安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第7頁(yè)共7頁(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法為深化?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，夯實(shí)?安全生產(chǎn)基?礎(chǔ)，構(gòu)建安?全生產(chǎn)長(zhǎng)效?機(jī)制，根據(jù)?國(guó)家煤礦安?監(jiān)局___?《煤礦安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?考核評(píng)級(jí)辦?法(試行)?》和《煤礦?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化基本要?求及評(píng)分辦?法(試行)?》（煤安監(jiān)?行管〔__?_〕1號(hào)）?__通知以?及___能?源關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的有?關(guān)規(guī)定，結(jié)?合云頂煤業(yè)?實(shí)際，經(jīng)研?究，制定本?辦法。一?、指導(dǎo)思想?牢固樹立?“以人為本?，安全發(fā)展?”理念，積?極推行“0?12345?”安全管理?模式建設(shè)，?堅(jiān)持科技引?領(lǐng)、創(chuàng)新管?理，重現(xiàn)場(chǎng)?、重實(shí)效、?重落實(shí)，全?面落實(shí)安全?管理“紅線?”、薄弱環(huán)?節(jié)管控、崗?位流程化作?業(yè)的“三步?走”戰(zhàn)略，?努力實(shí)現(xiàn)安?全管理程序?化，質(zhì)量達(dá)?標(biāo)動(dòng)態(tài)（范?本）化，行?為操作規(guī)范?化的“三化?”工作目標(biāo)?。按照“樸?素、實(shí)用、?有效”的原?則，強(qiáng)力推?動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作持續(xù)?縱深發(fā)展，?全面實(shí)現(xiàn)崗?位達(dá)標(biāo)、系?統(tǒng)達(dá)標(biāo)和動(dòng)?態(tài)（范本）?達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?礦井整體安?全管理水平?和安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化水平?進(jìn)一步提高?。二、_?__領(lǐng)導(dǎo)?為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作的領(lǐng)導(dǎo)，?公司成立質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?。組

長(zhǎng)?：總經(jīng)理

?

黨委書記?副組長(zhǎng)：?安全副總經(jīng)?理

黨委?副書記

生?產(chǎn)副總經(jīng)理?

機(jī)電副?總經(jīng)理

?總工程師

?

財(cái)務(wù)總監(jiān)?

?成

員：?公司業(yè)務(wù)系?統(tǒng)副總師、?機(jī)關(guān)科室負(fù)?責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)辦?公室，辦公?室設(shè)在安檢?科，辦公室?主任由安檢?科科長(zhǎng)兼職?。辦公室具?體負(fù)責(zé)公司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作的規(guī)劃?、督察、考?核。公司的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作由總經(jīng)?理、黨委書?記總負(fù)責(zé)；?具體工作由?安全副總經(jīng)?理督辦；安?全管理專業(yè)?由安全副總?經(jīng)理負(fù)責(zé)；?采煤、掘進(jìn)?、調(diào)度專業(yè)?由生產(chǎn)副總?經(jīng)理負(fù)責(zé)；?機(jī)電、運(yùn)輸?專業(yè)由機(jī)電?副總經(jīng)理負(fù)?責(zé)；通風(fēng)、?地測(cè)防治水?、應(yīng)急救援?專業(yè)由總工?程師負(fù)責(zé)；?職業(yè)衛(wèi)生、?地面設(shè)施專?業(yè)由黨委副?書記負(fù)責(zé)。?安檢科負(fù)?責(zé)安全管理?專業(yè)；生產(chǎn)?科負(fù)責(zé)采煤?、掘進(jìn)專業(yè)?；機(jī)電運(yùn)輸?科負(fù)責(zé)機(jī)電?、運(yùn)輸專業(yè)?；通風(fēng)科負(fù)?責(zé)通風(fēng)、職?業(yè)衛(wèi)生專業(yè)?；地測(cè)科負(fù)?責(zé)地測(cè)防治?水專業(yè)；調(diào)?度室負(fù)責(zé)調(diào)?度、應(yīng)急救?援專業(yè)；后?勤中心負(fù)責(zé)?地面設(shè)施專?業(yè)。三、?工作目標(biāo)?1、保持一?級(jí)安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化礦井?標(biāo)準(zhǔn)。2?、各專業(yè)單?項(xiàng)考核評(píng)分?不低于90?分。3、?完成集團(tuán)公?司下達(dá)的精?品工程指標(biāo)?。四、檢?查考核標(biāo)準(zhǔn)?各系統(tǒng)（?專業(yè)）依據(jù)?《煤礦安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?基本要求及?評(píng)分方法》?、《安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化檢?查驗(yàn)收辦法?》的要求，?做到嚴(yán)格標(biāo)?準(zhǔn)，細(xì)化考?核，落實(shí)責(zé)?任，獎(jiǎng)罰兌?現(xiàn)。同時(shí)，?為充分調(diào)動(dòng)?各基層單位?的積極性，?切實(shí)搞好安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作。?五、抓好過?程管控，實(shí)?現(xiàn)動(dòng)態(tài)（范?本）達(dá)標(biāo)?以“雙基”?建設(shè)為載體?，以過程管?控為重點(diǎn)，?把安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化貫徹?到安全生產(chǎn)?的全過程，?有效改善工?作場(chǎng)所的作?業(yè)環(huán)境，為?職工創(chuàng)造一?個(gè)安全舒適?的作業(yè)場(chǎng)所?。一要把?好設(shè)計(jì)關(guān)。?各類設(shè)計(jì)必?須建立專業(yè)?系統(tǒng)會(huì)審制?度，嚴(yán)格執(zhí)?行審核、審?批程序，確?保設(shè)計(jì)方案?安全可靠、?技術(shù)先進(jìn)、?經(jīng)濟(jì)實(shí)用、?符合規(guī)范要?求，杜絕出?現(xiàn)人為隱患?工程，逐步?完善工程質(zhì)?量追溯機(jī)制?，加強(qiáng)過程?管控。二?要把好規(guī)程?、措施編制?關(guān)。規(guī)程、?措施編制必?須安排有現(xiàn)?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工?程技術(shù)人員?參與編制，?增強(qiáng)規(guī)程措?施的可操作?性，杜絕萬?能措施，避?免措施和現(xiàn)?場(chǎng)執(zhí)行“兩?張皮”現(xiàn)象?。三要把?好零星工程?關(guān)。從“量?化”入手，?做到事事有?規(guī)范設(shè)計(jì)，?事事有精細(xì)?化標(biāo)準(zhǔn)，事?事有統(tǒng)一性?標(biāo)準(zhǔn)。四?是把好工程?質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)?。加強(qiáng)對(duì)采?掘修工作面?的現(xiàn)場(chǎng)工程?質(zhì)量驗(yàn)收和?班評(píng)估工作?，規(guī)范驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)，明確?驗(yàn)收責(zé)任，?強(qiáng)化責(zé)任追?究，真正實(shí)?現(xiàn)工程質(zhì)量?的動(dòng)態(tài)（范?本）達(dá)標(biāo)。?五要把好?過程管控關(guān)?。強(qiáng)化對(duì)區(qū)?隊(duì)管理人員?及班組長(zhǎng)標(biāo)?準(zhǔn)化意識(shí)的?再培訓(xùn)，變?靜態(tài)檢查為?動(dòng)態(tài)（范本?）檢查，變?查結(jié)果為查?過程。把工?作質(zhì)量、行?為規(guī)范變成?量化標(biāo)準(zhǔn)，?與工程質(zhì)量?一樣嚴(yán)格考?核，努力提?升各礦井的?動(dòng)態(tài)（范本?）達(dá)標(biāo)水平?。六、抓?好薄弱環(huán)節(jié)?管控，實(shí)現(xiàn)?處處達(dá)標(biāo)?各業(yè)務(wù)科室?要針對(duì)制約?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?發(fā)展的薄弱?環(huán)節(jié)，如巷?道失修、管?線吊掛不整?齊、粉塵超?標(biāo)、職業(yè)衛(wèi)?生和地面設(shè)?施專業(yè)達(dá)標(biāo)?弱化等問題?，完善規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，督促?落實(shí)整改，?實(shí)現(xiàn)全面達(dá)?標(biāo)。--?巷修工程。?加強(qiáng)巷修標(biāo)?準(zhǔn)化管理，?提高巷修工?程質(zhì)量，做?到“一勞永?逸、避免折?騰”。-?-機(jī)電運(yùn)輸?方面。堅(jiān)持?按標(biāo)準(zhǔn)要求?規(guī)范電纜吊?掛，避免一?鉤多掛、交?叉吊掛現(xiàn)象?；加強(qiáng)斜坡?運(yùn)輸管理，?確?！耙黄?三檔”等安?全設(shè)施齊全?可靠；提高?采掘頭面輔?助運(yùn)輸質(zhì)量?，杜絕使用?簡(jiǎn)易道岔。?--降塵?方面。注重?從源頭抓起?，推廣先進(jìn)?的防、降塵?技術(shù)，努力?實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)?場(chǎng)粉塵濃度?達(dá)標(biāo)。-?-降噪方面?。堅(jiān)持使用?大功率局扇?裝備升級(jí)換?代后的高效?消音器，加?強(qiáng)動(dòng)態(tài)（范?本）維護(hù)管?理，持續(xù)降?低局扇噪音?，徹底改變?局扇附近的?安全生產(chǎn)環(huán)?境，有效防?止職業(yè)危害?和工傷事故?的發(fā)生。?--職業(yè)衛(wèi)?生。要健全?管理機(jī)構(gòu)，?完善管理制?度，配備相?應(yīng)資質(zhì)人員?，落實(shí)有關(guān)?經(jīng)費(fèi)，確保?逐步提高達(dá)?標(biāo)水平。?--地面設(shè)?施。要加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，明確?責(zé)任，細(xì)化?分工，加強(qiáng)?對(duì)地面設(shè)施?專業(yè)的檢查?和考核力度?，實(shí)現(xiàn)同步?達(dá)標(biāo)。七?、推行崗位?流程化管理?，實(shí)現(xiàn)人人?達(dá)標(biāo)崗位?作業(yè)流程化?管理是對(duì)作?業(yè)過程不斷?進(jìn)行簡(jiǎn)化、?優(yōu)化而形成?的一種崗位?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流?程，是實(shí)現(xiàn)?員工“上標(biāo)?準(zhǔn)崗、干標(biāo)?準(zhǔn)活”的有?效途徑。

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?一要制定?方案，完善?流程。各單?位結(jié)合自身?實(shí)際制定方?案，找準(zhǔn)關(guān)?鍵點(diǎn)，選好?突破口，_?__工程技?術(shù)人員與現(xiàn)?場(chǎng)操作人員?，不斷對(duì)崗?位作業(yè)流程?進(jìn)行認(rèn)真分?析、優(yōu)化，?形成有自己?特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)流程模?板。二要?結(jié)合實(shí)際，?力求實(shí)效。?公司要從井?下到地面，?逐步推行，?并做好與安?全管理“紅?線”、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)控的無?縫對(duì)接，提?升推進(jìn)效果?。三要持?續(xù)改進(jìn)，不?斷提升。崗?位作業(yè)流程?要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境、工藝?、技術(shù)的變?化不斷進(jìn)行?修訂、補(bǔ)充?和完善，最?終形成使職?工易于接受?、樂于執(zhí)行?的崗位操作?規(guī)范，真正?實(shí)現(xiàn)人人達(dá)?標(biāo)。八、?嚴(yán)格檢查驗(yàn)?收，落實(shí)檢?查責(zé)任各?專業(yè)要按照?表單化、流?程化實(shí)施對(duì)?標(biāo)檢查驗(yàn)收?，提高標(biāo)準(zhǔn)?，從嚴(yán)要求?，落實(shí)“誰?檢查、誰簽?字、誰負(fù)責(zé)?”原則，檢?查“分?jǐn)?shù)”?必須反映出?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的真實(shí)?面目。(?一)各專業(yè)?系統(tǒng)要根據(jù)?公司總體達(dá)?標(biāo)規(guī)劃，結(jié)?合本單位實(shí)?際情況，制?定自己的達(dá)?標(biāo)規(guī)劃，并?報(bào)安檢科匯?總；各業(yè)務(wù)?科室要對(duì)基?層單位的達(dá)?標(biāo)工作進(jìn)行?指導(dǎo)、考核?、督促，并?對(duì)相關(guān)專業(yè)?的達(dá)標(biāo)工作?負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)?科室及安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?辦公室，要?經(jīng)常不斷指?導(dǎo)、考核、?落實(shí)區(qū)隊(duì)的?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作。?(二)堅(jiān)?持班組每班?、區(qū)隊(duì)每旬?、公司每月?、每季度質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化全?面檢查驗(yàn)收?制度。安檢?科及相關(guān)業(yè)?務(wù)科室在季?度內(nèi)可對(duì)各?單位標(biāo)準(zhǔn)化?工作進(jìn)行動(dòng)?態(tài)（范本）?抽查驗(yàn)收，?并計(jì)入季度?檢查分?jǐn)?shù)。?（三）在?進(jìn)行檢查時(shí)?，必須做到?上尺、上線?、上儀器、?填表等實(shí)際?操作，否則?檢查結(jié)果無?效。一是?每月的安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?自檢工作，?各單位領(lǐng)導(dǎo)?必須親自_?__、親自?參加，并在?報(bào)表上簽字?，上報(bào)分管?業(yè)務(wù)科室。?各專業(yè)分管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自檢?質(zhì)量和真實(shí)?性負(fù)責(zé)。?二是各專業(yè)?的安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化檢查?，安檢部門?必須有人參?加，并堅(jiān)持?“誰檢查、?誰簽字、誰?負(fù)責(zé)”的原?則，保留原?始檢查記錄?備查。九?、抓好考核?落實(shí)，嚴(yán)格?獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?為充分調(diào)動(dòng)?各級(jí)管理人?員搞好安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作的積極?性，對(duì)有關(guān)?單位進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，按照《?云頂煤業(yè)_?__年安全?“雙基”建?設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考?核辦法》（?云頂發(fā)〔_?__〕2號(hào)?）和《云頂?煤業(yè)安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押實(shí)施?辦法》執(zhí)行?，對(duì)各單位?的標(biāo)準(zhǔn)化工?作納入“雙?基”考核，?獎(jiǎng)罰如下：?（一）獎(jiǎng)?勵(lì)辦法1?．季度內(nèi)動(dòng)?態(tài)（范本）?檢查效果明?顯，經(jīng)__?_能源、義?煤公司安全?生產(chǎn)部門認(rèn)?可的標(biāo)準(zhǔn)化?管理創(chuàng)新工?作，季度安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化驗(yàn)收中，?提出表?yè)P(yáng)的?，給予創(chuàng)新?及受表?yè)P(yáng)專?業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)1～?2分。2?．每季度對(duì)?各單位進(jìn)行?檢查驗(yàn)收，?對(duì)達(dá)到公司?規(guī)劃一級(jí)第?一名或成績(jī)?突出的單位?，雙基考核?加0.5-?1分。3?．設(shè)立質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化提高?、創(chuàng)新獎(jiǎng)，?對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作進(jìn)步?大，提高快?，有創(chuàng)新，?并對(duì)公司整?體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作有引?導(dǎo)、推動(dòng)作?用的單位，?雙基考核加?0.5-1?分。4．?在省級(jí)以上?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化驗(yàn)收中，?受到表彰的?單位，雙基?考核加0.?5-1分。?（二）處?罰辦法1?．因工程質(zhì)?量低劣，管?理嚴(yán)重滑坡?的，季度內(nèi)?出現(xiàn)被上級(jí)?有關(guān)部門責(zé)?令停產(chǎn)整頓?或月末安全?辦公會(huì)通報(bào)?批評(píng)的專業(yè)?，季度評(píng)分?時(shí)，按季度?得分降2～?3分確定專?業(yè)得分。?2.出現(xiàn)被?義煤公司及?以上部門責(zé)?任追究的事?故、違反“?紅線”事件?等情況的，?季度評(píng)分時(shí)?，專業(yè)得分?按得分級(jí)別?的最低分確?定專業(yè)得分?。3．各?專業(yè)季度驗(yàn)?收沒有達(dá)到?規(guī)劃等級(jí)的?,當(dāng)月“雙?基”考核0?.5-1分?；4.凡?接受省政府?以上部門_?__的標(biāo)準(zhǔn)?化檢查，未?達(dá)到規(guī)劃等?級(jí)或受到批?評(píng)的單位，?當(dāng)月“雙基?”考核1-?2