舊改精裝修工程勞動力計劃措施

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舊改精裝修工程勞動力籌劃

一、工程施工勞動力總體籌劃

由于本工程工期要求對比緊,以及施工部署工程分段的處境(詳情參照施工施工部署中分區(qū)分段說明),配備足夠的各工種勞動力,根據(jù)工程實際進度,實時調(diào)配勞動力,實行動態(tài)管理。

本工程屬于跨春節(jié)施工的工程,為了確保工期,春節(jié)期間要舉行正常施工,我們提前打定幾支高素質(zhì)的施工隊伍,春節(jié)前做好工人的思想和安置工作,確保春節(jié)施工期間施工人員的充沛,從而保證整個工程的工期。

本工程分為兩個段同步舉行施工,本工程勞動力的采用公司長期合作的高素質(zhì)勞務(wù)隊伍,每個段一個隊伍進場,每個隊伍配備數(shù)量足夠的木工、瓦工、油工、電焊工、水電工、普工負責(zé)各自區(qū)段范圍的施工,參照區(qū)段劃分的處境,各分包隊伍分別負責(zé)每個段的工程任務(wù),從上而下舉行流水施工。

勞動力籌劃表

**飯店十七層及十八層精裝修工程勞動力籌劃表

序號工種12月1月2月3月4月

1木工

2油工

3瓦工

4電焊工25440

5水工

6電工

7空調(diào)工210800

8普工

9防水工05000

10安裝工0015252

11合計

2、勞動力籌劃柱狀圖(見附圖一)

二、工程勞動力進場安置

本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場處境和組織勞動力進場。

(1)執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項管理制度,按照甲方的管理。

(2)施工不住在現(xiàn)場(由我司自行解決),遵守國家行政法規(guī)。

(3)本工程執(zhí)行"三檢制",即舉行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。

(4)合理工序設(shè)置,制止上下道工序施工相疊時間過久,產(chǎn)生安好、質(zhì)量等隱患。工程施工前,務(wù)必制定工程施工周進度籌劃,以及每日工程施工進度籌劃。

合理分部施工

(5)制止同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工,防止同一部位工程展現(xiàn)交錯施工而彼此影響,成品展現(xiàn)交錯污染。

三、勞動力組織管理保證措施

(1)工程部人員進場應(yīng)對總體工程量舉行復(fù)核,再按照進度籌劃要求和現(xiàn)場處境作細致的勞動力進場籌劃報送公司勞資部門。

(2)勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢,抽調(diào)考核合格的施工班組,按時段要求分批進現(xiàn)場。

(3)選擇施工隊伍要提防施工技術(shù),并重點考核,以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。

(4)對已進場的隊伍實施動態(tài)管理,不允許其擅自擴展和肆意抽調(diào),以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

(5)現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)處境有充分的預(yù)計,實時調(diào)整籌劃。

(6)根據(jù)現(xiàn)場處境作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作,以便集中氣力對重要單位和主控工序舉行施工,得志進度需求。

(7)對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安置到工廠舉行半成品加工,公司工人現(xiàn)場安裝,以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。

(8)必要時安置加班作業(yè),同時做好安好及后勤保障工作。

四、勞動技術(shù)保證措施

(1)公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場,這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè),組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高。

(2)區(qū)分不同的裝飾區(qū)域,使用不同技術(shù)等級的工人,更好的處理本金-質(zhì)量-工期間的關(guān)系。

(3)按照"質(zhì)量管理措施"的要求,在施工班組間開展競賽活動,獎優(yōu)罰劣,對不合格的班組予以清退出場。

(4)對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查,班組務(wù)必配備(兼職)確定數(shù)量的舉行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安好管理的人員。

(5)加強現(xiàn)場教導(dǎo)的培訓(xùn)工作,定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的