組長(zhǎng)工作制度7篇

組長(zhǎng)工作制度7篇名目第1篇煤礦班組長(zhǎng)隨班工作制度第2篇班組長(zhǎng)隨班交接班工作制度第3篇班組長(zhǎng)隨班工作制度第4篇班組長(zhǎng)帶班工作制度第5篇s班組長(zhǎng)隨班交接班工作制度第6篇班組長(zhǎng)工作票制度第7篇班組長(zhǎng)跟班工作制度

【第1篇】班組長(zhǎng)工作票制度

為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理,抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任,嚴(yán)格措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),仔細(xì)排查、消退影響安全生產(chǎn)的行為和環(huán)境因素,加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理,特制定本方法。

1、每天上班的班組長(zhǎng)必需在本單位填寫(xiě)班組長(zhǎng)工作票登記記錄,對(duì)號(hào)領(lǐng)取班組長(zhǎng)工作票。

2、班組長(zhǎng)工作票由入井班組長(zhǎng)隨身攜帶,本人親自填寫(xiě),不得由別人代填。

3、開(kāi)工前由當(dāng)班工作面采掘班組長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員聯(lián)合檢查驗(yàn)收,符合開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)后方可開(kāi)具工作票生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中要仔細(xì)排查安全隱患及存在的問(wèn)題,并提出處理看法,由當(dāng)班工長(zhǎng)簽字并落實(shí)整改措施。

4、本班結(jié)束后,填寫(xiě)班末安全狀況,并提出處理看法,由工長(zhǎng)簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班連續(xù)處理,在未處理合格之前,下一班不允許開(kāi)工,升井后,將當(dāng)班工作票交回本單位統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)安監(jiān)處。

5、交接人是持票人的上一班次,接班人是持票人的下一班次,三班班組長(zhǎng)必需現(xiàn)場(chǎng)交接班,三人填寫(xiě),嚴(yán)禁一人代簽,不得弄虛作假,否則嚴(yán)厲?考核。

6、開(kāi)工前、生產(chǎn)中、結(jié)束后當(dāng)班班組長(zhǎng)肯定要仔細(xì)填寫(xiě),不得敷衍了事,否則發(fā)生事故,由自已負(fù)全部責(zé)任。

7、當(dāng)班存在的隱患必需馬上停下來(lái)進(jìn)行整改,若整改不了,必需馬上撤消失場(chǎng)作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報(bào)。

8、對(duì)當(dāng)月不按規(guī)定時(shí)間上交,消失遲交、晚交安監(jiān)處的,安監(jiān)處將進(jìn)行嚴(yán)厲?考核。

【第2篇】煤礦班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù),并給下一班制造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)人員的分工,清點(diǎn)本班的出勤人員,接受上班的匯報(bào)狀況,接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù),制定本班作業(yè)方案,明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,明確任務(wù)和要求,交代清晰施工安全技術(shù)措施和應(yīng)留意的事項(xiàng)、檢查工具、材料配件、備用品預(yù)備狀況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班,根據(jù)隊(duì)會(huì)議精神打算,交待清晰任務(wù)完成狀況,生產(chǎn)預(yù)備狀況,設(shè)備修理、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全狀況。

4、負(fù)責(zé)組織各工種,各工序之間緊密協(xié)作,抓緊時(shí)間進(jìn)行班前“四人聯(lián)合鑒定”,作好開(kāi)工前預(yù)備工作并及早組織生產(chǎn),嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),留意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,依據(jù)工作面狀況變化,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整部署,以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行狀況。發(fā)覺(jué)擔(dān)心全的隱患,要準(zhǔn)時(shí)處理,處理不了的或者影響其他工作面生產(chǎn)的要準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),聽(tīng)候指示,險(xiǎn)情沒(méi)排解,不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量,不合格的工程,馬上組織返工,返工后仍不合格的工程不記工程量外,并負(fù)責(zé)分析緣由追究責(zé)任,給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理,管好本班的工具,節(jié)省各種材料,盡量回收廢舊材料復(fù)用,降低成本。

8、負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議,檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作,主持評(píng)工記分,分析事故等,向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。

9、幫助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作,組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開(kāi)展本班業(yè)余活動(dòng),常常綻開(kāi)談心活動(dòng),了解本班職工的家庭狀況,組織互助,解決職工的實(shí)際困難,搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則,模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,不違章指揮。

【第3篇】s班組長(zhǎng)隨班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。

2、施工前班長(zhǎng)必需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查,并將查出的問(wèn)題必需實(shí)行措施處理完畢后方可開(kāi)工。

3、班進(jìn)步行安全檢查時(shí),班組成員要樂(lè)觀協(xié)作,將查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。

4、全部施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查,并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。

5、對(duì)公司安全檢查所查出的問(wèn)題,班長(zhǎng)必需準(zhǔn)時(shí)支配處理。

6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必需馬上停產(chǎn)處理。

7、班前會(huì)支配的安全隱患必需當(dāng)班完成,受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必需提前利用電話向值班室匯報(bào),下班后必需當(dāng)面對(duì)值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào),由值班干部負(fù)責(zé)支配連續(xù)處理。

8、各崗位必需當(dāng)面在現(xiàn)場(chǎng)交接,對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、工作的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行一一交待清晰。

9、接班班長(zhǎng)安排工作后,各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)狀況交接,電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全部崗位現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行交接。

10、交接人員將本崗位存在的各種問(wèn)題毫不隱瞞地向接班人員交待狀況。將交班的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)后,在交班人員的交接班單上填寫(xiě)好。

4、接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)狀況,班長(zhǎng)依據(jù)匯報(bào)將全部遺留的問(wèn)題組織人員進(jìn)行處理,跟班干部與班長(zhǎng)對(duì)工作面的安全狀況,再次進(jìn)行檢查,直到達(dá)標(biāo)。

【第4篇】班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最終一個(gè)升井。

2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行《運(yùn)輸崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長(zhǎng)必需查看交接班記錄本,了解上班存在的問(wèn)題并支配處理。仔細(xì)排查安全隱患及存在的問(wèn)題,并提出處理看法,落實(shí)整改措施。

4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡察全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗狀況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

5、本班結(jié)束后,填寫(xiě)班末安全狀況,并提出處理看法,由帶班付隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班末處理完的交給下一班連續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必需馬上停下來(lái)進(jìn)行整改,若整改不了,必需馬上撤消失場(chǎng)作業(yè)人員,并向礦調(diào)度匯報(bào)。

【第5篇】班組長(zhǎng)帶班工作制度

1、井下班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最終一個(gè)升井,并在集結(jié)點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)集體收工。

2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長(zhǎng)必需查看交接班記錄本,了解上班存在的問(wèn)題并支配處理。仔細(xì)排查安全隱患及存在的問(wèn)題,并提出處理看法,落實(shí)整改措施。

4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡察全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職狀況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

5、班組長(zhǎng)跟班不能離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)盯在簡(jiǎn)單工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱患處理現(xiàn)場(chǎng)

6、本班結(jié)束后,填寫(xiě)班末安全狀況,并提出處理看法,由帶班副隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班連續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必需馬上停下來(lái)進(jìn)行整改,若整改不了,必需馬上撤消失場(chǎng)作業(yè)人員,并向調(diào)度匯報(bào)。

【第6篇】班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必需參與班前會(huì),對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)等事項(xiàng),要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)跟班,必需仔細(xì)查看各工序、生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)安全狀況,對(duì)各崗位的交接班記錄逐一進(jìn)行批閱,了解上一班次班安全生產(chǎn)狀況,排查工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及其它影響生產(chǎn)的問(wèn)題,并支配落實(shí)整改措施。

3、班組長(zhǎng)必需依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù),合理支配工作崗位和安排工作任務(wù),保證生產(chǎn)任務(wù)按方案完成。

4、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi),班組長(zhǎng)要巡察全部崗位,檢查各崗位勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和安全設(shè)施狀況,實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。對(duì)主要工作或危急作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)班工作狀況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中消失的各類問(wèn)題。

5、當(dāng)班結(jié)束后,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班,監(jiān)督各工序、生產(chǎn)線員工仔細(xì)填寫(xiě)交接班記錄,對(duì)安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必需填寫(xiě)清晰,并提出處理看法和建議。

【第7篇】班組長(zhǎng)隨班交接班工作制度

1、每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。

2、施工前班長(zhǎng)必需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問(wèn)題必需實(shí)行措施處理完畢后方可開(kāi)工。

3、班進(jìn)步行安全檢查時(shí)，班組成員要樂(lè)觀協(xié)作，將查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。

4、全部施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。

5、對(duì)公司安全檢查所查出的問(wèn)題，班長(zhǎng)必需準(zhǔn)時(shí)支配處理。

6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必需馬上停產(chǎn)處理。

7、班前會(huì)支配的安全隱患必需當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必需提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必需當(dāng)面對(duì)值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)支配連續(xù)處理。

8、各崗位必需當(dāng)面在現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、工作的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行一一交待清晰。

9、接班班長(zhǎng)安排工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備