




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
關(guān)于影響力中心的發(fā)掘與經(jīng)營第一頁,共二十一頁,2022年,8月28日一、影響力中心的定義與作用二、影響力中心的發(fā)掘三、影響力中心的培養(yǎng)四、影響力中心的維護第二頁,共二十一頁,2022年,8月28日1.影響力中心的定義
影響力中心就是指那些在網(wǎng)點當(dāng)中接觸面廣、有影響力、熱心、易于接近的,能夠持續(xù)銷售并能帶動他人一起銷售的人。第三頁,共二十一頁,2022年,8月28日案例:小張用了一個月時間通過自己銷售保費是50萬,柜員銷售30萬;小劉用了半個月時間通過自身銷售20萬,柜員銷售270萬,其中一個柜員銷售了150萬。結(jié)論:通過影響力中心獲得的客戶可以降低時間成本、經(jīng)濟成本和壓力成本。分析:
1、時間成本:小張花費的時間成本高,小劉花費的時間成本低(30天>15天)
2、經(jīng)濟成本:小張花費的經(jīng)濟成本高,小劉花費的經(jīng)濟成本低(小張多次接觸的成本)
3、壓力成本:小張因為是向客戶宣傳,更多的時間放在接觸、建立信任等環(huán)節(jié)上,因此成交壓力大;而小劉因為是更多的通過網(wǎng)點進行銷售,對網(wǎng)點人員進行維護,成交壓力小。第四頁,共二十一頁,2022年,8月28日降低銷售難度,控制成本,減輕銷售壓力獲得持續(xù)穩(wěn)定的客戶源2.影響力中心的作用第五頁,共二十一頁,2022年,8月28日一、影響力中心的定義與作用二、影響力中心的發(fā)掘三、影響力中心的培養(yǎng)四、影響力中心的維護第六頁,共二十一頁,2022年,8月28日二影響力中心的發(fā)掘12影響力中心的來源成為影響力中心的條件第七頁,共二十一頁,2022年,8月28日1.影響力中心的來源
你覺得影響力中心都來自哪里?大堂經(jīng)理理財經(jīng)理網(wǎng)點主任柜員第八頁,共二十一頁,2022年,8月28日2.成為影響力中心的條件認可壽險、認可泰康、認可客戶經(jīng)理善于交際,人脈廣泛精力旺盛,樂于助人在網(wǎng)點中有一定影響力自身保險銷售業(yè)績突出
你覺得成為影響力中心的條件有哪些?第九頁,共二十一頁,2022年,8月28日一、影響力中心的作用與定義二、影響力中心的發(fā)掘三、影響力中心的培養(yǎng)四、影響力中心的維護
第十頁,共二十一頁,2022年,8月28日三影響力中心的培養(yǎng)獲得影響力中心的認可與影響力中心由工作關(guān)系發(fā)展為戰(zhàn)友關(guān)系及時提供服務(wù)支持回答影響力中心的問題和疑惑提出我們的要求步驟12345第十一頁,共二十一頁,2022年,8月28日1.獲得影響力中心的認可認同影響力中心在網(wǎng)點中的顯著地位;認同影響力中心的工作能力和取得的成就;(1)讓影響力中心認同保險的功能與價值(2)讓影響力中心認同客戶經(jīng)理第十二頁,共二十一頁,2022年,8月28日2.提出我們的要求
提出我希望提升網(wǎng)點的產(chǎn)能;調(diào)動其他人員的銷售積極性為我們提供源源不斷的客戶第十三頁,共二十一頁,2022年,8月28日完善的產(chǎn)品體系卓越的投資實力四位一體的售后服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先的系統(tǒng)平臺專業(yè)勤奮的客戶經(jīng)理隊伍充分發(fā)揮影響力中心在網(wǎng)點的影響力增加在領(lǐng)導(dǎo)面前的出鏡率為將來走上管理崗位奠定基礎(chǔ)
(1)產(chǎn)品好嗎?
(2)服務(wù)跟的上嗎?(3)不愿多事,自己嫌麻煩3.解答影響力中心的問題和疑惑第十四頁,共二十一頁,2022年,8月28日4.及時提供服務(wù)支持問題解答電話回訪單據(jù)傳遞售后服務(wù)公司資訊第十五頁,共二十一頁,2022年,8月28日5.與影響力中心由工作關(guān)系發(fā)展為戰(zhàn)友關(guān)系工作關(guān)系朋友關(guān)系戰(zhàn)友關(guān)系這個人還不錯這個人挺可信和這個人合作很開心關(guān)系轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變第十六頁,共二十一頁,2022年,8月28日一、影響力中心的作用與定義二、影響力中心的發(fā)掘三、影響力中心的培養(yǎng)四、影響力中心的維護
四、影響力中心的維護
第十七頁,共二十一頁,2022年,8月28日1.維護影響力中心建立影響力中心檔案制定維護計劃提供基礎(chǔ)服務(wù)、個性服務(wù)、超值服務(wù)(1)(2)(3)第十八頁,共二十一頁,2022年,8月28日2.經(jīng)營影響力中心的注意事項
功利性不能太強,保持自然;借口的創(chuàng)造和時機的把握,不要招致反感;多次要求,反復(fù)爭取,不要主觀臆斷認為不可能;投入要有側(cè)重點,找出重點,加
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)傾向性測試題庫附答案
- 中介租憑合同范本
- 2025年河北女子職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫新版
- 2025年衡水健康科技職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)傾向性測試題庫完整
- 2025年海南省安全員-C證考試(專職安全員)題庫附答案
- 水泥采購合同簡易合同范本
- 幼兒園端午節(jié)活動策劃方案2021范文
- 機場茶館轉(zhuǎn)讓合同范本
- 讀后續(xù)寫+Lily的藝術(shù)之路+講義 高三上學(xué)期入學(xué)考試英語試題
- 疾病預(yù)防策略的現(xiàn)代化發(fā)展
- 2025年02月黃石市殘聯(lián)專門協(xié)會公開招聘工作人員5人筆試歷年典型考題(歷年真題考點)解題思路附帶答案詳解
- 《汽車專業(yè)英語》2024年課程標(biāo)準(zhǔn)(含課程思政設(shè)計)
- 部編四年級道德與法治下冊全冊教案(含反思)
- 中國傳統(tǒng)二十四節(jié)氣立春節(jié)氣介紹PPT模板課件
- Q∕GDW 11612.1-2018 低壓電力線高速載波通信互聯(lián)互通技術(shù)規(guī)范 第1部分:總則
- 活性炭生產(chǎn)工藝流程圖
- ASM鑄造缺陷的國際分類7大類(學(xué)習(xí)版0228)
- 天津濱海新區(qū)發(fā)展情況匯報
- 最新AS9120B質(zhì)量手冊
- 西師版三年級下冊音樂教案(共41頁)
- 物品出入庫明細表格
評論
0/150
提交評論