異動管理辦法4篇

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名目第1篇股份公司人事異動管理方法第2篇人員機(jī)構(gòu)異動資產(chǎn)交接管理方法第3篇人事異動管理規(guī)定方法第4篇學(xué)院資產(chǎn)異動管理方法

【第1篇】股份公司人事異動管理方法

**股份有限公司人事異動管理方法

(2022年11月20日北京**股份有限公司第一屆董事會其次次會議通過)

第一章總則

第一條為合理配置人力資源,確保人事適宜,建立規(guī)范、有序的人事異動管理機(jī)制,促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康進(jìn)展,制定本方法。

其次條人事異動管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項工作。

第三條人事異動應(yīng)本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),以考評結(jié)果為依據(jù),嚴(yán)格遵照相關(guān)程序,慎重進(jìn)行。

第四條本方法適用于公司全部在職正式員工。其他員工參照本方法執(zhí)行。

其次章晉升、降職

第五條晉升包括晉職和晉級。晉職,是指員工因業(yè)績突出,由較低職位上升到較高職位,其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大,薪資待遇、機(jī)會相應(yīng)增多;晉級,是指不提升員工的職務(wù)級別,而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。通過合理、規(guī)范的晉升機(jī)制,激發(fā)員工工作熱忱,不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能,實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。

降職,是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位,同時削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會。

第六條員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù),同時還應(yīng)參考以下幾個因素:

1、職位相關(guān)的學(xué)問、技能;

2、相關(guān)的資格和閱歷;

3、適應(yīng)性和潛力;

4、公司要求具備的其他條件。

第七條在業(yè)績考評中,沒有達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工,由其直接主管、人力資源主管和其本人爭論并制定業(yè)績改善方案。該方案的實施期限一般為三個月,期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍舊沒有改善的,經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動合同。

第八條凡職務(wù)任免(晉升、降職)之員工,要求由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名,同時備齊有關(guān)材料,填報《職務(wù)任免審批表》,一起上報,按職務(wù)對應(yīng)權(quán)限審核、審批,最終確定任免結(jié)果,并報上級主管備案。

呈報任免者應(yīng)備的材料:

1、主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的全面鑒定;

2、員工績效考評表;

3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評結(jié)果;

4、具有勸說力的事例;

5、擬異動的職務(wù)和工作;

6、其它有關(guān)材料。

第九條被任免員工接到任免通知后,填寫《員工離崗交接清單》,在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第三章內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)

第十條內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)是公司內(nèi)平行的人事異動,包括同一單位部門間的平行調(diào)動和不同單位間的平行調(diào)動,其目的在于為內(nèi)部員工供應(yīng)更好的工作及進(jìn)展機(jī)會,更加合理地配置人力資源。

員工可以自薦參加公司內(nèi)部的崗位應(yīng)聘。

第十一條公司內(nèi)部崗位空缺和內(nèi)部聘請信息的發(fā)布是員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)按下列程序執(zhí)行:

1、人力資源部發(fā)布內(nèi)部聘請信息;

2、員工填寫《內(nèi)部職位申請表》,提交相關(guān)應(yīng)聘材料;

3、原單位領(lǐng)導(dǎo)簽署看法;

4、人力資源部聘請主管審核和確認(rèn)員工信息;

5、員工參與新部門的面試和錄用程序;

6、新部門負(fù)責(zé)人簽署錄用看法;

7、人力資源部協(xié)調(diào)、批準(zhǔn);

8、員工交接工作,到新部門報到;

9、人力資源部信息中心更改員工個人信息。

第十二條員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)通知后,填寫《員工離崗交接清單》,于一周內(nèi)妥當(dāng)交接工作,辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

員工本人申請、領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出,但因種種緣由,應(yīng)聘員工不能被新部門錄用的,原單位應(yīng)連續(xù)留用該員工。

第十三條試用期、見習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位,由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的緣由除外。

第四章離職

第十四條離職包括辭職和調(diào)離,指員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系。

第十五條員工辭職前,應(yīng)向本單位人事專員(協(xié)調(diào)員)索要并填寫《離職申請表》,由部門負(fù)責(zé)人簽署看法后,報人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)勞動關(guān)系的主管與離職員工進(jìn)行離職面談,作好面談記錄并簽字確認(rèn)后,由人力資源部審核,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十六條員工提出離職申請后,人力資源部在一個月內(nèi)需做出明確答復(fù),在此期間員工應(yīng)連續(xù)在原崗位工作并作好工作交接預(yù)備。

第十七條員工離職申請被核準(zhǔn)后,到人力資源部領(lǐng)取《員工離崗交接清單》,按要求妥當(dāng)交接工作(原則上為一周時間),退還公司財物,由各部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可。員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部,人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動關(guān)系證明書,并給員工開出調(diào)檔函、集體戶口調(diào)出函、社會保險轉(zhuǎn)移證明等。將最終的結(jié)算(工資、付薪假等)數(shù)據(jù)提交財務(wù)部。

第十八條員工不按以上程序辦理離職手續(xù),或工作交接不善,公司有權(quán)中止辦理手續(xù),并作曠工處理。給公司造成損失的,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

第五章辭退

第十九條辭退是公司依據(jù)法定程序,與員工解除勞動關(guān)系的人事異動活動。

其次十條當(dāng)員工有違紀(jì)行為時,首先由員工的直接主管對該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查,收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進(jìn)一步確認(rèn)事實,員工的直接主管、單位人事專員和違紀(jì)員工進(jìn)行三方會談。

其次十一條公司對于下列行為之一者,可以解除勞動合同,可以辭退,無須賜予補(bǔ)償:

1、在應(yīng)聘時偽造個人簡歷,未向公司供應(yīng)個人的真實資料;

2、常常遲到、早退,屢教不改,或擅離職守,連續(xù)曠工三天,全年累計曠工七天;

3、泄露公司商業(yè)隱秘(這里所稱商業(yè)隱秘,包括設(shè)計、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等),無論這些商業(yè)隱秘從何處得知;

4、向供應(yīng)商或客戶索要財物,或未經(jīng)公司同意接受供應(yīng)商或客戶的任何財物;

5、工作得過且過,出工不出力,消極怠工,且屢教不改;

6、違反《北京**股份有限公司違規(guī)違紀(jì)懲處方法》其次章規(guī)定的有關(guān)款項。

其次十二條不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的,以及經(jīng)過業(yè)績改善方案期限(原則上三個月)后,在業(yè)績和工作態(tài)度方面仍舊沒有改善的,可以辭退,依據(jù)國家勞動法有關(guān)方法賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

其次十三條公司辭退員工應(yīng)以事實為依據(jù),符合相關(guān)程序。事實認(rèn)定清晰后,有關(guān)部門須仔細(xì)填寫《員工辭退審批表》,人力資源部門應(yīng)與被辭退的員工進(jìn)行溝通,對員工的質(zhì)疑,人力資源部門必需賜予明確解釋。

其次十四條被辭退員工應(yīng)幫助公司作好工作交接,退還公司有關(guān)財物,并于指定日期內(nèi)到人力資源部門辦理辭退手續(xù),逾期未辦,公司有權(quán)實行懲處措施。

第六章退休、離崗療養(yǎng)

其次十五條距離法定退休年齡五年之內(nèi)的員工可以申請離崗療養(yǎng),根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定辦理離崗療養(yǎng)手續(xù)。

其次十六條到達(dá)法定退休年齡的員工,按國家規(guī)定辦理退休手續(xù)。如需要連續(xù)留任的,先辦理退休手續(xù),再辦理返聘手續(xù)。

第七章附則

其次十七條公司對各部室、各部門經(jīng)理以上級(含)管理人員降職、開除、辭職、辭退、退休時進(jìn)行審計,審計結(jié)果作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

其次十八條本方法由本公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

【第2篇】學(xué)院資產(chǎn)異動管理方法

學(xué)院資產(chǎn)異動管理方法

為加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)管理,防止因機(jī)構(gòu)或人員異動消失管理失控造成資產(chǎn)流失,依據(jù)學(xué)院有關(guān)規(guī)定,制定本方法。

第一條資產(chǎn)異動是指資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變,使用人發(fā)生變動而引起的資產(chǎn)管理權(quán)屬變動。

其次條機(jī)構(gòu)異動是指經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn),院內(nèi)單位之間(或單位內(nèi)部)進(jìn)行合并、分別或重新組建等機(jī)構(gòu)調(diào)整行為的機(jī)構(gòu)異動狀況;人員異動指經(jīng)過學(xué)院同意在學(xué)院內(nèi)部調(diào)動工作崗位、因病長期療養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡、調(diào)出學(xué)院、出國、自動離職以及退休人員。

第三條上述范圍內(nèi)的機(jī)構(gòu)與人員異動均按本方法規(guī)定辦理相關(guān)的資產(chǎn)交接手續(xù)。必需填寫《*職業(yè)技術(shù)學(xué)院資產(chǎn)異動交接登記表表(一)或(二)》和《*職業(yè)技術(shù)學(xué)院資產(chǎn)異動審批表》(見附件1、2),經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批同意后才能辦理資產(chǎn)異動。

1.經(jīng)過學(xué)院批準(zhǔn)的院內(nèi)單位之間(或單位內(nèi)部)發(fā)生合并、分別或重組等機(jī)構(gòu)調(diào)整的部門必需辦理資產(chǎn)整體移交手續(xù)。

在資產(chǎn)移交手續(xù)未正式辦妥前,原資產(chǎn)管理單位的資產(chǎn)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)保管人員有責(zé)任全權(quán)管理和愛護(hù)全部資產(chǎn)的平安和完整,任何單位和個人無權(quán)調(diào)動資產(chǎn)。2.機(jī)構(gòu)異動后兩周內(nèi)接收單位應(yīng)將資產(chǎn)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)保管人員名單報教務(wù)處或總務(wù)處,由教務(wù)處或總務(wù)處支配雙方交接時間,以便完成資產(chǎn)交接工作。原單位資產(chǎn)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)保管人員在與接收單位辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)后才能離開原資產(chǎn)管理崗位。

3.如因機(jī)構(gòu)調(diào)整而造成管理失控,導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,在分清原管理單位和接收單位的責(zé)任后,將停止責(zé)任單位下年度的資產(chǎn)投入。

第四條經(jīng)過學(xué)院同意在院內(nèi)部調(diào)動工作崗位的人員調(diào)動一律先辦理資產(chǎn)移交再辦工作交接。如因調(diào)動人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù),或因有責(zé)任人失職把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致資產(chǎn)去向不明的,由原資產(chǎn)使用人和有關(guān)責(zé)任人按賠償方法有關(guān)條款賠償損失。

第五條由學(xué)院調(diào)出到外單位的人員應(yīng)在離校前與原單位辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)。原單位資產(chǎn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員有責(zé)任督促其完成該項工作,并準(zhǔn)時向人事處、教務(wù)處及總務(wù)處通報有關(guān)狀況。如因調(diào)動人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù),或因有責(zé)任人失職把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致資產(chǎn)去向不明的,由原資產(chǎn)使用人和有關(guān)責(zé)任人按賠償方法有關(guān)條款賠償損失。

第六條退休人員按以下狀況辦理資產(chǎn)移交手續(xù):

1.辦理了退休手續(xù)后由學(xué)院返聘的人員,因工作需要使用本人原管理的設(shè)備、家具等資產(chǎn),可由本人在續(xù)聘期內(nèi)連續(xù)使用。到總務(wù)處辦理資產(chǎn)借用手續(xù),簽字蓋章后存檔。聘用期滿,本人應(yīng)交回所借用的資產(chǎn)并辦理注銷登記。

2.辦理了退休手續(xù)未返聘的人員,離崗前應(yīng)將所管理和使用的設(shè)備、家具等資產(chǎn)移交給本單位接替人員或總務(wù)處資產(chǎn)管理辦公室。

3.凡退休人員應(yīng)辦理資產(chǎn)交接手續(xù)而未辦理的,學(xué)院將暫緩發(fā)放本人津貼,待本人辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)再予補(bǔ)發(fā)。

因有關(guān)人員失職,造成退休人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)而離崗的,學(xué)院責(zé)令有關(guān)責(zé)任人在一個月內(nèi)負(fù)責(zé)催還。未予催還的資產(chǎn),學(xué)院將按賠償方法之規(guī)定執(zhí)行。

附件:

1.*職業(yè)技術(shù)學(xué)院資產(chǎn)異動交接登記表(一)(二)

2.*職業(yè)技術(shù)學(xué)院資產(chǎn)異動審批表

【第3篇】人員機(jī)構(gòu)異動資產(chǎn)交接管理方法

人員、機(jī)構(gòu)異動資產(chǎn)交接管理方法

第一條為加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理,防止因人員異動機(jī)構(gòu)調(diào)整消失管理失控而造成資產(chǎn)流失,更好地發(fā)揮資產(chǎn)的使用效率,特制定本方法。

其次條教職工異動人員包括離退休、調(diào)出學(xué)校、出國(兩年以上)、辭職、自動離職、停薪留職、因病長期療養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡等離崗人員以及經(jīng)學(xué)校同意在學(xué)校內(nèi)部調(diào)動工作崗位的人員。

機(jī)構(gòu)異動是指經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),校屬單位之間(或單位內(nèi)部)進(jìn)行合并。分別或重新組建等機(jī)構(gòu)調(diào)整行為。人員異動和機(jī)構(gòu)異動均應(yīng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

第三條已辦理了退休有關(guān)手續(xù)的人員,離崗前應(yīng)將所經(jīng)管和使用的設(shè)備、家具等資產(chǎn)移交給本單位接替人員或本單位的資產(chǎn)管理員,并和接替人員同到資產(chǎn)管理處辦理帳卡和移交手續(xù)。手續(xù)完畢后,單位資產(chǎn)管理員方可在“教職工異動表”上簽字蓋章。

第四條調(diào)出學(xué)校、辭職、出國(兩年以上)、辭職、自動離職、停薪留職、離崗?fù)损B(yǎng)人員,應(yīng)在離校前與原單位和資產(chǎn)管理處辦妥資產(chǎn)交接手續(xù),原單位資產(chǎn)主管有責(zé)任督促其完成該項工作,并準(zhǔn)時向人事處,資產(chǎn)管理處通報有關(guān)狀況。待其辦妥資產(chǎn)移交手續(xù)后,單位資產(chǎn)管理員方可在“教職工異動表”上簽字和蓋章。原單位有關(guān)人員督促不力,導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,由原單位責(zé)任人按該項資產(chǎn)原值的80%賠償損失,如在一個月內(nèi)有關(guān)責(zé)任人未上繳賠償金的將由人事處通知財務(wù)處從其下個月工資中扣除。

第五條因病長期療養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡人員的資產(chǎn)催還和清繳手續(xù)工作由原單位資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé),在人員離崗后兩個月內(nèi)完成,經(jīng)查實確因原單位催繳不力而導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,由有關(guān)責(zé)任人員按該項資產(chǎn)折舊后價值的80%賠償損失,如在一個月內(nèi)有關(guān)責(zé)任人未上繳賠償金的將由人事處通知財務(wù)處從其下個月工資中扣除。

第六條經(jīng)學(xué)校同意在學(xué)校內(nèi)部調(diào)動工作崗位的人員,一律憑人事處“教職工異動表”先辦理資產(chǎn)及其他財務(wù)手續(xù)的交接工作。各學(xué)院、系(所)、有關(guān)處(部)單位資產(chǎn)管理員在核實帳目后應(yīng)準(zhǔn)時督促調(diào)出人員辦妥資產(chǎn)移交手續(xù),并同往資產(chǎn)管理處辦理帳。卡移交手續(xù)。凡未辦妥資產(chǎn)移交手續(xù)的,有關(guān)人員不得在“教職工異動表”上簽字,否則將追究簽字人員的責(zé)任。如因調(diào)動人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù),或因有關(guān)責(zé)任人失職、把關(guān)不嚴(yán),在“教職工異動表”上簽字蓋章而導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,由原資產(chǎn)使用人和有關(guān)責(zé)任人按該項資產(chǎn)原值的80%賠償損失。損失賠償金當(dāng)月未上繳的,將由人事處通知財務(wù)處從其下個月工資中扣除。

第七條校屬單位之間(或單位內(nèi)部)發(fā)生合并、分別或重組等機(jī)構(gòu)調(diào)整經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),均須辦理資產(chǎn)整體移交手續(xù)。在資產(chǎn)移交手續(xù)未正式辦妥前,原資產(chǎn)管理單位的資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員有責(zé)任全權(quán)管理和愛護(hù)全部資產(chǎn)的平安和完整,未經(jīng)資產(chǎn)管理處批準(zhǔn),任何單位和個人無權(quán)調(diào)動資產(chǎn)。機(jī)構(gòu)異動后兩周內(nèi)接收單位應(yīng)將資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員名單報資產(chǎn)管理處,由資產(chǎn)管理處支配雙方交接時間,以便完成資產(chǎn)交接工作。原單位資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員在與接收單位辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)后才能離開原資產(chǎn)管理崗位。如因機(jī)構(gòu)調(diào)整而造成管理失控,導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,在明確原管理單位和接收單位的責(zé)任后,將停止責(zé)任單位下年度的資產(chǎn)投入。

第八條凡離退休人員應(yīng)辦理資產(chǎn)帳、卡、物交接手續(xù)。因單位資產(chǎn)管理員失職,造成離退休人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)而在“教職工異動表”上簽字蓋章的,學(xué)校責(zé)令有關(guān)責(zé)任人在一個月內(nèi)負(fù)責(zé)催還,對一個月內(nèi)未催還的資產(chǎn),學(xué)校將依據(jù)資產(chǎn)的新舊程度扣除離退休人員和有關(guān)責(zé)任人的工資。

第九條本方法涉及的懲罰條款由資產(chǎn)管理處、方案財務(wù)處通知執(zhí)行。

第十條本方法由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本方法自頒布之日起施行。

【第4篇】人事異動管理規(guī)定方法

人事異動管理規(guī)定

深圳市*****有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:1/6

實施日期:

1.目的:

為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動工作,使人事異動管理有所依據(jù),促進(jìn)公司人事工作工作良性進(jìn)展。

2.范圍:

公司范圍內(nèi)人員轉(zhuǎn)正任用、調(diào)薪、晉升、降職、調(diào)動、離職均涵蓋。

3.權(quán)責(zé):

各用人單位依照離職的工作績效提出人事異動申請,人力資源部負(fù)責(zé)人事異動之審核,副總、經(jīng)理負(fù)責(zé)人事異動之核準(zhǔn)。

4.定義:

轉(zhuǎn)正任用:公司員工試用期滿后,經(jīng)試用考核合格者作正式聘用,從而成為公司正式員工。

調(diào)薪:依照公司規(guī)定,以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)指標(biāo),參考相關(guān)部門看法對正式雇員作薪資調(diào)整。(含加薪及降薪)

晉升:依照雇員之工作表現(xiàn),結(jié)合雇員之詳細(xì)學(xué)識、力量、工作閱歷等要素,對滿意工作條件需要之員工作出由低到高之職位調(diào)整。

降職:依照雇員工作表現(xiàn),結(jié)合雇員之詳細(xì)學(xué)識、力量、工作、閱歷等要素對不適合從事主要崗位的工作的人員作出由高到低的職位之調(diào)整。

調(diào)動:依照雇員之工作績效,參考雇員本身之工作力量、學(xué)識、閱歷等要素,結(jié)合公司各部門人員需用求之狀況優(yōu)化人員管理,對從事某一崗位的雇員調(diào)任至另一工作崗位的人事管理。詳細(xì)分為臨時借調(diào)和正式調(diào)動,其中時限為2周內(nèi)為臨時借調(diào),超出2周時間為正式調(diào)動。

5.內(nèi)容:

5.1轉(zhuǎn)正任用

5.1.1流程

流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)表單

轉(zhuǎn)正申請

用工單位

員工轉(zhuǎn)正申請表

部門審核

用工單位經(jīng)理/總監(jiān)

員工轉(zhuǎn)正申請表

人力資源部審核

人力資源部總監(jiān)

員工轉(zhuǎn)正申請表

核準(zhǔn)

總(副)總

員工轉(zhuǎn)正申請表

深圳市*****有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:2/6

實施日期:

人事存檔

人事文員

員工轉(zhuǎn)正申請表

信息傳遞

財務(wù)/信息中心

員工轉(zhuǎn)正申請表

5.1.2說明

5.1.2.1各用工單位依照新進(jìn)員工三個月內(nèi)之工作表現(xiàn),對新進(jìn)員工作試用評審,經(jīng)考核合格提出轉(zhuǎn)正申請,《員工轉(zhuǎn)正申請表》(附件一)個別優(yōu)秀員工結(jié)合其工作實際狀況可提前申請,其試用期不少于三個月。

5.1.2.2經(jīng)部門經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)審核后報人力資源部復(fù)審。

5.1.2.3人力資源部依據(jù)公司用工政策,結(jié)合部門看法提出建議是否轉(zhuǎn)正。

5.1.2.4經(jīng)人力資源部復(fù)核后綜合看法或建議向副總經(jīng)理或總經(jīng)理報備,文員級以下干部報副總核準(zhǔn),文員級以上干部報總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.1.2.5人事接到總經(jīng)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)之申請存檔備案并將影印件傳信息中心、財務(wù)部以利員工薪資核算。

5.2調(diào)薪

結(jié)合員工轉(zhuǎn)正、升遷及工作績效狀況、依照工資方案對員工進(jìn)行工資調(diào)整。

5.3晉升

5.3.1流程

流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)表單

部門審請

用工單位主管/經(jīng)理

員工晉升申請表

總監(jiān)審核

用工部門總監(jiān)

同上

人事復(fù)核

人力資源總監(jiān)

同上

核準(zhǔn)

副總/總經(jīng)理

同上

公告

人力資源部

任免公告

存檔

人力資源部

員工晉升申請表/任免公告

信息傳遞

財務(wù)/信息中心

任免公告

深圳市*****有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:3/6

實施日期:

5.3.2說明

5.3.2.1各用工單位(部門)依照員工之工作績效,協(xié)同人力資源部參考公司人員需求協(xié)作狀況,結(jié)合員工個人之力量閱歷,所接受的培訓(xùn)等要素,提出人員晉升申請,《員工晉升申請表》(附件二),經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后交人力資源部。

5.3.2.2人力資源部接到部門申請后綜合作出是否晉升看法和建議并報副總/總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.3.2.3人力資源部收到公司最終核準(zhǔn)申請后以任免公告在公司范圍內(nèi)宣揚(yáng)《任免公告》(附件三)

5.3.2.4人力資源部將申請存檔,并知會財務(wù)及信息中心。

5.4降職

5.4.1流程

流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)表單

部門審請

用工部門主管/經(jīng)理

員工降職申請表

總監(jiān)審核

用工部門總監(jiān)

員工降職申請表

人事復(fù)核

人力資源部總監(jiān)

員工降職申請表

核準(zhǔn)

副總/總經(jīng)理

員工降職申請表

公告

人力資源部

員工降職申請表/任免公告

存檔

人力資源部

員工降職申請表/任免公告

信息傳遞

財務(wù)/信息中心

任免公告

5.4.2說明

5.4.2.1各用工單位(部門)依照員工之工作績效,協(xié)同人力資源部參考公司人員需求協(xié)作狀況,結(jié)合員工個人之力量、閱歷、所接受的培訓(xùn)等要素,提出人員降職申請《員工降職申請表》(附件四)經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后交人力資源部。

5.4.2.2人力資源部接到部門申請后綜合公司人事政策作出看法和建議,并報副總/總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.4.2.3人力資源部收到公司最終核準(zhǔn)申請后作任免公告并存檔。

5.4.2.4人力資源部將降職結(jié)果傳財務(wù)部、信息中心以利薪資管理。

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5.5調(diào)動

5.5.1流程

流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)表單

調(diào)動協(xié)調(diào)

需求單位/原單位

人事調(diào)動單

調(diào)動審查

需求單位

人事調(diào)動單

會簽

雙方部門總監(jiān)

同上

復(fù)核

人力資源部總監(jiān)

同上

核準(zhǔn)

總(副)經(jīng)理

同上

調(diào)動成立

需求單位/原單位/人資部

同上

資料變更存檔

人力資源部

5.5.2說明

5.5.2.1為做到人盡其才,結(jié)合公司人事政策,員工可提出合理調(diào)動申請,或經(jīng)由人員需示單位,員工所在單位相互協(xié)商依據(jù)人員需求狀況(結(jié)合欲調(diào)對象之工作技能、專長、閱歷等要素,提出調(diào)動申請《人事調(diào)動單》(附件五)。

5.5.2.2經(jīng)員工原單位及借調(diào)單位雙方經(jīng)理及總監(jiān)審核周意后交由人力資源部確認(rèn)交由副總、總經(jīng)理核準(zhǔn)。文員級以下員工簽至副總即可,文員級以上干部簽至總經(jīng)理方可;一周內(nèi)短期借調(diào)無需依此規(guī)定操作。

5.5.2.3人力資源部接到核準(zhǔn)之調(diào)動申請后將資料作變更。

5.6離職

5.6.1流程

流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)表單

離職申請

用工單位/個

離職申請單

部門審核

用工、部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)

同上

工作交接

用工部門/個人`

同上

物品交還

人事/行政文員

同上

【導(dǎo)語】異動管理方法怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的異動管理方法范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的異動管理方法，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇股份公司人事異動管理方法第2篇人員機(jī)構(gòu)異動資產(chǎn)交接管理方法第3篇人事異動管理規(guī)定方法第4篇學(xué)院資產(chǎn)異動管理方法

【第1篇】股份公司人事異動管理方法

**股份有限公司人事異動管理方法

(2022年11月20日北京**股份有限公司第一屆董事會其次次會議通過)

第一章總則

第一條為合理配置人力資源,確保人事適宜,建立規(guī)范、有序的人事異動管理機(jī)制,促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康進(jìn)展,制定本方法。

其次條人事異動管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項工作。

第三條人事異動應(yīng)本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),以考評結(jié)果為依據(jù),嚴(yán)格遵照相關(guān)程序,慎重進(jìn)行。

第四條本方法適用于公司全部在職正式員工。其他員工參照本方法執(zhí)行。

其次章晉升、降職

第五條晉升包括晉職和晉級。晉職,是指員工因業(yè)績突出,由較低職位上升到較高職位,其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大,薪資待遇、機(jī)會相應(yīng)增多;晉級,是指不提升員工的職務(wù)級別,而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。通過合理、規(guī)范的晉升機(jī)制,激發(fā)員工工作熱忱,不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能,實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。

降職,是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位,同時削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會。

第六條員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù),同時還應(yīng)參考以下幾個因素:

1、職位相關(guān)的學(xué)問、技能;

2、相關(guān)的資格和閱歷;

3、適應(yīng)性和潛力;

4、公司要求具備的其他條件。

第七條在業(yè)績考評中,沒有達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工,由其直接主管、人力資源主管和其本人爭論并制定業(yè)績改善方案。該方案的實施期限一般為三個月,期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍舊沒有改善的,經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動合同。

第八條凡職務(wù)任免(晉升、降職)之員工,要求由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名,同時備齊有關(guān)材料,填報《職務(wù)任免審批表》,一起上報,按職務(wù)對應(yīng)權(quán)限審核、審批,最終確定任免結(jié)果,并報上級主管備案。

呈報任免者應(yīng)備的材料:

1、主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的全面鑒定;

2、員工績效考評表;

3、員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評結(jié)果;

4、具有勸說力的事例;

5、擬異動的職務(wù)和工作;

6、其它有關(guān)材料。

第九條被任免員工接到任免通知后,填寫《員工離崗交接清單》,在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第三章內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)

第十條內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)是公司內(nèi)平行的人事異動,包括同一單位部門間的平行調(diào)動和不同單位間的平行調(diào)動,其目的在于為內(nèi)部員工供應(yīng)更好的工作及進(jìn)展機(jī)會,更加合理地配置人力資源。

員工可以自薦參加公司內(nèi)部的崗位應(yīng)聘。

第十一條公司內(nèi)部崗位空缺和內(nèi)部聘請信息的發(fā)布是員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)按下列程序執(zhí)行:

1、人力資源部發(fā)布內(nèi)部聘請信息;

2、員工填寫《內(nèi)部職位申請表》,提交相關(guān)應(yīng)聘材料;

3、原單位領(lǐng)導(dǎo)簽署看法;

4、人力資源部聘請主管審核和確認(rèn)員工信息;

5、員工參與新部門的面試和錄用程序;

6、新部門負(fù)責(zé)人簽署錄用看法;

7、人力資源部協(xié)調(diào)、批準(zhǔn);

8、員工交接工作,到新部門報到;

9、人力資源部信息中心更改員工個人信息。

第十二條員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)通知后,填寫《員工離崗交接清單》,于一周內(nèi)妥當(dāng)交接工作,辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

員工本人申請、領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出,但因種種緣由,應(yīng)聘員工不能被新部門錄用的,原單位應(yīng)連續(xù)留用該員工。

第十三條試用期、見習(xí)期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位,由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的緣由除外。

第四章離職

第十四條離職包括辭職和調(diào)離,指員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系。

第十五條員工辭職前,應(yīng)向本單位人事專員(協(xié)調(diào)員)索要并填寫《離職申請表》,由部門負(fù)責(zé)人簽署看法后,報人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)勞動關(guān)系的主管與離職員工進(jìn)行離職面談,作好面談記錄并簽字確認(rèn)后,由人力資源部審核,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十六條員工提出離職申請后,人力資源部在一個月內(nèi)需做出明確答復(fù),在此期間員工應(yīng)連續(xù)在原崗位工作并作好工作交接預(yù)備。

第十七條員工離職申請被核準(zhǔn)后,到人力資源部領(lǐng)取《員工離崗交接清單》,按要求妥當(dāng)交接工作(原則上為一周時間),退還公司財物,由各部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可。員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部,人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動關(guān)系證明書,并給員工開出調(diào)檔函、集體戶口調(diào)出函、社會保險轉(zhuǎn)移證明等。將最終的結(jié)算(工資、付薪假等)數(shù)據(jù)提交財務(wù)部。

第十八條員工不按以上程序辦理離職手續(xù),或工作交接不善,公司有權(quán)中止辦理手續(xù),并作曠工處理。給公司造成損失的,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

第五章辭退

第十九條辭退是公司依據(jù)法定程序,與員工解除勞動關(guān)系的人事異動活動。

其次十條當(dāng)員工有違紀(jì)行為時,首先由員工的直接主管對該員工的違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查,收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進(jìn)一步確認(rèn)事實,員工的直接主管、單位人事專員和違紀(jì)員工進(jìn)行三方會談。

其次十一條公司對于下列行為之一者,可以解除勞動合同,可以辭退,無須賜予補(bǔ)償:

1、在應(yīng)聘時偽造個人簡歷,未向公司供應(yīng)個人的真實資料;

2、常常遲到、早退,屢教不改,或擅離職守,連續(xù)曠工三天,全年累計曠工七天;

3、泄露公司商業(yè)隱秘(這里所稱商業(yè)隱秘,包括設(shè)計、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等),無論這些商業(yè)隱秘從何處得知;

4、向供應(yīng)商或客戶索要財物,或未經(jīng)公司同意接受供應(yīng)商或客戶的任何財物;

5、工作得過且過,出工不出力,消極怠工,且屢教不改;

6、違反《北京**股份有限公司違規(guī)違紀(jì)懲處方法》其次章規(guī)定的有關(guān)款項。

其次十二條不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的,以及經(jīng)過業(yè)績改善方案期限(原則上三個月)后,在業(yè)績和工作態(tài)度方面仍舊沒有改善的,可以辭退,依據(jù)國家勞動法有關(guān)方法賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

其次十三條公司辭退員工應(yīng)以事實為依據(jù),符合相關(guān)程序。事實認(rèn)定清晰后,有關(guān)部門須仔細(xì)填寫《員工辭退審批表》,人力資源部門應(yīng)與被辭退的員工進(jìn)行溝通,對員工的質(zhì)疑,人力資源部門必需賜予明確解釋。

其次十四條被辭退員工應(yīng)幫助公司作好工作交接,退還公司有關(guān)財物,并于指定日期內(nèi)到人力資源部門辦理辭退手續(xù),逾期未辦,公司有權(quán)實行懲處措施。

第六章退休、離崗療養(yǎng)

其次十五條距離法定退休年齡五年之內(nèi)的員工可以申請離崗療養(yǎng),根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定辦理離崗療養(yǎng)手續(xù)。

其次十六條到達(dá)法定退休年齡的員工,按國家規(guī)定辦理退休手續(xù)。如需要連續(xù)留任的,先辦理退休手續(xù),再辦理返聘手續(xù)。

第七章附則

其次十七條公司對各部室、各部門經(jīng)理以上級(含)管理人員降職、開除、辭職、辭退、退休時進(jìn)行審計,審計結(jié)果作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

其次十八條本方法由本公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

【第2篇】學(xué)院資產(chǎn)異動管理方法

學(xué)院資產(chǎn)異動管理方法

為加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)管理,防止因機(jī)構(gòu)或人員異動消失管理失控造成資產(chǎn)流失,依據(jù)學(xué)院有關(guān)規(guī)定,制定本方法。

第一條資產(chǎn)異動是指資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變,使用人發(fā)生變動而引起的資產(chǎn)管理權(quán)屬變動。

其次條機(jī)構(gòu)異動是指經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn),院內(nèi)單位之間(或單位內(nèi)部)進(jìn)行合并、分別或重新組建等機(jī)構(gòu)調(diào)整行為的機(jī)構(gòu)異動狀況;人員異動指經(jīng)過學(xué)院同意在學(xué)院內(nèi)部調(diào)動工作崗位、因病長期療養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡、調(diào)出學(xué)院、出國、自動離職以及退休人員。

第三條上述范圍內(nèi)的機(jī)構(gòu)與人員異動均按本方法規(guī)定辦理相關(guān)的資產(chǎn)交接手續(xù)。必需填寫《*職業(yè)技術(shù)學(xué)院資產(chǎn)異動交接登記表表(一)或(二)》和《*職業(yè)技術(shù)學(xué)院資產(chǎn)異動審批表》(見附件1、2),經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批同意后才能辦理資產(chǎn)異動。

1.經(jīng)過學(xué)院批準(zhǔn)的院內(nèi)單位之間(或單位內(nèi)部)發(fā)生合并、分別或重組等機(jī)構(gòu)調(diào)整的部門必需辦理資產(chǎn)整體移交手續(xù)。

在資產(chǎn)移交手續(xù)未正式辦妥前,原資產(chǎn)管理單位的資產(chǎn)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)保管人員有責(zé)任全權(quán)管理和愛護(hù)全部資產(chǎn)的平安和完整,任何單位和個人無權(quán)調(diào)動資產(chǎn)。2.機(jī)構(gòu)異動后兩周內(nèi)接收單位應(yīng)將資產(chǎn)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)保管人員名單報教務(wù)處或總務(wù)處,由教務(wù)處或總務(wù)處支配雙方交接時間,以便完成資產(chǎn)交接工作。原單位資產(chǎn)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)保管人員在與接收單位辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)后才能離開原資產(chǎn)管理崗位。

3.如因機(jī)構(gòu)調(diào)整而造成管理失控,導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,在分清原管理單位和接收單位的責(zé)任后,將停止責(zé)任單位下年度的資產(chǎn)投入。

第四條經(jīng)過學(xué)院同意在院內(nèi)部調(diào)動工作崗位的人員調(diào)動一律先辦理資產(chǎn)移交再辦工作交接。如因調(diào)動人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù),或因有責(zé)任人失職把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致資產(chǎn)去向不明的,由原資產(chǎn)使用人和有關(guān)責(zé)任人按賠償方法有關(guān)條款賠償損失。

第五條由學(xué)院調(diào)出到外單位的人員應(yīng)在離校前與原單位辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)。原單位資產(chǎn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員有責(zé)任督促其完成該項工作,并準(zhǔn)時向人事處、教務(wù)處及總務(wù)處通報有關(guān)狀況。如因調(diào)動人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù),或因有責(zé)任人失職把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致資產(chǎn)去向不明的,由原資產(chǎn)使用人和有關(guān)責(zé)任人按賠償方法有關(guān)條款賠償損失。

第六條退休人員按以下狀況辦理資產(chǎn)移交手續(xù):

1.辦理了退休手續(xù)后由學(xué)院返聘的人員,因工作需要使用本人原管理的設(shè)備、家具等資產(chǎn),可由本人在續(xù)聘期內(nèi)連續(xù)使用。到總務(wù)處辦理資產(chǎn)借用手續(xù),簽字蓋章后存檔。聘用期滿,本人應(yīng)交回所借用的資產(chǎn)并辦理注銷登記。

2.辦理了退休手續(xù)未返聘的人員,離崗前應(yīng)將所管理和使用的設(shè)備、家具等資產(chǎn)移交給本單位接替人員或總務(wù)處資產(chǎn)管理辦公室。

3.凡退休人員應(yīng)辦理資產(chǎn)交接手續(xù)而未辦理的,學(xué)院將暫緩發(fā)放本人津貼,待本人辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)再予補(bǔ)發(fā)。

因有關(guān)人員失職,造成退休人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)而離崗的,學(xué)院責(zé)令有關(guān)責(zé)任人在一個月內(nèi)負(fù)責(zé)催還。未予催還的資產(chǎn),學(xué)院將按賠償方法之規(guī)定執(zhí)行。

附件:

1.*職業(yè)技術(shù)學(xué)院資產(chǎn)異動交接登記表(一)(二)

2.*職業(yè)技術(shù)學(xué)院資產(chǎn)異動審批表

【第3篇】人員機(jī)構(gòu)異動資產(chǎn)交接管理方法

人員、機(jī)構(gòu)異動資產(chǎn)交接管理方法

第一條為加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理,防止因人員異動機(jī)構(gòu)調(diào)整消失管理失控而造成資產(chǎn)流失,更好地發(fā)揮資產(chǎn)的使用效率,特制定本方法。

其次條教職工異動人員包括離退休、調(diào)出學(xué)校、出國(兩年以上)、辭職、自動離職、停薪留職、因病長期療養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡等離崗人員以及經(jīng)學(xué)校同意在學(xué)校內(nèi)部調(diào)動工作崗位的人員。

機(jī)構(gòu)異動是指經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),校屬單位之間(或單位內(nèi)部)進(jìn)行合并。分別或重新組建等機(jī)構(gòu)調(diào)整行為。人員異動和機(jī)構(gòu)異動均應(yīng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

第三條已辦理了退休有關(guān)手續(xù)的人員,離崗前應(yīng)將所經(jīng)管和使用的設(shè)備、家具等資產(chǎn)移交給本單位接替人員或本單位的資產(chǎn)管理員,并和接替人員同到資產(chǎn)管理處辦理帳卡和移交手續(xù)。手續(xù)完畢后,單位資產(chǎn)管理員方可在“教職工異動表”上簽字蓋章。

第四條調(diào)出學(xué)校、辭職、出國(兩年以上)、辭職、自動離職、停薪留職、離崗?fù)损B(yǎng)人員,應(yīng)在離校前與原單位和資產(chǎn)管理處辦妥資產(chǎn)交接手續(xù),原單位資產(chǎn)主管有責(zé)任督促其完成該項工作,并準(zhǔn)時向人事處,資產(chǎn)管理處通報有關(guān)狀況。待其辦妥資產(chǎn)移交手續(xù)后,單位資產(chǎn)管理員方可在“教職工異動表”上簽字和蓋章。原單位有關(guān)人員督促不力,導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,由原單位責(zé)任人按該項資產(chǎn)原值的80%賠償損失,如在一個月內(nèi)有關(guān)責(zé)任人未上繳賠償金的將由人事處通知財務(wù)處從其下個月工資中扣除。

第五條因病長期療養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡人員的資產(chǎn)催還和清繳手續(xù)工作由原單位資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé),在人員離崗后兩個月內(nèi)完成,經(jīng)查實確因原單位催繳不力而導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,由有關(guān)責(zé)任人員按該項資產(chǎn)折舊后價值的80%賠償損失,如在一個月內(nèi)有關(guān)責(zé)任人未上繳賠償金的將由人事處通知財務(wù)處從其下個月工資中扣除。

第六條經(jīng)學(xué)校同意在學(xué)校內(nèi)部調(diào)動工作崗位的人員,一律憑人事處“教職工異動表”先辦理資產(chǎn)及其他財務(wù)手續(xù)的交接工作。各學(xué)院、系(所)、有關(guān)處(部)單位資產(chǎn)管理員在核實帳目后應(yīng)準(zhǔn)時督促調(diào)出人員辦妥資產(chǎn)移交手續(xù),并同往資產(chǎn)管理處辦理帳?？ㄒ平皇掷m(xù)。凡未辦妥資產(chǎn)移交手續(xù)的,有關(guān)人員不得在“教職工異動表”上簽字,否則將追究簽字人員的責(zé)任。如因調(diào)動人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù),或因有關(guān)責(zé)任人失職、把關(guān)不嚴(yán),在“教職工異動表”上簽字蓋章而導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,由原資產(chǎn)使用人和有關(guān)責(zé)任人按該項資產(chǎn)原值的80%賠償損失。損失賠償金當(dāng)月未上繳的,將由人事處通知財務(wù)處從其下個月工資中扣除。

第七條校屬單位之間(或單位內(nèi)部)發(fā)生合并、分別或重組等機(jī)構(gòu)調(diào)整經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),均須辦理資產(chǎn)整體移交手續(xù)。在資產(chǎn)移交手續(xù)未正式辦妥前,原資產(chǎn)管理單位的資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員有責(zé)任全權(quán)管理和愛護(hù)全部資產(chǎn)的平安和完整,未經(jīng)資產(chǎn)管理處批準(zhǔn),任何單位和個人無權(quán)調(diào)動資產(chǎn)。機(jī)構(gòu)異動后兩周內(nèi)接收單位應(yīng)將資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員名單報資產(chǎn)管理處,由資產(chǎn)管理處支配雙方交接時間,以便完成資產(chǎn)交接工作。原單位資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員在與接收單位辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)后才能離開原資產(chǎn)管理崗位。如因機(jī)構(gòu)調(diào)整而造成管理失控,導(dǎo)致資產(chǎn)流失的,在明確原管理單位和接收單位的責(zé)任后,將停止責(zé)任單位下年度的資產(chǎn)投入。

第八條凡離退休人員應(yīng)辦理資產(chǎn)帳、卡、物交接手續(xù)。因單位資產(chǎn)管理員失職,造成離退休人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)而在“教職工異動表”上簽字蓋章的,學(xué)校責(zé)令有關(guān)責(zé)任人在一個月內(nèi)負(fù)責(zé)催還,對一個月內(nèi)未催還的資產(chǎn),學(xué)校將依據(jù)資產(chǎn)的新舊程度扣除離退休人員和有關(guān)責(zé)任人的工資。

第九條本方法涉及的懲罰條款由資產(chǎn)管理處、方案財務(wù)處通知執(zhí)行。

第十條本方法由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本方法自頒布之日起施行。

【第4篇】人事異動管理規(guī)定方法

人事異動管理規(guī)定

深圳市*****有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:1/6

實施日期:

1.目的:

為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動工作,使人事異動管理有所依據(jù),促進(jìn)公司人事工作工作良性進(jìn)展。

2.范圍:

公司范圍內(nèi)人員轉(zhuǎn)正任用、調(diào)薪、晉升、降職、調(diào)動、離職均涵蓋。

3.權(quán)責(zé):

各用人單位依照離職的工作績效提出人事異動申請,人力資源部負(fù)責(zé)人事異動之審核,副總、經(jīng)理負(fù)責(zé)人事異動之核準(zhǔn)。

4.定義:

轉(zhuǎn)正任用:公司員工試用期滿后,經(jīng)試用考核合格者作正式聘用,從而成為公司正式員工。

調(diào)薪:依照公司規(guī)定,以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)指標(biāo),參考相關(guān)部門看法對正式雇員作薪資調(diào)整。(含加薪及降薪)

晉升:依照雇員之工作表現(xiàn),結(jié)合雇員之詳細(xì)學(xué)識、力量、工作閱歷等要素,對滿意工作條件需要之員工作出由低到高之職位調(diào)整。

降職:依照雇員工作表現(xiàn),結(jié)合雇員之詳細(xì)學(xué)識、力量、工作、閱歷等要素對不適合從事主要崗位的工作的人員作出由高到低的職位之調(diào)整。

調(diào)動:依照雇員之工作績效,參考雇員本身之工作力量、學(xué)識、閱歷等要素,結(jié)合公司各部門人員需用求之狀況優(yōu)化人員管理,對從事某一崗位的雇員調(diào)任至另一工作崗位的人事管理。詳細(xì)分為臨時借調(diào)和正式調(diào)動,其中時限為2周內(nèi)為臨時借調(diào),超出2周時間為正式調(diào)動。

5.內(nèi)容:

5.1轉(zhuǎn)正任用

5.1.1流程

流程權(quán)責(zé)單位相關(guān)表單

轉(zhuǎn)正申請

用工單位

員工轉(zhuǎn)正申請表

部門審核

用工單位經(jīng)理/總監(jiān)

員工轉(zhuǎn)正申請表

人力資源部審核

人力資源部總監(jiān)

員工轉(zhuǎn)正申請表

核準(zhǔn)

總(副)總

員工轉(zhuǎn)正申請表

深圳市*****有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:2/6

實施日期:

人事存檔

人事文員

員工轉(zhuǎn)正申請表

信息傳遞

財務(wù)/信息中心

員工轉(zhuǎn)正申請表

5.1.2說明

5.1.2.1各用工單位依照新進(jìn)員工三個月內(nèi)之工作表現(xiàn),對新進(jìn)員工作試用評審,經(jīng)考核合格提出轉(zhuǎn)正申請,《員工轉(zhuǎn)正申請表》(附件一)個別優(yōu)秀員工結(jié)合其工作實際狀況可提前申請,其試用期不少于三個月。

5.1.2.2經(jīng)部門經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)審核后報人力資源部復(fù)審。

5.1.2.3人力資源部依據(jù)公司用工政策,結(jié)合部門看法提出建議是否轉(zhuǎn)正。

5.1.2.4經(jīng)人力資源部復(fù)核后綜合看法或建議向副總經(jīng)理或總經(jīng)理報備,文員級以下干部報副總核準(zhǔn),文員級以上干部報總經(jīng)理核準(zhǔn)。

5.1.2.5人事接到總經(jīng)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)之申請存檔備案并將影印件傳信息中心、財務(wù)