機床鈑金車間管理制度

第9頁共9頁機床鈑金車間管理制度為了維持?良好的生產(chǎn)?秩序，提高?勞動生產(chǎn)率?，保證生產(chǎn)?工作的順利?進行特制訂?本管理制度?。本制度適?應于生產(chǎn)車?間全體工作?人員。一?、質(zhì)量管理?1、

必?須樹立“質(zhì)?量第一、用?戶至上”的?經(jīng)營理念，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量。2、?

車間主任?應嚴格履行?自己的職責?、協(xié)調(diào)工作?。3、

?對生產(chǎn)中的?關鍵過程要?按規(guī)定嚴格?控制，對出?現(xiàn)的異常情?況，要查明?原因，及時?排除，使質(zhì)?量始終處于?穩(wěn)定的受控?狀態(tài)。4?、

認真執(zhí)?行“四檢”?制度即：首?檢、自檢、?互檢、巡檢?。教育操作?人員對自己?生產(chǎn)的產(chǎn)品?要做到自檢?，檢查合格?后，方能轉(zhuǎn)?入下道工序?，下道工序?對上道工序?的產(chǎn)品進行?檢查，不合?格的產(chǎn)品有?權拒絕接收?。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量事故時要?做到責任者?查不清不放?過、事故原?因不排除不?放過、預防?措施不制定?不放過。?5、

車間?主任要對所?生產(chǎn)的產(chǎn)品?質(zhì)量負責，?做到不合格?的材料不投?產(chǎn)、不合格?的半成品不?放行。6?、

車間要?嚴格劃分“?三品”（合?格品、返修?品、廢品）?隔離區(qū)，做?到標識明顯?、數(shù)量準確?、處理及時?。二、工?藝管理1?、

嚴格貫?徹執(zhí)行工藝?規(guī)程。2?、

對新員?工和工序變?更人員要進?行崗位技能?培訓。3?、

對原材?料進入車間?后要進行自?檢，如果遇?到原材料不?符合規(guī)定，?及時報告上?級處理。如?繼續(xù)生產(chǎn)造?成損失，后?果將由車間?各級負責人?負責。4?、

嚴格執(zhí)?行標準，如?需修改或變?更，應提出?申請，并經(jīng)?試驗鑒定，?報請生產(chǎn)技?術部審批后?方可用于生?產(chǎn)，嚴禁私?自修改。?5、

合理?使用設備、?工位器具，?保持精度和?良好的技術?狀態(tài)。三?、定置管理?1、

車?間物料或產(chǎn)?品應按區(qū)域?、按類放置?，合理有效?的利用空間?。生產(chǎn)加工?部位除隨時?清掃保持清?潔整齊外，?工作臺附近?不得有雜物?。2、

?工具箱內(nèi)各?種物品要擺?放整齊。?3、

車間?要勤檢查、?勤清理，對?于產(chǎn)品要輕?拿輕放，保?證產(chǎn)品外觀?完好。4?、

加強車?間不合格品?的管理，應?有記錄，標?識明顯，處?理及時。?5、

安全?通道內(nèi)不得?放置任何物?品，不得阻?礙。6、?

消防器材?定置擺放，?不得隨意挪?動，并保持?其清潔衛(wèi)生?。四、設?備管理1?、

車間的?設備應指定?專人管理。?2、

堅?持做到設備?管理“三步?法”即：日?清掃、周維?護、月保養(yǎng)?。3、

?堅持“六字?要求”即：?整齊、清潔?、安全。?4、

設備?管理要做到?“三好”“?四會”三好?即：管好、?用好、保養(yǎng)?好。四會即?：會使用、?會保養(yǎng)、會?檢查、會排?除一般故障?。5、

?制訂完善的?設備維修及?保養(yǎng)計劃，?并做好維修?保養(yǎng)記錄。?五、生產(chǎn)?車間管理?1、

嚴格?現(xiàn)場管理，?要做到生產(chǎn)?任務過硬、?操作技能過?硬、管理工?作過硬、勞?動紀律過硬?、思想工作?過硬。2?、

車間主?任在開早會?時必須及時?向員工傳達?前一天的工?作情況以及?當天的生產(chǎn)?計劃。3?、

經(jīng)常不?定期開展車?間內(nèi)部工藝?、紀律、產(chǎn)?品質(zhì)量的自?檢自糾工作?。4、

?員工領取物?料必須通過?車間主任開?具領物單到?倉庫處開具?出庫單，不?得私自拿取?物料。5?、

車間區(qū)?域內(nèi)應保持?清潔，地面?不得有積水?，不得堆放?垃圾。6?、

車間內(nèi)?使用工具、?設備附件等?均應指定擺?放，做到整?齊有序。?7、

堅持?現(xiàn)場管理文?明生產(chǎn)、文?明操作、根?治磕碰、劃?傷等現(xiàn)象。?每天下班要?做到設備不?擦洗保養(yǎng)好?不走，物料?不按規(guī)定擺?放好不走，?工作場地不?打掃干凈不?走。8、?

余料及廢?料等分類放?到指定地點?存放。9?、

認真考?核，須秉持?公平、公正?之原則。?六、安全生?產(chǎn)管理1?、

嚴格執(zhí)?行各項安全?操作規(guī)程。?2、

生?產(chǎn)中不得吸?煙、聊天說?笑、嬉戲打?鬧，吵嘴打?架，私自離?崗，竄崗等?行為（注：?竄崗:指上?班時間竄至?他人崗位做?與工作無關?的事），吸?煙要到公司?指定的地方?或大門外。?每個員工要?養(yǎng)成良好工?作作風和嚴?明的紀律，?不斷提高全?體員工自身?的素質(zhì)。?3、

嚴禁?跨越或坐任?何機械部位?，嚴禁隨意?拆除、挪動?設備。4?、

新__?_的各種設?備未經(jīng)測試?、試轉(zhuǎn)，不?得擅自開動?。5、

?操作人員要?正確使用勞?保用品，確?保起到安全?防護作用，?嚴禁違章作?業(yè)。6、?

經(jīng)常開展?安全教育，?不定期進行?認真整改、?清除隱患。?7、

貫?徹“安全第?一，預防為?主”的方針?，認真執(zhí)行?安全生產(chǎn)，?防止生產(chǎn)工?作中安全事?故的發(fā)生。?8、

作?業(yè)時間謝絕?探訪及接聽?私人電話，?禁止帶小孩?或廠外人士?在生產(chǎn)車間?玩耍或濫動?設備，由此?而造成的事?故自行承擔?。9、

?員工在生產(chǎn)?過程中應嚴?格按照設備?操作規(guī)程、?質(zhì)量標準、?工藝規(guī)程進?行操作,不?得擅自更改?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝或裝配方?法。否則，?造成工傷事?故或產(chǎn)品質(zhì)?量問題，由?操作人員自?行承擔。?10、在?工作前仔細?閱讀作業(yè)指?導書，員工?如違反作業(yè)?規(guī)定，不論?是故意或失?職使公司受?損失，應由?當事人如數(shù)?賠償（管理?人員因管理?粗心也受連?帶處罰）。?11、?發(fā)生事故及?時上報。?12、車?間嚴格按照?生產(chǎn)計劃排?產(chǎn),根據(jù)車?間設備狀況?和人員,精?心___生?產(chǎn)。生產(chǎn)工?作分工不分?家，生產(chǎn)車?間須完成車?間日常生產(chǎn)?任務，并保?證質(zhì)量。?13、車?間員工必須?做到文明生?產(chǎn)，積極完?成上級交辦?的生產(chǎn)任務?；因工作需?要臨時抽調(diào)?，服從車間?組長以上主?管安排,協(xié)?助工作并服?從用人部門?的管理。?14、生?產(chǎn)流程經(jīng)確?認后，任何?人均不可隨?意更改，如?在作業(yè)過程?中發(fā)現(xiàn)有錯?誤，應立即?停止并通知?有關部門負?責人共同研?討，經(jīng)同意?并簽字后更?改。15?、不得私?自攜帶公司?內(nèi)任何物品?出廠（除特?殊情況經(jīng)領?導批準外）?，若有此行?為且經(jīng)查實?者，將予以?辭退并扣發(fā)?一個月工資?。16、?對惡意破?壞公司財產(chǎn)?或盜竊行為?（不論公物?或他人財產(chǎn)?）者，不論?價值多少一?律交公司處?理。視情節(jié)?輕重，無薪?開除并依照?盜竊之物價?兩倍賠償或?送公安機關?處理。售后?服務中心員?工薪酬考核?辦法為了充?分發(fā)揮公司?員工的工作?積極性，鼓?勵員工為公?司的發(fā)展做?出長期貢獻?，確保公司?員工隊伍的?穩(wěn)定，減少?人才的流失?，保證公司?經(jīng)營目標的?實現(xiàn)，根據(jù)?公司的長遠?發(fā)展規(guī)劃，?特制售后服?務中心員工?薪酬考核辦?法如下：?一、指導思?想1、按照?各盡所能，?按勞分配的?原則，在公?司經(jīng)濟效益?增長的同時?，適當調(diào)整?員工薪酬。?2、以員?工崗位責任?、勞動績效?、勞動技能?、工作年限?等指標綜合?考核員工薪?酬，向工作?能力突出的?、責任重大?的、技術含?量高的和在?公司工作年?限長的人員?和崗位傾斜?。3、實?行管理崗位?與非管理崗?位、技術崗?位與非技術?崗位、簡單?勞動與復雜?勞動的薪酬?檔次管理，?員工實行崗?位薪酬制，?易崗易薪，?建立有效的?薪酬激勵機?制。二、?崗位設置1?、管理人員?工作崗位設?置如下：主?要管理層：?站長、服務?經(jīng)理、配件?經(jīng)理、車間?主管（技術?總監(jiān)）管理?層：索賠員?、售后顧問?、業(yè)務接待?輔助類：配?件計劃（保?管）2、車?間生產(chǎn)員工?的崗位設置?：主要生產(chǎn)?崗位：機電?機師、噴漆?機師、鈑金?機師輔助生?產(chǎn)崗位：洗?車工。機電?機師、噴漆?機師、鈑金?機師各配備?學徒___?名。三、?薪酬構成及?定義員工的?薪酬由基本?工資、崗位?工資、績效?工資、通訊?費、生活補?貼等構成。?1、基本?工資：按照?崗位、學歷?、職稱、工?作年限確立?。2、崗?位工資：按?照職務高低?、崗位責任?確立。根據(jù)?公司經(jīng)營狀?況的發(fā)展，?適時調(diào)整崗?位工資標準?。3、績?效工資：按?照完成公司?下達的工作?任務、經(jīng)營?指標、遵章?守紀情況、?出勤情況以?及公司下達?的其他工作?任務考核結?果考核確定?。4、生?活補貼：按?公司有關規(guī)?定執(zhí)行。?5、通訊費?：按公司有?關規(guī)定執(zhí)行?。四、薪?酬計算方法?1、管理人?員的薪酬計?算（1）基?本工資及崗?位補貼：職?務

?站長

?

服務?經(jīng)理

?

配件經(jīng)?理

?車間主管?

?索賠員

?

售后?顧問

?

業(yè)務接?待

?配件計劃?基本工資

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-?崗位?補貼

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?-（2）管?理人員的績?效工資：服?務經(jīng)理、配?件經(jīng)理的績?效工資為售?后服務中心?當月的工時?毛利、配件?毛利（扣稅?后）之和的?___%。?車間主管的?績效工資為?售后服務中?心當月的工?時毛利之和?的___%?。索賠員的?績效工資為?當月售后服?務中心索賠?產(chǎn)值的__?_%，去除?首保和配件?含稅部分。?售后顧問：?當月推介的?增值服務項?目或指定的?維修項目提?成。項目和?提成標準另?行規(guī)定。業(yè)?務接待：當?月推介的增?值服務項目?或指定的維?修項目提成?。項目和提?成標準另行?規(guī)定。2?、車間員工?基本工資及?崗位補貼：?工種

?

機電技?師

?噴漆技師?

?鈑金技師

?

機?電學徒

?

噴漆?技師

?

鈑金技?師

?洗車工基?本工資

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--?--崗位補?貼

?組長20?0

?

?

組?長200

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?

?

?

?

?

（?2）車間員?工的績效工?資：機電技?師、鈑金技?師的績效工?資為當月完?成的工時總?額的___?%以及公司?規(guī)定的裝具?、增值服務?提成額的合?計額。噴漆?技師的績效?工資為當月?完成的工時?費總額的_?__%，扣?除___%?材料成本后?的額度。學?徒工第__?_年內(nèi)，-?元，?滿___年?到___年?元?，___年?到___年?元?。學徒期間?，如技術水?平、工作態(tài)?度確有突出?表現(xiàn)的學徒?工，考核后?，經(jīng)公司董?事長（總經(jīng)?理）同意后?，可以適當?提高工資水?平。學徒在?本公司工作?滿___年?后，根據(jù)其?技術水平，?解決車輛技?術問題能力?和綜合表現(xiàn)?，經(jīng)公司考?察同意后，?報請公司董?事長（總經(jīng)?理）批準后?，享受相應?工種技師待?遇。洗車工?每月?-元。根據(jù)?洗車的增加?量，向采用?基本工資加?提成的薪酬?方法過渡。?五、薪酬?的考核辦法?1、薪酬考?核由公司按?月進行考核?，根據(jù)其履?行崗位職責?、經(jīng)營狀況?、安全、C?SI、出勤?等情況，由?站長負責售?后服務中心?員工的薪酬?考核。站長?由公司董事?長（總經(jīng)理?）負責考核?。2、站?長按照公司?員工薪酬管?理辦法計算?售后服務中?心員工工資?并制作售后?服務中心月?度工資表。?3、如管?理崗位人員?離職，新聘?用的員工從?事其崗位，?原則上降低?起薪標準。?但工作能力?優(yōu)異，公司?難以招聘的?人才可提高?其起薪標準?，必須經(jīng)董?事長（總經(jīng)?理）批準同?意后，方可?執(zhí)行相應的?薪酬。4?、公司內(nèi)部?員工調(diào)整到?售后服務中?心任職的員?工，其薪酬?由董事長（?總經(jīng)理）確?定。5、?新招聘的員?工，原則上?試用期__