熱處理車間安全環(huán)保考核辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——熱處理車間安全環(huán)?？己宿k法熱處理車間安好環(huán)?？己耸侄沃嚓P(guān)制度和職責(zé)，1范圍為確保2022年熱處理車間安好生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化管理,抓好過(guò)程操縱,鼓舞各班組人員落實(shí)好安好生產(chǎn)責(zé)任制,結(jié)合實(shí)際處境和安環(huán)科《厚板廠安好環(huán)?？己耸侄巍诽刂贫ū臼侄巍?職責(zé)2.1...

1范圍

為確保2022年熱處理車間安好生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化管理,抓好過(guò)程操縱,鼓舞各班組人員落實(shí)好安好生產(chǎn)責(zé)任制,結(jié)合實(shí)際處境和安環(huán)科《厚板廠安好環(huán)?？己耸侄巍诽刂贫ū臼侄?。

2職責(zé)

2.1熱處理車間負(fù)責(zé)制定本考核手段,并監(jiān)視本手段的實(shí)施。

2.2熱處理車間負(fù)責(zé)對(duì)車間內(nèi)部安好環(huán)保工作處境、安好生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)處境及現(xiàn)場(chǎng)綜合治理處境舉行監(jiān)視檢查及考核。

3管理內(nèi)容和要求

3.1考核原那么

3.1.1本著“誰(shuí)區(qū)域、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么,將全體外來(lái)人員納入屬地單位績(jī)效考核。

3.1.2獎(jiǎng)懲清晰,考核公開(kāi)、公允、公正。

3.1.3日常檢查考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合。

3.2車間負(fù)責(zé)人、白班班長(zhǎng)及車間安好管理人員承受車間安好環(huán)保綜合指標(biāo),運(yùn)轉(zhuǎn)大班長(zhǎng)及各區(qū)域班長(zhǎng)承受班組安好環(huán)保綜合指標(biāo)。

3.3運(yùn)轉(zhuǎn)大班長(zhǎng)及各區(qū)域班長(zhǎng)安好環(huán)保績(jī)效與本班組整體安好績(jī)效掛鉤。

3.4車間綜合治理方面考核納入本文件考核范圍。

3.5班組實(shí)際安好賞賜=安好檢查考核+安好賞賜。

3.6安好環(huán)保考核片面

3.6.1假設(shè)因違反安好環(huán)保相關(guān)規(guī)定,被公司安環(huán)部檢查察覺(jué)扣分(0.1分=150元),按照以下規(guī)定處理:

3.6.1.1被公司安環(huán)部扣分,在車間內(nèi)當(dāng)月班組評(píng)比時(shí)按3倍計(jì)算落實(shí)責(zé)任班組;

3.6.1.2被公司安環(huán)部扣分對(duì)應(yīng)的考核金額由責(zé)任班組承受。

3.6.2假設(shè)因違反安好環(huán)保相關(guān)規(guī)定,被廠內(nèi)安環(huán)科檢查察覺(jué)問(wèn)題扣分或罰款,按如下規(guī)定處理:

3.6.2.1被廠內(nèi)安環(huán)科曝光項(xiàng)缺乏項(xiàng)(考核、0.1分=100元、限期整改),按照車間規(guī)定的區(qū)域劃分責(zé)任制,考核責(zé)任班組對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。所扣分值在車間內(nèi)當(dāng)月班組評(píng)比時(shí)按2倍計(jì)算落實(shí)責(zé)任班組;

3.6.2.2被廠內(nèi)安環(huán)科曝光項(xiàng)整改項(xiàng)(僅扣分、不考核、限期整改),所扣分值在車間內(nèi)當(dāng)月班組評(píng)比時(shí)按2倍計(jì)算落實(shí)責(zé)任班組;

3.6.2.3被廠內(nèi)安環(huán)科曝光項(xiàng)提升項(xiàng)(不扣分、不考核、限期整改),要求當(dāng)班班組務(wù)必立刻整改(根本無(wú)提升項(xiàng))。

3.6.3假設(shè)因違反安好環(huán)保相關(guān)規(guī)定,被車間檢查察覺(jué)問(wèn)題扣分或罰款,按如下規(guī)定處理:

3.6.3.1車間內(nèi)檢查察覺(jué)缺乏項(xiàng)(考核+扣分+限期整改),按照0.1分=100元落實(shí)責(zé)任人,所扣分值計(jì)入車間內(nèi)當(dāng)月班組評(píng)比,并連帶考核運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)20%,并要求責(zé)任班組務(wù)必在限期內(nèi)整改完成。

3.6.3.2車間內(nèi)檢查察覺(jué)整改項(xiàng)(扣分+限期整改),按照每個(gè)問(wèn)題扣0.1分,計(jì)入本班組當(dāng)月指標(biāo)評(píng)比得分,并要求責(zé)任班組務(wù)必在限期內(nèi)整改完成;

3.6.3.3車間內(nèi)檢查察覺(jué)提升項(xiàng)(不扣分、不考核),要求當(dāng)班班組務(wù)必立刻整改(根本無(wú)提升項(xiàng))。

3.6.4班組管理人員(各運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)及區(qū)域班長(zhǎng)被車間內(nèi)部及外部門檢查出問(wèn)題,加倍考核(罰款自行承受,扣分落實(shí)班組)。

3.7發(fā)生違章行為片面

3.7.1被安環(huán)部、安環(huán)科檢查察覺(jué)違章行為,分別按公司《安好環(huán)?？己酥贫取芳鞍箔h(huán)科《厚板廠安好環(huán)?？己耸侄巍贰逗癜鍙S員工違章行為管理手段》執(zhí)行;

3.7.2被車間內(nèi)部檢查察覺(jué)違章行為,視情節(jié)嚴(yán)重程度考核違章本人50-500元,連帶考核區(qū)域班長(zhǎng)50-200元,運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)100-200元,取消本班組當(dāng)月安好獎(jiǎng)。

3.8安好、環(huán)保事故片面

3.8.1發(fā)生工傷事故、環(huán)保事故、職業(yè)病以及火災(zāi)爆炸事故,按照公司《安好環(huán)?？己酥贫取放e行考核,廠內(nèi)按照相應(yīng)比例舉行扣罰。

3.8.2若班組發(fā)生安好險(xiǎn)肇事故,概括按照安環(huán)科《厚板廠安好環(huán)?？己耸侄巍分?.6.2條款處理。

3.8.3假設(shè)各班組當(dāng)月均無(wú)安好險(xiǎn)肇事故,車間安好賞賜全額兌現(xiàn)。

3.9執(zhí)行力考核片面

3.9.1對(duì)車間及上級(jí)安好部門檢查察覺(jué)的問(wèn)題未按要求舉行整改、整改不徹底或未按要求反應(yīng)的,考核當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)50-100元/次。

3.9.2對(duì)車間安好管理人員安置的工作,未按要求執(zhí)行或反應(yīng)的,考核當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)100元/次。

3.9.3對(duì)影響安好管理工作,造成不良后果的,視情節(jié)考核責(zé)任人100-1000元/次。

3.10對(duì)于能實(shí)時(shí)察覺(jué)安好隱患并提出整改方案的合理化建議,并被采用的賦予相應(yīng)的安好賞賜,在車間內(nèi)當(dāng)月班組評(píng)比時(shí)加0.1分-0.5/項(xiàng)。

4熱處理車間月度安好獎(jiǎng)金調(diào)配方案,如下:

4.1車間安好員考核方案

崗位

指標(biāo)

目標(biāo)值

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(元)

獎(jiǎng)罰原那么

車間安好員

車間評(píng)比(排名)

依據(jù)當(dāng)月實(shí)際得分排名

（?）

按照車間得分名次分別賦予300、200、100、0、-100的賞賜與扣罰

安好管理提升(車間主任、安環(huán)主任助理打分)

90

30元/分

每增加1分賞賜30元,每裁減1分扣15元。

4.2白班班長(zhǎng)考核方案

崗位

指標(biāo)

目標(biāo)值

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(元)

獎(jiǎng)罰原那么

白班班長(zhǎng)

車間評(píng)比(排名)

依據(jù)當(dāng)月實(shí)際得分排名

（?）

按照車間得分名次分別賦予300、200、100、0、-100的賞賜與扣罰

安好管理提升(車間主任、安環(huán)主任助理打分)

90

20元/分

每增加1分賞賜20元,每裁減1分扣10元。

4.3運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)考核方案。

運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)

指標(biāo)

目標(biāo)值

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(元)

獎(jiǎng)罰原那么

違章率

0

200

察覺(jué)一次違章反對(duì)賞賜;察覺(jué)兩次及兩次以上違章反對(duì)全體安好賞賜。

班組評(píng)比

依據(jù)當(dāng)月實(shí)際得分排名

（?）

按照班組得分排名,分別賦予400、200、0、-200的賞賜與扣罰

安好管理提升(車間主任、安環(huán)主任助理打分)

90

20元/分

每增加1分賞賜20元,每裁減1分扣10元。

安好獎(jiǎng)=連帶考核+以上幾項(xiàng)之和

4.4區(qū)域班長(zhǎng)考核方案。

區(qū)域班長(zhǎng)

指標(biāo)

目標(biāo)值

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(元)

獎(jiǎng)罰原那么

違章率

0

100

察覺(jué)一次違章反對(duì)賞賜;察覺(jué)兩次及兩次以上違章反對(duì)全體安好賞賜。

班組評(píng)比

依據(jù)當(dāng)月實(shí)際得分排名

（?）

按照班組得分排名,分別賦予100、50、0、-50的賞賜與扣罰

4.5班組考核方案。(不含運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)和區(qū)域班長(zhǎng))

班組

指標(biāo)

目標(biāo)值

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(元)

獎(jiǎng)罰原那么

班組評(píng)比

依據(jù)當(dāng)月實(shí)際得分排名

（?）

按照班組得分排名,分別賦予300、150、0、-150的賞賜與扣罰

4.6個(gè)人考核方案。

個(gè)人

指標(biāo)

目標(biāo)值

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

(元)

獎(jiǎng)罰原那么

上報(bào)隱患、整改隱患、合理化建議等,

（?）

（?）

根據(jù)上報(bào)問(wèn)題的可行性與重要程度賦予0.1-0.5分加分,同時(shí)按照0.1分=100元賦予獎(jiǎng)金賞賜。

積極參與安好環(huán)保工作

（?）

（?）

酌情賦予0.1-0.3分加分;同時(shí)按照0.1分=100元賦予獎(jiǎng)金賞賜。