車間主任崗位職責(zé)

第4頁共4頁車間主任崗位職責(zé)(?一)、崗位?職責(zé):1?、車間主任?對總經(jīng)理(?分管副總經(jīng)?理)負(fù)責(zé)，?在公司生產(chǎn)?副總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全面?負(fù)責(zé)車間各?項管理工作?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安全?及設(shè)備的管?理，確保各?項指標(biāo)的完?成。強(qiáng)化車?間主任是“?產(chǎn)品質(zhì)量第?一負(fù)責(zé)人、?安全生產(chǎn)第?一負(fù)責(zé)人”?意識。3?、___實(shí)?施生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)計?劃，全面完?成生產(chǎn)任務(wù)?。4、負(fù)?責(zé)貫徹落實(shí)?公司會議精?神、各項管?理制度與措?施。5、?負(fù)責(zé)車間的?人身、設(shè)備?安全，確保?安全文明生?產(chǎn);6、?負(fù)責(zé)管好、?用好、維護(hù)?、保養(yǎng)好在?制品、設(shè)備?、附件、工?具、量具及?工位器具。?7、負(fù)責(zé)?車間員工的?日常管理，?不斷提高員?工綜合素質(zhì)?。8、對?本車間的工?藝紀(jì)律執(zhí)行?情況負(fù)責(zé)。?9、對車?間各類報表?、原始資料?的及時性、?真實(shí)性負(fù)責(zé)?。10、?有權(quán)調(diào)整車?間內(nèi)的勞動?___和調(diào)?配職工。?11、有權(quán)?按有關(guān)規(guī)定?對車間員工?提出獎懲建?議。12?、有權(quán)對上?道工序轉(zhuǎn)來?得不合格產(chǎn)?品提出異議?。13、?有權(quán)對車間?條件無法滿?足制造質(zhì)量?要求的生產(chǎn)?計劃提出申?訴和修改意?見(二)?、工作內(nèi)容?:1、根?據(jù)生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)作?業(yè)計劃，布?置生產(chǎn)技術(shù)?準(zhǔn)備工作，?根據(jù)本車間?設(shè)備人力情?況，編制車?間《日生產(chǎn)?作業(yè)計劃》?，___均?衡生產(chǎn)，保?證按月完成?各項生產(chǎn)計?劃、新產(chǎn)品?試制計劃?2、重視員?工素質(zhì)提高?，對車間員?工開展教育?、培訓(xùn)，宣?傳公司的各?項方針政策?;深入貫徹?公司的安全?生產(chǎn)制度，?確保安全文?明生產(chǎn)3?、擬定車間?管理制度，?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后推廣實(shí)施?。按照公司?制度和車間?管理制度對?車間員工進(jìn)?行獎勵、懲?罰4、重?視車間的基?礎(chǔ)管理，搞?好工段與班?組建設(shè)，貫?徹公司各項?定額，加強(qiáng)?對車間原輔?材料使用的?控制，不斷?降低生產(chǎn)成?本5、按?照公司質(zhì)量?目標(biāo)要求，?制定、修改?車間質(zhì)量管?理辦法，加?強(qiáng)質(zhì)量控制?，配合車間?質(zhì)檢人員作?好員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，提?高員工的質(zhì)?量意識，保?證質(zhì)量指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)6?、加強(qiáng)設(shè)備?的預(yù)防性維?護(hù)及保養(yǎng)，?教育員工嚴(yán)?格執(zhí)行各項?操作規(guī)程，?保證設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)7?、嚴(yán)格執(zhí)行?工藝紀(jì)律，?在分配工作?的同時要備?齊加工產(chǎn)品?的所有工藝?文件，并教?育指導(dǎo)員工?嚴(yán)格執(zhí)行?8、積極開?展現(xiàn)場6s?活動，強(qiáng)化?定置管理，?創(chuàng)造美好生?產(chǎn)環(huán)境，提?高員工素養(yǎng)?9、每日?召開車間內(nèi)?部調(diào)度會，?檢查生產(chǎn)進(jìn)?度、產(chǎn)品質(zhì)?量、設(shè)備維?護(hù)、現(xiàn)場管?理完成情況?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?10、按時?參加公司會?議與培訓(xùn)，?不遲到，不?早退，不得?無故請假?11、在調(diào)?查分析的基?礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)?際要求，提?出車間員工?培訓(xùn)計劃?12、積極?深入員工，?了解員工的?思想動態(tài)（?范本），采?取合理的措?施確保車間?的穩(wěn)定1?3、積極開?展員工的合?理化建議活?動，為不斷?提升企業(yè)竟?爭能力做貢?獻(xiàn)14、?正確處理車?間的___?，并隨時向?公司領(lǐng)導(dǎo)匯?報事件處理?進(jìn)展，對于?無法處理的?事件要及時?請示15?、建立健全?各項統(tǒng)計臺?帳，各項原?始記錄資料?要完整、準(zhǔn)?確，生產(chǎn)在?制品做到帳?、物相符?16、保證?按時上報各?項統(tǒng)計、核?算報表并保?證各項數(shù)據(jù)?真實(shí)、準(zhǔn)確?17、積?極配合各部?門工作，協(xié)?調(diào)好各部門?之間的關(guān)系?18、積?極完成上級?及會議交待?的臨時性工?作。車間?主任是車間?的主要負(fù)責(zé)?人，在車間?副主任的協(xié)?助下負(fù)責(zé)對?車間進(jìn)行全?面管理。車?間主任對(?分管副)總?經(jīng)理負(fù)責(zé)。?具體職責(zé)為?:1、_?__實(shí)施生?產(chǎn)物料部下?達(dá)的生產(chǎn)計?劃，保質(zhì)保?量地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫徹、?執(zhí)行公司的?成本控制目?標(biāo)，加強(qiáng)對?車間原材料?使用的控制?，確保在提?高產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的前?提下不斷降?低生產(chǎn)成本?;3、根?據(jù)生產(chǎn)計劃?核算人員需?求，確保計?劃順利執(zhí)行?;根據(jù)公司?對車間發(fā)展?的規(guī)劃擬定?人員編制，?并報公司批?準(zhǔn);4、?擬定車間管?理制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)后?在車間推廣?實(shí)施;5?、按照公司?制度和車間?管理制度對?車間員工進(jìn)?行獎勵、懲?罰;6、?根據(jù)公司質(zhì)?量部門的要?求，配合車?間質(zhì)檢人員?作好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)，?提高員工的?質(zhì)量意識;?7、對車?間員工展開?教育、培訓(xùn)?，宣傳公司?的各項方針?政策;8?、深入貫徹?公司的安全?生產(chǎn)制度，?確保安全文?明生產(chǎn);?9、領(lǐng)導(dǎo)車?間做好5s?管理，創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境，以身?作則，提高?員的素養(yǎng);?10、處?理車間的_?__，并隨?時向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報事件