威理德品牌管理咨詢公司介紹

致力于成為中國最好的品牌管理咨詢機構(gòu)

ConcentrateontobecomebestconsultorganizationinbrandmanagementofChina

廣州威理德品牌管理咨詢有限公司Guangzhouwinleaderbrandmanagementconsultsco.,ltd威理德品牌管理咨詢公司介紹威理德咨詢服務領域威理德咨詢流程威理德客戶介紹聯(lián)系威理德

廣州威理德品牌管理咨詢有限公司系威理德(WINLEADER)國際顧問機構(gòu)成員,中國品牌營銷學會,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會,深圳紅邦廣告有限公司公司關聯(lián)單位.公司主要為企業(yè)提供企業(yè)盈利模式設計,組織管理能力提升,品牌增值方面的咨詢與輔導.公司以“振興民族產(chǎn)業(yè),締造世界品牌”為使命,以提升中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值與核心競爭力為己任.公司高舉中國咨詢業(yè)本土化的大旗,致力于中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程.公司以國內(nèi)率先推出的企業(yè)盈利管理模式(BPMM),品牌全程管理模式(BMAM)及企業(yè)組織能力提升模式(OAPM)為核心技術,以“品牌成長引擎,財富制造教練”的定位,專為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之轉(zhuǎn)型企業(yè)提供專業(yè)咨詢與顧問服務，幫助中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長公司整合一批國內(nèi)外知名營銷及管理咨詢專家組成優(yōu)秀專家團隊,矢志成為中國本土最好的管理咨詢機構(gòu).威理德是中國創(chuàng)辦最早的幾家專業(yè)品牌管理咨詢公司之一威理德品牌管理咨詢的使命

振興民族產(chǎn)業(yè),締造世界品牌以科學與理性的力量協(xié)助中國民族產(chǎn)業(yè)完成管理現(xiàn)代化的進程,以專業(yè)技術幫助企業(yè)改進經(jīng)營管理,增強組織管理能力,提高盈利水平,實現(xiàn)品牌增值與企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展.同時成為員工最好的創(chuàng)業(yè)平臺,為員工提供良好的發(fā)展空間,幫助其實現(xiàn)人生事業(yè)夢想威理德品牌管理咨詢服務機構(gòu)品牌管理咨詢中心企業(yè)戰(zhàn)略咨詢中心企業(yè)優(yōu)化管理咨詢中心市場研究部品牌視覺設計部品牌策略規(guī)劃部產(chǎn)業(yè)研究部盈利模式設計部戰(zhàn)略規(guī)劃部營銷管理咨詢部規(guī)范化管理輔導部企業(yè)能力培訓部人力資源咨詢部業(yè)務流程再造部品牌推廣策劃部威理德專家團重點業(yè)務部門規(guī)劃部門威理德品牌管理咨詢團隊

威理德專家團由國內(nèi)企業(yè)管理與品牌營銷領域的資深專家組成,他們致力于推動中國企業(yè)管理現(xiàn)代化與品牌化的進程,以促進中國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步為使命.他們具有豐富的企業(yè)管理與市場營銷及品牌運作實戰(zhàn)經(jīng)驗,同時在理論上擁有獨到的研究.他們大多具有著名跨國公司服務的背景,有許多成功企業(yè)管理,市場營銷,品牌運作經(jīng)歷,他們所擁有的管理,營銷,品牌理論與技術代表當前最前瞻的趨勢,在眾多管理咨詢項目中已得到充分的證實.威理德專家團,相信是國內(nèi)最優(yōu)秀的專家團隊之一.威理德品牌管理咨詢首席專家(1)廖立新先生

系國內(nèi)著名管理咨詢專家,品牌管理及營銷企劃家,創(chuàng)業(yè)家,深圳市十大金牌顧問.具有10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè).品牌運作及營銷管理與咨詢策劃經(jīng)歷.實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,是企業(yè)家型的學者.學識淵博,閱歷豐厚的復合型的專家.是在企業(yè)實戰(zhàn)中成長起來的管理咨詢專家.在企業(yè)盈利戰(zhàn)略管理,市場營銷,品牌管理,企業(yè)優(yōu)化管理,職業(yè)經(jīng)理人教育與培訓等方面頗有建樹.擔任職務有:中國職業(yè)經(jīng)理培訓學院客座教授,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會秘書長,中國品牌營銷學會秘書長,中國市場學會理事,廣州威理德品牌管理咨詢有限公司董事長,曾任紅邦香港國際企業(yè)顧問公司中國區(qū)總經(jīng)理,深圳市紅邦企業(yè)策劃有限公司總經(jīng)理.首席顧問,中國品牌營銷論壇第一.二屆組委會秘書長,總策劃,CTMT全國高級營銷經(jīng)理職業(yè)培訓,CTLT全國中小企業(yè)總經(jīng)理職業(yè)進階培訓,CPTT全國職業(yè)培訓師認證培訓,CPMT全國職業(yè)經(jīng)理人認證培訓等課程的設計者,首席講師創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:

25歲開始創(chuàng)業(yè),曾創(chuàng)辦數(shù)家企業(yè),擁有豐富的企業(yè)經(jīng)營失敗與成功經(jīng)驗,對企業(yè)的經(jīng)營與管理具有獨到的認識與理解.對企業(yè)創(chuàng)業(yè)具有深厚的研究.企業(yè)管理及咨詢策劃業(yè)績:從事市場營銷,品牌管理,公共關系,廣告策劃,以及企業(yè)戰(zhàn)略管理多年,曾任公關公司總經(jīng)理,廣告公司副總經(jīng)理兼創(chuàng)意總監(jiān),獵頭公司總經(jīng)理,保健品公司總經(jīng)理,全國百強民營企業(yè)集團公司副副裁,管理顧問公司董事總經(jīng)理.曾策劃大型公關活動,武漢市電視臺實況轉(zhuǎn)播,收視率排名第一曾在民營企業(yè)集團任職期間,3個月使企業(yè)銷售增長50%.曾為格力電器策劃市場推廣,創(chuàng)造一個月增長銷售4倍的奇跡.曾為深圳全球通策劃99’促銷活動,創(chuàng)造月銷增長3.5倍的奇跡.曾為聯(lián)合利華主持產(chǎn)品上市營銷策劃,未投任何廣告,3個月打開市場,鋪貨率80%,100%回款,1年達到10%市場占有率.曾用三年時間創(chuàng)造一個專業(yè)服務品牌,進入該行業(yè)中國前三甲.曾在某企業(yè)集團任職期間,為企業(yè)策劃的人才招聘活動,以杰出的創(chuàng)意,在當?shù)匾疝Z動.曾為深圳一家大型民營企業(yè)進行整體管理咨詢,咨詢費400萬元.成為中國咨詢業(yè)第一單.為多家企業(yè)提供咨詢顧問服務.成功策劃第一.二屆中國品牌營銷論壇,成為為數(shù)不多的高水準論壇,在國內(nèi)引起巨大反響,人民日報,中國經(jīng)營報,深圳特區(qū)報等40多家媒體進行了報道.威理德品牌管理咨詢首席專家(2)

威理德品牌管理咨詢首席專家(3)研究成果:

在企業(yè)盈利戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)化管理,市場營銷管理,品牌整體運作,職業(yè)培訓等方面具有獨特的研究.近年來在《銷售與市場》,《中國商人》,《智囊》《經(jīng)營者》,《廣告導報》,《中國策劃》,《創(chuàng)業(yè)家》《中國經(jīng)營報》等十多家財經(jīng)雜志報刊,發(fā)表專業(yè)文章30多萬字.

威理德品牌管理咨詢專業(yè)服務特點精于理論擅長實戰(zhàn)學院派來自高等學院的學者與教授組成的咨詢機構(gòu)實戰(zhàn)派來自企業(yè)管理第一線經(jīng)驗人士組成的咨詢機構(gòu)威理德品牌管理咨詢先進理論與實戰(zhàn)結(jié)合的管理咨詢機構(gòu)咨詢經(jīng)紀商來自于生意人投資建立的咨詢機構(gòu)威理德聚集了了專業(yè)的品牌牌管理咨詢能能力與對中國國市場的精確確了解,重點點為中國企業(yè)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的的高附加值服服務專業(yè)的品牌管管理咨詢能力力卓越一般一般準確對中國市場的的精確了解麥肯錫波士頓咨詢公司貝恩海外管理咨詢兵團科爾尼羅蘭貝格埃森哲其他國內(nèi)中小咨詢公司廣告公司威理德品牌管管理咨詢特勞特揚特中國品牌咨詢的領導者威理德品牌管管理咨詢致力力于客戶能力力成長客戶理念思考能力力策略規(guī)劃能力力流程設計能力力組織實施能力力人力發(fā)展能力力運作控制能力力績效衡量能力力問題協(xié)調(diào)能力力威理德輔導威理德品牌管管理咨詢服務務受到客戶器器重的原因基于對行業(yè)的的深入研究成成果來為客戶戶提供服務擁有最先進的的理念在企業(yè)整體管管理方面具有有清晰的思路路與深厚的專專業(yè)實力在解決問題上上具有極強的的務實精神,創(chuàng)意與方案案具有實操性性.威理德品牌管管理咨詢服務務于中國傳統(tǒng)統(tǒng)行業(yè)之轉(zhuǎn)型型企業(yè)快銷消費品產(chǎn)業(yè)消耗品服務業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品OTC藥品保保健品日用品日化品服飾服裝鞋類類酒煙草食品飲飲料家電農(nóng)資建材陶瓷涂料家具餐飲酒店金融旅游交通電信分銷威理德品牌管管理咨詢對客客戶的選擇標標準威理德對客戶戶的服務具有有極強的專業(yè)業(yè)水準與敬業(yè)業(yè)精神但同時時對客戶也有嚴格格的挑選標準準,威理德只只為少數(shù)企業(yè)業(yè)服務威理德在選擇擇客戶時特別別注重客戶的的價值觀與企企業(yè)文化,也也會關注企業(yè)領導人的的志向與抱負負,威理德公公司只為那些些有抱負與遠遠見,追求永永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)提提供服務.威理德的主要要客戶,分布布在處于轉(zhuǎn)型型期的傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè),客戶勇勇于創(chuàng)新,志志在成為新的行行業(yè)領袖,他他們銳意變革革,推動所處處行業(yè)進入新新的發(fā)展里程程威理德品牌管管理咨詢公司司介紹威理德咨詢服服務領域威理德咨詢流流程威理德客戶介介紹聯(lián)系威理德威理德以增強強客戶長期競競爭優(yōu)勢,實實現(xiàn)品牌增值值與企業(yè)可持持續(xù)發(fā)展為目目標為客戶提供利利潤解決方案案,從而幫助助客戶壯大成成長.通過幫助客戶戶發(fā)展新的戰(zhàn)戰(zhàn)略,建立業(yè)業(yè)務模型與實實施流程改造造,優(yōu)化企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理,完善市場場營銷策略,并建立品牌牌長期價值來來達到服務目目的威理德品牌管管理咨詢的服服務目標威理德的咨詢詢業(yè)務關注領領域盈利戰(zhàn)略選擇擇品牌增值支持持經(jīng)營組織能力提升業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)投資策劃盈利模式設計業(yè)務流程再造品牌研究品牌視覺識別品牌策略規(guī)劃品牌推廣策劃營銷管理提升人力資源開發(fā)組織與管理制度設計經(jīng)營能力培訓威理德的企業(yè)業(yè)組織管理思思考模型業(yè)務戰(zhàn)略盈利模型業(yè)務流程再造造組織構(gòu)架與運運行人力資源配置置業(yè)務組織與實實施作業(yè)標準化體體系建立經(jīng)營績效衡量量威理德管理咨咨詢模型(1)盈利模式設計組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價值威理德核心業(yè)業(yè)務BPMMOAPMBMAM威理德管理咨咨詢模型(2)盈利模式設計組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價值威理德核心業(yè)業(yè)務BPMMOAPMBMAM產(chǎn)業(yè)進入研究究與咨詢,業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃劃,企業(yè)核心競爭力設計,業(yè)務流程再造造,盈利模式式設計,項目投資咨詢,購并與重組,產(chǎn)權改造與體體制變革組織狀況與組組織能力診斷斷,組織管理能力力提升規(guī)劃(營營銷,人力資資源,營運管管理),組織管理能力提提升輔導,企業(yè)管理能力提升培培訓.威理德管理咨咨詢模型(3)盈利模式設計組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價值威理德核心業(yè)業(yè)務BPMMOAPMBMAM品牌診斷,品品牌創(chuàng)建策劃劃,品牌管理咨詢詢,品牌戰(zhàn)略略規(guī)劃,品牌文文化構(gòu)建,品品牌遠景規(guī)劃威理德管理咨咨詢模型(4)盈利模式設計組織能力提升品牌增值支持企業(yè)價值威理德核心業(yè)業(yè)務BPMMOAPMBMAM威理德對企業(yè)業(yè)咨詢階段性性的建議(1)創(chuàng)業(yè)期高速成長期成熟期企業(yè)成長管理理盈利模式設計計品牌創(chuàng)建策劃劃市場營銷策劃劃威理德對企業(yè)業(yè)咨詢階段性性的建議(2)創(chuàng)業(yè)期高速成長期成熟期企業(yè)成長管理理組織能力成長長輔導,企業(yè)業(yè)規(guī)范化管理體系建立立咨詢,包括括:組織構(gòu)架設計,決策策體系與運營營體系的建立,精細化作作業(yè)標準的構(gòu)構(gòu)建,在營銷銷,生產(chǎn),組織營營運,采購物物流,人力資資源及品牌管理等等方面構(gòu)建管管理平臺威理德對企業(yè)業(yè)咨詢階段性性的建議(4)創(chuàng)業(yè)期高速成長期成熟期企業(yè)成長管理理業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型,重新建立新的的增長動力與競爭優(yōu)勢勢,企業(yè)長期戰(zhàn)略略建立,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務投資組合合,購并與重組,流程再造,股份制改造威理德的核心心業(yè)務是為企企業(yè)提供品牌牌增值支持品牌構(gòu)造80%品牌傳播20%品牌價值100%威理德專注于于其他一般的公公司所能做的是威理德的核心心技術是品牌牌全程管理(1)品牌構(gòu)造品牌傳播品牌全程管理理品牌機會研究究品牌戰(zhàn)略規(guī)劃劃品牌設計品牌管理控制制顧客研究競爭對手研究究市場機會識別別企業(yè)資源研究究目標顧客選定定品牌概念創(chuàng)意意產(chǎn)品概念開發(fā)發(fā)品牌差異化定定位品牌發(fā)展策略略產(chǎn)品設計與構(gòu)構(gòu)造品質(zhì)保證系統(tǒng)統(tǒng)品牌命名與包包裝品牌視覺識別別系統(tǒng)設計品牌價值定位位品牌營銷策略略品牌傳播推廣廣品牌管理機構(gòu)構(gòu)設置品牌計劃組織織實施品牌管理控制制體系品牌評估與審審計威理德的核心心技術是品牌牌全程管理(2)品牌構(gòu)造品牌傳播品牌全程管理理品牌傳播研究究傳播戰(zhàn)略規(guī)劃劃傳播設計傳播控制顧客對對品牌牌的認認知研究競爭品品牌研研究顧客購購買行行為研研究傳播媒媒體研研究市場環(huán)環(huán)境研研究企業(yè)品品牌研研究傳播溝溝通策策略傳播溝溝通對對象獨特銷銷售主主張傳播差差異化化定位位傳播溝溝通政政策廣告策策略設設計媒體選選擇賣場設設計公關活活動設設計促銷動動設計計新聞傳傳播設設計網(wǎng)絡傳傳播設設計傳播組組織控控制傳播效效果評評估品牌資資產(chǎn)衡衡量傳播活活動審審計威理德德品牌牌管理理咨詢詢體系系(1).品牌創(chuàng)創(chuàng)建輔輔導品牌管管理咨咨詢品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃品牌市市場調(diào)調(diào)研(產(chǎn)業(yè)業(yè)選擇擇)產(chǎn)品與與品牌牌概念開開發(fā)品牌識識別系統(tǒng)設設計品牌營營銷策略規(guī)規(guī)劃品牌上上市推推廣威理德德品牌牌管理理咨詢詢體系系(2).品牌創(chuàng)創(chuàng)建輔輔導品牌管管理咨咨詢品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃品牌診診斷品牌管管理構(gòu)架設設計品牌組組織機構(gòu)設設計品牌管管理制制度體系規(guī)規(guī)劃品牌控控制與與資產(chǎn)評估估威理德德品牌牌管理理咨詢詢體系系(3)品牌創(chuàng)創(chuàng)建輔輔導品牌管管理咨咨詢品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境分分析品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略決決策體系規(guī)規(guī)劃品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略組合決決策品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略審審計客戶需需要威威理德德品牌牌管理理咨詢詢的時時機(1)新企業(yè)業(yè)創(chuàng)新新品牌牌高速成成長品品牌的的管理提提升成熟企企業(yè)的的戰(zhàn)略略性品牌牌管理理企業(yè)狀狀況急需解解決的的問題題需要威威理德德的服服務.新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)業(yè).業(yè)務務從頭頭開始始建立立.品牌牌第一一次創(chuàng)創(chuàng)建.面臨臨業(yè)務務選擇擇.需要要盈利利模式式設計計.解決決生存存,完完成資資本積積累.發(fā)展展客戶戶做大大銷售售.把把握市市場機機會.建立立產(chǎn)品品知名名度.建立立分銷銷渠道道品牌創(chuàng)創(chuàng)建輔輔導.企業(yè)業(yè)業(yè)務務盈利利設計計.品牌牌研究究.品牌牌設計計.品牌牌發(fā)展展計劃劃.品牌牌傳播播與推推廣客戶需需要威威理德德品牌牌管理理咨詢詢的時時機(2)新企業(yè)業(yè)創(chuàng)新新品牌牌高速成成長品品牌的的管理提提升成熟企企業(yè)的的戰(zhàn)略略性品牌牌管理理企業(yè)狀狀況急需解解決的的問題題需要威威理德德的服服務.業(yè)業(yè)務高高速發(fā)發(fā)展.企業(yè)業(yè)急速速膨脹脹.占領領一定定的市市場份份額.已形形成自自己的的業(yè)務務盈利利模式式.企業(yè)業(yè)市場場快速速增長長與企企業(yè)組組織能能力力的同同步成成長.歸納納整理理企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營成成果.把企企業(yè)的的經(jīng)營營模式式固化化.建立立一個個可以以持續(xù)續(xù)增長長的平平臺..建立規(guī)規(guī)范化化的組組織管管理體體系.品牌規(guī)規(guī)范化化體系系的建建立.企業(yè)業(yè)組織織機構(gòu)構(gòu)與制制度體體系的的建立立.組織織管理理能力力的提提升.建立立規(guī)范范化的的品牌牌管理理平臺臺.建立立品牌牌運作作程序序.建立立品牌牌管理理機構(gòu)構(gòu).建立立品牌牌管理理手冊冊.建立立品牌牌控制制與評評估體體系新企業(yè)業(yè)創(chuàng)新新品牌牌高速成成長品品牌的的管理提提升成熟企企業(yè)的的戰(zhàn)略略性品牌牌管理理企業(yè)的的狀況況急需解解決的的問題題需要威威理德德的服服務.企業(yè)業(yè)面臨臨成長長極限限.品牌牌老化化.業(yè)務務成熟熟.利潤潤處于于平均均化.企業(yè)業(yè)發(fā)展展平緩緩.企業(yè)業(yè)面臨臨變革革.戰(zhàn)略略優(yōu)勢勢的建建立.進入入新的的業(yè)務務領域域.核心心競爭爭力的的建立立.品牌牌重新新定位位.企業(yè)業(yè)中長長期的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃.建立立新的的品牌牌策略略.企業(yè)業(yè)管理理變革革與流流程再再造.品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃成熟品品牌的的創(chuàng)新新.創(chuàng)建建新的的品牌牌.構(gòu)建建品牌牌組合合發(fā)展展.建立立品牌牌的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃.品牌牌線的的設計計.品牌牌文化化提煉煉.品牌牌遠景景展望望.業(yè)務務轉(zhuǎn)型型期的的戰(zhàn)略略咨詢詢客戶需需要威威理德德品牌牌管理理咨詢詢的時時機(3)威理德德品牌牌管理理咨詢詢公司司介紹紹威理德德咨詢詢服務務領域域威理德德咨詢詢方式式與流流程威理德德客戶戶介紹紹聯(lián)系威威理德德威理德德品牌牌管理理咨詢詢工作作原則則在承接接項目目前，，威理理德會會盡可可能確確保：：.該項項目確確實可可對客客戶提提供獲獲得重重大利利益的的機會會.沒有有實質(zhì)質(zhì)性的的實施施障礙礙在咨詢詢過程程中，，公司司盡力力和客客戶組組織的的成員員密切切合作作威理德德和客客戶共共同解解決問問題，，而非非“替替”客客戶解解決問問題如果沒沒有幫幫助客客戶采采取必必要且且經(jīng)濟濟有效效的步步驟確確保實實現(xiàn)真真正的的變革革和影影響，，則認認為我我們的的工作作并沒沒有完完成威理德德公司司要為為客戶戶所有有信息息保密密的原原則威理德德品牌牌管理理咨詢詢工作作方式式建立與與企業(yè)業(yè)聯(lián)合合工作作的咨咨詢項項目組組以咨詢詢項目目組方方式進進行咨咨詢威理德德品牌牌管理理咨詢詢服務務程序序(1)前期準準備項目啟啟動調(diào)查分分析方案設設計實施支支持與培訓訓進一步步洽談談課題題初步接接觸提出項項目建建議及及簽約約拜訪客客戶與與接待待客戶戶來訪訪了解客客戶需需求介紹雙雙方公公司的的業(yè)務務情況況商定定進進一一步步洽洽談談事事宜宜客戶戶介介紹紹企企業(yè)業(yè)情情況況,提提出出咨詢詢要要求求與與希希望望研究究客客戶戶提提供供資資料料,初初步步擬擬定定項項目目框框架架實地地考考察察客客戶戶企企業(yè)業(yè)雙方方確確定定項項目目框框架架與與目目標標根據(jù)據(jù)客客戶戶需需求求提提出出項項目目建建議議書書雙方方就就建建議議書書內(nèi)內(nèi)容容進進一一步步商商討討擬定定合合同同并并簽簽約約,做做好好項項目目開開展展準準備備中期期報報告告最后后報報告告威理理德德品品牌牌管管理理咨咨詢詢服服務務程程序序(2)前期期準準備備項目目啟啟動動調(diào)查查分分析析方案案設設計計實施施支支持持與培培訓訓確定定項項目目計計劃劃確定定項項目目領領導導小小組組確定定聯(lián)聯(lián)合合工工作作小小組組根據(jù)據(jù)項項目目要要求求,由由雙雙方方主主要要領領導導人組組成成領領導導小小組組,監(jiān)監(jiān)督督項項目目的的開開展展確定定雙雙方方項項目目主主要要負負責責人人確定定專專家家與與顧顧問問人人選選由項項目目領領導導小小組組和和項項目目負負責責人人確定定項項目目開開展展計計劃劃,項項目目目目標標,內(nèi)內(nèi)容容,時間間進進度度,人人員員要要求求與與項項目目支支援援提出出初初步步計計劃劃建建議議準備備項項目目咨咨詢詢與與表表格格根據(jù)據(jù)項項目目計計劃劃要要求求成成立立雙雙方方相相關關人人員員組組成成的的聯(lián)聯(lián)合合工工作作組組擬定定工工作作計計劃劃與與時時間間進進度度擬定定調(diào)調(diào)查查分分析析計計劃劃對項項目目組組進進行行必必要要的的培培訓訓中期期報報告告最后后報報告告威理理德德品品牌牌管管理理咨咨詢詢服服務務程程序序(3)前期期準準備備項目目啟啟動動調(diào)查查分分析析方案案設設計計實施施支支持持與培培訓訓調(diào)查查分分析析初步步診診斷斷提提交交診診斷斷報報告告企業(yè)業(yè)各各部部門門介介紹紹情情況況,提提出出工工作作改改進進要要求求企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部座座談談與與問問卷卷調(diào)調(diào)查查市場場調(diào)調(diào)查查,了了解解顧顧客客需需求求,競競爭爭對對手手情情況況,產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展狀狀況況整理理分分析析資資料料,對對問問題題進進行行界界定定對企企業(yè)業(yè)存存在在的的問問題題進進行行診診斷斷,并并提提供供初初步步的的改改進進建建議議方方案案框框架架提交交診診斷斷報報告告中期期報報告告最后后報報告告威理理德德品品牌牌管管理理咨咨詢詢服服務務程程序序(4)前期期準準備備項目目啟啟動動調(diào)查查分分析析方案案設設計計實施施支支持持與培培訓訓初步步方方案案進進行行討討論論提交交初初步步方方案案方案案調(diào)調(diào)整整,提提交交最最終終報報告告在客客戶戶對對診診斷斷報報告告反反饋饋的的基基礎礎上上進行行方方案案設設計計,并并根根據(jù)據(jù)客客戶戶情情況況及及時修修改改結(jié)合合國國內(nèi)內(nèi)外外成成功功經(jīng)經(jīng)驗驗向向客客戶戶提提供供可操操作作性性的的改改善善方方案案初步步方方案案進進行行專專題題說說明明,廣廣泛泛征征求意意見見根據(jù)據(jù)收收集集意意見見與與企企業(yè)業(yè)負負責責人人溝溝通通針對對反反饋饋意意見見對對方方案案進進行行局局部部調(diào)調(diào)整整擬定定實實施施計計劃劃綱綱要要按照照客客戶戶要要求求提提供供最最終終報報告告舉行行報報告告發(fā)發(fā)布布會會,進進行行答答疑疑協(xié)助助客客戶戶制制定定實實施施計計劃劃中期期報報告告最后后報報告告威理理德德品品牌牌管管理理咨咨詢詢服服務務程程序序(5)前期期準準備備項目目啟啟動動調(diào)查查分分析析方案案設設計計實施施支支持持與培培訓訓實施施支支持持與與信信息息反反饋饋人員員培培訓訓新項項目目建建議議針對對方方案案的的實實施施難難點點,對對相相關關人人員進進行行培培訓訓對客客戶戶中中高高層層人人員員進進行行培培訓訓協(xié)助助聯(lián)聯(lián)合合工工作作小小組組進進行行廣廣泛泛培培訓訓就報報告告內(nèi)內(nèi)容容進進行行答答疑疑根據(jù)據(jù)實實施施情情況況進進行行局局部部調(diào)調(diào)整整與與細細化化實施施中中的的支支持持與與服服務務對反反饋饋信信息息進進行行分分析析,提提出出解解決決問問題題建建議議雙方方確確定定問問題題與與難難點點,商商定定解解決決方方案案.協(xié)助客戶戶分析企企業(yè)存在在的薄弱弱環(huán)節(jié)針對前段段時間實實施情況況,商討討新的項項目建議議保持改善善工作的的持續(xù)性性.中期報告告最后報告告威理德品品牌管理理咨詢服服務方式式診斷常年顧問問項目咨詢詢培訓專項策劃劃客戶威理德品品牌管理理咨詢威理德品品牌管理理咨詢公公司介紹紹威理德咨咨詢服務務領域威理德咨咨詢流程程威理德客客戶介紹紹聯(lián)系威理理德威理德品品牌管理理咨詢客客戶介紹紹聯(lián)合利華華法國達能能中國電信信中國移動動中國聯(lián)通通中國人民民保險山東龍大大食品桂林穗豐豐農(nóng)技格力電器器富安娜床床上用品品萬利達VCD天年高科科技TCL通通訊555電電池滿堂紅裝裝飾中國奧康康古嶺神酒酒中興通訊訊特發(fā)光纜纜德賽集團團日神羊絨絨中南藥業(yè)業(yè)威理德品品牌管理理咨詢公公司介紹紹威理德咨咨詢服務務領域威理德咨咨詢流程程威理德客客戶介紹紹聯(lián)系威理理德聯(lián)系威理德9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:33:1923:33:1923:3312/23/202211:33:19PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:33:1923:33Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:33:1923:33:1923:33Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:33:1923:33:19December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月202211:33:19下午午23:33:1912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:33下下午12月月-2223:33December23,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2323:33:1923:33:1923December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。11:33:19下下午午11:33下下午午23:33:1912月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:33:1923:33:1923:3312/23/202211:33:19PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:33:1923:33Dec-