物業(yè)公司總經(jīng)辦總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物業(yè)公司總經(jīng)辦總經(jīng)理助理崗位職責(zé)物業(yè)公司總經(jīng)辦總經(jīng)理助理崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，物業(yè)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(總經(jīng)辦)1、執(zhí)行總經(jīng)理的專項(xiàng)分工,嚴(yán)格貫徹總經(jīng)理管理精神,按照總經(jīng)理的督導(dǎo),向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。檢查、考核分管部門經(jīng)理的工作成果及業(yè)績(jī),培養(yǎng)造就物業(yè)管理專業(yè)人...

物業(yè)公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)(總經(jīng)辦)

1、執(zhí)行總經(jīng)理的專項(xiàng)分工,嚴(yán)格貫徹總經(jīng)理管理精神,按照總經(jīng)理的督導(dǎo),向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。檢查、考核分管部門經(jīng)理的工作成果及業(yè)績(jī),培養(yǎng)造就物業(yè)管理專業(yè)人才。

2、負(fù)責(zé)公司管理體系之有效運(yùn)行,并根據(jù)公司中長(zhǎng)期及年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),制定相應(yīng)的公司質(zhì)量目標(biāo)并研究和制訂各工程部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),確保實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查分管部門管理體系的貫徹執(zhí)行及落實(shí),確何其總體質(zhì)量目標(biāo)的完成。分管并負(fù)責(zé)工程部對(duì)客服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理及內(nèi)部管理等全面工作,確保達(dá)成公司既定的各項(xiàng)工作方針及目標(biāo),完成年度經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)工程部主管級(jí)以上人員的定級(jí)、加薪的審核,負(fù)責(zé)工程部主管級(jí)以上人員的任免審核。

3總經(jīng)理助理5、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、審批、檢查工程部作業(yè)文件的編制、更改及執(zhí)行,確保該類作業(yè)文件的適合性及有效性。

6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查工程部各類合同的有效落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)主持工程部的管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,督導(dǎo)、檢查業(yè)主投訴及不合格服務(wù)采取校正預(yù)防措施的實(shí)時(shí)性和有效性。

8、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查工程部各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的巡查工作,全面監(jiān)視、抽查工程部各項(xiàng)日常管理服務(wù)工作及現(xiàn)場(chǎng)管理處境,確保各級(jí)監(jiān)控責(zé)任落實(shí)的實(shí)效性及整改完成的時(shí)效性。

9、負(fù)責(zé)促使、檢查工程部業(yè)方法見、投訴、突發(fā)事情、質(zhì)量事故的處理,確保事態(tài)得到合理、有效操縱、裁減公司損失。

10、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查工程部與業(yè)主溝通工作的落實(shí),實(shí)時(shí)了解業(yè)方法見和需求,組織服務(wù)設(shè)計(jì)及管理創(chuàng)新的拓展工作。

11、監(jiān)視工程部對(duì)安好管理工作的落實(shí)處境及保安管理人員和安好管理設(shè)備的管理處境。監(jiān)視工程部對(duì)各類公用設(shè)施的管理狀況。

12、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)安好、組織實(shí)施評(píng)估各部門勞動(dòng)安好及機(jī)電設(shè)備管理之綜合才能,并就管理現(xiàn)狀中缺乏現(xiàn)象提出整改觀法和落實(shí)整改措施。

13、負(fù)責(zé)根據(jù)公司統(tǒng)一授權(quán),在權(quán)限內(nèi)審批經(jīng)營(yíng)性開支,合理操縱費(fèi)用支出。

14、負(fù)責(zé)公司受托物業(yè)管理工程的前期協(xié)調(diào)、移交驗(yàn)收、裝修管理、入伙工作、工程遺留問題處理,并代表公司與發(fā)燕尾服商舉行交涉、協(xié)調(diào)。

15、完成總經(jīng)