天智培訓(xùn)課程紀(jì)要課件

2013年11月22-23日，聊城阿爾卡迪亞酒店天智培訓(xùn)課程紀(jì)要整理人：王海民2013年11月28日2013年11月22-23日，聊城阿爾卡迪亞酒店天智培訓(xùn)課程1天智培訓(xùn)課程紀(jì)要報(bào)告人：代用名2013年7月31日目錄1、趙華：（1）中國式領(lǐng)導(dǎo)激勵篇（2）中國式領(lǐng)導(dǎo)危與機(jī)（3）有效授權(quán)（4）執(zhí)行力2、李軍：（1）股份制改造（2）策略行銷3、翟鴻燊：（1）國學(xué)應(yīng)用智慧（2）《亮劍》與企業(yè)管理報(bào)告人：代用名目錄1、趙華：3一、趙華：一、趙華：1、中國式領(lǐng)導(dǎo)激勵篇1、愿景激勵用企業(yè)文化將員工思想凝聚起來，不斷地向員工描繪形象而生動的美好愿景，設(shè)立讓下屬全力追求的目標(biāo)。用夢想激活團(tuán)隊(duì)，你才是真正的領(lǐng)袖只有具備了戰(zhàn)略的企業(yè)，才有未來“預(yù)見未來的最好方式，就是去創(chuàng)造未來”（德魯克）“我們發(fā)現(xiàn)，只要我們敢于朝著那些看似不可能的目標(biāo)不懈努力，我們最終往往如愿以償。哪怕最后沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們也會發(fā)現(xiàn)，最終的結(jié)果肯定要比我們預(yù)想的要好的多”（杰克.韋爾奇）1、中國式領(lǐng)導(dǎo)激勵篇1、愿景激勵2、榜樣激勵樹榜樣，不如做榜樣樹榜樣要從每一件小事做起切忌個(gè)人英雄和小團(tuán)伙3、尊重激勵調(diào)整同員工的關(guān)系，不要讓他們覺得你高高在上即使是最普通的員工，也要讓他們覺得自己很重要用欣賞的眼光去看待每一位員工對員工既要關(guān)心，又要嚴(yán)格2、榜樣激勵4、信任激勵給員工信任比什么都重要對待員工要像對待孩子一樣，要敢于讓員工犯一些小錯不要事事都過問信任和原則是兩碼事5、授權(quán)激勵賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，工者居下4、信任激勵6、競爭激勵給每個(gè)員工以充分競爭的機(jī)會考核中的慶、賞、刑、罰業(yè)績不理想但有潛力的人給予適當(dāng)?shù)毓膭?、薪金激勵很多時(shí)候，薪金比什么都重要物質(zhì)激勵和精神激勵都要重視注重群體獎勵，以加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神但切記：金錢固然很重要，但絕不是唯一8、成長激勵讓員工感受到企業(yè)有光明的前途敢于給員工事業(yè)發(fā)展的平臺給員工提供學(xué)習(xí)與深造的機(jī)會6、競爭激勵趙華經(jīng)典語錄學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表將來領(lǐng)導(dǎo)有夢，干部有心，員工有勁，大家有利能為別人創(chuàng)造價(jià)值的人，才能賺到錢把自己經(jīng)營好，花香自有蝴蝶來三流企業(yè)家做執(zhí)行，二流企業(yè)家做管理，一流企業(yè)家做領(lǐng)導(dǎo)趙華經(jīng)典語錄編者按：“沒有鮮花和掌聲，沒有贊美和欣賞，沒有獎杯和獎金，我們的世界將會變得黯淡無光。激勵意味著承認(rèn)、尊重、關(guān)愛、鼓勵、支持和報(bào)償，沒有對勞動和付出、努力和貢獻(xiàn)的應(yīng)有酬勞，沒有天道酬勤的機(jī)制，沒有公平合理的激勵，沒有奔騰向上的熱情和生命力，我們的生活將失去色彩，社會將失去生機(jī)，財(cái)富將面臨枯竭，創(chuàng)新將缺乏動力，正義和美德將得不到弘揚(yáng)。”（譚小芳）編者按：“沒有鮮花和掌聲，沒有贊美和欣賞，沒有獎杯和獎金，我2、中國式領(lǐng)導(dǎo)危與機(jī)1、人才流失的問題原因：前：有前途嗎？錢：有錢賺嗎？？乾：有奔頭嗎？？？2、領(lǐng)導(dǎo)者兩難：態(tài)度和能力哪個(gè)更重要？誰用的了齊天大圣？（如來佛：領(lǐng)導(dǎo)的能力比員工還要大；唐僧：培養(yǎng)員工的使命感，給員工提供一個(gè)追求愿景、實(shí)現(xiàn)夢想的平臺）2、中國式領(lǐng)導(dǎo)危與機(jī)1、人才流失的問題3、怕把員工培訓(xùn)成功了遭到背叛思考：趙本山如何留住小沈陽？（平臺和成就感大多時(shí)候比金錢更重要）4、不知道怎樣吸引人才？實(shí)行富余的人才儲備接班人計(jì)劃5、如何分配利潤和舞臺？6、恐懼/打壓比自己優(yōu)秀的人7、不敢做大，不會做大（領(lǐng)導(dǎo)力封頂?shù)膯栴}）8、如何做資源整合3、怕把員工培訓(xùn)成功了遭到背叛3、有效授權(quán)八大步驟1、找對合適的人員。找對人，才能做對事2、從較小的任務(wù)開始，漸進(jìn)授權(quán)，以培養(yǎng)員工的能力和信心。3、授權(quán)整個(gè)過程全程授權(quán)。4、授權(quán)要有特定的結(jié)果，制定衡量的標(biāo)準(zhǔn)。5、充分參與，展開討論。6、授權(quán)完成結(jié)果需要支配的資源7、授權(quán)后讓員工獨(dú)立工作，不干擾。8、設(shè)定明確的最后期限和分期期限。3、有效授權(quán)八大步驟1、找對合適的人員。找對人，才能做對事4、執(zhí)行力1、何謂執(zhí)行力？有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵包含完成任務(wù)的意愿、能力和程度對個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力2、執(zhí)行力的五個(gè)層級聽話照做按部就班堅(jiān)持到底不找借口自動自發(fā)4、執(zhí)行力1、何謂執(zhí)行力？3、執(zhí)行過程中的常見問題主次顛倒的執(zhí)行救火式執(zhí)行目標(biāo)不清楚的執(zhí)行無計(jì)劃的執(zhí)行虎頭蛇尾的執(zhí)行依賴上級執(zhí)行替部署執(zhí)行缺乏主觀能動性執(zhí)行不能追求卓越的執(zhí)行不能創(chuàng)新執(zhí)行信息不暢執(zhí)行推卸責(zé)任執(zhí)行3、執(zhí)行過程中的常見問題4、有效執(zhí)行的五大綱領(lǐng)創(chuàng)造危機(jī)行動能力是比拼出來的凡決定了的，就是對的人們不會做你希望的，只會做你檢查的親自做出表率5、執(zhí)行的16字原則結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)6、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二4、有效執(zhí)行的五大綱領(lǐng)7、領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行上容易犯的六大錯誤完美強(qiáng)迫癥獎勵錯位眼睛里只有明星員工到處都是重點(diǎn)過早樂觀或悲觀迷信創(chuàng)新7、領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行上容易犯的六大錯誤編者按：什么叫執(zhí)行力？這就叫執(zhí)行力推薦閱讀：《一個(gè)美國退伍軍人的故事》網(wǎng)上閱讀地址推薦：豆丁網(wǎng)編者按：什么叫執(zhí)行力？這就叫執(zhí)行力二、李軍二、李軍1、股份制改造1、一些企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)方面存在的問題（1）貢獻(xiàn)與股份不成正比。優(yōu)秀的人，他的企圖心也比較強(qiáng)，當(dāng)他的能力或者說為公司的貢獻(xiàn)提高到一定層次后，單純地靠提高他的薪酬（不管是年薪還是月薪制）已無法滿足其野心（或者叫個(gè)人成就感），這個(gè)時(shí)候，老板一定要學(xué)會用股權(quán)激勵留下優(yōu)秀人才。案例：某合伙企業(yè)（一般納稅人），原始資本由甲、乙、丙三人共同出資60萬（甲、乙出資各為40%，丙出資20%）。甲負(fù)責(zé)公司銷售，乙不在公司任職，但投資項(xiàng)目是他提供的，企業(yè)建成投產(chǎn)后，乙從來不參與企業(yè)內(nèi)部管理，也很少到企業(yè)中去。丙負(fù)責(zé)除市場外的所有管理工作，包括生產(chǎn)、技術(shù)、行政、管理等，經(jīng)過四年的發(fā)展，企業(yè)的資本由原來的60萬增至600萬元。丙認(rèn)為：他在企業(yè)管理中付出最多，貢獻(xiàn)最大，創(chuàng)造的利潤應(yīng)高于甲、乙二人，今后的利益分配中再按照原來的出資比例分配已不再合理，你認(rèn)為丙的意見對嗎？1、股份制改造1、一些企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)方面存在的問題（2）股份平均，缺乏大股東。這樣的公司死的最快愛多：三位股東：胡志彪（45%）、陳天南（45%）、村委會（10%），胡的貢獻(xiàn)最大，有目共睹，但胡陳內(nèi)訌，陳把胡弄進(jìn)了監(jiān)獄所以說，企業(yè)經(jīng)營的第一個(gè)秘訣：企業(yè)要有“主人”（控股權(quán)）所謂控股權(quán)：有限責(zé)任公司（51%）、股份有限公司（34%）企業(yè)經(jīng)營的第二個(gè)秘訣：必須建立一套不依賴于任何人的管理機(jī)制和運(yùn)營系統(tǒng)，讓公司自動運(yùn)轉(zhuǎn)（2）股份平均，缺乏大股東。2、公司自動運(yùn)轉(zhuǎn)的四大核心機(jī)制決策機(jī)制用人機(jī)制激勵機(jī)制（發(fā)動機(jī)：小崗村的改制）約束機(jī)制3、企業(yè)成功運(yùn)營的三大核心軟件企業(yè)文化與價(jià)值觀管理機(jī)制與運(yùn)營系統(tǒng)商業(yè)模式和定位2、公司自動運(yùn)轉(zhuǎn)的四大核心機(jī)制4、股東的三大核心權(quán)力所有權(quán)（產(chǎn)權(quán)）收益權(quán)（獲得分紅的權(quán)力）管理權(quán)（股東不一定有管理權(quán)，股東的管理權(quán)僅限在股東大會和董事會內(nèi)行使）5、山西晉商的身股和銀股東家：出資方，據(jù)有銀股，即資產(chǎn)股，三大核心權(quán)力都有掌柜：即職業(yè)經(jīng)理人，占有的股份叫身股，以身為股，根據(jù)崗位不同行使不同的管理權(quán)伙計(jì)：即員工，一般沒有股份，但馬荀除外喬致庸挽留馬荀不是通過加薪，而是通過給馬荀身股，即通過股權(quán)激勵的方式留下優(yōu)秀員工4、股東的三大核心權(quán)力6、股權(quán)激勵的目的（1）創(chuàng)造企業(yè)利益共同體。用股權(quán)激勵，把我的公司變成我們的公司用股權(quán)激勵，不斷地把優(yōu)秀的外人變成親人老板和員工的最大區(qū)別就是成本意識（2）留住人才，吸引人才。筑巢引鳳吸引老板比吸引員工更有效：以合作代替雇傭尊重：士為知己者死（3）約束經(jīng)營者的短視行為。總經(jīng)理年薪制的弊端：殺雞取卵，短視行為新的年薪制：包括三部分，第一部分，底薪，只與崗位掛鉤，占20%；第二部分，績效管理津貼，以當(dāng)月的純利潤為標(biāo)準(zhǔn)考核，占30%；第三部分，股份激勵的分紅，一年分一次，占50%（4）業(yè)績激勵。不是為了分蛋糕，而是為了做大蛋糕。6、股權(quán)激勵的目的7、股份制改造的時(shí)機(jī)：與企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展階段關(guān)系很大（1）創(chuàng)業(yè)期：只激勵核心骨干。先身股后銀股（2）成長期：激勵核心骨干加中層優(yōu)秀干部（3）穩(wěn)定期：激勵核心骨干加中層優(yōu)秀干部加苗子7、股份制改造的時(shí)機(jī)：與企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展階段關(guān)系很大李軍語錄只為掙錢的老板，只能掙小錢；學(xué)會分錢的老板，才能掙大錢會分錢的老板，錢越分越多老板不但要懂公司管理，還要懂公司治理，治理是關(guān)于股權(quán)分配的問題股權(quán)激勵是每一家企業(yè)成長發(fā)展的必由之路把企業(yè)做大，必須把核算單元變?。ǖ臼⒑头虬⒚装屠碚摚┕筛谋仨毢灩筛膮f(xié)議，第一次股改一定要先身股后銀股李軍語錄2、策略行銷1、學(xué)習(xí)中國式領(lǐng)導(dǎo)、德國式管理、美國式行銷2、商業(yè)模式的創(chuàng)新。目前是信息和移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革用一場“顛覆性革命”形容，毫不為過3、找準(zhǔn)定位以定天下。原則：簡單（恒源祥：羊、羊、羊）；聚焦（格力只做空調(diào)）；專注（把簡單的事做到極致）；重復(fù)（今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金）4、商業(yè)定位的大忌：貪大求全。多少企業(yè)都死在這上面。多元化投資決不多元化經(jīng)營。2、策略行銷1、學(xué)習(xí)中國式領(lǐng)導(dǎo)、德國式管理、美國式行銷4、倍增利潤的四大法則（1）增加服務(wù)客戶的人數(shù)。雙匯的營業(yè)收入為什么比蒙牛、伊利、光明之和還要多，因?yàn)槌匀獗群饶痰娜硕啵?）前端不盈利，后端掙錢。360軟件殺毒免費(fèi)，微信上發(fā)短信、照片，聊天都是免費(fèi)。他們掙得都是平臺的錢（3）增加服務(wù)客戶的頻率。不斷開發(fā)新產(chǎn)品，賣給老客戶。娃哈哈推出新產(chǎn)品格瓦斯，康師傅推出礦泉水（4）增加客戶單次消費(fèi)的金額。能打包賣的東西，不要單賣（商場的打包促銷）5、美國行銷大師杰.亞伯拉罕：陳安之的老師，成功炒作王老吉和加多寶4、倍增利潤的四大法則三、翟鴻燊三、翟鴻燊1、中國傳統(tǒng)文化之于企業(yè)管理1、中國傳統(tǒng)文化：儒、釋、道儒家經(jīng)典：《論語》、《孟子》佛學(xué)經(jīng)典：《心經(jīng)》、《金剛經(jīng)》、《楞嚴(yán)經(jīng)》道家經(jīng)典：《道德經(jīng)》2、內(nèi)圣外王：格物、致知、誠意、正心，內(nèi)圣也；齊家、治國、平天下，外王也3、道不遠(yuǎn)人1、中國傳統(tǒng)文化之于企業(yè)管理1、中國傳統(tǒng)文化：儒、釋、道2、《亮劍》精神學(xué)習(xí)2、《亮劍》精神學(xué)習(xí)1、團(tuán)隊(duì)激勵：趙剛給俘虜做政治思想工作時(shí)說：你們的家鄉(xiāng)都分到土地了，但蔣介石不讓我們過好，怎么辦？打倒蔣介石解放全中國！俘虜積極、主動參與解放戰(zhàn)爭的熱情就高了2、給下屬、同事傳遞你的正能量、正精進(jìn)、正思維（李云龍的神情面貌傳遞出來的信息）3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、溝通的技巧：氣氛、環(huán)境、情緒1、團(tuán)隊(duì)激勵：趙剛給俘虜做政治思想工作時(shí)說：你們的家鄉(xiāng)都分到天智培訓(xùn)課程紀(jì)要演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！2013年11月22-23日，聊城阿爾卡迪亞酒店天智培訓(xùn)課程紀(jì)要整理人：王海民2013年11月28日2013年11月22-23日，聊城阿爾卡迪亞酒店天智培訓(xùn)課程35天智培訓(xùn)課程紀(jì)要報(bào)告人：代用名2013年7月31日目錄1、趙華：（1）中國式領(lǐng)導(dǎo)激勵篇（2）中國式領(lǐng)導(dǎo)危與機(jī)（3）有效授權(quán)（4）執(zhí)行力2、李軍：（1）股份制改造（2）策略行銷3、翟鴻燊：（1）國學(xué)應(yīng)用智慧（2）《亮劍》與企業(yè)管理報(bào)告人：代用名目錄1、趙華：37一、趙華：一、趙華：1、中國式領(lǐng)導(dǎo)激勵篇1、愿景激勵用企業(yè)文化將員工思想凝聚起來，不斷地向員工描繪形象而生動的美好愿景，設(shè)立讓下屬全力追求的目標(biāo)。用夢想激活團(tuán)隊(duì)，你才是真正的領(lǐng)袖只有具備了戰(zhàn)略的企業(yè)，才有未來“預(yù)見未來的最好方式，就是去創(chuàng)造未來”（德魯克）“我們發(fā)現(xiàn)，只要我們敢于朝著那些看似不可能的目標(biāo)不懈努力，我們最終往往如愿以償。哪怕最后沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們也會發(fā)現(xiàn)，最終的結(jié)果肯定要比我們預(yù)想的要好的多”（杰克.韋爾奇）1、中國式領(lǐng)導(dǎo)激勵篇1、愿景激勵2、榜樣激勵樹榜樣，不如做榜樣樹榜樣要從每一件小事做起切忌個(gè)人英雄和小團(tuán)伙3、尊重激勵調(diào)整同員工的關(guān)系，不要讓他們覺得你高高在上即使是最普通的員工，也要讓他們覺得自己很重要用欣賞的眼光去看待每一位員工對員工既要關(guān)心，又要嚴(yán)格2、榜樣激勵4、信任激勵給員工信任比什么都重要對待員工要像對待孩子一樣，要敢于讓員工犯一些小錯不要事事都過問信任和原則是兩碼事5、授權(quán)激勵賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，工者居下4、信任激勵6、競爭激勵給每個(gè)員工以充分競爭的機(jī)會考核中的慶、賞、刑、罰業(yè)績不理想但有潛力的人給予適當(dāng)?shù)毓膭?、薪金激勵很多時(shí)候，薪金比什么都重要物質(zhì)激勵和精神激勵都要重視注重群體獎勵，以加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神但切記：金錢固然很重要，但絕不是唯一8、成長激勵讓員工感受到企業(yè)有光明的前途敢于給員工事業(yè)發(fā)展的平臺給員工提供學(xué)習(xí)與深造的機(jī)會6、競爭激勵趙華經(jīng)典語錄學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表將來領(lǐng)導(dǎo)有夢，干部有心，員工有勁，大家有利能為別人創(chuàng)造價(jià)值的人，才能賺到錢把自己經(jīng)營好，花香自有蝴蝶來三流企業(yè)家做執(zhí)行，二流企業(yè)家做管理，一流企業(yè)家做領(lǐng)導(dǎo)趙華經(jīng)典語錄編者按：“沒有鮮花和掌聲，沒有贊美和欣賞，沒有獎杯和獎金，我們的世界將會變得黯淡無光。激勵意味著承認(rèn)、尊重、關(guān)愛、鼓勵、支持和報(bào)償，沒有對勞動和付出、努力和貢獻(xiàn)的應(yīng)有酬勞，沒有天道酬勤的機(jī)制，沒有公平合理的激勵，沒有奔騰向上的熱情和生命力，我們的生活將失去色彩，社會將失去生機(jī)，財(cái)富將面臨枯竭，創(chuàng)新將缺乏動力，正義和美德將得不到弘揚(yáng)。”（譚小芳）編者按：“沒有鮮花和掌聲，沒有贊美和欣賞，沒有獎杯和獎金，我2、中國式領(lǐng)導(dǎo)危與機(jī)1、人才流失的問題原因：前：有前途嗎？錢：有錢賺嗎？？乾：有奔頭嗎？？？2、領(lǐng)導(dǎo)者兩難：態(tài)度和能力哪個(gè)更重要？誰用的了齊天大圣？（如來佛：領(lǐng)導(dǎo)的能力比員工還要大；唐僧：培養(yǎng)員工的使命感，給員工提供一個(gè)追求愿景、實(shí)現(xiàn)夢想的平臺）2、中國式領(lǐng)導(dǎo)危與機(jī)1、人才流失的問題3、怕把員工培訓(xùn)成功了遭到背叛思考：趙本山如何留住小沈陽？（平臺和成就感大多時(shí)候比金錢更重要）4、不知道怎樣吸引人才？實(shí)行富余的人才儲備接班人計(jì)劃5、如何分配利潤和舞臺？6、恐懼/打壓比自己優(yōu)秀的人7、不敢做大，不會做大（領(lǐng)導(dǎo)力封頂?shù)膯栴}）8、如何做資源整合3、怕把員工培訓(xùn)成功了遭到背叛3、有效授權(quán)八大步驟1、找對合適的人員。找對人，才能做對事2、從較小的任務(wù)開始，漸進(jìn)授權(quán)，以培養(yǎng)員工的能力和信心。3、授權(quán)整個(gè)過程全程授權(quán)。4、授權(quán)要有特定的結(jié)果，制定衡量的標(biāo)準(zhǔn)。5、充分參與，展開討論。6、授權(quán)完成結(jié)果需要支配的資源7、授權(quán)后讓員工獨(dú)立工作，不干擾。8、設(shè)定明確的最后期限和分期期限。3、有效授權(quán)八大步驟1、找對合適的人員。找對人，才能做對事4、執(zhí)行力1、何謂執(zhí)行力？有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵包含完成任務(wù)的意愿、能力和程度對個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力2、執(zhí)行力的五個(gè)層級聽話照做按部就班堅(jiān)持到底不找借口自動自發(fā)4、執(zhí)行力1、何謂執(zhí)行力？3、執(zhí)行過程中的常見問題主次顛倒的執(zhí)行救火式執(zhí)行目標(biāo)不清楚的執(zhí)行無計(jì)劃的執(zhí)行虎頭蛇尾的執(zhí)行依賴上級執(zhí)行替部署執(zhí)行缺乏主觀能動性執(zhí)行不能追求卓越的執(zhí)行不能創(chuàng)新執(zhí)行信息不暢執(zhí)行推卸責(zé)任執(zhí)行3、執(zhí)行過程中的常見問題4、有效執(zhí)行的五大綱領(lǐng)創(chuàng)造危機(jī)行動能力是比拼出來的凡決定了的，就是對的人們不會做你希望的，只會做你檢查的親自做出表率5、執(zhí)行的16字原則結(jié)果提前，自我退后鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)6、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略決心第一，成敗第二速度第一，完美第二結(jié)果第一，理由第二4、有效執(zhí)行的五大綱領(lǐng)7、領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行上容易犯的六大錯誤完美強(qiáng)迫癥獎勵錯位眼睛里只有明星員工到處都是重點(diǎn)過早樂觀或悲觀迷信創(chuàng)新7、領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行上容易犯的六大錯誤編者按：什么叫執(zhí)行力？這就叫執(zhí)行力推薦閱讀：《一個(gè)美國退伍軍人的故事》網(wǎng)上閱讀地址推薦：豆丁網(wǎng)編者按：什么叫執(zhí)行力？這就叫執(zhí)行力二、李軍二、李軍1、股份制改造1、一些企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)方面存在的問題（1）貢獻(xiàn)與股份不成正比。優(yōu)秀的人，他的企圖心也比較強(qiáng)，當(dāng)他的能力或者說為公司的貢獻(xiàn)提高到一定層次后，單純地靠提高他的薪酬（不管是年薪還是月薪制）已無法滿足其野心（或者叫個(gè)人成就感），這個(gè)時(shí)候，老板一定要學(xué)會用股權(quán)激勵留下優(yōu)秀人才。案例：某合伙企業(yè)（一般納稅人），原始資本由甲、乙、丙三人共同出資60萬（甲、乙出資各為40%，丙出資20%）。甲負(fù)責(zé)公司銷售，乙不在公司任職，但投資項(xiàng)目是他提供的，企業(yè)建成投產(chǎn)后，乙從來不參與企業(yè)內(nèi)部管理，也很少到企業(yè)中去。丙負(fù)責(zé)除市場外的所有管理工作，包括生產(chǎn)、技術(shù)、行政、管理等，經(jīng)過四年的發(fā)展，企業(yè)的資本由原來的60萬增至600萬元。丙認(rèn)為：他在企業(yè)管理中付出最多，貢獻(xiàn)最大，創(chuàng)造的利潤應(yīng)高于甲、乙二人，今后的利益分配中再按照原來的出資比例分配已不再合理，你認(rèn)為丙的意見對嗎？1、股份制改造1、一些企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)方面存在的問題（2）股份平均，缺乏大股東。這樣的公司死的最快愛多：三位股東：胡志彪（45%）、陳天南（45%）、村委會（10%），胡的貢獻(xiàn)最大，有目共睹，但胡陳內(nèi)訌，陳把胡弄進(jìn)了監(jiān)獄所以說，企業(yè)經(jīng)營的第一個(gè)秘訣：企業(yè)要有“主人”（控股權(quán)）所謂控股權(quán)：有限責(zé)任公司（51%）、股份有限公司（34%）企業(yè)經(jīng)營的第二個(gè)秘訣：必須建立一套不依賴于任何人的管理機(jī)制和運(yùn)營系統(tǒng)，讓公司自動運(yùn)轉(zhuǎn)（2）股份平均，缺乏大股東。2、公司自動運(yùn)轉(zhuǎn)的四大核心機(jī)制決策機(jī)制用人機(jī)制激勵機(jī)制（發(fā)動機(jī)：小崗村的改制）約束機(jī)制3、企業(yè)成功運(yùn)營的三大核心軟件企業(yè)文化與價(jià)值觀管理機(jī)制與運(yùn)營系統(tǒng)商業(yè)模式和定位2、公司自動運(yùn)轉(zhuǎn)的四大核心機(jī)制4、股東的三大核心權(quán)力所有權(quán)（產(chǎn)權(quán)）收益權(quán)（獲得分紅的權(quán)力）管理權(quán)（股東不一定有管理權(quán)，股東的管理權(quán)僅限在股東大會和董事會內(nèi)行使）5、山西晉商的身股和銀股東家：出資方，據(jù)有銀股，即資產(chǎn)股，三大核心權(quán)力都有掌柜：即職業(yè)經(jīng)理人，占有的股份叫身股，以身為股，根據(jù)崗位不同行使不同的管理權(quán)伙計(jì)：即員工，一般沒有股份，但馬荀除外喬致庸挽留馬荀不是通過加薪，而是通過給馬荀身股，即通過股權(quán)激勵的方式留下優(yōu)秀員工4、股東的三大核心權(quán)力6、股權(quán)激勵的目的（1）創(chuàng)造企業(yè)利益共同體。用股權(quán)激勵，把我的公司變成我們的公司用股權(quán)激勵，不斷地把優(yōu)秀的外人變成親人老板和員工的最大區(qū)別就是成本意識（2）留住人才，吸引人才。筑巢引鳳吸引老板比吸引員工更有效：以合作代替雇傭尊重：士為知己者死（3）約束經(jīng)營者的短視行為?？偨?jīng)理年薪制的弊端：殺雞取卵，短視行為新的年薪制：包括三部分，第一部分，底薪，只與崗位掛鉤，占20%；第二部分，績效管理津貼，以當(dāng)月的純利潤為標(biāo)準(zhǔn)考核，占30%；第三部分，股份激勵的分紅，一年分一次，占50%（4）業(yè)績激勵。不是為了分蛋糕，而是為了做大蛋糕。6、股權(quán)激勵的目的7、股份制改造的時(shí)機(jī)：與企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展階段關(guān)系很大（1）創(chuàng)業(yè)期：只激勵核心骨干。先身股后銀股（2）成長期：激勵核心骨干加中層優(yōu)秀干部（3）穩(wěn)定期：激勵核心骨干加中層優(yōu)秀干部加苗子7、股份制改造的時(shí)機(jī)：與企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展階段關(guān)系很大李軍語錄只為掙錢的老板，只能掙小錢；學(xué)會分錢的老板，才能掙大錢會分錢的老板，錢越分越多老板不但要懂公司管理，還要懂公