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第四小組目錄1簡介2數(shù)據(jù)分析的目的3因素分析4配送考慮的因素安藤簡介CompanyLogo新配送中心運(yùn)作方式:針對藥店和醫(yī)院兩類客戶進(jìn)行不同的分析

原先的日本醫(yī)藥管理是醫(yī)、藥不分家，醫(yī)院是藥品經(jīng)銷商的最大客戶，每一次進(jìn)、存藥品的量都很大。藥品經(jīng)銷商只需在推銷之后，將大量的藥品送到各醫(yī)院即可，物流成本不高，傳統(tǒng)物流方式也能滿足需要

但在日本醫(yī)、藥分家之后，藥品的銷售不再面對醫(yī)院等大客戶，而是面對分散的眾多小型零售藥店，配送點和配送線路呈百倍千倍地增加。另外，小型藥店沒有地方也沒有財力像大醫(yī)院那樣能一次進(jìn)、存大量的藥品，因此，經(jīng)銷商必須小批量、高頻次面對大量零售藥店進(jìn)行送貨服務(wù)。因藥店貨物有其緊急特性，其配送方式不同于藥店配送。IQ分析（品項數(shù)量分析）ABC三類藥品作業(yè)特點的不同

A：年出貨量及單日出貨量均很大，為出貨量最大的主力產(chǎn)品群，倉儲揀貨系統(tǒng)的規(guī)劃應(yīng)以此類為主，倉儲區(qū)以固定儲位為較佳，進(jìn)貨周期宜縮短而存貨水準(zhǔn)較高，以應(yīng)付單日可能出現(xiàn)的大量出貨

B：年出貨量大但單日出貨量較小，通常出貨天數(shù)多且出貨頻繁，而使累積的年出貨量放大。可考慮以零星出貨方式規(guī)劃，倉儲區(qū)可以固定儲位規(guī)劃，進(jìn)貨周期宜縮短并采中等存貨水準(zhǔn)配送中心考慮的因素

前期準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備工作是為配送中心規(guī)劃提供必要的基礎(chǔ)資料，主要內(nèi)容有：（1）分析物流環(huán)境，包括物流服務(wù)的供需情況、行業(yè)發(fā)展情況、政策法規(guī)情況等；（2）收集配送中心建設(shè)的內(nèi)部條件、外部條件及潛在用戶的信息；（3）分析配送中心經(jīng)營品種、流量及流向。

信息系統(tǒng)規(guī)劃

信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化是配送中心的發(fā)展趨勢，信息系統(tǒng)是現(xiàn)代配送中心的重要組成部分。配送中心的信息系統(tǒng)規(guī)劃，主

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