奇瑞班組成本管理案例

班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材

---班組成本管理教材主編：

2010年3月15日（內(nèi)部資料、注意保密）這種現(xiàn)象在你身邊發(fā)生過嗎？引言為什么會(huì)有這種現(xiàn)象？我們要走什么？愛奇瑞以廠為家2目錄一、成本工作職責(zé)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)三、直接材料管理四、直接人工管理五、制造費(fèi)用管理六、成本基礎(chǔ)工作七、成本改善工作3一、成本工作職責(zé)班組要做的事浪費(fèi)控制降本改善管理人員要做的事掌握基礎(chǔ)監(jiān)督行為指導(dǎo)方法管理改善公司要求開源節(jié)流節(jié)約改善+4班組成本管理工作內(nèi)容兩大方向四個(gè)工作班組長(zhǎng)職責(zé)浪費(fèi)控制掌握基礎(chǔ)1、了解成本的概念；

2、了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成；

3、掌握班組的成本構(gòu)成重點(diǎn)。監(jiān)督行為1、有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，掌握班組常見浪費(fèi)現(xiàn)象；

2、了解浪費(fèi)與公司、班組及個(gè)人的關(guān)系。指導(dǎo)方法1、指導(dǎo)直接材料的收發(fā)存及異常處理；

2、指導(dǎo)班組常用制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理；

3、掌握日常表格表單填寫；

4、掌握班組各項(xiàng)基礎(chǔ)成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途徑；

2、了解改善的內(nèi)容和方向。掌握一定的改善方法，并帶領(lǐng)和指導(dǎo)班組員工實(shí)施改善。一、成本工作職責(zé)5成本企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

二、成本基礎(chǔ)知識(shí)1、生產(chǎn)成本的概念62、班組成本的構(gòu)成所有在班組消耗的人力、物力、財(cái)力均是班組成本的組成部分二、成本基礎(chǔ)知識(shí)72、班組成本的構(gòu)成工資獎(jiǎng)金其它福利等鋼板油漆零部件等變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用++機(jī)物料消耗工具消耗廢品損失動(dòng)能勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)辦公費(fèi)低值易耗品材料費(fèi)辦公維修費(fèi)工程維修費(fèi)設(shè)備維修費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)印刷費(fèi)輔助生產(chǎn)通訊費(fèi)差旅費(fèi)……二、成本基礎(chǔ)知識(shí)8存貨管理制造費(fèi)用控制資產(chǎn)管理成本管理范疇3、成本管理的主要業(yè)務(wù)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)94、生產(chǎn)中的浪費(fèi)及危害1.等待的浪費(fèi)；

2.搬運(yùn)的浪費(fèi)；

3.不良品的浪費(fèi)；

4.動(dòng)作的浪費(fèi)；

5.加工的浪費(fèi)；

6.庫存的浪費(fèi)；

7.制造過多（早）的浪費(fèi)。二、成本基礎(chǔ)知識(shí)請(qǐng)列舉我們身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象10請(qǐng)算一筆帳，，按奇瑞公司司目前約有20000名名員工計(jì)算，，每人每天少少花1分錢，，請(qǐng)您計(jì)算出出1天，1個(gè)個(gè)月，1年能能省下多少錢錢？動(dòng)手做做數(shù)學(xué)學(xué)題！1天：200元1月：6000元1年：83950元每天節(jié)約一分分錢你能做到到嗎？二、成本基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)4、生產(chǎn)中的的浪費(fèi)及危害害節(jié)約更多能做做到嗎？11節(jié)約一分鐘公司提倡“四四節(jié)約”活動(dòng)動(dòng)提高工作效率率，縮短無效效溝通；所有能源消耗耗的節(jié)約，包包括水、電、、氣、汽；生產(chǎn)材料和輔輔助材料的合合理使用；包括所有辦公公用品，回收收有效物資，，打印紙雙面面打印。節(jié)約一張紙節(jié)約一塊材料節(jié)約一度電二、成本基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)5、公司提倡倡的降本活動(dòng)動(dòng)內(nèi)容及要求求12三、直接材料料管理每日交接班的的貴重零件清清點(diǎn)班組零件到人人管理，劃清清管理責(zé)任盤點(diǎn)工作組織織先進(jìn)先出原則則對(duì)外發(fā)料控制制不合格件的及及時(shí)處理，做做到日清保障裝車零件件準(zhǔn)確（種類類、數(shù)量）來件的清點(diǎn)（（物流班）熟知本班組貴貴重零件名稱稱/號(hào)及互換換件區(qū)別定置定量管理理1、直接材料料的日常業(yè)務(wù)務(wù)管理收發(fā)存關(guān)鍵點(diǎn)：避免免不合格件和和呆滯零件產(chǎn)產(chǎn)生、減少庫庫存占用。13三、直接材料料管理2、班組直接接材料的收料料管理來件清點(diǎn)：主要針對(duì)物流流班組熟知本班組貴貴重件零件名名稱/號(hào)，指指導(dǎo)本班組員員工了解互換換件信息；互換件含義：：就是一個(gè)實(shí)實(shí)物兩個(gè)廠家家供貨，零件件從外形、功功能上基本無無差異，且可可以互換使用用，但是為區(qū)區(qū)別廠家用兩兩個(gè)零件號(hào)供供貨的狀態(tài)；；定置定量管理理：定置管理：即物流配送的的物料必須監(jiān)監(jiān)督其放在指指定區(qū)域，不不能隨意擺放放；定量管理：即對(duì)接收的物物料在接收前前確認(rèn)一下裝裝箱數(shù)是否符符合車間的規(guī)規(guī)定，超規(guī)定定的予以拒收收。收貨外觀檢查（如如是否缺少附附件）核對(duì)：數(shù)量/零件號(hào)/名名稱一致性零件號(hào)零件名稱供應(yīng)商切換（更改）后零件號(hào)供應(yīng)商A15-5305190兩風(fēng)口總成8EYA15-5305190BA8AM車間要求存放量小時(shí)產(chǎn)量單車用量小時(shí)用量控制到貨最高值1小時(shí)30臺(tái)1303014要貨量的控制制：車間在要貨時(shí)時(shí)要考慮生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，尤其其是特殊物料料，如超出生生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)會(huì)形成呆滯物物料；如：例1：08年年12月1日日，A15加加長(zhǎng)車產(chǎn)量為為12臺(tái)，但但是線束等件件要貨均為20套，數(shù)量量多出實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量的80%。例2：08年年11月15日A21-3724030BL的的線束，到貨貨40，不用用。原因?yàn)榱懔慵?hào)寫錯(cuò)，，把BC寫成成了BL三、直接材料料管理15三、直接材料料管理3、班組直接接材料的發(fā)料料管理對(duì)本班組使用用的物料做到到先到的件先先用，后到的的件后用，這這樣做可以避避免因時(shí)間過過長(zhǎng)造成的過過期報(bào)廢和呆呆滯風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)先出來領(lǐng)料的部門門和單位必須須持有車間規(guī)規(guī)定憑證領(lǐng)料料，外部門領(lǐng)領(lǐng)料必須是車車間受控人員員帶領(lǐng)，滿足足以上兩點(diǎn)班班組方可發(fā)料料。對(duì)外發(fā)料做到日清，即即當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的的不合格品當(dāng)當(dāng)日清出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，并填制《《不合格品處處置單》跟蹤車間相關(guān)關(guān)人員對(duì)不合合品處理的進(jìn)進(jìn)度；不合格品日清清保證裝車的數(shù)數(shù)量、零件號(hào)號(hào)、狀態(tài)符合合車間工藝清清單要求，班班組長(zhǎng)特別要要關(guān)注新上崗崗員工和特殊殊件裝車準(zhǔn)確16三、直接材料料管理4、如何填寫寫不合格品處處置單要求：1.只需填寫寫表頭上部幾幾項(xiàng)內(nèi)容，責(zé)責(zé)任單位欄：：如為本班組組造成的填寫寫責(zé)任班組，，若非本班組組責(zé)任按零件件上的供應(yīng)商商進(jìn)行填寫供供應(yīng)商名稱；；2.當(dāng)日產(chǎn)生生的不合格品品當(dāng)日完成單單據(jù)填寫并找找相關(guān)人員確確認(rèn)；并跟進(jìn)進(jìn)不合格品處處置的結(jié)果，，下一流程未未按時(shí)處置的的，要及時(shí)的的跟催；3.不合格品品處置單零件件務(wù)必填寫準(zhǔn)準(zhǔn)確。17三、直接材料料管理5、班組直接接材料的存料料管理-盤點(diǎn)點(diǎn)工作（1）盤點(diǎn)目目的：加強(qiáng)公司存貨貨管理，提高高存貨管理人人員的責(zé)任感感，保證存貨貨數(shù)據(jù)的真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確，減減少存貨管理理的漏洞。（2）盤點(diǎn)的的步驟和注意意事項(xiàng)：接收到車間盤盤點(diǎn)通知零件整理工作作實(shí)地盤點(diǎn)工作作盤點(diǎn)表填寫班組員工工作作分配熟悉的人盤熟熟悉的件互盤、抽盤工工作安排按種類、型號(hào)號(hào)整齊碼放；；多工位位使用用的同同一種種零件件進(jìn)行行集中中擺放放；清理、、整頓頓其他他區(qū)域域零件件，如如工具具柜，，不合合格區(qū)區(qū)未拆封封包裝裝件應(yīng)應(yīng)保持持其原原始狀狀態(tài)第一輪輪：各各區(qū)域域員工工按自自行分分配的的零件件進(jìn)行行盤點(diǎn)點(diǎn)第二輪輪：班班組長(zhǎng)長(zhǎng)安排排人員員進(jìn)行行互盤盤；第三輪輪：班班組長(zhǎng)長(zhǎng)組織織抽檢檢小組組抽查查；第四輪輪：車車間組組織的的抽查查。盤點(diǎn)標(biāo)標(biāo)簽填填寫清清楚，，填寫寫零件件號(hào)、、零件件名稱稱、廠廠家代代碼（（超市市庫））、盤盤點(diǎn)數(shù)數(shù)量、、盤點(diǎn)點(diǎn)人盤點(diǎn)表表上交交盤點(diǎn)明明細(xì)表表上的的數(shù)據(jù)據(jù)一定定要和和盤點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)簽簽上的的一致致；；盤點(diǎn)表表不允允許涂涂改，，如確確實(shí)填填寫錯(cuò)錯(cuò)誤采采用劃劃改方方式。。18三、直直接材材料管管理（3））盤點(diǎn)點(diǎn)表填填寫：：奇瑞汽車股份有限公司存貨盤點(diǎn)明細(xì)表倉庫或區(qū)域名稱（代碼）：盤點(diǎn)日期：倉庫所屬單位：盤點(diǎn)表編號(hào)：序號(hào)物料編碼(規(guī)格型號(hào))物料描述計(jì)量單位實(shí)盤數(shù)量抽盤數(shù)量抽盤人備注1A13-5000010AAYY0油漆車身總成EA55

2A13-5000010白車身總成EA

3A13-3102011前輪罩處瀝青板EA

4A13-5110011前地板左前瀝青板EA

5A13-5110012前地板右前瀝青板EA

6

7

SBU單位財(cái)務(wù)部：倉庫盤點(diǎn)人：

監(jiān)盤人：

倉庫填表人：

倉庫所在單位領(lǐng)導(dǎo)：班組盤盤點(diǎn)人人員填填寫填寫錯(cuò)錯(cuò)誤用用劃改改修改改原字跡跡必須須清晰晰可辨辨填寫表表格中中未體體現(xiàn)，，班組組實(shí)際際盤點(diǎn)點(diǎn)到的的物料料灰色部部分由由車間間成本本員打打印好好下發(fā)發(fā)58李曉東東19三、直直接材材料管管理6、班班組直直接材材料管管理目目前存存在的的幾個(gè)個(gè)問題題物料品品種繁繁多流程亂亂，說說不清清楚，，說不不準(zhǔn)確確BOM不準(zhǔn)準(zhǔn)確出入庫庫流程程不規(guī)規(guī)范人員變變動(dòng)較較快一二三四五新車型型切換換，試試裝六20三、直直接材材料管管理7、班班組直直接材材料的的異常?，F(xiàn)象象管理理呆滯件件：長(zhǎng)長(zhǎng)期未未使用用的的的零件件?；疽髤R報(bào)班組一旦產(chǎn)生長(zhǎng)期（一般為3個(gè)月）未使用物料，必須向車間成本員及時(shí)匯報(bào)情況。呆滯件管理提升性要求跟蹤對(duì)已匯報(bào)處理的呆滯件，如長(zhǎng)時(shí)間無人處理，需班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)跟催處理。21四、直直接人人工管管理0102不合格格品線線下返返工班組長(zhǎng)長(zhǎng)、自自由人人頂崗崗日常做做好設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)檢檢查開線前前的班班組自自查均衡生生產(chǎn)，，對(duì)瓶瓶頸工工位實(shí)實(shí)施改改善班組多多技能能工培培養(yǎng)，，利用用停產(chǎn)產(chǎn)期間間對(duì)班班組員員工進(jìn)進(jìn)行輪輪崗培培訓(xùn)，，以備備特殊殊情況況的頂頂崗作作業(yè)避免停停線人員合合理分分工提高效效率就就是節(jié)節(jié)約人人工22五、制制造費(fèi)費(fèi)用管管理班組常常用制制造費(fèi)費(fèi)用科科目機(jī)物料料消耗耗動(dòng)能消消耗工具消消耗勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)費(fèi)1、班班組常常用制制造費(fèi)費(fèi)用科科目232、《《領(lǐng)料料單》》填寫寫規(guī)范范：要求：：1.班班組需需要領(lǐng)領(lǐng)料必必須由由班組組成本本員或或班組組長(zhǎng)先先到庫庫房領(lǐng)領(lǐng)取領(lǐng)領(lǐng)料單單，填填寫完完后再再到庫庫房領(lǐng)領(lǐng)取，，嚴(yán)禁禁先領(lǐng)領(lǐng)料后后補(bǔ)單單據(jù)；；2.領(lǐng)領(lǐng)料單單嚴(yán)禁禁涂改改，如如有筆筆誤寫寫錯(cuò)，，在寫寫錯(cuò)的的地方方進(jìn)行行劃改改，并并在劃劃改處處簽字字確認(rèn)認(rèn)；3.領(lǐng)領(lǐng)料單單第一一聯(lián)（（即““領(lǐng)料料單位位”聯(lián)聯(lián)由班班組留留存）），便便于后后期班班組核核算和和查賬賬使用用。五、制制造費(fèi)費(fèi)用管管理課堂小小練習(xí)習(xí)：發(fā)發(fā)領(lǐng)料料單進(jìn)進(jìn)行模模擬填填寫243、機(jī)物料料管理領(lǐng)料控制根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)產(chǎn)量和定額額領(lǐng)用物料料做好日常消消耗檢查，，避免班組組員工將班班組物料挪挪作它用或或者隨意使使用情況發(fā)發(fā)生五、制造費(fèi)費(fèi)用管理物盡其用通過殘余量量回收、反反復(fù)使用等等改善減少少消耗量日常管理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、、消耗量等等有異常波波動(dòng)情況及及時(shí)向車間間成本及工工藝管理人人員反饋異常問題反反饋浪費(fèi)控制改善工藝優(yōu)化通過物料消消耗使用量量、材質(zhì)等等的優(yōu)化降降低成本254、工具管管理（1）工工具的使用用形式五、制造費(fèi)費(fèi)用管理不常用的工工具采用借借用形式，，在庫房填填寫工具借借用卡，將將工具借走走。應(yīng)注意意，工具必必須在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)歸還，以以方便其他他人借用。。工具歸還還時(shí)，歸還還人必須填填寫歸還日日期及歸還還人姓名，，填寫時(shí)應(yīng)應(yīng)逐行填寫寫，不允許許兩行只簽簽一個(gè)名字字。常用工具采采用領(lǐng)用形形式，填寫寫個(gè)人或班班組工具卡卡領(lǐng)用工具具。工具卡卡一式兩份份，自留一一份，庫房房一份。離離崗或調(diào)崗崗必須辦理理相關(guān)的工工具交接手手續(xù)。個(gè)人人工具應(yīng)妥妥善保管，，發(fā)生工具具丟失時(shí)，，個(gè)人應(yīng)根根據(jù)相關(guān)的的規(guī)定進(jìn)行行賠償。借用領(lǐng)用26（2）工工具的浪費(fèi)費(fèi)控制與改改善領(lǐng)料控制貴重工具按按定額并遵遵循以舊換換新方式領(lǐng)領(lǐng)用，耗用用性工具（（如砂紙類類）可結(jié)合合實(shí)際情況況確定領(lǐng)用用控制方式式做好班組工工具的定期期維護(hù)與保保養(yǎng)，損壞壞的工具及及時(shí)報(bào)修，，做好每日日工具交接接避免工具具丟失修舊利廢將損壞的工工具可用備備件拆除進(jìn)進(jìn)行修舊利利廢日常管理報(bào)修、報(bào)廢廢處理流程程掌握異常問題反反饋浪費(fèi)控制改善工藝優(yōu)化通過工藝優(yōu)優(yōu)化如合并并工位、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提提升等方法法實(shí)現(xiàn)工具具耗用的降降低經(jīng)工藝人員員判定工具具為正常損損壞的，辦辦理以下手手續(xù)：借用工具：：打領(lǐng)料單單將工具領(lǐng)領(lǐng)回→填填寫工具報(bào)報(bào)損單→→工具卡上上銷帳。領(lǐng)用工具：：填寫工具具報(bào)損單→→工具具卡上銷帳帳。工具報(bào)廢流流程：五、制造費(fèi)費(fèi)用管理27五、制造費(fèi)費(fèi)用管理無人工位風(fēng)扇開啟啟動(dòng)三聯(lián)件漏氣無人工位風(fēng)扇開啟無人工位照明常亮無人工位照明關(guān)閉無人工位照明關(guān)閉5、動(dòng)能管管理請(qǐng)指出圖片片中的不合合理現(xiàn)象（1）現(xiàn)象象對(duì)比281、班組制制定各水，，電、氣的的電源的責(zé)責(zé)任人，在在沒有人工工作時(shí)必須須關(guān)掉。2、對(duì)未按按班組能源源管理要求求執(zhí)行的員員工要及時(shí)時(shí)的給予指指正和評(píng)估估。最后走的人人要關(guān)掉電電氣設(shè)備！！明白了！水電氣決定具體的的負(fù)責(zé)人例：車間調(diào)調(diào)整的照明明負(fù)責(zé)人??！五、制造費(fèi)費(fèi)用管理（2）動(dòng)能能管理方法法29五、制造費(fèi)費(fèi)用管理（2）動(dòng)能能的浪費(fèi)控控制與改善善人走燈滅停產(chǎn)、休息息、就餐時(shí)時(shí)間及時(shí)關(guān)關(guān)閉各類能能源設(shè)備（（除工藝規(guī)規(guī)定不能關(guān)關(guān)閉的外））能源管理責(zé)責(zé)任到人，，并安排班班組成本員員經(jīng)常性的的進(jìn)行檢查查提高效率提高工作效效率是有效效降低單車車基礎(chǔ)能耗耗的最佳方方式日常管理損壞的能源源設(shè)備（如如照明、氣氣管）等及及時(shí)報(bào)修，，減少不必必要損失異常問題反反饋浪費(fèi)控制改善工藝優(yōu)化通過工藝優(yōu)優(yōu)化如改變變能源參數(shù)數(shù)、優(yōu)化設(shè)設(shè)備開關(guān)機(jī)機(jī)時(shí)間等能能大幅度降降低能源消消耗306.勞動(dòng)保保護(hù)用品管管理五、制造費(fèi)費(fèi)用管理領(lǐng)料控制根據(jù)公司勞勞保用品定定額進(jìn)行物物料領(lǐng)用，，避免超定定額領(lǐng)用情情況，如確確實(shí)有異常常需提交申申請(qǐng)由車間間成本員負(fù)負(fù)責(zé)處理給員工灌輸輸勞保用品品是員工的的福利，不不允許挪作作它用；做做好日常使使用檢查（（重點(diǎn)是手手套類）回收利用如手套的清清洗后再使使用、結(jié)合合工藝特點(diǎn)點(diǎn)的勞保用用品再利用用日常管理異常損壞的的勞保用品品問題的及及時(shí)反饋，，便于車間間與采購單單位聯(lián)系優(yōu)優(yōu)化質(zhì)量（（可與車間間成本員聯(lián)聯(lián)系進(jìn)行更更換）異常問題反反饋浪費(fèi)控制改善質(zhì)量?jī)?yōu)化對(duì)存在問題題的勞保用用品可以提提出改進(jìn)意意見，便于于公司采購購性價(jià)比更更好的物料料使用勞保領(lǐng)用原原則：以舊舊換新31目的：班組組基礎(chǔ)管理理，是輔助助班組成本本管理的工工具，其工工作的最終終結(jié)果是固固化并有效效執(zhí)行，提提升班組團(tuán)團(tuán)隊(duì)成本控控制水平。。1、班組成成本基礎(chǔ)管管理工作的的內(nèi)容成本記錄本基礎(chǔ)表單激勵(lì)兌現(xiàn)各類臺(tái)帳指標(biāo)管理意識(shí)宣貫分析管理方法六、成本基基礎(chǔ)工作32（1）《班班組成本控控制要點(diǎn)卡卡》填寫規(guī)規(guī)范：目的：調(diào)動(dòng)員工積積極性，成成本工作不不是一個(gè)人人參與，是是團(tuán)隊(duì)工作作；要求：1.每月3號(hào)前由車車間成本員員下發(fā)到各各個(gè)班組，，各班組于于每月5日日前填寫完完畢；2.表格中中所列的各各項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃和降本本措施，各各班可安排排班組兼職職成本員執(zhí)執(zhí)行，但班班組長(zhǎng)要負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。2、基礎(chǔ)表表單填寫六、成本基基礎(chǔ)工作33成本記錄本***廠**車間*線**工段**班組成本記錄本本書寫內(nèi)容容及要求：：1）填寫本本班組本周周的材料消消耗臺(tái)賬(以月在線線庫存臺(tái)賬賬為模板)；2）填寫本本班組本周周材料消耗耗總金額，，本周產(chǎn)量量，并計(jì)算算出單車消消耗；3）做出材材料消耗對(duì)對(duì)比圖。要要求比較指指標(biāo)為：上上周消耗額額，工藝定定額，本周周消耗額；；4）針對(duì)消消耗量大或或異常的材材料進(jìn)行消消耗分析；；5）下周控控制重點(diǎn)；；6）成本問問題反饋或或建議；7）分析后后要有當(dāng)班班班組長(zhǎng)或或工段長(zhǎng)簽簽字確認(rèn)；；8）字跡要要求工整、、清晰；9）成本記記錄本要求求目視化；；10）每月月各班組成成本記錄本本交由成本本員批閱；；目的：讓班組明確確知曉每日日成本情況況，并能從從中發(fā)現(xiàn)并并處理問題題，形成溝溝通平臺(tái)；；要求：1.各班組成本本記錄全部部采用奇瑞瑞公司統(tǒng)一一的綠色筆筆記簿，封封面全部采采用統(tǒng)一的的成本記錄錄本標(biāo)簽；2.按首頁標(biāo)簽統(tǒng)統(tǒng)一書寫的的內(nèi)容及要要求。（2）《班班組成本記記錄本》填填寫規(guī)范：：六、成本基基礎(chǔ)工作343、班組有有關(guān)的成本本管理臺(tái)帳帳固定資產(chǎn)低值易耗。。。收發(fā)存臺(tái)帳帳工具手冊(cè)廢品臺(tái)帳臺(tái)帳管理的的目的物資受控結(jié)結(jié)合實(shí)際際情況制作作六、成本基基礎(chǔ)工作354、指標(biāo)管管理公司目標(biāo)一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位二級(jí)單位通過公司成成本管理目目標(biāo)的層層層分解，最最終細(xì)化到到每個(gè)班組組，并期望望通過每個(gè)個(gè)班組指標(biāo)標(biāo)的達(dá)成最最終實(shí)現(xiàn)公公司的總體體目標(biāo)。*級(jí)單位*級(jí)單位*級(jí)單位六、成本基基礎(chǔ)工作36CC小組即即成本管理理小組，指指由各廠、、部所屬（（可跨部門門）人員組組織成立，，在保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的的前提下，，以提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率率、降低成成本、提高高效益為目目的的管理理小組。一一般由小組組注冊(cè)、活活動(dòng)開展、、成果申報(bào)報(bào)、成果發(fā)發(fā)布幾個(gè)部部分組成。。1、CC小小組活動(dòng)的的概念七、成本改改善工作降本增效37七、成本改改善工作38七、成本改改善工作3、小組改改善實(shí)施步步驟（1）原因因分析及確確定CC小組利利用各種分分析工具對(duì)對(duì)現(xiàn)狀或問問題進(jìn)行分分析、篩選選，確定主主要的影響響因素?？捎玫姆治鑫龉ぞ哂械幌抻?；；——趨勢(shì)圖圖、質(zhì)問單單——因果圖圖、頭腦風(fēng)風(fēng)暴、排列列圖、相關(guān)關(guān)圖人員員工的成本意識(shí)影響較大機(jī)器使用統(tǒng)一打磨機(jī)，影響不大材料材料統(tǒng)一影響不大沖壓件表面質(zhì)量有影響使用方法1.員工的使用方法；2.班組的控制方法；環(huán)境39（2）措施施、計(jì)劃的的確定利用相關(guān)工工具制定實(shí)實(shí)施計(jì)劃，，確定量化化指標(biāo)，落落實(shí)措施、、責(zé)任人、、完成日期期、資源需需求等，可可利用的工工具有但不不限于：——量化指指標(biāo)辦法表表、PDCA——對(duì)策表表、FOLLOWUP跟蹤表表七、成本改改善工作40（3）措施施、計(jì)劃的的實(shí)施CC小組應(yīng)應(yīng)按計(jì)劃實(shí)實(shí)施措施，，并在計(jì)劃劃的每個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)向組長(zhǎng)長(zhǎng)匯報(bào)課題題進(jìn)展，以以便獲取資資源支持和和工作指導(dǎo)導(dǎo)。CC小組在在使用措施施完全實(shí)施施后，為證證明措施的的有效性，，需進(jìn)行3-6個(gè)月月的跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證，驗(yàn)證證可使用但但不限于如如下工具：：——8D報(bào)報(bào)告、趨勢(shì)勢(shì)圖、投資資效益分析析表、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益分析析表、投資資方案效益益檢驗(yàn)表（4）實(shí)施施效果的驗(yàn)驗(yàn)證：建立小組→→描述小組組→實(shí)施并并驗(yàn)證臨時(shí)時(shí)性措施→→找出并驗(yàn)驗(yàn)證根本原原因選選擇永久久性措施→→預(yù)防系統(tǒng)統(tǒng)性問題→→向小組祝祝賀8D小組活活動(dòng)方法：：七、成本改改善工作41（5）記錄錄：CC小組應(yīng)應(yīng)保存活動(dòng)動(dòng)全過程的的紀(jì)錄，包包括選題過過程、分析析過程、計(jì)計(jì)劃實(shí)施過過程、驗(yàn)證證過程等所所有記錄。。（6）CC小組成果果的申報(bào)：：凡經(jīng)注冊(cè)并并按照本程程序要求進(jìn)進(jìn)行活動(dòng)且且措施經(jīng)過過3-6月月驗(yàn)證有效效的QC和和CC小組組，均可申申報(bào)成果。。申報(bào)的程程序如下：：——各車間間成本員分分別向質(zhì)量量管理科和和控制科領(lǐng)領(lǐng)取《QC和CC成成果申報(bào)表表》并按表表中要求如如實(shí)填寫——車間主主任及廠長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)QC和和CC小組組活動(dòng)記錄錄的真實(shí)性性、措施的的有效性進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)后后并簽署意意見（6）CC小組成果果發(fā)布：公司各級(jí)單單位會(huì)定期期進(jìn)行小組組成果發(fā)布布，并有相相應(yīng)的物資資和精神獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。七、成本改改善工作42七、成本改改善工作434、改善案案例七、成本改改善工作44回顧與小結(jié)結(jié)利潤(rùn)最大化浪費(fèi)控制積極改善方法目標(biāo)4546END！479、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:07:0021:07:0021:0712/23/20229:07:00PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:07:0021:07Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:07:0021:07:0021:07Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:07:0021:07:00December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。23十十二二月月20229:07:00下下午午21:07:0012月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:07下下午12月-2221:07December23,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2321:07:0021:07:0023December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:07:00下下午9:07下下午午21:07:0012月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:07:0021:07:0021:0712/23/20229:07:00PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:07:0021:07Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:07:0021:07:0021:07Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月