項(xiàng)目六-物流成本分析教學(xué)課件

工程六物流本錢分析6.1物流本錢分析概述6.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析6.3物流本錢分析的指標(biāo)工程六物流本錢分析6.1物流本錢分析概述16.1物流本錢分析概述6.1.1物流本錢分析的含義物流本錢分析是利用物流本錢核算數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，對(duì)照本錢方案、同期本錢指標(biāo)和國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的本錢指標(biāo)，分析物流本錢水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，查找影響物流本錢變動(dòng)的原因，測(cè)定其影響程度，尋找降低物流本錢的途徑，為改進(jìn)物流本錢管理工作提供建議和依據(jù)。

下一頁返回6.1物流本錢分析概述下一頁返回26.1物流本錢分析概述6.1.2物流本錢分析的內(nèi)容物流本錢分析的內(nèi)容可以概括為以下三個(gè)方面。①在物流本錢核算的根底上，通過深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)物流本錢方案的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。②提醒物流本錢變動(dòng)的原因。正確查明物流本錢上升或下降的原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。③尋求進(jìn)一步降低物流本錢的途徑和方法。通過物流本錢分析，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件的變化，為制定物流本錢預(yù)算以及進(jìn)展物流本錢控制提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述6.1.2物流本錢分析的內(nèi)容36.1物流本錢分析概述6.1.3物流本錢分析的方法物流本錢分析的具體方法可以分為根本分析方法和技術(shù)分析方法。1.根本分析方法在實(shí)際工作中就是收集影響企業(yè)的各種因素來評(píng)價(jià)企業(yè)的根本狀況。2.技術(shù)分析方法

技術(shù)分析方法主要是運(yùn)用各類財(cái)務(wù)指標(biāo)及其變化關(guān)系來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況。物流本錢分析的技術(shù)分析方法包括比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、圖表分析法、平衡分析法和因素分析法等。上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述6.1.3物流本錢分析的方法46.1物流本錢分析概述〔1〕比較分析法也稱比照分析法，是財(cái)務(wù)分析常用的一種方法。它是通過兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)指標(biāo)進(jìn)展比照，以確定數(shù)量差異的一種方法，用來說明兩個(gè)事物之間的聯(lián)系和差距。實(shí)際指標(biāo)和方案指標(biāo)比照。用于說明企業(yè)業(yè)績(jī)方案完成的情況和程度，分析實(shí)際和方案的差異，為進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析提供依據(jù)。但在進(jìn)展此項(xiàng)比較時(shí)，應(yīng)注意方案本身的先進(jìn)性與可比性。上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述〔1〕比較分析法也稱比照分析法，是56.1物流本錢分析概述同一指標(biāo)縱向比照。這是同一指標(biāo)在不同時(shí)間上的比照，一般是用本期實(shí)際指標(biāo)與歷史指標(biāo)作比照(上期或歷史先進(jìn))。通過比較，可以觀察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，有利于企業(yè)今后的開展規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)開展的新的潛力。同一指標(biāo)橫向比照。這是同一指標(biāo)在不同條件下的比照，一般是用本企業(yè)與同類型同行業(yè)企業(yè)作比照，從而發(fā)現(xiàn)差距，促進(jìn)企業(yè)的開展。上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述同一指標(biāo)縱向比照。這是同一指標(biāo)在不66.1物流本錢分析概述(2)比率分析法在錯(cuò)綜復(fù)雜、相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，某些指標(biāo)之間存在一定的關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)可以組成各種比率。比率分析法就是將兩項(xiàng)相互依存、相互影響的財(cái)務(wù)指標(biāo)通過計(jì)算，形成比率，用以分析評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)水平的一種方法。上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述上一頁下一頁返回76.1物流本錢分析概述(3)趨勢(shì)分析法它是比較分析法的延伸，是將連續(xù)數(shù)年(一般三年以上)的財(cái)務(wù)報(bào)表以某一年為基期，計(jì)算每期各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)基期同一工程指標(biāo)的趨勢(shì)百分比，借以表示其在各期的上下變動(dòng)趨勢(shì)，從而判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。其計(jì)算公式如下： (6-1)上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述(3)趨勢(shì)分析法上一頁下一頁返86.1物流本錢分析概述例6-1萬順物流公司2001-2005年的運(yùn)輸收入資料見表6-1。設(shè)以2001年為基期，2005年比2001年增長(zhǎng)：18600／10000×100％-1=86％，如分別以上年為基期，那么各年環(huán)比增長(zhǎng)為：2002年比2001年增長(zhǎng)=12000／10000×100％-1=20％，2003年比2002年增長(zhǎng)=13000／12000×100％-1=8％2004年比2003年增長(zhǎng)=15000／13000×100％-1=15％2005年比2004年增長(zhǎng)=18600／15000×100％-1=24％上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述例6-1萬順物流公司2001-2096.1物流本錢分析概述(4)因素分析法又稱因素替代法，它是對(duì)某項(xiàng)綜合指標(biāo)的變動(dòng)原因按其內(nèi)在的組合因素進(jìn)展數(shù)量分析，用以確定各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響程度和方向的一種方法。因素分析法有連鎖替代法(或連環(huán)替代法)和差額分析法兩種。1)連鎖替代法的計(jì)算程序上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述(4)因素分析法又稱因素替代法，它106.1物流本錢分析概述〔一〕將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為假設(shè)干個(gè)因素的乘積〔二〕計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)〔如方案數(shù)、上期數(shù)等〕，從而形成兩個(gè)指標(biāo)體系〔三〕確定各因素的替代順序〔一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨物量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)〕〔四〕計(jì)算替代指標(biāo)〔五〕計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度〔六〕驗(yàn)算上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述〔一〕將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為116.1物流本錢分析概述方案本錢指標(biāo)N0=A0×B0×C0實(shí)際本錢指標(biāo)N1=A1×B1×C1差異額G=N1-N0計(jì)算程序是：方案本錢指標(biāo)N0=A0×B0×C0〔1〕第一次替換得N2=A1×B0×C0〔2〕第二次替換得N3=A1×B1×C0〔3〕第三次替換得N1=A1×B1×C1〔4〕各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計(jì)算：由于A因素變動(dòng)的影響＝〔2〕－〔1〕＝N2－N0由于B因素變動(dòng)的影響＝〔3〕－〔2〕＝N3－N2由于C因素變動(dòng)的影響＝〔4〕－〔3〕＝N1－N3將上述三個(gè)因素變動(dòng)的影響相加，即為各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響程度，它與分析對(duì)象應(yīng)相等。即：(N2－N0)+(N3－N2)+(N1－N3)=N1-N0=G6.1物流本錢分析概述方案本錢指標(biāo)N012例6-2

黃龍物流公司配送加工甲產(chǎn)品，2007年10月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如表。例6-2黃龍物流公司配送加工甲產(chǎn)品，2007年10月份13連鎖替代法解：分析對(duì)象＝100000－108000＝－8000〔元〕根據(jù)因素分析法的替代原那么，材料費(fèi)用三個(gè)因素的替代順序?yàn)楫a(chǎn)量、單耗、單價(jià)。方案材料費(fèi)用＝250×48×9＝108000〔元〕〔1〕第一次替代＝200×48×9＝86400〔元〕〔2〕第二次替代＝200×50×9＝90000〔元〕〔3〕實(shí)際材料費(fèi)用＝200×50×10＝100000〔元〕〔4〕連鎖替代法解：分析對(duì)象＝100000－108000＝－814連鎖替代法各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用降低8000元的影響程度如下：由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響〔2〕－〔1〕＝86400－108000＝－21600〔元〕由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響〔3〕－〔2〕＝90000－86400＝3600〔元〕由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響〔4〕－〔3〕＝100000－90000＝10000〔元〕三個(gè)因素變動(dòng)的材料費(fèi)用的影響程度－21600＋3600＋10000＝－8000〔元〕連鎖替代法各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用降低8000元的影響程度如下15采用差額計(jì)算法各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計(jì)算：A因素變動(dòng)的影響＝(A1-A0)×B0×C0B因素變動(dòng)的影響＝A1×(B1-B0)×C0C因素變動(dòng)的影響＝A1×B1×(C1-C0)采用差額計(jì)算法各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計(jì)算：16采用差額計(jì)算法要求：對(duì)該公司材料費(fèi)的影響因素進(jìn)展分析。解：產(chǎn)量增加對(duì)材料費(fèi)用的影響〔200-250〕×48×9＝－21600〔元〕由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響200×〔50-48〕×9＝3600〔元〕由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響200×50×〔10-9〕＝10000〔元〕各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響-21600＋3600＋10000＝－8000〔元〕采用差額計(jì)算法要求：對(duì)該公司材料費(fèi)的影響因素進(jìn)展分析。176.1物流本錢分析概述例6-3萬順物流公司2007年的燃料耗用資料見表6-2。燃料耗用總本錢=貨車周轉(zhuǎn)量×燃料耗用單位本錢(6-2)①方案燃料耗用總本錢=7777.67×0.2=1555.53(萬元)。逐項(xiàng)替代，先替代貨車周轉(zhuǎn)量(假定燃料耗用單位本錢不變)：8166.55×0.2=1633.31(萬元)再替代燃料耗用單位本錢(假定貨車周轉(zhuǎn)量不變)：8166.55×0.254=2074.30(萬元)

上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述例6-3萬順物流公司2007年的燃186.1物流本錢分析概述③分析各因素對(duì)燃料耗用總本錢的影響程度。由于貨車周轉(zhuǎn)量變動(dòng)產(chǎn)生的影響：1633.31-1555.53=+77.78(萬元)；由于燃料耗用單位本錢變動(dòng)產(chǎn)生的影響：2074.30-1633.31=+440.99(萬元)。④驗(yàn)證兩個(gè)因素共同影響使燃料耗用總本錢增加518.77萬元：77.78+440.99=518.77(萬元)上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述③分析各因素對(duì)燃料耗用總本錢的影響196.1物流本錢分析概述2)差額分析法直接用實(shí)際數(shù)與方案數(shù)之間的差額來計(jì)算各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度。仍以例6-3為例。由于貨車周轉(zhuǎn)量變動(dòng)而影響燃料耗用總本錢=〔8166.55-7777.67〕*0.2=+77.78〔萬元〕由于燃料耗用單位本錢變動(dòng)而影響燃料耗用總本錢8166.55*〔0.254-0.200〕=+440.99〔萬元〕兩個(gè)因素共同影響，使燃料耗用總本錢發(fā)生的差異=77.78+440.99=518.77〔萬元〕上一頁返回6.1物流本錢分析概述2)差額分析法上一頁返回20練習(xí)一項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗量材料單價(jià)材料費(fèi)用總額計(jì)量單位件公斤元元計(jì)劃數(shù)90742520實(shí)際數(shù)100653000要求：采用連環(huán)替代法計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用總額的影響程度練習(xí)一項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗量材料單價(jià)材料費(fèi)用總額計(jì)量21練習(xí)一材料費(fèi)用總額方案指標(biāo)：90×7×4＝2520〔元〕(1)第一次替代：100×7×4＝2800〔元〕(2)第二次替代：100×6×4＝2400〔元〕(3)第三次替代〔實(shí)際指標(biāo)〕：100×6×5＝3000〔元〕(4)產(chǎn)量增加的影響(2)－(1)＝2800－2520＝280〔元〕材料單位消耗的節(jié)約的影響(3)－(2)＝2400－2800＝－400〔元〕材料單價(jià)提高的影響(4)－(3)＝3000－2400＝600〔元〕全部因素的影響280－400＋600＝480〔元〕練習(xí)一材料費(fèi)用總額方案指標(biāo)：90×7×4＝2520〔元〕22練習(xí)二項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料單價(jià)材料費(fèi)用（件）消耗量（%）（元）總額（元）計(jì)劃費(fèi)用100201530,000實(shí)際費(fèi)用120182043,200差異20-2513,200要求：采用差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用總額的影響程度。

練習(xí)二項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料單價(jià)材料費(fèi)用（件）消耗量（23練習(xí)二替換次數(shù)因素各因素乘積產(chǎn)生差異因素產(chǎn)品產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品消耗量（%）材料單價(jià)（元）材料費(fèi)用總額（元）差異金額（元）基數(shù)100201530,000第一次2020156,000產(chǎn)品產(chǎn)量第二次120-215-3,600單位產(chǎn)品消耗量第三次12018510,800材料單價(jià)合計(jì)30,00013,200練習(xí)二替換次數(shù)因素各因素乘積產(chǎn)生差異因素產(chǎn)品產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)243.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異是指物流實(shí)際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢之間的差額。實(shí)際本錢大于標(biāo)準(zhǔn)本錢，是逆差，稱為不利差異；實(shí)際本錢小于標(biāo)準(zhǔn)本錢，是順差，稱為有利差異。其計(jì)算公式為：本錢差異=實(shí)際本錢一標(biāo)準(zhǔn)本錢=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)(6-3)從式(6-3)看出，(實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格被稱為數(shù)量差異，實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)被稱為價(jià)格差異。因此，本錢差異就等于數(shù)量差異與價(jià)格差異之和，即：本錢差異=數(shù)量差異+價(jià)格差異(6-4)

上一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異是指物流實(shí)際本錢253.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異通常是由物流直接材料本錢差異、物流直接人工本錢差異和物流效勞費(fèi)用的本錢差異三局部構(gòu)成。(1)物流直接材料本錢差異的計(jì)算和分析物流直接材料本錢差異由物流直接材料價(jià)格差異和物流直接材料用量差異組成，可用公式表示為：物流直接材料本錢差異=物流直接材料實(shí)際本錢一物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(6-5)物流直接材料用量差異=(材料實(shí)際用量一材料標(biāo)準(zhǔn)用量)×材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(6-6)

下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異通常是由物流直接263.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流直接材料價(jià)格差異=(材料實(shí)際價(jià)格一材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×材料實(shí)際用量(6-7)有很多原因造成物流直接材料用量差異，如采用新的包裝技術(shù)，而用料標(biāo)準(zhǔn)沒有隨之改變；操作員技術(shù)不過關(guān)；責(zé)任心較差，等等，這類差異的責(zé)任一般要由操作部門承擔(dān)。導(dǎo)致物流直接材料價(jià)格差異的原因也很多，如沒有按照經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量進(jìn)展采購(gòu)，舍近求遠(yuǎn)采購(gòu)，等等，這類差異的責(zé)任一般要由采購(gòu)部門承擔(dān)。(2)物流直接人工本錢差異的計(jì)算和分析

上一頁下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流直接材料價(jià)格差異=(材料實(shí)際273.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流直接人工本錢差異由物流直接人工效率差異和物流直接人工工資率差異組成，可用公式表示為：物流直接人工本錢差異=物流直接人工實(shí)際本錢一物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢(6-8)物流直接人工效率差異=(實(shí)際人工工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率(6-9)物流直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際人工工時(shí)(6-10)物流直接人工效率差異的原因也很多，如用人不當(dāng)、作業(yè)人員經(jīng)歷缺乏、路況差導(dǎo)致額外運(yùn)輸時(shí)間，物流機(jī)械設(shè)備陳舊、低效等，這類差異的責(zé)任一般要由操作部門承擔(dān)。上一頁下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流直接人工本錢差異由物流直接人283.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析導(dǎo)致物流直接人工工資率差異的原因有工資制度的變化、臨時(shí)工的變動(dòng)等，這類差異的責(zé)任一般要由人力資源部門承擔(dān)。(3)物流效勞費(fèi)用本錢差異的計(jì)算和分析物流效勞費(fèi)用本錢差異分為變動(dòng)物流效勞費(fèi)用本錢差異和固定物流效勞費(fèi)用本錢差異。①變動(dòng)物流效勞費(fèi)用本錢差異分析。變動(dòng)物流效勞費(fèi)用本錢差異由變動(dòng)物流效勞費(fèi)用效率差異和變動(dòng)物流效勞費(fèi)用消耗差異組成，可用公式表示為：變動(dòng)物流效勞費(fèi)用本錢差異=變動(dòng)物流效勞費(fèi)用實(shí)際本錢-變動(dòng)物流效勞費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢 (6-11)上一頁下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析導(dǎo)致物流直接人工工資率差異的原因293.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析變動(dòng)物流效勞費(fèi)用效率差異=〔實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕×變動(dòng)物流效勞費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率〔6-12〕變動(dòng)物流效勞費(fèi)用消耗差異=〔變動(dòng)物流效勞費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)物流效勞費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率〕×實(shí)際工時(shí)〔6-13〕引起變動(dòng)物流效勞費(fèi)用效率差異的原因與引起物流直接人工效率差異的原因根本類似，變動(dòng)物流效勞費(fèi)用消耗差異的形成往往是由于變動(dòng)物流效勞費(fèi)用開支額或工時(shí)消耗發(fā)生變化，責(zé)任一般在物流操作部門。固定物流效勞費(fèi)用本錢差異。固定物流效勞費(fèi)用本錢差異由固定物流效勞消耗差異、閑置能量差異和效率差異組成。

上一頁下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析變動(dòng)物流效勞費(fèi)用效率差異=〔實(shí)際303.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析例6-4某公司標(biāo)準(zhǔn)本錢資料見表6-3，實(shí)際本錢資料見表6-4。

該企業(yè)預(yù)計(jì)全月物流作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為5000工時(shí)，提供物流效勞500次，實(shí)際提供物流效勞520次，購(gòu)入直接材料80000kg，計(jì)算該企業(yè)的物流本錢差異。解：1.計(jì)算物流直接材料本錢差異物流直接材料價(jià)格差異以耗用量為根底計(jì)算：物流直接材料用量差異=(148×520-150×520)×1=一1040(元)物流直接材料價(jià)格差異=[(1.1-1)×148]×520=7696(元)物流直接材料本錢差異=7696-1040=6656(元)。

上一頁下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析例6-4某公司標(biāo)準(zhǔn)本錢資料見313.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析2.計(jì)算物流直接人工本錢差異物流直接人工效率差異=(9.5-10)×520×5=一1300(元)物流直接人工工資率差異=(5.2-5)×9.5×520=988(元)物流直接人工本錢差異=988-1300=一312(元)。3.計(jì)算變動(dòng)物流效勞費(fèi)用本錢差異變動(dòng)物流效勞費(fèi)用效率差異=(9.5-10)×520×2=-520(元)變動(dòng)物流效勞費(fèi)用消耗差異=(1.8-2)×9.5×520=-988(元)變動(dòng)物流效勞費(fèi)用本錢差異=-988-520=-1508(元)。

上一頁下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析2.計(jì)算物流直接人工本錢差異32練習(xí)三某物流企業(yè)的物流本錢計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)算系統(tǒng)，A產(chǎn)品有關(guān)的本錢資料如下：產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本上一頁下一頁返回練習(xí)三某物流企業(yè)的物流本錢計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)算系統(tǒng)，A產(chǎn)品有33練習(xí)三該企業(yè)本月方案生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件。實(shí)際購(gòu)入原材料30000千克，花費(fèi)本錢88500元。本月生產(chǎn)消耗原材料25500千克，實(shí)際耗用工時(shí)9750小時(shí)，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000元，本月實(shí)際發(fā)生間接費(fèi)用15000元，實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用10000元。要求：計(jì)算A產(chǎn)品本錢差異。上一頁下一頁返回練習(xí)三該企業(yè)本月方案生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件。實(shí)際購(gòu)入原材料34練習(xí)三解：〔1〕直接材料本錢差異直接材料本錢差異=實(shí)際本錢-標(biāo)準(zhǔn)本錢=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=25500×88500/30000-2450×3×10=1725〔元〕其中：數(shù)量差異=〔實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量〕×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=〔25500-2450×10〕×3=3000〔元〕價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×〔實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〕上一頁下一頁返回練習(xí)三解：〔1〕直接材料本錢差異上一頁下一頁返回35練習(xí)三=25500×〔88500/30000-3〕=-1275〔元〕〔2〕直接人工本錢差異直接人工本錢差異=實(shí)際人工本錢-標(biāo)準(zhǔn)人工本錢=40000-2450×16=800〔元〕其中：直接人工效率差異=〔實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕×標(biāo)準(zhǔn)工資率=〔9750-2450×4〕×4=-200〔元〕直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)×〔實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率〕=9750×〔40000/9750-4〕=1000〔元〕上一頁返回練習(xí)三=25500×〔88500/30000-3〕=-1236練習(xí)三〔3〕變動(dòng)間接費(fèi)用的本錢差異變動(dòng)間接費(fèi)用差異=實(shí)際間接費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用=15000-2450×6=300〔元〕其中：變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異=〔實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕×變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=〔9750-2450×4〕×1.5=-75〔元〕變動(dòng)間接費(fèi)用分配率差異=實(shí)際工時(shí)×〔變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率〕=9750×〔15000/9750-1.5〕=375〔元〕下一頁返回練習(xí)三〔3〕變動(dòng)間接費(fèi)用的本錢差異下一頁返回373.3物流本錢分析的指標(biāo)〔一〕各類物流本錢〔二〕企業(yè)物流本錢的效益指標(biāo)3.3物流本錢分析的指標(biāo)〔一〕各類物流本錢38企業(yè)物流本錢的效益指標(biāo)物流營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)人力資源營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)物流獲利能力指標(biāo)作業(yè)資源營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)物流作業(yè)利潤(rùn)率物流作業(yè)的本錢利潤(rùn)率物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率物流作業(yè)的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率企業(yè)物流本錢的效益指標(biāo)物流營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)人力資源營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)39物流運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)1、人力資源運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)物流勞動(dòng)作業(yè)效率=物流營(yíng)業(yè)凈額/從事物流作業(yè)員工人數(shù)的平均值物流營(yíng)業(yè)凈額=物流營(yíng)業(yè)額-物流營(yíng)業(yè)折扣與折讓2、作業(yè)資源運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)物流總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率物流流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)率物流固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率物流運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)1、人力資源運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)40物流獲利能力指標(biāo)1、物流作業(yè)利潤(rùn)率物流作業(yè)利潤(rùn)率=物流利潤(rùn)/物流營(yíng)業(yè)凈額2、物流作業(yè)的本錢利潤(rùn)率物流作業(yè)的本錢利潤(rùn)率=物流利潤(rùn)/物流本錢3、物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/平均物流資產(chǎn)總額總資產(chǎn)利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)率、固定資產(chǎn)利潤(rùn)率4、物流作業(yè)的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率物流凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=物流利潤(rùn)凈額/物流凈資產(chǎn)物流獲利能力指標(biāo)412、本錢利潤(rùn)率〔ProfitRateofCost〕其計(jì)算公式為：經(jīng)營(yíng)本錢利潤(rùn)率＝經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)／經(jīng)營(yíng)本錢該指標(biāo)反映了主要本錢的利用效果，是加強(qiáng)本錢管理的著眼點(diǎn)。本錢利潤(rùn)率可以綜合衡量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的全部得與失的經(jīng)濟(jì)效果，為不斷降低產(chǎn)品本錢和提高本錢利潤(rùn)率提供參考。本錢利潤(rùn)率不僅是反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理效果的重要指標(biāo)，而且也是制定價(jià)格的重要依據(jù)。2、本錢利潤(rùn)率〔ProfitRateofCost〕其計(jì)42本錢有多種形式，但這里本錢主要指經(jīng)營(yíng)本錢，其計(jì)算公式如下：經(jīng)營(yíng)本錢利潤(rùn)率=〔主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)÷經(jīng)營(yíng)本錢〕×100%其中：經(jīng)營(yíng)本錢=主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢+主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加本錢有多種形式，但這里本錢主要指經(jīng)營(yíng)本錢，其計(jì)算公式如下：43例6-5根據(jù)XYZ公司利潤(rùn)表知，2001年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為1595萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢為12515萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加為140萬元；2002年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為1640萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢為13220萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加為140萬元；試分析其盈利能力變化，并提出相應(yīng)對(duì)策。例6-5根據(jù)XYZ公司利潤(rùn)表知，2001年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為44計(jì)算本錢利潤(rùn)率如下：2001年經(jīng)營(yíng)本錢利潤(rùn)率=1595÷(12515+140)=12.60%2002年經(jīng)營(yíng)本錢利潤(rùn)率=1640÷(13220+140)=12.28%從以上計(jì)算可知，XYZ公司2002年本錢利潤(rùn)率指標(biāo)比2001年也有所下降，說明其盈利能力下降。公司應(yīng)進(jìn)一步分析利潤(rùn)下降、本錢上升的因素，采取有效措施，降低本錢，提高盈利能力。計(jì)算本錢利潤(rùn)率如下：45表6-1萬順物流公司2001-2005年的運(yùn)輸收入資料返回2001年2002年2003年2004年2005年1000012000130001500018600單位：萬元表6-1萬順物流公司2001-2005年的運(yùn)輸收入資料返回46表6-2萬順物流公司2007年的燃料耗用資料返回表6-2萬順物流公司2007年的燃料耗用資料返回47表6-3物流標(biāo)準(zhǔn)本錢資料返回表6-3物流標(biāo)準(zhǔn)本錢資料返回48表6-4物流實(shí)際本錢資料返回表6-4物流實(shí)際本錢資料返回49工程六物流本錢分析6.1物流本錢分析概述6.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析6.3物流本錢分析的指標(biāo)工程六物流本錢分析6.1物流本錢分析概述506.1物流本錢分析概述6.1.1物流本錢分析的含義物流本錢分析是利用物流本錢核算數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，對(duì)照本錢方案、同期本錢指標(biāo)和國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的本錢指標(biāo)，分析物流本錢水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，查找影響物流本錢變動(dòng)的原因，測(cè)定其影響程度，尋找降低物流本錢的途徑，為改進(jìn)物流本錢管理工作提供建議和依據(jù)。

下一頁返回6.1物流本錢分析概述下一頁返回516.1物流本錢分析概述6.1.2物流本錢分析的內(nèi)容物流本錢分析的內(nèi)容可以概括為以下三個(gè)方面。①在物流本錢核算的根底上，通過深入分析，正確評(píng)價(jià)企業(yè)物流本錢方案的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。②提醒物流本錢變動(dòng)的原因。正確查明物流本錢上升或下降的原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。③尋求進(jìn)一步降低物流本錢的途徑和方法。通過物流本錢分析，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件的變化，為制定物流本錢預(yù)算以及進(jìn)展物流本錢控制提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述6.1.2物流本錢分析的內(nèi)容526.1物流本錢分析概述6.1.3物流本錢分析的方法物流本錢分析的具體方法可以分為根本分析方法和技術(shù)分析方法。1.根本分析方法在實(shí)際工作中就是收集影響企業(yè)的各種因素來評(píng)價(jià)企業(yè)的根本狀況。2.技術(shù)分析方法

技術(shù)分析方法主要是運(yùn)用各類財(cái)務(wù)指標(biāo)及其變化關(guān)系來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況。物流本錢分析的技術(shù)分析方法包括比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、圖表分析法、平衡分析法和因素分析法等。上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述6.1.3物流本錢分析的方法536.1物流本錢分析概述〔1〕比較分析法也稱比照分析法，是財(cái)務(wù)分析常用的一種方法。它是通過兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)指標(biāo)進(jìn)展比照，以確定數(shù)量差異的一種方法，用來說明兩個(gè)事物之間的聯(lián)系和差距。實(shí)際指標(biāo)和方案指標(biāo)比照。用于說明企業(yè)業(yè)績(jī)方案完成的情況和程度，分析實(shí)際和方案的差異，為進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析提供依據(jù)。但在進(jìn)展此項(xiàng)比較時(shí)，應(yīng)注意方案本身的先進(jìn)性與可比性。上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述〔1〕比較分析法也稱比照分析法，是546.1物流本錢分析概述同一指標(biāo)縱向比照。這是同一指標(biāo)在不同時(shí)間上的比照，一般是用本期實(shí)際指標(biāo)與歷史指標(biāo)作比照(上期或歷史先進(jìn))。通過比較，可以觀察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，有利于企業(yè)今后的開展規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)開展的新的潛力。同一指標(biāo)橫向比照。這是同一指標(biāo)在不同條件下的比照，一般是用本企業(yè)與同類型同行業(yè)企業(yè)作比照，從而發(fā)現(xiàn)差距，促進(jìn)企業(yè)的開展。上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述同一指標(biāo)縱向比照。這是同一指標(biāo)在不556.1物流本錢分析概述(2)比率分析法在錯(cuò)綜復(fù)雜、相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，某些指標(biāo)之間存在一定的關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)可以組成各種比率。比率分析法就是將兩項(xiàng)相互依存、相互影響的財(cái)務(wù)指標(biāo)通過計(jì)算，形成比率，用以分析評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)水平的一種方法。上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述上一頁下一頁返回566.1物流本錢分析概述(3)趨勢(shì)分析法它是比較分析法的延伸，是將連續(xù)數(shù)年(一般三年以上)的財(cái)務(wù)報(bào)表以某一年為基期，計(jì)算每期各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)基期同一工程指標(biāo)的趨勢(shì)百分比，借以表示其在各期的上下變動(dòng)趨勢(shì)，從而判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。其計(jì)算公式如下： (6-1)上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述(3)趨勢(shì)分析法上一頁下一頁返576.1物流本錢分析概述例6-1萬順物流公司2001-2005年的運(yùn)輸收入資料見表6-1。設(shè)以2001年為基期，2005年比2001年增長(zhǎng)：18600／10000×100％-1=86％，如分別以上年為基期，那么各年環(huán)比增長(zhǎng)為：2002年比2001年增長(zhǎng)=12000／10000×100％-1=20％，2003年比2002年增長(zhǎng)=13000／12000×100％-1=8％2004年比2003年增長(zhǎng)=15000／13000×100％-1=15％2005年比2004年增長(zhǎng)=18600／15000×100％-1=24％上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述例6-1萬順物流公司2001-20586.1物流本錢分析概述(4)因素分析法又稱因素替代法，它是對(duì)某項(xiàng)綜合指標(biāo)的變動(dòng)原因按其內(nèi)在的組合因素進(jìn)展數(shù)量分析，用以確定各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響程度和方向的一種方法。因素分析法有連鎖替代法(或連環(huán)替代法)和差額分析法兩種。1)連鎖替代法的計(jì)算程序上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述(4)因素分析法又稱因素替代法，它596.1物流本錢分析概述〔一〕將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為假設(shè)干個(gè)因素的乘積〔二〕計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)〔如方案數(shù)、上期數(shù)等〕，從而形成兩個(gè)指標(biāo)體系〔三〕確定各因素的替代順序〔一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨物量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)〕〔四〕計(jì)算替代指標(biāo)〔五〕計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度〔六〕驗(yàn)算上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述〔一〕將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為606.1物流本錢分析概述方案本錢指標(biāo)N0=A0×B0×C0實(shí)際本錢指標(biāo)N1=A1×B1×C1差異額G=N1-N0計(jì)算程序是：方案本錢指標(biāo)N0=A0×B0×C0〔1〕第一次替換得N2=A1×B0×C0〔2〕第二次替換得N3=A1×B1×C0〔3〕第三次替換得N1=A1×B1×C1〔4〕各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計(jì)算：由于A因素變動(dòng)的影響＝〔2〕－〔1〕＝N2－N0由于B因素變動(dòng)的影響＝〔3〕－〔2〕＝N3－N2由于C因素變動(dòng)的影響＝〔4〕－〔3〕＝N1－N3將上述三個(gè)因素變動(dòng)的影響相加，即為各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響程度，它與分析對(duì)象應(yīng)相等。即：(N2－N0)+(N3－N2)+(N1－N3)=N1-N0=G6.1物流本錢分析概述方案本錢指標(biāo)N061例6-2

黃龍物流公司配送加工甲產(chǎn)品，2007年10月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如表。例6-2黃龍物流公司配送加工甲產(chǎn)品，2007年10月份62連鎖替代法解：分析對(duì)象＝100000－108000＝－8000〔元〕根據(jù)因素分析法的替代原那么，材料費(fèi)用三個(gè)因素的替代順序?yàn)楫a(chǎn)量、單耗、單價(jià)。方案材料費(fèi)用＝250×48×9＝108000〔元〕〔1〕第一次替代＝200×48×9＝86400〔元〕〔2〕第二次替代＝200×50×9＝90000〔元〕〔3〕實(shí)際材料費(fèi)用＝200×50×10＝100000〔元〕〔4〕連鎖替代法解：分析對(duì)象＝100000－108000＝－863連鎖替代法各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用降低8000元的影響程度如下：由于產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響〔2〕－〔1〕＝86400－108000＝－21600〔元〕由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響〔3〕－〔2〕＝90000－86400＝3600〔元〕由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響〔4〕－〔3〕＝100000－90000＝10000〔元〕三個(gè)因素變動(dòng)的材料費(fèi)用的影響程度－21600＋3600＋10000＝－8000〔元〕連鎖替代法各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用降低8000元的影響程度如下64采用差額計(jì)算法各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計(jì)算：A因素變動(dòng)的影響＝(A1-A0)×B0×C0B因素變動(dòng)的影響＝A1×(B1-B0)×C0C因素變動(dòng)的影響＝A1×B1×(C1-C0)采用差額計(jì)算法各因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計(jì)算：65采用差額計(jì)算法要求：對(duì)該公司材料費(fèi)的影響因素進(jìn)展分析。解：產(chǎn)量增加對(duì)材料費(fèi)用的影響〔200-250〕×48×9＝－21600〔元〕由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響200×〔50-48〕×9＝3600〔元〕由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響200×50×〔10-9〕＝10000〔元〕各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響-21600＋3600＋10000＝－8000〔元〕采用差額計(jì)算法要求：對(duì)該公司材料費(fèi)的影響因素進(jìn)展分析。666.1物流本錢分析概述例6-3萬順物流公司2007年的燃料耗用資料見表6-2。燃料耗用總本錢=貨車周轉(zhuǎn)量×燃料耗用單位本錢(6-2)①方案燃料耗用總本錢=7777.67×0.2=1555.53(萬元)。逐項(xiàng)替代，先替代貨車周轉(zhuǎn)量(假定燃料耗用單位本錢不變)：8166.55×0.2=1633.31(萬元)再替代燃料耗用單位本錢(假定貨車周轉(zhuǎn)量不變)：8166.55×0.254=2074.30(萬元)

上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述例6-3萬順物流公司2007年的燃676.1物流本錢分析概述③分析各因素對(duì)燃料耗用總本錢的影響程度。由于貨車周轉(zhuǎn)量變動(dòng)產(chǎn)生的影響：1633.31-1555.53=+77.78(萬元)；由于燃料耗用單位本錢變動(dòng)產(chǎn)生的影響：2074.30-1633.31=+440.99(萬元)。④驗(yàn)證兩個(gè)因素共同影響使燃料耗用總本錢增加518.77萬元：77.78+440.99=518.77(萬元)上一頁下一頁返回6.1物流本錢分析概述③分析各因素對(duì)燃料耗用總本錢的影響686.1物流本錢分析概述2)差額分析法直接用實(shí)際數(shù)與方案數(shù)之間的差額來計(jì)算各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度。仍以例6-3為例。由于貨車周轉(zhuǎn)量變動(dòng)而影響燃料耗用總本錢=〔8166.55-7777.67〕*0.2=+77.78〔萬元〕由于燃料耗用單位本錢變動(dòng)而影響燃料耗用總本錢8166.55*〔0.254-0.200〕=+440.99〔萬元〕兩個(gè)因素共同影響，使燃料耗用總本錢發(fā)生的差異=77.78+440.99=518.77〔萬元〕上一頁返回6.1物流本錢分析概述2)差額分析法上一頁返回69練習(xí)一項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗量材料單價(jià)材料費(fèi)用總額計(jì)量單位件公斤元元計(jì)劃數(shù)90742520實(shí)際數(shù)100653000要求：采用連環(huán)替代法計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用總額的影響程度練習(xí)一項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗量材料單價(jià)材料費(fèi)用總額計(jì)量70練習(xí)一材料費(fèi)用總額方案指標(biāo)：90×7×4＝2520〔元〕(1)第一次替代：100×7×4＝2800〔元〕(2)第二次替代：100×6×4＝2400〔元〕(3)第三次替代〔實(shí)際指標(biāo)〕：100×6×5＝3000〔元〕(4)產(chǎn)量增加的影響(2)－(1)＝2800－2520＝280〔元〕材料單位消耗的節(jié)約的影響(3)－(2)＝2400－2800＝－400〔元〕材料單價(jià)提高的影響(4)－(3)＝3000－2400＝600〔元〕全部因素的影響280－400＋600＝480〔元〕練習(xí)一材料費(fèi)用總額方案指標(biāo)：90×7×4＝2520〔元〕71練習(xí)二項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料單價(jià)材料費(fèi)用（件）消耗量（%）（元）總額（元）計(jì)劃費(fèi)用100201530,000實(shí)際費(fèi)用120182043,200差異20-2513,200要求：采用差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用總額的影響程度。

練習(xí)二項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料單價(jià)材料費(fèi)用（件）消耗量（72練習(xí)二替換次數(shù)因素各因素乘積產(chǎn)生差異因素產(chǎn)品產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品消耗量（%）材料單價(jià)（元）材料費(fèi)用總額（元）差異金額（元）基數(shù)100201530,000第一次2020156,000產(chǎn)品產(chǎn)量第二次120-215-3,600單位產(chǎn)品消耗量第三次12018510,800材料單價(jià)合計(jì)30,00013,200練習(xí)二替換次數(shù)因素各因素乘積產(chǎn)生差異因素產(chǎn)品產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)733.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異是指物流實(shí)際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢之間的差額。實(shí)際本錢大于標(biāo)準(zhǔn)本錢，是逆差，稱為不利差異；實(shí)際本錢小于標(biāo)準(zhǔn)本錢，是順差，稱為有利差異。其計(jì)算公式為：本錢差異=實(shí)際本錢一標(biāo)準(zhǔn)本錢=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)(6-3)從式(6-3)看出，(實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格被稱為數(shù)量差異，實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)被稱為價(jià)格差異。因此，本錢差異就等于數(shù)量差異與價(jià)格差異之和，即：本錢差異=數(shù)量差異+價(jià)格差異(6-4)

上一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異是指物流實(shí)際本錢743.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異通常是由物流直接材料本錢差異、物流直接人工本錢差異和物流效勞費(fèi)用的本錢差異三局部構(gòu)成。(1)物流直接材料本錢差異的計(jì)算和分析物流直接材料本錢差異由物流直接材料價(jià)格差異和物流直接材料用量差異組成，可用公式表示為：物流直接材料本錢差異=物流直接材料實(shí)際本錢一物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢(6-5)物流直接材料用量差異=(材料實(shí)際用量一材料標(biāo)準(zhǔn)用量)×材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(6-6)

下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異通常是由物流直接753.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流直接材料價(jià)格差異=(材料實(shí)際價(jià)格一材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×材料實(shí)際用量(6-7)有很多原因造成物流直接材料用量差異，如采用新的包裝技術(shù)，而用料標(biāo)準(zhǔn)沒有隨之改變；操作員技術(shù)不過關(guān)；責(zé)任心較差，等等，這類差異的責(zé)任一般要由操作部門承擔(dān)。導(dǎo)致物流直接材料價(jià)格差異的原因也很多，如沒有按照經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量進(jìn)展采購(gòu)，舍近求遠(yuǎn)采購(gòu)，等等，這類差異的責(zé)任一般要由采購(gòu)部門承擔(dān)。(2)物流直接人工本錢差異的計(jì)算和分析

上一頁下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流直接材料價(jià)格差異=(材料實(shí)際763.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流直接人工本錢差異由物流直接人工效率差異和物流直接人工工資率差異組成，可用公式表示為：物流直接人工本錢差異=物流直接人工實(shí)際本錢一物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢(6-8)物流直接人工效率差異=(實(shí)際人工工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率(6-9)物流直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際人工工時(shí)(6-10)物流直接人工效率差異的原因也很多，如用人不當(dāng)、作業(yè)人員經(jīng)歷缺乏、路況差導(dǎo)致額外運(yùn)輸時(shí)間，物流機(jī)械設(shè)備陳舊、低效等，這類差異的責(zé)任一般要由操作部門承擔(dān)。上一頁下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析物流直接人工本錢差異由物流直接人773.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析導(dǎo)致物流直接人工工資率差異的原因有工資制度的變化、臨時(shí)工的變動(dòng)等，這類差異的責(zé)任一般要由人力資源部門承擔(dān)。(3)物流效勞費(fèi)用本錢差異的計(jì)算和分析物流效勞費(fèi)用本錢差異分為變動(dòng)物流效勞費(fèi)用本錢差異和固定物流效勞費(fèi)用本錢差異。①變動(dòng)物流效勞費(fèi)用本錢差異分析。變動(dòng)物流效勞費(fèi)用本錢差異由變動(dòng)物流效勞費(fèi)用效率差異和變動(dòng)物流效勞費(fèi)用消耗差異組成，可用公式表示為：變動(dòng)物流效勞費(fèi)用本錢差異=變動(dòng)物流效勞費(fèi)用實(shí)際本錢-變動(dòng)物流效勞費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢 (6-11)上一頁下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析導(dǎo)致物流直接人工工資率差異的原因783.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析變動(dòng)物流效勞費(fèi)用效率差異=〔實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕×變動(dòng)物流效勞費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率〔6-12〕變動(dòng)物流效勞費(fèi)用消耗差異=〔變動(dòng)物流效勞費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)物流效勞費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率〕×實(shí)際工時(shí)〔6-13〕引起變動(dòng)物流效勞費(fèi)用效率差異的原因與引起物流直接人工效率差異的原因根本類似，變動(dòng)物流效勞費(fèi)用消耗差異的形成往往是由于變動(dòng)物流效勞費(fèi)用開支額或工時(shí)消耗發(fā)生變化，責(zé)任一般在物流操作部門。固定物流效勞費(fèi)用本錢差異。固定物流效勞費(fèi)用本錢差異由固定物流效勞消耗差異、閑置能量差異和效率差異組成。

上一頁下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析變動(dòng)物流效勞費(fèi)用效率差異=〔實(shí)際793.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析例6-4某公司標(biāo)準(zhǔn)本錢資料見表6-3，實(shí)際本錢資料見表6-4。

該企業(yè)預(yù)計(jì)全月物流作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為5000工時(shí)，提供物流效勞500次，實(shí)際提供物流效勞520次，購(gòu)入直接材料80000kg，計(jì)算該企業(yè)的物流本錢差異。解：1.計(jì)算物流直接材料本錢差異物流直接材料價(jià)格差異以耗用量為根底計(jì)算：物流直接材料用量差異=(148×520-150×520)×1=一1040(元)物流直接材料價(jià)格差異=[(1.1-1)×148]×520=7696(元)物流直接材料本錢差異=7696-1040=6656(元)。

上一頁下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析例6-4某公司標(biāo)準(zhǔn)本錢資料見803.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析2.計(jì)算物流直接人工本錢差異物流直接人工效率差異=(9.5-10)×520×5=一1300(元)物流直接人工工資率差異=(5.2-5)×9.5×520=988(元)物流直接人工本錢差異=988-1300=一312(元)。3.計(jì)算變動(dòng)物流效勞費(fèi)用本錢差異變動(dòng)物流效勞費(fèi)用效率差異=(9.5-10)×520×2=-520(元)變動(dòng)物流效勞費(fèi)用消耗差異=(1.8-2)×9.5×520=-988(元)變動(dòng)物流效勞費(fèi)用本錢差異=-988-520=-1508(元)。

上一頁下一頁返回3.2物流標(biāo)準(zhǔn)本錢差異的分析2.計(jì)算物流直接人工本錢差異81練習(xí)三某物流企業(yè)的物流本錢計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)算系統(tǒng)，A產(chǎn)品有關(guān)的本錢資料如下：產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)成本上一頁下一頁返回練習(xí)三某物流企業(yè)的物流本錢計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)算系統(tǒng)，A產(chǎn)品有82練習(xí)三該企業(yè)本月方案生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件。實(shí)際購(gòu)入原材料30000千克，花費(fèi)本錢88500元。本月生產(chǎn)消耗原材料25500千克，實(shí)際耗用工時(shí)9750小時(shí)，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000元，本月實(shí)際發(fā)生間接費(fèi)用15000元，實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用10000元。要求：計(jì)算A產(chǎn)品本錢差異。上一頁下一頁返回練習(xí)三該企業(yè)本月方案生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件。實(shí)際購(gòu)入原材料83練習(xí)三解：〔1〕直接材料本錢差異直接材料本錢差異=實(shí)際本錢-標(biāo)準(zhǔn)本錢=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=25500×88500/30000-2450×3×10=1725〔元〕其中：數(shù)量差異=〔實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量〕×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格