上市公司總裁談創(chuàng)業(yè)上市的感言

原創(chuàng)整理，僅供參考-5-上市公司總裁談創(chuàng)業(yè)上市的感言多年以前，我是一個(gè)剛步入社會(huì)的畢業(yè)大學(xué)生，多年之后的今天，我是一家上市公司的總裁，今天，我來(lái)講一下自己的創(chuàng)業(yè)體會(huì)，和大家分享一下我這些年來(lái)的創(chuàng)業(yè)心得。

我于1980年5月畢業(yè)于江西工學(xué)院工民建專業(yè)。畢業(yè)后分配到江西省機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)研究院工作，于1988年初調(diào)到深圳市蛇口區(qū)管理局工作。1991年底，我辭掉了政府的職務(wù)，下海創(chuàng)辦方大集團(tuán)股份有限公司。經(jīng)過(guò)幾年的艱辛努力，公司于1995年11月在深圳證券交易所成功發(fā)行b股，1996年4月又成功發(fā)行a股并上市，成為了新中國(guó)第一家擁有a股和b股的上市民營(yíng)企業(yè)。

時(shí)下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已成為了一個(gè)熱門話題。國(guó)家已出臺(tái)了很多政策鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境是不錯(cuò)的。那么，哪些人適合去創(chuàng)業(yè)呢？

我理解為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是滿懷激情﹑擁有信心﹑不因循守舊﹑打破常規(guī)﹑善于探索﹑勇于創(chuàng)新的人，是能夠睿智地把握機(jī)會(huì)﹑追求資源重新理順的人，是為自己搭建一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，能為股東創(chuàng)造最大的利潤(rùn)的人。在這其中，創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)平臺(tái)與客戶﹑股東又形成了一個(gè)等邊三角形的關(guān)系，如果失去了其中的任何一邊，這個(gè)等邊三角形就不存在了，那也就意味著創(chuàng)業(yè)者失敗了。

創(chuàng)業(yè)者每前進(jìn)一步都是小心翼翼﹑非常艱難的。那怕是在企業(yè)發(fā)展得非常好的時(shí)候，也要每時(shí)每刻提醒自己處于懸崖邊上。因此創(chuàng)業(yè)者需要不斷的修煉自己，并在以下七個(gè)方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑決斷力﹑包容力﹑創(chuàng)新力﹑承受力和戰(zhàn)術(shù)定力。

自信力——就是信心，相信自己……

洞察力——就是知己知彼，眼觀六路，耳聞八方……

決斷力——就是效率……

包容力——就是創(chuàng)業(yè)者的胸懷，也是創(chuàng)業(yè)者的人格魅力……

創(chuàng)新力——就是不斷地否定自己，超越自我……

承受力——就是毅力和堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)……

戰(zhàn)術(shù)定力——就是恒心……

創(chuàng)業(yè)者要成功，就離不開(kāi)好的項(xiàng)目，離不開(kāi)資金，離不開(kāi)人才，這些都是創(chuàng)業(yè)者的首要責(zé)任和目標(biāo)。

1.選準(zhǔn)項(xiàng)目

方大集團(tuán)成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。當(dāng)時(shí)我?guī)Я硕€(gè)人和我自己發(fā)明的四項(xiàng)彩板幕墻國(guó)家專利，在租來(lái)的一間15平方米的小房子里辦公，條件非常簡(jiǎn)陋。我用了二個(gè)星期時(shí)間從南到北作市場(chǎng)調(diào)查，提出我國(guó)當(dāng)時(shí)新材料工業(yè)很落后，特別是技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的彩板幕墻產(chǎn)品屬于空白。經(jīng)過(guò)調(diào)研后，我察覺(jué)到，技術(shù)先進(jìn)、具有節(jié)能環(huán)保功能的產(chǎn)品在我國(guó)一定會(huì)有大是市場(chǎng)。1992年初，我將方大的宗旨定為“科技為本，創(chuàng)新為源”，將方大的經(jīng)營(yíng)理念定為“創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流服務(wù)”，將方大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定為“節(jié)能環(huán)保”。

2.用好人才

今天的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越依賴于人才。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如專利、標(biāo)準(zhǔn)、著作權(quán)、工藝配方、商標(biāo)等）及創(chuàng)新能力等方面，而人才就成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

3、不斷創(chuàng)新

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否站住腳根并得以持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于產(chǎn)品的暢銷程度，而產(chǎn)品的暢銷程度又企業(yè)的取決于創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程是企業(yè)的生產(chǎn)要點(diǎn)、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織的重新組合，以建立效能更好、效率更高的新的生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程。

在企業(yè)創(chuàng)新方面我們摸索出三條路：一是開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)；二是走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與科研院校的技術(shù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合；三是倡導(dǎo)、吸收國(guó)際上的先進(jìn)技術(shù)，走引進(jìn)消化之路。

目前，方大擁有專利600多項(xiàng)（其中發(fā)明專利100多項(xiàng)，國(guó)際pct專利11項(xiàng)），軟件著作權(quán)3項(xiàng)，參與制訂國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50多項(xiàng)，承擔(dān)國(guó)家“863”計(jì)劃﹑火炬計(jì)劃﹑國(guó)家要點(diǎn)新產(chǎn)品試制計(jì)劃﹑國(guó)家重大攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)，創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄28項(xiàng)，添補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白30多項(xiàng)等。

4、培育品牌

品牌是一種不可再生、不可復(fù)制的資源。一個(gè)好的企業(yè)品牌，在社會(huì)上或在消費(fèi)群體中會(huì)產(chǎn)生很大的影響力?！酱蠹瘓F(tuán)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程就是方大品牌的培育過(guò)程。18年來(lái)，我們投入了許多人力物力用于企業(yè)品牌建設(shè)。今天，在全國(guó)同行業(yè)中，只要提到建筑幕墻﹑氟碳鋁板﹑地鐵屏蔽門和led等產(chǎn)品，人們很自然就會(huì)想到方大。

5、精于管理

創(chuàng)業(yè)者每天必須要做的工作當(dāng)然是企業(yè)管理，這其中，建設(shè)透明的管理制度、營(yíng)造祥和的工作環(huán)境又是要點(diǎn)。

在這里，有幾點(diǎn)我愿與大家交流：

一是企業(yè)透明度。

二是制度與效率的關(guān)系。

三是大與強(qiáng)的關(guān)系。

四是完美與更好的關(guān)系。

五是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

6、產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合

方大集團(tuán)先后發(fā)行從證券市場(chǎng)募集到的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)開(kāi)發(fā)。現(xiàn)在，我們管理層要接受國(guó)內(nèi)外幾萬(wàn)名股東監(jiān)督，因?yàn)楣蓶|是公司的老板，如果公司經(jīng)營(yíng)出了偏差或不與投資者有效協(xié)調(diào)，股東就會(huì)“用腳投票”，拋棄你的股票，使企業(yè)形象受損，使企業(yè)喪失上市公司在資本市場(chǎng)集資的功能。在這一點(diǎn)上，我們是有過(guò)教訓(xùn)的。因此，上市公司只有整頓經(jīng)營(yíng)，善待投資者，使上市公司與投資者溶為一體，彼此之間不斷地協(xié)調(diào)，上市公司才會(huì)獲得股東和社會(huì)的支持，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)有保證。

今年10月30日，在中國(guó)資本市場(chǎng)具有深遠(yuǎn)意義的創(chuàng)