工業(yè)企業(yè)管理學習體會

工業(yè)企業(yè)管理學習體會前言：尤其是泰勒大師的科學管理法和豐田集團的精益生產給我留下了深刻的印象。學習收獲與體會：（企業(yè)組織結構方面）企業(yè)都會優(yōu)化組織結構，力求實現(xiàn)使組織能夠有效地運用資源，以最小的投入求得最大的產出，暢通無阻的狀態(tài)，并能明確確定了員工的任務、責任、權利關系。企業(yè)設備管理方面（企業(yè)組織結構方面）企業(yè)都會優(yōu)化組織結構，力求實現(xiàn)使組織能夠有效地運用資源，以最小的投入求得最大的產出，暢通無阻的狀態(tài)，并能明確確定了員工的任務、責任、權利關系。企業(yè)設備管理方面安全管理方面企業(yè)一旦發(fā)生嚴重的設備4%4%是因為不安全的環(huán)境。總而言之，雖然利益為重，但我們絕不能以犧牲人命去賺錢。（現(xiàn)場管理方面企業(yè)員工能主動地想辦法理解企業(yè)的戰(zhàn)略和遠景目標，努力解決在執(zhí)行過程中發(fā)生的各種問題，那企業(yè)輝煌是指日可待的。下面，是我分析一下國內工業(yè)企業(yè)所面臨的問題以及我用所學的知識給出解決問題，提升企業(yè)競爭力的一些建議。一．成本上升“擠壓”利潤近年來，工業(yè)企業(yè)利潤率出現(xiàn)了下降的苗頭。這主要因為，在包括勞動力成侵占”。高工作效率，減少時間成本。二．產能過剩導致供過于求近些年，我國投資高增長在拉動經濟當期增長的同時，也使。建議：調整生產量。嚴禁浪費。資金緊張三．資金緊張一二是資金缺口不小。據對重點骨干企業(yè)調查顯示，48.4%企業(yè)資金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是資金風險加劇。目前，資金困難逐步由中小一二是資金缺口不小。據對重點骨干企業(yè)調查顯示，48.4%企業(yè)資金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是資金風險加劇。目前，資金困難逐步由中小業(yè)資金面臨困境。建議：滿足生產經營所需資金。完善企業(yè)內周期，更新產品。固定成本發(fā)展科學，成本分析，檢測使用的資金浪費。創(chuàng)新和采用新技術、工藝的改進，改善勞動組織，加強生產管理，降低資本消耗。四．能力不足10.974.414.7%。當前市場倒逼轉型與企業(yè)應對能力不足的矛盾極為突出，轉型10.974.414.7%。，把握機會，捕捉機會，保持產品創(chuàng)新，創(chuàng)造品牌。把握機會，捕捉機會，保持產品創(chuàng)新，創(chuàng)造品牌。五．安全措施，生產設備改良更新經費投入比例較低大部分業(yè)主對于在生產經營活動中應遵循的國家安全生產相關的法律法規(guī)不很熟悉，，對于安全生產沒有引起足