智慧醫(yī)院大數(shù)據(jù)管理一體化建設(shè)綜合解決方案

智慧醫(yī)院大數(shù)據(jù)管理一體化建設(shè)綜合解決方案智慧醫(yī)院大數(shù)據(jù)管理一體化建設(shè)綜合解決方案1醫(yī)院智能分析的整體架構(gòu)HISPACSLIS管理決策支持臨床決策支持績效評價管理醫(yī)療數(shù)據(jù)源醫(yī)療數(shù)據(jù)倉庫智能分析處理多維分析報表決策支持應(yīng)用數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)應(yīng)用醫(yī)院智能分析的整體架構(gòu)HISPACSLIS管理決策支持臨床決數(shù)據(jù)倉庫是什么（樣例）管運中數(shù)理行心據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理量數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)安全和存儲管理元數(shù)據(jù)的管理容災(zāi)和數(shù)據(jù)保護(hù)與負(fù)載管理HISEMRLISNIS財務(wù)OA基本保持源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)存放周期較短ETL

抽取

加載

轉(zhuǎn)換共享數(shù)據(jù)層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層綜合查詢主題事實表維表立方體KPI指標(biāo)表挖掘用寬表……ETL

抽取

加載

轉(zhuǎn)換主題數(shù)據(jù)層海即席查詢多維分析企業(yè)級報表主動預(yù)警數(shù)據(jù)挖掘資產(chǎn)域ASSET

事件域

EVENT 組織域ORGANIZATION地理域GEOGRAPHY代碼域REFERENCE人性員PA能RTY資源域

RESOURCE 財務(wù)域

FINANCE 三級醫(yī)院運行基本監(jiān)測平臺醫(yī)保分析平臺合理用藥指標(biāo)監(jiān)測平臺院感控制質(zhì)量指標(biāo)檢測平臺醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測分析平臺分析應(yīng)用核心數(shù)據(jù)層分析手段前端分析層數(shù)據(jù)交換ETL

抽取

加載

轉(zhuǎn)換HIS EMRLISNIS財務(wù)OA數(shù)據(jù)源層數(shù)據(jù)倉庫是什么（樣例）管運中數(shù)理行心據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量量數(shù)據(jù)系統(tǒng)安全8His系統(tǒng)醫(yī)保系統(tǒng)電子病歷系統(tǒng)醫(yī)保支付數(shù)據(jù)Oracle81SQLServer2005CacheExcel數(shù)據(jù)倉庫門診Cube分區(qū)住院Cube分區(qū)醫(yī)保Cube分區(qū)病案Cube分區(qū)ReportReportReportReportReportReport數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)整合ETL的詳細(xì)結(jié)構(gòu)8His系統(tǒng)醫(yī)保系統(tǒng)電子病歷系統(tǒng)醫(yī)保支付數(shù)據(jù)Oracle81將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成多維度結(jié)構(gòu)將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成多維度結(jié)構(gòu)OLAP-Cube設(shè)計10*

日程計劃事實表為Fact_收費，標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑與維度疾病、階段、病人信息、標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑相連。OLAP-Cube設(shè)計10*日程計劃事實表為Fact_收費多維數(shù)據(jù)集結(jié)構(gòu)11多維數(shù)據(jù)集結(jié)構(gòu)11矩陣式智能分析模型全院內(nèi)科外科淋巴腫瘤婦科骨科其他門診住院病案醫(yī)?？剖伊鞒叹仃囀街悄芊治瞿Ｐ腿簝?nèi)科外科淋巴腫瘤婦科骨科其他門診住院病采用多維分析報表展現(xiàn)采用多維分析報表展現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)態(tài)勢分析幾個關(guān)鍵指標(biāo)按一定權(quán)重計算出綜合指標(biāo)既能表示當(dāng)前狀態(tài)，又能表示發(fā)展趨勢以流程的形式表示因果聯(lián)系時間可以設(shè)定成某一年，上個月，或者昨天關(guān)鍵指標(biāo)態(tài)勢分析幾個關(guān)鍵指標(biāo)按一定權(quán)重計算出綜合指標(biāo)既能表示數(shù)字地圖用顏色代表分布的變化用不同的圖標(biāo)可展現(xiàn)三種不同的分析指標(biāo)數(shù)字地圖用顏色代表分布的變化用不同的圖標(biāo)可展現(xiàn)三種不同的分析拖拉式的智能分析報表設(shè)計拖拉式的智能分析報表設(shè)計17維度成員存取權(quán)限KPI量值存取權(quán)限數(shù)據(jù)格存取權(quán)限測試維度存取權(quán)限Cube存取權(quán)限-提供八層權(quán)限控管機(jī)制，可根據(jù)組織階層與職位設(shè)定數(shù)據(jù)庫存取權(quán)限 資料來源存取權(quán)限報表存取權(quán)限角色A角色B角色C角色D完整的安全控管體系17維度成員存取權(quán)限KPI量值存取權(quán)限數(shù)據(jù)格存取權(quán)限測試維度ANALYZER MobileAnalyzerMobile

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使用DefaultAppPool,Managedpipelinemode設(shè)成IntegratedANALYZER MobileAnalyzerMobile深度挖掘–

以門診退費分析為例19往下進(jìn)行深度分析往下進(jìn)行深度分析往下進(jìn)行深度分析退費最多的項目深度挖掘–以門診退費分析為例19退費最多化繁入簡：讓我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真實商業(yè)智能(BI)是快速,準(zhǔn)確,即時提供有價值的信息給最終決策者進(jìn)行分析的一種技術(shù)化繁入簡：讓我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真實商業(yè)智能(BI)是快速,準(zhǔn)醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展面向內(nèi)部管理人員提升運營水平的后臺管理系統(tǒng)為醫(yī)生提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化輔助臨床活動的作業(yè)系統(tǒng)（CIS）以病人為中心面向患者體驗的高效前臺作業(yè)系（HIS）為醫(yī)生臨床治療提供支持信息的作業(yè)系統(tǒng)醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展面向內(nèi)部管理人員提升為醫(yī)生提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)收費趨勢分析藥品診療分類住院押金分析出院治愈率診斷符合率平均住院天數(shù)檢驗項目趨勢分析檢驗情況環(huán)比分析門診醫(yī)?；疳t(yī)保拒付率醫(yī)保拒付原因財務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)門診 住院 醫(yī)療 物資 藥品 檢驗 醫(yī)保 績效 病種分析 分析 質(zhì)量 流程 流程 分析 分析 分析 分析門診量 物資入 藥庫藥 疾病統(tǒng)分析 庫分析 房 計分析病患分 物資出 藥品入 病患分析 庫分析 庫分析 布屬性分析門診掛 入庫出 藥品出 檢驗異 病理分號分析 庫比 庫分析 常情況 析開單執(zhí) 七日確 醫(yī)保拒 內(nèi)部營門診收 行科室 診率 科室領(lǐng) 入庫出 付明細(xì) 運指標(biāo) 診斷符費分析 取分析 庫比 合分析收費監(jiān) 物資在 藥品病 檢驗化控分析 庫分析 人使用 驗分析情況打造醫(yī)院綜合管理分析智能平臺收費趨勢分析藥品診療分類住院押金分析出院治愈率診斷符平均住院監(jiān)測三級醫(yī)院運行基本指標(biāo)

1資源配置實際開放床位、重癥醫(yī)學(xué)科實際開放床位、急診留觀實際開放床位全院員工總數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)（其中：醫(yī)師數(shù)、護(hù)理人員數(shù)、醫(yī)技人數(shù)）醫(yī)院醫(yī)用建筑面積23工作負(fù)荷年門診人次、健康體檢人次、年急診人次、留觀人次年住院患者入院、出院例數(shù)，出院患者實際占用總床日年住院手術(shù)例數(shù)、年門診手術(shù)例數(shù)治療質(zhì)量手術(shù)冰凍與石蠟診斷符合例數(shù)。惡性腫瘤術(shù)前診斷與術(shù)后病理診斷符合例數(shù)。住院患者死亡與出院例數(shù)、住院手術(shù)例數(shù)、死亡例數(shù)。危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。急診危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。新生兒患者住院死亡率。工作效率出院患者平均住院日平均每張床位工作日床位使用率%床位周轉(zhuǎn)次數(shù)監(jiān)測三級醫(yī)院運行基本指標(biāo)1資源配置23工作負(fù)荷治療質(zhì)量工作監(jiān)測三級醫(yī)院運行基本指標(biāo)

224患者負(fù)擔(dān)1.每門診人次費用（元），其中藥費（元）2.每住院人次費用（元），其中藥費（元）資產(chǎn)運營1.流動比率、速動比率2.醫(yī)療收入/百元固定資產(chǎn)3.業(yè)務(wù)支出/百元業(yè)務(wù)收入4.資產(chǎn)負(fù)債率5.固定資產(chǎn)總值6.醫(yī)療收入中藥品收入、醫(yī)用材料收入比率科研成果1.國內(nèi)論文數(shù)

ISSN、國內(nèi)論文數(shù)及被引用數(shù)次（以中國科技核心期刊發(fā)布信息為準(zhǔn)）、SCI

收錄論文數(shù)/每百張開放床位2.承擔(dān)與完成國家、省級科研課題數(shù)/每百張開放床位3.獲得國家、省級科研基金額度/每百張開放床位監(jiān)測三級醫(yī)院運行基本指標(biāo)224患者負(fù)擔(dān)資產(chǎn)運營科研成果監(jiān)測三級醫(yī)院合理用藥監(jiān)測指標(biāo)25合理用藥監(jiān)控指標(biāo)抗生素處方數(shù)/每百張門診處方注射劑處方數(shù)/每百張門診處方藥費收入占醫(yī)療總收入比重抗菌藥占西藥出庫總金額比重常用抗菌藥物種類與可提供藥敏試驗種類比例監(jiān)測三級醫(yī)院合理用藥監(jiān)測指標(biāo)25合理用藥監(jiān)控指標(biāo)抗生素處方數(shù)醫(yī)院運營基本檢測平臺醫(yī)院運營基本檢測平臺經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析28經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析28質(zhì)控分析質(zhì)控分析滿意度調(diào)查滿意度調(diào)查科室管理平臺科室管理平臺科主任決策分析科主任決策分析科主任決策分析科主任決策分析資源配置指標(biāo)監(jiān)測資源配置實際開放床位、重癥醫(yī)學(xué)科實際開放床位、急診留觀實際開放床位全院員工總數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)（其中：醫(yī)師數(shù)、護(hù)理人員數(shù)、醫(yī)技人數(shù)）醫(yī)院醫(yī)用建筑面積34工作負(fù)荷年門診人次、健康體檢人次、年急診人次、留觀人次年住院患者入院、出院例數(shù)，出院患者實際占用總床日年住院手術(shù)例數(shù)、年門診手術(shù)例數(shù)治療質(zhì)量手術(shù)冰凍與石蠟診斷符合例數(shù)。惡性腫瘤術(shù)前診斷與術(shù)后病理診斷符合例數(shù)。住院患者死亡與出院例數(shù)、住院手術(shù)例數(shù)、死亡例數(shù)。危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。急診危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。新生兒患者住院死亡率。工作效率出院患者平均住院日平均每張床位工作日床位使用率%床位周轉(zhuǎn)次數(shù)資源配置指標(biāo)監(jiān)測資源配置34工作負(fù)荷治療質(zhì)量工作效率智慧醫(yī)院大數(shù)據(jù)管理一體化建設(shè)綜合解決方案工作負(fù)荷指標(biāo)監(jiān)測資源配置實際開放床位、重癥醫(yī)學(xué)科實際開放床位、急診留觀實際開放床位全院員工總數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)（其中：醫(yī)師數(shù)、護(hù)理人員數(shù)、醫(yī)技人數(shù)）醫(yī)院醫(yī)用建筑面積36工作負(fù)荷年門診人次、健康體檢人次、年急診人次、留觀人次年住院患者入院、出院例數(shù)，出院患者實際占用總床日年住院手術(shù)例數(shù)、年門診手術(shù)例數(shù)治療質(zhì)量手術(shù)冰凍與石蠟診斷符合例數(shù)。惡性腫瘤術(shù)前診斷與術(shù)后病理診斷符合例數(shù)。住院患者死亡與出院例數(shù)、住院手術(shù)例數(shù)、死亡例數(shù)。危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。急診危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。新生兒患者住院死亡率。工作效率出院患者平均住院日平均每張床位工作日床位使用率%床位周轉(zhuǎn)次數(shù)工作負(fù)荷指標(biāo)監(jiān)測資源配置36工作負(fù)荷治療質(zhì)量工作效率全院門診量逐月趨勢圖門診量逐年上升中全院門診量逐月趨勢圖門診量逐年上升中各科室門診量/實收費用占比外科門診量占比44.2實收費用占比46.3各科室門診量/實收費用占比外科門診量占比44.2門診量Z型圖1.

外科門診量Z型圖呈現(xiàn)上升趨勢門診量Z型圖1.外科門診量Z型工作負(fù)荷指標(biāo)監(jiān)測資源配置實際開放床位、重癥醫(yī)學(xué)科實際開放床位、急診留觀實際開放床位全院員工總數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)（其中：醫(yī)師數(shù)、護(hù)理人員數(shù)、醫(yī)技人數(shù)）醫(yī)院醫(yī)用建筑面積40工作負(fù)荷年門診人次、健康體檢人次、年急診人次、留觀人次年住院患者入院、出院例數(shù)，出院患者實際占用總床日年住院手術(shù)例數(shù)、年門診手術(shù)例數(shù)治療質(zhì)量手術(shù)冰凍與石蠟診斷符合例數(shù)。惡性腫瘤術(shù)前診斷與術(shù)后病理診斷符合例數(shù)。住院患者死亡與出院例數(shù)、住院手術(shù)例數(shù)、死亡例數(shù)。危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。急診危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。新生兒患者住院死亡率。工作效率出院患者平均住院日平均每張床位工作日床位使用率%床位周轉(zhuǎn)次數(shù)工作負(fù)荷指標(biāo)監(jiān)測資源配置40工作負(fù)荷治療質(zhì)量工作效率各科室治療結(jié)果分析各科室治療結(jié)果分析診斷符合率監(jiān)控1病區(qū)2008年3月，5月，6月診斷符合率100%診斷符合率監(jiān)控1病區(qū)2008年3月，5月，入院科室感染率分析2008年2月感染率高達(dá)16％入院科室感染率分析2008年2月感染率高達(dá)16％各科室七日確診率分析2008年4月婦科只有50％七日確診率各科室七日確診率分析2008年4月婦科只有50％七日確診率各科室治愈率橫向分析45各科室治愈率橫向分析45各科室治愈率縱向分析1病區(qū)1月份治愈率偏低，但好轉(zhuǎn)率高各科室治愈率縱向分析1病區(qū)1月份治愈率偏低，但好轉(zhuǎn)率高各科室死亡率分析各科室死亡率分析工作效率指標(biāo)監(jiān)測資源配置實際開放床位、重癥醫(yī)學(xué)科實際開放床位、急診留觀實際開放床位全院員工總數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)（其中：醫(yī)師數(shù)、護(hù)理人員數(shù)、醫(yī)技人數(shù)）醫(yī)院醫(yī)用建筑面積48工作負(fù)荷年門診人次、健康體檢人次、年急診人次、留觀人次年住院患者入院、出院例數(shù)，出院患者實際占用總床日年住院手術(shù)例數(shù)、年門診手術(shù)例數(shù)治療質(zhì)量手術(shù)冰凍與石蠟診斷符合例數(shù)。惡性腫瘤術(shù)前診斷與術(shù)后病理診斷符合例數(shù)。住院患者死亡與出院例數(shù)、住院手術(shù)例數(shù)、死亡例數(shù)。危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。急診危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。新生兒患者住院死亡率。工作效率出院患者平均住院日平均每張床位工作日床位使用率%床位周轉(zhuǎn)次數(shù)工作效率指標(biāo)監(jiān)測資源配置48工作負(fù)荷治療質(zhì)量工作效率各科室平均住院天數(shù)走勢圖各科室平均住院天數(shù)走勢圖監(jiān)測三級醫(yī)院合理用藥監(jiān)測指標(biāo)50抗生素處方數(shù)/每百張門診處方注射劑處方數(shù)/每百張門診處方合理用藥監(jiān)控指標(biāo)藥費收入占醫(yī)療總收入比重抗菌藥占西藥出庫總金額比重常用抗菌藥物種類與可提供藥敏試驗種類比例監(jiān)測三級醫(yī)院合理用藥監(jiān)測指標(biāo)50抗生素處方數(shù)/每百張門診處方各科室藥占比分析各科室藥占比分析抗生素占比分析抗生素占比分析藥品診 診斷符療分類 合率開單執(zhí) 七日確行科室 診率住院押 平均住金分析 院天數(shù)檢驗異常情況檢驗情況環(huán)比分析醫(yī)保拒

客戶指付率 標(biāo)醫(yī)保拒 內(nèi)部營付明細(xì) 運指標(biāo)醫(yī)保拒 學(xué)習(xí)發(fā)付原因 展指標(biāo)門診 住院 醫(yī)療 物資 藥品 檢驗 醫(yī)保 績效 電子分析 分析

質(zhì)量

流程

流程

分析

分析

分析

病歷門診量 收費趨 出院治 物資入 藥庫藥 檢驗項 門診醫(yī) 財務(wù)指

疾病統(tǒng)分析 勢分析 愈率 庫分析 房 目趨勢 ?；? 標(biāo) 計分析病種分 物資出 藥品入 分析 病患分析 庫分析 庫分析 布屬性分析門診掛 入庫出 藥品出 病理分號分析 庫比 庫分析 析門診收 科室領(lǐng) 入庫出 診斷符費分析 取分析 庫比 合分析收費監(jiān) 物資在 藥品病 檢驗化控分析 庫分析 人使用

驗分析情況醫(yī)院綜合管理分析智能平臺藥品診 診斷符開單執(zhí) 七日確住院押 平均住檢驗異檢驗情況環(huán)比醫(yī)院綜合管理分析駕駛艙54醫(yī)院綜合管理分析駕駛艙54門診分析門診量分析病種分析門診掛號分析門診收費分析收費監(jiān)控分析住院 醫(yī)療 物資 藥品 檢驗 醫(yī)保 績效 電子分析 質(zhì)量 流程 流程 分析 分析 分析 病歷收費趨 出院治 物資入 藥庫藥 檢驗項

門診醫(yī)

財務(wù)指

疾病統(tǒng)勢分析

愈率

庫分析

房

目趨勢

保基金

標(biāo)

計分析物資出 藥品入 分析 病患分藥品診 診斷符 庫分析 庫分析 醫(yī)保拒 客戶指 布屬性分析療分類 合率 入庫出 藥品出 檢驗異 付率 標(biāo) 病理分開單執(zhí) 七日確 庫比 庫分析 常情況 醫(yī)保拒 內(nèi)部營 析行科室 診率 科室領(lǐng) 入庫出 付明細(xì) 運指標(biāo) 診斷符取分析 庫比 檢驗情 合分析住院押 平均住 物資在 藥品病 況環(huán)比 醫(yī)保拒 學(xué)習(xí)發(fā) 檢驗化金分析

院天數(shù)

庫分析

人使用

分析

付原因

展指標(biāo) 驗分析情況醫(yī)院綜合管理分析智能平臺門診住院 醫(yī)療 物資 藥品 檢驗 醫(yī)保 績效 電子醫(yī)院綜合管全院門診收入明細(xì)分析全院門診收入明細(xì)分析各科室門診實收費用走勢圖從2007年起，外科門診實收費用大幅成長其馀科室成長停滯各科室門診實收費用走勢圖從2007年起，外科門診實收費用大幅門診分析門診量分析病種分析門診掛號分析門診收費分析收費監(jiān)控分析住院分析收費趨勢分析藥品診療分類開單執(zhí)行科室住院押金分析醫(yī)療 物資 藥品 檢驗 醫(yī)保 績效 電子質(zhì)量

流程

流程

分析

分析

分析

病歷出院治 物資入 藥庫藥 檢驗項

門診醫(yī)

財務(wù)指

疾病統(tǒng)愈率

庫分析

房

目趨勢

?；?/p>

標(biāo)

計分析物資出 藥品入 分析 病患分診斷符 庫分析 庫分析 醫(yī)保拒 客戶指 布屬性分析合率 入庫出 藥品出 檢驗異 付率 標(biāo) 病理分七日確

庫比

庫分析

常情況

醫(yī)保拒

內(nèi)部營 析診率 科室領(lǐng)

入庫出

付明細(xì)

運指標(biāo)

診斷符取分析 庫比 檢驗情 合分析平均住 物資在 藥品病 況環(huán)比 醫(yī)保拒 學(xué)習(xí)發(fā) 檢驗化院天數(shù) 庫分析 人使用 分析

付原因

展指標(biāo)

驗分析情況醫(yī)院綜合管理分析智能平臺門診住院醫(yī)療 物資 藥品 檢驗 醫(yī)保 績效 電子醫(yī)院綜合管理住院藥品收入占比分析住院藥品收入占比分析科室總收入排名60創(chuàng)傷顯微手足外科總收入從1.5萬成長到4百20多萬干部病房總收入從8.6萬成長到2百40多萬科室總收入排名60創(chuàng)傷顯微手足外科總收入從1.5萬成長到4百總收入前10名的醫(yī)生61總收入前10名的醫(yī)生61門診 住院 醫(yī)療分析 分析 質(zhì)量門診量 收費趨

出院治分析 勢分析 愈率病種分析 藥品診 診斷符門診掛 療分類 合率號分析 開單執(zhí) 七日確門診收

行科室

診率費分析收費監(jiān) 住院押 平均住控分析

金分析

院天數(shù)物資流程物資入庫分析物資出庫分析入庫出庫比科室領(lǐng)取分析物資在庫分析藥品檢驗醫(yī)?？冃?/p>

電子流程分析分析分析

病歷藥庫藥 檢驗項

門診醫(yī)

財務(wù)指

疾病統(tǒng)房

目趨勢

?；?/p>

標(biāo)

計分析藥品入

分析

病患分庫分析 醫(yī)保拒

客戶指

布屬性分析藥品出

檢驗異

付率 標(biāo) 病理分庫分析

常情況

醫(yī)保拒

內(nèi)部營 析入庫出 付明細(xì)

運指標(biāo)

診斷符庫比 檢驗情 合分析藥品病況環(huán)比醫(yī)保拒學(xué)習(xí)發(fā)檢驗化人使用分析付原因展指標(biāo)驗分析情況醫(yī)院綜合管理分析智能平臺門診 住院 醫(yī)療物資藥品檢驗醫(yī)?？冃Э剖翌I(lǐng)取物資比例分析前5個科室占領(lǐng)用量80%科室領(lǐng)取物資比例分析前5個科室占門診住院醫(yī)療

物資分析分析質(zhì)量

流程門診量收費趨出院治物資入分析勢分析愈率庫分析病種分

物資出析 藥品診 診斷符 庫分析門診掛療分類合率入庫出號分析開單執(zhí)七日確庫比門診收

行科室診率

科室領(lǐng)費分析 取分析收費監(jiān)住院押平均住物資在控分析金分析院天數(shù)庫分析藥品流程藥庫藥房藥品入庫分析藥品出庫分析入庫出庫比藥品病人使用情況檢驗醫(yī)?？冃?/p>

電子分析分析分析

病歷檢驗項門診醫(yī)財務(wù)指疾病統(tǒng)目趨勢

?；?標(biāo)

計分析分析 病患分醫(yī)保拒 客戶指 布屬性分析檢驗異

付率 標(biāo) 病理分常情況

醫(yī)保拒

內(nèi)部營 析付明細(xì) 運指標(biāo) 診斷符檢驗情 合分析況環(huán)比

醫(yī)保拒

學(xué)習(xí)發(fā)

檢驗化分析 付原因 展指標(biāo) 驗分析醫(yī)院綜合管理分析智能平臺門診住院醫(yī)療物資藥品檢驗醫(yī)?？冮T急診大處方審查65門急診大處方審查65藥品使用情況追蹤分析66藥品大類──＞分類──＞項目──＞科室──＞醫(yī)生──＞病人藥品使用情況追蹤分析66藥品大類──＞分類高值耗材使用情況分析高值耗材使用情況分析門診住院醫(yī)療物資藥品

檢驗分析分析質(zhì)量流程流程

分析門診量收費趨出院治物資入藥庫藥檢驗項分析勢分析

愈率

庫分析 房

目趨勢病種分 物資出

藥品入

分析析 藥品診 診斷符 庫分析 庫分析門診掛療分類合率入庫出藥品出檢驗異號分析開單執(zhí)七日確庫比庫分析常情況門診收

行科室診率科室領(lǐng)

入庫出費分析 取分析庫比

檢驗情收費監(jiān)住院押平均住物資在藥品病況環(huán)比控分析金分析院天數(shù)庫分析人使用分析情況醫(yī)保分析門診醫(yī)保基金醫(yī)保拒付率醫(yī)保拒付明細(xì)醫(yī)保拒付原因績效 電子分析 病歷財務(wù)指 疾病統(tǒng)標(biāo) 計分析病患分客戶指

布屬性標(biāo) 分析病理分內(nèi)部營 析運指標(biāo) 診斷符合分析學(xué)習(xí)發(fā) 檢驗化展指標(biāo) 驗分析醫(yī)院綜合管理分析智能平臺門診住院醫(yī)療物資藥品檢驗醫(yī)?？兏骺剖裔t(yī)保拒付率走勢圖2007年1月呼吸內(nèi)二病房拒付率達(dá)10.2各科室醫(yī)保拒付率走勢圖2007年1月呼吸內(nèi)二病房拒付率達(dá)1門診，住院醫(yī)保拒付原因分析門診，住院醫(yī)保拒付原因分析ANALYZER MobileAnalyzerMobile

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使用DefaultAppPool,Managedpipelinemode設(shè)成IntegratedANALYZER MobileAnalyzerMobile感謝聆聽批評指導(dǎo)感謝聆聽批評指導(dǎo)智慧醫(yī)院大數(shù)據(jù)管理一體化建設(shè)綜合解決方案智慧醫(yī)院大數(shù)據(jù)管理一體化建設(shè)綜合解決方案68醫(yī)院智能分析的整體架構(gòu)HISPACSLIS管理決策支持臨床決策支持績效評價管理醫(yī)療數(shù)據(jù)源醫(yī)療數(shù)據(jù)倉庫智能分析處理多維分析報表決策支持應(yīng)用數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)應(yīng)用醫(yī)院智能分析的整體架構(gòu)HISPACSLIS管理決策支持臨床決數(shù)據(jù)倉庫是什么（樣例）管運中數(shù)理行心據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理量數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)安全和存儲管理元數(shù)據(jù)的管理容災(zāi)和數(shù)據(jù)保護(hù)與負(fù)載管理HISEMRLISNIS財務(wù)OA基本保持源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)存放周期較短ETL

抽取

加載

轉(zhuǎn)換共享數(shù)據(jù)層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層綜合查詢主題事實表維表立方體KPI指標(biāo)表挖掘用寬表……ETL

抽取

加載

轉(zhuǎn)換主題數(shù)據(jù)層海即席查詢多維分析企業(yè)級報表主動預(yù)警數(shù)據(jù)挖掘資產(chǎn)域ASSET

事件域

EVENT 組織域ORGANIZATION地理域GEOGRAPHY代碼域REFERENCE人性員PA能RTY資源域

RESOURCE 財務(wù)域

FINANCE 三級醫(yī)院運行基本監(jiān)測平臺醫(yī)保分析平臺合理用藥指標(biāo)監(jiān)測平臺院感控制質(zhì)量指標(biāo)檢測平臺醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測分析平臺分析應(yīng)用核心數(shù)據(jù)層分析手段前端分析層數(shù)據(jù)交換ETL

抽取

加載

轉(zhuǎn)換HIS EMRLISNIS財務(wù)OA數(shù)據(jù)源層數(shù)據(jù)倉庫是什么（樣例）管運中數(shù)理行心據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量量數(shù)據(jù)系統(tǒng)安全8His系統(tǒng)醫(yī)保系統(tǒng)電子病歷系統(tǒng)醫(yī)保支付數(shù)據(jù)Oracle81SQLServer2005CacheExcel數(shù)據(jù)倉庫門診Cube分區(qū)住院Cube分區(qū)醫(yī)保Cube分區(qū)病案Cube分區(qū)ReportReportReportReportReportReport數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)整合ETL的詳細(xì)結(jié)構(gòu)8His系統(tǒng)醫(yī)保系統(tǒng)電子病歷系統(tǒng)醫(yī)保支付數(shù)據(jù)Oracle81將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成多維度結(jié)構(gòu)將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成多維度結(jié)構(gòu)OLAP-Cube設(shè)計10*

日程計劃事實表為Fact_收費，標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑與維度疾病、階段、病人信息、標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑相連。OLAP-Cube設(shè)計10*日程計劃事實表為Fact_收費多維數(shù)據(jù)集結(jié)構(gòu)11多維數(shù)據(jù)集結(jié)構(gòu)11矩陣式智能分析模型全院內(nèi)科外科淋巴腫瘤婦科骨科其他門診住院病案醫(yī)?？剖伊鞒叹仃囀街悄芊治瞿Ｐ腿簝?nèi)科外科淋巴腫瘤婦科骨科其他門診住院病采用多維分析報表展現(xiàn)采用多維分析報表展現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)態(tài)勢分析幾個關(guān)鍵指標(biāo)按一定權(quán)重計算出綜合指標(biāo)既能表示當(dāng)前狀態(tài)，又能表示發(fā)展趨勢以流程的形式表示因果聯(lián)系時間可以設(shè)定成某一年，上個月，或者昨天關(guān)鍵指標(biāo)態(tài)勢分析幾個關(guān)鍵指標(biāo)按一定權(quán)重計算出綜合指標(biāo)既能表示數(shù)字地圖用顏色代表分布的變化用不同的圖標(biāo)可展現(xiàn)三種不同的分析指標(biāo)數(shù)字地圖用顏色代表分布的變化用不同的圖標(biāo)可展現(xiàn)三種不同的分析拖拉式的智能分析報表設(shè)計拖拉式的智能分析報表設(shè)計17維度成員存取權(quán)限KPI量值存取權(quán)限數(shù)據(jù)格存取權(quán)限測試維度存取權(quán)限Cube存取權(quán)限-提供八層權(quán)限控管機(jī)制，可根據(jù)組織階層與職位設(shè)定數(shù)據(jù)庫存取權(quán)限 資料來源存取權(quán)限報表存取權(quán)限角色A角色B角色C角色D完整的安全控管體系17維度成員存取權(quán)限KPI量值存取權(quán)限數(shù)據(jù)格存取權(quán)限測試維度ANALYZER MobileAnalyzerMobile

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使用DefaultAppPool,Managedpipelinemode設(shè)成IntegratedANALYZER MobileAnalyzerMobile深度挖掘–

以門診退費分析為例19往下進(jìn)行深度分析往下進(jìn)行深度分析往下進(jìn)行深度分析退費最多的項目深度挖掘–以門診退費分析為例19退費最多化繁入簡：讓我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真實商業(yè)智能(BI)是快速,準(zhǔn)確,即時提供有價值的信息給最終決策者進(jìn)行分析的一種技術(shù)化繁入簡：讓我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的真實商業(yè)智能(BI)是快速,準(zhǔn)醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展面向內(nèi)部管理人員提升運營水平的后臺管理系統(tǒng)為醫(yī)生提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化輔助臨床活動的作業(yè)系統(tǒng)（CIS）以病人為中心面向患者體驗的高效前臺作業(yè)系（HIS）為醫(yī)生臨床治療提供支持信息的作業(yè)系統(tǒng)醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展面向內(nèi)部管理人員提升為醫(yī)生提供規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)收費趨勢分析藥品診療分類住院押金分析出院治愈率診斷符合率平均住院天數(shù)檢驗項目趨勢分析檢驗情況環(huán)比分析門診醫(yī)?；疳t(yī)保拒付率醫(yī)保拒付原因財務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)門診 住院 醫(yī)療 物資 藥品 檢驗 醫(yī)保 績效 病種分析 分析 質(zhì)量 流程 流程 分析 分析 分析 分析門診量 物資入 藥庫藥 疾病統(tǒng)分析 庫分析 房 計分析病患分 物資出 藥品入 病患分析 庫分析 庫分析 布屬性分析門診掛 入庫出 藥品出 檢驗異 病理分號分析 庫比 庫分析 常情況 析開單執(zhí) 七日確 醫(yī)保拒 內(nèi)部營門診收 行科室 診率 科室領(lǐng) 入庫出 付明細(xì) 運指標(biāo) 診斷符費分析 取分析 庫比 合分析收費監(jiān) 物資在 藥品病 檢驗化控分析 庫分析 人使用 驗分析情況打造醫(yī)院綜合管理分析智能平臺收費趨勢分析藥品診療分類住院押金分析出院治愈率診斷符平均住院監(jiān)測三級醫(yī)院運行基本指標(biāo)

1資源配置實際開放床位、重癥醫(yī)學(xué)科實際開放床位、急診留觀實際開放床位全院員工總數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)（其中：醫(yī)師數(shù)、護(hù)理人員數(shù)、醫(yī)技人數(shù)）醫(yī)院醫(yī)用建筑面積23工作負(fù)荷年門診人次、健康體檢人次、年急診人次、留觀人次年住院患者入院、出院例數(shù)，出院患者實際占用總床日年住院手術(shù)例數(shù)、年門診手術(shù)例數(shù)治療質(zhì)量手術(shù)冰凍與石蠟診斷符合例數(shù)。惡性腫瘤術(shù)前診斷與術(shù)后病理診斷符合例數(shù)。住院患者死亡與出院例數(shù)、住院手術(shù)例數(shù)、死亡例數(shù)。危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。急診危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。新生兒患者住院死亡率。工作效率出院患者平均住院日平均每張床位工作日床位使用率%床位周轉(zhuǎn)次數(shù)監(jiān)測三級醫(yī)院運行基本指標(biāo)1資源配置23工作負(fù)荷治療質(zhì)量工作監(jiān)測三級醫(yī)院運行基本指標(biāo)

224患者負(fù)擔(dān)1.每門診人次費用（元），其中藥費（元）2.每住院人次費用（元），其中藥費（元）資產(chǎn)運營1.流動比率、速動比率2.醫(yī)療收入/百元固定資產(chǎn)3.業(yè)務(wù)支出/百元業(yè)務(wù)收入4.資產(chǎn)負(fù)債率5.固定資產(chǎn)總值6.醫(yī)療收入中藥品收入、醫(yī)用材料收入比率科研成果1.國內(nèi)論文數(shù)

ISSN、國內(nèi)論文數(shù)及被引用數(shù)次（以中國科技核心期刊發(fā)布信息為準(zhǔn)）、SCI

收錄論文數(shù)/每百張開放床位2.承擔(dān)與完成國家、省級科研課題數(shù)/每百張開放床位3.獲得國家、省級科研基金額度/每百張開放床位監(jiān)測三級醫(yī)院運行基本指標(biāo)224患者負(fù)擔(dān)資產(chǎn)運營科研成果監(jiān)測三級醫(yī)院合理用藥監(jiān)測指標(biāo)25合理用藥監(jiān)控指標(biāo)抗生素處方數(shù)/每百張門診處方注射劑處方數(shù)/每百張門診處方藥費收入占醫(yī)療總收入比重抗菌藥占西藥出庫總金額比重常用抗菌藥物種類與可提供藥敏試驗種類比例監(jiān)測三級醫(yī)院合理用藥監(jiān)測指標(biāo)25合理用藥監(jiān)控指標(biāo)抗生素處方數(shù)醫(yī)院運營基本檢測平臺醫(yī)院運營基本檢測平臺經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析28經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析28質(zhì)控分析質(zhì)控分析滿意度調(diào)查滿意度調(diào)查科室管理平臺科室管理平臺科主任決策分析科主任決策分析科主任決策分析科主任決策分析資源配置指標(biāo)監(jiān)測資源配置實際開放床位、重癥醫(yī)學(xué)科實際開放床位、急診留觀實際開放床位全院員工總數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)（其中：醫(yī)師數(shù)、護(hù)理人員數(shù)、醫(yī)技人數(shù)）醫(yī)院醫(yī)用建筑面積34工作負(fù)荷年門診人次、健康體檢人次、年急診人次、留觀人次年住院患者入院、出院例數(shù)，出院患者實際占用總床日年住院手術(shù)例數(shù)、年門診手術(shù)例數(shù)治療質(zhì)量手術(shù)冰凍與石蠟診斷符合例數(shù)。惡性腫瘤術(shù)前診斷與術(shù)后病理診斷符合例數(shù)。住院患者死亡與出院例數(shù)、住院手術(shù)例數(shù)、死亡例數(shù)。危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。急診危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。新生兒患者住院死亡率。工作效率出院患者平均住院日平均每張床位工作日床位使用率%床位周轉(zhuǎn)次數(shù)資源配置指標(biāo)監(jiān)測資源配置34工作負(fù)荷治療質(zhì)量工作效率智慧醫(yī)院大數(shù)據(jù)管理一體化建設(shè)綜合解決方案工作負(fù)荷指標(biāo)監(jiān)測資源配置實際開放床位、重癥醫(yī)學(xué)科實際開放床位、急診留觀實際開放床位全院員工總數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)（其中：醫(yī)師數(shù)、護(hù)理人員數(shù)、醫(yī)技人數(shù)）醫(yī)院醫(yī)用建筑面積36工作負(fù)荷年門診人次、健康體檢人次、年急診人次、留觀人次年住院患者入院、出院例數(shù)，出院患者實際占用總床日年住院手術(shù)例數(shù)、年門診手術(shù)例數(shù)治療質(zhì)量手術(shù)冰凍與石蠟診斷符合例數(shù)。惡性腫瘤術(shù)前診斷與術(shù)后病理診斷符合例數(shù)。住院患者死亡與出院例數(shù)、住院手術(shù)例數(shù)、死亡例數(shù)。危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。急診危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。新生兒患者住院死亡率。工作效率出院患者平均住院日平均每張床位工作日床位使用率%床位周轉(zhuǎn)次數(shù)工作負(fù)荷指標(biāo)監(jiān)測資源配置36工作負(fù)荷治療質(zhì)量工作效率全院門診量逐月趨勢圖門診量逐年上升中全院門診量逐月趨勢圖門診量逐年上升中各科室門診量/實收費用占比外科門診量占比44.2實收費用占比46.3各科室門診量/實收費用占比外科門診量占比44.2門診量Z型圖1.

外科門診量Z型圖呈現(xiàn)上升趨勢門診量Z型圖1.外科門診量Z型工作負(fù)荷指標(biāo)監(jiān)測資源配置實際開放床位、重癥醫(yī)學(xué)科實際開放床位、急診留觀實際開放床位全院員工總數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)（其中：醫(yī)師數(shù)、護(hù)理人員數(shù)、醫(yī)技人數(shù)）醫(yī)院醫(yī)用建筑面積40工作負(fù)荷年門診人次、健康體檢人次、年急診人次、留觀人次年住院患者入院、出院例數(shù)，出院患者實際占用總床日年住院手術(shù)例數(shù)、年門診手術(shù)例數(shù)治療質(zhì)量手術(shù)冰凍與石蠟診斷符合例數(shù)。惡性腫瘤術(shù)前診斷與術(shù)后病理診斷符合例數(shù)。住院患者死亡與出院例數(shù)、住院手術(shù)例數(shù)、死亡例數(shù)。危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。急診危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。新生兒患者住院死亡率。工作效率出院患者平均住院日平均每張床位工作日床位使用率%床位周轉(zhuǎn)次數(shù)工作負(fù)荷指標(biāo)監(jiān)測資源配置40工作負(fù)荷治療質(zhì)量工作效率各科室治療結(jié)果分析各科室治療結(jié)果分析診斷符合率監(jiān)控1病區(qū)2008年3月，5月，6月診斷符合率100%診斷符合率監(jiān)控1病區(qū)2008年3月，5月，入院科室感染率分析2008年2月感染率高達(dá)16％入院科室感染率分析2008年2月感染率高達(dá)16％各科室七日確診率分析2008年4月婦科只有50％七日確診率各科室七日確診率分析2008年4月婦科只有50％七日確診率各科室治愈率橫向分析45各科室治愈率橫向分析45各科室治愈率縱向分析1病區(qū)1月份治愈率偏低，但好轉(zhuǎn)率高各科室治愈率縱向分析1病區(qū)1月份治愈率偏低，但好轉(zhuǎn)率高各科室死亡率分析各科室死亡率分析工作效率指標(biāo)監(jiān)測資源配置實際開放床位、重癥醫(yī)學(xué)科實際開放床位、急診留觀實際開放床位全院員工總數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)（其中：醫(yī)師數(shù)、護(hù)理人員數(shù)、醫(yī)技人數(shù)）醫(yī)院醫(yī)用建筑面積48工作負(fù)荷年門診人次、健康體檢人次、年急診人次、留觀人次年住院患者入院、出院例數(shù)，出院患者實際占用總床日年住院手術(shù)例數(shù)、年門診手術(shù)例數(shù)治療質(zhì)量手術(shù)冰凍與石蠟診斷符合例數(shù)。惡性腫瘤術(shù)前診斷與術(shù)后病理診斷符合例數(shù)。住院患者死亡與出院例數(shù)、住院手術(shù)例數(shù)、死亡例數(shù)。危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。急診危重?fù)尵壤龜?shù)、死亡例數(shù)。新生兒患者住院死亡率。工作效率出院患者平均住院日平均每張床位工作日床位使用率%床位周轉(zhuǎn)次數(shù)工作效率指標(biāo)監(jiān)測資源配置48工作負(fù)荷治療質(zhì)量工作效率各科室平均住院天數(shù)走勢圖各科室平均住院天數(shù)走勢圖監(jiān)測三級醫(yī)院合理用藥監(jiān)測指標(biāo)50抗生素處方數(shù)/每百張門診處方注射劑處方數(shù)/每百張門診處方合理用藥監(jiān)控指標(biāo)藥費收入占醫(yī)療總收入比重抗菌藥占西藥出庫總金額比重常用抗菌藥物種類與可提供藥敏試驗種類比例監(jiān)測三級醫(yī)院合理用藥監(jiān)測指標(biāo)50抗生素處方數(shù)/每百張門診處方各科室藥占比分析各科室藥占比分析抗生素占比分析抗生素占比分析藥品診 診斷符療分類 合率開單執(zhí) 七日確行科室 診率住院押 平均住金分析 院天數(shù)檢驗異常情況檢驗情況環(huán)比分析醫(yī)保拒

客戶指付率 標(biāo)醫(yī)保拒 內(nèi)部營付明細(xì) 運指標(biāo)醫(yī)保拒 學(xué)習(xí)發(fā)付原因 展指標(biāo)門診 住院 醫(yī)療 物資 藥品 檢驗 醫(yī)保 績效 電子分析 分析

質(zhì)量

流程

流程

分析

分析

分析

病歷門診量 收費趨 出院治 物資入 藥庫藥 檢驗項 門診醫(yī) 財務(wù)指

疾病統(tǒng)分析 勢分析 愈率 庫分析 房 目趨勢 ?；? 標(biāo) 計分析病種分 物資出 藥品入 分析 病患分析 庫分析 庫分析 布屬性分析門診掛 入庫出 藥品出 病理分號分析 庫比 庫分析 析門診收 科室領(lǐng) 入庫出 診斷符費分析 取分析 庫比 合分析收費監(jiān) 物資在 藥品病 檢驗化控分析 庫分析 人使用

驗分析情況醫(yī)院綜合管理分析智能平臺藥品診 診斷符開單執(zhí) 七日確住院押 平均住檢驗異檢驗情況環(huán)比醫(yī)院綜合管理分析駕駛艙54醫(yī)院綜合管理分析駕駛艙54門診分析門診量分析病種分析門診掛號分析門診收費分析收費監(jiān)控分析住院 醫(yī)療 物資 藥品 檢驗 醫(yī)保 績效 電子分析 質(zhì)量 流程 流程 分析 分析 分析 病歷收費趨 出院治 物資入 藥庫藥 檢驗項

門診醫(yī)

財務(wù)指

疾病統(tǒng)勢分析

愈率

庫分析

房

目趨勢

保基金

標(biāo)

計分析物資出 藥品入 分析 病患分藥品診 診斷符 庫分析 庫分析 醫(yī)保拒 客戶指 布屬性分析療分類 合率 入庫出 藥品出 檢驗異 付率 標(biāo) 病理分開單執(zhí) 七日確 庫比 庫分析 常情況 醫(yī)保拒 內(nèi)部營 析行科室 診率 科室領(lǐng) 入庫出 付明細(xì) 運指標(biāo) 診斷符取分析 庫比 檢驗情 合分析住院押 平均住 物資在 藥品病 況環(huán)比 醫(yī)保拒 學(xué)習(xí)發(fā) 檢驗化金分析

院天數(shù)

庫分析

人使用

分析

付原因

展指標(biāo) 驗分析情況醫(yī)院綜合管理分析智能平臺門診住院 醫(yī)療 物資 藥品 檢驗 醫(yī)保 績效 電子醫(yī)院綜合管全院門診收入明細(xì)分析全院門診收入明細(xì)分析各科室門診實收費用走勢圖從2007年起，外科門診實收費用大幅成長其馀科室成長停滯各科室門診實收費用走勢圖從2007年起，外科門診實收費用大幅門診分析門診量分析病種分析門診掛號分析門診收費分析收費監(jiān)控分析住院分析收費趨勢分析藥品診療分類開單執(zhí)行科室住院押金分析醫(yī)療 物資 藥品 檢驗 醫(yī)保 績效 電子質(zhì)量

流程

流程

分析

分析

分析

病歷出院治 物資入 藥庫藥 檢驗項

門診醫(yī)

財務(wù)指

疾病統(tǒng)愈率

庫分析

房

目趨勢

?；?/p>

標(biāo)

計分析物資出 藥品入 分析 病患分診斷符 庫分析 庫分析 醫(yī)保拒 客戶指 布屬性分析合率 入庫出 藥品出 檢驗異 付率 標(biāo) 病理分七日確

庫比

庫分析

常情況

醫(yī)保拒

內(nèi)部營 析診率 科室領(lǐng)

入庫出

付明細(xì)

運指標(biāo)

診斷符取分析 庫比 檢驗情 合分析平均住 物資在 藥品病 況環(huán)比 醫(yī)保拒 學(xué)習(xí)發(fā) 檢驗化院天數(shù) 庫分析 人使用 分析

付原因

展指標(biāo)

驗分析情況醫(yī)院綜合管理分析智能平臺門診住院醫(yī)療 物資 藥品 檢驗 醫(yī)保 績效 電子醫(yī)院綜合管理住院藥品收入占比分析住院藥品收入占比分析科室總收入排名60創(chuàng)傷顯微手足外科總收入從1.5萬成長到4百20多萬干部病房總收入從8.6萬成長到2百40多萬科室總收入排名60創(chuàng)傷顯微手足外科總收入從1.5萬成長到4百總收入前10名的醫(yī)生61總收入前10名的醫(yī)生61門診 住院 醫(yī)療分析 分析 質(zhì)量門診量 收費趨

出院治分析 勢分析 愈率病種分析 藥品診 診斷符門診掛 療分類 合率號分析 開單執(zhí) 七日確門診收

行科室

診率費分析收費監(jiān) 住院押 平均住控分析

金分析

院天數(shù)物資流程物資入庫分析物資出庫分析入庫出庫比科室領(lǐng)取分析物資在庫分析藥品檢驗醫(yī)?？冃?/p>

電子流程分析分析分析

病歷藥庫藥 檢驗項

門診醫(yī)

財務(wù)指

疾病統(tǒng)房

目趨勢

?；?/p>

標(biāo)

計分析藥品入

分析

病患分庫分析 醫(yī)保拒

客戶指

布屬性分析藥品出

檢驗異

付率 標(biāo) 病理分庫分析

常情況

醫(yī)保拒

內(nèi)部營 析入庫出 付明細(xì)

運指標(biāo)

診斷符庫比 檢驗情 合分析藥品病況環(huán)比醫(yī)保拒學(xué)習(xí)發(fā)檢驗化人使用分析付原因展指標(biāo)驗分析情況醫(yī)院綜合管理分析智能平臺門診 住院 醫(yī)療物資藥品檢驗