班組安全獎罰制度

第6頁共6頁班組安全獎罰制度第?一條為了加?強礦井基礎(chǔ)?管理，進一?步規(guī)范我礦?的班組管理?，提高礦井?安全管理水?平，特制定?安全獎勵機?制。第二?條___結(jié)?構(gòu)：煤礦成?立以礦長為?主任，其他?副礦級領(lǐng)導(dǎo)?為副主任，?各副總、生?產(chǎn)、科室負?責人為成員?的班組建設(shè)?工作委員會?，委員會下?設(shè)班組建設(shè)?辦公室，具?體負責開展?日常工作。?第三條班?組建設(shè)辦公?室工作職責?：一、認?真貫徹執(zhí)行?安全第一、?預(yù)防為主的?安全生產(chǎn)方?針，強化礦?井基礎(chǔ)管理?工作，實現(xiàn)?礦井安全生?產(chǎn)。二、?礦班子負責?修定完善班?組建設(shè)管理?的有關(guān)考核?獎勵制度，?使班組建設(shè)?考核工作更?具科學性、?合理性、規(guī)?范性、實用?性，提高班?組管理水平?，促進礦井?和諧發(fā)展。?三、礦班?子___定?期檢查指導(dǎo)?班組建設(shè)管?理情況，負?責班組建設(shè)?檢查、評比?、考核、驗?收工作。?四、嚴格按?照《安全質(zhì)?量標準化標?準》和上級?關(guān)于班組建?設(shè)的有關(guān)要?求，每月對?各區(qū)隊班組?建設(shè)進行一?次達標驗收?，確定達標?等級，進行?獎罰考核。?五、礦班?子對班組建?制的確定、?班組長的選?聘、班組管?理制度及考?核實施細則?進行監(jiān)督、?審核、批準?執(zhí)行。六?、建立班組?、班組長及?后備班組長?個人檔案，?制定班組長?培養(yǎng)計劃，?逐步規(guī)范班?組管理。?第四條班組?安全獎懲機?制___：?一、班組?長是班組安?全工作的第?一責任人，?對班組安全?工作負責。?二、人數(shù)?多的班組可?以設(shè)一名副?班長，協(xié)助?班長全面開?展安全管理?工作。三?、班組分散?作業(yè)時，每?個點必須指?定一名組長?負責，該點?的負責人即?為安全負責?人。第五?條班組安全?獎懲機制教?育：一、?工作人員必?須熟悉本班?組工作范圍?，掌握本崗?位、工種操?作技能。?二、工作人?員熟悉本班?組的危險源?及控制措施?。三、工?作人員正確?使用勞動防?護用品，正?確操作機械?設(shè)備、工具?。四、工?作人員在使?用新技術(shù)、?新工藝、新?材料、新設(shè)?備前，必須?進行針對性?的安全教育?與培訓，成?績合格后，?方可上崗。?五、班組?長必須對所?屬班組人員?的理論知識?、實際操作?技能了如指?掌，安排工?作時，合理?、正確使用?人員，做到?人員適應(yīng)崗?位要求。?六、___?安全教育培?訓，提高員?工理論水平?。第六條?班前會具體?內(nèi)容：一?、班前會的?各項工作必?須以班組長?為中心。?二、認真開?展班前安全?教育培訓。?三、學習?上級安全生?產(chǎn)指示和事?故案例。?四、結(jié)合當?班生產(chǎn)任務(wù)?，詳細布置?各項工作。?五、根據(jù)?工作環(huán)境狀?況，布置安?全工作，人?員分散作業(yè)?時，小組必?須明確安全?負責人。?六、認真做?好班前會記?錄。第七?條班組安全?檢查項目及?問題（隱患?）整改：?一、班組長?必須___?班前、班中?、班后檢查?。班前對工?作地點的安?全狀況、設(shè)?備安全設(shè)施?等進行檢查?，有問題必?須交待人員?處理后方可?生產(chǎn)。各崗?位人員在班?前要對所管?轄區(qū)域、所?用設(shè)備、使?用工具進行?檢查，電鉗?工應(yīng)對本班?范圍內(nèi)的設(shè)?備做重點檢?查。班中要?對作業(yè)過程?中的動態(tài)（?范本）工程?質(zhì)量、設(shè)備?的運轉(zhuǎn)狀況?、安全保護?裝置的完好?情況進行檢?查。班后應(yīng)?對所干工程?的安全、質(zhì)?量、文明生?產(chǎn)等做全面?驗收，對存?在的問題應(yīng)?當班處理完?畢，且應(yīng)在?下班班前會?上做重點強?調(diào)。二、?班組長在工?作過程中應(yīng)?檢查班組人?員勞動防護?用品是否正?確使用，各?崗位人員是?否執(zhí)行《規(guī)?程》和《標?準》，各崗?位存在的問?題是否得到?徹底整改。?三、現(xiàn)場?排查出的問?題（隱患）?必須立即整?改，不能整?改的要制定?措施并匯報?區(qū)隊、安監(jiān)?調(diào)度，由區(qū)?隊采取措施?處理，區(qū)隊?處理不了的?，由礦協(xié)調(diào)?解決。第?八條班組人?員自保、互?保、聯(lián)保要?求：一、?班組所有人?員必須實行?自保、互保?、聯(lián)保責任?，明確互保?、聯(lián)保對象?。二、作?業(yè)中互保、?聯(lián)保雙方要?對對方人員?的安全健康?負責，做到?四個互相，?即：互相提?醒，發(fā)現(xiàn)對?方有不安全?行為與不安?全因素，可?能發(fā)生意外?情況時，要?及時提醒糾?正；互相照?顧，工作中?要根據(jù)工作?任務(wù)、操作?對象、合理?分工，互相?關(guān)心，互相?照顧；互相?監(jiān)督，工作?中要互相監(jiān)?督，看互保?對象是否嚴?格按《規(guī)程?》、《標準?》作業(yè)；互?相保證，保?證互保對子?安全作業(yè)，?不發(fā)生人身?事故。第?九條班組交?接班制度：?一、為了?確保生產(chǎn)正?常、安全運?行，各班組?必須嚴格執(zhí)?行交接班制?度。二、?交接班時，?必須由上一?班班長向下?一班班長交?接，不得委?托他人交接?班。三、?交接班時，?必須交待本?班安全及生?產(chǎn)完成情況?和存在的問?題、以及對?問題的處置?措施，并對?下一班工作?重點和應(yīng)注?意的安全事?項提出明確?要求。四?、班組長必?須認真填寫?交接班記錄?。五、交?接班記錄必?須由專人妥?善保管，以?備檢查考核?。第十條?班組管理：?一、各班?組必須嚴格?管理，增強?班組凝聚力?、執(zhí)行力，?積極創(chuàng)建本?質(zhì)安全型班?組，并要有?具體措施。?二、各班?組實行精細?化管理模式?，以工作目?標為中心，?細化工序管?理，控制影?響工序質(zhì)量?的人員、機?器、材料、?方法、環(huán)境?等因素，推?動各班組安?全、文明生?產(chǎn)。三、?以規(guī)范職工?行為為切入?點，行走做?到倆人成排?、三人成行?，___行?動統(tǒng)一化；?接受任務(wù)做?到，安排清?楚，責任明?確，工作安?排命令化；?現(xiàn)場管理做?到文明施工?，質(zhì)量可靠?，環(huán)境衛(wèi)生?清新化。?四、班前會?要突出重點?、方法新穎?、效果明顯?。五、現(xiàn)?場安全實行?確認制，工?作前要進行?安全確認、?工作中要規(guī)?范操作、工?作后要現(xiàn)場?講評。第?十一條班組?安全文化管?理：一、?班組安全文?化應(yīng)從觀念?文化、制度?文化、行為?文化、物質(zhì)?文化入手，?總結(jié)提煉適?合本班組的?文化形式，?做為指導(dǎo)班?組管理的方?法。二、?班組安全文?化就是要通?過員工系統(tǒng)?學習安全科?學技術(shù)，班?組利用各種?形式宣傳安?全科學理念?、安全文化?基礎(chǔ)知識、?安全生產(chǎn)急?救知識、典?型事故案例?分析和工作?經(jīng)驗介紹等?，增強員工?的安全意識?和防范事故?的技能。?三、班組安?全文化還要?結(jié)合會議精?神、安全活?動日、班前?會、技能比?武等活動，?提高班組安?全文化的實?效性。第?十二條班組?安全獎罰機?制內(nèi)容：?一、發(fā)生輕?微傷事故的?，班組負責?人全部安全?崗薪，10?%崗薪；當?事人全部安?全崗薪，5?0%崗薪。?二、發(fā)生?微傷事故的?，班組負責?人全部安全?崗薪，15?%崗薪；當?事人全部安?全崗薪，6?0%崗薪。?三、發(fā)生?險肇事故的?，班組負責?人全部安全?崗薪，20?%崗薪；當?事人全部安?全崗薪，8?0%崗薪；?四、勞護?用品穿戴不?齊全或不規(guī)?范的，50?元/人。?五、作業(yè)活?動中安全措?施不到位的?50元/人?。六、作?業(yè)監(jiān)護人未?盡到監(jiān)護職?責的50元?/人。七?、作業(yè)時使?用存在安全?缺陷的工器?具的50元?/人。八?、對查出的?隱患未及時?整改或整改?處理不徹底?的責任人處?以50～2?00元/人?。九、出?現(xiàn)設(shè)備事故?的，按情節(jié)?，責任人處?以100～?500元/?人。十、?區(qū)域衛(wèi)生，?設(shè)備衛(wèi)生未?清理或清理?不到位，備?件備品定置?不合理的2?0元/人。?十一、交?接班不清的?，兩班負責?人罰款50?元/人。?十二、給下?班留下隱患?或設(shè)備出現(xiàn)?故障的按情?節(jié)處以50?～200元?/人。十?三、交接班?時出現(xiàn)公用?器具損壞或?丟失的，先?關(guān)責任人照?價賠償。?十四、安全?活動中遲到?、早退者5?0元/人，?無故