學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化

為什么要學(xué)習(xí)華為？一、華為令人震撼的成功。18年前，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金；18年后的今天，華為年銷售額達(dá)到453億元，在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功。彼得·德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場(chǎng)上的成功”，華為以它在市場(chǎng)上的巨大成功，驗(yàn)證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無疑可以折射出中國(guó)通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的范本。1.華為使命十年以前，華為就提出：華為的追求是實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想，以客戶需求為導(dǎo)向，保護(hù)客戶的投資，降低客戶的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，全心的為客戶打造最好最適用的產(chǎn)品。

截至2006年，在全球已有超過1.5億電話用戶采用華為的設(shè)備。華為的使命

：2.核心價(jià)值觀華為公司的核心價(jià)值觀蘊(yùn)涵著華為公司的愿景、使命和戰(zhàn)略。

華為的核心價(jià)值觀：3.宗旨與愿景企業(yè)文化理念中最高層次的文化理念理所當(dāng)然是企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命。

華為的宗旨和愿景

：4.公司倫理倫理是指道德關(guān)系及其相應(yīng)的道德規(guī)范。企業(yè)倫理是倫理的具體表現(xiàn)之一，通過企業(yè)道德規(guī)范來調(diào)節(jié)企業(yè)和員工的行為。

倫理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最初發(fā)源地，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最本質(zhì)的因素。華為的公司倫理

：5.企業(yè)精神企業(yè)精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著極高的價(jià)值。

企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的個(gè)性張揚(yáng)。華為的企企業(yè)精神神：6.華為文化化為什么么在中國(guó)的的企業(yè)史史上，人人們還未未發(fā)現(xiàn)哪哪一家企企業(yè)象華華為那樣樣的神秘秘，華為為的文化化是怎樣樣行成的的是吸引引很多人人的秘密密。華為文化化為什么么：７.華為文化化“運(yùn)動(dòng)動(dòng)”在華為人人的大腦腦中，文文化不是是靜止的的，文化化一定是是運(yùn)動(dòng)著著的，它它是經(jīng)過過挖掘、、總結(jié)、、提煉，，進(jìn)而塑塑造出獨(dú)獨(dú)具自身身特色又又充滿恒恒久活力力的企業(yè)業(yè)文化，，在這個(gè)個(gè)過程中中，文化化能最大大限度的的被企業(yè)業(yè)的員工工所接受受，固化化下來變變成企業(yè)業(yè)的一部部分。華為的文文化“運(yùn)運(yùn)動(dòng)”：：8.華為文化化執(zhí)行力力華為的文文化執(zhí)行行力最高高明之處處就是其其將輻射射作用最最大化。。華為的執(zhí)執(zhí)行力：：９.啟示篇華為的企企業(yè)文化化業(yè)界稱稱之為““狼文化化”,越越來越多多的人希希望通過過華為的的文化管管理中蘊(yùn)蘊(yùn)含的無無形的力力量來為為自己今今后的發(fā)發(fā)展尋求求一定的的啟示。。９.啟示篇華為文化化給我們們的啟示示：關(guān)鍵詞1：狼性性文化無數(shù)的實(shí)實(shí)踐表明明，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的的文化體體系是促促使企業(yè)業(yè)不斷創(chuàng)創(chuàng)新的靈靈魂，是是引導(dǎo)企企業(yè)最終終走向成成功的旗旗幟。華為公司司自創(chuàng)業(yè)業(yè)以來，，就一直直在奉揚(yáng)揚(yáng)土狼精精神，任正非在在他的一一次題為為《華為為的紅旗旗到底能能打多久久》的講講話中提提到，““企業(yè)要要想前進(jìn)進(jìn)，就是是要發(fā)展展一批狼狼，狼有有三大特特性，一一是敏銳銳的嗅覺覺。二是是不屈不不撓、奮奮不顧身身的進(jìn)攻攻精神。。三是群群體奮斗斗。”從華為的的實(shí)踐來來看，華華為特殊殊的狼性性精神實(shí)實(shí)質(zhì)就在在于追求求卓越的的進(jìn)攻精精神，這這是華為為“狼性性”的核核心。而而任正非非強(qiáng)烈的的危機(jī)意意識(shí)則強(qiáng)強(qiáng)化了這這種“狼狼性精神神”，他他認(rèn)為企企業(yè)越是是高速成成長(zhǎng)、越越是發(fā)展展順利，，就越容容易忽視視隱含在在背后的的管理問問題。任任正非在在平時(shí)總總是大力力強(qiáng)調(diào)這這種憂患患意識(shí)，，著意培培養(yǎng)下屬屬的危機(jī)機(jī)感。這這或許也也可以解解釋為何何20世世紀(jì)90年代珠珠三角那那么多的的電子企企業(yè)，中中國(guó)那么么多的民民營(yíng)企業(yè)業(yè)，只有有華為等等極少數(shù)數(shù)企業(yè)成成為其中中的佼佼佼者。關(guān)鍵詞2：人才才牽引在華為人人看來，，機(jī)會(huì)、、人才、、技術(shù)和和產(chǎn)品是是公司成成長(zhǎng)的主主要牽動(dòng)動(dòng)力。機(jī)機(jī)會(huì)牽引引人才，，人才牽牽引技術(shù)術(shù)，技術(shù)術(shù)牽引產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)品牽引引更大的的機(jī)會(huì)。。在這4種牽引引力中，，人才所所掌握的的知識(shí)處處于最核核心的地地位，這這是一種種迥異于于我國(guó)傳傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)的人才才理念、、市場(chǎng)觀觀念。以以此為基基礎(chǔ)，華華為的從從英國(guó)引引進(jìn)任職職評(píng)價(jià)體體系，又又請(qǐng)美國(guó)國(guó)HAY公司作作薪酬顧顧問，通通過消化化吸收，，華為逐逐步形成成自己的的人才管管理關(guān)系系。例如如，在報(bào)報(bào)酬和待待遇上堅(jiān)堅(jiān)定不移移地向優(yōu)優(yōu)秀員工工傾斜，，堅(jiān)決推推行定崗崗、定員員、定責(zé)責(zé)、定酬酬的待遇遇系統(tǒng)，，以績(jī)效效作為晉晉升的依依據(jù)。績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)的殘酷酷性就在在于自己己跟自己己的過去去比。這這意味著著華為員員工必須須年年都都有創(chuàng)新新，都有有進(jìn)步，，沒有進(jìn)進(jìn)步，績(jī)績(jī)效為零零。這種嶄新新的機(jī)制制不斷孵孵化“科科學(xué)瘋子子”、““技術(shù)怪怪人”和和一支盛盛名在外外的“營(yíng)營(yíng)銷鐵軍軍”。正是這些些一流的的人才，，忘我奮奮戰(zhàn)，為為華為打打下了一一流的市市場(chǎng)，穩(wěn)穩(wěn)固了華華為的大大好江山山。關(guān)鍵詞3：國(guó)際際化對(duì)于中國(guó)國(guó)企業(yè)來來說，自自主創(chuàng)新新的沖動(dòng)動(dòng)也來自自于同國(guó)國(guó)際巨頭頭的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的壓力力。在所有以以“國(guó)際際化”為為企業(yè)使使命的中中國(guó)企業(yè)業(yè)中，華華為可能能是動(dòng)作作最快、、成效最最顯著的的一個(gè)———從1999年的5300萬萬美元到到2005年的近50億美元，六年年間，華華為海外外銷售額額增長(zhǎng)了了90多多倍，華華為品牌牌在全球球范圍的的知名度度越來越越響。目目前華為為的產(chǎn)品品和解決決方案已已經(jīng)應(yīng)用用于全球球超過100個(gè)個(gè)國(guó)家，，以及28個(gè)全全球前50強(qiáng)的的運(yùn)營(yíng)商商，服務(wù)務(wù)全球超超過10億用戶戶。事實(shí)上，，華為的的國(guó)際化化來之不不易，它它從最初初的“農(nóng)農(nóng)村包圍圍城市””道路，，努力填填平中西西文化的的鴻溝，，到后來來爭(zhēng)取與與先進(jìn)的的跨國(guó)公公司合作作，在這這個(gè)過程程中，華華為人破破除了狹狹隘的民民族自尊尊心，破破除了狹狹隘的華華為自豪豪感，破破除了狹狹隘的品品牌意識(shí)識(shí)，從而而真正做做到國(guó)際際化、專專業(yè)化、、成熟化化。走出出了一條條堪稱華華為特色色的國(guó)際際化道路路。關(guān)鍵詞4：中西西合璧西方人崇崇尚法治治，而東東方人則則傾向于于人治。。華為的的管理，，始終是是中西方方管理理理念的碰碰撞和結(jié)結(jié)合。從從流程和和財(cái)務(wù)制制度這些些最標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化甚至至不需質(zhì)質(zhì)疑的““硬件””開始，，從制度度管理到到運(yùn)營(yíng)管管理逐步步“西化化”，潛潛移默化化地推動(dòng)動(dòng)“軟件件”的國(guó)國(guó)際化。。華為大大力吸取取了西方方的管理理原理的的精髓，，創(chuàng)造出出獨(dú)特的的華為式式應(yīng)用管管理模式式，以對(duì)對(duì)事負(fù)責(zé)責(zé)制替代代對(duì)人負(fù)負(fù)責(zé)制，，以分權(quán)權(quán)制替代代集權(quán)制制，以矩矩陣式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)替代直直線式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，等等等。正是是這些非非常舉措措，使得得華為的的管理在在國(guó)內(nèi)諸諸多企業(yè)業(yè)中堪稱稱一流水水平，并并最終成成就了華華為今天天的強(qiáng)大大。關(guān)鍵詞5：《華華為基本本法》法治區(qū)別別于人治治的一個(gè)個(gè)重要方方面，就就是它比比人治更更加規(guī)范范化。規(guī)規(guī)范化管管理能夠夠有效消消除協(xié)作作中的各各方在對(duì)對(duì)同一件件事上理理解的不不同的幾幾率，不不僅能節(jié)節(jié)省大筆筆的人工工成本費(fèi)費(fèi)用，而而且還能能有效的的提高員員工的工工作效率率。華為為的規(guī)范范化是一一個(gè)循序序漸進(jìn)的的過程。。它的這這一過程程應(yīng)該說說始于《《華為基基本法》》起草制制定。華華為《基基本法》》作為華華為的““基本大大法”，，其制定定的初衷衷就是““為華為為制定綱綱領(lǐng)性文文件”，，同時(shí)涵涵蓋研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、行政政、人事事等各方方面的細(xì)細(xì)節(jié)，以以求最終終形成一一部貫徹徹華為管管理思想想的具體體的“管管理?xiàng)l例例”。華為這種種希望將將企業(yè)成成功的基基本原則則和要素素系統(tǒng)化化、規(guī)范范化、制制度化，，將企業(yè)業(yè)家的智智慧升華華凝結(jié)為為企業(yè)的的智慧資資產(chǎn)，從從而不斷斷傳承發(fā)發(fā)展下去去的思想想和現(xiàn)代代規(guī)范化化管理的的精神要要義基本本相符。。這部《《基本法法》的出出爐可以以說是華華為制度度建設(shè)的的重要里里程碑。。就是在在世界范范圍內(nèi)，，也堪稱稱企業(yè)制制度創(chuàng)新新的典范范。關(guān)鍵詞詞6：：技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)鍛造企企業(yè)的的強(qiáng)大大的國(guó)國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力，最最終要要靠技技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。。華為為自始始至終終都深深信這這一點(diǎn)點(diǎn)，它它把核核心技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新當(dāng)當(dāng)作企企業(yè)的的生命命線。。可貴貴的是是，華華為非非常注注重技技術(shù)積積累，，它不不作重重復(fù)的的發(fā)明明，不不犯重重復(fù)的的錯(cuò)誤誤，時(shí)時(shí)刻盯盯緊世世界通通信產(chǎn)產(chǎn)業(yè)最最新科科技成成果，，從交交換機(jī)機(jī)到3G技技術(shù)，，充分分利用用人類類的知知識(shí)存存量為為社會(huì)會(huì)創(chuàng)造造新的的價(jià)值值。華為研研發(fā)的的快速速發(fā)展展很大大程度度上還還得益益于它它的高高額投投入。。華為為在基基本法法中明明確規(guī)規(guī)定：：“我我們保保證按按銷售售額的的10%撥撥付研研發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)，，有必必要且且可能能時(shí)還還將加加大撥撥付的的比例例?！薄倍鴮?shí)實(shí)際上上華為為每年年研發(fā)發(fā)投入入平均均超過過銷售售額10%，2000年年利潤(rùn)潤(rùn)率和和研發(fā)發(fā)投入入率分分別為為19.08%和13.6%。即即使在在被華華為總總裁稱稱為““華為為的冬冬天””的2001年年，公公司投投入科科研的的資金金也高高達(dá)30.5億億元，，占當(dāng)當(dāng)年公公司銷銷售額額255億億的11.7%。自自2002年以以來，，華為為技術(shù)術(shù)研發(fā)發(fā)投入入每年年都超超過30億億元。。正是是這些些在技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新上上的大大手筆筆投入入，使使華為為成為為中國(guó)國(guó)電信信制造造企業(yè)業(yè)首屈屈一指指的巨巨人。。關(guān)鍵詞詞7：：任正正非一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)袖和和他的的企業(yè)業(yè)之間間往往往有太太多耐耐人尋尋味的的關(guān)系系，就就像人人們一一提到到微軟軟就會(huì)會(huì)聯(lián)想想到比比爾··蓋茨茨，一一提到到海爾爾就會(huì)會(huì)聯(lián)想想到張張瑞敏敏一樣樣，提提起華華為不不可避避免要要提到到任正正非。。華為的的成功功，最最根本本的一一點(diǎn)就就是因因?yàn)槿稳握欠怯幸灰粋€(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略家家的思思想。。任正正非的的企業(yè)業(yè)發(fā)展展理念念、華華為的的成長(zhǎng)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)對(duì)中國(guó)國(guó)本土土企業(yè)業(yè)具有有很大大的影影響和和啟示示，對(duì)對(duì)國(guó)外外企業(yè)業(yè)發(fā)展展也同同樣有有較大大的借借鑒意意義。。這是是華為為真正正的價(jià)價(jià)值所所在。。2005年年4月月10日，，美國(guó)國(guó)《時(shí)時(shí)代周周刊》》雜志志賦予予任正正非““2005年度度全球球最具具影響響力的的100人人”的的榮譽(yù)譽(yù)。這這一年年度入入選有有微軟軟董事事長(zhǎng)比比爾··蓋茨茨、蘋蘋果電電腦CEO史蒂蒂夫··喬布布斯等等全球球IT名人人，任任正非非是中中國(guó)內(nèi)內(nèi)地惟惟一的的入選選者。。這一一項(xiàng)榮榮譽(yù)可可謂意意義深深遠(yuǎn)，，它從從一個(gè)個(gè)側(cè)面面說明明了華華為的的成功功已為為世界界所認(rèn)認(rèn)可，，任正正非與與他的的管理理理念念不可可爭(zhēng)議議地已已經(jīng)站站到了了中國(guó)國(guó)企業(yè)業(yè)家的的前列列。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。23:50:4723:50:4723:5012/23/202211:50:47PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:50:4723:50Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:50:4723:50:4723:50Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2223:50:4723:50:47December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。23十十二二月202211:50:47下下午午23:50:4712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:50下下午12月月-2223:50December23,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2323:50:4723:50:4723December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:50:47下下午午11:50下下午23:50:4712月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。23:50:4723:50:4723:5012/23/202211:50:47PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2223:50:4723:50Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:50:4723:50:4723:50Friday,December23,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:50:4723:50:47December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月202211:50:47下下午23:50:4712月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2211:50下下午午12月月-2223:50December23,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2323:50:4723:50:4723December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。11:50:47下午午11:50下下午23:50:4712月-229、楊柳