安全監(jiān)理工作方法措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全監(jiān)理工作方法措施安好監(jiān)理工作方法措施之相關(guān)制度和職責(zé)，(一)安好監(jiān)理工作方法1、現(xiàn)場巡查:對施工現(xiàn)場舉行全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)巡查,對施工安好重點部位重點檢查,展現(xiàn)安好隱患以口頭或書面指令施工單位限時校正。2、核查:對施工單位...

(一)安好監(jiān)理工作方法

1、現(xiàn)場巡查:對施工現(xiàn)場舉行全員、全過程、全方位、全天候動態(tài)巡查,對施工安好重點部位重點檢查,展現(xiàn)安好隱患以口頭或書面指令施工單位限時校正。

2、核查:對施工單位安保體系、安?；I劃、文明施工組織設(shè)計、工地安好檢查制度,制定和實施舉行核查和檢查,檢查分定期檢查與不定期檢查。

3、旁站:對危害部位舉行旁站監(jiān)理,檢查施工單位安好員是否在場,上崗人員是否持證,是否按操作規(guī)程施工,安好養(yǎng)護、防護措施是否到位材質(zhì)、設(shè)備是否達成標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、驗證、簽證:對施工單位購買的安好設(shè)施所需材料、設(shè)備、防護用品舉行檢查驗收簽證。對各類設(shè)備、安好設(shè)施舉行檢查和驗收。

5、書面指令:書面指令是安好監(jiān)理的一項重要舉措,當(dāng)施工單位在施工過程中產(chǎn)生安好隱患,監(jiān)理將針對問題,按有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)作出書面指令,開出限期整改的監(jiān)理工程師通知單。

6、監(jiān)理月報:駐地辦根據(jù)處境將月度安好監(jiān)理工作處境在監(jiān)理月報中或單獨向創(chuàng)辦單位和有關(guān)安好監(jiān)視部門報告。

7、監(jiān)理例會:定期召開監(jiān)理例會,對創(chuàng)辦工程施工現(xiàn)場所察覺的安好生產(chǎn)文明施工的各類處境舉行點評;分析問題存在的理由;商討解決問題的手段;對有關(guān)重要的安好生產(chǎn),文明施工的重要事項作出抉擇。

(二)安好監(jiān)理工作措施

1、定期的安好檢查

駐地辦駐地監(jiān)理工程師及安好監(jiān)理工程師會同總監(jiān)辦安好領(lǐng)導(dǎo)小組定期舉行全線的安好生產(chǎn)聯(lián)合大檢查,每月不少于1次,對在檢查中察覺的安好問題實時要求施工單位整改,并寫出書面的整改報告,將安好生產(chǎn)納入優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬考核指標(biāo)。

2、不定期的巡查檢查

駐地辦安好監(jiān)理工程師和駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員每日巡檢各工程部,各施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安好處境,并要求工程部主管安好生產(chǎn)的負責(zé)人合作檢查,專心檢查各項安好制度和落實處境及各項安好措施是否有效。察覺問題及安好隱患,立刻先口頭要求工程部舉行整改,并發(fā)出監(jiān)理通知單,要求在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢,將整改結(jié)果以書面形式回執(zhí)駐地辦。監(jiān)理工程師將處境及整改工作細致填寫監(jiān)理安好巡查記錄表。并要求工程部安好生產(chǎn)負責(zé)人現(xiàn)場簽認(rèn)處境記錄。安好監(jiān)理工程師將每次安好巡檢記錄統(tǒng)計填寫入安好管理臺帳,整理歸檔。

3、安好工作匯報制度

工程部每月就本標(biāo)段安好生產(chǎn)執(zhí)行處境做專題匯報。在施工過程中,一旦發(fā)生事故,務(wù)必最短的時間內(nèi)上報駐地辦,不得隱瞞虛報。監(jiān)理代表以及現(xiàn)場監(jiān)理人員在巡查和旁站過程中,察覺事故隱患或安好事故,應(yīng)立刻將有關(guān)處境上報總監(jiān)辦,并采取必要的措施防止事態(tài)擴大,如察覺有意拖延或隱瞞不報,將按有關(guān)規(guī)定肅穆處理。

4、安好會議制度

駐地辦安好負責(zé)人要每月定期召開生產(chǎn)安好會議,也可以與工地例會一并召開,會議要強調(diào)安好生產(chǎn)主題,要求工程負責(zé)人匯報本月安好施工的工作處境,以及指揮部、總監(jiān)辦在檢查中察覺的安好隱患及要求整改措施的落實處境,安好監(jiān)理工程師對每標(biāo)段的生產(chǎn)安好及安好保證措施舉行說明,并對以后的安好生產(chǎn)概括要求做出指示。形成會議紀(jì)要上報指揮部。

5、專題會議制度

駐地辦監(jiān)理工程師在巡檢工作中,如察覺有發(fā)生安好事故的苗頭,或已經(jīng)發(fā)生的安好事故,認(rèn)為有必要或者務(wù)必暫停施工舉行整改處理的,應(yīng)立刻通知(先口頭后書面)工程部中斷施工,并將處境匯報總監(jiān)辦主要負責(zé)人及指揮部,并要求工程部主要負責(zé)人到現(xiàn)場,會同總監(jiān)辦,指揮部負責(zé)人對現(xiàn)場概括處境舉行調(diào)查、鑒證。由總監(jiān)辦負責(zé)人主持召開安好專題會議,對發(fā)生的安好隱患或已經(jīng)造成的事故損害舉行調(diào)查分析、澄清、提出補救或處理事故措施。及整改要求,做細致的會議記錄,并將會議紀(jì)要通報全線。

6、處置制度

安好監(jiān)理工程師對每次巡檢安好生產(chǎn)執(zhí)行處境的記錄臺帳,安好生產(chǎn)監(jiān)理通知單及監(jiān)理工程師下發(fā)的專題安好監(jiān)理指示,都將作為工程部綜合評分的重要組成片面,也是對工程部安好責(zé)任人和主管安好的主要負責(zé)人的考核標(biāo)準(zhǔn),重要的評價因素。對于安好責(zé)任心不強、安好保證措施不落實,對監(jiān)理工程師口頭或書面提出的整改要求拖延落實或拒不執(zhí)行的,監(jiān)理工程師有權(quán)提出將不負責(zé)任的概括人員除掉出場的抉擇。上報總監(jiān)辦做出人員清退出場的監(jiān)理指示,并上報指揮部,對工程部做出違約處置。

監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡檢過程中,對察覺違反安好生產(chǎn)、違規(guī)操作、安好指示不明確、安好防護不到位等處境,可口頭發(fā)出警告,要求工程部立刻整改落實,并限期要求工程部匯報整改落實處境,假設(shè)警告后未負見概括落實,或者已經(jīng)察覺有安好事故苗頭展現(xiàn),可以以書面的監(jiān)理指示發(fā)出嚴(yán)重警告,強制要求舉行整改,并將處境上報指揮部處理。并跟蹤整改落實結(jié)果。對于無視監(jiān)理警