食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件

生產(chǎn)現(xiàn)場5S

生產(chǎn)現(xiàn)場5S1生產(chǎn)現(xiàn)場之5S認(rèn)知華美員工現(xiàn)場培訓(xùn)之一生產(chǎn)現(xiàn)場之5S認(rèn)知2請關(guān)閉響鬧裝置\請先簽到請不要隨意走動學(xué)習(xí)即將開始請關(guān)閉響鬧裝置\請先簽到請不要隨意走動學(xué)習(xí)即將開始3什么是5S5S的起源：5S起源于日本，因整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項(xiàng)目，在日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S。在1955年，日本企業(yè)5S的口號是兩句話：安全始于整理整頓，終于整理整頓。當(dāng)時只推行了前兩個S，后因生產(chǎn)控制和品制控制的需要，即清掃清潔素養(yǎng)。1986年5S的著作相繼問世。什么是5S：整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要的和不必要的。必要的留下，不必要的清除掉。整頓：把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)識。清掃：將工作場所清掃干凈。清潔：維持整理整頓清掃的成果素養(yǎng)；規(guī)定企業(yè)內(nèi)每一個成員都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，做事文明。什么是5S4內(nèi)頁內(nèi)頁55S是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)：沒推行或沒有效執(zhí)行5S的工廠，都會有不整潔的現(xiàn)象：如地板上有垃圾；零件，紙箱胡亂擱置在地板上；車輛或人員在狹隘的過道上穿插而行；或用東西找不到放哪里了。這些都要從5S抓起。5S是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)：6內(nèi)頁亂內(nèi)頁亂7內(nèi)頁整潔內(nèi)頁整潔8內(nèi)頁亂內(nèi)頁亂9內(nèi)頁整潔內(nèi)頁整潔105S快速記憶法；整理要與不要，一留一棄整頓科學(xué)布局取用快捷清掃清除垃圾美化環(huán)境清潔潔凈環(huán)境貫徹到底修養(yǎng)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣5S快速記憶法；115S之間的關(guān)系口訣：只有整理沒整頓，物品真難找得到只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟整理整頓沒清掃，物品使用不可靠3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件12內(nèi)頁內(nèi)頁135S與TQM即全面質(zhì)量管理，TPM全面質(zhì)量生產(chǎn)管理，它們之間有什么樣的關(guān)系：JITISOTQMTPM企業(yè)5S運(yùn)動力（土壤）5S與TQM即全面質(zhì)量管理，TPM全面質(zhì)量生產(chǎn)管理，它們之間14整理的涵義：區(qū)分必需品和非必需品目的：騰出空間，防止誤用。如果你的工作崗位堆滿了沒有必要的物品，就會導(dǎo)致必需品沒有地方擺放。你可能希望增加一張工作臺來增加必需品，這樣一來，就會造成浪費(fèi)，也會形成惡性循環(huán)。整理的作用：可以使現(xiàn)場沒有雜物，減少碰撞，保障產(chǎn)品安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量，消除空間、資金或工時的浪費(fèi)。整理食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件15食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件16推進(jìn)整理的要領(lǐng)：一定要明確區(qū)分什么是必需品。必需品好理解。非必需品分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如這個東西是要一個月三個月或者半年才使用一次的物品。另外一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如，已不生產(chǎn)的樣品，圖紙或者零配件等設(shè)備。區(qū)分：必需品的使用頻率，可能是每個小時都要用，每天都要用，或者是每一周都要用。這些必需品的處理方法：放在工作臺上或者是隨身攜帶。如筆。區(qū)分非必需用品：每個月或三個月甚至是半年，一年兩年才用到的。處理方法：放在倉庫。如一年以上才用到的。必須要封存。當(dāng)非必需用品擺入倉庫后，要建立檔案，并定期檢查。整理是把要的同不要的區(qū)別開來。當(dāng)場地不夠用時，先別考慮增加場地，而是先整理場地，你會發(fā)現(xiàn)，原來場地是綽綽有余的。必需品的數(shù)量降到最低的程度。堅(jiān)決地處理掉可有可無的物品。推進(jìn)整理的要領(lǐng)：17推行整理的步驟：第一步：現(xiàn)場檢查對工作場所要進(jìn)行全面檢查。包括眼睛看得到與看不到的地方。例如：設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部。桌子底部的位置。這些都是現(xiàn)場檢查要注意的地方。就是說看到和看不到的地方都要整理。第二步：明確區(qū)分必需品根據(jù)東西的使用頻率來決定它的管理方法。第三步；清理非必需品清理非必需用品把握的原則：看現(xiàn)在有沒有使用價值。而不是原購買價值。注意幾個著眼點(diǎn)：貨架，工具箱，抽屜，櫥柜中的雜物，過期的報(bào)刊，雜志?？盏墓拮樱褤p壞的工具或器皿。倉庫的墻角，窗臺上，貨架上，貨柜頂上擺的零碎，雜物，長時間不用，或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具，原材料，半成品。辦公場所內(nèi)的過期文件、表格、數(shù)據(jù)、記錄等，文具等。推行整理的步驟：18第四步：非必需品的處理一般幾種方法：第一個就是沒有使用價值的，要么折價變賣，要么轉(zhuǎn)移到其它用途。但轉(zhuǎn)移有幾個方向：可另做它用，可列為展示教育用，或把它做為訓(xùn)練的工具。第二個，對于有使用價值的，要看是不是涉及到機(jī)密或是專利。或是不是一個普通的廢棄物。它是不是會影響到人身的安全，或會造成環(huán)境的污染。如果有使用價值是涉及到公司的機(jī)密或是專利的。我們要做一件事，它的處理方式就是要特別處理。對于普通的廢棄物要分類后出售。第五步：每天循環(huán)整理整理它是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，在今天可能就會變成多作品。整理必須要日日做，時時做。隨時用完了，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。損壞的螺絲刀，斷了的錘，或是損壞的磚塊等，或精確度不準(zhǔn)的千分尺，卡尺等測量工具。不能使用的工裝夾具，破爛的塑料桶，過時的報(bào)表，或其它資料，枯死的花卉，停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書，無法修理好的器具，設(shè)備，過期變質(zhì)的物品等。第四步：非必需品的處理19還有一種是沒有銷售出去的產(chǎn)品，過時的不適合潮流的產(chǎn)品，或沒有登記在案的產(chǎn)品等要整理。從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間也要整理清除。還有預(yù)測失誤千萬生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品要整理；因?yàn)樯P等原因，不能銷售的產(chǎn)品要整理；積壓的不能夠流通的特制產(chǎn)品要整理。沒有保留價值的實(shí)驗(yàn)品，多余的辦公桌椅，已停產(chǎn)的設(shè)備的原材料，安裝空調(diào)后的吊扇或落地扇，都要日日做，天天做，永遠(yuǎn)要區(qū)分哪些是該用的，哪些是沒有價值的。不使用的就不要，馬上清理。造成生產(chǎn)不便的物品也要進(jìn)行整理。如盒子放在這個地方，我要去取盒子里面的東西，但盒子里面可能放著很多沒有必要的東西，造成取東西的不便；或?yàn)榱税徇\(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門，還有讓人繞道而行的隔墻。這些都會造成生產(chǎn)不便，我們都要進(jìn)行整理。占據(jù)工廠的重要位置，閑置的設(shè)置也要進(jìn)行整理。要設(shè)置不良品的放置場所，規(guī)定不良品的放置方法，處理時間和處理流程。誰都知道哪個是不良品，工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作必需品。減少留滯，謀求物流的暢通。一個東西擺在通道上，就會造成不暢通。工作通道是否被半成品塞滿。工作通道或是靠墻的地方，是否擺了一些卡板或擺了一些推車，這些都會造成物流暢通的不便。整理的關(guān)鍵：最重要的就是隨時隨地進(jìn)行全面檢查。還有一種是沒有銷售出去的產(chǎn)品，過時的不適合潮流的產(chǎn)品，或沒有20涵義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。任意的擺放，會讓你的找尋時間加倍，不會讓你的工作加快。目的：使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間。整頓的作用：能夠提高工作效率：找東西的時間減少為零能夠及時發(fā)現(xiàn)異常：減少或損壞能馬上發(fā)現(xiàn)有利于制定標(biāo)準(zhǔn)化：沒有整頓，就會花很長時間找，造成時間浪費(fèi)，或者根本找不到，又去買，就會造成購買的浪費(fèi)。整頓食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件21食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件22整頓推行的要領(lǐng)：定點(diǎn)定位定量徹底進(jìn)行整理確定放置的場所規(guī)定放置的方法如滅火器具體應(yīng)該放在哪里，對于易燃易爆物具體應(yīng)該放在哪里。在很多企業(yè)里面，很多部門都是信息化管理，計(jì)算機(jī)如何做到防潮、防銹的措施。進(jìn)行物品的標(biāo)識采用不同顏色的油漆、或者是柵欄、來區(qū)分區(qū)域。比如白線標(biāo)識著作業(yè)區(qū)，紅線標(biāo)識著這里是不良品，在擺置場所標(biāo)明所擺放的物品，在擺放物品上都進(jìn)行著標(biāo)識，根據(jù)需要靈活采用各種標(biāo)識方法，簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然。某些產(chǎn)品特別要誰都存，搬運(yùn)注意事項(xiàng)，要有紅黃線不良區(qū)。整頓推行的要領(lǐng)：定點(diǎn)定位定量23推行整頓的步驟：第一步：分析現(xiàn)狀人們在取物品的時間為什么那么長：第一，他不知道物品放在哪里。第二個，他不知道要取的物品叫什么。第三，存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)。第四，存放的地點(diǎn)太分散。物品太多難以找到，甚至說不知道物品是否已用完。這些歸結(jié)起來就是對于現(xiàn)狀沒有分析。我們必需從物品的名稱、分類，放置等方面進(jìn)行規(guī)范化。第二步：物品的分類根據(jù)物品各自的特征，分類放置，并標(biāo)識物品的名稱。第三步：決定存放方法三個固定：場所固定，如物品該擺在白線或紅線；物品存放固定，物品標(biāo)識固定。使用后存入于原來的固定點(diǎn)。不要使有些物品沒有家。整頓就是要把所有物品都有固定的家。第四步：付諸實(shí)施推行整頓的步驟：24涵義：將崗位變成干凈整潔，設(shè)備良好的工作環(huán)境目的：保持良好的工作情緒和工作狀態(tài)。干凈的工作環(huán)境能使我們感覺到身心愉快。清掃的作用：使物品處于完好可用且可被立即取到的狀態(tài)。即我們經(jīng)過整理整頓，把東西處在立即取到的狀態(tài)。清掃就是要出現(xiàn)無塵化?；覊m雖小，但化破壞性很大。灰塵它會有氧化。一個機(jī)器上有灰塵，就會造成氧化，氧化了，這個設(shè)備就會產(chǎn)生腐蝕。腐蝕或生銹后會造成接口松動，從而會造成脫落，機(jī)械就會有些零部件變形，產(chǎn)生變形就會斷裂，產(chǎn)生斷裂就會產(chǎn)生故障。清掃就是要讓我們的崗位及機(jī)器設(shè)備完完全全地沒有灰塵，員工不但需要去關(guān)心注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個無塵化的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到零故障。清掃食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件25食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件26清掃的推行要領(lǐng)：最高領(lǐng)導(dǎo)要以身作則建立責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清理臟污檢查和保養(yǎng)要充分地結(jié)合調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃的基準(zhǔn)，作為規(guī)范不要去依賴清潔工，對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不可能擔(dān)當(dāng)重要的工作。一邊清掃，一邊改善設(shè)備的狀況，把設(shè)備的清掃、檢查、保養(yǎng)、潤滑要結(jié)合起來。尋找并杜絕污染源。這是一個重點(diǎn)。比如說油管漏油，摩擦的噪音，這些處理你要建立一個相應(yīng)的清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。清掃的推行要領(lǐng)：27推進(jìn)清掃的步驟：第一步：準(zhǔn)備工作要進(jìn)行安全教育，對可能發(fā)生的受傷，事故，包括了觸電，括傷，或是碰傷，還有油漆腐蝕。灼傷的，都是不安全的因素，要進(jìn)行預(yù)防。了解機(jī)器設(shè)備要通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造，繪制設(shè)備解圖，對塵垢，漏油，漏疏質(zhì)子溶劑，振動，異音，等狀況的原因要進(jìn)行解析，使員工對設(shè)備要有一定的了解。工作原理，也要了解。再有對技術(shù)的準(zhǔn)備：制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具，清掃的位置，加油，潤滑，基本的要求，螺絲釘，卸裝的那種緊固方法。及具體的順序跟步驟。第二步：從工作崗位清除一切垃圾灰塵作業(yè)人員動手，而非清潔工代替。不留死角，將地板，墻壁，天花板甚至燈罩的里面，都要打掃的干干凈凈。推進(jìn)清掃的步驟：28內(nèi)頁你養(yǎng)成清掃的習(xí)慣了嗎？內(nèi)頁你養(yǎng)成清掃的習(xí)慣了嗎？29第三步：清掃檢查機(jī)器設(shè)備設(shè)備本來是一塵不染，干干凈凈的，所以我們要恢復(fù)設(shè)備本身的狀態(tài)。分析儀，氣管，水槽，容易發(fā)生跑氣，漏油等部位要重點(diǎn)的檢查。第四步：整修發(fā)現(xiàn)問題的地方地板有不平，搬運(yùn)的車輛會讓產(chǎn)品搖晃，導(dǎo)致品質(zhì)問題。這樣的地板就要整修。需潤滑的設(shè)備要及時加油。第五步：查明污垢的發(fā)生源：跑滴冒漏。并從根本上解決問題。冒氣，冒油，冒煙，可能就是線路的故障。為什么會經(jīng)常滴油。會漏氣，我們透過每天的清掃要去查明這些原因是什么。制定污垢發(fā)生源的明細(xì)清單，按計(jì)劃逐步去改善。第三步：清掃檢查機(jī)器設(shè)備30第六步：確定責(zé)任區(qū)可規(guī)定安全責(zé)任區(qū)。應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域責(zé)任制。不可存在沒有人理的死角。第七步，制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)；明確清掃的對象，清掃的方法，清掃的重點(diǎn)，清掃的周期，清掃使用的工具，擔(dān)當(dāng)者等項(xiàng)目。如某某地方是誰清掃的，多久清掃一次，清掃的具體實(shí)例：第一，注重清掃工具：抹布，拖把，要有懸掛放置，充分利用空間，隨時清理不能使用的拖把，掃把。對于掃帚或抹布要進(jìn)行數(shù)量的管理。機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮如新，通過對機(jī)械設(shè)備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常。清掃后要及時的維護(hù)保養(yǎng)。清掃后還要分類，做好垃圾箱。設(shè)立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收。第六步：確定責(zé)任區(qū)31一個企業(yè)在推動5S的時候，第一個過程就是要整理，通過整理把要的和不要的區(qū)分開，第二個步驟就要進(jìn)行整頓，要的東西擺在什么位置，隨時可以拿到。再往上走就是清掃，責(zé)任到人，且領(lǐng)導(dǎo)本身要以身作則，每個人都要有每個人的區(qū)域。如果說我們整理很徹底，整頓隨時都可以拿到想用的東西。每個人都有責(zé)任區(qū)的范圍。想想看，這個企業(yè)是不是會一步一步的往上提升。提高效率就是在于我們?nèi)绾稳ミ\(yùn)用你自己。一個企業(yè)在推動5S的時候，第一個過程就是要整理，通過整理把要32涵義：將整理整頓和清掃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化及制度化。目的：使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。也是企業(yè)文化開始形成的步驟。清潔要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化。作用：維持和改善的作用。將整理整頓清掃的作用維護(hù)下去，并制定制度。要堅(jiān)持不懈，要花10倍的時間去改善。清潔涵義：將整理整頓和清掃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化及制度化。33內(nèi)頁你養(yǎng)成清潔的習(xí)慣了嗎？內(nèi)頁你養(yǎng)成清潔的習(xí)慣了嗎？34內(nèi)頁內(nèi)頁35清潔的推進(jìn)要領(lǐng)第一貫徹5S，想出各種激勵的辦法，促進(jìn)改善。要制定5S的宣傳板報(bào)。制定5S的標(biāo)語，還有5S的種種活動，還可同其它公司比較。盡可能讓我們每個員工每天都感到是新鮮的，不會厭倦的。假如，5S的水平是優(yōu)秀的，公司上下就能夠激發(fā)著一種努力改進(jìn)的一種氣氛。一進(jìn)到工廠就可以感覺到大家都在親自動手，進(jìn)行各種改善：將東西放回原位，過道或現(xiàn)場無亂置的物品，非常的整潔，員工積極的提出改進(jìn)的方法；但物品經(jīng)常找不到，通道作業(yè)區(qū)經(jīng)常就是混淆，相似的物品集中擺放在一起，沒有明確的劃分。這就是它更低的一種層次。開始奮斗，工具箱被鎖上，拿不到所要的東西，一個人知道有客人來，急忙的打掃，進(jìn)出工廠，鞋子沾上了灰塵，從這個水平里邊就可以看得出來，你要去做一個優(yōu)秀的5S推動公司，還是做一個合格的或者是小有成績的公司。清潔的推進(jìn)要領(lǐng)365S從開始奮斗到繼續(xù)努力到小有成績到合格最后到優(yōu)秀。當(dāng)你認(rèn)為你這個部門，推動5S是合格的，你也不妨看看其它部門或其它優(yōu)秀企業(yè)的5S水平，他們是怎么做的，你只有不斷的去效仿，然后力求改進(jìn)，我信的部門和公司在推動5S才會有所進(jìn)步。一旦開始實(shí)施5S，絕對不能夠半途而廢。否則公司很快就會回到原來的情形。很多企業(yè)抓5S，剛剛開始都是一頭熱，全體員工領(lǐng)導(dǎo)都非常地重視。甚至透過集會，宣傳，比賽，及演講比賽等等，都在宣傳和推進(jìn)5S。可當(dāng)輔導(dǎo)者離開，很多企業(yè)又會回到原點(diǎn)。5S的推動，并不是某個人的事情。而是每一個人的事情。重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者、各級干部必須要以身作則，而且要持續(xù)不斷堅(jiān)持不懈，如果半途而廢，企業(yè)再重新導(dǎo)入，已經(jīng)沒有意義了。5S從開始奮斗到繼續(xù)努力到小有成績到合格最后到優(yōu)秀。當(dāng)你認(rèn)為37第二，為了打破舊觀念，必須堅(jiān)持不懈嚴(yán)格認(rèn)真的改正：因?yàn)橥苿?S，企業(yè)要不斷的成長，你希望品質(zhì)很好，希望交期順利，希望顧客滿意。而這一切一切，就是來自于企業(yè)的土壤，5的根基。5S推動不好，你將來再導(dǎo)入ISO也好，TQM也好，TPM也好，或是JIP管理也好，都是沒有意義的。因?yàn)?S強(qiáng)調(diào)的就是整理整頓清掃清潔，修養(yǎng)，你如果習(xí)慣每天都是整理整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)，而且每一個員工都知道整理的重要性，每一個員工都知道整頓的重要性，每一個員工都知道責(zé)任區(qū)里面應(yīng)該如何來清掃，應(yīng)該如何及時發(fā)現(xiàn)故障，及時處理來改正的話，養(yǎng)成一種好習(xí)慣。想想看，企業(yè)就會直接成長，將來導(dǎo)入更深層次的管理，那么企業(yè)進(jìn)步就會成為一種必然。所以我們要深刻體會貫徹著5S中的前面3個S。力圖更上層樓。說明：沒有進(jìn)行3S，到將3S習(xí)慣化，是步步提升的。第二，為了打破舊觀念，必須堅(jiān)持不懈嚴(yán)格認(rèn)真的改正：因?yàn)橥苿?38第三：深刻領(lǐng)會并進(jìn)行透明化管理很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)，因?yàn)槿藗儾蛔⒁?，所以這些地方常是亂七八糟放置一些物品。所以要推進(jìn)透明管理，即拆除那些不透明的金屬板，必為安裝玻璃或安裝一個透明的檢查窗口。第三：深刻領(lǐng)會并進(jìn)行透明化管理39推進(jìn)清潔的步驟：需一個合理的實(shí)施流程，才能讓工作事半功倍。第一步：對我們推進(jìn)的組織要進(jìn)行培訓(xùn)不要認(rèn)為這是一個很簡單的工作，而忽略了對員工的教育。最終因不同人的理解而得到不同的結(jié)果。清潔要對員工進(jìn)行教育，我們必需統(tǒng)一思想，才能共同朝著同樣目標(biāo)去奮斗。第二步：整理區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品帶領(lǐng)現(xiàn)場作業(yè)人員，現(xiàn)場操作整理，區(qū)分。第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明作業(yè)者，即崗位的主人，機(jī)器的操作使用人?；蜇?fù)責(zé)人。他能夠做好該崗位的工作，也能使崗位工作做得不好，只有讓他清楚地知道，應(yīng)該先向作業(yè)人詢問清楚。第四步：撤走各個崗位的非必需品。因?yàn)榍鍧嵤窃谪瀼厍?S的標(biāo)準(zhǔn)化。絕不能以等待明天再說。要及時處理。推進(jìn)清潔的步驟：40第五步：整頓擺放的場所定位，對于現(xiàn)場的必需物品，應(yīng)該怎樣來擺放。拿取是不是方便。是不是會妨礙。來確定具體位置。第六步：規(guī)定擺定的方法我們必須確認(rèn)擺放的高度，及數(shù)量，及寬度，并將規(guī)定形成文件，便于日后整體推進(jìn)同改善。第七步：進(jìn)行標(biāo)識。規(guī)定好標(biāo)識好，方便員工記憶。第八步：將放置的方法和識別的方法對作業(yè)者進(jìn)行說明。人是需要交流的，有交流和溝通才會有進(jìn)步。說明時需注重原則的問題：有必要的一定要規(guī)定，告訴他要嚴(yán)格實(shí)施，并可在實(shí)施途中提出意見來改善工作。但不能擅自去掉。有企業(yè)就是因?yàn)橛行┳鳂I(yè)員，往往不聽從上級指示擅自更改。強(qiáng)制再加民主可以讓我們工作更好。第九步：清掃劃分明確的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。不要相信人是自覺的。人都是有惰性的。第五步：整頓擺放的場所41涵義：對于規(guī)定的事情按要求執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣。目的：使員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)素質(zhì)良好的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。員工從內(nèi)而外，是積極的，認(rèn)為我要如何做好，我做好了，企業(yè)才能成長。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好習(xí)慣。素養(yǎng)食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件42食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件43修養(yǎng)的主要表現(xiàn)：遵守公司的規(guī)章制度如果大家沒有遵守公司的規(guī)章制度，新員工進(jìn)來會有什么感覺？應(yīng)有時間觀念，會議觀念，出勤觀念，同時工作保持一種良好的狀態(tài)：如在上班時間不可以隨意地談天說笑。工作時間不能去看小說，不能打瞌睡，也不可以吃零食，吃零食會用時間，且會有碎屑和噪音。還有穿著應(yīng)整齊，正確的佩帶廠牌或工作證，待人接物是出自內(nèi)心誠墾，第一個人都知道如何去尊重別人，第個人都知道他在他的工作崗位里面，永遠(yuǎn)是在為別人做服務(wù)的。這種尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù)，是不是一種修養(yǎng)？做為一個社會人，我們該遵守社會公德，熱心公益事業(yè)。做為一個家庭成員，他必須要有那種責(zé)任感。甚至你要有敬老愛幼，關(guān)心家人的那種心態(tài)。員工之間相互信任修養(yǎng)的主要表現(xiàn)：44推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)修養(yǎng)凈化我們的心靈，形成一種溫馨的效率很高的工作氛圍。修養(yǎng)是培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)的一種作用，因?yàn)橐粋€優(yōu)秀的人才，他永遠(yuǎn)知道如何把東西區(qū)分為必需同非必需的，他永遠(yuǎn)知道，東西要取放迅速可以拿到。他永遠(yuǎn)知道在他責(zé)任區(qū)內(nèi)他應(yīng)該把他的事情做得很好，甚至做到零缺點(diǎn)。每一個人都是這樣一個優(yōu)秀人才的話，我們這個企業(yè)就是一個優(yōu)秀的企業(yè)，所以說，修養(yǎng)可以成為企業(yè)文化的起點(diǎn)?；蛘哒f是企業(yè)文化的最終歸屬。第一個：持續(xù)推動4S，直到習(xí)慣化。通過前4S的習(xí)慣，讓員工每一個人，都能達(dá)到工作的最基本要求。即修養(yǎng)。推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)45第二個；制定相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章制度是員工行為的準(zhǔn)則。是讓人們達(dá)成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。如果見人都不懂點(diǎn)微笑點(diǎn)關(guān)打招呼，這樣的企業(yè)能給人好感覺嗎？所以禮儀規(guī)范，溝通規(guī)范等都要有。第三個：持續(xù)不斷地做好教育培訓(xùn)新進(jìn)公司的員工就像是一張白紙，近朱者赤，近墨者黑，及時進(jìn)行強(qiáng)化教育，是非常有必要的。如果到一家企業(yè)，通道是不暢通的，環(huán)境很差，這樣的工作環(huán)境，會不會留下人才？答案是很難說。第四個：激發(fā)員工的熱情以及責(zé)任感。很多人認(rèn)為那是人事部的事，錯了。從領(lǐng)導(dǎo)層做起，每一個人做起。第二個；制定相關(guān)的規(guī)章制度46推行修養(yǎng)的步驟：第一步：按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)具體如禮儀規(guī)范，員工手冊，5S手冊，還有公司一些制度規(guī)定等。例如有些公司早上大家會互打招呼，早上好。有的公司早上見面漠不關(guān)心。哪種更能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。如集合全體員工一起早上做早操，結(jié)束后就會確認(rèn)今天工作的內(nèi)容。點(diǎn)點(diǎn)材料，正確使用和保護(hù)的用具。例：下班都該清掃，確認(rèn)明天的工作。收拾整齊你的零件，材料，檢查檢點(diǎn)保養(yǎng)的種類工具，注意有沒有隱患，最后跟大家說一聲或互道一聲，辛苦了，這就是美好的一天。生產(chǎn)管理，對于按時交貨了，按照規(guī)定的日程了，安排生產(chǎn)及物料控制。零件倉庫，必須按照生產(chǎn)計(jì)劃，按照規(guī)定的流程，規(guī)定的時間，規(guī)定的數(shù)量，將零件運(yùn)送到生產(chǎn)線人。第二步：培養(yǎng)良好的職業(yè)道德推行修養(yǎng)的步驟：47內(nèi)頁內(nèi)頁48作業(yè)服裝是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟扭扣是否脫落或破損作業(yè)鞋的后跟是否斷烈，鞋帶是否松脫。是否在指定作業(yè)中戴安全帽。身上是否帶有銳利或尖銳物品5S與安全關(guān)系作業(yè)服裝49保護(hù)用品（眼鏡、口罩、耳塞）是否確實(shí)戴用眼鏡，耳塞是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂罩是否確實(shí)更換過濾品是否隨時備有備用品是否指定保管地點(diǎn)，并正確保管保護(hù)用品（眼鏡、口罩、耳塞）50通道通道上是否放置了物品是否有不平不安全的地方是否灑澆了油或水是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象進(jìn)出口的寬窄或高度等有無問題通道51工作場所的地面是否有不用的物品電線或管道等是否安全掃除用具，備品等是否保管在指定場所在電源柜，消火栓，防火設(shè)備，安全門等地方是否放有物品。工作場所的地面52機(jī)溶、劇烈物品保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別整理保管容器是否有蓋以防上蒸發(fā)，是否有溢流，泄露現(xiàn)象油廢棉頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)保管倉庫是否定期檢點(diǎn)，是否備有消火栓，是否標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火”使用場所的換氣或局部排氣裝置是事運(yùn)轉(zhuǎn)正常。機(jī)溶、劇烈物品53油類油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)如果灑落在地上，是否立即擦掉周圍是否有煙火不能在周圍進(jìn)行帶火作業(yè)油類54如何做好這些安全作業(yè)的重點(diǎn)呢？我們利用整理、整頓、清掃、素養(yǎng)就能找出影響安全因素的元兇，同時降低意外事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)“零事故”的終極目標(biāo)最有利工具。5S與安全關(guān)系是密不可分的，只有做好5S，安全才有保障。如何做好這些安全作業(yè)的重點(diǎn)呢？55整理：工作臺上的消耗品、工具、治具、計(jì)測器等無用或暫無用物品須取走。生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件地面上不能直接放置成品、零件及掉有零部件不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上5S現(xiàn)場自檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)整理：56標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色確定固定，黃色為移動，紅色為不良）卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)置在工具架上治具架上長期不使用的模具、工具和經(jīng)常使用的應(yīng)區(qū)開測量工具的放置處不要有其他物品放置裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品作業(yè)崗位不能放置不必要的工具治具架上不能放置治具以外的雜物零件架、工作臺、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定的標(biāo)志場所按水平直角放置標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色確定固定，黃色為移動，紅色為不良）57整頓：消耗品、工具、治具、計(jì)測器應(yīng)在指定標(biāo)志場所按直角水平放置。臺車、棚車、推車、鏟車、叉車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平放置零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置零件應(yīng)與編碼相對應(yīng)，編碼不能被遮住空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回放底板類物品在指定標(biāo)志場所水平直角放置落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)說注明整頓：58標(biāo)志牌、指示書、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng)重新整頓清潔用具用完后應(yīng)放入清潔柜或指定場所通道上不能放置物品不允許放置物品的地方要有標(biāo)識各種柜、架的放置處婪有明確標(biāo)識半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識成品、零部件不能在地面直接放置不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方標(biāo)志牌、指示書、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置59修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外零件放置場所的標(biāo)識表示應(yīng)完備塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名作業(yè)工具的放置場所的標(biāo)識應(yīng)完備應(yīng)在一抬手就能取放東西的位置放置作業(yè)工具治具、工具架上應(yīng)有編碼在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識區(qū)分治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置成品的放置場地，通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外60成品堆上應(yīng)有編碼（番號）數(shù)量的表示包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定治具架應(yīng)采取容易取出的放置方法不能使用未被認(rèn)定的不良測量工具測定具應(yīng)采取防塵、防銹的放置方法私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置測定具在托盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩沖材料成品堆上應(yīng)有編碼（番號）數(shù)量的表示61清掃：地面應(yīng)保持無塵、無碎屑、紙屑等雜物墻角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域地面上浸染的油污應(yīng)清洗清潔：工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無塵、無油污地面應(yīng)定時打掃，保持無灰塵，無油污工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，不亂寫亂畫裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝劃等號，蓋子應(yīng)無脫落清掃：62清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工積極認(rèn)真按時做早，晚令按規(guī)定和要求扎頭發(fā)清潔柜、清潔用具應(yīng)保持干凈63修養(yǎng)按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩戴工作證。吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙工作前，用餐前應(yīng)洗手，打卡，吃飯應(yīng)自覺排隊(duì)，不插隊(duì)如需戴手套，按要求將手套戴好對上司應(yīng)保持基本禮儀不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起上班時間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐，零食等應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生修養(yǎng)64安全：對危險品應(yīng)有明顯的標(biāo)識各安全出口的前面不能有物品堆積滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)消火栓的前面或下面不能有物品放置易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi)所有消防設(shè)施應(yīng)處于正常動作狀態(tài)有無物品伸入或占用通道空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定電源、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)嚴(yán)禁違章操作安全：65安全：對易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施有否火種遺留辦公區(qū)：桌面文具文件擺放是否整齊有序物品是否都是必需品垃圾是否及時處理辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵人員儀容不得端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作安全：66有一人知名的管大師安崗正篤。他說：心態(tài)變則意識變。意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。也就是說心態(tài)決定命運(yùn)。我們對5S也要抱持著一種非常熱忱的心態(tài)。實(shí)施5S如果缺乏事前的準(zhǔn)備和規(guī)劃，加上推進(jìn)及實(shí)施人員缺乏應(yīng)有的共識和決心。那往往會造成虎頭蛇尾，有始無終。推行5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段，如下圖：實(shí)施5S三階段有一人知名的管大師安崗正篤。他說：心態(tài)變則意識變。意識變則行67形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為態(tài)度形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為態(tài)度685S推進(jìn)階段：第一階段，叫秩序化階段。由公司制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。第二階段，叫活力階段。通過推進(jìn)各種改善活動及競賽，讓每個員工都能夠主動的參與，使得公司上下，充滿著生機(jī)活力，有了這種活力就會形成一種改善的氛圍。大家都知道我們整理整頓，東西好拿，責(zé)任區(qū)的清掃，設(shè)備的檢查?；盍A段，強(qiáng)調(diào)競賽。哪一個部門，哪一個班組，在清掃清潔這方面，誰做得更好，應(yīng)做競賽。桌面不干凈，要做獎勵或者是處分。地面，機(jī)器設(shè)備不干凈。門窗不干凈，通道不夠?qū)挸?，?yīng)該去實(shí)施競賽。只透過競賽活動，讓每一個人都有參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這樣企業(yè)才能有活力。因?yàn)槿硕荚谧非笠环N成就感及優(yōu)越感。且透過競賽，它會對他的參與的部門會貢獻(xiàn)出一份力量。這時可以爭取員工合理化的建議：如我們要怎么做才能讓地面更干凈？讓我們的機(jī)器設(shè)備完全的沒有灰塵？能怎樣做才結(jié)省我們的時間？5S推進(jìn)階段：69食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件701、改善和提高企業(yè)形象：當(dāng)顧客看到我們的工廠干凈整齊，也會對我們口碑相傳。2、促成企業(yè)效率的提高。妥善有序地放置，快速找到物品。3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率：有效的保管及布局，工序間的物流通暢，改善物品在庫房中的周轉(zhuǎn)率。4、消除故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來自于優(yōu)良的工作環(huán)境。不斷凈化設(shè)備環(huán)境。設(shè)備的使用年限有會延長，品質(zhì)自然有保障。推行5S的目的食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件715、保障企業(yè)的安全生產(chǎn)：企業(yè)安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人安，事安，物安。過路通道都明亮通暢，地上沒亂放東西。工廠這樣有條不紊，意外的發(fā)生就會減少。6、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本7、改善員工的精神面貌：使組織有一種活力感。8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期：生產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)是滿足顧客，環(huán)境好效率高自然交貨準(zhǔn)時。使客戶所要的產(chǎn)品定期交貨。5、保障企業(yè)的安全生產(chǎn)：企業(yè)安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)人安，事安，物安。過72食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件73內(nèi)頁內(nèi)頁74我們一起最后復(fù)習(xí)我75食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件76讓我們一起來通過不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)，熟悉5S，實(shí)施5S，讓5S成為個人的一種特質(zhì)。讓我們一起來通過不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)，熟悉5S，實(shí)施77食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件78內(nèi)頁謝謝大家！內(nèi)頁謝謝大家！79生產(chǎn)現(xiàn)場5S

生產(chǎn)現(xiàn)場5S80生產(chǎn)現(xiàn)場之5S認(rèn)知華美員工現(xiàn)場培訓(xùn)之一生產(chǎn)現(xiàn)場之5S認(rèn)知81請關(guān)閉響鬧裝置\請先簽到請不要隨意走動學(xué)習(xí)即將開始請關(guān)閉響鬧裝置\請先簽到請不要隨意走動學(xué)習(xí)即將開始82什么是5S5S的起源：5S起源于日本，因整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項(xiàng)目，在日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S。在1955年，日本企業(yè)5S的口號是兩句話：安全始于整理整頓，終于整理整頓。當(dāng)時只推行了前兩個S，后因生產(chǎn)控制和品制控制的需要，即清掃清潔素養(yǎng)。1986年5S的著作相繼問世。什么是5S：整理：將工作場所的物品區(qū)分為必要的和不必要的。必要的留下，不必要的清除掉。整頓：把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)識。清掃：將工作場所清掃干凈。清潔：維持整理整頓清掃的成果素養(yǎng)；規(guī)定企業(yè)內(nèi)每一個成員都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，做事文明。什么是5S83內(nèi)頁內(nèi)頁845S是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)：沒推行或沒有效執(zhí)行5S的工廠，都會有不整潔的現(xiàn)象：如地板上有垃圾；零件，紙箱胡亂擱置在地板上；車輛或人員在狹隘的過道上穿插而行；或用東西找不到放哪里了。這些都要從5S抓起。5S是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)：85內(nèi)頁亂內(nèi)頁亂86內(nèi)頁整潔內(nèi)頁整潔87內(nèi)頁亂內(nèi)頁亂88內(nèi)頁整潔內(nèi)頁整潔895S快速記憶法；整理要與不要，一留一棄整頓科學(xué)布局取用快捷清掃清除垃圾美化環(huán)境清潔潔凈環(huán)境貫徹到底修養(yǎng)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣5S快速記憶法；905S之間的關(guān)系口訣：只有整理沒整頓，物品真難找得到只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟整理整頓沒清掃，物品使用不可靠3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件91內(nèi)頁內(nèi)頁925S與TQM即全面質(zhì)量管理，TPM全面質(zhì)量生產(chǎn)管理，它們之間有什么樣的關(guān)系：JITISOTQMTPM企業(yè)5S運(yùn)動力（土壤）5S與TQM即全面質(zhì)量管理，TPM全面質(zhì)量生產(chǎn)管理，它們之間93整理的涵義：區(qū)分必需品和非必需品目的：騰出空間，防止誤用。如果你的工作崗位堆滿了沒有必要的物品，就會導(dǎo)致必需品沒有地方擺放。你可能希望增加一張工作臺來增加必需品，這樣一來，就會造成浪費(fèi)，也會形成惡性循環(huán)。整理的作用：可以使現(xiàn)場沒有雜物，減少碰撞，保障產(chǎn)品安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量，消除空間、資金或工時的浪費(fèi)。整理食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件94食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件95推進(jìn)整理的要領(lǐng)：一定要明確區(qū)分什么是必需品。必需品好理解。非必需品分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如這個東西是要一個月三個月或者半年才使用一次的物品。另外一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如，已不生產(chǎn)的樣品，圖紙或者零配件等設(shè)備。區(qū)分：必需品的使用頻率，可能是每個小時都要用，每天都要用，或者是每一周都要用。這些必需品的處理方法：放在工作臺上或者是隨身攜帶。如筆。區(qū)分非必需用品：每個月或三個月甚至是半年，一年兩年才用到的。處理方法：放在倉庫。如一年以上才用到的。必須要封存。當(dāng)非必需用品擺入倉庫后，要建立檔案，并定期檢查。整理是把要的同不要的區(qū)別開來。當(dāng)場地不夠用時，先別考慮增加場地，而是先整理場地，你會發(fā)現(xiàn)，原來場地是綽綽有余的。必需品的數(shù)量降到最低的程度。堅(jiān)決地處理掉可有可無的物品。推進(jìn)整理的要領(lǐng)：96推行整理的步驟：第一步：現(xiàn)場檢查對工作場所要進(jìn)行全面檢查。包括眼睛看得到與看不到的地方。例如：設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部。桌子底部的位置。這些都是現(xiàn)場檢查要注意的地方。就是說看到和看不到的地方都要整理。第二步：明確區(qū)分必需品根據(jù)東西的使用頻率來決定它的管理方法。第三步；清理非必需品清理非必需用品把握的原則：看現(xiàn)在有沒有使用價值。而不是原購買價值。注意幾個著眼點(diǎn)：貨架，工具箱，抽屜，櫥柜中的雜物，過期的報(bào)刊，雜志?？盏墓拮樱褤p壞的工具或器皿。倉庫的墻角，窗臺上，貨架上，貨柜頂上擺的零碎，雜物，長時間不用，或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、工具，原材料，半成品。辦公場所內(nèi)的過期文件、表格、數(shù)據(jù)、記錄等，文具等。推行整理的步驟：97第四步：非必需品的處理一般幾種方法：第一個就是沒有使用價值的，要么折價變賣，要么轉(zhuǎn)移到其它用途。但轉(zhuǎn)移有幾個方向：可另做它用，可列為展示教育用，或把它做為訓(xùn)練的工具。第二個，對于有使用價值的，要看是不是涉及到機(jī)密或是專利。或是不是一個普通的廢棄物。它是不是會影響到人身的安全，或會造成環(huán)境的污染。如果有使用價值是涉及到公司的機(jī)密或是專利的。我們要做一件事，它的處理方式就是要特別處理。對于普通的廢棄物要分類后出售。第五步：每天循環(huán)整理整理它是一個永無止境的過程，現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，在今天可能就會變成多作品。整理必須要日日做，時時做。隨時用完了，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。損壞的螺絲刀，斷了的錘，或是損壞的磚塊等，或精確度不準(zhǔn)的千分尺，卡尺等測量工具。不能使用的工裝夾具，破爛的塑料桶，過時的報(bào)表，或其它資料，枯死的花卉，停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書，無法修理好的器具，設(shè)備，過期變質(zhì)的物品等。第四步：非必需品的處理98還有一種是沒有銷售出去的產(chǎn)品，過時的不適合潮流的產(chǎn)品，或沒有登記在案的產(chǎn)品等要整理。從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間也要整理清除。還有預(yù)測失誤千萬生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品要整理；因?yàn)樯P等原因，不能銷售的產(chǎn)品要整理；積壓的不能夠流通的特制產(chǎn)品要整理。沒有保留價值的實(shí)驗(yàn)品，多余的辦公桌椅，已停產(chǎn)的設(shè)備的原材料，安裝空調(diào)后的吊扇或落地扇，都要日日做，天天做，永遠(yuǎn)要區(qū)分哪些是該用的，哪些是沒有價值的。不使用的就不要，馬上清理。造成生產(chǎn)不便的物品也要進(jìn)行整理。如盒子放在這個地方，我要去取盒子里面的東西，但盒子里面可能放著很多沒有必要的東西，造成取東西的不便；或?yàn)榱税徇\(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門，還有讓人繞道而行的隔墻。這些都會造成生產(chǎn)不便，我們都要進(jìn)行整理。占據(jù)工廠的重要位置，閑置的設(shè)置也要進(jìn)行整理。要設(shè)置不良品的放置場所，規(guī)定不良品的放置方法，處理時間和處理流程。誰都知道哪個是不良品，工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作必需品。減少留滯，謀求物流的暢通。一個東西擺在通道上，就會造成不暢通。工作通道是否被半成品塞滿。工作通道或是靠墻的地方，是否擺了一些卡板或擺了一些推車，這些都會造成物流暢通的不便。整理的關(guān)鍵：最重要的就是隨時隨地進(jìn)行全面檢查。還有一種是沒有銷售出去的產(chǎn)品，過時的不適合潮流的產(chǎn)品，或沒有99涵義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。任意的擺放，會讓你的找尋時間加倍，不會讓你的工作加快。目的：使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間。整頓的作用：能夠提高工作效率：找東西的時間減少為零能夠及時發(fā)現(xiàn)異常：減少或損壞能馬上發(fā)現(xiàn)有利于制定標(biāo)準(zhǔn)化：沒有整頓，就會花很長時間找，造成時間浪費(fèi)，或者根本找不到，又去買，就會造成購買的浪費(fèi)。整頓食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件100食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件101整頓推行的要領(lǐng)：定點(diǎn)定位定量徹底進(jìn)行整理確定放置的場所規(guī)定放置的方法如滅火器具體應(yīng)該放在哪里，對于易燃易爆物具體應(yīng)該放在哪里。在很多企業(yè)里面，很多部門都是信息化管理，計(jì)算機(jī)如何做到防潮、防銹的措施。進(jìn)行物品的標(biāo)識采用不同顏色的油漆、或者是柵欄、來區(qū)分區(qū)域。比如白線標(biāo)識著作業(yè)區(qū)，紅線標(biāo)識著這里是不良品，在擺置場所標(biāo)明所擺放的物品，在擺放物品上都進(jìn)行著標(biāo)識，根據(jù)需要靈活采用各種標(biāo)識方法，簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然。某些產(chǎn)品特別要誰都存，搬運(yùn)注意事項(xiàng)，要有紅黃線不良區(qū)。整頓推行的要領(lǐng)：定點(diǎn)定位定量102推行整頓的步驟：第一步：分析現(xiàn)狀人們在取物品的時間為什么那么長：第一，他不知道物品放在哪里。第二個，他不知道要取的物品叫什么。第三，存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)。第四，存放的地點(diǎn)太分散。物品太多難以找到，甚至說不知道物品是否已用完。這些歸結(jié)起來就是對于現(xiàn)狀沒有分析。我們必需從物品的名稱、分類，放置等方面進(jìn)行規(guī)范化。第二步：物品的分類根據(jù)物品各自的特征，分類放置，并標(biāo)識物品的名稱。第三步：決定存放方法三個固定：場所固定，如物品該擺在白線或紅線；物品存放固定，物品標(biāo)識固定。使用后存入于原來的固定點(diǎn)。不要使有些物品沒有家。整頓就是要把所有物品都有固定的家。第四步：付諸實(shí)施推行整頓的步驟：103涵義：將崗位變成干凈整潔，設(shè)備良好的工作環(huán)境目的：保持良好的工作情緒和工作狀態(tài)。干凈的工作環(huán)境能使我們感覺到身心愉快。清掃的作用：使物品處于完好可用且可被立即取到的狀態(tài)。即我們經(jīng)過整理整頓，把東西處在立即取到的狀態(tài)。清掃就是要出現(xiàn)無塵化?；覊m雖小，但化破壞性很大?；覊m它會有氧化。一個機(jī)器上有灰塵，就會造成氧化，氧化了，這個設(shè)備就會產(chǎn)生腐蝕。腐蝕或生銹后會造成接口松動，從而會造成脫落，機(jī)械就會有些零部件變形，產(chǎn)生變形就會斷裂，產(chǎn)生斷裂就會產(chǎn)生故障。清掃就是要讓我們的崗位及機(jī)器設(shè)備完完全全地沒有灰塵，員工不但需要去關(guān)心注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個無塵化的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到零故障。清掃食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件104食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件105清掃的推行要領(lǐng)：最高領(lǐng)導(dǎo)要以身作則建立責(zé)任區(qū)執(zhí)行例行掃除，清理臟污檢查和保養(yǎng)要充分地結(jié)合調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃的基準(zhǔn)，作為規(guī)范不要去依賴清潔工，對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不可能擔(dān)當(dāng)重要的工作。一邊清掃，一邊改善設(shè)備的狀況，把設(shè)備的清掃、檢查、保養(yǎng)、潤滑要結(jié)合起來。尋找并杜絕污染源。這是一個重點(diǎn)。比如說油管漏油，摩擦的噪音，這些處理你要建立一個相應(yīng)的清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。清掃的推行要領(lǐng)：106推進(jìn)清掃的步驟：第一步：準(zhǔn)備工作要進(jìn)行安全教育，對可能發(fā)生的受傷，事故，包括了觸電，括傷，或是碰傷，還有油漆腐蝕。灼傷的，都是不安全的因素，要進(jìn)行預(yù)防。了解機(jī)器設(shè)備要通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造，繪制設(shè)備解圖，對塵垢，漏油，漏疏質(zhì)子溶劑，振動，異音，等狀況的原因要進(jìn)行解析，使員工對設(shè)備要有一定的了解。工作原理，也要了解。再有對技術(shù)的準(zhǔn)備：制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具，清掃的位置，加油，潤滑，基本的要求，螺絲釘，卸裝的那種緊固方法。及具體的順序跟步驟。第二步：從工作崗位清除一切垃圾灰塵作業(yè)人員動手，而非清潔工代替。不留死角，將地板，墻壁，天花板甚至燈罩的里面，都要打掃的干干凈凈。推進(jìn)清掃的步驟：107內(nèi)頁你養(yǎng)成清掃的習(xí)慣了嗎？內(nèi)頁你養(yǎng)成清掃的習(xí)慣了嗎？108第三步：清掃檢查機(jī)器設(shè)備設(shè)備本來是一塵不染，干干凈凈的，所以我們要恢復(fù)設(shè)備本身的狀態(tài)。分析儀，氣管，水槽，容易發(fā)生跑氣，漏油等部位要重點(diǎn)的檢查。第四步：整修發(fā)現(xiàn)問題的地方地板有不平，搬運(yùn)的車輛會讓產(chǎn)品搖晃，導(dǎo)致品質(zhì)問題。這樣的地板就要整修。需潤滑的設(shè)備要及時加油。第五步：查明污垢的發(fā)生源：跑滴冒漏。并從根本上解決問題。冒氣，冒油，冒煙，可能就是線路的故障。為什么會經(jīng)常滴油。會漏氣，我們透過每天的清掃要去查明這些原因是什么。制定污垢發(fā)生源的明細(xì)清單，按計(jì)劃逐步去改善。第三步：清掃檢查機(jī)器設(shè)備109第六步：確定責(zé)任區(qū)可規(guī)定安全責(zé)任區(qū)。應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域責(zé)任制。不可存在沒有人理的死角。第七步，制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)；明確清掃的對象，清掃的方法，清掃的重點(diǎn)，清掃的周期，清掃使用的工具，擔(dān)當(dāng)者等項(xiàng)目。如某某地方是誰清掃的，多久清掃一次，清掃的具體實(shí)例：第一，注重清掃工具：抹布，拖把，要有懸掛放置，充分利用空間，隨時清理不能使用的拖把，掃把。對于掃帚或抹布要進(jìn)行數(shù)量的管理。機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮如新，通過對機(jī)械設(shè)備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常。清掃后要及時的維護(hù)保養(yǎng)。清掃后還要分類，做好垃圾箱。設(shè)立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收。第六步：確定責(zé)任區(qū)110一個企業(yè)在推動5S的時候，第一個過程就是要整理，通過整理把要的和不要的區(qū)分開，第二個步驟就要進(jìn)行整頓，要的東西擺在什么位置，隨時可以拿到。再往上走就是清掃，責(zé)任到人，且領(lǐng)導(dǎo)本身要以身作則，每個人都要有每個人的區(qū)域。如果說我們整理很徹底，整頓隨時都可以拿到想用的東西。每個人都有責(zé)任區(qū)的范圍。想想看，這個企業(yè)是不是會一步一步的往上提升。提高效率就是在于我們?nèi)绾稳ミ\(yùn)用你自己。一個企業(yè)在推動5S的時候，第一個過程就是要整理，通過整理把要111涵義：將整理整頓和清掃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化及制度化。目的：使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。也是企業(yè)文化開始形成的步驟。清潔要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化。作用：維持和改善的作用。將整理整頓清掃的作用維護(hù)下去，并制定制度。要堅(jiān)持不懈，要花10倍的時間去改善。清潔涵義：將整理整頓和清掃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化及制度化。112內(nèi)頁你養(yǎng)成清潔的習(xí)慣了嗎？內(nèi)頁你養(yǎng)成清潔的習(xí)慣了嗎？113內(nèi)頁內(nèi)頁114清潔的推進(jìn)要領(lǐng)第一貫徹5S，想出各種激勵的辦法，促進(jìn)改善。要制定5S的宣傳板報(bào)。制定5S的標(biāo)語，還有5S的種種活動，還可同其它公司比較。盡可能讓我們每個員工每天都感到是新鮮的，不會厭倦的。假如，5S的水平是優(yōu)秀的，公司上下就能夠激發(fā)著一種努力改進(jìn)的一種氣氛。一進(jìn)到工廠就可以感覺到大家都在親自動手，進(jìn)行各種改善：將東西放回原位，過道或現(xiàn)場無亂置的物品，非常的整潔，員工積極的提出改進(jìn)的方法；但物品經(jīng)常找不到，通道作業(yè)區(qū)經(jīng)常就是混淆，相似的物品集中擺放在一起，沒有明確的劃分。這就是它更低的一種層次。開始奮斗，工具箱被鎖上，拿不到所要的東西，一個人知道有客人來，急忙的打掃，進(jìn)出工廠，鞋子沾上了灰塵，從這個水平里邊就可以看得出來，你要去做一個優(yōu)秀的5S推動公司，還是做一個合格的或者是小有成績的公司。清潔的推進(jìn)要領(lǐng)1155S從開始奮斗到繼續(xù)努力到小有成績到合格最后到優(yōu)秀。當(dāng)你認(rèn)為你這個部門，推動5S是合格的，你也不妨看看其它部門或其它優(yōu)秀企業(yè)的5S水平，他們是怎么做的，你只有不斷的去效仿，然后力求改進(jìn)，我信的部門和公司在推動5S才會有所進(jìn)步。一旦開始實(shí)施5S，絕對不能夠半途而廢。否則公司很快就會回到原來的情形。很多企業(yè)抓5S，剛剛開始都是一頭熱，全體員工領(lǐng)導(dǎo)都非常地重視。甚至透過集會，宣傳，比賽，及演講比賽等等，都在宣傳和推進(jìn)5S?？僧?dāng)輔導(dǎo)者離開，很多企業(yè)又會回到原點(diǎn)。5S的推動，并不是某個人的事情。而是每一個人的事情。重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者、各級干部必須要以身作則，而且要持續(xù)不斷堅(jiān)持不懈，如果半途而廢，企業(yè)再重新導(dǎo)入，已經(jīng)沒有意義了。5S從開始奮斗到繼續(xù)努力到小有成績到合格最后到優(yōu)秀。當(dāng)你認(rèn)為116第二，為了打破舊觀念，必須堅(jiān)持不懈嚴(yán)格認(rèn)真的改正：因?yàn)橥苿?S，企業(yè)要不斷的成長，你希望品質(zhì)很好，希望交期順利，希望顧客滿意。而這一切一切，就是來自于企業(yè)的土壤，5的根基。5S推動不好，你將來再導(dǎo)入ISO也好，TQM也好，TPM也好，或是JIP管理也好，都是沒有意義的。因?yàn)?S強(qiáng)調(diào)的就是整理整頓清掃清潔，修養(yǎng)，你如果習(xí)慣每天都是整理整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)，而且每一個員工都知道整理的重要性，每一個員工都知道整頓的重要性，每一個員工都知道責(zé)任區(qū)里面應(yīng)該如何來清掃，應(yīng)該如何及時發(fā)現(xiàn)故障，及時處理來改正的話，養(yǎng)成一種好習(xí)慣。想想看，企業(yè)就會直接成長，將來導(dǎo)入更深層次的管理，那么企業(yè)進(jìn)步就會成為一種必然。所以我們要深刻體會貫徹著5S中的前面3個S。力圖更上層樓。說明：沒有進(jìn)行3S，到將3S習(xí)慣化，是步步提升的。第二，為了打破舊觀念，必須堅(jiān)持不懈嚴(yán)格認(rèn)真的改正：因?yàn)橥苿?117第三：深刻領(lǐng)會并進(jìn)行透明化管理很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)，因?yàn)槿藗儾蛔⒁猓赃@些地方常是亂七八糟放置一些物品。所以要推進(jìn)透明管理，即拆除那些不透明的金屬板，必為安裝玻璃或安裝一個透明的檢查窗口。第三：深刻領(lǐng)會并進(jìn)行透明化管理118推進(jìn)清潔的步驟：需一個合理的實(shí)施流程，才能讓工作事半功倍。第一步：對我們推進(jìn)的組織要進(jìn)行培訓(xùn)不要認(rèn)為這是一個很簡單的工作，而忽略了對員工的教育。最終因不同人的理解而得到不同的結(jié)果。清潔要對員工進(jìn)行教育，我們必需統(tǒng)一思想，才能共同朝著同樣目標(biāo)去奮斗。第二步：整理區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品帶領(lǐng)現(xiàn)場作業(yè)人員，現(xiàn)場操作整理，區(qū)分。第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明作業(yè)者，即崗位的主人，機(jī)器的操作使用人?；蜇?fù)責(zé)人。他能夠做好該崗位的工作，也能使崗位工作做得不好，只有讓他清楚地知道，應(yīng)該先向作業(yè)人詢問清楚。第四步：撤走各個崗位的非必需品。因?yàn)榍鍧嵤窃谪瀼厍?S的標(biāo)準(zhǔn)化。絕不能以等待明天再說。要及時處理。推進(jìn)清潔的步驟：119第五步：整頓擺放的場所定位，對于現(xiàn)場的必需物品，應(yīng)該怎樣來擺放。拿取是不是方便。是不是會妨礙。來確定具體位置。第六步：規(guī)定擺定的方法我們必須確認(rèn)擺放的高度，及數(shù)量，及寬度，并將規(guī)定形成文件，便于日后整體推進(jìn)同改善。第七步：進(jìn)行標(biāo)識。規(guī)定好標(biāo)識好，方便員工記憶。第八步：將放置的方法和識別的方法對作業(yè)者進(jìn)行說明。人是需要交流的，有交流和溝通才會有進(jìn)步。說明時需注重原則的問題：有必要的一定要規(guī)定，告訴他要嚴(yán)格實(shí)施，并可在實(shí)施途中提出意見來改善工作。但不能擅自去掉。有企業(yè)就是因?yàn)橛行┳鳂I(yè)員，往往不聽從上級指示擅自更改。強(qiáng)制再加民主可以讓我們工作更好。第九步：清掃劃分明確的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。不要相信人是自覺的。人都是有惰性的。第五步：整頓擺放的場所120涵義：對于規(guī)定的事情按要求執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣。目的：使員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)素質(zhì)良好的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。員工從內(nèi)而外，是積極的，認(rèn)為我要如何做好，我做好了，企業(yè)才能成長。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好習(xí)慣。素養(yǎng)食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件121食品公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理之5S(車間基層)課件122修養(yǎng)的主要表現(xiàn)：遵守公司的規(guī)章制度如果大家沒有遵守公司的規(guī)章制度，新員工進(jìn)來會有什么感覺？應(yīng)有時間觀念，會議觀念，出勤觀念，同時工作保持一種良好的狀態(tài)：如在上班時間不可以隨意地談天說笑。工作時間不能去看小說，不能打瞌睡，也不可以吃零食，吃零食會用時間，且會有碎屑和噪音。還有穿著應(yīng)整齊，正確的佩帶廠牌或工作證，待人接物是出自內(nèi)心誠墾，第一個人都知道如何去尊重別人，第個人都知道他在他的工作崗位里面，永遠(yuǎn)是在為別人做服務(wù)的。這種尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù)，是不是一種修養(yǎng)？做為一個社會人，我們該遵守社會公德，熱心公益事業(yè)。做為一個家庭成員，他必須要有那種責(zé)任感。甚至你要有敬老愛幼，關(guān)心家人的那種心態(tài)。員工之間相互信任修養(yǎng)的主要表現(xiàn)：123推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)修養(yǎng)凈化我們的心靈，形成一種溫馨的效率很高的工作氛圍。修養(yǎng)是培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)的一種作用，因?yàn)橐粋€優(yōu)秀的人才，他永遠(yuǎn)知道如何把東西區(qū)分為必需同非必需的，他永遠(yuǎn)知道，東西要取放迅速可以拿到。他永遠(yuǎn)知道在他責(zé)任區(qū)內(nèi)他應(yīng)該把他的事情做得很好，甚至做到零缺點(diǎn)。每一個人都是這樣一個優(yōu)秀人才的話，我們這個企業(yè)就是一個優(yōu)秀的企業(yè)，所以說，修養(yǎng)可以成為企業(yè)文化的起點(diǎn)。或者說是企業(yè)文化的最終歸屬。第一個：持續(xù)推動4S，直到習(xí)慣化。通過前4S的習(xí)慣，讓員工每一個人，都能達(dá)到工作的最基本要求。即修養(yǎng)。推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)124第二個；制定相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章制度是員工行為的準(zhǔn)則。是讓人們達(dá)成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。如果見人都不懂點(diǎn)微笑點(diǎn)關(guān)打招呼，這樣的企業(yè)能給人好感覺嗎？所以禮儀規(guī)范，溝通規(guī)范等都要有。第三個：持續(xù)不斷地做好教育培訓(xùn)新進(jìn)公司的員工就像是一張白紙，近朱者赤，近墨者黑，及時進(jìn)行強(qiáng)化教育，是非常有必要的。如果到一家企業(yè)，通道是不暢通的，環(huán)境很差，這樣的工作環(huán)境，會不會留下人才？答案是很難說。第四個：激發(fā)員工的熱情以及責(zé)任感。很多人認(rèn)為那是人事部的事，錯了。從領(lǐng)導(dǎo)層做起，每一個人做起。第二個；制定相關(guān)的規(guī)章制度125推行修養(yǎng)的步驟：第一步：按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)具體如禮儀規(guī)范，員工手冊，5S手冊，還有公司一些制度規(guī)定等。例如有些公司早上大家會互打招呼，早上好。有的公司早上見面漠不關(guān)心。哪種更能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。如集合全體員工一起早上做早操，結(jié)束后就會確認(rèn)今天工作的內(nèi)容。點(diǎn)點(diǎn)材料，正確使用和保護(hù)的用具。例：下班都該清掃，確認(rèn)明天的工作。收拾整齊你的零件，材料，檢查檢點(diǎn)保養(yǎng)的種類工具，注意有沒有隱患，最后跟大家說一聲或互道一聲，辛苦了，這就是美好的一天。生產(chǎn)管理，對于按時交貨了，按照規(guī)定的日程了，安排生產(chǎn)及物料控制。零件倉庫，必須按照生產(chǎn)計(jì)劃，按照規(guī)定的流程，規(guī)定的時間，規(guī)定的數(shù)量，將零件運(yùn)送到生產(chǎn)線人。第二步：培養(yǎng)良好的職業(yè)道德推行修養(yǎng)的步驟：126內(nèi)頁內(nèi)頁127作業(yè)服裝是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟扭扣是否脫落或破損作業(yè)鞋的后跟是否斷烈，鞋帶是否松脫。是否在指定作業(yè)中戴安全帽。身上是否帶有銳利或尖銳物品5S與安全關(guān)系作業(yè)服裝128保護(hù)用品（眼鏡、口罩、耳塞）是否確實(shí)戴用眼鏡，耳塞是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂罩是否確實(shí)更換過濾品是否隨時備有備用品是否指定保管地點(diǎn)，并正確保管保護(hù)用品（眼鏡、口罩、耳塞）129通道通道上是否放置了物品是否有不平不安全的地方是否灑澆了油或水是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象進(jìn)出口的寬窄或高度等有無問題通道130工作場所的地面是否有不用的物品電線或管道等是否安全掃除用具，備品等是否保管在指定場所在電源柜，消火栓，防火設(shè)備，安全門等地方是否放有物品。工作場所的地面131機(jī)溶、劇烈物品保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別整理保管容器是否有蓋以防上蒸發(fā)，是否有溢流，泄露現(xiàn)象油廢棉頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)保管倉庫是否定期檢點(diǎn)，是否備有消火栓，是否標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火”使用場所的換氣或局部排氣裝置是事運(yùn)轉(zhuǎn)正常。機(jī)溶、劇烈物品132油類油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)如果灑落在地上，是否立即擦掉周圍是否有煙火不能在周圍進(jìn)行帶火作業(yè)油類133如何做好這些安全作業(yè)的重點(diǎn)呢？我們利用整理、整頓、清掃、素養(yǎng)就能找出影響安全因素的元兇，同時降低意外事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)“零事故”的終極目標(biāo)最有利工具。5S與安全關(guān)系是密不可分的，只有做好5S，安全才有保障。如何做好這些安全作業(yè)的重點(diǎn)呢？134整理：工作臺上的消耗品、工具、治具、計(jì)測器等無用或暫無用物品須取走。生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件地面上不能直接放置成品、零件及掉有零部件不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上5S現(xiàn)場自檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)整理：135標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色確定固定，黃色為移動，紅色為不良）卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)置在工具架上治具架上長期不使用的模具、工具和經(jīng)常使用的應(yīng)區(qū)開測量工具的放置處不要有其他物品放置裝配機(jī)械的設(shè)備上不能放置多余物品作業(yè)崗位不能放置不必要的工具治具架上不能放置治具以外的雜物零件架、工作臺、清潔柜、垃圾箱應(yīng)在指定的標(biāo)志場所按水平直角放置標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色確定固定，黃色為移動，紅色為不良）136整頓：消耗品、工具、治具、計(jì)測器應(yīng)在指定標(biāo)志場所按直角水平放置。臺車、棚車、推車、鏟車、叉車應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平放置零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所整齊放置零件應(yīng)與編碼相對應(yīng)，編碼不能被遮住空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回放底板類物品在指定標(biāo)志場所水平直角放置落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置文件的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)說注明整頓：137標(biāo)志牌、指示書、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)志應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)標(biāo)明