某某集團(tuán)公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書

某某集團(tuán)公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位管理人員積極性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)總部港的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20某某年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立集團(tuán)總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控；推動各經(jīng)營單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代20某某年的計(jì)劃考評；推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的'轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、20某某年年度考核期間20某某年2月1日至20某某年1月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行）；4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2-3月）；8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)。（1）凈利潤率二稅前利潤總額/實(shí)際總收入；（2）凈利潤二總收入一招商成本一管理費(fèi)用一招商費(fèi)用一財(cái)務(wù)費(fèi)用一公共分?jǐn)傎M(fèi)用一稅金；（3）招商成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊）；（4）管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）招商費(fèi)用（按租金額的1%-1.2%）：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成；（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）（9）應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20某某年度折舊：（10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。（11）以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)確定的意見為準(zhǔn)。3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動爭議。7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實(shí)施；8、乙方擁有對集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行；10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有500元以下(含500元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)；500元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；以董事長確定的意見為準(zhǔn)。IE乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%,表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；12、乙方經(jīng)營管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資二考核分值某雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%,按50%計(jì)算。其中：考核分值二實(shí)際完成利潤指標(biāo)+利潤考核指標(biāo)X100分X45%+實(shí)際完成收入指標(biāo)4■總收入考核指標(biāo)X100義45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分（百分制）X10%；請財(cái)務(wù)核算。13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有；14、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集