采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制課件

Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制

★重點(diǎn)掌握●采購(gòu)調(diào)查的意義及調(diào)查的主要內(nèi)容●采購(gòu)計(jì)劃的編制●采購(gòu)預(yù)算的編制●物料需求計(jì)劃的原理及編制過(guò)程★一般掌握●采購(gòu)計(jì)劃的目的和內(nèi)容●采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的影響因素采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制

★重點(diǎn)掌握★一般掌握第一節(jié)采購(gòu)調(diào)查

采購(gòu)調(diào)查是為了更好地制定采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行的信息收集、分析工作。這是采購(gòu)活動(dòng)的第一步。采購(gòu)調(diào)查一般包括:

價(jià)值分析物料需求調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查第一節(jié)采購(gòu)調(diào)查

采購(gòu)調(diào)查是為了更好地制定采購(gòu)計(jì)劃一、價(jià)值分析所謂價(jià)值分析就是指將所購(gòu)物料所體現(xiàn)的功能與其成本相比較,力求找到成本更低的替代品，從而獲得最大的投入產(chǎn)出比。一、價(jià)值分析所謂價(jià)值分析就是指將所購(gòu)物料所體現(xiàn)的功能與其成本價(jià)值分析的內(nèi)容是什么呢?（1）投資回收分析處理方法(包括再循環(huán))、渠道及技術(shù)以確定什么可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。（2）租借或采購(gòu)。（3）自制或外購(gòu)以及繼續(xù)自制或外購(gòu)。價(jià)值分析的內(nèi)容是什么呢?（1）投資回收分析處理方法(包括再循（4）包裝方式。（5）產(chǎn)品規(guī)格。（6）標(biāo)準(zhǔn)化。（7）替代品。（8）現(xiàn)有供應(yīng)商。（4）包裝方式。（5）產(chǎn)品規(guī)格。（6）標(biāo)準(zhǔn)化。（7）替二、物料調(diào)查物料調(diào)查有助于對(duì)一個(gè)主要的采購(gòu)物料未來(lái)長(zhǎng)期及短期的采購(gòu)環(huán)境作出預(yù)測(cè)。這些信息構(gòu)成了制定正確決策及現(xiàn)有的采購(gòu)管理的基礎(chǔ),并且為最高管理部門提供了有關(guān)這些物料未來(lái)供應(yīng)與價(jià)格的相對(duì)完整的信息。二、物料調(diào)查物料調(diào)查有助于對(duì)一個(gè)主要的采購(gòu)物料未來(lái)長(zhǎng)期及短期物料調(diào)查所需要分析的內(nèi)容①企業(yè)作為采購(gòu)方現(xiàn)在及未來(lái)的狀況②生產(chǎn)過(guò)程的替代性③該物料的用途④需求⑤供應(yīng)⑥價(jià)格⑦削減成本和(或)確保供應(yīng)的戰(zhàn)略物料調(diào)查所需要分析的內(nèi)容①企業(yè)作為采購(gòu)方現(xiàn)在及未來(lái)的狀況②三、供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查可以分成兩種，第一種是初步供應(yīng)商調(diào)查,第二種是深入供應(yīng)商調(diào)查。三、供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查可以分成兩種，第一種是初步供應(yīng)商調(diào)查(一)初步供應(yīng)商調(diào)查所謂初步供應(yīng)商調(diào)查，是對(duì)供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品，能提供多少，價(jià)格如何，質(zhì)量如何，市場(chǎng)份額有多大、運(yùn)輸進(jìn)貨條件如何。(一)初步供應(yīng)商調(diào)查所謂初步供應(yīng)商調(diào)查，是對(duì)供應(yīng)商的基本情初步供應(yīng)商調(diào)查的目的了解供應(yīng)商的一般情況初步供應(yīng)商調(diào)查的特點(diǎn)一是調(diào)查內(nèi)容淺，只要了解一些簡(jiǎn)單的、基本的情況;二是調(diào)查面廣，最好能夠?qū)Y源市場(chǎng)中所有各個(gè)供應(yīng)商都有所調(diào)查、有所了解,從而能夠掌握資源市場(chǎng)的基本狀況初步供應(yīng)商調(diào)查的方法采用訪問(wèn)調(diào)查法，通過(guò)訪問(wèn)有關(guān)人員而獲得信息。初步供應(yīng)商調(diào)查的目的了解供應(yīng)商的一般情況初步供應(yīng)商調(diào)查(二)深入供應(yīng)商調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查,是指對(duì)經(jīng)過(guò)初步調(diào)查后,準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行的更加深入仔細(xì)的考察活動(dòng)。(二)深入供應(yīng)商調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查,是指對(duì)經(jīng)過(guò)初步調(diào)查后,第二節(jié)采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃的目的（1）預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)（2）避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，及占用堆積的空間（3）配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度(4)使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料(5)確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制材料采購(gòu)數(shù)量及成本采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括：認(rèn)證計(jì)劃訂單計(jì)劃第二節(jié)采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃的目的（1）預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)認(rèn)證計(jì)劃的編制認(rèn)證計(jì)劃的四個(gè)環(huán)節(jié)（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（二）評(píng)估認(rèn)證需求（三）計(jì)算認(rèn)證容量（四）制定認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃的編制認(rèn)證計(jì)劃的四個(gè)環(huán)節(jié)（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（二）評(píng)訂單計(jì)劃的編制訂單計(jì)劃的四個(gè)環(huán)節(jié)（一）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃（二）評(píng)估訂單需求（三）計(jì)算訂單容量（四）制定訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃的編制訂單計(jì)劃的四個(gè)環(huán)節(jié)（一）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃（二）評(píng)第三節(jié)采購(gòu)預(yù)算

預(yù)算的含義預(yù)算就是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃，它是指在計(jì)劃期初，根據(jù)企業(yè)整體的目標(biāo)任務(wù)要求，對(duì)實(shí)現(xiàn)某一計(jì)劃目標(biāo)或任務(wù)所需要的物料數(shù)量及全部活動(dòng)成本所作的詳細(xì)的估算。第三節(jié)采購(gòu)預(yù)算

預(yù)算的含義采購(gòu)預(yù)算的編制三條要求（1）采取合理的預(yù)算形式（2）建立趨勢(shì)模型（3）用滾動(dòng)預(yù)算的方法采購(gòu)預(yù)算的編制三條要求（1）采取合理的預(yù)算形式采購(gòu)預(yù)算編制流程企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入與利潤(rùn)目標(biāo)銷售計(jì)劃其他收入預(yù)算整體成本及費(fèi)用預(yù)算采購(gòu)預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算制造成本預(yù)算采購(gòu)預(yù)算編制流程企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收采購(gòu)預(yù)算編制步驟審查企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作計(jì)劃確定所需的資源確定預(yù)算草案修改預(yù)算提交預(yù)算匯總采購(gòu)預(yù)算編制步驟審查企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作計(jì)劃確定所需預(yù)算的編制方法（1）彈性預(yù)算（2）概率預(yù)算（3）零基預(yù)算（4）滾動(dòng)預(yù)算預(yù)算的編制方法（1）彈性預(yù)算（2）概率預(yù)算（3）零基預(yù)算第四節(jié)物料需求計(jì)劃（MRP）

MRP基本原理根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)定未來(lái)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。這個(gè)系統(tǒng)的基本指導(dǎo)思想是，只在需要的時(shí)候，向需要的部門，按需要的數(shù)量，提供所需要的物料。就是說(shuō)，它既要防止物料供應(yīng)滯后于對(duì)它們的需求，也要防止物料過(guò)早地出產(chǎn)和進(jìn)貨，以免增加庫(kù)存，造成物資和資金的積壓第四節(jié)物料需求計(jì)劃（MRP）MRP基本原理根據(jù)需求和MRP特點(diǎn)1、用規(guī)劃聯(lián)動(dòng)需求，使各項(xiàng)物料相互依存，相互銜接，使需求計(jì)劃更加客觀可靠，也大大減少計(jì)劃的工做量2、實(shí)施MRP要求企業(yè)制定詳細(xì)、可靠的主生產(chǎn)計(jì)劃，提供可靠的存貨記錄3、根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的最新數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)提供物料聯(lián)動(dòng)需求和存貨計(jì)劃，企業(yè)可以據(jù)此安排相關(guān)工作，采取必要措施MRP特點(diǎn)1、用規(guī)劃聯(lián)動(dòng)需求，使各項(xiàng)物料相互依存，相互銜接4、可以做到在降低庫(kù)存成本、減少庫(kù)存資金占用使整個(gè)問(wèn)題形成“閉環(huán)”；另一方面，從控制論的觀點(diǎn)，計(jì)劃制定與實(shí)施之后，需要不斷根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化提供的信息反饋，適時(shí)做出調(diào)整，從而使整個(gè)系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)的優(yōu)化之中4、可以做到在降低庫(kù)存成本、減少庫(kù)存資金占用使整個(gè)問(wèn)題形成“編制物料需求計(jì)劃的過(guò)程（二）物料需求計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程及編制步驟主生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立需求的預(yù)測(cè)物料清單文件庫(kù)存文件（一）編制物料需求所需的數(shù)據(jù)編制物料需求計(jì)劃的過(guò)程（二）物料需求計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程及編制步（1）計(jì)算過(guò)程①毛需求的計(jì)算毛需求量=項(xiàng)目要求的物料數(shù)量②凈需求的計(jì)算凈需求量=毛需求量—現(xiàn)有庫(kù)存量—計(jì)劃入庫(kù)量③確定下達(dá)訂單日期和訂單數(shù)量計(jì)劃下單日期=要求到貨日期—認(rèn)證周期—訂單周期—緩沖時(shí)間下單數(shù)量=凈需求量（1）計(jì)算過(guò)程（2）MRP的編制步驟如下：（1）決定采購(gòu)前置時(shí)間與制造前置時(shí)間（2）擬定生產(chǎn)日程總表(MPS)（3）編制零件結(jié)構(gòu)表(BOM)（2）MRP的編制步驟如下：（4）設(shè)定現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量（5）由生產(chǎn)日程總表與零件結(jié)構(gòu)的展開，再加上雜項(xiàng)需求，得到物料毛需求，并從中考慮損耗數(shù)量，求出合理的需求量（4）設(shè)定現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量（6）合理的毛需求量扣除現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，得到凈需求量（7）從凈需求量扣除現(xiàn)有采購(gòu)量，得到計(jì)劃采購(gòu)量（8）計(jì)劃采購(gòu)量大于零，即開具請(qǐng)購(gòu)單交采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)事宜（6）合理的毛需求量扣除現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，得到凈需求量（9）計(jì)劃采購(gòu)量小于零，即分析并設(shè)法消耗此項(xiàng)多余物料（10）如現(xiàn)有采購(gòu)數(shù)量以充分配合生產(chǎn)計(jì)劃的需要時(shí)，應(yīng)提供信息促請(qǐng)采購(gòu)部門調(diào)整廠商的送貨時(shí)間與送貨數(shù)量。（9）計(jì)劃采購(gòu)量小于零，即分析并設(shè)法消耗此項(xiàng)多余物料第五節(jié)影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的因素

七大因素1．年度銷售計(jì)劃2．年度生產(chǎn)計(jì)劃3．用料清單4．存量管制卡5．物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定6．生產(chǎn)效率7．價(jià)格預(yù)期第五節(jié)影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的因素七大因素1．年度銷售計(jì)劃思考習(xí)題1、采購(gòu)調(diào)查一般包括哪幾類調(diào)查？對(duì)這幾種調(diào)查做簡(jiǎn)略介紹。2、什么是認(rèn)證計(jì)劃？如何編制認(rèn)證計(jì)劃？3、什么是訂單計(jì)劃？如何編制訂單計(jì)劃？4、認(rèn)證計(jì)劃和訂單計(jì)劃在采購(gòu)計(jì)劃中的作用有什么不同？5、什么是采購(gòu)預(yù)算？應(yīng)如何編制？6、試分析幾種預(yù)算編制方法的特點(diǎn)？7、什么是物料需求計(jì)劃？物料需求計(jì)劃的原理是什么？8、影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的因素有哪些？思考習(xí)題與您一同創(chuàng)造德信誠(chéng)與您一同創(chuàng)造德信誠(chéng)加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。12月-2212月-22Friday,December30,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。13:34:5613:34:5613:3412/30/20221:34:56PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2213:34:5613:34Dec-2230-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。13:34:5613:34:5613:34Friday,December30,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2213:34:5613:34:56December30,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月30日1:34下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。30十二月20221:34:56下午13:34:5612月-22專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。十二月221:34下午12月-2213:34December30,2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/12/3013:34:5613:34:5630December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。1:34:56下午1:34下午13:34:5612月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2213:3413:34:5613:34:56Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2022/12/3013:34:56Friday,December30,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/3013:34:5612月-22謝謝大家！加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。12月-22Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制

★重點(diǎn)掌握●采購(gòu)調(diào)查的意義及調(diào)查的主要內(nèi)容●采購(gòu)計(jì)劃的編制●采購(gòu)預(yù)算的編制●物料需求計(jì)劃的原理及編制過(guò)程★一般掌握●采購(gòu)計(jì)劃的目的和內(nèi)容●采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的影響因素采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制

★重點(diǎn)掌握★一般掌握第一節(jié)采購(gòu)調(diào)查

采購(gòu)調(diào)查是為了更好地制定采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行的信息收集、分析工作。這是采購(gòu)活動(dòng)的第一步。采購(gòu)調(diào)查一般包括:

價(jià)值分析物料需求調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查第一節(jié)采購(gòu)調(diào)查

采購(gòu)調(diào)查是為了更好地制定采購(gòu)計(jì)劃一、價(jià)值分析所謂價(jià)值分析就是指將所購(gòu)物料所體現(xiàn)的功能與其成本相比較,力求找到成本更低的替代品，從而獲得最大的投入產(chǎn)出比。一、價(jià)值分析所謂價(jià)值分析就是指將所購(gòu)物料所體現(xiàn)的功能與其成本價(jià)值分析的內(nèi)容是什么呢?（1）投資回收分析處理方法(包括再循環(huán))、渠道及技術(shù)以確定什么可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。（2）租借或采購(gòu)。（3）自制或外購(gòu)以及繼續(xù)自制或外購(gòu)。價(jià)值分析的內(nèi)容是什么呢?（1）投資回收分析處理方法(包括再循（4）包裝方式。（5）產(chǎn)品規(guī)格。（6）標(biāo)準(zhǔn)化。（7）替代品。（8）現(xiàn)有供應(yīng)商。（4）包裝方式。（5）產(chǎn)品規(guī)格。（6）標(biāo)準(zhǔn)化。（7）替二、物料調(diào)查物料調(diào)查有助于對(duì)一個(gè)主要的采購(gòu)物料未來(lái)長(zhǎng)期及短期的采購(gòu)環(huán)境作出預(yù)測(cè)。這些信息構(gòu)成了制定正確決策及現(xiàn)有的采購(gòu)管理的基礎(chǔ),并且為最高管理部門提供了有關(guān)這些物料未來(lái)供應(yīng)與價(jià)格的相對(duì)完整的信息。二、物料調(diào)查物料調(diào)查有助于對(duì)一個(gè)主要的采購(gòu)物料未來(lái)長(zhǎng)期及短期物料調(diào)查所需要分析的內(nèi)容①企業(yè)作為采購(gòu)方現(xiàn)在及未來(lái)的狀況②生產(chǎn)過(guò)程的替代性③該物料的用途④需求⑤供應(yīng)⑥價(jià)格⑦削減成本和(或)確保供應(yīng)的戰(zhàn)略物料調(diào)查所需要分析的內(nèi)容①企業(yè)作為采購(gòu)方現(xiàn)在及未來(lái)的狀況②三、供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查可以分成兩種，第一種是初步供應(yīng)商調(diào)查,第二種是深入供應(yīng)商調(diào)查。三、供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查可以分成兩種，第一種是初步供應(yīng)商調(diào)查(一)初步供應(yīng)商調(diào)查所謂初步供應(yīng)商調(diào)查，是對(duì)供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品，能提供多少，價(jià)格如何，質(zhì)量如何，市場(chǎng)份額有多大、運(yùn)輸進(jìn)貨條件如何。(一)初步供應(yīng)商調(diào)查所謂初步供應(yīng)商調(diào)查，是對(duì)供應(yīng)商的基本情初步供應(yīng)商調(diào)查的目的了解供應(yīng)商的一般情況初步供應(yīng)商調(diào)查的特點(diǎn)一是調(diào)查內(nèi)容淺，只要了解一些簡(jiǎn)單的、基本的情況;二是調(diào)查面廣，最好能夠?qū)Y源市場(chǎng)中所有各個(gè)供應(yīng)商都有所調(diào)查、有所了解,從而能夠掌握資源市場(chǎng)的基本狀況初步供應(yīng)商調(diào)查的方法采用訪問(wèn)調(diào)查法，通過(guò)訪問(wèn)有關(guān)人員而獲得信息。初步供應(yīng)商調(diào)查的目的了解供應(yīng)商的一般情況初步供應(yīng)商調(diào)查(二)深入供應(yīng)商調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查,是指對(duì)經(jīng)過(guò)初步調(diào)查后,準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行的更加深入仔細(xì)的考察活動(dòng)。(二)深入供應(yīng)商調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查,是指對(duì)經(jīng)過(guò)初步調(diào)查后,第二節(jié)采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃的目的（1）預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)（2）避免材料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，及占用堆積的空間（3）配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度(4)使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料(5)確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制材料采購(gòu)數(shù)量及成本采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容包括：認(rèn)證計(jì)劃訂單計(jì)劃第二節(jié)采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃的目的（1）預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)認(rèn)證計(jì)劃的編制認(rèn)證計(jì)劃的四個(gè)環(huán)節(jié)（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（二）評(píng)估認(rèn)證需求（三）計(jì)算認(rèn)證容量（四）制定認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃的編制認(rèn)證計(jì)劃的四個(gè)環(huán)節(jié)（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（二）評(píng)訂單計(jì)劃的編制訂單計(jì)劃的四個(gè)環(huán)節(jié)（一）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃（二）評(píng)估訂單需求（三）計(jì)算訂單容量（四）制定訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃的編制訂單計(jì)劃的四個(gè)環(huán)節(jié)（一）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃（二）評(píng)第三節(jié)采購(gòu)預(yù)算

預(yù)算的含義預(yù)算就是一種用數(shù)量來(lái)表示的計(jì)劃，它是指在計(jì)劃期初，根據(jù)企業(yè)整體的目標(biāo)任務(wù)要求，對(duì)實(shí)現(xiàn)某一計(jì)劃目標(biāo)或任務(wù)所需要的物料數(shù)量及全部活動(dòng)成本所作的詳細(xì)的估算。第三節(jié)采購(gòu)預(yù)算

預(yù)算的含義采購(gòu)預(yù)算的編制三條要求（1）采取合理的預(yù)算形式（2）建立趨勢(shì)模型（3）用滾動(dòng)預(yù)算的方法采購(gòu)預(yù)算的編制三條要求（1）采取合理的預(yù)算形式采購(gòu)預(yù)算編制流程企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入與利潤(rùn)目標(biāo)銷售計(jì)劃其他收入預(yù)算整體成本及費(fèi)用預(yù)算采購(gòu)預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算制造成本預(yù)算采購(gòu)預(yù)算編制流程企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收采購(gòu)預(yù)算編制步驟審查企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作計(jì)劃確定所需的資源確定預(yù)算草案修改預(yù)算提交預(yù)算匯總采購(gòu)預(yù)算編制步驟審查企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作計(jì)劃確定所需預(yù)算的編制方法（1）彈性預(yù)算（2）概率預(yù)算（3）零基預(yù)算（4）滾動(dòng)預(yù)算預(yù)算的編制方法（1）彈性預(yù)算（2）概率預(yù)算（3）零基預(yù)算第四節(jié)物料需求計(jì)劃（MRP）

MRP基本原理根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)定未來(lái)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量。這個(gè)系統(tǒng)的基本指導(dǎo)思想是，只在需要的時(shí)候，向需要的部門，按需要的數(shù)量，提供所需要的物料。就是說(shuō)，它既要防止物料供應(yīng)滯后于對(duì)它們的需求，也要防止物料過(guò)早地出產(chǎn)和進(jìn)貨，以免增加庫(kù)存，造成物資和資金的積壓第四節(jié)物料需求計(jì)劃（MRP）MRP基本原理根據(jù)需求和MRP特點(diǎn)1、用規(guī)劃聯(lián)動(dòng)需求，使各項(xiàng)物料相互依存，相互銜接，使需求計(jì)劃更加客觀可靠，也大大減少計(jì)劃的工做量2、實(shí)施MRP要求企業(yè)制定詳細(xì)、可靠的主生產(chǎn)計(jì)劃，提供可靠的存貨記錄3、根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的最新數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)提供物料聯(lián)動(dòng)需求和存貨計(jì)劃，企業(yè)可以據(jù)此安排相關(guān)工作，采取必要措施MRP特點(diǎn)1、用規(guī)劃聯(lián)動(dòng)需求，使各項(xiàng)物料相互依存，相互銜接4、可以做到在降低庫(kù)存成本、減少庫(kù)存資金占用使整個(gè)問(wèn)題形成“閉環(huán)”；另一方面，從控制論的觀點(diǎn)，計(jì)劃制定與實(shí)施之后，需要不斷根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化提供的信息反饋，適時(shí)做出調(diào)整，從而使整個(gè)系統(tǒng)處于動(dòng)態(tài)的優(yōu)化之中4、可以做到在降低庫(kù)存成本、減少庫(kù)存資金占用使整個(gè)問(wèn)題形成“編制物料需求計(jì)劃的過(guò)程（二）物料需求計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程及編制步驟主生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立需求的預(yù)測(cè)物料清單文件庫(kù)存文件（一）編制物料需求所需的數(shù)據(jù)編制物料需求計(jì)劃的過(guò)程（二）物料需求計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程及編制步（1）計(jì)算過(guò)程①毛需求的計(jì)算毛需求量=項(xiàng)目要求的物料數(shù)量②凈需求的計(jì)算凈需求量=毛需求量—現(xiàn)有庫(kù)存量—計(jì)劃入庫(kù)量③確定下達(dá)訂單日期和訂單數(shù)量計(jì)劃下單日期=要求到貨日期—認(rèn)證周期—訂單周期—緩沖時(shí)間下單數(shù)量=凈需求量（1）計(jì)算過(guò)程（2）MRP的編制步驟如下：（1）決定采購(gòu)前置時(shí)間與制造前置時(shí)間（2）擬定生產(chǎn)日程總表(MPS)（3）編制零件結(jié)構(gòu)表(BOM)（2）MRP的編制步驟如下：（4）設(shè)定現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量（5）由生產(chǎn)日程總表與零件結(jié)構(gòu)的展開，再加上雜項(xiàng)需求，得到物料毛需求，并從中考慮損耗數(shù)量，求出合理的需求量（4）設(shè)定現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量（6）合理的毛需求量扣除現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，得到凈需求量（7）從凈需求量扣除現(xiàn)有采購(gòu)量，得到計(jì)劃采購(gòu)量（8）計(jì)劃采購(gòu)量大于零，即開具請(qǐng)購(gòu)單交采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)事宜（6）合理的毛需求量扣除現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，得到凈需求量（9）計(jì)劃采購(gòu)量小于零，即分析并設(shè)法消耗此項(xiàng)多余物料（10）如現(xiàn)有采購(gòu)數(shù)量以充分配合生產(chǎn)計(jì)劃的需要時(shí)，應(yīng)提供信息促請(qǐng)采購(gòu)部門調(diào)整廠商的送貨時(shí)間與送貨數(shù)量。（9）計(jì)劃采購(gòu)量小于零，即分析并設(shè)法消耗此項(xiàng)多余物料第五節(jié)影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的因素

七大因素1．年度銷售計(jì)劃2．年度生產(chǎn)計(jì)劃3．用料清單4．存量管制卡5．物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定6．生產(chǎn)效率7．價(jià)格預(yù)期第五節(jié)影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的因素七大因素1．年度銷售計(jì)劃思考習(xí)題1、采購(gòu)調(diào)查一般包括哪幾類調(diào)查？對(duì)這幾種調(diào)查做簡(jiǎn)略介紹。2、什么是認(rèn)證計(jì)劃？如何編制認(rèn)證計(jì)劃？3、什么是訂單計(jì)劃？如何編制訂單計(jì)劃？4、認(rèn)證計(jì)劃和訂單計(jì)劃在采購(gòu)計(jì)劃中的作用有什么不同？5、什么是采購(gòu)預(yù)算？應(yīng)如何編制？6、試分析幾種預(yù)算編制方法的特點(diǎn)？7、什么是物料需求計(jì)劃？物料需求計(jì)劃的原理是什么？8、影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的因素有哪些？思考習(xí)題