人機料法環(huán)的管理-課件

IE精益生產管理模式人、機、料、法、環(huán)、測的管理生產部2018.5.29.錦輝玖億柒天然生命元素液保健品有限公司1PPT課件IE精益生產管理模式錦輝培訓目標通過本次培訓和交流使參加人員了解以下內容：

一、什么是人機料法環(huán)測？二、如何應用人機料法環(huán)？三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？2PPT課件培訓目標通過本次培訓和交流使參加人員了解以下內容：2PPT課一、什么是人機料法環(huán)測？在全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素的簡稱。人，指制造產品的人員；機，制造產品所用的設備；料，指制造產品所使用的原材料；法，指制造產品所使用的方法；環(huán)，指產品制造過程中所處的環(huán)境。測，主要指測量工具、測量方法。3PPT課件一、什么是人機料法環(huán)測？在全面質量管理理論中的五個影響產品一、人機料法環(huán)測的定義及應用？

人員、機器、原料、方法、環(huán)境?，F場管理中，有五個方面是需要現場的班組長注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。這里說的人，就是指在現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人?，F場中的人，班組長應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。4PPT課件一、人機料法環(huán)測的定義及應用？人員、機器、原料、方法、環(huán)境二、人機料法環(huán)測的定義及應用？人:性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態(tài)度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領導所有人。應當區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。5PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？人:性格特點不一樣，那么生產的二、人機料法環(huán)測的定義及應用？人：是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。6PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？人：是生產管理中最大的難點，也二、人機料法環(huán)測的定義及應用？機：就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內部的設備也在更新。為什么呢？好的設備能提高生產效率，提高產品質量。如：切料，改變過去的手鋸為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。7PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？機：就是指生產中所使用的設備、二、人機料法環(huán)測的定義及應用？料:指物料，半成品、配件、原料等產品用料?，F在的工業(yè)產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。8PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？料:指物料，半成品、配件、原料二、人機料法環(huán)測的定義及應用？所以你在生產管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。9PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？所以你在生產管理的工作里面，必二、人機料法環(huán)測的定義及應用？法:顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產品質量和生產進度的一個條件。（ISO9001：20087.5.1a獲得表述產品特性的信息；b必要時，獲得作業(yè)指導書。10PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？法:顧名思義，法則。指生產過程二、人機料法環(huán)測的定義及應用？環(huán)：指環(huán)境。對于某些產品（電腦、高科技產品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001：20086.4工作環(huán)境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產品的質量。比如：音響的調試時，周圍環(huán)境要求應當很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準?，F在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000.11PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？環(huán)：指環(huán)境。對于某些產品（電腦二、人機料法環(huán)測的定義及應用？測：主要指測量工具、測量方法、以及經過培訓和授權的測量人。使用指定的并經過定期檢驗的測量工具，統(tǒng)一規(guī)范的測量方法，保證同一測量點、同一測量工具、不同測量人所測出的數據誤差最小化。生產過程要對測量的數據進行記錄。12PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？測：主要指測量工具、測量方法、

（1）確定測量任務及所要求的準確度，選擇使用的、具有所需準確度和精密度能力的測試設備。（2）定期對所有測量和試驗設備進行確認、校準和調整。（3）規(guī)定必要的校準規(guī)程。其內容包括設備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標準，以及發(fā)生問題時應采取的措施。（4）保存校準記錄。（5）發(fā)現測量和試驗設備未處于校準狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結果的有效性，并記入有關文件。主要控制措施包括：13PPT課件主要控制措施包括：13PPT課件1、對人機料法環(huán)的初步定性2、初步定性后的二次原因的查找3、二次原因的查找仍然可以用人機料法環(huán)的分析4、二次原因的查找定性后仍需要三次定性即對二次定性結果的原因查找,依然可以適宜和人機料法環(huán)的分析方法.5、多問幾個為什么二、人機料法環(huán)測的運用14PPT課件1、對人機料法環(huán)的初步定性二、人機料法環(huán)測的運用14PPT課①、決定問題的特性②、特性和主骨③、大骨和要因。④、中骨、小骨、孫骨⑤、記入中骨、小骨、孫骨的“要點”。⑥、深究要因⑦、記入關聯事項。魚骨圖分析法15PPT課件①、決定問題的特性②、特性和主骨模具本身存在缺陷，驗收把關不夠嚴謹花紋塊之間存在差異化上下模不一致料裝模人員發(fā)現問題意識不強，操作不專業(yè)化人機臺熱板上、模具上粘有雜物機機臺熱板存在不水平安裝檢測未能標準化法模具在運輸、沙洗、安裝過程的損壞組裝現場光線不足環(huán)檢測和安裝現場環(huán)境太差提高一次裝模合格率魚骨圖分析法16PPT課件模具本身存在缺陷，驗收把關不夠嚴謹花紋塊之間存在差異化上下模模套型腔活絡模裝配圖上胎側板下胎側板花紋塊弓形座上模固定板下滑板17PPT課件模套型腔活絡模裝配圖上胎側板下胎側板花紋塊弓形座上模固定板下原因（達到的目的）措施1措施2方法1方法2方法2方法118PPT課件原因（達到的目的）措施1措施2方法1方法2方法2方法118P人機料法環(huán)測特性特性ABCA1A2B1B2C1C2每一項對策措施所不可缺少的就是何人、何法在何時達到何效果?特性要因（人機料法環(huán)測）+系統(tǒng)對策圖法19PPT課件人機料法環(huán)測特性特性ABCA1A2B1B2C1C2三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？有三個大學生畢業(yè)以后，一起來到一家公司，這個公司給了他們三個人基本相同的待遇及工作?？紤]到三個人都是有發(fā)展?jié)摿Φ娜?，公司告訴他們試用期是一年，只要做本職工作就可以給他們發(fā)薪水，到年底后會根據他們的工作表現決定是否繼續(xù)錄用、或者加薪、提升。三個人在做好了本職工作以后，其他的時間就是自我放松，玩一玩；年底公司的領導來找他們三個，告訴他們本職工作都做的很好，把所有的薪水都發(fā)給了他們，還給了年終獎；但基于他們三個人一年來的實際表現及公司的需求做出了不同決定；一個人被告知不再錄用；一個人被繼續(xù)錄用并評為公司優(yōu)秀員工（給予了加薪和獎勵）；還有一個被繼續(xù)錄用并提升為主管；請大家想想如果你會是他們中的那一個人？為什么？20PPT課件三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？有三個大學生畢業(yè)以后，一起來到一三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？1、早到晚走。別以為沒人注意到你的出勤情況，直屬上級和人力資源部關注你的出勤是其職責之一；如果能提早一點到公司，就顯得你很重視這份工作。2、立刻動手。接到工作要立刻動手，迅速準確及時完成，反應敏捷給人的印象是金錢買不到的。3、勇于克服困難。不管你接受的工作多么艱巨，鞠躬盡瘁也要做好。千萬別表現出你做不來或不知從何入手的樣子，這樣會給上級留下你不能解決困難、沒潛力的印象，可能你被提升的機會被取消了。21PPT課件三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？1、早到晚走。別以為沒人注意到你三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？4、不要怕吃虧。工作時時在擴展，不要老是以“這不是我份內的工作”為由來逃避責任。當前額外的工作指派到你頭上時，不妨視之為考驗、機會。5、謹言。職務上的機密必須守口如瓶，該說的說，不該說的打死也不能說。6、保持冷靜。面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優(yōu)勢?？蛻簟⒗习?、上級不僅欽佩能妥善解決問題的人，更欣賞那些面對危機聲色不變，能臨危不亂、冷靜應對的人。22PPT課件三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？4、不要怕吃虧。工作時時在擴展，三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？7、善用資訊。要想成為一個優(yōu)秀的人，光是從影音媒體取得資訊是不夠的，多讀書、看報才是最直接的知識來源；不怕學識低，懂的少，就怕學不能致用，懂不能執(zhí)行。8、自主的決斷力。遇事猶豫不決或過度依賴他人意見的人，是一輩子注定要被打入冷宮的。9、要能越挫越勇。千萬別期盼所有的事情都會照你的想法來。人生不如意十有八九，希望越大可能失望越大，你得時時為可能出現的錯誤、失敗做好心理準備。23PPT課件三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？7、善用資訊。要想成為一個優(yōu)秀的培訓到此結束謝謝大家

24PPT課件培訓到此結束24PPT課件IE精益生產管理模式人、機、料、法、環(huán)、測的管理生產部2018.5.29.錦輝玖億柒天然生命元素液保健品有限公司25PPT課件IE精益生產管理模式錦輝培訓目標通過本次培訓和交流使參加人員了解以下內容：

一、什么是人機料法環(huán)測？二、如何應用人機料法環(huán)？三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？26PPT課件培訓目標通過本次培訓和交流使參加人員了解以下內容：2PPT課一、什么是人機料法環(huán)測？在全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素的簡稱。人，指制造產品的人員；機，制造產品所用的設備；料，指制造產品所使用的原材料；法，指制造產品所使用的方法；環(huán)，指產品制造過程中所處的環(huán)境。測，主要指測量工具、測量方法。27PPT課件一、什么是人機料法環(huán)測？在全面質量管理理論中的五個影響產品一、人機料法環(huán)測的定義及應用？

人員、機器、原料、方法、環(huán)境?，F場管理中，有五個方面是需要現場的班組長注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。這里說的人，就是指在現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人。現場中的人，班組長應當注意什么呢？首先應當了解自己的下屬員工。28PPT課件一、人機料法環(huán)測的定義及應用？人員、機器、原料、方法、環(huán)境二、人機料法環(huán)測的定義及應用？人:性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態(tài)度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領導所有人。應當區(qū)別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。29PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？人:性格特點不一樣，那么生產的二、人機料法環(huán)測的定義及應用？人：是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。30PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？人：是生產管理中最大的難點，也二、人機料法環(huán)測的定義及應用？機：就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內部的設備也在更新。為什么呢？好的設備能提高生產效率，提高產品質量。如：切料，改變過去的手鋸為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。31PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？機：就是指生產中所使用的設備、二、人機料法環(huán)測的定義及應用？料:指物料，半成品、配件、原料等產品用料?，F在的工業(yè)產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。32PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？料:指物料，半成品、配件、原料二、人機料法環(huán)測的定義及應用？所以你在生產管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。33PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？所以你在生產管理的工作里面，必二、人機料法環(huán)測的定義及應用？法:顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產品質量和生產進度的一個條件。（ISO9001：20087.5.1a獲得表述產品特性的信息；b必要時，獲得作業(yè)指導書。34PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？法:顧名思義，法則。指生產過程二、人機料法環(huán)測的定義及應用？環(huán)：指環(huán)境。對于某些產品（電腦、高科技產品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001：20086.4工作環(huán)境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產品的質量。比如：音響的調試時，周圍環(huán)境要求應當很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準?，F在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000.35PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？環(huán)：指環(huán)境。對于某些產品（電腦二、人機料法環(huán)測的定義及應用？測：主要指測量工具、測量方法、以及經過培訓和授權的測量人。使用指定的并經過定期檢驗的測量工具，統(tǒng)一規(guī)范的測量方法，保證同一測量點、同一測量工具、不同測量人所測出的數據誤差最小化。生產過程要對測量的數據進行記錄。36PPT課件二、人機料法環(huán)測的定義及應用？測：主要指測量工具、測量方法、

（1）確定測量任務及所要求的準確度，選擇使用的、具有所需準確度和精密度能力的測試設備。（2）定期對所有測量和試驗設備進行確認、校準和調整。（3）規(guī)定必要的校準規(guī)程。其內容包括設備類型、編號、地點、校驗周期、校驗方法、驗收方法、驗收標準，以及發(fā)生問題時應采取的措施。（4）保存校準記錄。（5）發(fā)現測量和試驗設備未處于校準狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結果的有效性，并記入有關文件。主要控制措施包括：37PPT課件主要控制措施包括：13PPT課件1、對人機料法環(huán)的初步定性2、初步定性后的二次原因的查找3、二次原因的查找仍然可以用人機料法環(huán)的分析4、二次原因的查找定性后仍需要三次定性即對二次定性結果的原因查找,依然可以適宜和人機料法環(huán)的分析方法.5、多問幾個為什么二、人機料法環(huán)測的運用38PPT課件1、對人機料法環(huán)的初步定性二、人機料法環(huán)測的運用14PPT課①、決定問題的特性②、特性和主骨③、大骨和要因。④、中骨、小骨、孫骨⑤、記入中骨、小骨、孫骨的“要點”。⑥、深究要因⑦、記入關聯事項。魚骨圖分析法39PPT課件①、決定問題的特性②、特性和主骨模具本身存在缺陷，驗收把關不夠嚴謹花紋塊之間存在差異化上下模不一致料裝模人員發(fā)現問題意識不強，操作不專業(yè)化人機臺熱板上、模具上粘有雜物機機臺熱板存在不水平安裝檢測未能標準化法模具在運輸、沙洗、安裝過程的損壞組裝現場光線不足環(huán)檢測和安裝現場環(huán)境太差提高一次裝模合格率魚骨圖分析法40PPT課件模具本身存在缺陷，驗收把關不夠嚴謹花紋塊之間存在差異化上下模模套型腔活絡模裝配圖上胎側板下胎側板花紋塊弓形座上模固定板下滑板41PPT課件模套型腔活絡模裝配圖上胎側板下胎側板花紋塊弓形座上模固定板下原因（達到的目的）措施1措施2方法1方法2方法2方法142PPT課件原因（達到的目的）措施1措施2方法1方法2方法2方法118P人機料法環(huán)測特性特性ABCA1A2B1B2C1C2每一項對策措施所不可缺少的就是何人、何法在何時達到何效果?特性要因（人機料法環(huán)測）+系統(tǒng)對策圖法43PPT課件人機料法環(huán)測特性特性ABCA1A2B1B2C1C2三、如何成為一個優(yōu)秀的員工？有三個大學生畢業(yè)以后，一起來到一家公司，這個公司給了他們三個人基本相同的待遇及工作?？紤]到三個人都是有發(fā)展?jié)摿Φ娜?，公司告訴他們試用期是一年，只要做本職工作就可以給他們發(fā)薪水，到年底后會根據他們的工作表現決定是否繼續(xù)錄用、或者加薪、提升。三個人在做好了本職工作以后，其他的時間就是自我放松，玩一玩；年底公司的領導來找他們三個，告訴他們本職工作都做的很好，把所有的薪水都發(fā)給了他們，還給了年終獎；但基于他們三個人一年來的實際表現及公司的需求做出了不同決定；一個人被告知不再錄用；一個人被繼續(xù)錄用并評為公司優(yōu)秀員工