安全生產(chǎn)責任制考核制度

第13頁共13頁安全生產(chǎn)責任制考核制度1目的?為了貫徹?公司安全生?產(chǎn)責任制，?將安全生產(chǎn)?責任落到實?處，做到職?責明確，獎?懲分明，形?成安全生產(chǎn)?工作事事有?人管、件件?有人抓的管?理機制，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?（工作）目?標，特制定?本制度。?2適用范圍?適用于對?公司各部門?、各級人員?的安全生產(chǎn)?責任進行考?核。3職責?3.1安?保部負責各?部門安全生?產(chǎn)責任及目?標考核的歸?口管理。?3.2公司?總經(jīng)理及分?管負責人對?各部門及其?負責人的安?全生產(chǎn)責任?制的落實情?況以及安全?生產(chǎn)工作（?或目標）完?成情況進行?考核。3?.3各部門?負責人對車?間、班組及?其班組長的?安全生產(chǎn)責?任制的落實?情況以及安?全生產(chǎn)工作?（或目標）?完成情況進?行考核。?3.4各車?間、科室對?班組長對各?崗位及其操?作人員的安?全生產(chǎn)責任?制的落實情?況以及安全?生產(chǎn)工作（?或目標）完?成情況進行?考核。3?.5安全生?產(chǎn)責任制和?目標的考核?情況將作為?工作績效考?核的主要內(nèi)?容之一，納?入績效考評?范疇，并根?據(jù)公司相關?考核辦法執(zhí)?行。4考?核方式4?.1實行月?度考核（或?季度考核）?、年終考核?相結合的辦?法。4.?2考核分三?級制，即總?經(jīng)理、分管?負責人對部?門進行考核?；部門、車?間對班組進?行考核；班?組長對崗位?員工進行考?核。5考?核標準5?.1考核按?照公司制定?的《安全生?產(chǎn)責任制》?、《安全生?產(chǎn)目標責任?書》中規(guī)定?的安全職責?及目標進行?考核。5?.2考核采?用百分制的?形式，每項?責任制的每?一條款所占?分數(shù)為10?0分除以條?款數(shù)量，各?條得分合計?為總分，總?分90分以?上為優(yōu)秀，?89—81?分為合格，?80分以下?為不合格。?6考核獎?懲6.1?考評優(yōu)秀的?和不合格的?由安保部核?實后，按公?司《安全生?產(chǎn)獎懲管理?制度》執(zhí)行?。6.2?對安全生產(chǎn)?責任制不落?實或落實不?到位而造成?事故的，除?按《安全生?產(chǎn)獎懲管理?制度》給予?相應的處理?外，構成犯?罪的移交司?法機關處理?。第二篇?：安全生產(chǎn)?責任制考核?制度中鐵建?工集團有限?公司安全?生產(chǎn)責任制?、目標管理?考核規(guī)定?一、總則：?1、為明?確規(guī)定項目?部各級領導?、各職能部?門、各類生?產(chǎn)人員在生?產(chǎn)過程中?應負的安全?職責及管理?目標，確保?職工的安全?和健康，制?定本制度。?2、本制?度是根據(jù)是?“管生產(chǎn)必?須管安全”?、“安全生?產(chǎn)，人人有?責”的原?則和項目制?定的傷亡事?故、安全生?產(chǎn)、文明施?工管理目標?，依據(jù)有關?的標準和規(guī)?范而編制。?3、本制?度適用于項?目部所有職?能部門及人?員。二、?指導方針和?安全目標：?1.指導?方針。安全?第一，預防?為主。2?.管理目標?：（1）?傷亡事故管?理目標：?杜絕死亡，?防止重傷，?輕傷月平均?負傷率低于?１‰（2?）安全管理?達標：合?格率：10?0％；優(yōu)良?率：98％?（3）文?明施工目標?：合格率?：100％?；優(yōu)良率：?98％三?、安全責任?及目標管理?：安全生?產(chǎn)責任制、?目標管理是?一定時期_?__活動預?期達到的成?果或結果。?安全生產(chǎn)責?任制、目標?管理指__?_活動中的?成員親自參?加工作目標?的制定，在?實施中運用?現(xiàn)代管理技?術和行為科?學，借助人?們的事業(yè)感?，能力，?1福田區(qū)市?容環(huán)境提升?工程項目部?自信，自?尊等，實行?自我控制，?努力實現(xiàn)目?標。其基?本點是以被?管理活動的?責任、目標?為中心，把?安全的任務?轉換為具體?的責任和目?標加以實施?和控制，通?過責任和目?標的實現(xiàn)來?完成安全的?任務。安全?生產(chǎn)責任制?、目標管理?的精髓是以?責任、目標?指導活動。?“安全生產(chǎn)?責任制、目?標管理是_?__系統(tǒng)功?能的集中體?現(xiàn)，故安全?生產(chǎn)責任制?、目標管理?是系統(tǒng)整體?的管理。安?全生產(chǎn)責任?制、目標管?理重視成果?的管理，重?視人的管理?。如果出現(xiàn)?安全事故，?就是沒有成?果，沒有管?理好，就有?責任，就要?落實目標的?責任主體。?項目部對技?術組，施工?組，安質組?，物資組，?這四個部門?和部門的責?任人，在安?全工作方面?制定了目標?，明確了責?任。以下就?各個部門的?責任和目標?加以明確。?1、項目?經(jīng)理（工地?負責人）。?項目經(jīng)理作?為項目安全?生產(chǎn)第一負?責人，對所?管項目的安?全生產(chǎn)負全?面責任，負?責安全網(wǎng)絡?的建立、安?全生產(chǎn)責任?制的落實、?目標管理的?制定及實施?。達到公?司下達的安?全任務，杜?絕重傷和死?亡的出現(xiàn)。?達到安全生?產(chǎn)，文明施?工的預定目?標。如出現(xiàn)?重大傷亡事?故，按年度?或月度的獎?金比例進行?扣除。情節(jié)?特別嚴重的?，追究刑事?責任。2?、技術組。?總工是技術?部門的責任?人，也是技?術部門的責?任主體。技?術部門應?在編制施工?方案時，編?寫安全方面?的交底。技?術性強的項?目工程，須?單獨編制施?工方案或安?全技術交底?。在每一?個分項工程?施工前，必?須就工程的?特點，部位?，安全等方?面有針對性?的編制出安?全，技術交?底，并__?_工人進行?交底，學習?。如果沒有?進行安全，?技術交底，?而進入現(xiàn)場?施工，出現(xiàn)?安全，質量?事故，視事?故的嚴重?性和損失大?小，按年度?或月度的獎?金比例進行?扣除。情節(jié)?特別嚴重的?，追究刑事?責任。3?、施工組。?施工組長為?施工組的負?責人，也是?施工組的責?任主體。按?照技術部門?編制的安全?技術交底作?業(yè)指導書，?以及有關的?施工規(guī)范和?標準，嚴格?要求施工。?按照“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?，指導和督?促工人遵章?守紀。嚴禁?出現(xiàn)違章指?揮和違章作?業(yè)現(xiàn)象。在?生產(chǎn)和安全?發(fā)生矛盾時?，必須處理?好安全存在?的問題，才?能進行生產(chǎn)?。杜絕重?傷和死亡的?出現(xiàn)。達到?文明工地的?預定標準，?如有以上情?況發(fā)生，按?年度或月度?的獎金比例?進行扣除。?情節(jié)特別嚴?重的，追究?刑事責任。?4、安質?組。安質組?長為安質組?的負責人，?也是安質組?的責任主體?。安質組和?組長的主要?責任是做好?工人的安全?教育。單項?工程的安全?交底，特?殊工種工人?的持證上崗?。安全交底?卡簽字齊全?，內(nèi)容真實?，并造冊登?記。做好施?工現(xiàn)場“三?寶，四口，?五臨邊”的?安全防護工?作，做好安?全日記。督?促各工班做?好班前安全?活動記錄。?___項目?有關人員配?合項目經(jīng)理?做好每月的?定期安全檢?查工作，并?檢查落實情?況。及時發(fā)?現(xiàn)隱患，消?除隱患，糾?正違章。做?好安全第一?責任人的助?手工作。?杜絕重傷和?死亡的出現(xiàn)?。達到安全?的預定標準?。如出現(xiàn)重?大傷亡事故?，按年度或?月度的獎金?比例進行扣?除。情節(jié)特?別嚴重的，?追究刑事責?任。5、?物資組。物?資組長為物?資組的負責?人，也是物?資組的責任?主體。物資?組的主要責?任是，采購?安全，合格?的勞動保護?防護用品。?在采購的?范圍內(nèi)不出?現(xiàn)不合格品?，偽劣商品?，以防止在?生產(chǎn)中埋下?隱患。?如出現(xiàn)上述?情況，按年?度或月度的?獎金比例進?行扣除。情?節(jié)特別嚴重?的，追究刑?事責任。?三、安全生?產(chǎn)責任制、?目標考核規(guī)?定：1、?2、本制?度考核對象?為各級安全?管理職能部?門（責任人?）及施工班?組。定于每?月一日為項?目部檢查考?核時間，由?安全組長（?項目經(jīng)理）?領隊，定期?安全、文明?施工檢查小?組組員參加?的檢查考核?小組進行一?次施工現(xiàn)場?安全聯(lián)合檢?查。3、?對檢查出的?安全隱患及?文明施工問?題，由安質?部長按“三?定”方案進?行整改。并?做好記錄。?4、由安?質部長統(tǒng)計?本月的檢查?結果，對各?職能部門（?責任人）進?行考核評定?，并對結果?進行公布，?對業(yè)績差的?部門（責任?人）進行教?育培訓，對?存在問題整?改不徹底且?屢教不改的?，報項目部?批準后令其?轉崗。5?、安全生產(chǎn)?責任制考核?辦法為積分?制，按《_?__市施工?安全檢查評?分標準》所?列評分表評?分。各管理?部門、人員?所負責的各?項應得分值?相加為基數(shù)?，實得分數(shù)?除以基數(shù)，?再乘以10?0即為該管?理人員考核?得分。6?、目標管理?考核由經(jīng)理?、技術、安?質、施工等?部門對各施?工班組的傷?亡事故、安?全生產(chǎn)、文?明施工進行?綜合評定。?中鐵建工?集團有限公?司___?年___月?第三篇：?安全生產(chǎn)責?任制考核制?度安全生產(chǎn)?責任制考核?制度一、?總則：1?、為明確規(guī)?定項目部各?級領導、各?職能部門、?各類生產(chǎn)人?員在生產(chǎn)?過程中應負?的安全職責?及管理目標?，確保職工?的安全和健?康，制定本?制度。2?、本制度是?根據(jù)是“管?生產(chǎn)必須管?安全”、“?安全生產(chǎn)，?人人有責”?的原則和?項目制定的?傷亡事故、?安全生產(chǎn)、?文明施工管?理目標，依?據(jù)有關的標?準和規(guī)范而?編制。3?、本制度適?用于項目部?所有職能部?門及人員。?二、指導?方針和安全?目標：1?.指導方針?。安全第一?，預防為主?。2.管?理目標：?（1）傷亡?事故管理目?標：杜絕?死亡，防止?重傷，輕傷?月平均負傷?率低于１‰?（2）安?全管理達標?：合格率?：100％?；優(yōu)良率：?98％（?3）文明施?工目標：?合格率：1?00％；優(yōu)?良率：98?％三、安?全責任及目?標管理：?安全生產(chǎn)責?任制、目標?管理是一定?時期___?活動預期達?到的成果或?結果。安全?生產(chǎn)責任制?、目標管理?指___活?動中的成員?親自參加工?作目標的制?定，在實施?中運用現(xiàn)代?管理技術和?行為科學，?借助人們的?事業(yè)感，能?力，自信?，自尊等，?實行自我控?制，努力實?現(xiàn)目標。?其基本點是?以被管理活?動的責任、?目標為中心?，把安全的?任務轉換為?具體的責任?和目標加以?實施和控制?，通過責任?和目標的實?現(xiàn)來完成安?全的任務。?安全生產(chǎn)責?任制、目標?管理的精髓?是以責任、?目標指導活?動?！鞍踩?生產(chǎn)責任制?、目標管理?是___系?統(tǒng)功能的集?中體現(xiàn)，故?安全生產(chǎn)責?任制、目標?管理是系統(tǒng)?整體的管理?。安全生產(chǎn)?責任制、目?標管理重視?成果的管理?，重視人的?管理。如果?出現(xiàn)安全事?故，就是沒?有成果，沒?有管理好，?就有責任，?就要落實目?標的責任主?體。項目部?對技術組，?施工組，安?質組，物資?組，這四個?部門和部門?的責任人，?在安全工作?方面制定了?目標，明確?了責任。以?下就各個部?門的責任和?目標加以明?確。1、?項目經(jīng)理（?工地負責人?）。項目經(jīng)?理作為項目?安全生產(chǎn)第?一負責人，?對所管項目?的安全生產(chǎn)?負全面責任?，負責安全?網(wǎng)絡的建立?、安全生產(chǎn)?責任制的落?實、目標管?理的制定及?實施。達?到公司下達?的安全任務?，杜絕重傷?和死亡的出?現(xiàn)。達到安?全生產(chǎn)，文?明施工的預?定目標。如?出現(xiàn)重大傷?亡事故，按?年度或月度?的獎金比例?進行扣除。?情節(jié)特別嚴?重的，追究?刑事責任。?2、技術?組?？偣な?技術部門的?責任人，也?是技術部門?的責任主體?。技術部?門應在編制?施工方案時?，編寫安全?方面的交底?。技術性強?的項目工程?，須單獨編?制施工方案?或安全技術?交底。在?每一個分項?工程施工前?，必須就工?程的特點，?部位，安全?等方面有針?對性的編制?出安全，技?術交底，并?___工人?進行交底，?學習。如果?沒有進行安?全，技術交?底，而進入?現(xiàn)場施工，?出現(xiàn)安全，?質量事故，?視事故的?嚴重性和損?失大小，按?年度或月度?的獎金比例?進行扣除。?情節(jié)特別嚴?重的，追究?刑事責任。?3、施工?組。施工組?長為施工組?的負責人，?也是施工組?的責任主體?。按照技術?部門編制的?安全技術交?底作業(yè)指導?書，以及有?關的施工規(guī)?范和標準，?嚴格要求施?工。按照“?管生產(chǎn)必須?管安全”的?原則，指導?和督促工人?遵章守紀。?嚴禁出現(xiàn)違?章指揮和違?章作業(yè)現(xiàn)象?。在生產(chǎn)和?安全發(fā)生矛?盾時，必須?處理好安全?存在的問題?，才能進行?生產(chǎn)。杜?絕重傷和死?亡的出現(xiàn)。?達到文明工?地的預定標?準，如有以?上情況發(fā)生?，按年度或?月度的獎金?比例進行扣?除。情節(jié)特?別嚴重的，?追究刑事責?任。4、?安質組。安?質組長為安?質組的負責?人，也是安?質組的責任?主體。安質?組和組長的?主要責任是?做好工人的?安全教育。?單項工程的?安全交底，?特殊工種?工人的持證?上崗。安全?交底卡簽字?齊全，內(nèi)容?真實，并造?冊登記。做?好施工現(xiàn)場?“三寶，四?口，五臨邊?”的安全防?護工作，做?好安全日記?。督促各工?班做好班前?安全活動記?錄。___?項目有關人?員配合項目?經(jīng)理做好每?月的定期安?全檢查工作?，并檢查落?實情況。及?時發(fā)現(xiàn)隱患?，消除隱患?，糾正違章?。做好安全?第一責任人?的助手工作?。杜絕重?傷和死亡的?出現(xiàn)。達到?安全的預定?標準。如出?現(xiàn)重大傷亡?事故，按年?度或月度的?獎金比例進?行扣除。情?節(jié)特別嚴重?的，追究刑?事責任。?5、物資組?。物資組長?為物資組的?負責人，也?是物資組的?責任主體。?物資組的主?要責任是，?采購安全，?合格的勞動?保護防護用?品。在采?購的范圍內(nèi)?不出現(xiàn)不合?格品，偽劣?商品，以防?止在生產(chǎn)中?埋下隱患?。如出現(xiàn)?上述情況，?按年度或月?度的獎金比?例進行扣除?。情節(jié)特別?嚴重的，追?究刑事責任?。三、安?全生產(chǎn)責任?制、目標考?核規(guī)定：?1、2、?本制度考核?對象為各級?安全管理職?能部門（責?任人）及施?工班組。定?于每月一日?為項目部檢?查考核時間?，由安全組?長（項目經(jīng)?理）領隊，?定期安全、?文明施工檢?查小組組員?參加的檢查?考核小組進?行一次施工?現(xiàn)場安全聯(lián)?合檢查。?3、對檢查?出的安全隱?患及文明施?工問題，由?安質部長按?“三定”方?案進行整改?。并做好記?錄。4、?由安質部長?統(tǒng)計本月的?檢查結果，?對各職能部?門（責任人?）進行考核?評定，并對?結果進行公?布，對業(yè)績?差的部門（?責任人）進?行教育培訓?，對存在問?題整改不徹?底且屢教不?改的，報項?目部批準后?令其轉崗。?5、安全?生產(chǎn)責任制?考核辦法為?積分制，按?《___市?施工安全檢?查評分標準?》所列評分?表評分。各?管理部門、?人員所負責?的各項應得?分值相加為?基數(shù)，實得?分數(shù)除以基?數(shù)，再乘以?100即為?該管理人員?考核得分。?6、目標?管理考核由?經(jīng)理、技術?、安質、施?工等部門對?各施工班組?的傷亡事故?、安全生產(chǎn)?、文明施工?進行綜合評?定。普洛?斯龍?zhí)段锪?園一期項目?___年?___月_?__日第?四篇：安全?生產(chǎn)責任制?考核制度安?全生產(chǎn)責任?制考核制度?為了嚴格?貫徹執(zhí)行“?安全第一?、預防為主?、綜合治理?”的安全生?產(chǎn)方針，進?一步貫徹落?實國家法律?、法規(guī)，切?實加強對安?全生產(chǎn)工作?的領導，落?實各級人員?安全生產(chǎn)責?任，確保年?度安全生產(chǎn)?目標的實現(xiàn)?，特制定本?制度：一?、考核辦法?1、由公?司安全部編?制安全生產(chǎn)?責任制考核?評分表，并?根據(jù)實際情?況每年進行?一次修訂。?2、公司?安全生產(chǎn)委?員會負責對?公司領導及?各部門和項?目部的安全?生產(chǎn)責任制?進行考核，?3、公司?考核時間為?每半年一次?，項目部時?間為每季度?一次，責任?制落實情況?作為考核工?資發(fā)放和獎?懲的依據(jù)。?4、凡在?考核評分中?弄虛作假，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?根據(jù)情節(jié)輕?重進行經(jīng)濟?處罰。二?、獎勵1?、經(jīng)考核，?部門或單位?達到公司制?定的全部目?標，考核評?分在70分?（含）以上?的，發(fā)放部?門（單位）?人員的考核?工資。考核?評分在85?分以上的，?另外按考核?工資的20?%獎勵該部?門（單位）?人員。2?、各單位及?項目部獎勵?標準可以參?照公司標準?執(zhí)行。三?、處罰1?、公司所制?定的目標凡?有一項未達?到的，對相?關責任部門?罰以500?0元，負責?人罰100?0元，造成?較大損失和?影響的根據(jù)?情節(jié)輕重加?重處罰并追?究刑事責任?。2、經(jīng)?責任制考核?評分在60?分以下的，?直接扣除本?次的考核工?資；3、?考核評分在?60～70?分的，將本?次考核工資?暫扣，視下?次考核情況?補發(fā)。如下?次得分在6?0分以下，?則直接扣除?兩次的考核?工資；如下?次得分在6?0～70分?，則扣除一?次的考核工?資；如得分?在70～8?5分，則按?50%補發(fā)?上次的考核?工資；如果?得分在85?分以上，則?按100%?補發(fā)。4?、各單位及?項目部處罰?標準可以參?照公司標準?執(zhí)行。四?、執(zhí)行1?、處罰由安?全部在日常?安全監(jiān)察中?執(zhí)行；2?、公司財務?資產(chǎn)部負責?建立獎懲_?__，并落?實獎懲制度?，處罰款項?直接納入_?__，獎勵?資金從__?_中支出。?第五篇：