如何提高公司執(zhí)行力

執(zhí)行力與管理實(shí)踐提綱引言什么是執(zhí)行力構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程執(zhí)行力不佳的原因如何提高執(zhí)行力引言世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來(lái)十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程。執(zhí)行就是把事情做完；執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量；執(zhí)行應(yīng)該成為一個(gè)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段什么是執(zhí)行力決策計(jì)劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的成功來(lái)自于良好的執(zhí)行力執(zhí)行力的重要性麥當(dāng)勞的特點(diǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品高品質(zhì)的服務(wù)高品質(zhì)的環(huán)境麥當(dāng)勞如何做到以上幾條？產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制嚴(yán)格的員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理

執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn)執(zhí)行力的重要性計(jì)劃目標(biāo):100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程做正確的事運(yùn)營(yíng)流程把事做正確三個(gè)流程的順序是:人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力力不佳佳的原原因從人員員流程程的角角度看看缺少科科學(xué)的的監(jiān)督督考核核機(jī)制制沒(méi)人監(jiān)監(jiān)督，，也沒(méi)沒(méi)有監(jiān)監(jiān)督方方法只有形形式上上的培培訓(xùn)忘了改改造人人的思思想與與心態(tài)態(tài)缺少大大家認(rèn)認(rèn)同的的企業(yè)業(yè)文化化沒(méi)有形形成凝凝聚力力執(zhí)行力力不佳佳的原原因從戰(zhàn)略略流程程角度度看過(guò)高估估計(jì)組組織的的執(zhí)行行力；；出臺(tái)管管理制制度時(shí)時(shí)不嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)；；朝令夕夕改制度本本身不不合理理；缺少針針對(duì)性性、可可行性性執(zhí)行力力不佳佳的原原因從運(yùn)營(yíng)營(yíng)流程程角度度看沒(méi)有常常抓不不懈虎頭蛇蛇尾執(zhí)行的的過(guò)程程過(guò)于于繁瑣瑣拘泥于于條款款，不不知變變通缺少良良好的的方法法沒(méi)有把把工作作分解解匯總總?cè)绾翁崽岣邎?zhí)執(zhí)行力力提高高執(zhí)執(zhí)行行力力需需要要從從執(zhí)執(zhí)行行力力的的三三個(gè)個(gè)核核心心流流程程考考慮慮人員員流流程程————用用正正確確的的人人戰(zhàn)略略流流程程————作作正正確確的的事事運(yùn)營(yíng)營(yíng)流流程程————把把事事做做正正確確營(yíng)造造““有有執(zhí)執(zhí)行行力力””的的企企業(yè)業(yè)文文化化人員員流流程程————用用正正確確的的人人人員員流流程程至至少少需需要要完完成成三三個(gè)個(gè)方方面面的的任任務(wù)務(wù)對(duì)個(gè)個(gè)人人進(jìn)進(jìn)行行深深入入而而準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的評(píng)評(píng)估估；；為培培養(yǎng)養(yǎng)新新的的管管理理隊(duì)隊(duì)伍伍提提供供指指導(dǎo)導(dǎo)性性框框架架；；為管管理理隊(duì)隊(duì)伍伍的的更更新新提提供供人人才才儲(chǔ)儲(chǔ)備備；；傳統(tǒng)統(tǒng)的的人人員員流流程程的的不不足足在在于于它它更更注注重重人人們們眼眼下下和和以以前前的的表表現(xiàn)現(xiàn)，，難難以以對(duì)對(duì)人人員員的的潛潛力力做做出出正正確確的的評(píng)評(píng)估估人員員流流程程————用用正正確確的的人人挑選選有有執(zhí)執(zhí)行行力力的的人人自動(dòng)動(dòng)、、自自發(fā)發(fā)注意意細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)為人人誠(chéng)誠(chéng)信信、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)善于于分分析析、、判判斷斷、、應(yīng)應(yīng)變變樂(lè)于于學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、求求知知具有有創(chuàng)創(chuàng)意意韌性性————對(duì)對(duì)工工作作投投入入人際際關(guān)關(guān)系系（（團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精精神神））良良好好求勝勝欲欲望望強(qiáng)強(qiáng)烈烈通過(guò)過(guò)培培訓(xùn)訓(xùn)和和選選拔拔獲獲得得““有有執(zhí)執(zhí)行行力力””的的員員工工；；注意意對(duì)對(duì)下下屬屬““心心態(tài)態(tài)””的的培培養(yǎng)養(yǎng)——領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的職職責(zé)責(zé)。戰(zhàn)略略流流程程————作作正正確確的的事事一份份符符合合實(shí)實(shí)際際的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)際際上上就就應(yīng)應(yīng)該該是是一一份份行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃；；為了了使使計(jì)計(jì)劃劃更更符符合合實(shí)實(shí)際際，，應(yīng)應(yīng)將將其其與與組組織織的的人人員員流流程程結(jié)結(jié)合合起起來(lái)來(lái)是否否有有適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡娜巳诉x選來(lái)來(lái)執(zhí)執(zhí)行行這這項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃；；如果果沒(méi)沒(méi)有有，，應(yīng)應(yīng)采采取取何何種種措措施施獲獲得得需需要要的的人人才才；；戰(zhàn)略略流流程程————作作正正確確的的事事使目目標(biāo)標(biāo)和和計(jì)計(jì)劃劃具具有有執(zhí)執(zhí)行行力力堅(jiān)持持以以事事實(shí)實(shí)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；有效效利利用用開(kāi)開(kāi)放放式式的的對(duì)對(duì)話話；；真正正有有效效的的計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)是是由由執(zhí)執(zhí)行行者者制制定定的的；；參與與執(zhí)執(zhí)行行的的每每個(gè)個(gè)人人都都應(yīng)應(yīng)該該在在計(jì)計(jì)劃劃地地執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程中中貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)自自己己的的力力量量；；計(jì)劃劃應(yīng)應(yīng)該該清清晰晰并并易易于于理理解解；；制定定計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)該該考考慮慮組組織織是是否否有有能能力力執(zhí)執(zhí)行行該該計(jì)計(jì)劃劃運(yùn)營(yíng)營(yíng)流流程程————把把事事情情做做正正確確如何何制制定定運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃首先先應(yīng)應(yīng)確確定定各各方方面面的的目目標(biāo)標(biāo)；；在制制定定運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃之之前前應(yīng)應(yīng)該該確確定定前前提提條條件件的的可可信信度度；；制定定行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃；；最后后討討論論結(jié)結(jié)果果，，達(dá)達(dá)成成共共識(shí)識(shí)，，建建立立詳詳細(xì)細(xì)的的跟跟進(jìn)進(jìn)措措施施；；運(yùn)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)““跟跟進(jìn)進(jìn)””運(yùn)營(yíng)營(yíng)流流程程————把把事事情情做做正正確確“科學(xué)學(xué)的的程程序序”是是執(zhí)執(zhí)行行的的保保障障目標(biāo)標(biāo)本本身身一一定定要要清清晰晰————可可度度量量、、可可考考核核、、可可檢檢查查；；要有有明明確確的的完完成成時(shí)時(shí)間間表表；；按輕輕重重緩緩急急排排列列各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作優(yōu)優(yōu)先先順順序序；；指令令要要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單明明確確，，不不能能偏偏誤誤；；要求求下下屬屬檢檢查查執(zhí)執(zhí)行行條條件件，，作作出出承承諾諾；；過(guò)程程中中，，要要不不斷斷關(guān)關(guān)注注、、跟跟進(jìn)進(jìn)、、緊緊盯盯；；設(shè)立立反反饋饋機(jī)機(jī)制制，，對(duì)對(duì)重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的失失誤誤或或失失控控，，要要追追究究原原因因；；加強(qiáng)強(qiáng)制制度度建建設(shè)設(shè)可可以以使使執(zhí)執(zhí)行行的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)牢牢固固營(yíng)造造““有有執(zhí)執(zhí)行行力力””的的企企業(yè)業(yè)文文化化開(kāi)放放式式的的對(duì)對(duì)話話是是““有有執(zhí)執(zhí)行行力力””的的企企業(yè)業(yè)文文化化的的核核心心；；組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、規(guī)章章制度是是“有執(zhí)執(zhí)行力””的企業(yè)業(yè)文化的的“硬件件”；信念和行行為習(xí)慣慣是“有有執(zhí)行力力”的企企業(yè)文化化的“軟軟件”；；企業(yè)文文文化發(fā)生生作用的的三個(gè)階階段：認(rèn)認(rèn)同同理理解解信信念念總結(jié)執(zhí)行力的的定義：：實(shí)現(xiàn)既定定目標(biāo)的的能力和和手段；；三個(gè)核心心流程：：戰(zhàn)略流流程、人人員流程程、運(yùn)營(yíng)營(yíng)流程如何提高高執(zhí)行力力從三個(gè)流流程考慮慮強(qiáng)調(diào)文化化建設(shè)———開(kāi)放放式的對(duì)對(duì)話9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:40:4821:40:4821:4012/23/20229:40:48PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2221:40:4821:40Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:40:4821:40:4821:40Friday,December23,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2221:40:4821:40:48December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。23十十二二月月20229:40:48下下午午21:40:4812月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:40下下午午12月月-2221:40December23,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2321:40:4821:40:4823December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:40:48下午午9:40下午午21:40:4812月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。21:40:4821:40:4821:4012/23/20229:40:48PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2221:40:4821:40Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。21:40:4821:40:4821:40Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:40:4821:40:48December23,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月20229:40:48下下午午21:40:4812月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:40下午午12月-2221:40December23,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2321:40:4821:40:4823December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。9:40:48下下午9:40下下午午21:40:4812月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱讀一切切好書如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。21:40:4821:40:4821:4012/23/20229:40:48PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2221:40:4821:40Dec-2223-Dec-2212、越是無(wú)無(wú)能的人人，越喜喜歡挑剔剔別人的的錯(cuò)兒。。21:40:4821:40:4821:40Friday,December23,202213、知人者智，，