人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)三年計(jì)劃分解及措施方案優(yōu)質(zhì)文檔

人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)三年計(jì)劃分解及措施方案崗位編制規(guī)劃1?具體工作：根據(jù)各部門(mén)的發(fā)展重點(diǎn)，調(diào)整公司組織架構(gòu)；根據(jù)公司架構(gòu)，調(diào)整職務(wù)層級(jí)規(guī)劃；進(jìn)行工作分析，補(bǔ)充完善崗位說(shuō)明書(shū)，調(diào)整崗位職責(zé)。三年工作計(jì)劃分解:時(shí)間2017年2018年2019年工作計(jì)劃1?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整公司架構(gòu)；理清各部門(mén)的工作職責(zé)，收集整理各崗位的數(shù)據(jù)資料；審定、修改、完善崗位說(shuō)明書(shū)。1?收集整理數(shù)據(jù)，對(duì)2017年度組織架構(gòu)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，提出調(diào)整要求；2?增加、調(diào)整、修改崗位說(shuō)明書(shū)。1?收集整理數(shù)據(jù)，對(duì)2018年度組織架構(gòu)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，提出調(diào)整要求；2?增加、調(diào)整、修改崗位說(shuō)明書(shū)。人力資源需求規(guī)劃具體工作：建立回歸分析法，預(yù)測(cè)在崗人員總量及人員結(jié)構(gòu);內(nèi)部人力資源需求預(yù)測(cè)；特殊人才需求分析。三年工作計(jì)劃分解：時(shí)間2017年2018年2019年

工作計(jì)劃1?收集崗位基礎(chǔ)資料，建立回歸模型；2.分析崗位調(diào)動(dòng)概率，測(cè)算三年的人力需求；3?按計(jì)劃，完成年度稀缺人才需求預(yù)測(cè)；4.制定關(guān)鍵人才及稀缺人才檔案，明確人員能力模型1?評(píng)估2017年的實(shí)際到崗人數(shù)，對(duì)2018年的測(cè)算模型進(jìn)行核對(duì)與調(diào)整；2?分析、調(diào)整2018年的人力需求；3?根據(jù)公司戰(zhàn)略，完成年度稀缺人才需求預(yù)測(cè)，補(bǔ)充完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫(kù)。評(píng)估前兩年度的需求與實(shí)際供給情況，調(diào)整預(yù)測(cè)回歸模型；制定2019年的人力資源需求計(jì)劃；完成年度稀缺人才需求計(jì)劃，補(bǔ)充完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫(kù)。人力資源規(guī)劃表:規(guī)劃崗位需求部門(mén)規(guī)劃人數(shù)2017年2018年2019年說(shuō)明投資拓展部經(jīng)理投資拓展部1名1名投資拓展專員投資拓展部1名1名項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部7名4名3名水電工程師工程管理部7名4名3名合同專員營(yíng)銷(xiāo)策劃部1名1名銷(xiāo)售文員營(yíng)銷(xiāo)策劃部1名1名客服專員營(yíng)銷(xiāo)策劃部1名1名督查部主管行政人事部1名1名督查專員行政人事部1名1名目前有行政專員兼職備注：1.人員招聘數(shù)量及需求時(shí)間根據(jù)工作需要可能有相應(yīng)增加或變動(dòng);2.其它人力資源需求按運(yùn)行體系人員編制執(zhí)行。（三）人力資源招聘規(guī)劃具體工作：（1）制定實(shí)施內(nèi)部公開(kāi)招聘制度，完善內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制；（2）健全招聘流程，增加心理測(cè)試、情景測(cè)試等招聘手段，提咼招聘效率；（3）建立人才發(fā)展基金，解決稀缺人才外部招聘問(wèn)題三年工作計(jì)劃分解:時(shí)間2017年2018年2019年1?完善內(nèi)部招聘制度，完善1.對(duì)所招聘的新1.對(duì)所招聘的招聘流程；員工進(jìn)行崗位能新員工進(jìn)行崗2.補(bǔ)充完善結(jié)構(gòu)性面試題力評(píng)估，總結(jié)招聘位能力評(píng)估，總庫(kù)；經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整招聘流結(jié)招聘經(jīng)驗(yàn)，調(diào)3?補(bǔ)充、修改、完善重點(diǎn)崗程；整招聘流程；工作計(jì)劃位的技能面試題庫(kù)；2?隨崗位變動(dòng)，調(diào)2.繼續(xù)完成必4?重新調(diào)整、修改試用期考整招聘題庫(kù)；要稀缺崗位招核制度；3.繼續(xù)完成必要聘；5?根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，完成稀缺稀缺崗位招聘；3?繼續(xù)建立、培崗位的招聘；4.繼續(xù)建立、培育育新招聘渠道；6?培育、建立新的招聘渠道。新招聘渠道。人力資源需求規(guī)劃與人力資源供給規(guī)劃是必須相互協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡，這也是降低人力資源間接費(fèi)用，提高工作率的手段。（四）人力資源薪酬福利規(guī)劃具體工作：（1）調(diào)整、設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系;（2）完成薪酬數(shù)據(jù)信息庫(kù)與人力資源管理系統(tǒng)的資源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率；（3）了解掌握相關(guān)政策法規(guī)，及時(shí)對(duì)薪資福利體系做必要調(diào)整；（4）編制月度及年度薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表，制定年度工資預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制薪酬總量。2.三年工作計(jì)劃分解:時(shí)間2017年2018年2019年1.編制人力薪酬1.編制人力薪酬1?按月度編制人統(tǒng)計(jì)報(bào)表；統(tǒng)計(jì)報(bào)表；力薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2.編制2017年度2.編制2009年人2.編制2019年度工資預(yù)算；力薪酬預(yù)算；人力薪酬預(yù)算；工作計(jì)劃3.根據(jù)法律法規(guī)，3?公司全面推廣3?評(píng)估公司現(xiàn)行報(bào)送薪酬福利體新的薪酬福利體薪酬福利體系，提系調(diào)整方案；系；出修改方案，制定4.根據(jù)批準(zhǔn)方案，4.完成薪酬福利薪酬福利監(jiān)管制有序?qū)嵤┓桨?；管理的?guī)范化。度；（五）人力資源成本控制規(guī)劃1.具體工作：（1）編制人力資源成本報(bào)表，明確費(fèi)用科目，精細(xì)核算；（2）引入離職成本核算，增強(qiáng)離職員工管理；（3）加強(qiáng)員工關(guān)系管理，控制風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)用的發(fā)生、減少公司人力成本費(fèi)用，建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。2.三年工作計(jì)劃分解:時(shí)間2017年2018年2019年工作計(jì)劃編制本年度人力成本統(tǒng)計(jì)預(yù)算報(bào)表；建立人力成本核算制度，完善流程管理；加強(qiáng)對(duì)離職員工及員工關(guān)系管理，精細(xì)化核算投入及產(chǎn)出效能，進(jìn)行工作必要評(píng)估；延伸員工暢談會(huì)制度，建立員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。1.編制本年度人力成本統(tǒng)計(jì)預(yù)算報(bào)表；2?完善員工關(guān)系管理，洞察員工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法。編制本年度人力成本統(tǒng)計(jì)預(yù)算報(bào)表；完善員工關(guān)系管理，洞察員工狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作方法。（六）人力資源績(jī)效管理規(guī)劃具體工作：（1）根據(jù)公司整體目標(biāo)，改進(jìn)、調(diào)整各部門(mén)及每一個(gè)員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，引入KPI等量化指標(biāo)，完善績(jī)效管理體系；（2）通過(guò)業(yè)務(wù)流程分解確定每個(gè)崗位的KPI量化指標(biāo),完善個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)容；（3）定期實(shí)施績(jī)效考評(píng)，追蹤部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行效果，并及時(shí)修正