè)績表現(xiàn)，進行崗位的調整變更，同時進行等級的變更?？己酥芷诟鶕?jù)具體情況選擇適合考核周期，但至少應每年進行1次。月度績效考核：人事行政部和部門負責人共同制定考核標準，由員工直接上級或部門負責人進行考核。年度績效考核：年度考核由公司人事行政部統(tǒng)一安排，結合員工月度績效考核成績進行考核?？冃Э己私Y果由人事行政部門統(tǒng)一存檔備查。勞動合同全員勞動合同制管理員工入職即簽訂勞動合同，通常簽訂3年的固定期限勞動合同或無固定期限勞動合同。合同的簽訂、變更、解除等依照相關勞動法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行。員工進入公司時沒有解除與其他公司存在的勞動關系的，公司不與其簽訂勞動合同，也不能錄用其為公司員工。離職手續(xù)主動離職申請流程試用期員工離職前3天進行離職申請并告知人事行政部；已轉正員工離職前30天進行離職申請并告知人事行政部?；鶎訂T工離職申請流程員工提交離職申請書直接上級意見部門負責人批準員工到人事行政部辦理離職中層員工離職申請員工提交離職申請書直接上級意見部門負責人意見分管總裁批準員工到人事行政部辦理離職高層員工離職申請流程員工提交離職申請書直接上級意見部門負責人意見總裁員工到人事行政部辦理離職被動離職試用期員工離職提前3天告知員工本人；已轉正員工離職提前30天告知員工本人，雙方可協(xié)商具體離職時間。基層員工流程員工直接上級提交離職申請書部門負責人批準人事行政部辦理離職中層員工離職申請員工直接上級提交離職申請書部門負責人批準分管總裁批準人事行政部辦理離職高層員工離職申請流程員工直接上級提交離職申請書分管總裁批準總裁人事行政部辦理離職與公司解除/終止勞動合同，須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括：交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項；報銷公司賬目，歸還公司欠款；戶口、人事檔案關系及組織關系在公司的，應在離職日將戶口、檔案及人事關系轉離公司；員工違約或提出解除勞動合同時，員工應按合同規(guī)定，支付有關費用；如與公司簽訂有其它合同（如培訓協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；完備所在單位規(guī)定的其他調離手續(xù)。待所有離職手續(xù)完備后，計算離職當月實際工作天數(shù)工資。未按公司規(guī)定完備調離手續(xù)即擅自離開工作崗位，公司將按曠工處理。作為公司高層管理或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。離職面談離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人事行政部門同事或員工上司進行離職面談，聽取員工意見。糾紛處理合同履行過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構（公司工會人事行政部、勞動仲裁調解委員會）申訴，不能解決時可向當?shù)貏趧又俨脵C構申請仲裁。溝通溝通途徑上下級溝通：涉及工作日常事務匯報溝通，員工異動溝通等。了解情況，聽取意見。同時歡迎員工直接提出想法和疑問，也要求上級主動關注下屬的想法和情緒。公司設員工關系管理員（通常為各單位人事專員），接受和處理員工表達的想法、意見和建議，保證在正常工作日36小時內(nèi)給予答復，并為員工的身份保密。公司員工關系管理員信箱E-mail：tellme@公司提倡團隊工作模式，團隊必須擁有共同的工作目標和共享的價值觀。公司的績效管理體系倡導管理者在制定目標的時候通過工作討論和會議傾聽團隊的意見，共同分享愿景。Openday:公司每月舉辦一次openday活動，戰(zhàn)委會將與員工面對面交流溝通。公司的信息發(fā)布渠道紙質文件公司微信群內(nèi)部郵件官網(wǎng)申訴程序員工的各層管理人員、人事行政部或公司戰(zhàn)委會均是申訴對象。當員工認為個人利益受到不應有的侵犯，或對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，可選擇適當?shù)纳暝V渠道向公司申訴。公司鼓勵員工逐級反映情況，或者直接向部門負責人或分管總裁申訴。當員工認為不方便通過申訴渠道。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向戰(zhàn)委會申訴，但當員工堅持認為有必要時，仍可直接向戰(zhàn)委會申訴。申訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申訴書必須具名，否則不予受理。各級責任人或責任部門在接到員工申訴后，將在申訴事件涉及的相關當事人中進行調查，并根據(jù)調查結果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、公司戰(zhàn)委會及人事行政部，員工如果對處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級申訴。特別提示由公司人事行政部、公司管理層組成的XXXX勞動仲裁調解委員會，負責受理員工在勞動糾紛方面的申訴。獎懲辦法獎懲的目的為充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的經(jīng)營、工作秩序，提高工作效率，促進企業(yè)快速發(fā)展，特制定本管理制度。公司按照以人為本、構建和諧企業(yè)的要求，實行獎懲制度。堅持有章可依、獎罰分明、激勵充分、懲處有力、執(zhí)行有效的原則。全體員工必須遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，學習和掌握本崗位所需要的技術業(yè)務知識和技能，完成崗位職責規(guī)定的各項任務。實施原則公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(承包指標)和臨時工作任務。員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應懲戒。處罰和過失單必須及時通達本人，本人有向上級申訴的權利。下屬的行為應予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔責任過失，人事行政部部門可以下達責任過失單。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的原則懲罰堅持以思想教育為主、經(jīng)濟等懲處為輔的原則有功必獎，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴；獎罰面前，人人平等。獎勵項目設置常規(guī)獎勵嘉獎、表彰、晉級、晉升。專項獎員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎和其他特別獎勵等。獎勵方式獎金、獎品、加薪。獎勵發(fā)放規(guī)定由部門負責人或人事行政部提出獎勵申請，分管總裁和總裁簽字批準后進行。專項獎金和其它獎金直接記入受獎人本月工資發(fā)放中，其發(fā)放依據(jù)為人事行政部門交付財務部的《獎勵通知》或公司獎勵性文件。人事行政部門負責對員工獎勵內(nèi)容實施監(jiān)督審查，對不符合XXXX公司獎懲辦法或務虛不務實的獎勵有權拒絕受理。獎勵項目可分別施行，也可合并施行，原則上不重復處理。受到獎勵的員工，依據(jù)獎勵等級，核發(fā)相應的行政和經(jīng)濟獎勵獎勵項目獎勵方式獎勵詳情備注嘉獎獎金/獎品500元獎狀或證書表彰獎金/獎品1000元獎狀或證書晉級薪資級別調整本崗位1-3級別內(nèi)調整無晉升相應薪資調整與晉升崗位薪資對應無專項獎勵獎金/獎品/根據(jù)公司決定頒發(fā)相關獎勵獎狀或證書有下列情形之一者，公司給予獎勵品性端正，工作努力，完成重大或特殊事務者。培訓或績效考核，成績優(yōu)秀者。熱心服務，有具體事實者。有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。在艱苦條件下工作，足為楷模者。發(fā)現(xiàn)職責外的風險，予以速報或妥善處理防止損害者。對管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。遇有災難，勇于負責，處理得當者。遇有意外或災害，有勇有謀，因而減少損害者。維護員工安全，確有功績者。維護公司重大利益，避免重大損失者。有其它重大功績者。研究發(fā)明，對公司有貢獻，并使綜合成本降低，利潤增加較大者。熱情為用戶服務，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。對有其它特殊貢獻，足為全公司表率者。懲處項目的設置懲處項目：批評、警告、記過、降級、降職、停職、除名。懲處方式經(jīng)濟處罰：現(xiàn)金或扣除當月部分績效。警示談話：由部門負責人或者人事行政部進行約談。公司通報：情節(jié)嚴重者將全公司通報處罰決定。降薪停薪公開處罰：情節(jié)惡劣者處罰決定將于公司官方網(wǎng)站公告。懲處管理規(guī)定員工有違背公司相關制度規(guī)定，對公司造成損失較為嚴重則將視情況對進行相應的懲處。處罰可分別施行，也可合并施行。因受公司結構調整、效益影響、崗位調整等原因降職降薪不屬于懲罰范圍。對有XXXX員工手冊所列處罰或不當行為情形的職工，應予以懲處。觸犯刑律的，由司法機關依法懲處。懲處項目懲處方式（可并行）經(jīng)濟處罰范圍備注批評經(jīng)濟處罰/警示談話100元-200元具體處罰金額視情況而定警告經(jīng)濟處罰/警示談話200元-400元具體處罰金額視情況而定記過經(jīng)濟處罰/警示談話/公司通報/降薪、停職400元-600元具體處罰金額視情況而定降級經(jīng)濟處罰/警示談話/公司通報/降薪視情況而定具體處罰視情況而定降職警示談話/公司通報/降薪視情況而定具體處罰視情況而定停職警示談話/公司通報/停薪視情況而定具體處罰視情況而定除名經(jīng)濟處罰/警示談話/公司通報/公開處罰視情況而定具體處罰視情況而定有下列情形之一者，予以批評上班時間穿著怪異或邋遢整齊者，不佩戴工牌者。在辦公區(qū)域就餐者。多次電腦不使用時不鎖屏者。下班最后離開公司不關閉公司照明設備者。未經(jīng)許可攜帶外人公司辦公場所者。上班時間長時間擅自離開崗位，怠慢工作者。工作時間串崗聊天者。不服從上級合理指導，情節(jié)輕微者。不能適時完成重大或特殊交辦任務者。三次（含）無故未參加公司通知的正式會議的；或無故不參加公司安排的培訓課程或活動安排。公司另文規(guī)定的其它應處罰款或批評的行為。有下列情形之一者，予以警告工作時間，擅自在公司推銷或幫助他人推銷非本公司產(chǎn)品者。職責所需，經(jīng)批準者不在此限。因個人過失致工作發(fā)生較嚴重的錯誤。妨害工作或團體秩序。對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成又不及時回復者。在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。在公司非吸煙區(qū)抽煙者。工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。冒名多報、謊報醫(yī)藥費、差旅費、招待費及各種補貼等因疏忽導致機器設備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。因對下屬管理不力，放縱下屬嚴重違紀者。本年度已予以2次批評后再犯同等錯誤者。有下列情形之一者，予以記過：擅離職守，導致公司受較大損失者。嚴重違反公司規(guī)章制度者。損毀公司財物，造成較大損失者。怠慢工作擅自變更工作流程，使公司蒙受較在損失者。公司保密安全性要求較高的文件、數(shù)據(jù)和硬件設備，未經(jīng)相關負責人同意或違反使用制度，擅自查看或操作者。對同事惡意辱或誣害、偽證，制造事端者。道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。玩忽職守導致對外合作關系嚴重惡化者。因個人原因多次被客戶書面投訴者。在職期間受治安拘留者一個月內(nèi)受到批評超過4次者。一個月內(nèi)收到警告3次者再犯警告及以上懲處者。一月內(nèi)曠工累計達2日者。其它重大違反規(guī)定者。下列情形之一者，予以降級：未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務或在其它兼職者，或在外兼營事務，影響本公司公務者。散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，影響公司內(nèi)部團結者。工作能力達不到崗位要求，工作產(chǎn)出與當前級別嚴重不符者?？冃Э己死塾?月不合格者。對工作出現(xiàn)失誤或其它員工的過失行為隱情不報。在工作場所從事私人事務者。直接主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者一年中記過2次者。有下列情形之一者，予以降職：能力無法達到公司要求，在公司給予培訓后，仍不能達到要求者。在工作中，推卸本人應承擔的重大責任者。3次及以上借故不接受在工作時間必須的工作任務，或者故意不執(zhí)行者。不聽從合理的工作安排或調動，被公司認定為情節(jié)嚴重或影響較大者。露公司未公開的商業(yè)情報和其他保密事項，情節(jié)較輕者。在管理崗位，個人績效考核累計3月不合格者，或1年內(nèi)績效考核累計4次不及格者。在管理崗位，本部門績效考核累計3月不合格者，或1年內(nèi)績效考核累計4次不及格者。違背公司重要管理原則，被認定為切實有壓制下屬、壓制人才、嫉賢妒能具體事實者。被認定為在公司人才選拔中通過不正當?shù)氖侄我郧筮_到個人目的，有具體事實事例，且情節(jié)嚴重者。在管理崗位，不能有效督導下屬工作，不了解下屬工作狀況，導致下屬工作嚴重失控，給公司造成不良影響或損失者。在管理崗位對下屬團隊管理不當，團隊成員多次受到警告、記過或降級處分者。隱瞞下屬員工重大工作失誤或包庇有重大失誤的員工不進行上報者。1年內(nèi)記過2次者。1年內(nèi)連降2級者。有下列情形之一者，予以停職：因個人行為觸及法律或被相關機關調查者。因涉嫌嚴重違反公司制度，損害公司利益被公司調查或審計者。有下列情形之一者，予以除名：員工有下列情況之一的，建議給予勸退：在試用期內(nèi)明顯證明不符合錄用標準的，予以勸退公司正式員工(含聘用工)績效考評多次（年度內(nèi)4次）或連續(xù)2次末位，經(jīng)公司培訓后被證明仍不符合公司崗位要求的。。員工有下列情況之一的，給予辭退，并視情節(jié)追究相關法律和經(jīng)濟責任：以權